Организация управленческого учета в компании» на примере ООО «ФММ Юнусов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

Задачу такого поиска решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

В настоящее время выживание и успех деятельности любого предприятия во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. И если финансовый учет скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора менеджеров компании.

Актуальность темы выпускной квалификационной заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждая организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать

самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике.

Целью курсовой работы является организация управленческого учета на предприятии ООО «ФММ Юнусов и к».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть сущность управленческого учета и особенности его организации на предприятии в зависимости от вида деятельности;
• провести анализ организации управленческого учета на предприятии ООО «ФММ Юнусов и к»;
• разработать и предложить мероприятия по совершенствованию управленческого учета на предприятии.

Исходя из поставленной цели и задач формируется структура которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении определена актуальность, цель и сформулированы задачи, а также представлены объект исследования и структура работы.

В первой главе проведено исследование нормативно-правовой системы организации управленческого учета на предприятии.

Во второй главе представлена характеристика предприятия, проведен анализ организации учета на предприятии.

В третьей главе на основе проанализированных данных разработаны мероприятия по совершенствованию организации учета.

В заключении сформулированы краткие выводы по каждому разделу выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования является предприятие ООО «ФММ Юнусов и к», основной вид деятельности которого – розничная торговля мебелью.

Данными для написания курсовой работы послужила финансовая отчетность предприятия ООО «ФММ Юнусов и к» за период 2017 – 2019 гг.

Базой исследования нормативно-правовой системы организации управленческого учета стали работы отечественных авторов, связанные с темой курсовой работы; законы Российской Федерации; нормативные акты; методические рекомендации; издания периодической печати.

Методической основой для написания курсовой работы послужили методы экономического анализа, методы сопоставления и ранжирования, расчет относительных величин и другие.

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организации управленческого предприятия ООО «ФММ Юнусов и к».

Исследование нормативно-правовой системы организации управленческого учета на предприятии

• 1. Сущность управленческого учета и особенности его организации

Бухгалтерский учет подразделяется на две части: финансовый и производственный, объектом которого выступают затраты и доходы организации. Аналитическая информация производственного учета используется исключительно для внутреннего управления. В финансовом же учете в основном собирается информация, не являющаяся коммерческой тайной организации, в связи с чем ее представляют также внешним пользователям ^[1].

Такое подразделение бухгалтерского учета можно объяснить тем, что в принципе вся система бухгалтерского учета является составной частью управленческой системы организации. Однако при использовании терминов

«финансовый учет» и «производственный учет» основной упор делается на учетные процедуры. Управленческий учет не ограничивается только учетными процедурами, а по существу, превращает производственный учет в управленческий. Его данные содержат коммерческую тайну и в отличие от финансового учета используются исключительно внутри организации.

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимый как в финансовом, так и в управленческом учете. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут пользоваться субъективными оценками и мнениями. Кроме того, информация обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений, как на внешнем, так и на внутреннем уровне. Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида учета существенно отличаются один от другого^[2]. Обобщенная характеристика управленческого учета и его отличия от финансового учета приведены в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1 – Различия финансового и управленческого учета

Квалификационные признаки	Финансовый учет	Управленческий учет
1	2	3
Обязательность ведения учета	Обязательно (ст. 18 Закона РФ «О бухгалтерском учете»)	Необязательно и зависит от решения руководителя
Главные потребители	Внешние	Внутренние
Цели ведения учета	Состояние финансовой отчетности для внешних пользователей	Обеспечение процесса управления внутри предприятия
Свобода выбора методов ведения учета	Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгалтерского учета	Никаких ограничений.
Учетная система	Двойная запись	Любая удобная система
Измерители	Денежные	Любые
Ориентация во времени	Оценка прошлых событий	Нацеленность на будущее
Временной интервал	Год, месяц, квартал	Любой необходимости
Набор показателей	Определен точно. Относительные показатели используются незначительно	Набор определяется руководством самостоятельно
Объекты учета	Предприятие описывается как единое целое	Центры ответственности
Источники информации	Данные учетной системы предприятия	Любые источники
Степень надежности	Документально подтвержден, но его оценки не могут быть абсолютно точными	Приблизительные оценки
Степень открытости информации	Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами	Является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер
Основные требования к информации	В большей степени точность	В большей степени оперативность предоставления
Формы представления информации	Утверждены Минфином России и центральными ведомствами	В произвольной форме
Степень ответственности	Руководители несут административную и уголовную ответственность	Дисциплинарную ответственность несут менеджеры.
Базисная структура	Актив = Собственный капитал + Обязательства	Зависит от запросов пользователей

Определение системы управленческого учета – вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнение авторов при понимании управленческого учета разняться.

К самому понятию «управленческий учет» Россия обратилась лишь в середине 1990–х гг., а понимание его обособленной необходимости, появилось только в 2005г. В связи с этим отсутствует единая точка зрения на сущность, роль и значение управленческого учета^[3].

На заседании методологического совета по бухгалтерскому учету при Минфине России в 2000 г. ученые, спорившие о содержании управленческого учета, разделились на четыре группы.

Первая группа специалистов определяла управленческий учет как производственный (ретроспективный и перспективный).

Ученые второй группы предлагали считать управленческий учет частью системы управления организацией, а потому помимо бухгалтерского, по их мнению, он должен включать в себя вопросы анализа, нормирования, планирования, прогнозирования и т.п.

К третьей группе можно отнести специалистов, определявших управленческий и бухгалтерский учет как две самостоятельные информационные системы.

Четвертая группа ученых считала, что управленческий учет представляет собой современную интерпретацию производственного, поэтому нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.

По оценкам М.А. Вахрушиной, консенсус в вопросе о необходимости выделения управленческого учета из ранее единой и неделимой системы бухгалтерского учета был достигнут к 2005 г., что было признано научным сообществом России^[4].

Так, в настоящее время, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов^[5].

В книге «Управленческий учет» под редакцией А.Д. Шеремета приводится такое определение: «Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций»^[6].

Созвучное определение дает в книге «Бухгалтерский управленческий учет» М.А. Вахрушина: «Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации целом, а также её структурных подразделений»^[7].

«Учетно-информационную» направленность управленческого учета подчеркивают О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова: «Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием»^[8].

По мнению М.М. Стажковой «Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Следует отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета Российской Федерации, нет. И по мнению М.М.Стажковой это правомерно, поскольку организация управленческого учета – внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения^[9].

По мнению авторов, управленческий учет можно определить как самостоятельное направление обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Цель управленческого учета – помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений – реализуется в его задачах^[10]:

• формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
• планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
• анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
• обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
• формирование информационной базы для принятия решений;
• выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

В отличие от финансового учета, правила ведения которого в соответствии с законом Российской Федерации «О бухгалтерском учете» определяются четырёхуровневой системой нормативного регулирования, управленческий учет подобной регламентации не подвержен. Менеджмент каждой коммерческой организации имеет собственную целевую направленность, в связи с чем построение системы управленческого учета становится для нее своеобразным ноу–хау. В этих условиях роль государства сводится лишь к оказанию методической помощи организациям.

Необходимо отметить, что в последние годы существенную работу по становлению и развитию управленческого учета в российских организациях проводит Министерство торговли и экономического развития, а также Министерство финансов Российской Федерации. Предполагается дальнейшая организационная работа в этом направлении – создание отраслевых инструкций по вопросам планирования, учета затрат и калькулирования. При желании предприятия смогут воспользоваться ими. В противном случае необходимые предприятиям информационные системы будут разрабатываться ими самостоятельно^[11].

Из этого следует, что основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяют такие объекты учета, как «центры ответственности» и система внутренней отчетности.

К основным задачам учета затрат относятся^[12]:

• обеспечение администрации предприятия информацией для принятия управленческих решений;
• наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
• исчисление себестоимости продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
• выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Другими словами, предметом управленческого учета является деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, – показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности^[13]:

• центры затрат;
• центры доходов;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

В первую очередь рассмотрим такой сегмент предприятия как центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (объем произведенной продукции, оказание услуг, выполненных работ) не учитываются, тем более что во многих случаях измерять их либо невозможно, либо не нужно.

Другими словами, центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовывать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования^[14].

Следующий сегмент – это центр доходов, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы. Примером может послужить отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве и т.д. Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей управленческого учета в данном случае будет фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.

Это, однако, не означает, что в подразделении отсутствуют расходы. Любой центр доходов, даже самый малый, несет затраты. В системе управленческого учета он квалифицируется как центр доходов потому, что администрация организации по каким – либо причинам принимает решение не возлагать на менеджера ответственность за затраты его подразделения.

Однако для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами – оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому на предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой наиболее часто применяются центры прибыли и инвестиций^[15].

Центр прибыли – это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен представить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о результатах деятельности сегмента на выходе.

Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции или услуг, так как это сокращает доходы, а следовательно, и прибыль, по которой оценивается эффективность их работы^[16].

Менеджеры центров инвестиций – сегментов предприятия не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеизложенными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.

Следовательно, можно отметить, что сегменты расположены в последовательности возрастания степени ответственности руководителей за результаты хозяйствования, что, в свою очередь, предполагает делегирование им большей самостоятельности в принятии управленческих решений.

При этом под сегментом бизнеса понимается какая-либо его часть, выделенная по соответствующим признакам. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации^[17].

Управленческий учет имеет целью зафиксировать стоимость ресурсов, потребленных данным сегментом на входе, и достигнутый результат на выходе. На базе сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность. Кроме того, основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие решения, например, о целесообразности разукрупнения (децентрализации) бизнеса.

Рисунок 1.1.1 – Модель системы управленческого учета коммерческой организации

Из рисунка 1.1.1 видно, что информация, собранная и обобщенная в системе сегментарного учета, доводится до заинтересованных пользователей в форме сегментарной отчетности, т.е. сформированной по отдельным центрам ответственности организации. Порядок ведения сегментарного учета и составления центрами ответственности отчетности определяется организацией самостоятельно, и во многом зависит от организационной структуры предприятия.

Важнейшей задачей управленческого учета является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.

Способность различных приемов и способов, посредством которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия, называют методом управленческого учета.

