Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Организация нового бизнеса в Интернет Роль технопарков в экономическом развитии Проблема защиты интеллектуальной собственности в России Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов

Содержание:

Введение

На протяжении последнего десятилетия стратегия российской экономики преследует цель перехода на новый инновационный уровень развития. Ключевой составляющей в достижении данной цели является создание технопарков в России.

Актуальность темы исследования данной работы заключается в том, что такие образования как технопарки являются достаточно эффективными с точки зрения решения научно-технических задач и являются экономически устойчивыми.

Цель работы состоит в том, чтобы дать характеристику выбранного технопарка - технопарк ОАО «Томский международный деловой центр «Технопарк»» (ОАО ТМДЦ «Технопарк»), провести анализ возможных рисков при выборе инновационных проектов на базе технопарка ОАО ТМДЦ «Технопарк», и рассмотреть конкретный пример по организации бизнеса в сети Интернет организации из инновационного портфеля ОАО ТМДЦ «Технопарк».

В соответствии с поставленной целью в работе рассматриваются и решаются следующие задачи:

- раскрытие теоретических аспектов категорий технического парка;

- классифицировать российские технопарки;

- исследовать методику защиты интеллектуальной собственности;

- проведение анализа учета рисков и неопределенности при отборе инновационных проектов на базе технопарка ОАО ТМДЦ «Технопарк»;

- рассмотреть основные этапы создания нового бизнеса в Интернет на базе технопарка ОАО ТМДЦ «Технопарк»;

Предмет исследования – технологические парки и финансово-экономические отношения в сфере развития технологических парков и инновационного бизнеса.

Объектом проведенного исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО ТМДЦ «Технопарк».

Теоретическую и методологическую основу работы составили учебные пособия отечественных авторов, материалы в области учета и финансового анализа, нормативные акты и регулятивы.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В первой главе курсовой работы раскрыты понятие, функции технологических парков, а также дана классификация технологических парков, рассмотрена методика защиты интеллектуальной собственности.

Во второй главе курсовой работы проведен анализ учета рисков и неопределенности при отборе инновационных проектов на базе ОАО «Томский международный деловой центр «Технопарк»», рассмотрен алгоритм построения бизнеса в сети Интернет ООО «Биотех».

Глава 1. Роль технопарков в экономическом развитии России

1.1. Понятие, функции и задачи технопарков

В настоящее время существует более полусотни определений технологического парка.

В начале 2002 года международная ассоциация технологических парков сформулировала понятие технологического парка, согласно которому технологический парк – это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологией между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. [10, с. 108]

Еще одно определение технопарка трактует его как субъект научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. [13, с. 61]

Другими словами, технологический парк - это юридическое лицо, созданное для более адекватного использования научных и технологических ресурсов для улучшения экономической базы региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития, упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную, техническую культуру региона, создает рабочие места. . [7, с. 194]

Первые технопарки появились в 1960 годах в США, и позже – в Западной Европе.

В России формирование первой волны технопарков началось в конце 1980-х - начале 1990-х гг. Эти технопарки не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров. Они, как правило, создавались в качестве структурного подразделения вуза и не были реально действующими организациями, которые инициируют, создают и поддерживают малые инновационные предприятия.

Первый технопарк в Российской Федерации был создан в 1990 г. - "Томский научно-технологический парк". Затем их образование резко ускорилось: 1990 г. - 2 технопарка, 1991 г. - 8, 1992 г. - 24, 1993 г. - 43. В 2000 году - около 80 технопарков, преимущественно при вузах. [7, с. 195]

По состоянию на январь 2017 года в России функционирует более 200 организаций, имеющих те или иные признаки технопарков, из которых 107 технопарков в наибольшей степени соответствует требованиям Национального стандарта «Технопарки. Требования». [7, с. 196]

В 2016 году Росстандартом приняты изменения в Национальный стандарт «Технопарки. Требования», которые вступят в силу в марте 2017 года и обеспечат дальнейшее уточнение требований к технопаркам, их инфраструктуре и перечню сервисов, предоставляемых управляющей компанией технопарка. По оценкам Ассоциации кластеров и технопарков, внедрение требований и рекомендаций стандарта приведет к повышению эффективности государственной поддержки технопарков на федеральном и региональном уровнях.

Цели и функции технопарков включают в себя:

- обеспечение условий для развития малого и среднего наукоемкого бизнеса;

- координация, управление и поддержка деятельности малых и средних предприятий технопарка;

- строительство, реконструкция и эксплуатация зданий для предоставления производственных и офисных помещений малым и средним инновационным предприятиям;

- привлечение инвестиций для реализации новых проектов;

- коммерциализация и продвижение на рынок результатов НИОКР;

- подготовка научных кадров и создание новых рабочих мест. [7, с. 198]

Основными задачами технопарков являются:

- превращение знаний и изобретений в технологии;

- превращение технологий в коммерческий продукт;

- передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

- формирование и рыночное становление наукоемких фирм;

- поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса. [2, с. 93]

Таким образом, технопарки в настоящее время являются важнейшим элементом современной экономики, который позволяет сформировать благоприятную среду для инновационного развития информационных, производственных и технологических мощностей.

1.2. Классификация технопарков России

Классифицировать технопарки возможно более чем по двадцати критериям. [12, с. 44]

Рассмотрю основные критерии.

