Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особености управления бизнесом индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии (на примере ИП Магомедов М.А)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Стартапу часто не хватает денег, а его команде — бизнес-опыта. Движущей силой проекта выступает убежденность создателей в том, что стратегия развития выбрана правильно.

На этой идее базируется бизнес-модель стартапа любой направленности.

Бизнес-модель рождается в ходе стратегического планирования. Стратегия отвечает на вопросы, как:

создать организацию;
достичь лидерства на рынке;
мотивировать руководство и сотрудников.

В современном понимании бизнес-модель — это:

архитектура продуктов, услуг, потока информации, направленная на получение прибыли (Пол Тиммерс, 1998);
общее описание компании плюс действия по созданию и распространению ценностей (Дэвид Тис, 1995-2005);
системное решение о разработке нового продукта с ориентацией на клиента и его ценности (Джоан Магретта, 2002).

Стартап не ищет быстрой прибыли. Главная цель — прочно внедрить бизнес на рынок. Для этого необходимо найти клиентскую аудиторию, определить ее желания, ценности.

В ходе моделирования стартапер уясняет для себя миссию проекта, передает ее команде. Надежная бизнес-модель привлекает сторонние инвестиции. Потенциальный инвестор оценивает:

организационную структуру компании;
рыночное предложение;
доходность, затраты, риски.

Таким образом, бизнес-модель дает наиболее вероятный прогноз развития стартапа.

На сегодняшний день экономическая наука не располагает единым определением бизнес-модели. Есть разные концепции, типологии, подходы. Каждый из них по-своему полезен.

Актуальность темы заключается в том, что ИП на стадии развития быстро внедряется на рынок и укрепляет свою деятельность на рынке.

Задача менеждмента состоит в том, чтобы функционирование предпринимательской деятельности происходило без сбоев, принося доход, и оставаясь стабильным при возникновении различных негативных фаторов, постараться сделать так, чтобы эти факторы не имели риска неучтенности.

Разнообразие форм и методов ведения собственного дела регулируются и регламентируются государством.

Каждый вид деятельности и каждая организационно-правовая форма имеют свои особые черты, свою специфику и свою определенную «нишу» в экономической жизни государства.

Предпринимательство как вид деятельности способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

Предпринимательство в разных экономических областях различается по форме и, особенно по содержанию операций и способам их осуществления.

От характера деятельности зависит вид товаров и услуг, которые предприниматель производит или оказывает.

Предприниматель может сам производить товары и услуги, приобретая только факторы производства.

Он также может приобретать готовые товары и перепродавать его потребителю.

Наконец, предприниматель может только соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей.

Цель данной работы заключается в анализе управления бизнесом индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

теоретические аспекты развития стартап-проекта;
анализ предпринимательской деятельности ИП Магомедова Магомеда Абасгаджиевича;
а также составление бизнес – плана проекта.

Поставленные задачи были выполнены путём ан ализа экономической литературы.

1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта

1.1 Стартап-компания

Стартап или стартап-компания – компания с короткой историей операционной деятельности.

Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков.

Перечислим отличительные черты стартапа:

"молодость", компания должна быть создана недавно или находится в процессе становления;
ограниченность в ресурсах, в том числе и временных, что обусловлено молодостью компании;
наличие инновационной технологии, новизны;
ведение предпринимательской деятельности индивидуальным предпринимателем или микропредприятием (2-10 человек);
отсутствие чёткого разделения труда, чёткой организационной структуры.

Обобщим идею понятия "стартапа".

Это, прежде всего, проект или нестандартная идея, которому для успешности, раскрученности и прибыльности, необходимы четкое исполнение на самом высоком уровне, а также продвижение с помощью разнообразных маркетинговых коммуникаций и, конечно же, определенные финансовые вложения.

Число проектов, создаваемых с нуля, в настоящее время растет, очень многие компании заявляют о своей поддержке инновационных проектов и готовы вкладывать в стартапы деньги, при условии, грамотного бизнес-проекта.

