"Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях"

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. На современном этапе одним из источников развития некоммерческих организаций (НКО) является их приверженность инновационной деятельности. Стратегия инновационной модернизации применительно к некоммерческим организациям основывается на принципе постоянства, что позволяет, не только более эффективно осуществлять управление в рамках внутренней среды, но и изменять внешнюю среду в интересах организации. Для формирования институциональных основ модернизации и инновационного управления некоммерческой организацией актуально формирование новой концепции эффективного процесса управления с учетом внутренней и внешней среды их функционирования.

В современных условиях возникает необходимость повышения социально-экономической эффективности управления инновационными проектами некоммерческих организаций в целях преодоления противоречий государства, бизнеса, институтов и организаций гражданского общества, и гармонизации их отношений, целей и интересов.

Инновационное развитие изучается в работах таких отечественных авторов, как А.И. Балашова, В.В. Быковского, Л.И. Гончаренко, В.Я. Горфинкеля, А.Т. Зуб, Г.И. Климантовой, Е.С. Мищенко, Е.М. Роговой, А.В. Соколова, М.В. Тихоновой, Е.А. Ткаченко, Е.И. Холостовой и других.

Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей управления инновационными проектами в некоммерческих организациях, а также проведение анализа инновационности российских некоммерческих организаций, с целью выявление проблем и перспектив развития инновационной деятельности некоммерческих организаций.

В процессе реализации цели поставлены и решены следующие задачи:

- изучен инновационный потенциал некоммерческих организаций в современных экономических условиях;

- проведен анализ и оценка инновационности российских некоммерческих организаций за период 2015-2017 года;

- выявлены и конкретизированы проблемы и перспективы развития некоммерческих организаций в условиях перехода РФ к инновационной экономике.

Объектом исследования особенности функционирования некоммерческих организаций в условиях перехода РФ к инновационной экономике.

Предметом исследования выступают формы взаимосвязи государства, бизнеса и НКО.

Методы исследования. Методологической основой исследования являются методы системного анализа, научной абстракции, аналогии, методы сравнительного анализа, группировки, статистического анализа, прогнозный метод.

Структура курсовой работы определяется поставленной целью и соответствует логической последовательности решения задач исследования. Курсовая работа содержит введение, три главы, включающих 9 подразделов, заключение, список литературы из 29 наименований. Содержание работы изложено на 51 странице, содержит 7 таблиц и 13 рисунков.

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

1.1 Роль некоммерческих организаций как активатора инновационного потенциала экономики

Некоммерческие организации несут в себе огромный потенциал в рамках инновационных систем, стоящих в основе модернизационного процесса, призванного завершиться не за год и не за два, а за десятилетия. В начале XXI в. мировая экономика активно пытается сформировать новую парадигму научно-технического развития. Ее слагаемыми выступают: возрастающая взаимозависимость между рынками капитала и новыми технологиями; повышенный спрос на знания; усиление социальной ориентации эффективных технологий; глобальный характер создания и использования новых знаний, технологий, продуктов, услуг и др.

Выше изложенные явления приводят к необходимости появления теории инноваций. Теория инноваций представляет собой постоянно обновляющуюся отрасль знаний, основанную на парадигмальном подходе к развитию экономики^[1]. В качестве базового понятия теории инноваций выступает такое сложное понятие, как «инновация».

Инновационная деятельность – сложный и подразумевающий определенный риск процесс, ход которого определяется многими предпосылками: техническими, финансовыми, экономическими и др., направленный на получение дохода от внедрения, продаж или иного использования инновационных продуктов^[2].

В инновационной деятельности основным капиталом становится интеллектуальная собственность, «ноу-хау», а не материальные активы и традиционные ресурсы, что свидетельствует о трансформации ма­териальной основы капитала в интеллектуальную.

Инновации характеризуются более высоким научно-техническим уровнем, новыми потребительскими качествами продукта и услуг по сравнению с предыдущем продуктом. Понятие «инновация» более широкое, чем понятие «новая техника», так как последнее применяется только в отношении орудий труда, новых материалов, реагентов и прочих механизмов и инструментов, используемых в производстве^[3].

Их потребление – это распредмечивание, заключенной в них умений, навыков, знаний, информации. Постепенно рыночный обмен и рыночную конкуренцию заменит пред производственный обмен и конкуренция образцов, идей, патентов, ноу-хау.

Постепенно сформируется рынок знаний – прав на результаты интеллектуальной деятельности; рынок идей, созданных на базе проведенных фундаментальных исследований, выявление и создание охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности – оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности, продажа исключительных прав на созданные результаты интеллектуальной деятельности до стадии разработки технологии^[4].

Рынок результатов опытно-конструкторских работ – рынок технологий – образцов новых изделий, конструкторской документации на него или новых технологий, обеспечивающих внедрение в производство продуктов с заданными потребительскими свойствами и показателями экономического эффекта внедрения^[5].

Рынок инновационных продуктов (услуг), производимых с применением инновационных технологий, которые внедряются для снижения затрат, обеспечения продуктам (услугам) более высоких потребительских качеств (надежности, комфортности, экономичности, эстетичности, экологичности и других)^[6].

Потребление будет предшествовать процессу производства, производство будет работать по запросам, заказам и предпочтениям потребителей. Для того чтобы сформировать эти заказы, запросы и предпочтения потребителей необходимо развивать и формировать институты и организации потребителей. Помимо профессиональных некоммерческих институтов и организаций потребителей, эти функции могут выполнять муниципальные образования.

Для создания «умной» экономики, основанной на знании, интеллекте и новых ком­петенциях, необходимо решить, как минимум, четыре основных стратегических задачи. Во-первых, диверсифицировать преимущественно сырьевую экономику, модернизируя при этом ускоренными темпами ее реальный сектор. Во-вторых, осуществить ускоренный переход экономики к технологиям шестого уклада, в соответствии с теми приоритетами, ко­торые определены Президентом Российской Федерации. Особенно важно, чтобы в авангар­де новой технологической революции шел базисный для экономики машиностроительный комплекс. В-третьих, создать национальную инновационную систему, включающую систему генерации новых знаний, компетенций и инноваций, а также инфраструктуру, обеспечи­вающую быстрое внедрение инноваций в серийное производство. Наконец, в-четвертых, сформировать новое инженерно-техническое и рабочее поколение, способное обеспечить инновационное развитие российской экономики.

С середины ХХ в. информация выходит на первый план, становится необходимым условием любой деятельности. Теперь главное не иметь те или иные ресурсы, а иметь сведения, где и как их достать и скомбинировать наилучшим образом. Информация перестает быть второстепенным ресурсом. Современные информационные технологии позволяют использовать огромные массивы данных в режиме реального времени, причем стоимость этого постоянно снижается. Как следствие информация становится важной составляющей производственного процесса и теснит в нем традиционные компоненты – природные ресурсы, труд и капитал. При производстве из любого материала стоимость сырья всегда будет незначительной по сравнению со стоимостью собранного изделия, особенно относящегося к сфере высоких технологий, то есть оценивается в первую очередь именно информация.

Информация, особенно экономическая и научно-техническая, - это такой же производственный ресурс как труд или природные ресурсы, без рациональной организации ее использования так же невозможно эффективное производство, как и при бесхозяйственном использовании земли или энергии^[7].         

Таким образом, информация в производстве может быть постоянной, накапливаемой в качестве фонда (информационные технологии, другие средства производства, документально закрепленные способы работы, патенты, лицензии и т.д.) и текущей, проходящей через производственный процесс в качестве потока (рыночная информация, навыки работников и т.д.).