1. По характеру возникновения: естественно возникшие или искусственно созданные.

К естественным технопаркам можно отнести технопарк в г. Нижний Новгород, к искусственным – технопарк в Сколково.

2. По степени связи с базовыми университетами: сильная связь (технопарк на основе университета) или слабая.

Сильную связь с базовыми университетами можно отметить у многих технопарков в США (Кремниевая долина), в России – Томский технопарк. Нижегородский и Новосибирский технопарки имеют среднюю степень связи – скорее из-за сильного влияния университетов и большого количества подготавливаемых ими специалистов. Технопарк Сколково, очевидно, с базовыми университетами связан слабо, поскольку само понятие «базового» вуза в их случае отсутствует. [12, с. 46]

3. По состоянию рынка труда: дефицит или избыток квалифицированных кадров.

В США технопарки наиболее обеспечены кадрами, тогда как в России в большинстве технопарков отмечается дефицит квалифицированной рабочей силы.

4. По степени развитости инфраструктуры: достаточно или недостаточно развитая.

Оценить, насколько хорошо развита инфраструктура достаточно тяжело. Под инфраструктурой понимают большое количество материальных ресурсов, пригодных для использования за плату или бесплатно, например – электроэнергия, дорожная сеть, офисные помещения, телекоммуникационные ресурсы и т.д. Российские технопарки характеризуются слаборазвитой инфраструктурой. [12, с. 51]

5. По наличию якорных резидентов: отсутствие или наличие, государственные или частные, национальные или международные.

Для успешного развития технопарка необходимо наичие нескоьких крупных заказчиков. На некоторых этапах развития может быть достаточно одного якорного резидента, например, крупного государственного заказчика, представленного, скажем, своим НИИ. Резидента можно считать якорным, если он служит катализатором роста технопарка путем создания новых рабочих мест, в том числе, и за пределами самого резидента (в сфере обслуживания, например). Очевидно, что по мере роста технопарка, количество якорных резидентов должно увеличиваться, а значение каждого из них в отдельности – снижаться.

Российские технопарки в своем большинстве испытывают дефицит якорных резидентов, что замедляет их рост. [12, с. 52]

6. По наличию условий для создания и роста стартапов: наличие или отсутствие условий.

На примере успешных технопарков видно, что наличие условий, для создания большого количества стартапов (новых предприятий на начаьном этапе развития) является необходимым, так как сами стартапы – это «топливо» для работы «реактора» технопарка. В случае, если создание стартапов затруднено, у их авторов возникают проблемы с финансированием, развитием, выходом на рынок и продажей бизнеса, то рост технопарка будет невозможен, неизбежно его трансформация в «сырьевой придаток» тех самых якорных резидентов – источник дешевой рабочей силы, электроэнергии или иных ресурсов. [12, с. 61]

В большинстве технопарков США условия для зарождения и развития стартапов очень благоприятные, в Нижнем Новгороде и Новосибирске – умеренно благоприятные, в Сколково – нет.

Рассмотрев классификацию технологических парков, можно сделать вывод, что по состоянию на январь 2017 года технопарки в Российской Федерации в своем большем количестве носят естественный характер возникновения, но и зарождение технологических парков искусственным путем не редкость. Российские технопарки характеризуются слаборазвитой инфраструктурой, наличием умеренно развитых условий для развития новых организаций (стартапов), имеют среднюю степень связи с базовыми университетами, испытывают дефицит якорных резидентов.

1.3. Защита интеллектуальной собственности

Возникновение технопарков повлекло за собой еще большее развитие интернет-инфраструктуры. Поскольку одним из результатов деятельности технопарков является интеллектуальная собственность, необходимо знать способы ее защиты.

Под интеллектуальной собственностью понимается результат чьего-либо умственного труда. [8, с. 12]

В соответствии с законодательством России результатами интеллектуальной деятельности и приравненными к ним средствами индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана (интеллектуальной собственностью), являются:

1) произведения науки, литературы и искусства;

2) программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ);

3) базы данных;

4) исполнения;

5) фонограммы;

6) сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания);

7) изобретения;

8) полезные модели;

9) промышленные образцы;

10) селекционные достижения;

11) топологии интегральных микросхем;

12) секреты производства (ноу-хау);

13) фирменные наименования;

14) товарные знаки и знаки обслуживания;

15) наименования мест происхождения товаров;

16) коммерческие обозначения. [8, с. 20]

Интеллектуальную собственность подразделяют на две категории:

- промышленная собственность (изобретения, промышленные образцы, товарные знаки);

- авторское право (художественные и литературные произведения, произведения изобразительного искусства, архитектурные сооружения).

Интеллектуальная собственность охраняется законом.

Действующим законодательством предусмотрено несколько способов защиты исключительных прав на интеллектуальную собственность, различающиеся от вида охраняемого объекта и характера нарушения прав на него. [8, с. 49]

Допускается преследование нарушителя в гражданском, административном, а в ряде случаев и уголовном порядке.

Защита прав может осуществляться в двух формах: юрисдикционной и неюрисдикционной. Первая форма предполагает защиту в уполномоченных государственных органах, например, в суде. Вторая форма предполагает самостоятельные правовые действия правообладателя по защите своих прав, например, уведомление нарушителя о нарушении прав правообладателя. [8, с. 62]

Рассмотрю более подробно защиту интеллектуальной собственности в судебном порядке.