Центральный элемент метода бухгалтерского учета – калькулирование – получает в управленческом учете новое содержание, которое можно определить следующим образом: «разная себестоимость для разных целей». Управленческая себестоимость – не всегда является фактической и не всегда полной. Иногда в калькуляционные расчеты включаются все расходы, иногда – все переменные (как производственного, так и непроизводственного характера); в ряде ситуаций принимаются во внимание вмененные (воображаемые) затраты.

Характеристика информации, предоставляемой управленческим учетом: информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

К информации управленческого учета предъявляются следующие требования^[18]:

1. адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;
2. оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;
3. достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне менеджерского решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;
4. аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;
5. гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванными принципами и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;
6. полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
7. достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования.

Как правило, информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты.

Следует отметить, что учетная система предприятия состоит из оперативного, статистического, налогового и бухгалтерского учета. Каждый из них отличается составом отражаемых явлений, назначением и способами осуществления. Все виды учета, применяемые в организации, между собой тесно взаимосвязаны. Каждый вид учета применяет особые методы отражения хозяйственной деятельности и ее контроля, исследует определенные стороны экономики организации, при этом они дополняют друг друга.

В настоящее время прослеживается тенденция сближения оперативного, статистического, налогового и бухгалтерского учета, повышения качества учетной информации, усиления ее контрольных функций, устранения дублирования в получении экономических показателей. Дальнейшее укрепление взаимосвязи всех видов учета позволит упростить, ускорить и удешевить учетный процесс на основе автоматизированного составления и обработки единой первичной учетной документации, использования ЭВМ для получения оперативной, достоверной информации, необходимой для управления хозяйственной деятельностью^[19].

Использование современных автоматизированных систем обработки информации и экономико-математических методов расширяют возможности организации учета на основе интеграции, когда однажды зарегистрированные и введенные в память ЭВМ данные могут многократно использоваться в единой учетной системе организации. При этом каждый из видов учета в процессе интегрирования сохраняет свои методические особенности и назначение в системе управления организацией. Таким образом, интеграция представляет собой дальнейшее усиление единства всех видов учета на основе общего их предмета, но без утраты ими специфических функций в автоматизированных системах управления предприятиями и организациями.

Учетная политика для целей управленческого учета

Учётная политика представляет собой набор правил, в совокупности отвечающих на вопрос, что и как отражается в системе управленческого учёта. Учётная политика может в основе своей иметь международные стандарты бухгалтерского учёта и чисто специфические положения, направленные на то, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности руководства предприятия в информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Для постановки управленческого учета необходимо на уровне предприятия разработать регламентирующие документы, которые будут определять основные правила учета^[20]. К основным регламентирующим документам можно отнести: корпоративные стандарты управленческого учета; план счетов управленческого учета; систему кодов, используемых для кодирования статей бюджета, статей затрат, центров ответственности, направлений деятельности и т. д.; порядок документооборота при ведении управленческого учета. При разработке стандартов управленческого учета необходимо ориентироваться на вид бизнеса, рынок, на котором работает предприятие, структуру предприятия и ее акционеров.

Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом аналогично постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется похожими этапами, а эксплуатация внедренной управленческой учетной политики регламентируется документами, по содержанию аналогичным документам, регламентирующими практику бухгалтерского учета.

Однако, имеется значительное различие в статусе этих документов, определяемое различием пользователей бухгалтерской и управленческой отчетности. Бухгалтерский учет и отчетность регламентируются общепринятыми, внешними по отношению к компании стандартами (в России это, в первую очередь, ПБУ), а система управленческого учета работает исключительно на основании внутрифирменных стандартов. Это отличие весьма существенно влияет на объем и требования, предъявляемые к учетным политикам бухгалтерского и управленческого учета.

Ряд положений, рассматриваемых в учетных политиках, составленных для целей финансового и налогового видов учета, являются одновременно прерогативой управленческого учета (выбор валюты учета, методов оценки оборотных и внеоборотных активов, порядка их списания, методов начисления и списания резервов).

Расхождение положений учетной политики в сфере финансового и управленческого учета объясняется, во-первых, многоцелевой направленностью информации управленческого учета; во-вторых, тем, что далеко не все инструменты управленческого учета рекомендованы к ведению в финансовом учете. Например, проблема сокращения рисков манипулирования показателями финансовых результатов в центрах прибыли в структурах с высокой степенью децентрализации управления решается путем составления отчетности с использованием методологии калькулирования себестоимости и прибыли на основе системы «директ-костинг». Для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности такая практика не разрешена как в нашей стране, так и в соответствии с МСФО^[21].

Нормировать имеет смысл только те учетные процедуры, которые не соответствуют действующим на предприятии бухгалтерским стандартам. К таким процедурам следует отнести:

• перечень и классификация центров ответственности;
• формы внутренней отчетности, способствующие управлению затратами, продажами и прочим;
• рабочий план счетов управленческого учета;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• выделение контролируемых и неконтролируемых статей отчетности центров ответственности, персонализация документов внутренней отчетности;
• установление финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности центров ответственности;
• выбор способа группировки и списания расходов на реализацию.

Также, учетная политика в целях управленческого учета должна обеспечить подготовку не только более детализированной информации (по местам возникновения затрат и доходов, центрам ответственности и т.д.), но и нефинансовых данных (например, сведений о доле постоянных клиентов, уровне квалификации персонала и т.д.).

Для целей управленческого учета организации могут вводить новые синтетические счета.

В зарубежной практике существуют различные подходы к системе счетов управленческого учета и порядку ведения на них учетных записей^[22]. Все варианты взаимодействия между счетами управленческого и финансового учета находятся между полной интеграцией управленческого и финансового учета и автономией подсистемы управленческого учета. Принципы бухгалтерского учета в Российской Федерации и План счетов финансово- хозяйственной деятельности предполагают самостоятельный выбор хозяйствующим субъектом одного из двух подходов к ведению управленческого учета:

• интегрированного сбора и отражения информации на счетах финансового учета, предполагающих ведение аналитических счетов учета в целях детализации информации для целей оперативного управления и контроля деятельности организации;
• обособленного формирования данных на счетах финансового и управленческого учета и организации взаимодействия между ними с помощью счетов-экранов.

Автор Кизилов А.Н.. в таблице 1.2.1 выделяет четыре варианта организации управленческого учета.

Таблица 1.2.1 – Варианты организации управленческого учета^[23]

№

Сущность варианта

1

Управленческий учет выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Данный вариант характерен для Франции, Бельгии, некоторых африканских и латиноамериканских государств. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета. В управленческой бухгалтерии используется специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим. Учет затрат в разрезе экономических элементов и доходов по видам деятельности ведется в финансовой бухгалтерии, учет затрат в разрезе статей калькуляции и доходов по видам вырабатываемой продукции - в управленческой бухгалтерии. Используются три класса счетов: счета финансового учета, счета управленческого учета, счета забалансового учета. Для осуществления взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом используются специальные связующие счета. Взаимосвязь может осуществляться с помощью контрольных счетов. К ним относятся счета доходов и расходов, с которых обороты зачисляются на соответствующие счета управленческой бухгалтерии. При прямой корреспонденции счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета обеспечивается интегрированная система бухгалтерского учета в организации с выделением подсистем финансового и управленческого учета

Продолжение таблицы 1.2.1

№	Сущность варианта
2	Учет затрат в разрезе экономических элементов и доходов по видам деятельности ведется в финансовой бухгалтерии, учет затрат в разрезе статей калькуляции и доходов по видам вырабатываемой продукции - в управленческой бухгалтерии. Вариант характерен для США, Канады, Германии. Используются три класса счетов: счета финансового учета, счета управленческого учета, счета забалансового учета. Учет затрат и доходов ведется методом «затраты – выпуск» и может применяться учет затрат по нормам и отклонениям от них. Финансовый и управленческий учет полностью автономны, а взаимосвязь между ними осуществляется оперативным путем вне систем и счетов бухгалтерского учета. Применяются парные контрольные счета (зеркальные счета, счета-экраны). С их помощью обороты финансового и управленческого учета разграничиваются. При данном варианте финансовый учет и управленческий учет автономны
3	Учет затрат и доходов выполняется в финансовой бухгалтерии. Управленческий учет организуется без использования системы бухгалтерских счетов (управленческий учет объединяется с оперативным учетом). Данный вариант применяется в Германии, Венгрии, Бельгии. Применяются специальные связующие счета, через которые данные об оборотах передаются из одной подсистемы в другую. Передача данных из одной системы в другую может осуществляться через специальный передаточный сч. 79 «Внутрихозяйственные расчеты», который закрывается на отчетную дату и сальдо не имеет
4	Управленческий и финансовый учет осуществляются в общей бухгалтерии с использованием единого плана счетов (большая часть российских организаций)

Выбор названных вариантов организации учета определяется прежде всего задачами, стоящими перед информационной системой организации, и степенью различия в подходах к определению затрат и финансовых результатов в финансовом и управленческом учете.

План счетов финансово-хозяйственной деятельности и Инструкция по его применению действуют начиная с 2001 г., но до настоящего времени нет единого подхода к ведению счетов управленческого учета, которые являются открытыми.

М.В. Феськова для формирования информации о затратах по центрам ответственности предложила счета 31 – 35, аккумулирующие информацию о затратах в разрезе экономических элементов. Для выявления условного результата по центрам ответственности – экономии или перерасхода ею был предложен счет 36 «Отклонения от плановых значений затрат». К счетам 31 –

36 открыты субсчета 2-го, в основу которых положен принцип выделения центров ответственности. Для выявления условного результата центров финансовой ответственности предусмотрен счет 37 «Условный результат центра финансовой ответственности»^[24].

Основным показателем деятельности всех центров ответственности является результативность, т.е. достижение плановых показателей.

Для оценки результативности необходимо определить условный результат каждого центра ответственности. В этих целях все затраты должны быть отражены на счетах управленческого учета [59].

Выбор варианта учета затрат и результатов должен определяться целями и задачами предприятия на данный момент. Решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики должны оказывать такие факторы:

• внешние условия функционирования предприятия;
• форма собственности;
• размеры предприятия, объемы и виды деятельности;
• стратегические цели и задачи организации;
• степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы;
• уровень компетентности кадров и др.

