Определение рыночных возможностей предприятия МАУ МГО «Мыски Медиа»

Содержание:

Введение

СМИ – это сложившаяся отрасль, в рамках которой важность маркетинговой составляющей растет с каждым годом. Такие компании как никто другой ориентированы на потребителя. Клиент ориентированность, та стратегия по которой стараются работать все компании на данный момент. Но к такой специфики своей деятельности средства массовой информации пришли еще в самом начале своего существования.

Как правило медиахолдинги работают сразу по двумя рынками B2B и B2C. То есть по схеме «Бизнес для бизнеса» и «Бизнес для клиента». Но стоит отметить, что комплекс маркетинговых усилий на региональных рынках значительно отличается национального в силу различных факторов.

Основная деятельность региональных медиахолдингов это производство различных ТВ, радио проектов, а также создание печатных изданий конкретно для жителей того района в котором они создаются. Тут же происходит и создание рекламного продукта. Как правило это реклама товаров и услуг, которые никак не связаны с деятельностью самого СМИ.

Возраст от 30 до 60 лет является привлекательным сегментом аудитории для рекламодателей, поскольку данные жители наиболее платежеспособны. Как правило городским каналам привлечь внимание не просто, но пока это остается возможным. Поскольку жители заинтересованы в получении актуальной и самое главное правдивой информации о том, что происходит в городе.

Объектом нашего исследования является Муниципальное автономное учреждение мысковского городского округа «Мыски Медиа». Компания представляет собой объединение городской газеты «Мыски», радио «Мыски» и телеканала Рен ТВ Мыски. В таком альянсе компания существует с 2011 года. Основной территорией распространения является город Мыски. Город Мыски (шорск. Томазақ) расположен на юге Кемеровской области, в 205 км от ее столицы, в 10 км от Междуреченска, в 25 км от Новокузнецка и в 60 км от Прокопьевска.^[1] Промышленные предприятия города: Томь-Усинская ГРЭС, шахта «Сибиргинская», ЦОФ «СИБИРЬ», ООО «Разрез Кийзасский». В городе действует Красноярское время. Разница с Московским временем составляет +4 часа (msk+4).

На данный момент задача компании МАУ МГО «Мыски Медиа» увеличить аудиторию, а также увеличить ежемесячный объем продаж рекламных позиций с 180 тысяч рублей до 500 тысяч рублей. Целью курсовой работы является разработка новых способов совершенствования маркетинговой деятельности компании.

Задачи курсовой работы:

1. Изучить основы маркетинговой стратегии телевизионного канала.
2. Разобрать ключевые теоретические основы телевизионного промоушена.
3. Проанализировать деятельность предприятия МАУ МГО «Мыски Медиа».
4. Провести анализ маркетинговой деятельности МАУ МГО «Мыски Медиа».
5. Разработать дерево целей МАУ МГО «Мыски Медиа».
6. Составить план работ для усиления позиций МАУ МГО «Мыски Медиа».

Глава 1 Теоретические основы маркетинга медиакомпании

1.1. Основы маркетинговой стратегии

Медиаиндустрия относится к наиболее динамично развивающимся сферам постиндустриальной экономики, основанной на креативных видах бизнеса. Медиабизнес представляет собой систему рынков с жесткой конкуренцией, что требует от его субъектов формирования нестандартных маркетинговых стратегий.

Формирование маркетинговой стратегии фирмы традиционно основывается на комплексе маркетинга (marketing mix) – наборе критически значимых управляемых факторов маркетинговой деятельности. Впервые модель маркетингмикса была обоснована профессором Гарвардской школы бизнеса Н. Борденом и включала 12 элементов.^[2] По мнению Ф. Котлера: «маркетинг-микс — одна из ключевых концепций современной теории и практики маркетинга».^[3]

Поскольку базовая модель 4Р была впервые представлена в 1960 году Эдмундом Джероми Маккарти,^[4] маркетологи дополнили ее, учитывая современный рынок. Модель 7P: 5P + Процесс (Process) + Окружение (Physical evidence). Элемент Процесс отвечает на вопрос: «Как можно оптимизировать процесс создания и доставки продукта клиенту?». Элемент Окружение отвечает на вопрос: «Как внешний вид продукта или помещения может повлиять на решение покупателя?».

Рассмотрим 7P с точки зрения региональной медиакомпании

Продукт (Product). Это несомненного ТВ и аудио программы, а также печатные издания. У каждого из этих продуктов должна быть четко разработанная концепция. Это необходимо для того, чтобы продукт точно дошел до своего потребителя. В данном случае зрителя слушателя или читателя. Как правило, радио и ТВ каналы, а также печатные издания стараются четко придерживаться соотношению информативных проектов и развлекательных. Это помогает удерживать стабильное количество аудитории. Кроме того, региональные медиакомпании создают рекламные программы и статьи. Маркетинговая поддержка именно на этапе создания продукта скорее не нужна.

