Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Оценка эффективности управления предприятием (Теоретические основы оценки эффективности управления)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях усложняющейся экономической среды и множества факторов, оказывающих влияние на организации, для выживания предприятия и успешного его развития большое значение имеет повышение эффективности его деятельности.

Но что такое эффективность? В общем виде, под эффективностью понимается соотношение результатов и затрат на их получение. Однако в отношении управленческой деятельности возникает множество вопросов, связанных с оценкой эффективности: «Что считать результатом управления?», «По каким факторам и критериям можно оценить эффективность управленческой деятельности?» и др.

От ответа на эти вопросы напрямую зависит оценка эффективности управления и деятельности предприятия в целом. А адекватная оценка эффективности является фундаментом для принятия управленческих решений, определяющих направления дальнейшего развития предприятия.

Всё сказанное обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Целью работы является изучение оценки экономической эффективности управления и путей её повышения.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность управления;

- охарактеризовать сущность эффективности управления;

- изучить показатели и методы оценки экономической эффективности управления;

- дать краткую характеристику объекта исследования;

- дать оценку экономической эффективности деятельности предприятия;

- оценить экономическую эффективность управления;

- рассмотреть возможные пути повышения эффективности управления.

Объектом исследования является АО «Новгородоблэлектро». Предмет – экономическая эффективность управления предприятием.

При написании работы использовались учебники различных авторов: О.С.Виханского, Л.А.Жигун, П.А.Михненко и др. Кроме того, в процессе работы были изучены научные статьи таких авторов, как Евграфова Л. Е. , Карамулдина А.А., Синявец Т.Д.

Так, в работе Евграфовой Л. Е. рассмотрены факторы, оказывающие влияние на эффективность менеджмента предприятия. Карамулдина А.А. посвятила свою работу определению понятия эффективности менеджмента организации.

Синявец Т.Д. рассмотрела проблемные аспекты методики анализа и оценки эффективности менеджмента.

При выполнении работы использовались такие методы, как классификация, анализ, синтез, динамический и структурный анализ.

1. Теоретические основы оценки эффективности управления

1.1 Понятие и сущность эффективности управления

Для определения сущности понятия управления рассмотрим его определение в различных словарях (табл.1)

Таблица 1

Определения понятия «управление»

Источник	Определение понятия «управление»
Философская энциклопедия	Функция организованных систем, возникших естественным или искусственным путем. Различают управление в биологических, социальных, экономических, политических, технических, кибернетических и др. системах[33]
Толковый словарь Ушакова	Деятельность, направляющая и регулирующая общественные отношения через посредство органов государственной власти[32]
Словарь бизнес-терминов	Руководство организацией, что в экономической теории иногда рассматривается как фактор производства наряду с землей, трудом и капиталом[30]
ГОСТ 34.003-90 Информационная технология	Совокупность целенаправленных действий, включающая оценку ситуации и состояния объекта управления, выбор управляющих воздействий и их реализацию[1]

Сравнивая приведённые определения, можно сделать вывод, что в самом общем виде управление представляет собой вид деятельности, при котором люди направляют и организуют деятельность людей, функционирование машин и механизмов и т.д. для достижения поставленных целей.

При этом важно подчеркнуть, что термин «управление» может использоваться для обозначения целенаправленного воздействия человека на любые компоненты внешней среды – отдельных людей или социальные группы, общество, объекты живой и неживой природы, технику и т.д.

Управление как процесс предполагает взаимодействие двух систем – управляющей и управляемой.

При этом управляющая система называется субъектом управления, управляемая – объектом[3].

Поскольку управление представляет собой вид человеческой деятельности, то субъектом управления является лицо, либо группа лиц, которые осуществляют управляющее воздействие[9].

На уровне организации управляющее воздействие может оказываться руководителями и менеджерами на всех уровнях организационной иерархии. Чем сложнее организация и её система, тем большее количество субъектов должны участвовать в управлении[4].

В свою очередь, всё, на что направлено управляющее воздействие субъекта управления – это объекты управления.

Объектами управления могут выступать как отдельные индивиды, так и отношения между ними, различные виды производственных ресурсов и т.д (рис.1).

Рисунок 1 - Объекты управления

Рассматривая взаимодействие субъекта и объекта управления в организации необходимо отметить, что при этом должна обеспечиваться общность целей. Только в этом случае будет достигаться эффективность управления[7].

Сущность понятия эффективности в общем виде проявляется в соотнесении результата и затрат на его получение.

Применительно к процессу управления конечный результат называют эффектом управления, который представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. Эффект управления состоит из элементов, представленных на рисунке 2.

Экономический эффект

имеет непосредственную стоимостную форму, то есть измеряющийся в денежных или натуральных измерителях

Эффект управления

Социальный эффект

принципиально не может быть пересчитан в экономический, например, предотвращение социального конфликта.

Социально-экономический эффект

Комплексно сочетает в себе экономическую выгоду и социальную стабильность и спокойствие, например, улучшение условий работы, снижение уровня профессиональных заболеваний (при определенных условиях может быть переведен в обычный экономический эффект)

Рисунок 2 – Составляющие эффекта управления[13]

Общий управленческий эффект представляет собой совокупность представленных трёх эффектов. Однако получить общий эффект как простую сумм эффектов не представляется возможным, поскольку все они имеют различные измерители[10].

Что касается эффективности применительно к управлению предприятием, то она проявляется в максимизации результатов при минимизации затрат[1].

Эффективность можно представить в виде следующего соотношения:

(1)

На основе этого соотношения видно, что для повышения эффективности имеются два основных пути – повышение эффекта и снижение затрат.

При этом под затратами могут подразумеваться материальные, трудовые, финансовые затраты и т.д.

Рост эффективности может быть связан с мерами по снижению любых из этих затрат.

С точки зрения организации управления одним из наиболее важных источников затрат является аппарат управления.