Организация управленческого учета сопряжена с проблемами его регламентации. Это касается как рекомендательных положений ведомств и профессиональных сообществ, так и внутренних регулятивов фирмы^[25]. Регламентация управленческого учета на предприятии может быть представлена как комплектом положений и инструкций (например, по бюджетированию, по документообороту и др.), так и учетной политикой, включающей методический и организационно-технический разделы.

Способы управленческого учета, выбранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа. При этом они применяются всеми филиалами, представительствами и иными подразделениями организации независимо от места их нахождения.

Бюджетирование в системе управленческого учета

Бюджетирование – это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми) как отдельного бизнеса, так и компании в целом.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям.

Бюджет предприятия или компании – это финансовый план, то есть выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей^[26].

Бюджеты разрабатываются и для компании в целом, и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов. Бюджеты должны дать руководителям возможность провести сравнительны анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании и так далее^[27].

Бюджеты выступают основой для принятия решения о размерах финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. В общем виде назначение бюджетирования заключается в следующем ^[28]:

1. планирование и принятие управленческих решений в компании;
2. оценка всех аспектов финансовой состоятельности компании и её бизнесов;
3. укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам её капиталов.

Составление бюджетов преследует следующие цели:

1. Разработка концепции ведения бизнеса:

• планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
• оптимизация затрат и прибыли предприятия;
• координация – согласование деятельности различных подразделений предприятия.

1. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
2. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
3. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
4. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов^[29]:

• сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
• разработка первого варианта бюджетов;
• координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
• утверждение бюджетов руководством предприятия;
• последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Выделяют три основных подхода к процессу бюджетирования ^[30]:

• «сверху вниз»;
• «снизу вверх»;
• «снизу вверх/сверху вниз».

Подход «сверху вниз» означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня. Такой подход дает возможность полностью учитывать стратегические цели компании, уменьшить затраты времени и избежать проблем, связанных с согласованием и агрегированием отдельных бюджетов. Вместе с тем недостаток данного подхода — слабая мотивация менеджеров нижнего и среднего звена относительно достижения целей.

Подход «снизу вверх» применяется на больших предприятиях, где руководители отделов составляют бюджеты участков, отделов, которые потом обобщаются в бюджеты цеха, производства и завода соответственно. Средним и высшим руководителям в этом случае предстоит согласование и координация различных бюджетных показателей. Один из недостатков этого подхода заключается в том, что плановые показатели по расходам завышаются, а по доходам занижаются, чтобы при выполнении получить незаслуженное вознаграждение.

Подход «снизу вверх/сверху вниз» является самым сбалансированным и позволяет избежать негативных последствий двух своих предшественников. При таком подходе высшее руководство дает общие директивы относительно целей компании, а руководители нижнего и среднего звена подготавливают бюджет, направленный на достижение целей компании.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида:

• текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия;
• финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.

Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основных группы:

1. Основные бюджеты:

• бюджет доходов и расходов (далее по тексту БДР);
• бюджет движения денежных средств (далее – БДДС);
• расчетный баланс или бюджет по балансовому листу (далее – ББЛ);

1. Операционные бюджеты (бюджеты продаж, бюджет управленческих расходов и прочее);
2. Вспомогательные бюджеты (инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов или программ);
3. Дополнительные (специальные) бюджеты (бюджет распределения прибыли, налоговый план и так далее).

В бюджете продаж указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации.

Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде.

На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут рассмотрены в следующих разделах.

Для формирования последнего итогового бюджета – бюджета по балансовому листу – рассчитываются следующие данные из ранее сформированных бюджетов:

1. Натурально-стоимостные бюджеты: остатки товарно-материальных ценностей, в том числе остаточная стоимость основных средств на конец периода;
2. Бюджет движения денежных средств: остатки денежных средств на счетах, в кассе и иных местах хранения на конец периода;
3. Бюджет доходов и расходов: прибыль (убытки) за период.

Статьи баланса увеличиваются (уменьшаются) с учётом операций, планируемых в этом отчётном периоде.

По данным прогноза отчета о прибылях и убытках и ББЛ рассчитываются основные финансовые коэффициенты в планируемом периоде. Сравнение прогнозных значений финансовых коэффициентов с соответствующими характеристиками предшествующих периодов и общепринятыми нормативами позволяет дать оценку финансового положения компании^[31].

Анализ организации учета ООО «ФММ Юнусов»

• 1. Краткая характеристика предприятия ООО «ФММ Юнусов и к»

Общество с ограниченной ответственностью «ФММ Юнусов и к» ИНН 7446260382. Работает в отрасли оптово-розничной торговли более трех лет. Дата регистрации компании 05 марта 2017 года, адрес регистрации 454049, Российская Федерация, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Парижской Коммуны, д. 5. ОГРН компании 2112468014722. Основным видом деятельности фирмы является розничная торговля мебелью.

В данный момент организация занимает одно из лидирующих положений на рынке в сегменте премиум класса. У организации есть три рознично- торговых точки в городе Челябинск общей площадью 1000м² и два складских помещения площадью 300м².

Общая характеристика ООО «ФММ Юнусов и к»:

• фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью

«ФММ Юнусов и к»;

• официальное сокращенное наименование: ООО «ФММ Юнусов и к»;
• местонахождение общества: 454049, Российская Федерация, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Парижской Коммуны, д. 5;
• уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Согласно Уставу ООО «ФММ Юнусов и к» целью Общества является получение прибыли.

ООО «ФММ Юнусов и к» не является правопреемником какой-либо государственной или не государственной организации.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• розничная торговля мебелью;
• розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе фарфора и фаянса;
• розничная торговля светильниками;
• розничная торговля бытовыми электротоварами;
• розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая Интернет).

Общество имеет самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать установленного образца со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели организации ООО «ФММ Юнусов и к» в таблице 2.1.1, составленные на основе бухгалтерской отчетности.

В 2019 году выручка составила 115811 тыс. руб., что всего лишь на 6365 тыс. руб. больше показателя предыдущего года или в относительных величинах

– на 5,82%. В 2018 году выручка была равна 109 446 тыс. руб., что на 61 097

тыс. руб. (на 126%) больше показателя 2017 года, который составил 48 349 тыс. руб.

Также, в отчетном периоде увеличился показатель «Себестоимость проданных товаров, работ, услуг». В 2019 году 73303 тыс. руб., в 2018 году 66347 тыс. руб., а в 2017 году 40672 тыс. руб., Это произошло на фоне роста объема продаж, что привело к увеличению затрат на закуп и доставку товара.

Сравним темпы роста выручки и себестоимости в 2018 году. Темп роста выручки составил 226,37%, в то время как темп роста себестоимости 163,13%. Это объясняется тем, что из-за увеличения объема поставок компания смогла сэкономить на транспортных затратах.

Разберем показатель «Чистая прибыль». В отчетном периоде показатель чистой прибыли стал равен 37 488 тыс. руб. По сравнению с 2018 годом он

увеличился на 8,13%. В 2018 году, по сравнению с 2017 годом показатель вырос на 814,51%.

Далее, рассмотрим показатели трудовых ресурсов предприятия. Среднесписочная численность работников ООО «ФММ Юнусов и к» в 2019 году составила 24 человека, в 2018 году численность составляла 36 человек, а в 2017 году – 39. Прослеживается тенденция сокращения трудовых ресурсов.

Также, уменьшился фонд заработной платы, связанный с уменьшением количества персонала. Данные сокращения этих показателей увеличили среднегодовую выработку на одного человека, что является положительным фактором.

Показатель «Товарооборот» в отчетном 2019 году, из-за снижения суммы запасов, превысил единицу, что говорит об оборачиваемости меньше года, и составил 1,22 со сроком оборачиваемости 299 дней (365/1,22). В 2018 году товарооборот был равен 0,95, и фирме уже требовалось 384 дня, чтобы совершить полный оборот запасов. В 2017 году товарооборот был равен 0,71, это означает, что фирме требовалось 514 дней (365/0,71), чтобы полностью обернуть свои запасы.

Рассмотрим еще один из основных показателей для торговой организации

«Рентабельность продаж». По данным РИА-рейтинг (за 2017 год) средние значения коэффициента рентабельности продаж для отрасли оптовая и розничная торговля равен 8%.

В 2019 году рентабельность продаж в рассматриваемой организации составила 36,70%, что в 4 раза превышает нормативный показатель 2017 года. В 2018 году показатель был равен 39,38%. В 2017 году рентабельность продаж равнялась 15,88%, что практически в 2 раза больше нормативного показателя согласно РИА-рейтингу. Снижение рентабельности в 2019 году произошло со снижением валовой прибыли в 2019 году по сравнению с 2018 на 1,37%, а именно на 591 тыс. руб.

Таблица 2.1.1 – Основные технико-экономические показатели

Показатели	2017 год	2018 год	2019 год	Отклонение		Темп роста, %
				2018- 2017	2019- 2018	2018/ 2017	2019/ 2018
1. Выручка от продажи товаров, продукции, услуг, тыс. руб.	48349	109446	115811	61097	6365	226,37	105,82
2. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.	40672	66347	73303	25675	6956	163,13	110,48
3. Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	7677	43099	42508	35422	-591	561,40	98,63
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4924	36999	37491	32075	492	751,40	101,33
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	3791	34669	37488	30878	2819	914,51	108,13
6. Среднегодовая численность персонала, чел.	39	36	24	-3	-12	92,31	66,67
7. Фонд заработной платы персонала, тыс. руб.	2835	2485	1632	-350	-853	87,65	65,67
8. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	6,06	5,75	5,67	-0,31	-0,09	94,96	98,51
9. Запасы, тыс. руб.	56896	69513	60219	12617,	-9294	122,18	86,63
10. Товарооборот	0,71	0,95	1,22	0,24	0,26	133,52	127,54
11. Рентабельность продаж, %	15,88	39,38	36,70	24	-3	248,01	93,21
12. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1239,72	3040,17	4825,46	1800	1785	245,23	158,72

Анализ организации учета на предприятии ООО «ФММ Юнусов и к»

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.3.1.

Директор

Директор по Коммерческ продажам ий директор

Главный бухгалтер

Финансовый директор

IT отдел

Юрист

Менеджер по персоналу

Отдел продаж 1

Административ

но Отдел

хозяйственный бухгалтерии

отдел

Отдел продаж 2

Отдел логистики

Отдел п 3

родаж

Склады

Рисунок 2.3.1 – Организационная структура ООО «ФММ Юнусов и к»

Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ООО «ФММ Юнусов и к» осуществляется бухгалтерией, которая подчиняется директору.