В соответствии с ГK PФ в случае нарушения прав на товарные знаки, а также объекты авторских и смежных прав можно добиться его прекращения в судебном порядке. [14, с. 93]

Иски о защите товарных знаков рассматриваются в арбитражных судах в связи с тем, что нарушение связано с предпринимательской или иной экономической деятельностью. Исковое заявление о нарушении прав на произведения и объекты смежных прав могут рассматриваться как в арбитраже, так и в суде общей юрисдикции, в зависимости от правового статуса сторон, участвующих в деле.

ГK PФ предусматривает возможность не только принудительного пресечения имеющегося и готовящегося нарушения, но взыскания с правонарушителя убытков или компенсации. Компенсация выплачивается взамен убытков в размере от 10 тысяч до 5 миллионов рублей, либо в двукратном размере стоимости экземпляров произведения, фонограммы, товаров, на которых незаконно размещен товарный знак, или в двукратном размере стоимости права использования произведения, объекта смежных прав или товарного знака. [14, с. 95]

Помимо этого, в соответствии с ГK PФ допускается изъятие и уничтожение контрафактной продукции, а также оборудования, а равно прочих устройств и материалов, главным образом используемых или предназначенных для совершения нарушения исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации. По требованию прокурора суд может принять решение о ликвидации юридического лица, которое неоднократно или грубо нарушает исключительные права на чужую интеллектуальную собственность.

Далее в части 4 ГK PФ предусмотрено, что если различные средства индивидуализации (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение) оказываются тождественными или сходными до степени смешения и в результате такого тождества или сходства могут быть введены в заблуждение потребители и (или) контрагенты, преимущество имеет средство индивидуализации, исключительное право на которое возникло ранее. Обладатель такого исключительного права может требовать признания недействительным предоставления правовой охраны товарному знаку) либо полного или частичного запрета на использование фирменного наименования или коммерческого обозначения. [14, с. 106]

Кроме того, законодательством установлен запрет на использование юридическим лицом фирменного наименования, тождественного зарегистрированному ранее фирменному наименованию другого юридического лица или сходного с ним до степени смешения, если указанные юридические лица осуществляют аналогичную деятельность. По требованию правообладателя такого фирменного наименования юридическое лицо, зарегистрировавшее конкурирующее фирменное наименование позднее, обязано прекратить его использование в отношении видов деятельности, аналогичных видам деятельности, осуществляемым правообладателем, и возместить правообладателю причиненные убытки. [14, с. 108]

В соответствии с законодательством РФ также запрещено использовать коммерческое обозначение, которое способно ввести в заблуждение относительно принадлежности предприятия определенному лицу. В частности не допускается использование коммерческого обозначения, сходного до степени смешения с фирменным наименованием, товарным знаком или защищенным исключительным правом коммерческим обозначением, принадлежащим другому лицу, у которого соответствующее исключительное право возникло ранее. В данном случае нарушитель обязан по требованию правообладателя прекратить использование коммерческого обозначения и возместить правообладателю причиненные убытки. [14, с. 110]

Отдельного упоминания заслуживают доменные споры. Последние, как правило, возникают в связи с использованием в качестве доменного имени слова или иного символьного обозначения, тождественного или сходного до степени смешения с чужим товарным знаком, фирменным наименованием или коммерческим обозначением. [8, с. 260]

Права администрирования такого домена могут быть переданы правообладателю указанных обозначений, служащих средствами индивидуализации, на основании судебного решения. Для ряда доменных зон также допускается рассмотрение доменных споров в соответствии с Унифицированными правилами разрешения доменных споров.

Защита информации также имеет немаловажную роль в современных условиях постоянно возрастающей конкуренции. Согласно российскому гражданскому законодательству, сведения, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны, признаются и охраняются в качестве особого объекта интеллектуальной собственности - секрета производства (ноу-хау). [8, с. 264]

Таким образом, в настоящее время под коммерческой тайной понимается не конфиденциальная информация как таковая, а правовой и организационный режим ее охраны.

Обладателю секрета производства теперь принадлежит исключительное право его использования и распоряжения данным правом.

За нарушение исключительного права на секрет производства (ноу-хау), в случае неправомерного получения или разглашения таких сведений, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения в полном объеме причиненных убытков, если иная ответственность не предусмотрена законом или договором с этим лицом. [8, с. 272]

Разглашение сведений, не относимых к секрету производства, но признаваемых конфиденциальной информацией в силу закона или по соглашению сторон, также влечет ответственность в виде возмещения убытков потерпевшей стороны или выплате договорной неустойки.

В случае нарушения договоров по распоряжению интеллектуальной собственностью виновное лицо несет ответственность в соответствии с общими положениями Гражданского кодекса. Помимо этого часть 4 Гpажданского кодекса в ряде случаев допускает возможность одностороннего отказа правообладателя от исполнения договора, который не был исполнен до момента отказа, и предъявления требования о возмещении убытков, причиненных расторжением такого договора. [8, с. 276]

Так, если исключительное право перешло к его приобретателю по договору отчуждения, при нарушении обязанности по выплате правообладателю вознаграждения за его приобретение, прежний правообладатель вправе требовать в судебном порядке перевода на себя прав приобретателя исключительного права (т.е. возврата прав) и возмещения убытков.

