Планирование

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и мастерства их применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций менеджмента в организациях, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду.

Именно поэтому данные функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и современных практиков, использующие достижения функций в процессе всей деятельности организации. Функции управления составляют весь процесс менеджмента в организации.

Данную тему рассматривали Веснин В.Р., Дафт, Ричард Л. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Казначевская, Г. Б. Коротков, Э. М., Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова.

Объектом исследования являются общественные отношения, вытекающие из основных функций управления в системе менеджмента.

Предмет исследования: функции управления на предприятии, на примере ООО «Птица».

Цель работы состоит в раскрытии основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии ООО «Птица».

В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

- раскрыть понятие и содержание основных функций менеджмента;

- провести анализ основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, координации и контроля;

- исследовать основные функции управления в ООО «Птица»

Структура работы. Работа состоит из ведения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие и содержание функций менеджмента

Функции менеджмента представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс менеджмента.

В теоретических работах и практической деятельности используются различные подходы к систематизации функций менеджмента.^[1]

Предвидеть- изучать будущее, устанавливать программу действий.

Организовывать – строить двойной организм предприятия (материальный и социальный). Распоряжаться – приводить в действие персонал предприятия.

Согласовывать – связывать, объединять, сочетать все действия и усилия.

Контролировать – наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

В течение 20 столетия содержание функций и название некоторых претерпело существенные изменения. Это обусловлено изменениями в экономике и социальной структуре общества.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами:

– товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский учет, планирование, правоведение и др.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально – экономическими процессам.

Многовековое развитие предопределило выделение управленческой деятельности в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию отличается от производственной. Главным преобразованием этого периода в области менеджмента было его отделение от собственности и зарождение профессионального управления.

Впервые функциональную администрацию ввёл Тейлор, предложивший заменить старый аппарат новым руководящим персоналом. Тейлор ввёл в организацию управления два новых отдела: плановое бюро и отдел кадров. Расширение круга обязанностей к повышению степени ответственности администрации.

Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил Анри Файоль. В его теории администрирования существуют две части: первая связана с пониманием функций. Вторая – с пониманием принципов. У Файоля функция определяет сферу деятельности, ответственности и компетенции управленца. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель.

Файоль выделяет пять функций администрации: предвидение, организация, распределение, координация и контроль. Исторически это означало шаг вперёд. Ещё недавно Адам Смит, подчёркивая значение управления, никак не дифференцировал управленческие функции. Единственной функцией оставалась инвестиция (вложение капитала и приобретение рабочей силы и оборудования). Тейлор продвинулся дальше и ввёл функцию планирования. В качестве самостоятельных действий управленца он назвал контроль и рассматривал предвидение и координирование в качестве самостоятельных видов деятельности, но он никогда не говорил, ни о каких функциях менеджмента.

Файоль не просто перечислил основные функции, он заложил основы особого направления в менеджменте – структурно – функционального подхода. Функциональным его нужно считать потому, что управленческие функции – несущий элемент всего каркаса управления. Структурным – потому, что функции определяют структуру организации. У Тейлора одна функция (планирование) – одно структурное подразделение, у Файоля – пять функций и целая система функциональных служб.

Важно понять, что Файоль имел в виду под этими функциями: ( Рис 1)

1. Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.

2. Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), причём важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.

3. Командная деятельность – средство выполнения организационной работы; в ограниченной своей сути это – управление подчиненными.

4. Координация – гармонизация деятельности для достижения успеха.

5. Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы сё шло так, как запланировано.

Современное определение управления включает в себя все файолевские функции; разработанная им модель функций оказалась настолько плодотворной, что явилась основой для конкретизации данного понятия современными школами и направлениями менеджмента. В современной теории управления к функциям относят; планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Каждая из основных функций является для организации жизненно важной.^[2]

В ряде исследований выделятся три группы функций менеджмента: предметные (основные), процессуальные и социально-психологические.

Следует отметить, что предметные, процессуальные и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приёмы управленческого воздействия на осуществляемые в организации процессы.

Существует взаимосвязь и логическая последовательность осуществления предметных функций в процессе управления организацией.

Процесс управления в соответствии с предоставленной принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определённый период времени.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчётов обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распределяются задания по участникам, определяется состав необходимых ресурсов, согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

Реализация плановых заданий требует создания определённых организационных предпосылок, привлечения исполнителей, организаций их согласованной деятельности.

Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию.^[3]

Выполнение перечисленных задач осуществляется путём создания организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между её элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.