Довольно просто измерить эффективность производства, где затраты и результаты имеют как правило стоимостную оценку[11].

Кроме того, от момента осуществления затрат до получения результатов проходит немного времени – длительность производственного цикла[6].

Однако эффективность менеджмента измерить достаточно сложно, поскольку здесь не всё так очевидно. Результатом труда менеджера является управленческое решение.

В свою очередь результатом управленческого решения является оптимизация процесса управления, эффект от которой может наступить в долгосрочной перспективе, также может быть «размазанным», что затрудняет оценку эффективности управления[5].

При этом оценка эффективности управления крайне важна, поскольку отрицательные последствия управленческих решений могут оказать разрушительное воздействие на организацию.

Поэтому далее рассмотрим основные подходы к оценке эффективности управления предприятием.

1.2 Подходы и критерии оценки эффективности управления

Можно выделить следующие подходы к оценке эффективности управления (рис.3)

Рисунок 3 – Подходы к оценке эффективности управления

Кроме представленных на рисунке, существуют ещё следующие подходы к оценке эффективности управления.

Эффективность управления оценивается по показателям эффективности объекта управления[6].

То есть эффективность системы управления предприятием оценивается по показателям эффективности производства, эффективность управления маркетингом оценивается показателями сбыта и т.д[7].

Данный подход подкрепляется следующими аргументами[16]:

- производственная система и система управления едины, при этом именно производственная система первична. То есть на её основе строится процесс управления, который обслуживает процесс производства.

- система управления является частью общеорганизационной системы, направленной на достижение её эффективности, поэтому эффективность системы управления должна оцениваться по показателям эффективности всей системы.

- система управления обеспечивает управляемый объект (организацию) ресурсами, регулирует основной производственный процесс, контролирует его эффективность. Поэтому эффективность управляемого объекта достигается эффективностью системы управления.

Качественный подход.

В зависимости от конкретных условий деятельности предприятия качественными показателями могут выступать: простота организационной структуры, оптимальность коммуникаций, уровень сложности и однородности решаемых подразделениями задач и т.д[8].

При оценке стоимости организации в настоящее время оценивается и эффективность системы управления, которая оценивается на основе экспертных оценок по следующим показателям: общие и частные цели управления, функции управления, организационная структура, процесс управления, методы управления и разработки управленческих решений, технические средства управления и т. д[22].

Непосредственно эффективность организационной структуры может быть оценена по таким критериям, как состав и количество структурных звеньев, число уровней иерархии, затраты на содержание аппарата управления и т. д.

Подход на основе реализации ресурсного потенциала предприятия[7]:

(2)

где П_в– потенциальные возможности системы;

И_в– использование возможностей системы;

У_п– удовлетворение потребностей.

Потенциальные возможности системы управления могут включать такие ресурсы, как кадровые, информационные, основные и оборотные средства, инновационные и т.д.

Таким образом, в соответствии с этим подходом, наиболее эффективна такая система управления, которая максимально использует имеющиеся в распоряжении организации ресурсы[21].

4.Подход с точки зрения заинтересованных групп[8].

В соответствии с этим подходом, эффективность управления оценивается по степени удовлетворения требований и критериев этих групп. Эти группы могут быть по отношению к организации как внутренними, так и внешними [29].

Для каждой группы эффективность управления будет оцениваться по критериям удовлетворения её запросов, причём у каждой группы эти критерии разные (табл.2)

Таблица 2

Критерии эффективности управления различных заинтересованных групп[28]

Заинтересованная сторона (лицо; группа лиц)	Критерий организационной эффективности
1) собственники // владельцы организации	норма прибыли / рентабельности (и ее производные)
2) сотрудники	удовлетворенность рабочим местом; зарплата; качество управления
3) потребители	качество товаров и услуг
4) кредиторы	кредитоспособность и надежность организации
5) местное сообщество	степень участия организации в деятельности местного сообщества
6) поставщики	удовлетворительные взаимосвязи / взаиморасчеты
7) правительство	подчинение законодательству и нормативным регулирующим актам

В соответствии с этим подходом, эффективность системы управления будет оцениваться на основе совокупности оценок каждой из перечисленных групп. При этом управления эффективно, если оно удовлетворяет критериям всех групп.

Для определения результативности деятельности организации используется система критериев[13]:

1.Критерий действенности определяет степень достижения целей предприятия.

2.Критерий экономичности показывает соотношение планового и фактического расхода ресурсов. Данный критерий характеризует результативность деятельности предприятия в отношении затрат[16].

Конкретными показателями критерия экономичности могут быть как относительное отклонение фактических затрат от планируемых, так и относительное, определяемое отношением фактических затрат к запланированному уровню. Если уровень фактических затрат не превышает запланированный, можно говорить об экономичности деятельности организации[28].

3.Критерий качества предполагает соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей.

Оценка результативности организации по критерию качества имеет очень важное значение, поскольку от него зависят объёмы продаж и финансовые результаты деятельности организации.

4.Критерий прибыльности представляет собой соотношение между доходами и суммарными издержками. Любая организация в своей деятельности стремится к максимизации прибыли[10].

5.Критерий продуктивности представляет собой соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.). Показателями данного критерия выступают различные показатели ресурсоотдачи: производительность труда, материалоотдача, фондоотдача и др[13].

6.Критерий качества трудовой жизни предполагает соответствие условий труда работников оптимальным, способствующим наиболее производительному их труду.

7.Инновационная активность предполагает внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации[10].

Кроме того, к критериям результативности деятельности организации можно отнести оперативность, которая предполагает способность подразделений организации быстро реагировать на изменения как во внешних, так и во внутренних условиях деятельности организации[16].

Таким образом, результативность деятельности организации может быть оценена по системе определённых критериев.

Таким образом, существуют различные подходы как к определению понятия эффективности, так и к методам её оценки.