Структура отдела бухгалтерии изображена на рисунке 2.3.2.

1

1

1

3

Подразделение

2

Подразделение

Администратор- кассир

Администратор- кассир

Подразделение

Подразделение

Бухгалтер- операционист

Бухгалтер-кассир

Подразделение

Главный бухгалтер

Рисунок 2.3.2 – Структура отдела бухгалтерии

Компания осуществляет свою деятельность в четырех подразделениях:

• «Филиал 1», по адресу Парижской Коммуны 5;
• «Филиал 2», по адресу Парижской Коммуны 14;
• «Филиал 3», по адресу Молокова 66;
• «Филиал 4», по адресу Вавилова 3.

В каждом из подразделений имеются собственные склады, по которым ведется отдельный учет товарно-материальных ценностей. Перечень складов по подразделениям приведен в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1 – Структура складов и подразделений

Подразделение	Склад
Подразделение 1	Склад брака 1 Выставочный зал 1 Склад 1
Подразделение 2	– Выставочный зал 2
Подразделение 3	– Выставочный зал 3
Подразделение 4	Склад брака 4 Склад 4

Учет на предприятии ООО «ФММ Юнусов и к» ведется на базе программы «1С:Предприятие 8.3» в конфигурации «Комплексная автоматизация, редакция 1.1», которая позволяет учитывать материальные средства, прохождение товаров и материальных ценностей по складам, начисление зарплаты, учет движения денежных и оборотных средств во всех видах учета: управленческом, бухгалтерском и налоговом.

В организации отсутствует положение об учетной политике, следовательно, не утвержден рабочий план счетов и формы первичных документов. Также не разработано положение об управленческом учете.

Организация ООО «ФММ Юнусов и к» является малым предприятием и совмещает общий режим налогообложения и уплату ЕНВД.

Организация, в своей хозяйственной деятельности использует унифицированные формы первичных документов, при их отсутствии –

самостоятельно разработанные. К самостоятельно разработанным формам первичных документов можно отнести:

• «Накладная на перемещение»;
• «Расходный ордер на товары»;
• «Приходный ордер на товары».

Для оформления отгрузок товаров (выполнения работ, оказания услуг) организация может применять форму универсального передаточного документа, утвержденную ФНС России.

Ответственным за внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни является главный бухгалтер.

Так как ООО «ФММ Юнусов и к» является малым предприятием, оно составляет отчетность в упрощенном виде согласно формам приведенным в приказе Минфина №66н.

Если найдены ошибки в отчетности, организация исправляет их в текущем периоде.

ООО «ФММ Юнусов и к», являясь малым предприятием не применяет следующие нормы ПБУ:

• «Учет договоров строительного подряда» ПБУ 2/2008;
• «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» ПБУ 8/2010;
• «Информация о связанных сторонах» ПБУ 11/2008;
• «Информация по сегментам» ПБУ 12/2010;
• «Информация по прекращаемой деятельности» ПБУ 18/02. Предприятие определяет доходы и расходы по методу начисления.

Доходы организации от сдачи в аренду имущества признаются в качестве прочих доходов.

Коммерческие и управленческие расходы признаются в себестоимости проданных товаров, работ, услуг полностью в отчетном периоде их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.

В составе материально-производственных запасов учитываются объекты стоимостью не более 40 000 руб. за единицу.

Организация начисляет амортизацию по всем основным средствам линейным способом и не применяет специальные коэффициенты к норме амортизации.

Переоценка основных средств в компании не проводится.

В качестве учета материально-производственных запасов, организация использует счет 10 «Материалы» и учитывает их по фактической себестоимости без использования счетов 15 и 16. Все возникающие транспортно-заготовительные расходы, связанные с приобретением материалов, учитываются непосредственно в фактической себестоимости материалов. Списание материалов происходит по методу ФИФО (по себестоимости первых по времени приобретения).

Товары учитываются по фактической себестоимости на счете 41

«Товары», без использования счетов 15 и 16. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с приобретением товаров, учитываются в стоимости приобретения товаров. Товары списываются по методу ФИФО. Расходы на продажу по итогам месяца полностью относятся на себестоимость проданных товаров.

Учет имущества, не являющегося амортизируемым, такого как инструменты, приспособления, инвентарь, приборы и другое имущество включается в состав материальных расходов в полной сумме по мере ввода имущества в эксплуатацию.

Учет входного НДС по товарам, работам, услугам, приобретенным для ведения налогооблагаемых и необлагаемых налогом операций, ведется посредством введения субсчетов к счетам бухгалтерского учета.

Стоимость недвижимого и движимого имущества, являющегося объектом налогообложения по налогу на имущество организации, а также стоимость движимого имущества, не являющегося объектом обложения налогом на имущество организации, и начисленная амортизация по этим объектам

учитывается на отдельных субсчетах к счетам 01 «Основные средства» и 02

«Амортизация основных средств».

Для распределения полученных доходов, для распределения понесенных расходов, для распределения страховых взносов и выплаченных пособий по временной нетрудоспособности и для распределения имеющихся основных средств между общим режимом налогообложения и спецрежимом в виде уплаты ЕНВД раздельный учет ведется пропорционально стоимости отгруженных товаров физическим лицам (ЕНВД) и юридическим лицам (ОСНО).

При оформлении кассовых операций, отдел бухгалтерии применяет следующие унифицированные формы первичных документов:

• приходный кассовый ордер (форма № КО-1);
• расходный кассовый ордер (форма № КО-2);
• журнал регистрации приходных и расходных кассовых документов (форма № КО-3);
• кассовая книга (форма № КО-4);
• книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств (форма

№ КО-5).

Во всех кассовых документах есть возможность вести учет по направлениям движения денежных средств и подразделениям организации, правда проставляются они не везде, а подразделения не всегда указываются. Таким образом, учет по центрам ответственности в части затрат ведется не корректно и отсутствует возможность формировать достоверный отчет о движении денежных средств. Что касается центров прибыли и доходов, то в компании предусмотрены другие механизмы их учета.

В настоящее время в компании ведется работа по регламентированию повторяющихся типовых бизнес процессов. Список уже разработанных регламентов следующий:

• создание и оформление регламентирующих документов;
• регламент ввода в должность продавца отдела кухонь;
• регламент работы продавца отдела кухонь;
• регламент по работе с документацией;
• регламент по взаимодействию отдела продаж и логистики;
• регламент работы логиста в 1С;
• регламент оформления сделки в 1С;
• перемещение товаров между складами;
• приемка товара и раскладка по местам хранения;
• списание товаров на собственные нужды;
• регламент договорной работы;
• регламент по работе администратора.

Необходимо отметить отсутствие документов, регламентирующих работу отдела бухгалтерии и складского подразделения касаемо инвентаризаций.

Номенклатура в базе 1С насчитывает более 90 000 товаров. Четверть из них составляют задвоенные позиции. Из-за этого очень часто возникают проблемы с оприходованием и перемещением не той позиции, появляются излишки и тому подобное.

Между складами реализована ордерная схема перемещения товаров. В таком случае, перемещение проходит с помощью двух первичных документов:

«Расходного ордера на товары» и «Приходного ордера на товары». Склад- отправитель проводит в программе «Расходный ордер на товары» и товар в учетной системе списывается со склада-отправителя, в свою очередь, склад- получатель, после получения товаров, проводит «Приходный ордер на товары» и, после этого, товар принимается к учету на складе-получателе.

В случае, если склады находятся в рамках одного подразделения, то есть возможность делать прямые перемещения с помощью первичного документа

«Накладная на перемещение товаров».

Так, все виды движения товарно-материальных ценностей, документы их подкрепляющие и причины их возникновения, которые существуют в организации, можно представить в таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2 – Типы движения ТМЦ

Тип движения	Причины	Документ
Перемещение товаров	Перемещение на склад брака; Перемещение между складами.	«Накладная на перемещение товаров»; «Расходный ордер на товары»; «Приходный ордер на товары».
Списание товаров	Найдена недостача; Списание товаров на собственные нужды; Найдена пересортица.	«Списание товаров»; «Требование-накладная».
Оприходование товаров	Найдены излишки; Найдена пересортица.	– «Оприходование товаров»
Поступление товаров	1) Поступление товаров от поставщиков	– «Поступление товаров и услуг»
Реализация	1) Отгрузка товаров покупателю	– «Реализация товаров и услуг»

Инвентаризация товаров имеет внеплановый и редкий характер. Последний раз она проводилась в июне 2019 года. Тогда было списано товара на сумму 30 000 рублей. Причиной списания стало как и хищение, так и списание на брак. В момент, когда один кладовщик увольняется и приходит новый отсутствует передача остатков по складу. Тем самым нет возможности установить ответственное за недостачу или порчу лицо.

Для оперативного и ретроспективного контроля и анализа деятельности организации в настоящее время разработаны и применяются следующие отчеты:

• отчет «Товары на складах» формируется на любую дату и за любой период как по всем товарам, так и в разрезе складов и подразделений компании. Данный отчет предоставляет всю информацию о товарах в натуральном выражении и показывает все документы движения. Отчет «Товары на складах» может использоваться в следующих целях:

1. посмотреть товары на определенном складе;
2. отследить перемещение конкретного товара, если возникает такая необходимость;
3. прикрепляется в качестве приложения к товарному отчету (ТОРГ-29) в целях складского контроля за день.

