Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Есть такое понятие, как пассивный доход. Пассивным он называется потому, что приходит независимо от того, работает человек в данный момент или нет. Можно поехать в отпуск, можно заболеть, а можно и просто не хотеть работать, а денежный поток не прекращается. Большинство людей имеет только активные доходы. То есть они получают зарплату каждый месяц только если выходят на работу. Отпуск и больничные конечно оплачиваются, но только в определенных временных и финансовых рамках. А если человек вдруг теряет работу, либо теряет трудоспособность по той или иной причине, его источник дохода сразу же иссякает. Именно поэтому это очень опасная ситуация - иметь лишь активные доходы и не иметь пассивных.

В думах о пассивном доходе, многие мечтают стать рантье. Сдавать недвижимость в аренду и при минимальных затратах финансов и времени, получать деньги. Однако у большинства нет лишней жилплощади, а на ее покупку нет средств и не предвидится. Одним из вариантов может стать аренда квартир с последующей пересдачей их в посуточном режиме.

В таком огромном городе как Москва есть большая нужда во временном жилье для всех приезжающих. Главный принцип бизнеса - найди нужду и восполни ее.

Поэтому в данной курсовой работе мы рассмотрим возможность восполнения такой нужды и заработка на этом с минимальными вложениями.

Цель - показать, как можно создать один из способов создания пассивного дохода.

ГЛАВА 1. БИЗНЕС НА СУБАРЕНДЕ КВАРТИР

1.1. Особенности стартапа по ведению бизнеса по субаренде

Существует три возможных варианта ведения такого бизнеса. Рассмотрим каждый из них.

1. Представьте, что у вас есть жилье, которое вы снимаете в аренду. Давайте представим, вы снимаете целиком двухкомнатную или однокомнатную квартиру. Вы можете подселить туда одного человека или одну семью. Будете платить вместе с ними пополам за аренду всего помещения целиком. Вам это выгодно тем, что стоимость съема квартиры выходит не такая большая, и вы экономите не самые плохие деньги.
2. Рассмотрим другую ситуацию. Давайте представим, у вас есть собственная двухкомнатная или однокомнатная квартира, и вам понадобились деньги или оказалось достаточно много свободного места в ней. Почему бы ее не сдать еще одному человеку или одной семье? То же самое правило распространяется и на трех, четырех и пятикомнатные квартиры. В этом случае вы получаете возможность получать ежемесячно чистый доход в виде платы за аренду части вашего жилого помещения.
3. Есть еще третий вариант, как сделать из субаренды квартир бизнес. Давайте представим, вы находите человека, у которого есть квартира. Он сдает ее за определенную сумму. А вы, предварительно договорившись с хозяином помещения, ищите клиентов, которым нужна крыша над головой на несколько дней/ночей. И так на протяжении всего месяца. Разница между тем, что вы отдаете хозяину и тем, что за посуточное проживание вам платят другие люди и есть ваша прибыль. Этот способ имеет много общего с риэлторством. Зато для его осуществления вам не понадобится иметь свое собственное жилище. Потребуется всего лишь найти хозяина, который согласится участвовать в такой коммерческой схеме. По факту вы выполняете роль посредника в таком случае. Плюс ко всему никто не мешает вам сдавать несколько таких квартир, и суммарно получать неплохие деньги

Преимущества бизнеса

1. Для открытия бизнеса по субаренде квартир потребуются минимальные вложения. Можно даже смело утверждать, что их особо и нет. Почему? Потому что в отличие от полноценной аренды жилого помещения, бизнес на субаренде подразумевает, что у вас уже есть жилье, в котором проживаете либо вы со своей семьей, либо вы сами снимаете целиком это жилое помещение. В первом случае субаренда даст вам возможность иметь стабильный ежемесячный доход за счет подселения к себе других жильцом. Во втором случае квартира, сдаваемая посуточно, обычно приносит доход в 2-3 раза больший, чем при сдаче в долгосрочную аренду.
2. Отсутствие особых трудозатрат. На начальных этапах, конечно, времени и внимания этот бизнес будет конечно требовать. Обычно дается реклама, нанимается горничная для уборки и заселения гостей. Остается только принимать звонки и контролировать график заселения квартиры. А если бизнес развивается и квартир становится больше, то выстраивается система и квартиры можно передать в управление менеджеру. Тем самым доход становится все более пассивным.
3. Отсутствие потолка в доходах. Жилье нужно будет всегда. Особенно это актуально в крупных мегаполисах, причем, чем больше город, тем больше приезжающих туда на заработки людей, и тем больше спрос на аренду жилого помещения. Нет никаких ограничений в количестве таких взятых в управление квартир. И чем их больше, тем более систематизируется бизнес и тем больше ваш доход.