Рассмотрим, что же необходимо в наше время для создания успешного бизнеса с нуля.

1.2 Этапы стартапа

Рассмотрим основные этапы, через которые проходит любой стартап для успешного функционирования на рынке.

Эти этапы можно охарактеризовать, как фундамент любой компании, то есть перечень действий для любого начинающего предпринимателя или группы предпринимателей.

Все этапы представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Стадии развития стартапа

Каждый успешный бизнес начинается с хорошей идеи, но не каждая хорошая идея приводит к успешному бизнесу. Техническая идея может быть нереалистична, неуникальна, или иметь другого законного владельца. Поэтому следует внимательно изучить технические новинки, недавно созданные фирмы, а также ознакомится с патентованием.

Поиск приверженцев одна из главных стадий. Имеются ввиду опорные сотрудники то есть те, которые вовлечены в процесс создания стартапа, наряду с основателем принимают участия в обсуждении идеи или же те, кто будет выполнять опорные функции в реализующемся проекте.

Для шлифовки идеи нужен критически настроенный, но преданный ей коллектив. Поэтому успешный стартап - зачастую продукт двух индивидов, каждый из которых в силу своих личных качеств, способствовал либо рождению, либо шлифовке конкретной идеи.

Шлифующие идею, в случае подчинения групповому мышлению, "избегают обзора всех имеющихся альтернатив, не проводят повторного обсуждения, не рассматривают альтернативные курсы развития, мало времени уделяют обсуждению возможных трудностей".

Если идея отшлифована, ее можно изложить за две минуты. Практически под любую отшлифованную идею найти инвестора просто. А под любую неотшлифованную - практически нереально.

1.3 Создание продукта

На этом этапе основатель стартапа переходит от замысла к реальной подготовки - анализирует состояние рынка, свою ресурсообеспеченность. Далее привлекаются деньги, люди, задействуются все связи и компания выходит на тестовый режим работы. После преодоления этого этапа продукт будет готов к продажам, а стартап - к выходу на рынок.

Рассмотрим все ступени данного этапа.

Написание бизнес-плана.

Важнейший пункт подготовки и открытия бизнеса. На этом этапе определяется, имеет ли смысл планируемый стартап, устанавливаются сроки окупаемости, суммы необходимых инвестиций и другие немаловажные моменты.

"Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой". Перечислим основные моменты, содержащиеся в бизнес-плане:

Анализ сегмента рынка, анализ конкурентов;
Анализ расходов стартап-компании- расчет бюджета стартапа и анализ-расчет сроков окупаемости;
План привлечения заинтересованных клиентов.

Грамотный бизнес-план- это основной документ для инвесторов, план развития компания и способ оценки стартапа в одном лице. Поэтому так важно уделить ему достаточно количество внимания.

Вариантов получения стартовых денег несколько. Приведем наиболее распространенные из них: личные деньги предпринимателя; бизнес-ангелы; кредит; гранты;

Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы: личных денег в большинстве случаях не хватает, бизнес-ангелов найти не так просто - нужны связи, знакомства, кредит возможно получить только под отличное обеспечение. Что касается грантов - существует огромное количество государственных программ, необходимо только знать о них и предоставить достойный проект.

Для нахождения личных инвесторов (бизнес-ангелов) требуется умение налаживать деловые связи.

Для получения кредита, требуется достаточно большое количество документов, некоторые из которых стартап компании практически не в силах предоставить.

Гранты - это достаточно распространенный сейчас способ получения денег среди молодых компаний. Например, "областной целевой программой "Развитие малого и среднего предпринимательства в Московской области" на 2017-2018 годы предусмотрено предоставление на безвозмездной и безвозвратной основе субсидий (грантов) на создание собственного бизнеса.

Создание офиса.