1.3 Показатели оценки эффективности управления предприятием

Как было сказано выше, оценка экономической эффективности управления предполагает два наиболее крупных направления: анализ эффективности деятельности объекта управления – предприятия и анализ экономической эффективности непосредственно управленческого аппарата[13].

Анализ экономической эффективности деятельности предприятия предполагает в наиболее общем виде анализ эффективности производственной и финансовой деятельности.

При анализе эффективности производственной деятельности осуществляется оценка эффективности использования ресурсов предприятия – материальных, основных фондов, трудовых ресурсов. При этом рассчитываются показатели материалооотдачи, фондоотдачи, производительности труда[11].

Анализ эффективности финансовой деятельности предполагает анализ имущественного состояния предприятия, анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности, интенсивности использования средств предприятия по показателям оборачиваемости, анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности предприятия[10]. При этом в процессе анализа могут использоваться не все показатели, а лишь те, которые, по мнению руководства предприятия, способствуют получению более полной картины деятельности предприятия.

Непосредственно оценка экономической эффективности аппарата управления проводится, в свою очередь, по трём основным направлениям[28]:

Оценка производительности работников управления;
Оценка экономичности аппарата управления;
Оценка результативности аппарата управления.

Оценка производительности работников управления осуществляется по следующим показателям:

Производительность труда работников управления[21]:

Пу = О / Чy (3)

где О – объём производства или продаж предприятия, тыс.руб.

Чу – численность работников аппарата управления

Данный показатель характеризует объём продукции, произведённый или реализованный в расчёте на 1 работника управления.

Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности деятельности работников управления.

Темп роста производительности труда работников управления:

Т(Пу) = Пу_отч / Пу_пред*100% (4)

где Пу_отч, Пу_пред – соответственно производительность труда работников управления в отчётном и в предыдущем периодах.

Данный показатель должен превышать 100%, что будет свидетельствовать о повышении производительности труда работников управления.

Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия[24]:

Кс = Т(Пр) / Т(Пу) (5)

где Т(Пр) - темп роста производительности труда всех работников предприятия.

Значение данного показателя выше 1 свидетельствует о том, что производительность труда работников аппарата управления выше производительности труда всех работников предприятия, что говорит о высокой эффективности управленческого труда.

Коэффициент численности управленческих работников:

Кy = Чр/ Чу (6)

где Чy - численность работников управления;

Чр - общая численность работников организации.

Данный показатель показывает, сколько в среднем работников предприятия приходится на 1 работника управления. Снижение данного показателя свидетельствует о снижении интенсивности управленческого труда и является фактором, негативно характеризующим эффективность управления[10].

Оценка экономичности аппарата управления осуществляется на основе определения доли затрат на управление в общем объёме затрат предприятия и проводится по следующим показателям[13]:

Доля затрат на управление в общем объёме затрат:

Дз_у (З)= Зy / З*100% (7)

где Зу – затраты на управление;

З – общие затраты организации.

Доля затрат на управление в общем объёме продаж[22]:

Дз_у(О) = Зy / О*100% (8)

где О – объём продаж.

Доля затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда:

Дот_у(ФОТ) = ФОТy / ФОТ*100% (9)

где ФОТ – фонд оплаты труда работников предприятия;

ФОТу- фонд оплаты труда работников управления.

Рост приведённых показателей свидетельствует о снижении экономичности аппарата управления.

В дополнение к указанным показателям могут быть рассчитаны такие показатели, как доля оплаты труда работников управления в объёме продаж, в совокупных затратах предприятия, в затратах на управление[10].

Кроме того, в процессе данного анализа целесообразно рассчитать темпы роста оплаты труда работников предприятия и работников управления и коэффициент соотношения между ними[13]:

Кс = Т(СЗПу)/ Т(СЗПр) (10)

где Т(СЗПр) - темп роста средней заработной платы всех работников предприятия;

Т(СЗПу) – темп роста средней заработной платы работников управления.

Превышение данного показателя 1 свидетельствует о том, что оплата труда работников управления превышает рост оплаты труда всех работников предприятия. что свидетельствует о неэкономном расходовании средств фонда оплаты труда[18].

Оценка результативности аппарата управления осуществляется при сопоставлении затрат на управление с показателями финансовых результатов предприятия:

Показатель эффективности управления[16]:

Эу = П / Зy (11)

где Зу – затраты на управление;

П – прибыль организации. В качестве показателя прибыли могут быть использованы значения валовой прибыли, прибыли от продаж или чистой прибыли.

Данный показатель характеризует общую эффективность управления предприятием, которая находит своё отражение в доле прибыли, приходящейся на единицу затрат на управление.

Прибыль на 1 руб. заработной платы работника управления[24]:

П1р/зп = П / ФОТу (12)

Данный показатель характеризует эффективность использования средств на оплату труда работников управления.

Объём производства или продаж на 1 руб. затрат на управление:

О1р/зу = О / Зу (13)

Объём производства или продаж на 1 руб. заработной платы работника управления[16]:

О1р/зп = О / ФОТу (14)

Все перечисленные показатели должны оцениваться в динамике, чтобы определить направление (увеличение, снижение) эффективности управления. Рост данных показателей в динамике свидетельствует о повышении эффективности управления.

Таким образом, управление представляет собой деятельность, по оказанию воздействия субъектом управления на объект управления для достижения поставленных целей. Успешность достижения этих целей определяется эффективность управления.

Эффективность в общем виде может быть измерена соотношением результатов и затрат на осуществление деятельности. К оценке эффективности управления существуют разные подходы, только комплексное использование которых позволит сделать обоснованные выводы.

Поскольку целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение прибыли, то наибольшее значение имеют показатели экономической оценки эффективности управления. Эти показатели позволят оценить экономическую эффективность управления и определить, требуются ли меры по её повышению.