Сколько можно заработать на субаренде?

Для начала разберемся, есть ли подводные камни в данном бизнесе. Разумеется, есть.

Если вы сдадите жилплощадь, причем не свою, недобросовестным людям, то расплачиваться перед хозяином квартиры за возможные неприятные инциденты придется именно вам.

А произойти может что угодно! Вплоть до того, что люди выгонят вас из помещения, поселятся в нем и будут отказываться за него платить.

Теперь о более приятном аспекте данного рода деятельности. Сколько можно заработать на субаренде? Для того, чтобы это понять, необходимо рассмотреть все имеющиеся варианты ведения данного дела (расценки взяты в качестве примере для города Москвы):

• Если вы сдаете однокомнатную квартиру, то вы вправе потребовать за соседство с вами около 8-10 тысяч рублей. Если вы сдаете комнату, то от 15 до 18 тысяч рублей.
• Если вы работаете за дополнительную наценку к стоимости жилья, то тут все будет зависеть от общей стоимости аренды помещения. В пределах нормы будет установить наценку от 10 до 20%, в среднем — около 15%. Например, если хозяин сдает жилье за 25 тысяч рублей, то вы вправе выставить итоговую цену с наценкой, например, 28 тысяч рублей.
• Если однокомнатная квартира сдается посуточно, от обычно хорошая квартира в сутки стоит от 2200 руб. Естественно есть дешевле, а есть дороже - все зависит от каждого конкретного объекта. Рассмотрим среднюю стоимость в 2200 руб. Даже при неполной заполняемости в месяц, она может принести (25 дней умножаем на 2200) 55 тысяч рублей. При средней стоимости однокомнатной квартиры в долгосрочную аренду в 30 тысяч, при не самом лучшем раскладе при сдаче в субаренду это уже 25 тысяч прибыли.

В целом, учитывая что субаренда — это доход без особых начальных инвестиций, данную прибыль можно считать достаточно неплохим, а главное, надежным источником дохода.

Сколько денег нужно для старта бизнеса

Количество стартовых затрат будет зависеть от способа ведения бизнеса по субаренде квартиры. Если у вас есть собственное жилье, часть из комнат которого вы готовы сдавать в аренду, то стартового капитала не нужно вовсе. Но куда чаще бизнес реализовывается по схеме аренды квартиры на длительный срок (от года), впоследствии чего она сдается посуточно. При таком раскладе, вам потребуется вложить от 30 тысяч рублей на начальных этапах бизнеса в месяц, чтобы арендовать 1 квартиру. Актуально для городов миллионеров.

Какое выбрать оборудование для бизнеса по субаренде квартиры

Для того чтобы заниматься бизнесом по субаренде квартир, оборудования, как правило, не требуется. Лишь в том случае, когда вам выгодно снять квартиру без мебели и техники, потребуется ее докупить или взять в аренду. Для большинства жильцов, обязательными требованиями являются наличие: 

• Шкафов, диванов, столов и прочей мебели. 
• Печки и микроволновки. 
• Стиральной машинки, телевизора  и т.д. 

1.2. Правовые и бухгалтерские аспекты создания стартапа

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

Для того, чтобы зарегистрировать бизнес в налоговой, необходимо указать специальный код ОКВЭД 68.20 — Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. Эта группировка включает в себя,  сдачу как собственного, так и арендованного жилья. 

Какие документы нужны для открытия

Прежде всего, необходимо оформить индивидуального предпринимателя. При этом бизнесмену следует стать на учет в пенсионный и налоговый фонды, предоставив при этом следующий перечень документов: 

• Паспорт. 
• Код налогоплательщика. 
• Квитанция об уплате государственной пошлины. 
• Нотариально заверенное заявление на регистрацию с указанием кодов ОКВЭД. 

Какую систему налогообложения выбрать

Можно работать по упрощенной системе налогообложения.