Важнейшей составляющей инновационного развития страны является рост фунда­ментальных научных исследований. Сегодня актуальной является задача активизации гражданского общества и вовлечение его институтов в процессы модернизации российской промышленности, направленных на решении задач по формированию и управлению модернизационными и инновационными процессами, обеспечению контро­ля за их эффективностью^[8].

Некоммерчес­кие организации, являясь негосударственными, удовлетворяют, прежде всего, потребности в общественных благах и услугах. Они выражают не только личные, но и интересы общества в целом. В то же время, являясь негосударствен­ными, они в процессе функционирования в большей мере следуют законам рынка, чем государственные организации. Это выражается в быстрой реакции на спрос, намерении представлять качественную продукцию, экономить издерж­ки производства, вести активную разработку новых направ­лений деятельности и пр. Основные признаки негосударственных некоммерческих организаций составляют: добровольность образования, инновационный характер развития, экономия издержек производства при высоком каче­стве конечных результатов деятельности, эффективное использование возможной прибыли. Роль некоммерческих организаций как активатора инновационного потенциала экономики и катализатора инновационного процесса представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Схема взаимодействия государства, общества и бизнеса на основе активизации инновационно-модернизационного потенциала ^[9]

Экономический процесс в этом случае представляет собой движение идей, превращенных в ту или иную «реальностъ». Устройство креативных систем можно пред­ставить как более или менее постоянную инфраструктуру, по которой перемещаются импульсы взаимодействий - сигналы между элемен­тами сети либо более сложные идеальные объекты.

Свойства креа­тивных систем – язык взаимодействий, способ передачи импульсов, возможные типы идеальных объектов и другие – составляют единое целое, их нужно анализировать в совокупности. Модель новой роли некоммерческих организаций представлена на следующей схеме (рис. 2).

Рисунок 2. Модель новых форм взаимодействия некоммерческих институтов и организаций в модернизируемой экономике^[10]

Массовое производство в открытой экономике подчиняет работника своим законам. В современных условиях противоречие между массовой формой производства и индивидуальным характером потребления нашло своеобразное разрешение. Во многих развитых странах происходит резкое снижение темпов роста производства.

В будущем ожидается практически нулевой его рост. Дробление общего рынка на мелкие рынки: проходит эра массовых рынков, массированной рекламы, интегрированных маркетинговых коммуникаций^[11].

Уже сегодня конкурентная война сменяется сотрудничеством. Принцип состоятельности заменяется внутрифирменным соревнованием, диалогом с потребителем, индивидуализированным общественным производством на заказ.

Разрыв производства и потребления во времени и пространстве устраняется предпроизводственной конкуренцией за идеи будущего товара путем коммуникаций производителя и потребителя в режиме реального времени. Конкуренция товаров, вскрывая свою глубинную сущность, превращается в конкуренцию информации, учитывающую не только экономические переменные, но и обратную связь с потребителями. Эти отношения отрицают рынок и его святая святых – рыночную конкуренцию. Последняя переходит на предпроизводственный и производственный уровень, а бизнес начинает ориентироваться на потребителей и отношения сотрудничества с ними. Сегодня не конкуренция, а сотрудничество на рынке приносит прибыль^[12].

Взаимодействие производителя и потребителя будет осуществляться в интерактивной форме, делая потребителя творцом будущего товара, услуги, освобождая его от рамок ограниченного выбора.

Конкуренция на основе идей, ноу-хау, проектов и т.п. расширит ассортимент продукции, соответствующий индивидуальному или групповому потребителю максимальный эффект и для производства, и для потребления дают различные улучшения производимых продуктов и технологий. Применение в производственном процессе научной и технической мысли непосредственно приводит к изменению состава и перегруппировке свойств каждого продукта. Опираясь на теорию потребления, институты и организации будут заниматься формированием долгосрочных связей, позволяющих участникам рыночных отношений приходить на выручку друг другу, оказывать помощь партнерам в достижении взаимовыгодных целей.

Некоммерческие организации несут в себе огромный потенциал в рамках инновационных систем, стоящих в основе модернизационного процесса, призванного завершиться не за год и не за два, а за десятилетия. Именно некоммерческим организациям под силу генерация решений, которые, в отличие от теоретического подхода, не являются деятельностью субъекта по организации мышления, направленного на исследование, прогнозирование, проектирование, актуализацию и т. д. определенного предмета; организационные системы некоммерческих организаций обладают свойствами, признаками, позволяющие называть их важным элементом в цепочке сбора информации об общественной жизни.

Происходит трансформация экономического человека, ориентированного на удовлетворение в первую очередь материальных потребностей и рассматривающего труд и предпринимательскую деятельность как основные формы существования в постэкономического, освобожденного от материальных мотивов и находящего самовыражение в труде. Но такой труд является уделом немногих высокообразованных специалистов, остальные выталкиваются из сфер современного производства^[13].

Таки образом, повышение доли некоммерческих организаций в инновационном сегменте рынка способствует общему оздоровлению экономики, формированию новой системы целей для малого бизнеса и государства.

Инновационные организации, по причине своей высокой ликвидности и относительной результативности деятельности в краткосрочной перспективе являются оптимальным полигоном для формирования новых моделей регулирования деятельности некоммерческих организаций со стороны государства.

1.2 Управление некоммерческими инновационными проектами. Особенности интеграционных объединений в инновационной сфере

Деятельность некоммерческих организаций осуществляется на основе инновационных проектов.

Проекты некоммерческих организаций – это чаще всего микропроекты: по срокам реализации, по общему финансированию, по охвату области применения^[14].

Внимание привлекают некоммерческие организации, чья организационная деятельность связана с инновационным проектированием, с попыткой вложения средств и получения дополнительных ресурсов для развития экономики.

Система стимулирования инновационной деятельности в современных условиях должна обеспечиваться комплексом мер, включающих адресную поддержку приоритетных направлений инновационной деятельности; создание благоприятного экономического климата, стимулирующего заинтересованность во внедрении научно-технических достижений и приток инвестиций в основной капитал; законодательную охрану прав интеллектуальной собственности.

Быстрые перемены в современном мире, технологиях, экономике одновременно несут для субъектов хозяйственной деятельности, которые участвуют в рыночных отношениях рыночных отношений, как угрозы, так и возможности.

В то же время получается так, что для некоммерческих организаций заниматься инновационной деятельностью сложнее, чем для любой коммерческой организации. Это происходит из-за того, что некоммерческая организация более чувствительна к всевозможным переменам, и некоммерческим организациям тяжелее справляться с возникающими в связи с этим трудностями.

При возникновении препятствий некоммерческой организации «всегда надо много сделать», чтобы добиться успеха. Но остановить то, что делалось постоянно и изменить алгоритм деятельности, т.е. перестроиться для некоммерческой организации слишком сложно. Любое, так скажем, закрытие какой-то области деятельности приведет к снижению значения организации, а в связи с этим результат не будет достигнут.

Большинство инноваций в некоммерческих организациях либо привлекаются извне, или производят в результате чрезвычайных событий, и обычно происходят от новых, а не от уже существующих организаций. Силы, которые препятствуют предпринимательству и инновациям в некоммерческих структурах, присущи им, являются их частью, неотделимы от них^[15].

Добивается ли некоммерческая организация успеха или терпит неудачу, необходимость заниматься инновационной деятельностью и постоянно совершенствоваться это главное предназначение и причина существования некоммерческой организации.

Зачем нужны инновации в некоммерческом секторе? Надо всегда стремиться к результативной деятельности, и давать конкретные результаты. В противном случае, будет потеряна согласованность, а в результате им на смену придут новые более конкурентоспособные организации.