Таким образом, организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким образом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функций. При этом сущность контроля как функции менеджмента, по нашему мнению, состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

Таким образом, процесс менеджмента начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных процедур для принятия управленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех реализации принятого решения, результат которой инициирует новых , то является базой управленческого .

1.2 Планирование

Планирование – это системы функционирования и развития , а путей и средств их достижения. Любая не обходится планирования, так необходимо управленческие относительно:^[4]

- распределение ;

- координации между подразделениями;

- координации с внешней ();

- эффективной структуры;

- контроля за деятельностью;

- развития в ;

обеспечивает решений, позволяет поспешности в решениях, устанавливает цель и ясный её , а даст контролировать .

и, может , самым решением планировании выбор организации.

общая организации – четко причина ее существования – обозначается ее . Цели для этой .

детализирует фирмы и обеспечивает и для целей и стратегий на различных уровнях. Формулировка организации содержать :

1. фирмы с точки ее услуг изделий, ее рынков и основных . Проще , какой деятельностью фирма.

2. Среда по отношению к фирме, которая рабочие фирмы.

3. организации. Какого рабочий существует фирмы. Какого людей этот .

выбрать миссию, руководство ответить на два : « наши клиенты» и «Какие наших мы удовлетворить». Клиентом в данном будет , кто результаты организации. Клиентами организации те, кто ее и ее .

цели и на общей организации и определенных и , на ориентируется руководство. Чтобы истинный в организации, цели обладать характеристик.^[5]

1. Во-, цели должны конкретными и измеримыми. Выражая цели в конкретных формах, руководство четкую отсчета последующих и хода .

2. горизонт представляет другую эффективных . Цели устанавливаются на длительные краткие промежутки. Долгосрочная имеет планирования равный годам. Краткосрочная в случаев один из планов , который завершить в пределах . Среднесрочные имеют планирования от одного до пяти .

3. должна достижимой, – служить эффективности .

4. быть , множественные организации быть поддерживающими – т.е. действия и решения, необходимые достижения цели, не мешать других .

процесс на делится на разработку фирмы и определение .

«» произошло от strаtеgоs, « генерала».

Стратегия собой всесторонний план, предназначенный того, чтобы осуществление организации и достижение ее целей.

план разрабатываться с зрения всей , а не конкретного . Хотя, на предприятиях предприятия позволить относительную сочетать планы со стратегией .

план обосновываться исследованиями и фактическими . Чтобы конкурировать в сегодняшнем бизнеса, фирма постоянно сбором и анализом количества об , рынке, конкуренции и других .

план фирме , индивидуальность, что ей определенные работников, и, в то же , не работников типов. Этот открывает для , которая ее , привлекает работников и помогает изделия услуги.

, стратегические должны разработаны , чтобы не только целостными в течение периодов , но и быть гибкими, чтобы необходимости было их и .

планирование смысл , когда реализуется.^[6]

выбора общей ее реализовать, объединив с другими функциями.

механизмом стратегии разработка и : тактики, политики, процедур и правил.

представляет конкретные стратегии.

представляет ориентиры действий и принятия . Процедуры действия, которые быть в ситуации. Правила указывают, что делать в конкретной .

и реализация плана простым . К , слишком организации метод «внедрить » по к и проваливаются. Непрерывная стратегического имеет значение долгосрочного плана.

1.3 Функция

– создать структуру. Организация – это создания предприятия, которая возможность эффективно вместе достижения целей.

планы реализованы должно эффективный сочетания , т.е. с результатом.

как представляет функцию по координации задач: существует основных организационного :

1. организации на подразделения целям и стратегиям.

2. полномочий.

, как , используемый в теории , означает задач и полномочий , которое на ответственность за их .

понять, как осуществлять , – а эту мы позднее, – понять с концепции и полномочий.

представляет обязательство имеющиеся и за их удовлетворительное .

осознать, что реализуется в принятия , и ответственность не может делегирована. Руководитель не может ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя , на возложена за какой-либо , не выполнять ее лично, оно ответственным за удовлетворительное работы.

предполагается, что -то примет за выполнение – должна ему ресурсы. Руководство это делегирования вместе с задачами.

представляют ограниченное использовать организации и направлять некоторых ее сотрудников на выполнение задач.

ограничены , процедурами, правилами и устными начальников, а факторами среды, например, законами и культурными .

рассмотреть между полномочий, которые в двух типов. Они как и () полномочия, оба могут в формах.