Нужно ли разрешение для открытия

Для того, чтобы заниматься бизнесом, необходимо заключить договор аренды квартиры у владельца. После этого, необходимо составить акт приема-передачи квартиры, а также предоставить кассовый чек. При этом не обойтись без кассового аппарата. 

1.3. Организационные особенности

Технология бизнеса

На начальных этапах бизнеса лучше снимать небольшую площадь, квартиры с одной или двумя комнатами. Это позволит избежать крупных стартовых затрат и привлечь больше клиентов. Ведь такое временное жилье, как правило, пользуется популярностью для командировок, у влюбленных пар либо туристов. Нужно обращать внимание на наличие мебели и необходимой техники перед арендой квартиры. С владельцем жилья необходимо работать по предоплате, это будет удобно как вам, так и ему. После этого составляется договор аренды и получаются ключи от квартиры. Затем следует заняться рекламой. Оптимальным вариантом будет ее размещение в интернете, а также помощь от знакомых таксистов, которые подвозят пассажиров с вокзалов, аэропортов и т.д. 

Какая недвижимость подходит?

На какие квартиры спрос? Это, пожалуй, один из важных вопросов от которого в дальнейшем зависит выгодность данного вида деятельности. Простой квартиры — неизбежная реальность. Снизить невостребованность объекта вполне реально. И только в случае удачно подобранной жилплощади вы сможете рассчитывать на наличие постоянного потока клиентов. Привлекательность квартир определяется спросовой заинтересованностью. На что же обращают внимание потенциальные квартиросъёмщики?

Тип квартир	Спрос %
1-комнатные 2-комнатные 3-4-5- комнатные квартиры Дома, коттеджи	60 33.6 5.2 1,2

Очевидно, что для субаренды идеально подходят однокомнатные квартиры. Необходимо учесть район, развитость инфраструктуры и близость расположения транспортной развязки, близость к центру населённого пункта и достопримечательностям. Отличным вариантом будет квартира, расположенная вблизи офисных центров и вузов.

Где искать?

Поиск клиентов может быть платным и бесплатным. Совмещая оба, вы намного быстрее сформируете необходимую базу клиентов. Постоянная клиентская база — одна из ваших базовых целей. Бесплатные способы рекламы: интернет-газеты с размещением информации; расклейка печатных объявлений, распространение флайеров по почтовым ящикам (метод устаревший, однако всё ещё рабочий); визитки, с указанием спектра услуг. К наиболее популярным платно-бесплатным методам следует отнести рекламу через социальные сети и размещение на сайтах предложений услуг по аренде недвижимости.

Нужно ли ставить в известность владельца жилья?

Арендатор, заключивший договор субаренды, может передавать свои права и обязанности другому лицу (ГК РФ ст. 615 п.2). Стоит учесть, что без прописанного в договоре согласия собственника на пересдачу квартиры, данные действия приравниваются к незаконным. А чётко оговоренные условия о субаренде освобождают арендодателя от необходимости получения одобрения на каждую сделку.

Как сдавать посуточно?

Посуточная аренда квартир требует организации определённого уровня комфорта. Этому аспекту необходимо уделить особое внимание. Повлиять на востребованность квартиры и стоимость арендной платы могут следующие плюсы: уют, чистота и порядок; интернет и Wi-Fi; современная бытовая техника и мебель; необходимая посуда; средства личной гигиены. Учитывая эти пункты можно рассчитывать на поток постоянных клиентов. Это снизит риски по эксплуатации квартиры и позволит избежать простоя помещения.

Какие бытовые принадлежности понадобятся?

Несколько комплектов постельного белья (из расчёта: минимум 2 на каждое спальное место). Полотенца (с запасом). Подушки и одеяла, несколько дополнительных пледов тоже не будут лишними. Кухонные принадлежности: тарелки, вилки, ложки, стаканы, чашки, набор кастрюль, сковорода. Салфетки, туалетная бумага, моющие и чистящие средства, губки, тряпочки для уборки, веник, совок и т.п. Утюг и гладильная доска. Дополнительные принадлежности (по усмотрению): ароматизаторы воздуха, пепельницы, свечи, шампуни, гели для душа, стиральные порошки.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПА

2.1. Характеристика деятельности стартапа

Название проекта: "Везде как дома" ___________________________________________

Описание услуги: Квартиры в субаренду ______________________________________

С помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему Проживания в условиях, приближенных к домашним, за умеренную плату

Таблица 1

Концепция видения

1.	Что представляет собой продукт / услуга?	Мы предоставляем приехавшим в Москву людям субарендные квартиры на несколько дней/ночей.
2.	Какую функцию выполняет продукт / услуга?	Обеспечивает проживание в комфортных условиях, приближенных к домашним.
3.	Места локации квартир?	Квартиры подбираются к городе Москва в разных ее частях, в зависимости от нужд целевой аудитории. Это может быть близость к больницам, учебным высшим заведениям, достопримечательностям города, деловым центрам или близость к станциям метро.
4.	Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?	24 часа в сутки, 7 дней в неделю
5.	Есть ли дополнительные / услуги для использования разрабатываемой услуги?	Есть возможность организации трансфера в\из аэропорта или вокзала

Команда стартапа

Кто мне нужен в команде:

Название должности	Функционал	Входные компетенции (опыт)
Горничная	Уборка, заселение	Быть доброжелательной, прилежной, пунктуальной и честной
Менеджер	Размещение рекламы, контроль горничной, общение с гостями, ответственный за график заполняемости квартир	Общительность, доброжелательность, опыт продажи услуг, опыт размещения рекламы

Распределение ключевого функционала:

Функции	Комментарий	Кто выполняет
Основатель (основатели)	Родители как главные инвесторы	Я и родители
Привлечение клиентов	На начальном этапе я и менеджер, по мере развития бизнеса, это становится только обязанностью менеджера	менеджер
Продажи	--------------------------------------	менеджер
Разработка	--------------------------------------	Я и родители
Дизайн	---------------------------------------	родители

Целевая аудитория

Целевая аудитория	Описание сегмента
туристы	Люди, приехавшие посмотреть достопримечательности Москвы , проезжающие Москву транзитом
Бизнесмены	Деловые люди, бизнесмены, приехавшие на переговоры, заключение сделок, конференции, семинары
Студенты	Обучающиеся заочно в институтах и университетах, приезжающие сдавать сессии, зачеты и экзамены

Аватар клиента

Имя	Туристы, транзитники
Возраст	Возраст туристов может быть любым. Дети только до 18 лет только в сопровождении родителей
Образование	Образование туристов может быть совершенно разным
Тип		Пользователь
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)	Приехал/ прилетел в Москву, не знает города, нужна близость к метро и к достопримечательностям, нужно комфортное жилье, возможно есть нужда приготовить самому еду. Наличие магазинов поблизости приветствуется.
«О чем болит голова»	Где все это найти за разумные деньги
Ситуация потребления продукта	Турист планирует поездку. Начинает прорабатывать вопрос проживания. Отели чаще всего достаточно дорогие от 3500 за ночь. Там нет кухни. Хостелы предлагают низкие цены, но часто недостаточно хорошие условия. Наши квартиры являются золотой серединой. Оптимально цена-качество
Продукты – заменители, которые он уже использует	Это может быть гостинница, или хостел, или квартира друзей или родственников
Ожидания от продукта	Чистота, свежий ремонт, уют, необходимые дополнения (утюг, гладильная доска, посуда, чистое постельное белье и полотенца, чай, кофе) Разумная стоимость, наличие поблизости магазинов и ТЦ
Уровень доходов	От низкого до высокого
Что мотивирует потребителя	Мы предлагаем оптимальный баланс цена-качество.

Имя	Бизнесмены, командировочные
Должность или род деятельности	Бизнесмены, люди, которые приезжают подписывать контракты, проводить переговоры, заключать сделки
Возраст	От 18 до 45
Образование	Среднее, высшее
Тип		Пользователь
Роль в семье	Взрослые работающие люди
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)	По приезду нужно быстрее добраться до комфортного жилья, отдохнуть и в работу
«О чем болит голова»	Чтоб дорога дом-работа занимала как можно меньше времени, чтоб жилье было максимально комфортное
Ситуация потребления продукта	Приезжают в Москву по делам на несколько дней
Продукты – заменители, которые он уже использует	Отели и хостелы
Ожидания от продукта	Близость к центру города, бизнес-центрам, отличная транспортная доступность
Что он читает	Вся возможная литература
Уровень доходов	Средний и выше
Что мотивирует потребителя	Хорошая локация квартиры, транспортная доступность, высокий уровень комфорта