В некоммерческих организациях общество испытывает потребность в быстрых переменах, новых требованиях. В период стабилизации некоммерческие организации умирают. Поэтому надо постоянно меняться. Нужно учиться, как сделать предпринимательские и инновационные подходы частью своей системы.

Организация инновационной деятельности осуществляется на основе сочетания принципов саморегулирования субъектов инновационной деятельности и государственного регулирования в пределах, не нарушающих свободу научного творчества.

К числу организаций, создаваемых для целей поддержки и обслуживания инновационной деятельности, относятся: бизнес-инкубаторы, инжиниринговые центры, консультационные, обучающие центры, фонды технологического развития, фонды поддержки малого инновационного предпринимательства, венчурные фонды и другие организации, специализирующиеся на поддержке инновационного предпринимательства.

Финансирование инновационной деятельности за счет инвесторов осуществляется в форме:

• кредитов,
• финансового лизинга,
• инвестиций в акции, облигации, векселя и иные ценные бумаги, имитируемые субъектами инновационной деятельности,
• денежных, имущественных и иных вкладов, в рамках партнерских соглашений о совместной инновационной деятельности и иных способов привлечения инвестиций, не противоречащих национальному законодательству^[16].

Сначала происходит выбор сферы деятельности, в которой может быть осуществлен инновационный проект. Выбрав сферу деятельности, выделяют приоритеты ее развития, прогнозируют результаты проектирования: увеличение количественных показателей, введение новых социальных услуг, введение новых технологий решения проблемы, достижение максимальной эффективности, более качественного выполнения работ при уменьшенных затратах.

Инновационные технологии и их применение могут в значительной степени изменять рабочие процессы, как в отдельной организации, так и некоммерческого сектора в целом, в результате чего некоммерческие организации становятся высокоэффективными структурами, а результаты их труда могут расширяться.

Некоммерческие организации в инновационной сфере занимают важное место. Потребности общества постоянно растут и чтобы соответствовать им, организациям необходимо постоянно участвовать в инновационных процессах. Ведь невозможность соответствия некоммерческих организаций современным условиям не позволит им достигать высоких результатов.

Как уже было отмечено выше, между некоммерческими организациями существует конкурентная борьба. Это и понятно, так как в настоящее время очень важно занять определенное место и, так скажем, популярность в своей сфере деятельности. Именно поэтому одной организации справиться со всеми трудностями, которые возникают на пути к достижению результата практически невозможно. В связи с этим многие некоммерческие организации объединяются для достижения общего высокого результата.

Но многие некоммерческие организации неактивны в кооперационных связях: в поисках источников информации для инноваций многие из них замкнуты на собственный потенциал и не склонны к интенсивному информационно-технологическому обмену с партнерами и конкурентами. Новые цели, связанные со стимулированием инноваций и развитием инновационной инфраструктуры, как и прежде, не реализуются в полной мере, их законодательное и правоприменительное обеспечение несовершенно, к тому же оно запаздывает или откладывается на неопределенные сроки.

Выявляя роль некоммерческих организаций в интеграции, следует сказать, что они оказывают как прямое, так и опосредованное воздействие на формирование интеграционных объединений. Прямое влияние осуществляется через политические партии, средства массовой информации, общественные организации и неформальные объединения, являющиеся организованными выразителями специфических интересов. Опосредованное влияние реализуется через социализацию, фильтрацию мнений, формирование представлений о ценности интеграционного объединения^[17].

Под интеграцией как объединением экономических субъектов следует понимать объединение путем установления гражданско-правовых отношений с целью углубления взаимодействия и развития связей, участниками которого являются не менее двух экономических субъектов, которые имеют имущество в собственности, причем в результате объединения количество участников не сокращается и их юридический статус не меняется^[18].

На основании предложенных определений понятий «объединение» и «интеграция» можно предложить определение понятия «интеграционное объединение».

Интеграционное объединение – структура, образованная путем установления гражданско-правовых отношений в целях получения прибыли, координации деятельности по ее получению или в иных целях. Интеграционное объединение состоит из двух или более экономических субъектов. Они в свою очередь имеют в собственности имущество и имеют между собой организационные отношения. В этих отношения существует управляющий орган, который наделен правом оказывать влияние на принятия решений по тому или иному вопросу^[19].

Интеграция является главной особенностью в современной мировой экономики. Она стала сильным инструментом быстрого и гармоничного развития, как мировых, так и региональных экономик. Экономическая интеграция повышает конкурентоспособность на мировом рынке стран, которые участвуют в интеграционном механизме.

На сегодняшний момент уровень развития экономики определяется наличием развитой экономической системы, которая является показателем инвестиционного климата, инновационного развития и экономического роста.

Потребности компаний во внедрении инновационных технологий возрастают и обусловлены следующими факторами:

• расширение сфер деятельности;
• необходимость модернизации;
• увеличение производительности труда;
• защиты данных^[20].

Экономическая интеграция рассматривается одновременно как цель, и как средство. Как цель – так как, экономика является основой благосостояния и стабильности. Создание общего рынка, а в дальнейшем интегрированного хозяйства должно дать дополнительный толчок для роста благосостояния. Как средство – поскольку цели интеграции выходят за пределы экономики.

Целью интеграции является объединение ресурсов некоммерческих организаций для повышения эффективности предпринимательской деятельности, конкурентоспособности участников объединения.

Все большая открытость экономик: деятельность транснациональных корпораций, развернувшаяся научно-техническая революция, международная торговля, миграция капитала, современные системы транспорта, связи и информации способствовали переходу процесса хозяйственной жизни на такой уровень, на котором образовалась глобальная сеть взаимосвязей во всем мировом хозяйстве с активным участием в нем основной массы фирм большинства стран мира^[21].

Из всего вышеизложенного необходимо отметить, что интеграционные объединения некоммерческих организаций в инновационной сфере позволяют некоммерческим организациям занимать достойную позицию и большое значение в инновационной сфере, так как данные объединения позволяют некоммерческим организациям справляться с теми препятствиями, с которыми сталкивается некоммерческая организация в условиях жесткой конкурентной борьбы. Именно поэтому интеграционные объединения некоммерческих организаций в инновационной сфере позволяет некоммерческим организациям соответствовать требованиям, которые диктует современная экономика.

1.3 Критерии оценки и показатели экономической эффективности управления проектами некоммерческих организаций

Сущность и механизмы эффективного управления деятельностью некоммерческих организаций в различных аспектах развития представлены на рисунке 3.

Сущность эффективности

управления в различных

аспектах развития

Финансы

Социальная сфера

Механизм управления

Информация

Маркетинг

Производство

Труд сотрудников аппарата

Кадры

Процесс управления

Иерархии управления

Решения

Методы

Функции

Рисунок 3. Сущность и механизмы эффективного управления деятельностью некоммерческой организацией

Результативность управления – способность системы управления НКО обеспечить достижение конечных результатов, соответствующих поставленной цели, удовлетворяющих конкретную потребность человека, общества, государства^[22].

Принципы управления некоммерческими организациями, как и любыми другими объектами, синтезируют в себе объективность экономических законов и закономерностей управления и характерные черты реальной практики общественного производства, являются руководящими правилами, основными положениями и нормами поведения, на которые ориентируются руководящие органы и работники в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе.

На рис. 4 представлены принципы управления НКО.