• отчет «Ведомость по товарам к получению» применяется с целью отслеживания выбывших, но еще не поступивших товаров. Другими словами, он показывает все товары, по которым был проведен «Расходный ордер на товары», но еще не было проведено «Приходного ордера на товары». С целью контроля, данный отчет каждое утро сбрасывается руководству компании бухгалтером-операционистом за предыдущий день;
• отчет «Показатель эффективности» формируется за любой период и по любым номенклатурным группам, показывает данные за месяц. Данный отчет предоставляет всю информацию по основным технико-экономическим показателям: количество неликвидной продукции; среднедневной остаток; поступление, реализация, списание ТМЦ; выручка; прибыль; коэффициент оборачиваемости и рентабельности. Используется менеджментом компании для ретроспективного анализа. Также, данный отчет используется для мотивации сотрудников коммерческого отдела, увеличение премиальной части заработной платы которых зависит от снижения количества неликвидной продукции, снижения среднедневного остатка, увеличения прибыли и рентабельности;
• отчет «Продажи» показывает все показатели, связанные с продажами, такие как: выручка; себестоимость сделки с расшифровкой дополнительных расходов; суммы неустойки; суммы вознаграждений посредникам; прибыль и конечный процент наценки. Данный отчет используется для анализа продаж за прошедший период и для мотивации сотрудников отдела продаж;
• отчет «ТУЗ» или таблица учета заказов был разработан исключительно под специфику бизнеса. «ТУЗ» показывает: количество товара; наименование поставщика; номер и дату инвойса – документ, предоставляемый продавцом экспортером покупателю и содержащий перечень товаров и услуг, их количество и цену, по которой они поставлены покупателю; вес и объем поставки; клиента, под которого заказан данный товар; ответственного менеджера; сроки поставки по договору; дату оплаты поставщику; дату доступности товара у поставщика; дату забора груза транспортной компанией в Европе и номер товарно-транспортной накладной; планируемую дату

поступления в Москву; дату забора груза транспортной компанией в Москве и номер товарно-транспортной накладной; планируемую дату поступления груза в Челябинск. Данный отчет используется и заполняется отделом логистики для отслеживания заказов и грузов для обеспечения своевременной оплаты, забора и поставки груза в срок.

С точки зрения управленческого учета была проделана большая работа. Были разработаны и применены различные отчеты, позволяющие контролировать ту или иную сферу компании. Но с существующими отчетами организация не может в полной степени заниматься планированием. Для этого и используются три основных отчета управленческого учета, которые не внедрены на предприятии:

• бюджет доходов и расходов;
• бюджет движения денежных средств;
• бюджет по балансовому листу.

Подведем итоги организации учета в организации ООО «ФММ Юнусов и к» и укажем на недостатки, которые необходимо устранить.

Во-первых, отсутствует учетная политика организации. Перед тем как внедрять управленческий учет организация должна разработать учетную политику: утвердить рабочий план счетов, формы первичных документов, способы и методы учета, порядок осуществления инвентаризаций.

Во-вторых, отметим отсутствие положения по управленческому учету. Из анализа видно, что на базе программы 1С уже реализована возможность вести учет затрат по центрам ответственности, но этого не происходит. Также, отсутствует децентрализованное управление и выделение центров финансовой ответственности, следовательно, компания не может контролировать и влиять на свои затраты.

И в-третьих, отсутствуют основные управленческие инструменты, без которых организация не способна планировать свои доходы и расходы для принятия верных стратегических решений.

Организация управленческого учета на предприятии ООО

«ФММ Юнусов и к»

Компания ООО «ФММ Юнусов и к», как отмечалось ранее, имеет ряд проблем и недостатков в системе управленческого учета. Для их решения и устранения предложим ряд мероприятий по совершенствованию системы учета и разработаем рекомендации по их внедрению.

Все рекомендации можно отразить в следующем списке:

• сформировать и утвердить учетную политику организации;
• разработать и утвердить положение об управленческом учете;
• организация бюджетирования: внедрение БДР, БДДС, ББЛ.

Разработка учетной политики организации

Первым мероприятием по совершенствованию как управленческого учета, так и в принципе бухгалтерского учета, является формирование учетной политики. Учетная политика разрабатывается главным бухгалтером и утверждается руководителем организации. Разработка учетной политики организуется в соответствии с: требованиями Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»; положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008); положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н [4].

В рамках учетной политики должно быть утверждено:

• способы учета и оценки объектов учета;
• рабочий план счетов бухгалтерского учета;
• формы первичных документов;
• технологии обработки учетной информации и правила документооборота;
• порядок осуществления контроля за хозяйственными операциями предприятия.

В учетной политике необходимо утвердить способы учета и оценки объектов учета.

Далее следует сформировать рабочий план счетов, который будет соответствовать отрасли организации, организационно-правовой форме, виду деятельности, масштабу и структуре организации.

Также необходимо разработать приложение по первичной документации к приказу об учетной политике, в котором будут указаны формы первичных документов, самостоятельно разработанные в организации.

С целью рационализации документооборота в учетной политике следует разработать и утвердить график документооборота. Отлаженный документооборот необходим не только для финансового учета, но и для управленческого, который подразумевает оперативность передачи первичных документов. Можно отметить, что после разработки и утверждения графика, проблема документооборота в организации не снимется, поэтому необходимо разработать порядок контроля за хозяйственными операциями.

Учитывая небольшой размер организации, создавать с целью контроля ревизионные отделы и управления, службы внутреннего аудита не имеет смысла. Достаточно будет возложить обязанности контроля на главного бухгалтера.

Разработанная и утвержденная предприятием учетная политика, должна быть оформлена в соответствии с необходимой организационно- распорядительной документацией:

• Приказ об учетной политики организации (Приложение А);
• Положение «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета» (Приложение Б);
• Приложение о рабочем плане счетов (Приложение В);
• Приложение о самостоятельно разработанных формах первичных документах (Приложение Г);
• График документооборота (Приложение Д).

Разработка положения об управленческом учете

Вторым мероприятием по совершенствованию управленческого учета в организации будет разработка положения об управленческом учете или, другими словами, регламента управленческого учета (Приложение Е).

Следует отметить, что внедрению и эффективному использованию системы управленческого учета мешает не только отсутствие регламента самого процесса управленческого учета, но и слабая степень регламентации основных бизнес-процессов компании. В компании уже разработано 14 регламентирующих документов по основным бизнес-процессам, что является положительным фактом перед внедрением положения об управленческом учете.

Выделим основные функции регламента по управленческому учету:

• наведение порядка в учетном процессе;
• определение четкой и прозрачной системы учета;
• четкое распределение ответственности за ведение управленческого учета;
• обеспечение своевременной подготовки необходимых управленческих отчетов.

Содержание данного положения должно полностью отвечать специфике компании и ее деятельности. Также, для удобства использования регламента, раскроем в нем ответы только на три вопроса: кто, что, когда. Методические вопросы (как) лучше раскрыть в отдельных документах. То есть, помимо Положения об управленческом учете, в компании должна быть разработана и описана методика ведения управленческого учета.

Предложим следующее содержание, учитывая специфику и стратегические задачи компании:

1. Цели и задачи системы управленческого учета, базовые принципы ее построения;
2. Описание структуры центров ответственности;
3. Состав контролируемых показателей по центрам ответственности;
4. Классификатор управленческой отчетности;
5. Организационно-временной регламент управленческого учета;
6. Ответственность за исполнение регламента управленческого учета.

Первое, что необходимо сделать – разработать и утвердить структуру центров финансовой отчетности. Введение финансовой структуры и ЦФО позволяет наделить их руководителей реальной ответственностью за конечный результат и за ресурсы, которые были использованы для получения этого результата (Приложение Ж).

Далее, в целях формирования информации о затратах по центрам финансовой ответственности предложим использование «сквозных» счетов 31

• 35, для аккумулирования затрат по центрам ответственности. При списании затрат со счетов 10, 70, 96, 69, 02, 05, 60, 76, 97 на счет расходы на продажу эти затраты также находят свое отражение на счетах управленческого учета в разрезе экономических элементов и формируют информацию о затратах центров ответственности.

По дебету счетов 31 – 35 учитываются затраты по фактической стоимости. Далее необходимо отразить отклонения фактических затрат от плановых величин. Для этого положительные отклонения списываются в дебет счета 36 кредит счетов 31 – 35; отрицательные отклонения списываются в дебет счетов 31 – 35 кредит счета 36. Методика определения условного результата центра ответственности предусматривает выявление отклонений, произошедших по вине центров ответственности и по причинам, от них не зависящим. Положительные отклонения, возникшие по причинам, не зависящим от центров ответственности, сторнируются. Затраты центров ответственности относятся на счет продаж (44). Сальдо счета 36 определяет

условный результат центра ответственности - экономию (сальдо по кредиту) или перерасход (сальдо по дебету).

Корреспонденция счетов управленческого учета для целей формирования информации по выявлению условного результата центров ответственности представлена в Приложении И.

Далее, составляется классификатор управленческой отчетности, который является полным списком всех необходимых отчетов с кратким описанием.

На основании классификатора управленческой отчетности, создается регламент подготовки управленческой отчетности. Следует указать ответственного за составление каждого из отчетов и нормативные сроки его проверки. Все отчеты формируются автоматически на основании исходной информации согласно графику документооборота. Таким образом, нормативный срок сдачи отчетов подразумевает проверку правильности ввода и отражения данных.

После внедрения вышеперечисленных регламентов, необходимо ввести реальную ответственность за их исполнение. Таким образом, получится система ответственности (Приложение Л).

При разработке системы штрафов, нужно учитывать количество исходных документов, их влияние на управленческую отчетности и сложность составления, также необходимо учитывать размер заработной платы сотрудников.

Разработанная и утвержденная предприятием учетная политика в целях управленческого учета, должна быть оформлена в соответствии с необходимой организационно-распорядительной документацией:

• Приказ об учетной политики организации (Приложение А);
• Положение «Об учетной политике для целей управленческого учета» (Приложение Е).

В качестве еще одного предложения по совершенствованию системы управленческого учета в организации ООО «ФММ Юнусов и к» будет настройка программы «1С:Предприятие 8.3». Необходимо сделать

невозможным проведение документов без указания статьи движения денежных средств и подразделения организации. После чего станет возможным формирование управленческих отчетов, как финансовых, так и операционных.

Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии

Бюджетирование состоит из трех основных этапов: технологии, организации и автоматизации. Следуя этой схеме, разработаем систему бюджетирования для ООО «ФММ Юнусов и к».

Учитывая результаты проведенного финансового состояния предприятия, и учитывая особенности его хозяйственной деятельности, можно выделить следующие целевые и контрольные показатели для дальнейшей разработки бюджетирования:

1. Создание системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Контрольные показатели:

• объем продаж;
• норматив запасов готовой продукции;
• норма и масса маржинальной, операционной и чистой прибыли.

1. Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов.

Контрольные показатели:

• доходность активов;
• оборачиваемость активов;
• размер кредиторской задолженности.