Имя	Студенты
Должность или род деятельности	Заочники, очники, повышающие квалификацию специалисты, коучи, фрилансеры
Возраст	В основном это молодые люди от 18 лет
Образование	От среднего и дальше, или их спонсируют родители
Потребительский стаж	Новичок	Продвинутый		Эксперт
Тип			Пользователь
Роль в семье	Это дети, которые пока еще находятся на обеспечении родителей. А также это могут быть взрослые люди, продолжающие свое образование
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)	Быстрее добраться до места обучения
«О чем болит голова»	Максимально комфортно по доступной цене
Ситуация потребления продукта	Приезжают сдавать экзамены, сессии Приезжают на обучение и семинары
Продукты – заменители, которые он уже использует	Гостиницы и хостелы
Ожидания от продукта	Чистота, свежий ремонт, уют, необходимые дополнения (утюг, гладильная доска, посуда, чистое постельное белье и полотенца, чай, кофе) Разумная стоимость, наличие поблизости магазинов и ТЦ, развитая инфраструктура
Что он читает	Литература по тематике обучения
Уровень доходов	Средний, ниже среднего, выше среднего
Что мотивирует потребителя	Близость учебного заведения ,Хорошая локация квартиры, транспортная доступность, высокий уровень комфорта, развитая инфраструктура

Ценностное предложение (Customer development)

Что является проблемой клиента?	Высокие цены гостиниц, недостаточный комфорт хостелов
Как клиент решает эту проблему на данный момент?	Дилемма между или очень дорогим отелем с приемлимым уровнем комфорта или дешевого, но некомфортного хостела
Какое решение является устранением этой проблемы?	Снять квартиру посуточно - идеальное решение и в плане цены и в плане комфорта

1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги

- ощущение домашнего уюта

-средняя ценовая категория между отелем и хостелом

-наличие кухни , возможность приготовить домашнюю еду

-личное пространство

2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта?

-чистота, комфорт

-транспортная доступность

-максимальная "начинка" квартиры (утюг, глад.доска, чай, кофе, телевизор, постельное белье, полотенца, посуда)

-разумная цена

3. Напишите, к чему стоит стремиться, чтобы удовлетворить потребности клиентов?

-выбор квартиры с хорошей транспортной доступностью

-максимально "начинить" квартиру

-создать соответствующий дизайн обстановки

Ключевые слова: уютная, развитая инфраструктура, транспортная доступность

Ключевые фразы: "ощутите себя как дома", "Мы позаботимся о вашем комфорте"

2.2. Анализ деятельности ООО "Эрудит"

1. Общий анализ конкурентов

Конкурент	Преимущества / Недостатки		Что стартап может предложить в ответ на «преимущество» конкурента или «недостаток»
гостиницы	Преимущества	Пропускная способность	Несколько квартир в одной локации
	Недостатки	Недостаток комфорта, невозможность готовить еду, высокие цены	Комфорт, уют, гибкие цены, ощущение дома,
хостел	Преимущества	Низкие цены	Приемлимые цены
	Недостатки	Отсутствие личного пространства, низкий уровень комфорта	Комфорт, уют, ощущение дома, возможность уединения
Другие посуточники	Преимущества	Локация, цена	Правильная локация, хорошая цена
	Недостатки	Локация, цена, условия проживания	Локация, цена, условия проживания

SWOT – анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности : наличие огромного потока приезжих и транзитных людей, отели по разумным ценам не вытягивают по уровню комфорта, относительно невысокая конкуренция. Удачное место размещения, нет ограничения в количестве квартир в управлении, возможность передачи управления, относительно низкий порог входа Незначительный уровень начальных вложений Быстрый выход на точку безубыточности	Угрозы: недовольство соседей; гости, нарушающие общественный порядок; гости могут совершить кражу и испортить имущество хозяев квартиры, отказ хозяев квартир предоставлять право на субаренду ,высокие расходы на рекламу, горничную, нечестные сотрудники (горничная и менеджер)