полномочия – это , которые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим .^[7]

линейных создает уровней организации. Процесс иерархии скалярным . Поскольку распоряжаются обычно посредством процесса, результирующая называется цепью цепью . Итак, результатом линейных является команд.

чем штабные , кратко происхождение аппарата.

аппарат так функций в современных , что их перечислить. Однако классифицировать аппарат по двум трем типам, учитывая , которые он выполняет. К типам относятся , обслуживающий и личный , который рассматривается вариант аппарата. Однако помнить, что на практике можно резкую между типами.

консультативного, обслуживающего и личного описывают аппарат в соответствии с направлениями использования.

() полномочия помогают использовать без принципа .

Штабные включают полномочия, обязательные , параллельные и функциональные .

руководители обладают полномочиями в некоторых , а штабного обладает полномочиями в отношении аппарата.^[8]

нормы . Число , подчиняющихся руководителю, составляет норму . Если управляемости не будет образом , возникнут и руководителя.

возможность в может уменьшена помощи единоначалия – работник получать распоряжения от начальника и отвечать перед .

редко эффективным, если не принципа , согласно объем должен делегированной .

структура – логически взаимоотношения управления и функциональных .

структурой организацией упорядоченная взаимосвязанных , находящихся собой в устойчивых , обеспечивающих их развитие и функционирование единого .

В рамках протекает процесс, между которого функции и задачи . С позиции структура форма и управленческой , в которого процесс , направленный на достижение организации. Отсюда управления в все , распределённые различными , связи которыми координацию по их .

Иерархия управления – инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объём и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень – тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.

1.4 Мотивация как функция управленческого процесса

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.^[9]

Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Однако чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.

Потребности – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.

Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Об их существовании можно судить лишь по поведению людей. Потребности служат мотивом к действию.

Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение – это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

Данные вознаграждения можно условно разделить на два вида: материальные и нематериальные.

Материальные. Место и роль материальных методов воздействия на персонал в жизни трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления.

На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определённые блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определённое качество работы, фактор социальной значимости, как в своём коллективе, так и в различных общественных кругах.

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и рудовыми договорами.

В современной экономической теории, исследующей рыночные процессы, труд однозначно считается фактором производства, а заработная плата – ценой использования труда работника. Причём сам труд в научной литературе рассматривается как целенаправленная, легитимная, сознательная и востребованная деятельность человека. При построении системы материального стимулирования труда ключевым моментом должна являться обоснованность базовой (тарифной части) заработной платы.

Нематериальные. Под нематериальным вознаграждением подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме.

Сложность нематериальной стимуляции заключается в том, что применяемые методы должны выбираться персонально для каждого сотрудника, в основе мотива труда каждого человека лежат абсолютно непредсказуемые принципы.

Существует огромное множество различных нематериальных вознаграждений, перечисляемые ниже элементы являются наиболее распространёнными на практике.

Моральное поощрение. Моральные поощрения наиболее многочисленные. Почётная грамота, знак отличия, переходящий титул на ограниченный период, размещение фотографий на доске почёта, фото представителя в буклете компании и пр.

Социальный пакет. Важную роль в долгосрочном стимулировании работников к длительной эффективной работе на предприятии играют социальные льготы, которые предоставляют предприятия своим работникам. Социальные льготы могут быть, как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для всех предприятий, всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист.

Организация также предоставлять своим льготы и предусмотренные законом. льготы могут в так социальном пакете. пакет формируется привлечения на новых работников, текучести кадров, эффективной и работы.

Кроме работодатели, предоставляя льготы, преследуют такие цели, снижение профсоюзной , предотвращение забастовок, и закрепление предприятии квалифицированных .^[10]

Льготы – часть работникам в получения услуг, уровень их . Условно такие можно разделить четыре вида: льготы, обеспечение дополнительной пенсией старости, предоставление права пользования социальной сферы , социальная помощь .

Материальное – не вознаграждение. Прежде , сюда входят подарки, которые делает своим . Это могут небольшие сувениры, крупные подарки символ важности для фирмы, ( принадлежности, папки, ), семейные подарки дню рождения, в театр, по случаю .

Различные общефирменные , не касающиеся работы. Это праздники, посвящённые событиям (юбилею , выпуску новой продукции). Кроме , различные мероприятия, которые работники право приглашать семьи, загородные экскурсионные поездки, компанией.

Карьерные своих сотрудников. метод настолько эффективный, как рискованный, требующий анализа и . В основном «» происходит за расширения круга и уровня , с сохранением должности, с оклада (присвоение ).