1. Контроль за изменением финансовой ситуации на предприятии, повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния фирмы.

Исходя из учетной политике для целей управленческого учета, компания, нуждается в следующих бюджетах:

• Бюджет продаж;
• Бюджет доходов и расходов;
• Бюджет движения денежных средств;
• Бюджет по балансовому листу.

Разработка бюджета продаж является наиболее сложным этапом в процессе планирования. Это связано с тем, что объем продаж, и, следовательно, выручка от продаж определяется возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, часто с большой долей неопределенности, среди которых: деятельность конкурентов; стабильность поставщиков и покупателей; результативность рекламы и средств содействия; циклические, сезонные и другие случайные колебания; политика ценообразования; рентабельность продукта.

Для составления бюджета продаж существует два основных способа оценок [73]:

1. статистический прогноз на основе математического анализа общеэкономических условий, конъюнктуры рынка, кривых роста производства;
2. экспертная оценка, полученная путем сбора мнений управляющих и персонала отдела продаж.

Оба эти метода имеют преимущества и недостатки. Практика показывает, что большинство торговых организаций использует комбинацию этих методов. Многие фирмы полагают, что использование сложных методик, таких как регрессионный анализ, анализ «выпуск- затраты» и эконометрические модели, не дает более точного прогноза, чем «наивные» методы, включая опыт персонала и простую экстраполяцию результатов прошлых периодов.

Так как предприятие имеет простую структуру, бюджет будет составляться в целом по компании без разделения по центрам ответственности. Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, о выручке от реализации. Он является отправной точкой всего

процесса бюджетирования. Так как предприятие имеет достаточно большую номенклатуру товаров необходимо их сгруппировать. В этом случае бюджет продаж составляют по группам товаров и средним ценам для каждой группы.

Стратегическая цель компании на 2020 год – не допустить снижение выручки от реализации более чем на 25%.

В бюджете продаж, представленный в таблице 3.3.1 на 2020 год отражен планируемый объем выручки от продаж на основе аналитических данных торговой деятельности прошлых лет и экспертной оценки руководства.

Таблица 3.3.1 – Бюджет продаж

Наименование	Факт 2019г.	Планируемый период				Всего на 2020г.
		1кв	2кв	3кв	4кв
Выручка от продаж, тыс. руб.	115811	19106	23110	23684	20959	86858
Мебель, тыс. руб.	36920	7877	4307	9448	6058	27690
Кухни, тыс. руб.	36666	5678	8284	8353	5184	27500
Свет, тыс. руб.	15775	3019	2470	3032	3310	11831
Сантехника, тыс. руб.	26369	2523	8037	2835	6382	19777
Декор, тыс. руб.	81	9	11	15	25	61

Таким образом, продажи за 2020 год уменьшатся на 28 953 тыс. руб., что составляет 25% по сравнению с 2019 годом.

Следующим этапом разработки бюджета продаж является определение размера денежных поступлений от этих продаж. При составлении графика учитывается, что выручка от продаж по товарной группе «Декор» приходит по 100% оплате в текущем периоде. По остальным товарным группам 80% реализованной продукции везется под заказ. Срок поставки заказной продукции составляет 3 – 4месяца. По заказным позициям компания работает по 70 процентной предоплате. Номера строк в данном случае определяют период отгрузки, а номера столбцов – период оплаты.

Отразим в таблице 3.3.2 график планируемых поступлений денежных средств на 2020 год.

Таблица 3.3.2 – График поступлений от продаж

Показатели	Предыду щий период	Планируемый период				Всего на 2020г
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Авансы в счет следующего квартала, тыс. руб.	10694	12935	13254	11723	10694
Поступления от продаж, тыс. руб.
1 квартал	10694	8412				19106
2 квартал		12935	10175			23110
3 квартал			13254	10429		23684
4 квартал				11723	9236	20959
Авансы в счет следующего года, тыс. руб.					10694
Всего поступлений, тыс. руб.		21347	23429	22152	19930	86858

Из графика поступлений при дальнейшей консолидации бюджетов будет использоваться информация о суммарных поступлениях в БДДС и авансах полученных в ББЛ.

После определения планируемой суммы продаж и планируемых поступлений денежных средств следует рассчитать необходимое количество закупок продукции и ее себестоимость, то есть сформировать так называемый бюджет закупок продукции.

На основании планируемой выручки согласно бюджету продаж составим бюджет коммерческих расходов разработан исходя из следующих данных (Таблица 3.3.3). Коммерческие расходы – это затраты, связанные с продвижением товаров на рынок сбыта. Часть этих затрат зависит от объема продаж. Другая часть является постоянной составляющей бюджета. К ним относятся:

• расходы на рекламу;
• расходы на тару и упаковку;
• представительские расходы и т.д.

Большинство расходов на реализацию продукции планируется в процентном соотношении к объему продаж.

Для нахождения показателей бюджета использовались следующие ставки переменных затрат на рубль продаж за период, определенные на основе аналитических данных предыдущих лет: прочие переменные расходы (банковские услуги и т.д.) – 1%; премиальные выплаты (бонусы) – 1%, формирующие эффективную систему стимулирования продавцов, которые будут выплачиваться помимо основной зарплаты – 102 тыс. руб. в квартал. Затраты на рекламу в квартал составят 60 000 руб.

Таблица 3.3.3 – Бюджет коммерческих расходов

Наименование		Планируемый период				Всего на 2020г.
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Продажи, тыс. руб.		19106	23110	23684	20959	86858
Ставки переменных коммерческих расходов, %
	Прочие переменные расходы	1	1	1	1
	Премиальные выплаты	1	1	1	1
Итого переменные коммерческие расходы, тыс. руб.		382	462	474	419	1737
Постоянные коммерческие расходы, тыс. руб.		162	162	162	162	648
	Реклама и продвижение	60	60	60	60	60
	Зарплата продавцов	102	102	102	102	408
Итого коммерческие расходы, тыс. руб.		544	624	636	581	2385

В бюджете управленческих расходов, сформированном в таблице 3.3.4, приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с реализацией продукции. Назначение бюджета управленческих расходов состоит в определении общих и административных расходов, необходимых для управления организацией в целом.

Выделим следующие статьи управленческих расходов компании – расходы на управление коммерческой организацией (заработная плата административно – управленческого персонала) и общехозяйственные расходы (расход вспомогательных материалов, коммунальные платежи, аренда, оплата

телефонных услуг и т.д.).

Таблица 3.3.4 – Бюджет управленческих расходов

Наименование	Планируемый период				Всего на 2020г.
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Заработная плата управленческого персонала, тыс. руб.	306	306	306	306	1224
Канцелярские расходы, тыс. руб.	6	6	6	6	24
Коммунальные расходы, тыс. руб.	200	200	200	200	800
Аренда, тыс. руб.	600	600	600	600	2400
Итого управленческие расходы, тыс. руб.	1112	1112	1112	1112	4448

Следующим этапом является разработка финансового бюджета и первым шагом в этом направлении является составление бюджета доходов и расходов.

Результаты разработанного операционного бюджета вносятся в бюджет доходов и расходов. Он составлен в таблице 3.3.5 на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, бюджетах закупок, бюджетах управленческих и коммерческих расходов.

Таблица 3.3.5 – Бюджет доходов и расходов

Статьи бюджета	Планируемый период				Всего на 2020г.
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка от реализации продукции (тыс. руб.)	19106	23110	23684	20959	86858
Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)	12419	15021	15394	13623	56458
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	6687	8088	8289	7336	30400
Коммерческие расходы (тыс. руб.)	544	624	636	581	2385
Административно-управленческие расходы, тыс. руб.	1112	1112	1112	1112	4448
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	5031	6352	6542	5642	23567
Налог на прибыль	8	10	10	9	38
Чистая прибыль, тыс. руб.	5023	6342	6531	5633	23530
Дивиденды	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (тыс. руб.)	5023	6342	6531	5633	23530
Нераспределенная прибыль (убыток) от начала года (тыс. руб.)	95375	101717	108248	113882	113882
Рентабельность продаж	26	27	28	27	27

Бюджет движения денежных средств является наиболее важным во всей схеме бюджетирования. В нем собраны итоговые числовые показатели каждого частного бюджета. Итогом данного бюджета является денежное сальдо, которое может быть положительным и отрицательным (Таблица 3.3.6).

Таблица 3.3.6 – Бюджет движения денежных средств

Показатели	Планируемый период				Всего за 2020г.
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Остаток денежных средств на начало периода, тыс. руб.	250	7514	14175	19174
Поступления (приток денежных средств), тыс. руб.
1. От основной (операционной) деятельности:
1.1.Поступление денежных средств от реализации продукции	21347	23429	22152	19930	86858
Итого приток, тыс. руб.	21597	30943	36327	39105	86858
Расходы (отток денежных средств), тыс. руб.
1.По основной (операционной) деятельности:
1.1.Оплата товаров	12419	15021	15394	37153	56458
1.2.Коммерческие расходы	544	624	636	581	2385
1.3.Управленческие расходы	1112	1112	1112	1112	4448
1.4.Уплата налога на прибыль	8	10	10	9	38
Итого отток, тыс. руб.	14083	16768	17152	38855	63329
Остаток денежных средств на конец периода, тыс. руб.	7514	14175	19174	250

В результате формирования бюджета денежных средств можно сказать, что на протяжении всего бюджетного периода предприятие не будет испытывать недостатка в денежных средствах.

Бюджет по балансовому листу составленный в таблице 3.3.7, отражает какими средствами финансирования компания обладает, как они используются, и характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату.

Таблица 3.3.7 – Бюджет по балансовому листу

Размеры в тысячах рублей

Показатели	На начало 2020 года	На конец 2020 года
Актив
2.Оборотные активы
2.1 Запасы, в т.ч.
2.1.1 Материалы	602	602
2.1.2 Готовая продукция	59617	42197
2.2 Дебиторская задолженность	42513	53207
2.3 Краткосрочные финансовые вложения	127648	127648
2.4 Денежные средства	250	250
Итого по разделу 2	230630	223904
Баланс (всего активов)	230630	223904
Пассив
3.Капитал и резервы (собственный капитал)
3.1 Уставный капитал	10	10
3.2 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	90352	113882
Итого по разделу 3
4 Долгосрочные обязательства	-	-
5 Краткосрочные обязательства
5.1 Займы и кредиты	27853	21180
5.2 Кредиторская задолженность
5.2.1 Поставщики	109798	87379
5.2.1 Персонал	-	-
5.2.2 Бюджет	-	-
5.2.3 Прочие кредиторы	2617	1452
5.3 Прочие краткосрочные обязательства	-	-
Итого по разделу 5	230630	223904
Баланс (всего капитала)(общая величина)	230630	223904

Назначение прогноза баланса – показать, как изменится балансовая стоимость коммерческой организации в результате осуществления финансово – хозяйственной деятельности организации. В результате составления бюджета по балансовому листу балансовая стоимость компании уменьшилась на 6 726 тыс. руб.