2. Оценка эффективности деятельности АО «Новгородоблэлектро»

2.1 Краткая организационная характеристика предприятия

Акционерное общество «Новгородоблэлектро» было учреждено на базе акционерного общества закрытого типа «Hовгородские областные коммунальные электрические сети» в соответствии с Указом Президента РФ от 14 октября 1992 г. №1230 «О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду» и Приложением к письму ГК РФ от 29.01.93 г. № 2/586.

Основным видом деятельности предприятия является электроснабжение промышленных и непромышленных предприятий, организаций и населения г. Великий Новгород и районных центров Новгородской области.

Являясь динамично развивающейся компанией, АО «Новгородоблэлектро» строит свою деятельность на принципах законности, клиентоориентированности, профессионализма и эффективности.

Компания строго следует стремительно меняющемуся законодательству, своевременно внедряет нововведения в механизмы взаимодействия с клиентом, непрерывно совершенствует стандарты качества обслуживания клиентов, расширяет спектр оказываемых потребителям услуг, активно внедряет современные технологии в работе с потребителями, используя опыт и профессионализм персонала.

Согласно статье 9 Устава АО «Новгородоблэлектро» органами управления Общества являются Общее собрание акционеров; Совет директоров; директор.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.

Директор

Заместитель директора

Главный инженер

Заместитель директора по экономике и финансам

Отдел кадров

Административно –хозяйственный отдел

Служба подстанций

Бухгалтерия

Ремонтно-строительная группа

Служба линий

Диспетчерская служба

Планово-экономический отдел

Служба механизации и транспорта

ПТО

Электроремнотная мастерская

Служба контроля

Рисунок 4 - Организационная структура АО «Новгородоблэлектро»

Территориально предприятие имеет 5 филиалов. Территориальная структура предприятия представлена на рис.5.

Рисунок 5 - Территориальная структура управления АО «Новгородоблэлектро»

Далее проанализируем динамику показателей размеров деятельности предприятия по данным таблицы 3.

Таблица 3

Динамика размеров деятельности АО «Новгородоблэлектро» за 2016-2017гг.

Показатели	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста, %
Численность работников, чел.	798	893	95	111,9
Капитал предприятия -всего, тыс.руб.	4568361	4659882	91521	102,0
в т.ч. собственный, тыс.руб.	3563564	3568971	5407	100,2
Стоимость основных средств, тыс. руб.	3876742	3949129	72387	101,9
Оборотные фонды, тыс. руб.	675005	661079	-13926	97,9
Оказано услуг всего, тыс. руб.	2165977	2417701	251724	111,6

Согласно данным таблицы, численность работников в анализируемом периоде увеличилась на 95 человек, что составило 11,9%.

Размер совокупного капитала предприятия увеличился на 91521тыс.руб., или на 2%. Это является благоприятным фактором и свидетельствует о росте экономического потенциала предприятия.

При этом наблюдается увеличение собственного капитала предприятия на 5407тыс.руб., или на 0,2%, что можно оценить положительно, поскольку это свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Стоимость основных средств увеличилась на 1,9%, оборотных – сократилась на 2,1%. Объём оказанных услуг в стоимостном выражении возрос на 11,6%.

Таким образом, на основании рассмотренных данных можно сделать вывод о повышении эффективности управления предприятием по критериям увеличения ресурсного потенциала и увеличения места в отрасли.

2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия

Эффективность управления в первую очередь проявляется в эффективности основной деятельности предприятия.

Поэтому далее проанализируем показатели эффективности деятельности предприятия в 2016-2017гг. по данным годовых отчётов, представленных на корпоративном сайте компании.

Эффективность производственной деятельности предприятия может быть оценена по показателям эффективности использования ресурсов: фондоотдачи, материалоотдачи, производительности труда.

Проанализируем эти показатели по данным таблицы 4.

Таблица 4

Показатели эффективности производственной деятельности АО «Новгородоблэлектро» за 2016-2017гг.

Показатели	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста, %
Объём реализации- всего, тыс.руб.	2165977	2417701	251724	111,6
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	3876742	3949129	72387	101,9
Стоимость материальных затрат, тыс.руб.	97055	92447	-4608	95,3
Численность работников, человек	798	893	95	111,9
Фондоотдача, руб.	0,56	0,61	0,05	109,6
Материалоотдача, руб.	22,32	26,15	3,84	117,2
Производительность труда, тыс.руб.	2714,3	2707,4	-6,86	99,7

Как показывают данные таблицы, фондоотдача увеличилась на 0,05руб., что составило 9,6%. Это позволяет сделать вывод об увеличении эффективности использования основных фондов предприятия.

Материалоотдача увеличилась на 3,83руб., что составило 17,2%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

Производительность труда в рассматриваемом периоде сократилась на 0,3%, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

Основными показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели прибыли и рентабельности.

Проанализируем динамику показателей прибыли по данным отчёта о финансовых результатах АО «Новгородоблэлектро». Данные для анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5

Анализ состава, структуры и динамики финансовых
результатов предприятия

Наименование показателя	Абс. знач., тыс. руб.		Удельный вес, %		Изменения
Наименование показателя	2016г	2017г	2016г	2017г	Абс. знач.	Уд. вес в %	Темп прироста,%
Выручка	2165977	2417701	100	100	251724	0	11,6
Себестоимость реализованной продукции	1923810	1952437	88,8	80,8	28627	-8,1	1,5
Валовая прибыль	242167	465264	11,2	19,2	223097	8,1	92,1
Коммерческие и управленческие расходы	242711	190066	11,2	7,9	-52645	-3,3	-21,7
Прибыль (убыток) от продаж	-544	275198	0,0	11,4	275742	11,4	-
Доходы от участия в других организациях	2	0	0,0	0,0	-2	0,0	-100,0
Сальдо процентов к получению и к уплате	-47365	-57316	-2,2	-2,4	-9951	-0,2	21,0
Сальдо прочих доходов и расходов	-359970	-239159	-16,6	-9,9	120811	6,7	-33,6
Прибыль (убыток) до налогообложения	-407877	-21277	-18,8	-0,9	386600	18,0	-94,8
Текущий налог на прибыль	20050	0	0,9	0,0	-20050	-0,9	-100,0
Изменение отложенных налоговых активов	177	31622	0,0	1,3	31445	1,3	17765,5
Изменение отложенных налоговых обязательств	50	18	0,0	0,0	-32	0,0	-64,0
Прочее	-3673	-4219	-0,2	-0,2	-546	0,0	14,9
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-431373	6144	-19,9	0,3	437517	20,2	-101,4

Согласно приведённым данным, выручка от продаж в анализируемом периоде увеличилась на 251724тыс.руб., или на 11,6%. При этом себестоимость продаж возросла на 28627тыс.руб., что составило 1,5%. Таким образом, доля себестоимости сократилась на 8,1% и составила в 2017 году 80,8%.