ПРИНЦИПЫ

УПРАВЛЕНИЯ

ПРИНЦИП ЦЕЛИ

ПРИНЦИП

НАУЧНОСТИ

ПРИНЦИП

ЕДИНОНАЧАЛИЯ

ПРИНЦИП

СИСТЕМНОСТИ

ПРИНЦИП

ЦЕНТРА

ЛИЗОВАННОСТИ

ПРИНЦИП ЕДИНСТВА

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВА

ПРИНЦИП ЭКОНОМИИ

ВРЕМЕНИ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В

СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИНЦИП

ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

ПОЛНОМОЧИЙ

ПРИНЦИП

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ

ПРИНЦИП

СООТВЕТСТВИЯ

ПАРТНЕРСКОГО

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ПРИОРИТЕТА ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСОВ

Рисунок 4. Принципы управления некоммерческой организацией^[23]

Для сравнения уровней эффективности управления пользуются критериями и показателями эффективности управления, разработанными на основе принципов управления.

Критерии эффективности характеризуют качественные стороны явления, его сущность и выступают выражением цели многогранного процесса управления (см. табл. 1).

Таблица 1

Критерии оценки управления некоммерческой организации^[24]

Экономические	Социальные
Экономичность	Самооценка коллектива
Качество продукции	Удовлетворенность работой
Нововведения	Вовлеченность сотрудников
Прибыльность	Авторитет руководителя
Производительность	Мотивация персонала
Потребительность	Удовлетворенность потребителей
Культура управления	Имидж

Критерии и показатели эффективности управления разрабатываются на основе принципов управления, которые представляют собой некие правила и рецепты менеджмента.

Принципы управления постоянно развиваются и дополняются. Эволюционное развитие принципов управления обусловлено модернизацией общественных отношений.

Критерии оценки управления некоммерческой организацией служат для многостороннего описания использования потенциальных возможностей, сил и средств системы управления некоммерческой организацией.

Показатели экономической эффективности управления некоммерческой организацией представлены на рис. 5.

ПОКАЗАТЕЛИ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оперативность

- способность органов

управления своевременно принимать

решения

Обоснованность - решений

степень

связанности принимаемых решений с

факторами внешней и внутренней среды

Надежность

- способность системы

управления организацией к

сохранению

ее функциональных параметров

Охват

–

степень включения в систему

управления управленческих объектов

Непрерывность

–

способность

системы управления не допускать

перерывов в

управлении

Категоричность

–

способность

передавать воздействие на управляемый

объект в допускаемой форме

Рисунок 5. Показатели экономической эффективности управления некоммерческой организацией^[25]

Таким образом, на основании рассмотренного в рамках первой главы курсовой работы, можем подытожить, что представленные принципы, критерии, показатели оценки эффективности управления инновационными проектами в некоммерческих организация на современном этапе развития, свидетельствуют о существовании различных подходов к изучаемой проблеме. Это объясняется тем, что управление – это достаточно многогранная категория, и исследователи при оценке её эффективности могут преследовать различные цели, что предопределяет использование различных методик.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОСТИ РОССИЙСКИХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЗА ПЕРИОД 2015-2017 ГОДА

2.1 Масштабы инновационности российских некоммерческих организаций

Охарактеризуем в целом масштабы внедрения инноваций российскими НКО за период 2015-2017 года в следующих областях:

- отношения с партнерами;

- управление сотрудниками;

- управление волонтерами;

- достижение цели организации;

- формирование стратегического плана;

- система организации совещаний и коммуникаций внутри организации;

- система отчетности;

- организационная структура;

- использование компьютерных технологий;

- введение новых программ, проектов или услуг для благополучателей;

- введение новшеств в ранее существовавшие программы, проекты или услуги для благополучателей;

- продвижение программ, проектов, услуг, деятельности организации для повышения ее узнаваемости;

- улучшения репутации, привлечения новых клиентов, фандрайзинг.

В целом, 48% обследованных НКО внедрили различные социальные инновации в одной или нескольких областях^[26]. Как видно из рис. 6, наиболее инновационными областями являются: достижение цели организации; использование компьютерных технологий; продвижение программ, проектов, услуг, деятельности организации для повышения ее узнаваемости, улучшения репутации, привлечения новых клиентов. Наименее инновационной областью является управление волонтерами.

Рисунок 6. За последние два года внедрялись ли в Вашей организации инновации в следующих областях? (% от НКО, внедривших инновации в данной области)^[27]

По количеству внедренных инноваций лидируют (в среднем внедрены более 2-­х инноваций) такие области, как продвижение программ, проектов, услуг, деятельности организации для повышения ее узнаваемости, улучшения репутации, привлечения новых клиентов; введение новых программ, проектов или услуг для благополучателей; отношения с партнерами; введение новшеств в ранее существовавшие программы, проекты или услуги для благополучателей; достижение цели организации; управление волонтерами. Минимальное среднее количество внедренных инноваций (менее 1,5 инноваций) зафиксировано в областях: система отчетности; организационная структура.

2.2 Оценка управленческих особенностей и отношения некоммерческих организаций с внешней средой

На инновационность некоммерческих организаций влияют особенности управления организацией в следующих сферах: отношения с внешней средой, отношения с внутренними стейкхолдерами, лидерство, организационная культура, управление процессами и ресурсами^[28].

В каждой из сфер можно выделить несколько факторов, значительно влияющих на инициирование и продвижение инноваций в организации, причем далеко не все факторы трактуются однозначно. Кратко охарактеризуем факторы управления, влияющие на инновационность НКО^[29]. Так, в сфере отношений с внешней средой позитивное влияние оказывает участие внешних стейкхолдеров в стратегическом управлении организацией, тесные связи руководителя с внешними стейкхолдерами, участие организации в профессиональных ассоциациях и сетевых сообществах.

В отношениях с внутренними стейкхолдерами (сотрудниками, управляющим составом, волонтёрами) инновациям способствуют профессионализация и специализация, особая система мотивации сотрудников и высокий уровень коммуникационного обмена. Включение сотрудников в процесс принятия решений может служить как положительным, так и негативным фактором, в зависимости от исполнения. Для НКО особое значение имеет коллегиальный орган управления (board): разнообразие его участников и их включённость в процесс принятия решений позитивно влияют на инновационность организации.

Трансформационный стиль лидерства (больше) или транзакционный (меньше) способствуют инновациям, а роль лидера подчеркивается как первичная в инициации и продвижении инноваций. Влияние срока нахождения руководителя в должности неоднозначно. Организационная культура способствует инновациям в случае, когда она ориентирована на толерантность к идеям и работе других, и препятствует инновациям в случае преимущественной ориентации на стабильность, безопасность и бесконфликтность.

В сфере управления ресурсами и процессами (в том числе технологическими новшествами) особо важно включение в стратегический план создания и внедрения инноваций и видение перспективы руководителем и всей командой, активное использование лучших практик, а также целенаправленное выделение на это временных, человеческих и других ресурсов.

Рассмотрим далее какие особенности управления в вышеназванных сферах в российских НКО коррелируют с их более высокой инновационностью. Уровень инновационности определяется по количеству областей, в которых НКО внедряли инновации. По данным зарубежных исследователей участие разнообразных внешних стейкхолдеров в процессе принятия решений коррелирует с более высокой степенью инновационности организации^[30].

Обследование российских НКО показало, что среди НКО, внедривших инновации в трех­пяти областях и более пяти областей — наибольшее количество организаций, в которых есть как исполнительный коллегиальный орган управления, так и попечительский/наблюдательный совет (соответственно 22 % и 18 %), в отличие от 9 % таких организаций, не внедривших ни одной инновации^[31].

Кроме того, как видно из диаграммы на рис. 2, в действительности, вероятно, на инновационность организации влияет не столько количество членов, сколько их разнообразие. В случае с российскими НКО среди организаций внедрявших инновации в большем количестве областей, состав коллегиальных органов управления более разнообразен. В частности, он чаще включает представителей органов власти, волонтеров, представителей партнерских коммерческих и некоммерческих организаций, а также благополучателей.