Сбытовая политика (Place). От качества сигнала и количества зрителей напрямую зависит сколько рекламодателей можно будет привлечь и какую сумму они будут готовы заплатить за размещение. Как правило все медиахолдинги большую часть прибыли получают именно за счет размещения рекламной продукции в эфире или на страницах издания, а также за ее изготовление.

Цена и ценообразование (Price). Как правило региональные медиакомпании стараются ориентироваться на конкурентов, а также учитывают количество населения, для которого они работают.

Продвижение (Promotion). Как правило в регионах очень развит именно self-promotion. Используя собственные ресурсы медиакомпании продвигают собственный продукт. Зачастую в продвижении помогают различные событийные мероприятия, где компании становятся информационными спонсорами или со организаторами.

Люди (people). Менеджер рекламного отдела должен контактировать с рекламодателем на постоянной основе. Специалисты должны проходить различные обучающие семинары и уметь работать даже со сложным клиентом.

Физическое присутствие (Phisical evedence). Это единственный пункт, который не рассматривается для медиакомпаний. Ведь размещение рекламы не предполагает присутствие самого заказчика.

Процесс (Process). Здесь необходимо понимать, что именно благодаря маркетологу налаживается информационная связь между редакцией и рекламодателем.

Маркетолог в телевизионной отрасли может использовать узкий набор инструментов, но при этом с более широкими возможностями в области направления коммуникации.

В основе работы отрасли СМИ лежит аудитория с ее потребностями, ценностями и интересами. Существует как минимум два теоретических подхода к институализации зрителя. Один рассматривает аудиторию как публику, другой как рынок. ^[5]

Маркетинговая стратегия компании на современном рынке формируется под влиянием множества факторов и на основе огромного количества маркетинговой информации (исследованиях промышленных покупателей и их предпочтений, экспертизе ситуации в отрасли и т.д.).^[6] Маркетолог Джон Иган при формировании маркетинговой стратегии фирмы советует учитывать следующие четыре группы основных факторов^[7]:

• Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения).
• Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности.
• Управленческие ресурсы и возможности самой фирмы (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.
• Основная концепция развития фирмы, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.

На выбор маркетинговой стратегии влияют как внутренние резервы компании , так и состояние внешней среды.^[8] К внутренним факторам, оказывающим влияние на формирование маркетинговой стратегии позиционирования относятся:

• технологические возможности компании
• ресурсные возможности компании
• организационные возможности компании.

Дополнительным фактором, влияющим на выбор маркетинговой стратегии, является способность фирмы к адаптации своего решения к требованиям индивидуальных покупателей. Если фирма производит только стандартные продукты, то степень адаптации низкая. Если же фирма способна перенастраивать процесс и сотрудников на создание нестандартных продуктов, то степень адаптации компании высокая. Таким образом, уровень качества и адаптивные способности фирмы по удовлетворению спроса отдельных промышленных покупателей определяют выбор компанией маркетинговой стратегии позиционирования.

На выбор маркетинговой стратегии немалое влияние оказывают инструменты маркетинговых исследований. SWOT анализ, основанный на анализе сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей фирмы. Анализ на основе матрицы бостонской консультативной группы или иначе БКГ. Результаты исследований помогут фирме определить необходимую маркетинговую стратегию, которая сможет полностью отразить возможности и потребности фирмы. Кроме того, такая маркетинговая стратегия позволит учесть изменчивые рыночные условия и конкурентную среду.^[9]

Общую систему разработки маркетинговой стратегии можно представить в следующей логической цепочке.

• Определение концептуальных целей;
• Разработка рыночной стратегии;
• Реализация и осуществление стратегического маркетингового плана;
• Оценка. ^[10]

Если стратегия реализуется согласно плану, руководство фирмы выносит ей высокую оценку и рекомендует дальнейшее развитие; в противном случае стратегия подлежит корректировке, а иногда следует полный отказ от нее. Фирма обычно идет на изменение стратегии в определенных случаях, а именно:

· стратегия не обеспечивает удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение нескольких последних лет;

· фирмы-конкуренты резко изменили свою стратегию, что оказывает существенное влияние на характеристику рынка;

• произошли изменения других внешних факторов, которые влияют на деятельность фирмы;
• открылись перспективы для принятия мер, которые в состоянии значительно увеличить прибыль;
• изменились или возникли новые предпочтения покупателей или наметились тенденции к возможным изменениям в этой области;
• поставленные в стратегии задачи уже решены.