За счёт опережающего увеличения выручки по сравнению с ростом себестоимости валовая прибыль увеличилась на 223097тыс.руб., или на 92,1%. Доля валовой прибыли возросла с 11,2% до 19,2%.

Коммерческие и управленческие расходы предприятия в рассматриваемом периоде сократились на 52645тыс.руб., что составило 21.7%. соответственно доля их уменьшилась на 3,3% и составила 7,9%.

Поскольку в 2016 году коммерческие и управленческие расходы превышали валовую прибыль, предприятие имело убыток в размере 544тыс.руб. В 2017 году прибыль от продаж увеличилась на 275742тыс.руб. и составила 275198тыс.руб. доля прибыли от продаж в выручке составила 11,4%.

Сальдо процентов к получению и к уплате на протяжении анализируемого периода отрицательно, что свидетельствует о превышении процентов к уплате над процентами к получению.

Кроме того, это отрицательное сальдо увеличилось на 9951тыс.руб., что составило 21%. Причиной этого является увеличение размера долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов.

Сальдо прочих доходов и расходов также отрицательно, что свидетельствует о преобладании прочих расходов над прочими доходами. Однако отрицательный размер этого сальдо сократился на 120811тыс.руб., или на 33,6%.

Таким образом, за счёт отрицательных сальдо процентов к получению и к уплате и прочих доходов и расходов предприятие имеет на протяжении анализируемого периода убытки до налогообложения. Так, в 2016 году убыток до налогообложения составлял 407877тыс.руб., в 2017 году – он сократился до 21277тыс.руб.

За счёт уменьшения текущего налога на прибыль на 20050тыс.руб., и увеличения отложенных налоговых активов на 31622тыс.руб., в 2017 году предприятие имеет чистую прибыль в размере 6144тыс.руб.

Более полную оценку эффективности деятельности предприятия можно получить с помощью показателей рентабельности, поскольку они отражают соотношение результата с затратами.

Проанализируем динамику показателей рентабельности на основании данных таблицы 6.

Таблица 6

Динамика показателей прибыли и рентабельности АО «Новгородоблэлектро» за 2016-2017гг.

Показатели	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста, %
Выручка, тыс.руб.	2165977	2417701	251724	111,6
Себестоимость, тыс.рублей	2166521	2142503	-24018	98,9
Прибыль от продаж - всего, тыс.руб.	-544	275198	275742	-
Рентабельность производства, %	-0,03	12,84	12,87	-
Рентабельность продаж, %	-0,03	11,38	11,41	-

Как показывают данные таблицы, в анализируемом периоде прибыль предприятия увеличилась на 275742тыс.руб. Рентабельность производства возросла на 12,87% и составила 12,84%. Рентабельность продаж увеличилась на 11,41%. Это связано с увеличением выручки на 11,6% при сокращении себестоимости на 1,1%.

При этом можно заметить, что в 2016 году предприятие имело убыток, однако в 2017 году оно смогло выйти из зоны убыточности и получить довольно большую рентабельность. Это свидетельствует о грамотном менеджменте предприятия.

Таким образом, по анализу эффективности деятельности предприятия как объекта управления можно сделать вывод, что оно функционирует стабильно и довольно эффективно, в чём безусловная заслуга грамотного управления. Однако наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Таким образом, всегда имеются резервы совершенствования управления. Для определения возможных резервов проанализируем непосредственно эффективность управленческой деятельности.

3. Оценка эффективности управления АО «Новгородоблэлектро»

3.1 Показатели экономической эффективности управления предприятием

Как было сказано выше, показатели экономической эффективности управления делятся на 3 группы:

Показатели производительности аппарата управления
Показатели экономичности аппарата управления
Показатели результативности аппарата управления

Рассчитаем и проанализируем эти показатели.

Показатели производительности труда аппарата управления проанализируем по таблице 7.

Таблица 7

Показатели производительности труда аппарата управления

	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста. %
Объём реализации, тыс.руб.	2165977	2417701	251724	111,6
Численность работников предприятия, человек	798	893	95	111,9
Численность работников управления, человек	76	95	19	125,0
Коэффициент численности управленческих работников	10,5	9,4	-1,1	89,5
Производительности в расчёте на 1 работника, тыс.руб.	2714,3	2707,4	-6,9	99,7
Производительность в расчёте на 1 работника управления, тыс.руб.	28499,7	25449,5	-3050,2	89,3
Коэффициент соотношения темпов роста	-	-	-	0,9

Согласно рассчитанным данным, эффективность труда работников предприятия, а также эффективность труда управленческих работников, снижается. Коэффициент численности управленческих работников сократился с 10,5 до 9,4 (рис.6).

Это означает, что на одного работника управления теперь приходится меньшее количество работников предприятия, что свидетельствует о снижении интенсивности управленческого труда.

Рисунок 6 - Динамика коэффициента численности управленческих работников

Производительность труда работников предприятия сократилась на 6,9тыс.руб., или на 0,3%.

Причиной этого стало опережающее увеличение численности работников по сравнению с увеличение объёма реализации. так, если объём реализации увеличился на 11,6%, то численность работников предприятия – на 11,9%.