Помимо гражданско-правового порядка защиты нарушенных прав существует также возможность эффективного отстаивания интересов с использованием административных процедур.

Например, если третье лицо приобрело или использует права на фирменное наименование или товарный знак, сходные с используемыми обозначениями, в целях недобросовестной конкуренции, законодательство допускает возможность обжалования указанных действий в антимонопольном органе. В случае принятия антимонопольным органом решения о нарушении антимонопольного законодательства, правонарушителю выдается обязательное для исполнения предписание, направленное на устранение данных нарушений. [8, с. 289]

Помимо этого, решение федерального антимонопольного органа о нарушении в отношении приобретения и использования исключительного права на товарный знак служит основанием для признания недействительным предоставления правовой охраны товарному знаку.

Предоставление правовой охраны товарному знаку также может быть признано недействительным по решению Палаты по патентным спорам на основании поданных любым заинтересованным лицом возражений в связи с допущенными при регистрации такого товарного знака нарушениями положений ГK PФ. [8, с. 291]

Кроме того, нарушение исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности может повлечь уголовную ответственность по нескольким статьям Уголовного кодекса РФ. Последним предусмотрена уголовная ответственность за нарушение авторских и смежных прав (ст.146 УК РФ), незаконное использование товарного знака (ст.180 УК РФ), и незаконные получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну (ст.183 УК РФ).

Помимо этого существует ряд связанных статей о преступлениях в сфере компьютерной информации (ст.272-274 УК РФ), предусматривающих уголовную ответственность за неправомерный доступ к компьютерной информации, создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ, а также нарушение правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети. [8, с. 299]

Таким образом, российское гражданское законодательство предусматривает порядок защиты интеллектуальной собственности в досудебном и судебном порядке, а ответственность за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности регламентирована в уголовном законодательстве РФ.

Глава 2. Анализ учета рисков и неопределенности при отборе инновационных проектов

2.1. Краткая характеристика ОАО «Томский международный деловой центр «Технопарк»»

Из множества российских технопарков для анализа и характеристики я выбрал ОАО «Томский международный деловой центр «Технопарк»» (ОАО ТМДЦ «Технопарк», поскольку он создавался первым, и образован естественным путем (на базе вузов и НИИ), что расширяет его перспективы развития в отличие от технопарка Сколково, созданного искусственным путем.

Открытое акционерное общество ОАО ТМДЦ «Технопарк» был открыт первым в нашей стране в 1990 году. Учредителями Технопарка стали: три администрации (Томская областная, г.Томска, г.Северска); три университета (ТГУ, ТПУ, ТУСУР); шесть НИИ при университетах; крупные Томские предприятия (Сибирский химический комбинат, НПЦ "Полюс" и др.); АИК "Томскпромстройбанк", предприниматели.

В настоящее время коммерческая деятельность ОАО ТМДЦ «Технопарк» базируется на трех следующих направлениях: выставочно-ярмарочная, инновационная, маркетинговая. Для осуществления этих видов деятельности ОАО ТМДЦ «Технопарк» имеет развитую материально-техническую базу: выставочный павильон 2000 кв.м., открытые выставочные площади 3500 кв.м., конференц-зал на 200 мест, выставочное офисное и сервисное оборудование, автотранспорт.

Деятельность ОАО ТМДЦ «Технопарк» отмечена грамотами, дипломами и призами федеральными, региональными и муниципальными органами власти.

Основные направления деятельности:

- создание и поддержка в регионе системотехнической среды для реализации традиционных и новых информационных разработок и продукции на отечественные и зарубежные рынки сбыта;

- мониторинг рынка потребностей предприятий и организаций в инновациях (инновационные предложения, проекты, изделия);

- мониторинг рынка предложений на инновации наукоёмких предприятий;

- обучение специалистов наукоёмких предприятий традиционным и новым информационным технологиям рыночного продвижения инновационной продукции;

- создание наукоёмким предприятиям в продвижении инновационной продукции на рынки сбыта на основе традиционных и новых информационных технологий.

Производственно-хозяйственная деятельность ОАО ТМДЦ «Технопарк» связана с предоставлением малым предприятиям широкого спектра услуг по продвижению инновационной продукции товаропроизводителей на рынки сбыта на основе новых и традиционных маркетинговых технологий.

Для продвижения инновационной продукции на основе «электронных» технологий на базе ОАО ТМДЦ «Технопарк» реализована единая системотехническая среда (региональная сеть трансфера технологий), информационно соединившая разработчиков проектов с фирмами, которые их будут потенциально использовать.

Ежегодно технопарк проводит мониторинг научно-исследовательской среды региона, работая с более чем 120 организациями – производителями инновационной продукции. У них есть постоянный свободный доступ онлайн к базам технопарка, и они формируют свои предложения в формате, предложенном Российской сетью трансфера технологий (РСТТ). Затем сотрудники технопарка совместно с сотрудниками РСТТ дорабатывают предложения и направляют в штаб-квартиру РСТТ. Там выбирают примерно одно из четырех таких предложений для размещения в большой международной сети.