На этом этапе подбирается наиболее целесообразное помещение, исходя из критериев цена, качество, назначение стартап-компании. То есть, если ваша компания занимается сферой услуг и развлечений, ваш офис должен находится рядом с транспортной развязкой, чтобы клиенты без проблем могли добраться до организации.

Набор персонала - сложная и ответственная задача, требующая серьезного и осознанного подхода. Для найма наиболее подходящих кандидатов требуется четко обрисовать себе требования к будущему работнику - не зная, что именно вы хотите, вы это не найдете.

Тестовый режим.

В формирование продукта входит разработка продукта/услуги, создание опытного образца. После этого может потребоваться внесение некоторых дополнений, соответственно придется испытать несколько вариантов продукта.

После этого начинается работа с первыми клиентами, учет недоработок и ошибок, затем работа с первыми партнерами, отработка алгоритмов эффективного сотрудничества.

1.4 Создание рынка для продукции

К этому этапу мы можем отнести создание бренда компании, разработка таких имиджевых вещей как название, слоган, логотип. Для объективной оценки создаваемого имиджа требуется согласовывать свои действия по его развитию с "таблицей направлений репутационного аудита"(см. табл. 1):

Таблица 1

Направления репутационного аудита

№ п/п	Направление репутационного аудита	Составляющие
1.	Репутация компании	Успешность, информационная политика, кадровый потенциал
2.	Репутация руководителя компании	Успешность, навыки общения и тп
3.	Активность компании в информационном поле	Индекс цитирования, количественный анализ позитивных и негативных упоминаний
4.	Эффективность работы с отдельными каналами коммуникации	Работа со СМИ, интернет, реклама.
5.	Эффективность работы со СМИ	Качественный анализ эффективности
6.	Оценка реального достижения поставленных задач и целей	Динамика развития имиджа.

Работая с данной таблицей и учитывая все составляющие имиджа, удастся создать полноценный позитивный образ стартап компании, который будет привлекать клиентов.

Для успешного и яркого появления стартапа на рынке также требуется решить, как будет позиционирована стартап-компания. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы: «Кто Вы такие? Каким бизнесом Вы занимаетесь? Для кого (на кого) ориентированы ваши решения? Какая потребность клиентов удовлетворяется вашими решениями? С кем вы конкурируете? В чем ваше отличие от конкурентов? В чем ваше преимущество? Какое преимущество получает конкурент от использования Вашего продукта, услуги.»

В этот же этап входят поиски потенциальных партнеров, создание прочных связей с ними.

Работа с клиентами. Реклама.

На этом этапе стартап компания приобретает первых клиентов: восторженных или настроенных скептически.

Здесь следует учитывать, что реклама - это достаточно затратно, а стартап характеризуется ограниченностью в финансовых средствах, что означает - привлечение клиентов будет осуществляться с помощью методов малобюджетной рекламы.

1.5 Переход к системному предприятию

Передача управления.

Основа этого пункта проста - компания разрастается и нужно перестать завязывать все решения на себе, иначе сам создатель стартапа будет тормозить ее развитие.

Существуют несколько путей передачи управления и снятия с организатора стартапа текущих дел:

Делегирование управления.
Аутсорсинг.
Консалтинг.

Делегирование можно использовать как способ мотивации, как метод повышения квалификации работников.

Делегирование позволяет ускорить некотоые процессы и высвобождает время руководителя для решения управленческих задач.

Но не нужно забывать, что проблемой здесь станет выбор компетентного специалиста.

Под аутсорсингом понимается передача внутренней задачи внешним партнерам или агентствам за определенную плату.

Пользоваться или не пользоваться аутсорсингом, какие задачи и кому отдавать решается в каждом частном случае отдельно.

Консалтинг - решение задач и проблем бизнеса при помощи консультантов.

Список возможных функций, которые могут выполнять консультанты: выполнение работы, руководство работой, наставничество, выдача рекомендаций, передача знаний, управление проектами, выступление в качестве советника, модератора, агента перемен или технического эксперта.