Производительность труда работников управления сократилась ещё больше – на 10,7%, что произошло в результате увеличения численности управленческих работников на 25%.

Темпы роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия представлены на рис.7.

Рисунок 7 - Темпы роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия, %

Таким образом, коэффициент соотношения темпов роста производительности труда работников управления и всех работников предприятия составил 0,9. Это означает, что деятельность работников управления менее эффективна, чем деятельность всех работников предприятия.

Далее проанализируем показатели экономичности управления (табл. 8.)

Согласно приведённым данным, доля затрат на управление в общем объёме затрат предприятия сократилась на 2,3% и составила 8,87%. Аналогично доля затрат на управление в объёме продаж сократилась на 3,3% и составила 7,9%.Это является положительным фактором, свидетельствующим о повышении экономичности управления.

Однако при этом в рассматриваемом периоде доля затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда увеличилась на 4,8% и составила 22,7%.

Это произошло за счёт увеличения затрат на оплату труда работников управления на 34,6% при сокращении управленческих расходов на 21,7%.

Таблица 8

Показатели экономичности управления АО «Новгородоблэлектро»

Показатели	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста, %
Объём продаж, тыс.руб.	2165977	2417701	251724	111,6
Совокупные затраты на производство, тыс.руб.	2166521	2142503	-24018	98,9
в т.ч. Фонд оплаты труда работников предприятия	361363	382840	21477	105,9
Затраты на управление, тыс.руб.	242711	190066	-52645	78,3
в т.ч. Фонд оплаты труда работников управления	64655	87032	22377	134,6
Численность работников предприятия, человек	798	893	95	111,9
Численность работников управления, человек	76	95	19	125,0
Доля затрат на управление в общем объёме затрат, %	11,20	8,87	-2,3	-
Доля затрат на управление в объёме продаж, %	11,2	7,9	-3,3	-
Доля затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда, %	17,9	22,7	4,8	-
Доля затрат на оплату труда работников управления в совокупных затрата, %	3,0	4,1	1,1	-
Средняя заработная плата работников предприятия, тыс.руб.	452,8	428,7	-24,1	94,7
Средняя заработная плата работников управления, тыс.руб.	850,7	916,1	65,4	107,7
Соотношение заработной платы работников управления и работников предприятия	1,88	2,14	0,26	113,7
Соотношение темпов роста средней заработной платы работников управления и работников предприятия				1,1

Также увеличилась доля затрат на оплату труда работников управления в совокупных затратах предприятия на 1,1%.

Такое изменение показателей нельзя считать оптимальным, поскольку рост оплаты труда не подкрепляется ростом производительности труда.

Так, среднегодовая заработная плата работников управления увеличилась на 7,7%.

При этом среднегодовая заработная плата работников управления более чем в 2 раза превышает среднюю заработную плату работников предприятия в целом, и превышение это увеличивается.

Темп роста заработной платы работников управления опережает темп роста заработной платы работников предприятия в 1,1раза.

Таким образом, можно негативно оценить значительный рост заработной платы работников управления, не подкреплённый ростом производительности труда.

Далее проанализируем показатели результативности управленческого труда по таблице 9.

Таблица 9

Показатели результативности аппарата управления АО «Новгородоблэлектро»

Показатели	2016г	2017г	Отклонение	Темп роста, %
Объём продаж, тыс.руб.	2165977	2417701	251724	111,6
Затраты на управление, тыс.руб.	242711	190066	-52645	78,3
в т.ч. Фонд оплаты труда работников управления	64655	87032	22377	134,6
Прибыль от продаж, тыс.руб.	-544	275198	275742	-50587,9
Чистая прибыль, тыс.руб.	-431373	6144	437517	-1,4
Численность работников управления, человек	76	95	19	125,0
Прибыль от продаж на 1 работника управления	-7,16	2896,82	2903,98	-
Чистая прибыль на 1 работника управления, тыс.руб.	-5675,96	64,67	5740,63	-
Выручка на 1руб затрат на управление, руб.	8,92	12,72	3,80	142,5
Прибыль от продаж на 1руб. затрат на управление, руб.	-0,002	1,45	1,45	-
Чистая прибыль на 1 руб. затрат на управление, руб.	-0,02	0,0003	0,02	-
Выручка на 1 руб. зарплаты работника управления, руб.	33,50	27,78	-5,72	82,9
Прибыль от продаж на1 руб. зарплаты работника управления, руб.	-0,01	3,16	3,17	-
Чистая прибыль на 1 руб. зарплаты работника управления, руб.	-6,67	0,07	6,74	-

Как показывают приведённые данные, в целом результативность работников управления в рассматриваемом периоде повысилась.

Так, прибыль от продаж на 1 работника управления увеличилась на 2896,82тыс.руб. Чистая прибыль в расчёте на 1 работника управления возросла на 5740,63тыс.руб.

В расчёте на 1 руб. затрат на управление выручка увеличилась на 3,8руб., или на 42,5%.

Прибыль от продаж в расчёте на 1 руб. затрат на управление увеличилась на 1,45руб. Чистая прибыль в расчёте на 1руб. затрат на управление увеличилась на 0,02руб.

В расчёте на 1 руб. заработной платы работника управления выручка сократилась на 5,72руб. При этом показатели прибыли увеличились.

Таким образом, негативным фактором результативности работников аппарата управления является снижение выручки в расчёте на 1 руб. заработной платы работника управления.

В целом, можно сделать вывод о повышении эффективности управления предприятием. Тем не менее, анализ позволил выявить некоторые проблемы.

3.3 Пути повышения эффективности управления

Проведённый в работе анализ экономической эффективности управления показал следующее.

Экономическая эффективность деятельности предприятия в анализируемом периоде повысилась. Об этом свидетельствует рост показателей эффективности использования материальных ресурсов и основных фондов, а также увеличение показателей прибыли и рентабельности.