Таким образом, мы рассмотрели ключевые теоретические основы формирования маркетинговой стратегии предприятия.

1.2 Основы маркетинга медиакомпании

В основе маркетинга медиакомпании лежит контент - программное наполнение. Именно от его формата, содержания, жанра, целевой аудитории зависит то, как медиакомпании следует его продвигать.

Основными инструментами для продвижения контента являются внутреннее и внешнее продвижение.^[11] В основе внутреннего - продвижение проекта в эфире канала: промо-ролики, эфирные заставки, баннеры на экране, скрытая реклама в рамках других проектов канала. Не эфирное продвижение основывается на выходе на другие площадки - Интернет, радио, наружная реклама, реклама в газетах, журналах.

Сейчас ведущими телеканалами все большие суммы вкладываются в свое продвижение через всевозможные сторонние медиаканалы - радио, Интернет, наружную рекламу.

Каналы-игроки (ВГТРК, «Газпром-Медиа»), входящие в большие медиа-холдинги, могут экономить средства на собственной рекламе, разместив ее посредством партнерских ресурсов. Например, телеканал «Россия 1» основную часть своих промо-кампаний транслирует на радиостанциях, которые входят в холдинг ВГТРК. ^[12]

Среди медийных каналов, чаще всего используемых телеканалами с целью проведения промо-кампаний, лидер - это пресса. Второе место по популярности в городах занимает наружная реклама во всевозможных ее проявлениях. С каждым годом все эффективнее телеканалы пользуются Интернет-продвижением. Все больше телеканалов регистрируют свои каналы на портале YouTube. На этой площадке телеканалы размещают материалы, которые не вошли в эфир, тем самым привлекая новую аудиторию. Плюс размещают анонсы своих новых проектов и телепрограмм. Таким образом поступает популярный телеканал «Пятница», который публикует на канале провокационные моменты из шоу «Пацанки». ^[13] В шапке оформления они размещают как раз-таки анонсы своих программ (например: «Ревизорро»).

Таким образом, нами были рассмотрены ключевые факторы, влияющие на формирование маркетинговой стратегии предприятия, были изучены основы маркетинга телевизионной продукции, ключевые способы ее продвижения (эфирное и не эфирное продвижение), а также заметили тенденцию, что далеко не всегда активная реклама может повлиять на конкурентоспособность телепродукта, зачастую ведущую роль играют качество контента и его точное попадание в зрительские ожидания.

Глава 2. Характеристика МАУ МГО «Мыски Медиа» и оценка его рекламной деятельности

2.1 Характеристика предприятия МАУ МГО «Мыски Медиа»

Муниципальное автономное учреждение Мысковского городского округа было зарегистрировано в октябре 2011 года. Основной вид деятельности - радиовещание, телевещание, создание печатного издания «Мыски». Директор компании - Олег Чмыхалов^[14]. Учредителем является Комитет по управлению муниципальным имуществом Мысковского городского округа.

Сетевым партнером местного телеканала долгое время был Рен ТВ. Но в конце 2019 года Рен ТВ расторг договоры о сотрудничестве с телеканалами городов с населением меньше 100 тысяч человек. Связано это с тем, что Рен ТВ вошел во второй мультиплекс.^[15] На данный момент редакция «Мыски Медиа» проходит процедуру перерегистрации СМИ и заключения договора с новым сетевым партнером телеканалом 360. На данный момент с этим связаны большие трудности с размещением рекламы. Пока оформляется лицензия канал продолжает вещать на прежних площадках, но только в строго прописанное в предыдущей лицензии времени. Поэтому телезритель пока наблюдает по большей части на экране так называемый «матрас» (цветные полосы со специфическим звуковым сопровождением). К сожалению такое вещание приводит к тому, что телеканал теряет своих зрителей.

В рамках сетевых включений телеканал транслирует выпуски информационной программы «Мыски Сегодня», а также программы о горожанах и для горожан (В центре внимания, Управдом, Без посредников, НеФормат и др.).

Сетевыми партнерами радиовещания уже много лет являются Юмор FM и Кузбасс FM. На данный момент чистый радио сигнал только в центральной части города и в поселке Ключевой. К сожалению жители микрорайона ГРЭС не могут в полной мере случать частоту Юмор FM.

Кроме того, в состав медиахолдинга входит еженедельная газета «Мыски». Общий тираж которой на данный момент 3000 экземпляров. Именно газета стояла у истоков создания всего медиахолдинга. В прошлом году газете исполнилось 80 лет. Долгое время именно она была источником информации на территории Мысковского городского округа.