2. Анализ предпринимательской деятельности ИП Магомедова Магомеда Абасгаджиевича

2.1 Общая характеристика объекта

Предприятие организованно в форме Индивидуального предпринимателя в 2010 г.

Полное наименование предприятия - Индивидуальный предприниматель Магомедов М. А.

Предприятие создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 08.08.2001г. №129-ФЗ.

ИП Магомедов М. А осуществляет предпринимательскую деятельность на основании Свидетельства о государственной регистрации Индивидуального Предпринимателя.

Местом нахождения ИП " Магомедов М. А. является: Российская Федерация, Респубика Дагестан, город Хасавюрт.

Деятельность предприятия ИП Магомедов М.А. заключается в розничной торговле бытовой химией

Магазин работает в установленные для него дни и часы торговли с 10.00 до 18.00

Согласно ст.91 Трудового Кодекса РФ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии ИП " Магомедов М. А. ", не превышает 40 часов в неделю.

Законодательство РФ регулирует рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

По правилам, установленным Магомедов М. А., в магазине предусмотрены 15 минутные перерывы, которые могут устраивать продавцы по необходимости, однако количество перерывов не должно превышать 4 раза за время рабочего дня. За 5 - 10 мин. до прекращения обслуживания работники магазина предупреждают об этом покупателей.

Обеспечением достаточного количества и ассортимента товаров занимается руководитель.

Работа заключается в поиске поставщиков, обеспечении получения максимальной прибыли при минимальных затратах.

На местах продаж с клиентами работают продавцы-консультанты, которые являются связующим звеном между руководством предприятия и клиентами.

Предприятие ИП " Магомедов М. А " занимается розничной продажей бытовой химии , средств по уходу, хозяйственно-бытовых товаров.

Директор ИП " Магомедов М. А. " руководствуется следующими внутренними документами:

· свидетельство индивидуального предпринимателя;

· коллективный договор;

· положения об оплате труда;

· правила внутреннего трудового распорядка;

· трудовые договоры.

Предприятие несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.).

Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия, и другие цели по усмотрению предпринимателя.

ИП "Магомедов М. А." обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

При приеме на работу требует перечень документов, таких, как:

· паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

· трудовую книжку;

· страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.

Обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования.

Любое высшее образование помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне.

Решение о приеме на работу принимается директором.

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей успех предприятия.

Численность персонала ИП " Магомедов М. А. " определяется исходя из функциональной целесообразности; общая численность работающих, согласно штатному расписанию, составляет три человека (директор предприятия, два продавца консультанта).

Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором предприятия ИП " Магомедов М. А. " самостоятельно на основе законодательства РФ.

Система оплаты труда для персонала построена на использовании повременно-премиальной формы.

Оплата труда работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

2.2 Ассортимент товаров

Розничный магазин ИП «Магомедов М. А.» предлагает к продаже следующий ассортимент разнообразных товаров:

1. Товары бытовой химии.

2. Средства моющие синтетические.

3. Средства стиральные жировые и водосмягчающие.

4. Средства отбеливающие.

5. Средства комплексного действия.

6. Средства для антистатической обработки изделий из тканей.

7. Смягчители для изделий из тканей.

8. Средства для очистки и полировки.

9. Средства пятновыводные.

10. Средства чистящие.

11. Средства полирующие.

12. Средства по уходу за изделиями из кожи и замши.

13. Средства моющие:

- - 1. Универсальный стиральный порошок.
    2. Гель для стирки белья.
    3. Кондиционер для белья.
    4. Средство для стирки шерсти.
    5. Средство для мытья посуды.
    6. Средство для мытья духовки.
    7. Средство для мытья кафеля и грязных поверхностей.
    8. Средство для мытья окон.
    9. Средство для мытья сантехники.
    10. Средство для мытья полов.
    11. Средство для мытья ковров.
    12. Освежитель воздуха и т.д.

14. Туалетная вода разных производителей.