Ожидаемо, одно наличие в составе коллегиального органа управления представителей разных групп стейкхолдеров еще не делает организацию инновационной. Важно, чтобы они участвовали в работе этого органа управления. И тут мы получаем несколько отличную картину (рис. 3). Среди организаций, применивших инновации в 3—5 областях значимо чаще встречаются организации, в заседаниях коллегиального органа которых принимают участие представители партнерских коммерческих (18 %) и некоммерческих (14 %) организаций. Участие волонтеров в работе коллегиального органа управления также значительно чаще встречается в организациях, внедривших инновации в более, чем 5 областях (14 %).

В обследовании российских НКО четко видна тенденция: в группах, внедривших инновации в последние два года, — значительно больше организаций, в которых руководитель, руководящий состав или рядовые сотрудники принимали участие во встречах профессиональных сообществ в сфере деятельности НКО, а также встречах сетевых сообществ НКО (см. таблицу 2 и рисунки 7-8).

Таблица 2

Участие сотрудников и волонтеров НКО в деятельности сетевых и профессиональных сообществ (%)^[32]

			Внедрили инновации за последние два года
			ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
1	2	3	4	5	6	7
Руководитель	встречи сетевых сообществ, коалиций НКО?	Такого участия не было	78	70	51	50
		Такое участие было	17	28	47	43
		Затрудняюсь ответить	5	2	2	7
	встречи профессиональных сообществ в сфере деятельности НКО?	Такого участия не было	74	59	50	48
		Такое участие было	21	38	50	49
		Затрудняюсь ответить	6	3	1	3
Руководящий состав (не включая руководителя	встречи сетевых сообществ, коалиций НКО?	Такого участия не было	84	79	65	65
		Такое участие было	11	18	32	28
		Затрудняюсь ответить	5	3	4	7
	встречи профессиональных сообществ в сфере деятельности НКО?	Такого участия не было	82	69	63	60
		Такое участие было	12	28	35	36
		Затрудняюсь ответить	5	3	2	4

Продолжение таблицы 2

			Внедрили инновации за последние два года
			ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
1	2	3	4	5	6	7
Рядовые сотрудники	встречи сетевых сообществ, коалиций НКО?	Такого участия не было	91	87	85	79
		Такое участие было	4	10	12	15
		Затрудняюсь ответить	5	3	3	6
	встречи профессиональных сообществ в сфере деятельности НКО?	Такого участия не было	90	86	80	73
		Такое участие было	5	10	18	22
		Затрудняюсь ответить	5	3	2	5
Волонтеры	встречи сетевых сообществ, коалиций НКО?	Такого участия не было	95	95	94	88
		Такое участие было	2	3	5	9
		Затрудняюсь ответить	3	2	1	3
	встречи профессиональных сообществ в сфере деятельности НКО?	Такого участия не было	95	95	92	89
		Такое участие было	2	3	6	9
		Затрудняюсь ответить	3	2	1	3

Участие организации в сетевых сообществах также способствует вовлечению большего числа внешних стейкхоледров в процесс управления организацией, а следовательно должно способствовать более высокой степени инновационности организации.

При этом, очевидно, что участие волонтеров повторяет эту тенденцию, но не оказывает аналогичного по значимости влияния на инновационность организации.

Рисунок 7. За 2015-2017 года кто из нижеперечисленных входил в состав коллегиальных органов управления? (По горизонтальной оси — количество областей, в которых были внедрены инновации за 2015-2017 года)^[33]

Рисунок 8. За 2015-2017 года кто из них принимал участие в заседаниях этих органов управления всегда или почти всегда? (По горизонтальной оси — количество областей, в которых были внедрены инновации за 2015-2017 года)^[34]

Большее количество сотрудников организации (в силу возможностей для профессионализации и специализации) коррелирует с более высокой степенью инновационности организации. В обследовании российских НКО данная тенденция подтверждается. Выявлено, что наибольшей степенью инновационности, характеризуются организации, в которых количество оплачиваемых сотрудников превышает 30 человек — 31 % внедрили за последние два года инновации более, чем в пяти областях, а наименьшей — в которых нет оплачиваемых сотрудников­ 59 % не внедрили инноваций ни в одной области. Оказалось, что большее количество добровольцев организации также положительно коррелирует с более высокой степенью инновационности организации. 27 % НКО, привлекающих 50 и более добровольцев, и 24 %, использующих больше чем 200 человеко-­часов добровольческого труда в месяц внедрили инновации в более, чем пяти областях. Это существенно больше, чем в НКО, привлекающих меньшее количество добровольцев, или не привлекающих их вовсе, а также использующих меньшее количество человеко­часов добровольческого труда в месяц.

2.3 Анализ отношений некоммерческих организаций с внутренними стейкхолдерами

По данным зарубежных исследователей включение в принятие решений сотрудников и работа руководителя вместе с ними связаны с большей инновационности организации^[35]. В подтверждение этого, согласно данным обследования российских НКО, тогда как группы организаций, применивших и не применивших инноваций не отличались значительно по количеству принимающих решения по инициативе руководителя, в группах, внедривших инновации более, чем в трех областях, чаще принимали решения по инициативе членов коллегиального уровне при поддержке руководителя (табл. 3).

Таблица 3

Насколько часто в Вашей организации на заседании коллегиального исполнительного органа управления принимаются решения

По инициативе других членов коллегиального органа при поддержке руководителя организации	Инновации за 2015-2017 года
	ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
Часто	28	22	34	34
Не часто	35	33	38	34
Редко	21	28	13	16
Никогда	9	9	8	10
Затрудняюсь ответить	6	9	8	6

Количество человек в управляющем коллегиальном органе НКО положительно связывают со степенью инновационности организации. Однако для российских НКО данная гипотеза не подтвердилась. Интересно, что среди организаций, применявших и не применявших инновации, количество членов коллегиального органа управления (как исполнительного, так и наблюдательного) значительно не отличалось. Однако, в группе организаций, применивших инновации в более, чем пяти областях, члены исполнительного органа управления встречались значительно чаще (в среднем десять раз в год), чем в других группах (в среднем шесть раз (не применявших инновации ни в каких областях) и семь-восемь раз (применивших инновации соответственно в одной-­двух и трех-­пяти областях).

Рисунок 9. Количество областей, в которых были применены инновации и стаж работы руководителя организации в своей должности^[36]

Стаж нахождения руководителя в своей должности — противоречивый фактор, который по данным разных авторов может влиять на инновационность организаций как позитивно, так и негативно^[37]. Однако обследование российских НКО подтверждает негативную корреляцию, аналогичную выявленной K. Jaskyte: чем дольше руководитель находится в своей должности, тем менее он склонен к инновациям.

Как видно из таблицы 3 и рисунка 9, среди руководителей, значимо меньшее количество внедрили инновации в 3—5 областях руководители со стажем более 10 лет. А также наименьшее количество руководителей, совсем не внедривших инновации — среди руководителей, проработавших в своей должности менее 3 лет.

2.4 Оценка ориентированности на инновации и инновационность. Анализ наличия ресурсов для инноваций

Для появления инноваций очень важно наличие соответствующих установок и задач. Для российских НКО, наличие задачи разработки и применения инноваций коррелирует с инновационностью организации на всех уровнях управления, включая волонтеров (см. таблица 4).