Для продвижения инновационной продукции на основе традиционных маркетинговых технологий ОАО ТМДЦ «Технопарк» в соответствии с областной выставочно-ярморочной программой и совместно с Администрацией города ежегодно проводит в г.Томске более 25 специализированных выставок-ярмарок, сгруппированных в 14-15 крупных международных, всероссийских и межрегиональных мероприятий по всем направлениям хозяйственной и социальной сферы деятельности Томской области и более десяти выездных выставочно-ярморочных мероприятий.

Для проведения этих мероприятий ОАО ТМДЦ «Технопарк» совместно с Администрацией г.Томска разработана концепция, формат и правила участия в них наукоемких предприятий. С использованием этих технологий технопарк за последнее пятилетие организовало более 80 выездных мероприятий, в том числе торгово-экономические миссии и презентации Томской области в Правительстве г.Москвы, в г.Астана, г.Санкт-Петербург, в российском представительстве в г.Хельсинки.

Организация данных презентаций финансируется бюджетом на 3-5%, остальное оплачивают заказчики. Таким образом, эффективность деятельности технопарка признана и услуги технопарка востребованы.

Заказчиками услуг ОАО ТМДЦ «Технопарк» являются наукоемкие малые, средние и крупные предприятия и организации. Сегодня в Томской области технологические выставки проводятся лучше, чем торговые. Продвижение продукции томских наукоемких, инновационных и технологических компаний – основа производственно-хозяйственной деятельности.

ОАО ТМДЦ «Технопарк» отработана технология заключения соглашений с регионами – потенциальными покупателями инновационных разработок организаций Томской области. В рамках этих соглашений по конкретным проектам заключаются хозяйственные договора в данном регионе, по которым отрабатываются запросы на выполнение высоко технологичных работ томскими предприятиями.

2.2. Учет рисков и неопределенности при отборе инновационных проектов

Отбор инновационных проектов преследует главную цель – это снижение неопределенности и рисков инновационных проектов.

Рассмотрим как проходит процесс отбора инновационных проектов, представленных в ОАО ТМДЦ «Технопарк».

Отбор инновационных проектов является ключевой процедурой, обеспечивающей согласование стратегического и оперативно-тактического уровней управления инновационной деятельностью предприятия. Для обеспечения возможно большей точности и объективности оценок в ОАО ТМДЦ «Технопарк» принят многоступенчатый и многокритериальный механизм отбора проектов. Алгоритм отбора проектов представлен на рисунке 1 в Приложении 1.

На первом этапе отбора инициаторы проекта самостоятельно проводят сбор первичной информации по стоимости проектных работ, ожидаемому коммерческому эффекту и возможным рискам. Также разработчики определяют целесообразность дальнейшего рассмотрения проекта.

В случае, если разработчиками решено рассматривать проект далее, то он передается специализированным оценочным службам, которые проводят сбор необходимой дополнительной информации и оценивают степень индивидуальной привлекательности проекта для предприятия.

Отбор специализированной отборочной службой осуществляется, как правило, по следующим основным критериям:

- финансово-экономические показатели (рентабельность и т.д.);

- требования стандартов, экологические требования и т.п.;

- обеспеченность ресурсами;

- соответствие стратегии организации;

- сроки окупаемости;

- степень риска;

- долговечность идеи.

В случае положительных результатов проведения многокритериальной оценки проекта специализированной службой проект оценивается на критерий обязательности - специалисты оценивают, насколько необходим данный инвестиционный проект, обязателен ли он.

Если проект по данному критерию не обязателен, то он оценивается на портфельную привлекательность и включается в резерв. Если же проект расценивается специалистами как обязательный для разработки и реализации, то проект включается в портфель инновационных проектов и начинается его разработка.

Необходимо отметить и методы, которые используют специалисты при отборе и оценке инновационных проектов:

- расчет срока окупаемости инвестиций;

- вычисление коэффициента эффективности инвестиций;

- дисконтирование денежных потоков;

- определение чистой текущей стоимости;

- анализ рентабельности инвестиций;

- метод перечня критериев;

- балльный метод. [11, с. 208]

Проанализирую возможные риски, которые могут возникнуть у ОАО ТМДЦ «Технопарк» при отборе инновационных проектов.

При разработке проекта в проектные материалы закладываются технические, экономические и иные параметры, характеризующие объект инвестирования и условия его реализации. Однако, даже изучив все параметры объекта, в большинстве случаев существует доля риска и неопределенности.

Под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта. [6, с. 301]

Под риском понимается возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех и отдельных участников проекта. [6, с. 302]

В отличие от неопределенности риск – субъективное понятие. Если в проекте есть неопределенность, то она существует для всех участников проекта, тогда как изменение условий реализации всеми участниками может быть оценено по-разному (негативно, нейтрально или позитивно).

Риски инновационных проектов условно можно разделить на три основные группы:

- организационная группа рисков (низкая квалификация разработчиков проекта, задержка выполнения этапов реализации проекта);

- научно-техническая группа рисков (изношенность технологического оборудования, отсутствие резерва мощностей, отсутствие типовых и проектных решений по подобным проектам);

- финансово-экономическая группа рисков (маркетинговый риск, риск финансирования проекта, инфляционный риск, налоговый риск, операционный и процентный риски).