15. Косметика.

16. Средства гигиены:

средства по уходу за кожей тела, лица, рук (включая средства для интимной гигиены);
средства по уходу за полостью рта и зубами (гигиена органов пищеварения);
средства по уходу за волосами.

17. Всевозможные товары для дома:

· Губки поролоновые для мытья посуды и вытирания со стола

· Губки сетчатые для мытья загрязненной посуды

· Тряпочки микрофибровые

· Хозяйственные перчатки

· Крем для чистки обуви

· Мешки для мусора

· Лампочки

· Батарейки разные

· Блок бумаги для записей и т.д.

Стоит отметить, что рынок чистящих и моющих средств, в силу постоянного спроса потребителей на эту продукцию, не значительно сдал позиции во время кризиса.

Лишь приостановилось бурное развитие сегмента дорогих узкоспециализированных средств.

Сейчас потребитель предпочитает разумный, проверенный подход: оптимальное сочетание цены и качества, а, следовательно, и универсальность.

Средства бытовой химии подразделяются на три основных ценовых категории:

* Низкая ("Капелька", "Дося")

* Средняя ("Миф", "Sortie", "Tide", "Deni", "Аос" и др.)

* Высокая (Persil, Ariel и др.)

Основными странами экспортерами являются Украина и Казахстан.

Основными странами-импортерами являются США, Польша и Литва.

Безусловными лидерами на рынке чистящих средств России являются две крупные интернациональные компании:

* Procter & Gamble - является владельцем крупного предприятия по производству моющих средств - Новомосковскбытхим.

* Henkel - владеет предприятиями "Эра" в г. Тосно и г. Энгельсе, ОАО "Пемос" в г. Пермь.

Среди российских производителей также есть крупные предприятия, такие как ООО "Нэфис" г. Казань, ОАО "Весна" г. Самара, ОАО "Концерн Калина" г. Омск, которые стабильно наращивают объем производства и продаж и имеют хорошие перспективы на рынке в будущем.

Объем производства и продаж, чистящих и моющих средств за 2017- 2018 годы практически не упали.

По итогам 2017 года объем производства моющих средств, включая моющие синтетические в мелкой расфасовке составил почти 1,8 млн. т.

По состоянию на август 2018 года в России было произведено 1,1 млн. т, что на 11 тыс. т, или на 1% меньше, чем за аналогичный период 2017 года.

Объем производства чистящих средств в 2017 году был зафиксирован на уровне 231,7 тыс. т.

На этом рынке ситуация сходная с ситуацией на рынке моющих средств, рынок не показал сокращения.

В период январь-август 2018 года объем производства чистящих средств увеличился на 2% по сравнению с аналогичным 2016 годом.

Стабильность рынка связана с тем, что чистящие и моющие средства- товары необходимые. Поэтому потребитель продолжает их покупать.

Второй по объему сегмент - порошки - около 25%.

Однако из отличий российского рынка от западного - активное использование чистящих порошков.

В Европе больше всего распространенны кремообразные гелеобразные, а также жидкие чистящие средства.

Российский потребитель в силу своих традиций использует чистящие порошки.

Гели немного уступают в популярности порошкам - это третий сегмент по объему около 24,7% от общего объема розничных продаж в категории, чистящие и моющие средства для дома в объемном выражении.

2.3 Организация деятельности магазина

Организация хозяйственных связей торгового магазина с поставщиками товаров должна обеспечивать полноту и устойчивость ассортимента, удовлетворения спроса населения, а также хорошие финансово-экономические показатели деятельности торговли.

Основой торгово-хозяйственной деятельности является закупочная работа.

Работа по закупкам товаров включает комплекс взаимосвязанных коммерческих операций, к числу которых относят:

изучение и прогнозирование покупательского спроса,
определение потребности в товарах,
выявление и изучение источников закупки, и выбор поставщиков,
установление хозяйственных связей с поставщиками, включая разработку и заключение договоров поставки,
контроль исполнения договоров и хода поставки товаров.