Однако к негативным факторам управления производственной деятельностью предприятия следует отнести снижение производительности труда, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ показателей производительности труда аппарата управления показал, что производительность труда управленческих работников снижается.

Причём в большей степени, чем производительность труда всех работников предприятия. Это происходит на фоне опережающего роста численности работников управления по сравнению с численностью всех работников предприятия. При этом коэффициент численности управленческих работников уменьшился, что свидетельствует о снижении интенсивности управленческого труда.

Анализ показателей экономичности управления показал, что экономичность управления в целом повысилась, что подтверждается снижением доли управленческих затрат в выручке и в общих затратах предприятия.

Однако при этом наблюдается рост доли затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда и в совокупных затратах предприятия. При этом среднегодовая заработная плата работников управления более чем в 2 раза превышает среднюю заработную плату работников предприятия в целом, и превышение это увеличивается. Это свидетельствует о снижении экономичности затрат на управление предприятия.

Анализ показателей результативности управленческого труда показал, что в целом результативность управленческого труда увеличилась, что обусловлено ростом показателей прибыли. Однако при этом наблюдается снижение эффективности использования средств на оплату труда управленческих работников.

Таким образом, в целом по результатам проведённого анализа можно сделать вывод, что эффективность управления снижается. Об этом свидетельствует уменьшение показателей производительности труда работников управления, а также рост заработной платы, не подкреплённый ростом производительности.

Далее рассмотрим основные направления повышения эффективности управления.

Работу по повышению эффективности управления можно начать с какого-либо одного направления, наиболее актуального для предприятия в настоящее время. Однако наибольший положительный эффект будет достигнут при комплексном подходе.

К основным мерам по повышению эффективности менеджмента на современных российских предприятиях можно отнести следующие[9]:

1. В первую очередь необходимо начать с анализа и совершенствования организационной структуры управления. В этом направлении основными мероприятиями могут быть сокращение количества уровней и звеньев управления, повышение степени децентрализации управления, продуманная система делегирования полномочий и т.д.

2. Уяснение и формулирование смысла и предназначения существования организации, её миссии, философии и базовых ценностей.

3. Определение чёткой стратегии развития предприятия на основе тщательного анализа факторов внешней и внутренней среды организации, а также с учётом сформулированной миссии.

4. Внедрение в управление элементов информационного менеджмента, совершенствование системы коммуникаций, применение современных информационных технологий.

5. Совершенствование процессов разработки и принятия решений, применение современных методов и процедур

6. Разработка системы мотивации, учитывающей актуальные потребности работников

7. Обеспечение постоянного повышения квалификации работников, актуализация их профессиональных навыков.

8. Применение современных принципов и методов к управлению персоналом – планирование карьеры, ротация и т.д.

9. Определение и использования в практике управления стиля руководства, в наибольшей степени соответствующего условиям функционирования организации.

10. Проявление большего внимания к формированию команды, улучшению морально-психологического климата в организации.

11. Комплексная работа по формированию, развитию и поддержанию организационной культуры.

Однако одного набора мероприятий, направленных на повышение эффективности менеджмента, мало. Необходимо обеспечить определённые условия, чтобы реализация данных мер действительно обеспечила повышение эффективности[16]:

-руководство должно быть заинтересовано в повышении эффективности менеджмента;

- необходимо единство высшего руководства;

-высшее руководство должно строго соблюдать моральные принципы;

- в процесс изменений должен быть вовлечён весь руководящий состав организации;

- кроме высшего руководства, в процессы повышения эффективности деятельности должны быть вовлечены все сотрудники всех ступеней организационной структуры;

- необходимо максимальное использование всех форм коллегиальности;

- необходимо сосредоточиться на устранении причин недостатков и проблем, а не следствий;

-не нужно стремиться решить все проблемы сразу, необходимо начинать с малого. Совокупность малых побед приведёт к большим успехам.

Таким образом, в данной главе были рассмотрены показатели оценки экономической эффективности управления и направления её повышения.

Только комплексный подход к повышению эффективности управления позволит достичь наиболее заметных результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена изучению оценки экономической эффективности управления.

Для реализации цели, поставленной в работе, в первую очередь было изучено понятие управления. Анализ различных источников позволил выявить, что управление представляет собой вид целенаправленной деятельности человека по воздействию на компоненты внешней среды для достижения поставленных целей.

При этом на уровне предприятия понятия управления и менеджмента совпадают.

В работе рассмотрены объекты и субъекты управления, функции и этапы процесса управления.

Также в работе рассмотрена сущность эффективности управления. При этом выявлено, что эффективность управления складывается из социально-экономической эффективности, социальной эффективности и собственно экономической эффективности. В общем виде экономическая эффективность определяется соотношением результата и затрат.

В работе рассмотрены критерии экономической эффективности управления.

Также подробно рассмотрены составляющие и показатели оценки экономической эффективности управления. При этом было выявлено, что экономическая эффективность управления характеризуется эффективностью деятельности объекта управления – предприятия и экономической эффективностью собственно управления.

Экономическая эффективность деятельности предприятия характеризуется показателями эффективности производственной и финансовой деятельности.

Экономическая эффективность непосредственно управления характеризуется тремя группами показателей: производительности труда работников управления; экономичности аппарата управления; результативности аппарата управления.

В работе подробно рассмотрены показатели каждой из групп и представлена методика их расчёта.

Объектом анализа в данной работе является АО «Новгородоблэлектро».

В процессе анализа было вывялено, что предприятие является стабильно развивающимся, и в анализируемом периоде наращивает свои размеры.

Анализ экономической эффективности деятельности предприятия показал, что производственная деятельность предприятия довольно эффективна, однако эффективность использования трудовых ресурсов снижается.

Эффективность производственной и финансовой деятельности предприятия характеризуется показателями финансовых результатов и рентабельности. Их анализ показал рост эффективности деятельности предприятия.