PEST-анализ

Факторы	Возможность	Угроза
Политические факторы	Мир становится все более открытым.	Есть возможность, что нашей квартирой захотят воспользоваться люди, имеющие злые замыслы и планы.
Экономические факторы	В условиях кризиса людям приходится экономить, но при этом они хотят получать максимум комфорта и качества.	Цены на длительную аренду квартир тоже могут подниматься.
Социокультурные факторы	После чемпионата по футболу Россия открылась миру как никогда с хорошей стороны. Это способствует увеличению потока туристов в город. Им всем надо где-то будет жить	Отдельные категории граждан имеют недостаточно чистоплотный образ жизни. Заселение таких людей крайне нежелательно, т.к. мы материально ответственны перед хозяивами квартир
Технологические факторы	С развитием сети интернет, снять квартиру где угодно можно из любого места на земле и в любое время.	Рынок посуточной аренды растет, конкурентов становится все больше

Рынок сбыта и его потенциал

В месяце 30 дней. Предположим, что квартира сдается на 80%, т.е. 25 дней. И в среднем, каждый гость остается в квартире на 3 дня.

Тогда мы 25 делим на 3 и получаем 8-9 человек. При условии, что гость один. Но чаще всего это минимум 2 человека. В посуточной аренде квартир обычно количество гостей не влияет на цену, т.к. оплачивается квартира полностью. Тогда получаем 15-20 человек в месяц, а в год 180-240 человек.

Каждая квартира сдается за 2500 в сутки. От 5 дней 2200. Таким образом при минимальном подсчете получаем 2200*25= от 55000 руб в месяц.

Оплата квартиры в долгосрочной аренде обходится в 30000 руб, расходы на уборку, чай-кофе, постель 5000.

Итого: 55000-30000-5000=15000-20000 чистой прибыли с квартиры. Чем больше квартир в управлении, тем дешевле обходится уборщица и реклама

2.3. Модель монетизации

План расходов и платежей +

Финансовые показатели

Статья расхода	Сумма, руб.
Аренда 1( однокомнатной) квартиры	60 000 (первый и последний месяц)
Оплата агенту	15 000
Оплата горничной	5 000
Хозяйственные расходы + мелкий ремонт	7 000
Маркетинговые затраты (баннер, реклама на сайте и в соц.сетях)	10 000
Суммарные стартовые расходы	97 000

Ежемесячные расходы за 1 однокомнатную квартиру

Статья расхода	Сумма, руб.
Оплата хозяину квартиры горничная интернет, коммунальные услуги	30 000 5 000 2 000
реклама	1 000
хозрасходы	1 000
Налоги (УСН)	20% от (Доходы-Расходы)
Отчисления в резервный фонд	5% от прибыли
Суммарные ежемесячные расходы	39 000

С увеличением количества квартир в управлении, уменьшаются расходы на услуги горничной и на рекламу.

Ежемесячные расходы за 3 однокомнатные квартиры

Статья расхода	Сумма, руб.
Оплата хозяину квартир горничная интернет, коммунальные услуги	30 000 x 3 =90 000 5 000 2 000 x 3 =6 000
реклама	1 000
хозрасходы	1 000 x 3 = 3 000
Налоги (УСН)	20% от (Доходы-Расходы)
Отчисления в резервный фонд	5% от прибыли
Суммарные ежемесячные расходы	105 000

Выше выяснили, что с одной квартиры мы получаем примерно 55 000, следовательно с 3 квартир мы получим 165 000, вычтем оплату квартиры (90 000) - 5 000 (горничной) - 1 000 (за рекламу) - 3 000 (за хоз. товары) - 6 000 (интернет) =60 000руб чистой прибыли

МОСАП

МОДЕЛЬ ОСТЕРВАЛЬДЕРА

Ключевые партнеры (кто вам помогает) Ключевыми партнерами являются родители	Ключевые виды деятельности(что вы делаете?) Поиск подходящей квартиры, сдающиеся на длительный срок, проведение приговоров с ее владельцем. Размещение рекламы на тематических сайтов (Авито, из рук в руки, Циан)	Каким образом вы предоставляете помощь? Мониторинг Специализированных сайтов (Авито, Циан) Просмотр кваритир. Подписание договоров с хозяевами квартиры. Переговоры с ключевыми сотрудниками (их обучение) Ответы на звонки клиентов. Формирование графика наполняемости квартир	Как вы взаимодействуете с клиентами? Посредством телефонных переговоров, смс-сообщений	Клиенты (кому вы помогаете?) Людям нуждающимся в жилье на несколько дней в городе Москва
			Канал сбыта Реклама в соц.сетях Реклама на спец. сайтах (Авито Циан) "Сарафанное радио"
	Ключевые ресурсы (чем вы обладаете)
Издержки (что вы вкладываете)? Оплата первого и последнего месяца за квартиру, оплата горничной, хоз. расходы (чистящие и моющее средства)			Доходы (что вы получаете?) Чистая прибыть с одной квартиры в размере 15-20тыс. руб