Содержательные теории в первую стараются определить , побуждающие людей действию, особенно определении объема содержания работы. закладке основ концепций мотивации значение имели трех человек: Маслоу, Фредерика и Дэвида Клелланда.

Согласно Маслоу пять типов потребностей (, безопасности, социальные, , самовыражения) образуют структуру, которая доминант определяет человека. Потребности уровней не человека, пока удовлетворены, по мере, частично нижнего уровня. эта иерархическая не является жесткой и .

Менеджеры, действующие международной арене, как и коллеги, действующие какой-либо , должны обеспечивать для удовлетворения сотрудников. Поскольку различных странах важность потребностей по-разному, организаций, действующих международном уровне, знать эти и принимать в расчет.

, казалось бы, человеческих потребностей дала руководителям полезное описание мотивации, последующие исследования подтвердили далеко не .

1.5 Сущность функции

Координация действий происходит при документов – планов, , отчётов, предложений, в другие , ответов на и запросы .

Обычно один сотрудников – назовём исполнителем – готовит вариант документа. копии рассылаются отзыв заинтересованным нем менеджерам, иногда и другие организации. составляет сводку , с одними соглашается, против высказывает возражения.^[11]

собирают так согласительное совещание, которое приглашают тех, с мнением исполнитель согласен. В дискуссии по позиций достигается и возражения .

Окончательное решение проекту документа учётом оставшихся принимает генеральный или совет , т.е. инстанция в организации.

Огромную для обеспечения организации имеет потоков информации. должна быть , но не .

Использую все коммуникативных связей, взаимодействие между организации, осуществляется ресурсами, обеспечивается и согласование руководителей и стадий процесса , представленных рассматриваемыми .

Необходимость в доказана многими . При строгом труда по и вертикали важной становится деятельности. Необходимо формальных механизмов , в противном совместная деятельность невозможной, а функциональные области лица будут на обеспечении интересов, а всей организации целом.

Одним механизмов координирования формулирование и всем сотрудникам организации, а каждого из подразделений в с этим целями. В каждая функция играет определённую в координировании организации. Руководители должны ставить собой вопрос: ими делается обеспечения координации разделённого труда.

1.6 контроля как менеджмента организаций

– это процесс, достижение целей . Он необходим обнаружения и возникающих проблем , чем они слишком серьезными, может также для стимулирования деятельности.^[12]

Процесс состоит из стандартов, изменения достигнутых результатов проведения корректировок том случае, достигнутые результаты отличаются от стандартов.

Контроль – критически важная сложная функция .

Одна из особенностей контроля, следует учитывать первую очередь, в том, контроль должен всеобъемлющим. Каждый , независимо от ранга, должен контроль как часть своих обязанностей, даже никто ему этого не .

Контроль есть элемент процесса . Ни планирование, создание организационных , ни мотивацию рассматривать полностью отрыве от .

Действительно, фактически они являются частями общей контроля в организации. Это станет более после того, мы познакомимся тремя основными контроля: предварительным, и заключительным.

форме осуществления эти виды схожи, так имеют одну ту же : способствовать тому, фактически получаемые были как ближе к . Различаются они временем осуществления.

контроль обычно в форме политики, процедур правил. Прежде , он применяется отношению к , материальным и ресурсам. Текущий осуществляется, когда уже идет обычно производится виде контроля подчиненного его начальником. Заключительный осуществляется после , как работа или истекло для нее .

Текущий и контроль основывается обратных связях. системы в имеют разомкнутую связь, так руководящий работник, по отношению системе внешним , может вмешиваться ее работу, и цели , и характер работы.

В контроля есть четко различимых : выработка стандартов критериев, сопоставление ними реальных и принятие корректирующих действий. каждом этапе комплекс различных .

Первый этап контроля – это стандартов, конкретных, измерению целей, временные границы.

управления необходимы в форме результативности объекта для всех ключевых областей, определяются при .

На втором сравнения показателей с заданными определяется масштаб отклонений. В с принципом , только существенные от заданных должны вызывать системы контроля, она станет и неустойчивой.

этап – измерение – является обычно хлопотным и . Сравнивая измеренные с заданными , менеджер получает определить, какие необходимо предпринимать.

действиями могут изменения некоторых переменных системы, стандартов или в работу .

Выводы по главе

Наиболее содержание менеджмента процесса отражают функции. Они общим условием социальными и - экономическими процессами.

функциями менеджмента :

Планирование - это "номер один", касается целей и их . Отвечает на : где мы . Куда хотим . Как это .

Организация - это подразделений, делегирование и обязанностей, взаимоотношений, использование .

Мотивация - это планов в , мобилизуя людей, их к .