Таблица 4

Ориентированность на инновации и инновационность

	Инновации за 2015-2017 года
	ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
1	2	3	4	5
Разработка и применения инноваций является одной из задач руководящего состава организации
Да/ скорее да	14	59	68	81
Нет/ скорее нет	66	34	24	16

Продолжение таблицы 4

	Инновации за 2015-2017 года
	ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
1	2	3	4	5
Затрудняюсь ответить	20	7	8	3
Руководящий состав считает разработку и применение инноваций одной из своих задач
Да/ скорее да	77	87	94	96
Нет/ скорее нет	16	9	5	4
Затрудняюсь ответить	6	4	1
Разработка и применение инноваций является одной из задач рядовых сотрудников организации
Да/ скорее да	7	28	37	50
Нет/ скорее нет	75	61	54	42
Затрудняюсь ответить	18	11	9	8
Разработка и применение инноваций является одной из задач волонтеров организации
Да/ скорее да	3	8	20	22
Нет/ скорее нет	77	73	67	68
Затрудняюсь ответить	20	19	13	10

Наличие достаточных ресурсов коррелирует с высоким уровнем инновационности организации, что подтвердилось для российских НКО (см. таблица 5).

Таблица 5

Наличие ресурсов для инноваций

В организации имеются ресурсы для разработки и внедрения инноваций	Инновации за 2015-2017 года
	ни в одной из перечисленных	в 1—2 областях	в 3—5 областях	более, чем в 5 обл.
Да/ скорее да	7	39	53	54
Нет/ скорее нет	71	45	33	36
Затрудняюсь ответить	22	16	14	10

Еще более очевидна негативная корреляция отсутствия (как документально оформленного, так и не оформленного) плана с инновационностью организации (см. таблица 6).

Таблица 6

Наличие стратегического плана

За 2015-2017 года внедрялись ли в Вашей организации инновации в следующих областях?	Стратегический план деятельности организации (кроме затруднившихся ответить)
	существует, но документально не оформлен	существует и оформ­лен документально	не существует
ни в одной из перечисленных	52	43	67
в 1—2 областях	16	20	16
в 3—5 областях	17	19	11
более, чем в 5 областях	15	17	6

Как видно из таблицы 6 наличие стратегического плана коррелирует с более высоким уровнем инновационности организации.

Таким образом, можем подвести итог обследования инновационности российских НКО за 2015-2017 года, так в результате анализа выявлено, что в 75 % НКО существует стратегический план деятельности, из них, в 47 % организаций он оформлен документально, в 28 % — документально не оформлен.

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА РФ К ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ

3.1 Проблемы инновационного развития российских некоммерческих организаций 

По данным сайта Минюста РФ на начало 2018 г. в России зарегистрировано 225609 некоммерческих организаций (НКО)^[38], имеющих различную организационно-правовую форму, т.е. их количество достаточно велико. Это ставит вопрос об индикаторах, позволяющих оценить эффективность их деятельности. Одна из них – проектная деятельность НКО, ее содержание, направленность и эффективность. Изначально любое общественное объединение возникает как ответ – сообщества на определенную социальную проблему, которая значима для него и требует своего решения. Такой формат деятельности четко локализован во времени и пространстве и предполагает именно проектный стиль организации деятельности объединения. В то же время, в мире сложилась практика государственной и частной поддержки деятельности НКО – финансирование конкретных социальных проектов.

Таким образом, сам формат общественного объединения, а также государственная политика в сфере развития и поддержки НКО ставят в центр внимания социальный проект, как особую технологию преобразования окружающей действительности.

Сегодня понятие «проект» все более обретает черты дискурсивного фантома, утерявшего первоначальный смысл и значение. Несмотря на широкое распространение словосочетаний «проект», «проектная деятельность», «социальное проектирование», доля НКО, выстраивающих свою работу в проектном формате, невелика. Ранее, анализируя особенности институционализации проектной деятельности в молодежной среде, отмечали: представляя собой огромный технологический потенциал по изменению жизнедеятельности общества и молодого поколения, проектный подход приобрел черты квазипроектирования^[39]. Для значительной части российских НКО проектное мышление остается скорее инновацией, нежели повседневной практикой управления собственной деятельностью. Это подтверждает огромное число тренингов и семинаров для НКО, обучающих проектному мышлению.

Российское государство осуществляет политику, направленную на грантовую поддержку НКО. Наиболее крупный проект в этой сфере – президентские гранты, распределение которых происходит через сеть специально отобранных операторов. Еще один важный инструмент поддержки российского некоммерческого сектора – субсидии социально-ориентированным НКО, которые распределяет Министерство экономического развития РФ.

Обратимся к анализу количественных характеристик грантовых заявок НКО по каждому конкретному оператору, осуществляющему сбор, анализ и оценку представленных на конкурсы проектов (табл. 7).

Таблица 7

Распределение грантовых заявок НКО по операторам 2016–2017 гг. (количество)^[40]

Оператор	2016 г.	2017 г.
Институт проблем гражданского общества	1262	1136
Институт социально-экономических и политических исследований	3221	414
Лига здоровья нации	1279	2999
Национальный благотворительный фонд	1428	1760
Общество «Знание» России	1501	2551
Российский союз молодежи	794	2207
Общероссийское общественное движение «Гражданское достоинство»	713	683

Представленная таблица 7 позволяет проанализировать не только количество поданных заявок по годам применительно к отдельным операторам, но и, учитывая специфику каждого из них, рассматривающего грантовые заявки, сделать первоначальные выводы относительно ключевых тем, формирующих своеобразное «семантическое ядро» проектной активности российских НКО.

Так тематика гранта, оператором которого выступает Институт социально-экономических и политических исследований, формулируется следующим образом: проведение социологических исследований и мониторинг состояния гражданского общества; развитие и укрепление институтов местного самоуправления; реализация проектов в области развития диалога между властью и обществом, в том числе посредством широкого внедрения современных электронных технологий.

Ключевое направление оператора «Гражданское достоинство» – осуществление проектов в области защиты прав и свобод человека и гражданина.

Указанные операторы получили наименьшее количество грантовых заявок. Такая ситуация связана с характером общественно-политического дискурса последних лет вокруг НКО. Все чаще отмечается важность и значимость участия НКО в решении различного рода социальных, экономических и политических проблем. В тоже время ряд тем сопровождается негативными коннотациями и маркируется в общественном сознании, как нечто оппозиционное.

Действительно, многие проекты правозащитной тематики, гражданского участия, диалога между властью и обществом воспринимаются как «прозападные», поддерживаемые иностранными фондами и грантами, в противовес которым властями была создана российская схема поддержки НКО.

Ключевой тренд социального проектирования российских НКО – это государственно-одобряемые направления в сфере здоровья, просвещения, молодежной активности. Таких проектов большинство.

Однако российское общество нуждается в работе НКО и в сфере защиты прав человека, и в развитии местного самоуправления, и повседневной гражданской активности.

Но как показывает анализ, эти темы в меньшей степени актуализируются российскими НКО. Таковы последствия принудительного наделения НКО статусом «иностранного агента». Такая политика вытесняет на периферию общественных интересов действительно актуальные для России общественно-политические и социальные проблемы.

3.2 Перспективы и основные составляющие эффективности инновационного развития некоммерческих организаций 

Необходимыми и взаимосвязанными условиями инновационного экономического развития является децентрализация государственного управления с одновременным созданием инфраструктурного обеспечения модернизации и инициация инновационного процесса институтами гражданского общества, муниципальными структурами, партнерством крупного, среднего и малого бизнеса, инноваторским сообществом.