По составленным бюджетам, руководство компании может провести анализ и оценку эффективности своей деятельности на перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях управленческий учет посредством реализации своих функций выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

В результате исследования нормативно-правовой системы управленческого учета можно сделать выводы:

• управленческий учет – самостоятельное направление обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью;
• основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации для обеспечения возможного принятия обоснованных управленческих решений;
• в отличие от финансового учета, правила ведения которого в соответствии с законом Российской Федерации «О бухгалтерском учете» определяются четырёхуровневой системой нормативного регулирования, управленческий учет подобной регламентации не подтвержден;
• предметом управленческого учета является деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений, центров финансовой ответственности;
• неэффективное управление затратами часто бывает в числе основных причин банкротства предприятия;
• с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, или реализуемых ею инвестиционных проектов используются бюджеты.

ООО «ФММ Юнусов и к» осуществляет следующие виды деятельности: розничная торговля мебелью; розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе фарфора и фаянса; розничная торговля светильниками; розничная торговля бытовыми электротоварами.

По результатам анализа организации учета на предприятии ООО

«ФММ Юнусов и к» были сделаны следующие выводы:

• отсутствует положение об учетной политике, другими словами, основной документ, которым регламентируется порядок и способы ведения учета в компании;
• отсутствует положение об учетной политике в целях управленческого учета, в связи с чем отсутствует децентрализованное управление и выделение центров финансовой ответственности;
• в компании не используются основные управленческие инструменты для планирования своих доходов и расходов с целью принятия верных стратегических решений.

Таким образом, в целях совершенствования учета в ООО«ФММ Юнусов и к» было сделано следующее:

• сформирована учетная политика организации в целях бухгалтерского учета;
• сформирована учетная политика организации в целях управленческого учета, где была разработана структура центров финансовой ответственности, утверждены ответственные лица за показатели в каждом из центров, утверждены сроки, формы и ответственные за ведение управленческой отчетности;
• разработаны и составлены бюджеты согласно стратегии компании на 2020 год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 ч. Ч. 2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ ред. от 30.11.2011. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. В 2 ч. Ч. 2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ ред. от 28.12.2017. // СПС

«КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

1. Трудовой кодекс Российской федерации. В 6 ч. [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ ред. от 30.12.2019. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

4 Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2018) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 N 402- ФЗ ред. от 04.11.2018// СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

1. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.99г. №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» [Электронный ресурс]: ПБУ 9/99 от 06.05.99г. №32н ред. от 06.04.2019// СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Электронный ресурс]: ПБУ 10/99 от 06.05.99г. №33н ред. от 06.04.2019// СПС

«КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

1. Приказ Минфина РФ от 24.12.2010 N 186н «О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету и признании утратившим силу Приказа Министерства финансов Российской Федерации от 15 января 1997 г. N 3» [Электронный ресурс]: О внесении изменений ред. от 22.02.2011 // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» [Электронный ресурс]: об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета ред. от 24.12.2010 // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – 576 с.
4. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский учет : книга / Н.Л. Вещунова. – Москва: Финансы и статистика, 2017. – 245 с.
5. Волкова, О.Н. Управленческий учет : учебник / О.Н. Волкова. – Москва: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2011. – 472 с.
6. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии : учебное пособие / Е.Ю. Воронова. – Москва: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2012. – 248 с.
7. Карлова, Т.П. Управленческий учет : учебник / Т.П. Карлова.. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 351 с.
8. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд.

• Москва: Издательское – торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 484 с.

1. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет : учебное пособие / Н.П. Кондраков. – Москва: Изд–во «ИНФРВ – М», 2010. – 275 с.
2. Вахрушина, М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М.А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет. – 2018. № 33. – С. 12–23.
3. Яковенко, В.С. Проблемы автоматизации учетных процессов в торговле с использованием программы "1С: Предприятие 8" / В.С. Яковленко // Международный бухгалтерский учет. – 2018. № 20. – С. 53–63.
4. Соловьева, Л.Г. Управленческий учет. Перезагрузка : книга / Л.Г. Соловьева – Москва: АртеИнформе, 2018. – 58 с.
5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – Москва: ИНФРА-М, 2010. – 366 с.
6. Васильева, Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учебник / Л.С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская; под ред. Е.М. Штейн. – Москва: Экзамен, 2019. – 320 с.
7. Стажкова, М.М. Управленческий учет : учебное пособие / М.М. Стажкова. – Москва: Академический Проект, 2017. – 176 с.
8. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. Москва: ТК Велби, Проспект, 2011. – 360 с.
9. Семиколенова, М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности / М.Н. Семиколенова // Аудиторские ведомости. – 2019. №5. – С. 1–10.
10. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации : учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – 583 с.
11. Николаева, О.Е. Управленческий учет : книга / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 5-е. – Москва: Едиториал УРСС, 2018. – 320 с.
12. Попова, Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами : учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. – Москва: Дело и сервис, 2017. – 224 с.
13. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия : книга / М.И. Трубочкина. – Москва: ИНФРА–М, 2011. – 218 с.
14. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии : учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 211 с.
15. Головизнина, А.Т. Теория бухгалтерского учета : учебное пособие / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова. – Москва: КноРус, 2018. – 87 с.
16. Карпов, А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления : учебное пособие / А.Е. Карпов. – Москва: Результат и качество, 2017. – 33 с.
17. Грищенко, О.В. Управленческий учет : учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012 – 2 с.
18. Кобец, Е.А. Планирование на предприятии : учебное пособие / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 74 с.
19. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 101 с.
20. Солнцев, И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии / И.В. Солнцев // Финансовый менеджмент. – 2017. №3. – С. 2–4.
21. Мамочкин, Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета. – 2007. №42. – С. 1–5.
22. Колесников, С.Н. Бюджетирование: теория и реализация / С.Н. Колесников // Экон-Профи. – 2011. №5. – С. 1–2.
23. Есипович, Ф. Не просто экономия / Ф. Есипович // Эксперт Северо- Запад. – 2006. №23. – С. 1–3.
24. Иванова, Ж.А. Проблемы управленческого учета и пути их решения / Ж.А. Иванова // Международный бухгалтерский учет. – 2019. №45. – С. 2–20.
25. Палий, В.Ф. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета / В.Ф. Палий, В.В. Палий // Бухгалтерский учет.

– 2012. №17. – С. 1–2.

1. Каверина, О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения / О.Д. Каверина // Аудиторские ведомости. – 2019. №8. – С. 1-7.
2. Бреславцева Н.А. Управленческая отчетность: классификация, идентификация и императивы / Н.А. Бреславцева, О.Ф. Сверчкова // Управленческий учет. – 2010. №1. – С. 6.
3. Феськова, М.В. Методика учета затрат на производство продукции в системе бизнес-процессов и центров ответственности / М.В. Феськова // Международный бухгалтерский учет. – 2018. №21. – С. 12.
4. Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование: учебное пособие / О.В. Рыбакова. – Москва: Финансы и статистика, 2017. – 460 с.
5. Кизилов, А.Н. Практические аспекты постановки системы управленческого учета и контроля в коммерческих организациях / А.Н. Кизилов // Бухгалтер и закон. – 2019. №2. – С. 1.
6. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях [Электронный ресурс] / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №23. – Режим доступа: http://www.fin-izdat.ru.
7. Костюкова, Е.И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета / Е.И. Костюкова, Т.А. Башкатова // Международный бухгалтерский учет. – 2011. №36. – С. 12–17.
8. Семина, Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях / Л.А. Семина // Аудиторские ведомости.

– 2019. №6. – С. 77–83.

1. Сидорова, М.И. Управленческий учет и менеджмент: вопросы кросс- функционального взаимодействия / М.И. Сидорова, Е.И. Гордеева // Международный бухгалтерский учет. – 2018. №35(329). – С. 2–15.
2. Мягкая, А.В. Бюджетирование в торговых организациях / А.В. Мягкая // Общество: политика, экономика, право. – 2010. №1. – С. 77–83.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приказ об утверждении учетной политики

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«ФММ Юнусов и к»

ПРИКАЗ №

29 декабря 2019 г. г. Челябинск

На основании Налогового кодекса РФ и иных нормативных актов законодательства РФ о налогах и сборах, Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) и иных нормативных актов, регулирующих ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности в Российской Федерации

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить прилагаемое Положение «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2019 год для ООО «ФММ Юнусов и к».
2. Ведение бухгалтерского учета, формирование бухгалтерской отчетности в ООО

«ФММ Юнусов и к» осуществлять бухгалтерской службе (включая бухгалтерские службы филиалов), возглавляемой главным бухгалтером, в соответствии с требованиями Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ, Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н, иных нормативных актов, регулирующих ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, прилагаемого Положения «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2020 год для ООО «ФММ Юнусов и к» и прилагаемого Положения «Об учетной политике для целей налогообложения на 2020 год для ООО

«ФММ Юнусов и к».

1. Ведение налогового учета в случаях, установленных Налоговым кодексом РФ, формирование налоговой отчетности в ООО «ФММ Юнусов и к» осуществлять бухгалтерской службе в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ, действующих нормативных актов законодательства Российской Федерации о налогах и сборах и прилагаемого Положения «Об учетной политике для целей налогообложения на 2020 год для ООО «ФММ Юнусов и к».
2. Контроль за исполнением настоящего Приказа оставляю за собой.

Генеральный директор

Перечень самостоятельно разработанных форм первичных документов

Приложение №2 к Положению об Учетной Политике

по бухгалтерскому учету

Перечень самостоятельно разработанных форм первичных документов

1. Накладная на перемещение;
2. Расходный ордер на товары;
3. Приходный ордер на товары.