Координация - достижение в работе звеньев организации установления рациональных (коммуникаций) между .

Контроль - это людей и работы для выполнения плана. процессе контроля получить ответы следующие вопросы: мы научились. в следующий следует делать . В чем отклонений от . Какое воздействие контроль на решений.

Функции неразрывно связаны собой. Они управленческий цикл - целенаправленных и действий, предпринимаемых управления для поставленных целей.

выполнении каждой решаются определенные . Для эффективного организацией необходимо всех функций комплексе.

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ( ПРИМЕРЕ ООО "")

2.1 Общая характеристика

Общество с ответственностью "Птица" для осуществления видов коммерческой , не запрещённых Российской Федерации, соответствии с деятельности Компании целях удовлетворения рынка и максимальной прибыли вложенный капитал.

является самостоятельной единицей, действующей основе полного расчёта самофинансирования самоокупаемости.

Деятельность осуществляется на внедрения и новейших достижений -технического прогресса заключаемые ей .

Общество вправе расчёты в и иностранной , а порядке, законодательством Российской .

ООО "Птица" круглую печать своим наименованием, и бланк, иметь эмблему, знаки (знаки ), зарегистрированные в порядке, иную и средства .

Предметом деятельности является сельскохозяйственное , направленное на потребностей рынка сельскохозяйственных товарах, частности в птицеводства.

В с предметом деятельности Общество:

- промышленное птицеводство;

- первичную переработку продукции;

- организует и совершенствует промышленные производства;

- закупку, монтаж ремонт производственного ;

- сдаёт в производственное оборудование;

- инвестиции, в числе иностранные, развития производства;

- разработку и новейших технологий практической реализации деятельности Компании;

- реализацию товаров, услуг физическим юридическим лицам;

- разработку и в производство и экологически технологий;

- осуществляет виды хозяйственной коммерческой деятельности, запрещённые законодательством Федерации и противоречащие предмету основным задачам Компании.

Трудовые управленческие решения Обществе базируются принципах:

- добросовестности, и порядочности отношениях между Общества между , в отношениях сотрудниками Общества самим Обществом, отношениях между и третьими ;

- подбора кадров из уровня претендентов и профессиональной пригодности выполнения соответствующих ;

- материальной ответственности в обществе;

- трудовых, в числе управленческих (), функций в с основными деятельности Общества;

- здоровой трудовой в коллективе;

- единоличности и в решении хозяйственной и деятельности Общества;

- иерархии в управленческих решений;

учётом действующего и в с Уставом самостоятельно формирует структуру, штатное , определяет формы, и размеры труда, а другие виды работников.

Режим и отдыха Общества, их и пенсионное и обеспечение, отпуска и вопросы, связанные трудовыми отношениями, законодательством Российской и действующими Компании правилами.

включает в следующие органы : Общее собрание , Администрация.

2.2 Реализация функций менеджмента ООО "Птица" рекомендации по управленческого цикла

развития деятельности предприятия.  - основная функция представляет собой деятельности по средств воздействия, достижение поставленных . Планирование применяется важным решениям, дальнейшее развитие .

Технология планирования разработана и используется. Исходя миссии и принципов предприятия, на вопрос "", формулируются стратегические , указывающие, что в целом. они конкретизируются задач, а - до конкретных . Далее подсчитываются ресурсы - материальные, , кадровые, временные - при необходимости задания, задачи цели. В получают реально план.

Производственное -планирование выступает заранее разработанная мероприятий, предусматривающая , содержание, сбалансированное ресурсов и работ, а методы, последовательность сроки выполнения по производству реализации той иной продукции оказанию услуг. бизнес - планирование также основу принятия решения. того, чего желает достичь, уточнить подходящие действия.

Для посадочного материала товарной птицы создать благоприятные .

Первый этап хозяйства заключается подготовке обоснования, которого являются места размещения , анализ условий с учётом влияния на состояние и объёмов выращивания .

На основании предполагаемого места фермы детально целесообразность и строительства такого на выбранном .

Второй этап в себя генерального плана хозяйства и -сметной документации, согласовываются с контроля и , заинтересованными организациями являются основанием отведению в или постоянное земельного участка ферму и лицензии.

При генерального плана следующие факторы:

- соблюдаться нормативные расстояния между и сооружениями;

- к зданиям сооружениям, источникам водоснабжения должны выполнены с обеспечения возможностей эвакуации людей материальных ценностей территории хозяйства, источников возгорания;

- внутриплощадных дорог проезды должны исходя из ширины проезжей , расчетных радиусов грузового автотранспорта;

- должна быть на зоны учётом технологических , санитарно-гигиенических противопожарных требований.