Учет рисков инновационного проекта подразумевает под собой анализ и управление рисками. В практической деятельности ОАО ТМДЦ «Технопарк» разработана система учета рисков, которая включает следующие этапы:

Качественный анализ рисков. На данном этапе проводится работа по выявлению рисков, их описанию, классификации, группировке и определению исходных допущений.
Количественный анализ рисков. На данном этапе спецалистами выявляются неопределенности проекта, проводятся расчет и оценка рисков, отбор существующих рисков.
Проектирование сценариев. Проводится расчет возможных сценариев. Специалисты отбирают наиболее вероятный сценарий развития инновационного проекта. Производится расчет вероятностных критериев эффективности.
Управление рисками и контроль рисков. После тщательного составления сценария развития инновационного проекта, специалисты определяют итоговую стратегию развития проекта. Проводится мониторинг рисков и их корректировка. Принимаются оперативные решения по изменению рисков. [6, с. 331]

Учет рисков и неопределенности при отборе инновационных проектов значительно снижает риск реализовать убыточные проекты. Однако полностью избежать рисков в инновационной деятельности невозможно, поскольку понятия «риск» и «инновация» тесно связаны друг с другом.

Для снижения возможных рисков специалисты не только проводят учет рисков, но и используют методы снижения рисков инновационных проектов, а именно:

1. диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

2. Передача риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно, и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, принимающей на себя риск;

- принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

- строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);

- аренда машин и оборудования (лизинг);

- контракты на хранение и перевозку грузов;

- контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе);

- аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования;

- договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности;

- договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

- биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

3. Страхование. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

- высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;

- некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи). [6, с. 335]

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.

2.3. Организация нового бизнеса в Интернет

В настоящее время юридические и физические лица используют возможности сети Интернет для развития своей деятельности. Использование Интернет дает возможность предпринимателям и маркетологам исследовать новые возможности рынка для своих товаров, выделять и изучать различные сегменты рынка, такие как демографический, географический, организационный, социографический, профессиональный, поведенческий и т.п.

Быстро растущая Интернет-аудитория России является новым рынком сбыта для компаний самого разного профиля. Отсутствие географических барьеров для рекламы и распространения товаров и услуг привлекает в Интернет-бизнес все новые предприятия.

Можно выделить ряд факторов, которые определили необходимость организации бизнеса в Интернете:

Организация собственного интернет-представительства. Многие компании публикуют в сети Интернет данные о своей деятельности, например, новости компании, ее контактную информацию и т.д. Одной из основных целей создания представительства компании в Интернете является публикация на сайте полной и детальной информации о компании, ее товарах и услугах, что экономически выгодно в сравнении с расходами на традиционные средства массовой информации.
Обслуживание клиентов. С помощью сайта компания своевременно обслуживает своих клиентов и оперативно реагирует на их запросы. Это позволяет решать одну из основных задач маркетинга.
Связи с общественностью. Любой пользователь Интернета может получить необходимую информацию о нужной компании, посетив ее сайт. Кроме этого пользователь может прочитать пресс-релизы компании, опубликованные на различных интернет-ресурсах, может стать ее потенциальным клиентом как во время посещения сайта, так и после. Таким образом, сайт является одним из эффективных инструментов маркетинга.
Новости. Благодаря Интернету любой пользователь может получать необходимую информацию своевременно. Причем доступ к данной информации может быть как свободным, так и платным. Событие, которое произошло в некоторой точке земного шара, может стать известным всему миру через считанные секунды.
Сбыт товаров. Это одно из основных преимуществ использования компаниями интернет-маркетинга. При этом пользователь обычно знакомится с деятельностью компании перед тем, как сделать покупки на сайте данной компании. Компания может организовать продажу своих товаров через Интернет, создав свой собственный интернет-магазин или через торговых агентов в Интернете.
Публикация ответов на часто задаваемые вопросы (FAQ — Frequently Asked Questions). Компания публикует на сайте ответы на часто задаваемые вопросы, которые интересуют потребителей. Например, вопросы, связанные с оплатой, доставкой, гарантийным обслуживанием и т.д. Благодаря этому компания экономит время и деньги на контакты с клиентами.
Постоянная связь с торговыми агентами. Используя Интернет в своей деятельности, торговые агенты могут оперативно и своевременно получать необходимую информацию о товаре на сайте компании или по электронной почте. Компания может регулярно отправлять требуемую информацию на электронный адрес торгового агента.
Выход на международный рынок. Благодаря интернет-маркетингу компания может привлечь к своим товарам и услугам новых потребителей как на уровне «производитель — конечный потребитель», так и на уровне «производитель — посредник — конечный потребитель». Эти новые потребители могут находиться в разных государствах, что в дальнейшем будет способствовать использованию традиционного международного маркетинга. Поэтому для успешного ведения бизнеса компании необходимо создать профессиональный сайт для иностранных клиентов и правильно разработать план интернет-маркетинга, учитывая специфику международных потребителей. Например, необходимо рассмотреть вопросы ценообразования и доставки товаров иностранным клиентам.
Местный рынок. Максимальная доступность Интернета любому жителю некоторого географического региона будет способствовать развитию интернет-рынка данного региона. Любой местный ресторан, магазин, банк могут рекламировать свои товары и услуги на различных сайтах в Интернете для данного региона. Например, некоторый магазин в Минске может открыть интернет-магазин и предлагать товары жителям Минска в Интернете.
Сбыт специализированных товаров (услуг). Используя интернет-маркетинг, можно продавать товары и услуги, предназначенные для узкой целевой аудитории, по всему миру. За счет этого объемы продаж могут быть высокими даже для специализированных товаров.
Выход на молодежный рынок. Благодаря Интернету компания может выйти на молодежный рынок и предлагать свои товары соответствующей целевой аудитории. Это обусловлено тем, что значительная доля аудитории Интернета — молодые люди.