При анализе показателей производительности труда аппарата управления было вывялено, что производительность труда управленческих работников снижается. При этом коэффициент численности управленческих работников уменьшился, что свидетельствует о снижении интенсивности управленческого труда.

Однако при этом наблюдается рост доли затрат на оплату труда работников управления в общем фонде оплаты труда и в совокупных затратах предприятия. Это свидетельствует о снижении экономичности затрат на управление предприятия.

В работе приведены основные направления повышения эффективности управления на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ГОСТ 34.003-90 Информационная технология.- Справочная система «Консультант»
Агафонова М. С., Алифанова Ю. Н. Менеджмент как вид деятельности // Современные наукоемкие технологии. -2014. -№7-2.
Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 288 c.
Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2014. - 311 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник/О.С.Виханский, А.И.Наумов . - М.: Магистр : Инфра-М, 2014. - 576 с.
Волков Ю. Е. Управление как вид социальной деятельности // Социология власти.- 2015. -№5.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н.Герчикова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. - 501 с.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2013. – 600 с.
Глущенко М.Е., Нарежнева О.В.Методический подход к формированию системы показателей эффективности менеджмента/М.Е.Глущенко, О.В.Нарежнева // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. -№3. -С.29-34
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2013. – 635 с.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2014. – 863 с.
Евграфова Л. Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании/Л.Е.Евграфова // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. -№35. -С.153-160
Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. - М.: Спутник+, 2015. - 356 с.
Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации: Учеб.пособие/Л.А.Жигун -М.:Инфра-М, 2014-320с.
Карамулдина А.А.Эффективность менеджмента на предприятии/А.А.Карамулдина // Вестник КалмГУ. 2014. -№2 (22).- С.68-72
Кобзик Е. Г., Митрофанова Г. В., Уголев С. Н. Контроль как функция управления // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого. -2015.- №2 (25).
Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 378 c.
Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2013. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз.
Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник/П.А.Михненко.- М.: Университет, 2014.-369с.
Муравьев И. В. Управление как вид трудовой деятельности человека: управленческая деятельность // Вестник РУДН. История России. -2016. -№3.
Основы менеджмента: учебник/под ред.И.В.Бородушко, В.В.Лукашевича.-2-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2014.-271с.
Организация предпринимательской деятельности: учебник для вузов / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, И. В. Крюкова, П. Б. Люлин / под ред. А.Н. Асаула. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2016. — 400 с.
Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
Рульев, В.А. Менеджмент: науч. пособ. / В.А. Рульев, С.О. Гуткевич. - К.: 2014. - 312 с.
Сидорова А.Г. Менеджмент и управление: общие черты и отличия этих понятий // Актуальные вопросы экономических наук. -2014. -№41-1.
Синявец Т.Д., Глущенко М.Е. Проблемные аспекты методики анализа и оценки эффективности менеджмента/Т.Д.Синявец, М.Е.Глущенко // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика.- 2016. -№4.- С.26-35
Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2014. – 557 с.
Словарь бизнес-терминов http://www.kmbiz.ru/
Толковый словарь Ожегова http://www.ozhegov.org/
Толковый словарь Ушакова http://ushakovdictionary.ru/
Философская энциклопедия http://www.encyclopedia

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс АО «Новгородоблэлектро» за 2015-2017гг

на

31 декабря

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

2017

Организация

Акционерное общество «Новгородоблэлектро»

по ОКПО

03292173

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5321037717

Вид экономической
деятельности

Передача электроэнергии

по
ОКВЭД

35.12.1

Организационно-правовая форма/форма собственности

Акционерное общество

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

384 (385)

Местонахождение (адрес) 173003, Новгородская область,г.Великий Новгород, ул.Кооперативная, 8.

		На	31декабря			На 31 декабря			На 31 декабря
Пояснения	Наименование показателя	20		17	г.	20	16	г.	20	15	г.

	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	-				-			-
	Результаты исследований и разработок	-				-			-
	Нематериальные поисковые активы	-				-			-
	Материальные поисковые активы	-				-			-
	Основные средства	3949129				3876742			3814912
	Доходные вложения в материальные ценности	-				-			-
	Финансовые вложения	14982				13544			13604
	Отложенные налоговые активы	34693				3071			2894
	Прочие внеоборотные активы	-				-			-
	Итого по разделу I	3998803				3893356			3831410
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	63400				63535			58938
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	59				964			964
	Дебиторская задолженность	588965				600104			897311
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	324				242			-
	Денежные средства и денежные эквиваленты	4293				3331			110530
	Прочие оборотные активы	4037				6828			23223
	Итого по разделу II	661079				675005			1090965
	БАЛАНС	4659882				4568361			4922375

Продолжение Приложения 1

Форма 0710001 с. 2

		На		31 декабря				На 31 декабря					На 31 декабря
Пояснения	Наименование показателя	20			17	г.		20		16	г.		20		15	г.

	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	42227						42227					42227
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	(	738				)	(	-			)	(	-			)
	Переоценка внеоборотных активов	3093300						3109679					3112363
	Добавочный капитал (без переоценки)	115144						115144					115144
	Резервный капитал	10557						10557					10557
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	308481						285957					714646
	Итого по разделу III	3568971						3563564					3994937
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	370637						335739					364975
	Отложенные налоговые обязательства	592						610					660
	Оценочные обязательства	-						-					-
	Прочие обязательства	-						-					-
	Итого по разделу IV	371228						336349					365636
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	21254						4721					1108
	Кредиторская задолженность	676784						641968					538807
	Доходы будущих периодов	6774						7259					7747
	Оценочные обязательства	14871						14499					14140
	Прочие обязательства	-						-					-
	Итого по разделу V	719683						668447					561802
	БАЛАНС	4659882						4568361					4922375

Руководитель
	(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах АО «Новгородоблэлектро»

за 2016-2017гг

за

Январь-декабрь

г.