Государство в диахроническом аспекте демонстрировало различные формы управления предпринимательским процессом: полицейскую, административную, бюрократическую и актуальные на современном этапе менеджериальную и контрактную. В рамках современных форм управления предпринимательским процессом выделяются организационные модели управления, модели финансирования и кооперации, в контуре которых реализуются такие формы взаимодействия институтов гражданского общества, бизнеса и государства, как контракт, аренда, концессия, такие виды деятельности, как эндаумент, аутсорсинг и институт фандрайзинга, а также форсайт, бенчмаркинг ГЧП. Менеджериальный и контрактный подход предполагает заключение соглашения между такими субъектами социально-экономической деятельности, как государство, органы местного самоуправления, организации гражданского общества, бизнесструктуры, с целью осуществления социально значимых проектов, видов деятельности, в том числе основанных на инновациях. Муниципально-частное партнерство (МЧП), или публично-частное партнерство (ПЧП), представляет собой форму сотрудничества муниципальных образований с бизнес-структурами и НКО, целью которой является осуществление локальных, социально значимых проектов. Инициаторами создания ГЧП и МЧП могут быть частные компании, некоммерческие организации, государство. Обычно выделяются основные формы альянсов: между государством и бизнесом, между государством и муниципальными органами управления, между муниципальными органами управления и частными структурами (публично-частное партнёрство).

Государственно

-

частное

партнерство

Государственно

-

публичное

партнерство

Публично

-

частное

партнерство

Частно

-

государственное

партнерство

Публично

-

государственное

партнерство

Частно

-

публичное

партнерство

Рисунок 10. Основные формы партнерства государства, бизнеса и институтов гражданского общества^[41]

На рис. 10 представлена модель, демонстрирующая взаимодействие основных форм партнерства государства, бизнеса и институтов гражданского общества. Следует особо выделить те формы взаимодействия, в которых инициатором являются коммерческие и некоммерческие организации и отдельные инноваторы, а именно: между коммерческими/некоммерческими, частными организациями и государством, между муниципальными и государственными структурами, между частными структурами и (или) частным лицом и муниципальными органами управления. Общая схема ключевых этапов организации инновационной деятельности НКО (см. рис. 11).

Рисунок 11. Этапы инновационной деятельности НКО^[42]

Функции НКО как субъекта и объекта управления инновационной деятельностью представлены на рис. 12.

Рисунок 12. Функции НКО в инновационном социально-экономическом пространстве^[43]

Эффективность инновационного процесса становится главным критерием реализации инноваций, отражая принципиальную целесообразность существования некоммерческой организации. Составляющие эффективности инновационного развития НКО показаны на рис. 13.

Рисунок 13. Составляющие эффективности инновационного развития^[44]

Постоянная модернизация управленческих отношений отражает необходимость обновления самого производственного процесса с включением инновационного процесса как связующего звена между стратегическими и тактическими составляющими деятельности на основе постоянной коммуникации внутри и вне организации.

Таким образом, понимание НКО как управленческого инструмента гармонизации интересов государства, предпринимательства и гражданского общества, новые формы взаимосвязи между ними, социальная направленность эффективности их управления, развитие социально ориентированных некоммерческих организаций, реализуются в моделировании маркетингового управления во внутренней и внешней среде функционирования некоммерческих организаций, в приватизации, децентрализации и социализации управления НКО.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя исследование на тему курсовой работы «Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях» пришли к выводу, что некоммерческие организации во всем мире играют важную роль в развитии экономики в регионах влияния, социальной поддержки населения и расширении рыночных отношений народного хозяйства страны в целом. Организация может относится к некоммерческой только тогда, когда её основной целью не является получение прибыли и распределение её среди участников, такие организации, как правило, создаются исключительно для общественно-полезных нужд.

С помощью деятельности НКО происходит постоянное взаимодействие государства и бизнеса, в этой ситуации государство представляет интересы бизнеса на государственном уровне. Для некоммерческого сектора появляется возможность расширения своей деятельности в разных сферах экономики и развитием инновационного потенциала. Некоммерческий сектор – это источник инноваций. Многие технологические проекты были впервые введены именно в некоммерческом секторе, а затем стали частью государственной политики.

Внедрение инноваций для некоммерческой организации, это возможность повысить эффективность своей деятельности, расширить «территорию» оказания услуг, увеличить группу потребителей. Также инновации способствуют улучшению методов, с помощью которых некоммерческие организации выполняют свои цели. Деятельность НКО осуществляется на основе инновационных проектов. Внимание привлекают некоммерческие организации, чья организационная деятельность связана с инновационным проектированием, с попыткой вложения средств и получения дополнительных ресурсов для развития экономики. Также для реализации данных проектов должна быть организована система стимулирования инновационной деятельности.

В современных условиях эта система должна обеспечиваться комплексом мер, включающих адресную поддержку приоритетных направлений инновационной деятельности; создание благоприятного экономического климата, стимулирующего заинтересованность во внедрении научно-технических достижений и приток инвестиций в основной капитал. Для некоммерческого сектора заниматься инновационной деятельностью сложнее, чем для всех остальных. Это происходит из-за того, что некоммерческий кластер более чувствителен к всевозможным быстрым переменам в современном мире, технологиях экономике, и в этом плане некоммерческим организациям тяжелее справляться с возникающими в связи с этим трудностями.

Организация инновационной деятельности осуществляется на основе сочетания принципов саморегулирования субъектов инновационной деятельности и государственного регулирования в пределах, не нарушающих свободу научного творчества. К числу организаций, создаваемых для целей поддержки и обслуживания инновационной деятельности, можно отнести: бизнес-инкубаторы, инжиниринговые центры, консультационные, обучающие центры, фонды технологического развития, фонды поддержки малого инновационного предпринимательства, венчурные фонды и другие организации, специализирующиеся на поддержке инновационного предпринимательства. Некоммерческий сектор является своеобразной площадкой для толчка в инновационном развитии предпринимательской деятельности и социально-бытовой сфере, а также для привлечения частного инвестирования. Финансирование инновационной деятельности за счет инвесторов может осуществляться форме кредитов, инвестиций в акции, финансового лизинга, облигаций и других ценных бумаг, имитируемых субъектами инновационной деятельности, а также денежные, имущественные и иные вклады, в рамках партнерских соглашений о совместной инновационной деятельности и других способов привлечения инвестиций, не противоречащих национальному законодательству.

Уровень инновационного развития предприятия, в свою очередь, характеризуется множеством элементов, каждый из которых состоит из совокупности подсистем. Подсистемы дают возможность оценить ресурсное обеспеченье предприятия, взаимодействие ресурсов и их влияние на эффективность инновационной деятельности предприятия.

Инновационные технологии и их применение могут в значительной степени изменять рабочие процессы, как в отдельной организации, так и некоммерческого сектора в целом, в результате чего НКО становятся высокоэффективными структурами, а результаты их труда могут расширяться.