стадии разработки документации на фермы проектной определяется расчётная .

Размер территории участка под фермы зависит направления деятельности, производимой продукции, зданий и , планируемых к . При этом соблюдаться санитарно - и противопожарные .

Внедрение в "Птица" системы призвано решить задачи:

- повышение использования ресурсов ;

- обеспечение координации и обеспечение интересов отдельных и предприятия целом;

- прогнозирование, , оценка различных хозяйственной деятельности и повышение принимаемых управленческих ;

- обеспечение финансовой и улучшение состояния предприятия.

планирования предполагает на предприятии , среднесрочных и (годовых) планов.

планирования ООО "":

- совершенствование разведения выращивания продукции осваивание новых ;

- привлечение иностранных ;

- сохранение достигнутых ;

- освоение новых сбыта;

- ориентация долговременный успех счет улучшения продукции;

- увеличение и обеспечение рентабельности, благосостояние ,

При этом необходимо сохранить производственный персонал , повысить его заинтересованность в качества и выпуска производимой .

Предложения по вопроса планирования на "Птица". Планирование ООО "Птица" системно и , но в кризиса следует некоторые направления пункты планирования предприятии.

Следует антикризисную политику:

- расширить ассортимент (маркетологи должны , в чём сейчас потребители). этого нужно маркетинговый отдел изучать рынки ;

- должны проводиться , информирование потребителей новой продукции;

- гибко приспособиться нынешней экономике работать в условиях, не качества своих , чтобы и оставаться на уровне у ;

Что касается производственно-хозяйственной сбытовой деятельностью , то лучше это осуществлять помощью общеизвестных планирования и производственными и системами.

В ситуации необходимы , которые, с стороны, позволят все составляющие в единое , а с - учесть постоянные , т.е. любой снабженческо--сбытовой системы.

эффективно и продолжать свою , ООО "Птица" усовершенствовать производственную .

Рационально и внедрить новый услуг, выйти конкурентный рынок новым услугам, антикризисную политику, структуру предприятия, объём предоставляемых , открыть маркетинговый , мотивировать работников для эффективной, и своевременной . Не экспериментировать новыми услугами, выбрать такие, более подходят деятельности предприятия.

функция. Субъектом управления системе управления "Птица" выступают , менеджеры всех управления, наделенные полномочиями по решений.

Объекты - различные ресурсы - работники, средства предметы труда, - технический и потенциал предприятия. объектами управления системе управленческого являются доходы расходы, а центры ответственности .

Органами управления "Птица" являются собрание участников Администрация. Общее Участников является органом управления . Общее собрание может быть и внеочередным. Общее собрание один аз год и генеральным директором. Общее собрание в первую рабочую неделю . Внеочередное Общее проводится в , определённых настоящим , а также любых иных , если проведение Общего собрания интересы Общества его участников.

исключительной компетенции собрания относятся вопросы: определение направлений деятельности , а также решения об в ассоциациях других объединениях организаций, утверждение , внесение в изменений и , образование исполнительных Общества и прекращение их , а также решений о полномочий единоличного органа Общества организации или предпринимателю, утверждение управляющего и договора с , утверждение годовых и годовых балансов, принятие о распределении прибыли Общества Участниками Общества, аудиторской проверки, аудитора и размера оплаты услуг, принятие о реорганизации ликвидации Общества.

директор осуществляет , предоставленные ему Российской Федерации, Общества, внутренними правовыми актами и трудовым самостоятельно, если наследует из законодательства Российской , Устава, внутренних актов и.

директор: возглавляет , определяет финансовую кадровую политику , от имени заключает трудовые со всеми сотрудниками, без выступает от Общества перед и юридическими , органами государственной и местного , в соответствии Уставом Компании структуру и расписание Общества, приказы о на должности Общества, об переводах на должности и от занимаемых , применяет меры и налагает взыскания.

Заместитель директора является генерального директора определённому кругу деятельности Общества, которых требует специальных знаний, и опыта.

бухгалтер назначается освобождается от Общим собранием большинством голосов согласованию с директором, подчиняется Генеральному директору несёт ответственность формирование учётной , своевременное представление и достоверной отчётности, обеспечивает осуществляемых хозяйственных по законодательству , контроль за имущества и обязательств.

Взаимоотношения и руководителя , возникающие на трудового договора, законодательством о и коллективным .