Интернет дает возможность создания, развития бизнеса «с нуля».

Рассмотрю основные этапы создания и организации нового бизнеса в Интернет на примере компании, которая была включена в портфель стартовых проектов ОАО ТМДЦ «Технопарк». Проект компании ООО «Биотех» одобрен специалистами технопарка, и разработана стратегия его развития.

ООО "БИОТЕХ" готовит производство экологически чистого кедрового масла без примесей и вредных добавок, а также косметических средств на основе кедрового масла. Первая партия масла ожидается к концу 2016 года.

Компания является участником Технологической платформы «Медицина будущего» и внесена в реестр инновационного каталога Томской области.

Определим цели создания бизнеса в Интернет. В нашем случае мы преследуем следующие цели:

- реклама. В данном случае мы создаем сайт, в первую очередь, наполняя его информацией о компании, о руководстве, о целях и стратегиях компании, о производимых товарах и предлагаемых услугах. Получаемая клиентами информация дает общее представление о компании, а такой возможный способ представления компании на рынке услуг освобождает время персонала компании для личных встреч с клиентами по более важным вопросам.

- создание бизнеса в Интернет, то есть реализация услуг и товаров через сеть Интернет. В данном случае ставлю цель посредством Интернет открытие интернет-магазина ООО «Биотех», в котором клиенты могут получать исчерпывающую информацию о компании, ассортименте продукции и услуг, ценах, услугах доставки, оплачивать заказы через платежные системы интернет.

Основная аудитория, которая интересуется продукцией ООО «Биотех» - население от 25 лет (верхний возрастной порог в данном случае не установлен).

Существует несколько моделей построения бизнеса в сети интернет:

- В2В (business-to-business) - бизнес для бизнеса;

- В2С (business-to-consumer) - бизнес, ориентированный на конечного физического потребителя;

- С2С (consumer-to-consumer) - бизнес, обеспечивающий взаимодействие между большим количеством физических потребителей;

- С2В (consumer-to-business) - системы обработки ценовых заявок, по которым потребители хотели бы приобрести товары и услуги;

- В2А (business-to-administration) - бизнес, оперирующий сделками между частными компаниями и правительственными организациями (администрацией);

- С2А (consumer-to-administration) - бизнес, построенный на организации взаимоотношений физических лиц и государственных служб. [17, с. 75]

В нашем случае бизнес ООО «Биотех» будет построен на модели В2С, то есть это бизнес, ориентированный на конечного физического потребителя.

Офис ООО «Биотех» расположен в арендуемом помещении г.Томска. Помещение площадью 116 кв.м. В штате сотрудников 26 человек. Изначально руководителем было отклонено предложение об открытии интернет-магазина, но после проведения специалистами оценки бизнеса ООО «Биотех» и составления бизнес-плана были получены результаты, согласно которым ООО «Биотех» после открытия интернет-магазина увеличит чистую прибыль, увеличится количество клиентов фирмы. Руководство ООО «Биотех» пришло к выводу, что открытие интернет-магазина положительно повлияет на развитие организации и бизнеса в целом.

Согласно бизнес-плана перед ООО «Биотех» стоял выбор поставщика интернет-услуг. В г.Томске рынок поставщиков сети Интернет широкий – 59 организаций ( ООО «ДомРу», ПАО «Ростелеком», ООО «КомплексПро», ООО «Энфорта» и другие). По представленным тарифам принято решение использовать услуги крупного провайдера ПАО «Ростелеком», поскольку он полностью отвечал требованиям качества представленных услуг и ценовой политики ООО «Биотех».

Разработка сайта, его наполнение и регулярное обновление – работа двух штатных сотрудников ООО «Биотех».

ООО «Биотех» разработана стратегия интернет-маркетинга для успешного функционирования ее сайта, которая включает следующие элементы:

Структура сайта. Простота навигации, конкретная информация и ее согласованность свойственны сайту.
Дизайн и индивидуализация сайта. Ресурс привлекает посетителя и предлагает индивидуальные информацию и услуги.
Торговая марка. Сайт соответствует торговой марке компании и ассоциируется с ней, ее брендом.
Реклама. Компания рекламирует свой сайт, используя интернет-технологии и различные традиционные средства массовой информации.
Новости. Компании постоянно обновляет свой ресурс, публикуя информацию о новом товаре, услуге и т.д.
Методы стимулирования продаж. Компания предлагает различные скидки клиентам, купившим ее товары через интернет-магазин. Кроме того, компания проводит на своем сайте рекламные акции. Например, предлагает скидки посетителям при покупке товаров, которые участвовали в индивидуальном опросе на ее сайте.

Применение специальных программных средств позволяет анализировать и прогнозировать действия посетителей. Требуется детально изучать получаемую статистику о запросах посетителей.

С помощью интернет-маркетинга ООО «Биотех» оперативно реагирует на текущие изменения на рынке.