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Москва является городом-миллионником. Она притягивает людей отовсюду, из разных уголков нашей страны и из-за рубежа. Огромный поток людей ежедневно прибывает в наш город с различными целями. И всем нужно где-то останавливаться на ночлег. Для того, чтоб предоставить людям комфортное жилье, не обязательно иметь его в собственности. Есть множество людей, сдающих в аренду свои квартиры на длительный срок. И не знающих преимуществ сдачи квартир в аренду посуточно. Или же они не знают как на практике это осуществлять или просто не желают (не имеют времени этим заниматься).

Достаточно найти таких людей и их квартиры, правильно оценить возможность и потенциал расположения и состояния помещения. А затем провести переговоры с целью убедить хозяев помещения передать нам площади в управление.

Этот бизнес привлекателен еще своим низким порогом входа. Достаточно иметь денежный эквивалент оплаты первого и последнего месяца длительной аренды, плюс небольшую сумму на мелкие сопутствующие расходы.

в случае неудачной оценки потенциала квартиры и будущей прибыли, а также рисков, убытки также будут невелики, но приобретенный опыт будет бесценен. И позволит в дальнейшем вести бизнес более успешно.

Потенциал роста в данном виде бизнеса не ограничен. Можно и нужно стремиться иметь по нескольку квартир в управлении в одной локации. ЭТо значительно снижает расходы на оплату горничных и рекламу. К тому же позволяет передать управление этими квартирами в руки управляющего. И тем самым получать пассивный денежный поток, с минимальными затратами времени.

Этот вид бизнеса позволяет войти и с минимальными затратами протестировать и освоить посуточную аренду собственных квартир. Имея опыт сдачи квартир в субаренду, получив навыки оценки спроса и потенциала локации помещений, можно запускать собственные квартиры с помощью кредитного плеча.

В данной курсовой работе мы рассмотрели наглядный пример развития бизнеса с минимальными вложениями.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Пеньков Е. М. Социальные нормы: управление и воспитание. М.: Высшая школа, 2010. — 175 с.
2. Гидденс Э. Стратификация и классовая структура // Социологические исследования, 1992, № 9.
3. Barber B. Social Stratification. New York, 1957.
4. Айзенберг М. Менеджмент рекламы. М.: ТОО Интел Тех, 1993, — С. 115.
5. Еремина Е. А. Рекламная коммуникация в системе прямого маркетинга// Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 10. Журналистика. — 2007. — № 4. — С. 11−18.
6. Коханенко А. Имидж рекламных персонажей. Реклама и журналистика. — М.: МарТ, 2004. — С. 87.
7. Красулина Е. С. Особенности средств рекламного воздействия и система построения рекламного текста// Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 10. Журналистика — 2006. — № 6. — С. 39−44.
8. Котлер Филип, Армстронг Гари. Основы маркетинга, 9-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — 1200 с.
9. Бланк С, Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. - М. Альпина Паблишер, 2017. – 614 с. - режим доступа http://biblioclub.ru
10. Рис Э. Бизнес с нуля. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 253
11. Нэгл, Т.Т. Стратегия и тактика ценообразования 3-е изд. [Текст] / Т.Т. Нэгл. – СПб.: Питер, 2017. – 457 с.
12. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. – М. : Вильямс, 2012.
13. Barber B. Social Stratification. New York, 1957. 
    4. Айзенберг М. Менеджмент рекламы. М.: ТОО Интел Тех, 1993, — С. 115. 
14. Еремина Е. А. Рекламная коммуникация в системе прямого маркетинга// Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 10. Журналистика. — 2007. — № 4. — С. 11−18. 
15. Коханенко А. Имидж рекламных персонажей. Реклама и журналистика. — М.: МарТ, 2004. — С. 87.