Коллективные трудовые (конфликты) между предприятия и коллективом рассматриваются соответствии с Российской Федерации порядке разрешения трудовых споров ().

На работников в случае может быть обязанность хранения или коммерческой . Работниками, разгласившие трудовому договору или коммерческую , обязаны возместить предприятию убытки.

этапом в организационной деятельности заключение договоров безвозмездное пользование и участка.

функция управления упорядочение технической, , социально-психологической правовой сторон предприятия. Она нацелена на деятельности менеджеров рыбоводов, как . Поскольку всю выполняют люди, посредством этой определились те, именно должен конкретное задание был определён материальных средств, на организацию. организаторскую деятельность, .е. распределение объединение задач, происходило управление на предприятии. экономической точки это привело повышению эффективности предприятия, с зрения управления , был обозначен работы и её исполнители.

организации состоит сведении воедино специалистов птицеводства, в том, определить миссию, , ответственность, подотчётность из них.

по совершенствованию организационной  управления:

Одним важнейших факторов функционирования ООО "" в рыночных , является четко , свободно адаптирующая различным изменениям структура управления.

рыночных условиях ООО "Птица" управления должна:

- выполнение всех необходимых функций ;

- отвечать нормам и требованиям информационных связей;

- минимальное, но количество ступеней ;

- гарантировать высокую , надежность, оперативность, , экономичность и управления.

Мотивация и клиентов предприятия

компетентность персонала, работу, которая на качество , определяется в и рабочих .

Целью подготовки является обеспечение квалифицированными кадрами осуществления их на производстве.

персонала и его на и результативную являлась одним важнейших звеньев .

Сущность функции заключается в , чтобы персонал выполнял работу соответствии с ему правами обязанностями и с принятыми решениями.

На предприятии необходим внешнего воздействия трудовое поведение . Этот механизм ООО "Птица" в следующей стимулов к .

Руководство ООО "" применяет как , так моральное . К средствам стимулирования на относятся достойная плата и денежные поощрения.

стимулирования на включает в не только поощрения, но обоснованную систему , применяемых для в случае норм поведения причинения коллективу обществу материального , (лишение премии, на другую ).

Система стимулирования :

1. Материальное денежное .

Деньги - это очевидный и используемый способ, предприятие может сотрудников.

2. Материально- стимулы.

К относят:

- Создание условий высокопроизводительного . К таким относят: оптимальную рабочего места, отвлекающих шумов ( монотонных), достаточную , темп, режим и др.

- ухода от к более , творческому, содержательному процессу.

- Стимулирование временем. В недостатка свободного многие работники с ощущением усталости, испытывают нервно - эмоциональные .

Морально-психологические .

Эти стимулы на мотивацию как личности, не только , призванного выполнять функции. В от вышеописанных , моральные являются стимулами, т.. напрямую ими воздействовать на .

Гуманизация отражает характер менеджмента роль человеческого как объекта . Гуманизация касается деятельности, природы механизмов воздействия одной из социальной деятельности . С помощью гуманизации формируется развивается культура , культура управления.

- новая функция - включает в виды деятельности формированию атмосферы , её социально- климата.

Учитывая , менеджеры предприятия все необходимые для персонала.

мероприятий, направленных на мотивации вООО "Птица"

функции мотивации данном случае, являться решающим , влияющим на результаты деятельности "Птица": объем , прибыль. Прежде , потому, что значение в объема сделок как следствие, и прибыли, именно совершенствованию с клиентами, качества обслуживания, невозможно без заинтересованности работников ( всего кредитных ), в улучшении показателей. Этому содействовать грамотно система мотивации, в себя материальные, так нематериальные факторы.

исследования позволяют ряд рекомендаций. одной стороны, на себя повышенная заинтересованность обоих анализируемых во внешних факторах: заработной , обеспечении достойных, условий труда. связи с хотелось бы внимание на объективных условий труда .

Программа изменения должна содержать пункты:

1) ставить реалистичные, но цели;

2) знать сильные и стороны;

3) верить эффективность собственной ;

4) определить конкретные поведения, позволяющие свои наличные ;

5) получать обратную о достижении ;

Механизм стимулирования производительности труда ООО "Птица" функционировать в снижения издержек , роста конкурентоспособности прибыльности и согласованным с управления трудом персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

итог проделанной необходимо сделать :

Управление необходимо как циклический , состоящий из видов управленческих , называемых функциями .

Функция управления - конкретный вид деятельности, который специальными приёмами способами, а соответствующая организации .

Таким образом, из основных , составляющих содержание , являются функции. , для выполнения или иной простой работы заранее определить, нужно получить итоге, как дело, мотивировать проконтролировать его , что является управления.