Образцы форм первичных документов

1. Накладная на перемещение

1. Расходный ордер на товары;

1. Приходный ордер на товары;

Положение «Об учетной политике для целей управленческого учета на 2020 год по ООО «ФММ Юнусов и к»

УТВЕРЖДЕНО

Приказом ООО «ФММ Юнусов и к»

от 29.12.2019 №

Раздел 1. Нормативно-правовое регулирование ведения управленческого учета

Основополагающие нормативные документы, в соответствии с которыми разработано настоящее Положение:

• Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 № 402-ФЗ;
• Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н;
• Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008), утвержденное Приказом Минфина России 06.10.2008 № 106н;
• иные нормативно-правовые акты, регулирующие ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.

Раздел 2. Общие положения

• 1. Главная цель применения системы управленческого учета в ООО «ФММ Юнусов и к» – обеспечение руководства максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы и получения прибыли.
  2. Действие положения распространяется на деятельность всех структурных подразделений, принимающих участие в функционировании системы управленческого учета и документообороте.
  3. Положение устанавливает основной порядок по обеспечению руководителей предприятия на любом уровне управления плановой, прогнозной и фактической информации о деятельности ООО «ФММ Юнусов и к» и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
  4. Бюджетно-финансовая структура организации установлена Приложением №1 к настоящему положению.

Раздел 3. Технический раздел учетной политики

• 1. Управленческий учет выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета.
  2. Для формирования информации о затратах по центрам ответственности предлагаются счета 31 – 35, аккумулирующие информацию о затратах в разрезе экономических элементов. Для выявления условного результата по центрам ответственности
• экономии или перерасхода – предложен счет 36 "Отклонения от плановых значений затрат".

К счетам 31 – 36 открыты субсчета 2-го порядка, в основу которых положен принцип выделения центров ответственности. Для выявления условного результата центра ответственности предусмотрен счет 37 "Условный результат центра ответственности" (структура счетов и корреспонденция счетов отражены в Приложениях № 2 и № 3 к настоящему Положению).

• 1. Завершающим этапом становится анализ причин выявленных отклонений для того, чтобы избежать их в будущем либо установить необходимость пересмотра некоторых норм затрат.
  2. Плановые величины для центров финансовой ответственности устанавливаются исходя из финансово-хозяйственного плана (раздел 6 настоящего Положения).

Характеристика центров ответственности, критерии оценки деятельности центров и критерии финансовой ответственности руководителей центров установлены Приложением

№ 4 к настоящему Положению.

• 1. Сроки представления первичных документов в бухгалтерскую службу структурными подразделениями предприятия определить согласно графику документооборота (Приложение № 3 к положению «Об учетной политике для целей бухгалтерского учета»). Некачественно составленные документы не принимаются к учету до приведения их в соответствие с установленными требованиями.
  2. Состав документов, используемых для внутренней отчетности, особенности составления, сроки представления установлены Приложением №5 к настоящему положению.

Раздел 4. Методический раздел учетной политики

• 1. Материально-производственные запасы принимать к управленческому учету по фактической себестоимости, формируемой на счетах бухгалтерского учета в порядке, установленном в п. 4.2 настоящего раздела.
  2. Осуществлять учет материально-производственных запасов на соответствующих счетах бухгалтерского учета по их фактической себестоимости;
  3. Для целей управленческого учета затраты компании учитываются в разрезе: групп и статей затрат; элементов финансовой структуры (по ЦФО).

Раздел 5. Участники управленческого учета

• 1. Генеральный директор – формирует стратегические, оперативные и тактические цели управления ООО «ФММ Юнусов и к». Получает интегрированные управленческие отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты Финансово-хозяйственного плана ООО «ФММ Юнусов и к» в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за прошедший период либо на конкретный момент времени;
  2. Участники управленческого учета по центрам финансовой ответственности ООО

«ФММ Юнусов и к»:

Центры затрат:

• • Отдел логистики – руководитель отдела логистики;
  • Склад 1 – управляющий складским хозяйством;
  • Склад 2 – управляющий складским хозяйством;
  • Административно хозяйственный отдел – специалист АХО;
  • Администрация – генеральный директор.

Центры доходов:

• • Отдел продаж 1 – руководитель отдела продаж 1;
  • Отдел продаж 2 – руководитель отдела продаж 2;
  • Отдел продаж 3 – руководитель отдела продаж 3.

Центры прибыли:

• • Филиал 1 – директор по продажам;
  • Филиал 2 – директор по продажам;
  • Филиал 3 – директор по продажам.

Центры инвестиций:

• • Компания – генеральный директор.
  • ответственны за текущие показатели, формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития предприятия, и в соответствии с этим получают управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей экономической эффективности деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки в виде информации планового, отчетного и прогнозного характера, а так же информацию о смежных подразделениях.

Раздел 6. Методы решения задач планирования и содержание управленческой

отчетности

Финансово-хозяйственный план ООО «ФММ Юнусов и к» состоит из следующих самостоятельных планов (бюджетов):

• • Бюджет продаж;
  • Бюджет доходов и расходов;
  • Бюджет движения денежных средств;
  • Бюджет по балансовому листу.

При подготовке управленческой отчетности применяются формализованные документы, по форме и структуре приближенные к документам Финансово-хозяйственного плана, для облегчения сравнения плановых и фактических показателей.

Раздел 7. Формат представления управленческой отчетности в рамках исполнения финансово-хозяйственного плана ООО «ФММ Юнусов и к»

Отчет по исполнению Финансово-хозяйственного плана представляется

«подготовленным», для принятия управленческих решений:

• • Дополняются фактические показатели плановыми, а также данными предшествующих периодов. Такой отчет позволяет видеть развитие событий во времени, их динамику, а также выявляет существенные отклонения от плана для последующей «работы» с ними – выявление причин отклонений, виновников, принятие соответствующих решений;
  • Дополняются отчетные формы текстовыми пояснениями, например, о причинах возникших отклонений (о факторах, вызвавших данное отклонение) и их виновниках. В этом смысле в отчетах об исполнении планов разделяются регулируемые и нерегулируемые (подконтрольные и неподконтрольные) показатели, то есть на которые данный центр финансовой отчетности может и не может оказывать влияние;
  • Осуществляется классификация информации в отчетных формах в порядке возрастания показателей, благоприятные и неблагоприятные изменения и т.п.;
  • Осуществляется математический расчет соответствующих аналитических показателей: маржинального дохода, рентабельности, отклонений в натуральных единицах и процентах и т.д.

Раздел 8. Порядок применения настоящего Положения

• 1. Настоящее Положение обязательно к применению всеми филиалами ООО

«ФММ Юнусов и к», являющимися структурными подразделениями предприятия.

• 1. Ответственными за исполнение настоящего Положения является финансовый директор.

1. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд.– Москва: Издательское – торговая корпорация «Дашков и К», 2017. –с 484. ↑

2. Грищенко, О.В. Управленческий учет : учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012 – с 2. ↑

3. Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия : учебник/ Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова. – Санкт-Петербург.: Питер, 2011. – с 567. ↑

4. Вахрушина, М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М.А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет. – 2018. № 33. – С. 12 ↑

5. Стажкова, М.М. Управленческий учет : учебное пособие / М.М. Стажкова. – Москва: Академический Проект, 2017. – 176. ↑

6. Шеремет, А. Д. Управленческий учет : книга / А. Д. Шеремет.– Москва: ИНФРА-М, 2010. – с 367. ↑

7. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с 576. ↑

8. Николаева, О.Е. Управленческий учет : книга / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 5-е. – Москва: Едиториал УРСС, 2018. – с 320. ↑

9. Стажкова, М.М. Управленческий учет : учебное пособие / М.М. Стажкова. – Москва: Академический Проект, 2017. – с. 14. ↑

10. Стажкова, М.М. Управленческий учет : учебное пособие / М.М. Стажкова. – Москва: Академический Проект, 2017. – с.97. ↑

11. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с.297. ↑

12. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия : книга / М.И. Трубочкина. – Москва: ИНФРА–М, 2011. –с. 321 ↑

13. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с.57. ↑

14. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с 59. ↑

15. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с. 62. ↑

16. Там же. ↑

17. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с. 98. ↑

18. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / М.А. Вахрушина. 3-е изд. – Москва: Омега – Л, 2018. – с. 237. ↑

19. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник / В.Э. Керимов. 3-е изд.– Москва: Издательское – торговая корпорация «Дашков и К», 2017 – с. 243. ↑

20. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» [Электронный ресурс]: об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета ред. от 24.12.2010 // СПС «КонсультантПлюс». ↑

21. Каверина, О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения / О.Д. Каверина // Аудиторские ведомости. – 2019. №8. – С. 1 ↑

22. Семиколенова, М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности / М.Н. Семиколенова // Аудиторские ведомости. – 2019. №5. – С. 3. ↑

23. Кизилов, А.Н. Практические аспекты постановки системы управленческого учета и контроля в коммерческих организациях / А.Н. Кизилов // Бухгалтер и закон. – 2019. №2. – С. 1. ↑

24. Феськова, М.В. Методика учета затрат на производство продукции в системе бизнес-процессов и центров ответственности / М.В. Феськова // Международный бухгалтерский учет. – 2018. №21. – С. 12 ↑

25. Палий, В.Ф. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета / В.Ф. Палий, В.В. Палий // Бухгалтерский учет.– 2012. №17. – С. 1 ↑

26. Солнцев, И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии / И.В. Солнцев // Финансовый менеджмент. – 2017. №3. – С. 2 ↑

27. Горбачева. Л. Постановка системы бюджетирования / Л. Горбачева // Финансовая газета. – 2012. № 20. – С. 11 ↑

28. Волкова, О.Н. Управленческий учет : учебник / О.Н. Волкова. – Москва: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2011. – с. 26 ↑

29. Ласенко. Д.В. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Д.В.Ласенко. – Москва: ИНФРА-М, 2010. – с 47 ↑

30. Нейкова, Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. : книга / Л.И. Нейкова. – Москва: Финансы и Кредит, 2004. – с 15 ↑

31. Соловьева, Л.Г. Управленческий учет. Перезагрузка : книга / Л.Г. Соловьева – Москва: АртеИнформе, 2018. – с.33 ↑