Качество обслуживания клиентов играет важную роль в электронной коммерции. Поэтому компания оперативно отвечает на заявки посетителей сайта, их жалобы и своевременно разрешает непредвиденные возникшие проблемные ситуации с клиентами. Степень удовлетворенности клиентов характеризует деятельность компании. Скорость реагирования на запросы потребителей способствует успешному ведению электронной коммерции.

Согласно данным аудиторского заключения, результатом деятельности разработчиков бизнес-плана по открытию Интернет-магазина ООО «Биотех» явилось увеличение продаж компании на 10% за месяц, вырос спрос на продукцию компании.

Продукция компании с каждым днем становится популярнее и участвует в выставочных мероприятиях, находит новых покупателей. Возрастная категория потребителей продукции ООО «Биотех» расширилась и стала «моложе».

Однако не стоит забывать, что успех налаженного бизнеса в сети Интернет требует огромного труда и ежедневной работы. Следует регулярно проводить мониторинг спроса на услуги интернет-магазина и соотносить такие показатели как выручка от продаж в интернет-магазине и расходы на «содержание» интернет-магазина.

Заключение

Тема моей работы обширна и охватывает несколько областей маркетинга и российского законодательства.

Я рассмотрел такие понятия как технологический парк, интеллектуальная собственность, проанализировал возможные риски, возникающие при отборе инновационных проектов и изучил процесс создания интернет-магазина компании ООО «Биотех».

Определение технопарка трактует его как субъект научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров

Технопарки в настоящее время являются важнейшим элементом современной экономики, который позволяет сформировать благоприятную среду для инновационного развития информационных, производственных и технологических мощностей.

По состоянию на январь 2017 года технопарки в Российской Федерации в своем большем количестве носят естественный характер возникновения, но и зарождение технологических парков искусственным путем не редкость. Российские технопарки характеризуются слаборазвитой инфраструктурой, наличием умеренно развитых условий для развития новых организаций (стартапов), имеют среднюю степень связи с базовыми университетами, испытывают дефицит якорных резидентов.

Российское гражданское законодательство предусматривает порядок защиты интеллектуальной собственности в досудебном и судебном порядке, а ответственность за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности регламентирована в уголовном законодательстве РФ.

Во второй главе работы я дал краткую характеристику ОАО ТМДЦ «Технопарк». Проанализировав риски, возникающие при отборе инновационных проектов, я пришел к выводу, что наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Снизить риски возможно путем страхования и передачи риска путем заключения контрактов. Диверсификация инновационной деятельности также хороший способ снизить риски объектов инновационной деятельности.

Рассмотренную модель интернет-бизнеса - интернет-магазина ООО «Биотех» я характеризую на текущий момент как устойчивую и приносящую постоянный доход. Увеличились продажи компании, вырос спрос на продукцию компании. Продукция компании с каждым днем становится популярнее и участвует в выставочных мероприятиях, находит новых покупателей.

Однако такой успех интернет-магазина возможен только при регулярном проведении мониторинга спроса на услуги интернет-магазина. Необходимо постоянно анализировать соотношение таких показателей как выручка от продаж в интернет-магазине и расходы на его содержание.

Список использованных источников

Байтасов Р.Р. Инновационный менеджмент: курс лекций. – М.: Феникс, 2015. – 301 с.
Бараненко С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Цетрпоиграф, 2015. – 299 с.
Василевская И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: РИОР, 2017. – 129 с.
Ганина Г.Э. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - 40 с.
Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2017. – 211 с.
Горфинкель: Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 461 с.
Грибов В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 311 с.
Гришаев С.П. Интеллектуальна собственность: учебное пособие. – М.: Юристъ, 2015. – 364 с.
Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 200 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 295 с.
Москвин В. А. Риски инвестиционных проектов: учебное пособие. – М.: Курс, 2016. – 320 с.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 176 с.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: учебное пособие. – М.: Дело, 2015. – 208 с.
Попеско А.И. Стоимостная оценка и правовая охрана интеллектуальной собственности - М.: ТНТ, 2015. - 456 с.
Попов В.Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2017. - 336 с.
Потаева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 224 с.
Прохорова М.В. Организация работы интернет-магазина: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2014. – 336 с.
Рожкова М.А. Интеллектуальная собственность: основные аспекты охраны и защиты: учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 248 с.
Сибирская Е.В. Электронная коммерция: учебное пособие. – М.: Форум, 2014. – 288 с.
Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - М.: Феникс, 2013. - 70 с.
Талалай П.Г. Управление инновационными проектами: учебное пособие. – С.-Пб.: БХВ-Петербург, 2014. - 221 с.
Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - М.: BHV, 2013. - 416 с.

Приложение 1

Рисунок 1 - Основные этапы отбора инновационного проекта

Разработка идеи проекта

Сбор первичной информации по проекту

Самооценка проекта на его совместимость с принятой инвестиционной стратегией.

Коммерческая привлекательность

Отказ от проекта

Нет

Да

Передача материалов по проекту центральным оценочным службам

Сбор дополнительной информации по проекту

Детализированная многокритериальная оценка индивидуальной привлекательности проекта

Нет

Да

Оценка обязательности проекта

Включение проекта в портфель. Старт его разработки

Нет

Да

Оценка портфельной привлекательности проекта

Включение проекта в резерв

Нет