Главное преимущество компани МАУ МГО «Мыски Медиа» - отсутствие конкурентов. На территории города больше не зарегистрировано ни одного средства массовой информации.^[16] Существуют средства массовой информации в соседних городах, которые так же вещают на территории города. Но они отдают предпочтение именно новостям и развлекательным продуктам связанных с их городом. На территории города вещают такое каналы как междуреченский «Июнь» и новокузнецкий ТВН. Вещают они в кабельных сетях.

Так как компания муниципальная большую часть финансирования она получает за счет бюджета, этих средств не хватает для полноценного функционирования компании. На данный момент перед компанией стоит задача увеличить доход от продажи рекламного времени и услуг по созданию медиаконтета до 500 тысяч рублей в месяц. Кроме того, увеличить число аудитории. Так как из-за специфического расположения города (у него большая протяженность и очень близкое соседство с городами Междуреченск и Новокузнецк), соседние города и близлежащие поселки заинтересованы в просмотре актуальной информации именно города Мыски.

2.2 Анализ маркетинговой деятельности МАУ МГО «Мыски Медиа»

Как мы ранее заметили, концепция данного канала: важная информация для горожан и о горожанах. Мысковчанам интересно наблюдать за жизнью города. Благодаря «Мыски Медиа» горожане могут узнавать важную информацию, такую как оперативные сводки, погода, объявления). Кроме того, часто сами горожане становятся гостями телепередач, соответственно близким всегда приятно посмотреть на родственников с экрана телевизора.

По радио люди узнают актуальный прогноз погоды. Большим спросом пользуются программы поздравлений и объявления.

Газета по-прежнему остается в чести у горожан. Этому способствует актуальная и своевременная информация, программа передач, прогноз погоды, рубрика с советами для садоводов, а также большой блок с поздравлениями и объявлениями.

В случае с компании «Мыски Медиа», эфирное время включение регионального блока ТВ 7:00, 12:30, 19:00. Данное время считается прайм-таймом. Радио включения происходят на 15 и 45 минуте часа. А газета «Мыски» выходит раз в неделю по четвергам.

У телеканала компании «Мыски Медиа» в плане продвижения есть большое преимущество среди других региональных ТВ. В холдинг входит и местная газеты «Мыски», где кроме телепрограммы можно размещать анонсы телепередач. А как говорилось ранее именно печатные средства помогают продвижению различных медиапроектов.

У компании «Мыски Медиа» есть личные наружные рекламные площадки. Но к сожалению компания пренебрегает такой возможностью продвижения. На данный момент наружные рекламные площадки не задействованы. Например, междуреченская телерадиокомпания Квант размещает на билбордах, которые размещены на главных улицах города информацию о том, где смотреть телеканал, какие актуальные программы идут в эфире.

Последние пару лет телеканал «Мыски Медиа», активно ведет и развивает свои аккаунты в следующих социальных сетях:

• Вконтакте https://vk.com/myski_tv
• Одноклассники https://ok.ru/myskitv
• Instagram @mys_media
• Youtube https://www.youtube.com/channel/UCI6yop_xyg1-BQo-GrwibzQ

Это создано с целью того, чтобы у телезрителя, который наблюдает рекламу на различных сторонних ресурсах, складывалось ощущение постоянного присутствия медиакомпании в жизни, и чтобы человек ощущал себя в центре событий. Кроме того, это позволяет журналистам узнавать оперативно новую информацию.

За последние пару лет оборудование компании устарело и давало сбои в эфирном вещании радио и ТВ. Это сказало на доверии рекламодателей. Так же была потеряна часть аудитории.

Кроме того, стоит отметить, что у медиакомпаний маленьких городов как правило очень маленьких штат. Некоторые специалисты выполняют задачи не только касаемо их профессии, но и смежных. Например, операторы выполняют и задачи режиссёров монтажа. Корреспонденты печтных изданий работают по совместительству и фотокорреспондентами. Главный редактор работает на равне с журналистами и ведет социальные сети, осваивая SMM.

Глава 3. Пути совершенствования маркетинговой деятельности МАУ МГО «Мыски Медиа»

3.1 Дерево целей МАУ МГО «Мыски Медиа»

Рис. 1 Дерево целей МАУ МГО «Мыски Медиа»

На основании проведенного анализа можно приступить к разработке дерева целей МАУ МГО «Мыски Медиа».