В настоящее время состав поставщиков магазина является относительно постоянным.

Сотрудничество ведется в основном с крупными оптовыми организациями, которые работают на рынке не один год.

При выборе поставщиков главным образом предприниматель ориентируется на качество поставляемой продукции, на уровень цен, на условия поставки.

Типовой договор имеет следующее содержание:

1. Номер договора, дата и место заключения договора;

2. Полное наименование сторон, заключивших договор;

3. Предмет договора;

4. Цена товара;

5. Качество товара;

6. Сроки и условия поставки;

7. Условия платежа;

8. Упаковка. Знак соответствия;

9. Сдача-приемка товара;

10. Рекламации;

11. Обязанности продавца;

12. Конфиденциальность;

13. Форс-мажорные обстоятельства;

14. Арбитраж;

15. Расторжение договора;

16. Срок действия договора;

17. Особые условия;

18. Общие положения;

19. Юридические адреса.

20. К договору прилагаются три приложения:

1. Спецификация;
2. График поставок;
3. Дополнительное соглашение "Особые условия".

Согласно договору товары поставляются в магазин по заявкам, в которых указывается наименование товара, его количество.

Заявка заверяется подписью предпринимателя и печатью.

Если поставщик по каким-либо причинам не может выполнить частично или полностью заказ, то он обязан об этом оповестить предпринимателя, который делал заявку.

Поставщики обязаны доставлять товар своим транспортом и за свой счет.

Поставка должна сопровождаться всеми необходимыми документами.

Право собственности на товар переходит к магазину в момент подписания сторонами накладной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический менеджмент играет важную роль в создании, развитии и существовании какого-либо бизнеса.

Еще тогда, в древние времена, понимали важность и значимость стратегии. Стратегии уделяли огромное внимание в различных сферах жизни того времени.

Стратегия и в современном мире сохранила свою значимость.

Данное понятие было, есть и будет актуальным. Соответственно, стратегия идет в ногу со временем, развивается и совершенствуется согласно времени.

Стратегический менеджмент также очень важен при реализации стартап - проекта. Он помогает новому проекту внедриться на рынок, существовать, развиваться в нем и завоевывать другие ниши рынка.

В России стартапы уже не редкость, на сегодняшний день цифра существующих стартапов внушительна и данная область только ещё начинает набирать обороты в направление своего развития.

Но не стоит забывать, что подогнать стартап к готовой модели бизнеса нельзя.

Ведь бизнес — живой организм со своими особенностями, внутренними законами развития, внешними факторами.

Выбирайте самое лучшее, подходящее из каждой теории.

Учитывайте особенности рынка в целом, характеристики целевой аудитории.

Необходимо помнить главное: опора любого стартапа — ценностное предложение.

Только ответы на вопросы «Что мы можем дать клиенту, чего не даст никто другой?», «Почему он должен покупать именно у нас?» сделает проект стабильным, успешно развивающимся бизнесом.

Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране.

Использование данной идеи стартапа дает следующие преимущества:

• использование марки, завоевавшей репутацию и лояльность потребителей.

• снижение рисков.

• экономия времени и средств.

• сохранение юридической самостоятельности.

• поддержка со стороны опытного партнера.

• доступность инноваций и новых технологий.

• интересный бизнес для тех, кто любит и знает автомобили.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно – правовые акты

Конституция РФ от 12.12.1993 г. (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть третья) от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Гражданский кодекс РФ (часть четвертая) от 18.12.2006 г. № 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

, что также надо учитывать,

Источники на русском языке

Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов - Москва: ИНФРА-М, 2017, 296с.
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов – Москва: Высшая школа, 2015. – 376 с.
Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. - Санкт Петербург: СПбГИЭА, 2016, - 314 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие - Москва: Финансы и статистика, 2015, - 407 с.
Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 259 с.

Электронные ресурсы