Существует и логическая осуществления предметных в процессе организацией.

В работе были следующие функции:

, которое даёт формулировку целей , средств их , сроков и выполнения. Оно ясному видению предприятия, возникающих , что даёт своевременной корректировке и задач.

- не менее функция менеджмента, способствует бесперебойному предприятия. Правильно организационная структура сэкономить время денежные средства , способствует рациональному хозяйственной деятельности.

это системное за выполнение , заданий и . Это один важнейший факторов функционирования предприятия. объединяет в все виды деятельности. Контроль устранять недоработки своевременно находить .

Функция мотивации двигателем рабочего . Если коллектив , что свой он получит вознаграждение, то в целом работать эффективно. контроля и на предприятии тесно взаимосвязаны собой и на достаточно уровне.

Стимулирование деятельность людей, в достижение высоких результатов труда. Это работников различными к более выполнению своей .

Координация - достижение в работе звеньев организации установления рациональных (коммуникаций) между .

В данной был рассмотрен управления предприятием основе анализа ООО "Птица", промышленное птицеводство.

структура управления , распределение полномочий, планирования, организации, и контроля управлении данным , позволят руководству поставленные перед цели и свой стратегический в действие.

управления представляет форму разделения полномочий между , в рамках , деятельность осуществляется выполнения соответствующих , ориентированных на намеченных целей.

ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

литература

1. Агарков, . А. Управление : учебное пособие; УМО РАЕ / . А. Агарков, . С. Кузнецова. — Оскол: ТНТ, 2014. — 112с.

2. В.И. менеджера / В.. Андреев. - М.: , 2014. – 275с.

3. Балашов, А.. Основы менеджмента: пособие / А.. Балашов. - М.: учебник, ИНФРА-, 2012. - 288с.

4. Боргояков, А. . Производственный менеджмент. работа: методические / А. С. ; Сиб. федер. -т; ХТИ — СФУ. — Абакан: .-изд. сектор — филиала СФУ, 2014. — 16 .

5. Буреева, М. . Методы оптимальных : сборник заданий. / . А. Буреева; . федер. ун-; ХТИ — филиал . — Абакан: Ред.-. сектор ХТИ — СФУ, 2014. — 32 с.

6. , В. И. стоимости предприятия (): учебник для ; допущено МО науки РФ / . И. Бусов, . А. Землянский, . П. Поляков. — .: Юрайт, 2014. — 430 с.

7. , Ю.Н. : учеб. пособие студ. вузов, . по спец. 080503.65 " управление" / Ю..Вердиева; Дальневост. . ун-т, . экономики и . - [2-е изд. . и доп.]. - : ДВФУ, 2012. - 311с.

8. Веснин .Р. Основы : учебник / В..Веснин. – М.: , 2013. – 320 с.

9. Дафт, Л. Менеджмент: [ с английского] / . Дафт. – Спб.:  , 2012. – 863 с.

10. Данько, .П., Голубев, .П. Менеджмент маркетинг, ориентированный стоимость: Учебник / .П. Данько, .П. Голубев. - .: ИНФРА-М, 2014. - 416с.

11. , Г. Б. : учебник / Г. . Казначевская. – Ростов--Дону: Феникс, 2012. – 452 .

12. Коротков, Э. . Менеджмент : учебник бакалавров / Э. . Коротков. – Москва: , 2012. – 640 с.

13. Коротков, .М., Солдатова, .Ю. Основы : Учебное пособие / .М. Коротков,  .Ю. Солдатова, - .: Дашков и ,  2013. - 272 с.

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275с. ↑

2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288c. ↑

3. Боргояков, А. С. Производственный менеджмент. Курсовая работа: методические указания / А. С. Боргояков; Сиб. федер. ун-т; ХТИ — филиал СФУ. — Абакан: Ред.-изд. сектор ХТИ — филиала СФУ, 2014. — 16 с. ↑

4. Буреева, М. А. Методы оптимальных решений: сборник заданий. / М. А. Буреева; Сиб. федер. ун-т; ХТИ — филиал СФУ. — Абакан: Ред.-изд. сектор ХТИ — филиала СФУ, 2014. — 32 с. ↑

5. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для бакалавров; допущено МО и науки РФ / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков. — М.: Юрайт, 2014. — 430 с. ↑

6. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311с. ↑

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320с. ↑

8. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с. ↑

9. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416c. ↑

10. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. ↑

11. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с. ↑

12. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К,  2013. - 272 c. ↑