Некоммерческие организации в инновационной сфере занимают важное место. Потребности общества постоянно растут, в следствии этого в современной экономике удовлетворение общественных потребностей возлагается на некоммерческие организации. В этом и заключается специфичность некоммерческого сектора как необходимой части экономики. И чтобы соответствовать данным запросам, организациям необходимо постоянно участвовать в инновационных процессах. Ведь невозможность соответствия некоммерческих организаций современным условиям не позволит им достигать высоких результатов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017 г.) // [Электронный ресурс]. — СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2017 г.) // [Электронный ресурс]. — СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ (ред. от 27.06.2018 г.) // [Электронный ресурс]. — СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/
4. Указ президента РФ «Об утверждении приоритетных направлений деятельности в сфере оказания общественно полезных услуг» от 08.08.2016 г. № 398 (ред. от 08.08.2016 г.) // [Электронный ресурс]. — СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/
5. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере [Текст] : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по напр. 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») / Р. И. Акмаева. — Ростов н/Д : Феникс, 2012. — 541 с.
6. Бунеева, Р. И. Проблемы развития некоммерческих организаций. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : www.stu.lipetsk.ru/files/materials/612/buneeva.doc.
7. Главная проблема НКО — недостаточная помощь региональных властей // Газета «Известия». [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://izvestia.ru/news/589952#ixzz4M318BUXE.
8. Гончарова Е. В., Кондрацкий Д. Е. Инновационный потенциал некоммерческих организаций в России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2017. — Т. 2. — С. 556—560.
9. Грищенко, А. В. Налоговое регулирование деятельности некоммерческих организаций : монография / Под научной редакцией д. э.н., проф. Л. И. Гончаренко. — М. : Финпресс, 2016. — 272 с.
10. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебное пособие для академического бакалавриата / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 134 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-05859-8. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/19BA664D-9438-48E1-8B1F-EA3DE74B28E8.
11. Дубиненкова Е., Иванова Н. Внедрение инноваций в сфере государственного управления // Вопросы управления. — 2017. — № 4 (10). — С. 33—45.
12. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 422 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/2966A025-2AC5-4E36-BE06-456F3F9ECE3B.
13. Инновационное предпринимательство [Текст] : учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по экон. напр. и спец. / под ред.проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Т. Г. Попадюк. — М. : Юрайт, 2017. — 523 с.
14. Исламутдинов В. Ф., Шангараев Р. Т. К вопросу об успешности инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — №4. — С. 22 — 27.
15. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.  
16. Кулькова, В. Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. — 2017. — № 3. — С. 183 — 192.
17. Кулькова, В. Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. — 2018. — № 3. — С. 233 — 241.
18. Маннапов, А. Р. Системная модель инновационного менеджмента в организации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 6. — С. 39 — 49.
19. Миннигалеева, Г. А. Инновации в некоммерческих организациях: управленческий контекст // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 5. — С. 36—43.
20. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 67—79.
21. Смирнов, В. А. Проектная деятельность российских некоммерческих организаций: ключевые проблемы и противоречия // Социологические исследования. — 2018. — № 2. — С. 62 — 69.
22. Соколов, А.  В. Особенности функционирования ресурсных центров некоммерческих организаций в России / А. В. Соколов // Власть. — 2017. — № 6. —  С. 52 — 57.
23. Управление инновационными проектами и программами : учебное пособие / В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская и др. — Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2017. — 104 с.
24. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 383 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Режим доступа : www.biblio-online.ru/book/3E4A8BB0-AF83-41F8-B6C9-D8BD411AA056.
25. Усольцев, Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — №11. — С. 85 — 92.
26. Феклистов, И. Ф. Инновации в управлении трудом на предприятиях сферы услуг // Проблемы современной экономики. — 2016. — №2 (42). — С. 338 — 390.
27. Шинкевич А. И., Султанова Д. Ш., Бурганов Р.Ф. Управленческие инновации — фактор роста производительности труда // Вестник казанского технологического университета. — 2016. — Т.16. — № 24. — С. 217 — 220.
28. Энциклопедия инновационных практик социально ориентированных некоммерческих организаций / Под ред. проф. Е. И. Холостовой и проф. Г. И. Климантовой. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 848 с.
29. Официальный сайт Министерство юстиции Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://minjust.ru/

1. Управление инновационными проектами и программами : учебное пособие / В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская и др. — Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2017. — С. 17. ↑

2. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по напр. 080200 «Менеджмент» / Р. И. Акмаева. — Ростов н/Д : Феникс, 2012. — С. 26. ↑

3. Усольцев, Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — №11. — С. 85. ↑

4. Там же. ↑

5. Там же. ↑

6. Усольцев, Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — №11. — С. 86. ↑

7. Кулькова, В. Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. — 2018. — № 3. — С. 233. ↑

8. Там же. ↑

9. Маннапов, А. Р. Системная модель инновационного менеджмента в организации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 6. — С. 39. ↑

10. Маннапов, А. Р. Системная модель инновационного менеджмента в организации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 6. — С. 41. ↑

11. Грищенко, А. В. Налоговое регулирование деятельности некоммерческих организаций : монография / Под научной редакцией д. э.н., проф. Л. И. Гончаренко. — М. : Финпресс, 2016. — С. 63. ↑

12. Там же. ↑

13. Миннигалеева, Г. А. Инновации в некоммерческих организациях: управленческий контекст // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 5. — С. 39. ↑

14. Миннигалеева, Г. А. Инновации в некоммерческих организациях: управленческий контекст // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 5. — С. 36—41. ↑

15. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по напр. 080200 «Менеджмент» / Р. И. Акмаева. — Ростов н/Д : Феникс, 2012. — С. 89. ↑

16. Инновационное предпринимательство [Текст] : учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по экон. напр. и спец. / под ред.проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Т. Г. Попадюк. — М. : Юрайт, 2017. — С. 129. ↑

17. Кулькова, В. Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. — 2018. — № 3. — С. 240. ↑

18. Там же. ↑

19. Там же. – С. 241. ↑

20. Кулькова, В. Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. — 2018. — № 3. — С. 242. ↑

21. Инновационное предпринимательство [Текст] : учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по экон. напр. и спец. / под ред.проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Т. Г. Попадюк. — М. : Юрайт, 2017. — С. 134. ↑

22. Кулькова, В. Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. — 2017. — № 3. — С. 183. ↑

23. Соколов, А.  В. Особенности функционирования ресурсных центров некоммерческих организаций в России / А. В. Соколов // Власть. — 2017. — № 6. —  С. 53. ↑

24. Смирнов, В. А. Проектная деятельность российских некоммерческих организаций: ключевые проблемы и противоречия // Социологические исследования. — 2018. — № 2. — С. 63. ↑

25. Смирнов, В. А. Проектная деятельность российских некоммерческих организаций: ключевые проблемы и противоречия // Социологические исследования. — 2018. — № 2. — С. 63. ↑

26. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 68. ↑

27. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 69. ↑

28. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 71. ↑

29. Там же. ↑

30. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.   ↑

31. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.   ↑

32. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.   ↑

33. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.   ↑

34. Косыгина, К. Е. Тенденции развития российского некоммерческого сектора в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://human.snauka.ru/2017/03/22339.   ↑

35. Кулькова, В. Ю. Структура и основные характеристики некоммерческого сектора в РФ // Среднерусский вестник общественных наук. — 2018. — № 3. — С. 234. ↑

36. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 72. ↑

37. Миннигалеева, Г. А. Инновационность российских НКО : масштабы и взаимосвязь с особенностями управления // Мониторинг общественного мнения : Экономические и социальные перемены. — 2018. — № 4. — С. 73. ↑

38. Официальный сайт Министерство юстиции Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://minjust.ru/ ↑

39. Смирнов, В. А. Проектная деятельность российских некоммерческих организаций: ключевые проблемы и противоречия // Социологические исследования. — 2018. — № 2. — С. 65. ↑

40. Там же. ↑

41. Смирнов, В. А. Проектная деятельность российских некоммерческих организаций: ключевые проблемы и противоречия // Социологические исследования. — 2018. — № 2. — С. 69. ↑

42. Кулькова, В. Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. — 2017. — № 3. — С. 187. ↑

43. Кулькова, В. Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. — 2017. — № 3. — С. 188. ↑

44. Кулькова, В. Ю. Диагностика динамики устойчивости некоммерческих организаций // Среднерусский вестник общественных наук. — 2017. — № 3. — С. 189. ↑