Для достижения генеральной цели – «Увеличение дохода с продажи рекламного времени»

• Улучшение качества вещания телеканала и радио;
• Увеличение аудитории и повышение ее доверия

Телеканал должен стремиться развиваться в техническом плане. Хорошо настроенное современное оборудование позволит улучшить сигнал вещания, а также расширить зону вещания.

Чтобы достичь высшего технического уровня и наладить стабильную работу вещания, нужно произвести нижеперечисленные мероприятия:

• Замена устаревшего оборудования.
• Обучение персонала.
• Заключить договоры с кабельными провайдерами.

На данный момент необходимо порядка 400 тысяч рублей чтобы заменить вещательные платы и программное обеспечение. ^[17] Обученный персонал сможет поддерживать стабильную работу всего аппаратно-вещательного комплекса без сбоев и вовремя выполнять ремонтные работы. Отлаженная совместная работа с провайдерами ТВ (ТТК, РТА-связь, Сибирские Сети) поможет без перебоев поставлять контент для горожан.

Немало важно для работы рекламного отдела величина аудитории, ее лояльность и доверие к медиакомпании. Для этого необходимо выполнить следующие шаги:

• Повышение качества контента
• Создание правильного имиджа канала.
• Обратная связь со зрителем или слушателем.

Для того, чтобы повысить качество контента необходимо:

• Контроль на этапах разработки и съемки телевизионных и радио проектов собственного производства.
• Контроль за качеством выходящих в эфир аудио и видео роликов.

Для создания положительного имиджа канала нужно произвести следующие мероприятия:

• Формирование лиц канала.
• Креативные промо ролики.
• Участие канала в спецпроектах (конкурсы, авторские фильмы)

Качественные анонсы и межпрограммные заставки одна из важных частей имиджа медиахолинга. Хорошо отснятый и качественной смонтированный рекламный ролик мотивирует зрителя к просмотру конкретной программы. Привлекает внимание радиослушателей и потенциальных рекламодателей красивый голос на радио. Качественная яркая печать привлекает рекламодателей в газету. Компания, отдавая эфирное время или печатное поле под рекламу своих проектов, тем самым демонстрируя свои возможности, привлекает новых клиентов. Зритель должен получать в программе то, что соответствует его ожиданиям-то есть из рекламных роликов у него уже сложилось примерное понимание того, что его ждет, и попытки показать зрителю что-то абсолютно иное, могут привести к потере аудитории уже после первого эфира новой программы. От точного соблюдения концепции зависят не только рейтинги, но и лояльность рекламодателей.

Наличие обратной связи через социальные сети и мессенджеры. В сетке вещания должны учитываться то, в какое время какие форматы собирают наибольшую аудиторию. Наличие обратной связи с горожанами помогает узнать, что действительно волнует горожан. Кроме того, они могут стать соавторами новостей и различных программ, тем самым повышая лояльность аудитории.

Необходимо привлекать телезрителей в участие различных проектов. Это могут быть конкурсы, съемки реалити-шоу, массовых мероприятий. Конкурсы до сих пор остаются одними из самых эффективных способов повысить лояльность. Призыв поделиться своими фото, видео, историями как правило вызывает большой ажиотаж. Кроме того, по окончанию конкурса люди получают приятные призы и подарки. Тем самым компания стимулирует зрителей, читателей и слушателей продолжать смотреть ТВ, слушать радио и читать издания.

Для того, чтобы качественно удовлетворять самые разнообразные потребности городской аудитории, в эфире ТВ и радио должны присутствовать:

• Развлекательные форматы.
• Информационные программы.

Таким образом, нами было составлено дерево целей компании «Мыски Медиа», детально объясняющее, как и каким образом должен развиваться телеканал для выполнения двух своих ключевых задач - улучшения качества контента и достижения уровня продаж 500 тысяч рублей. Основные трудности, как было сказано ранее, связаны с низким количеством оригинальных проектов в эфире канала, а также устаревшем оборудовании.

3.2 Мероприятия по усилению позиций МАУ МГО «Мыски Медиа»

На основании составленного дерева целей МАУ МГО «Мыски Медиа» можно приступить к разработке списка действий, которые помогут решить выявленные в ходе анализа предприятия проблемы и усовершенствовать его маркетинговую деятельность.

Главному редактору следует обращать особое внимание на то, соответствует ли качество изображения и звука техническим требованиям канала. Категорически не допускать в эфир или печать материал с браком. Для того, чтобы не было технических неполадок, раз в месяц должна проводиться профилактика оборудования. Это позволить завоевать доверие аудитории, тем самым у компании будет возможность привлекать новых рекламодателей.

Необходимо создать четкий план выходов в эфир всех авторских программ и спецпроектов. Каждый из авторов должен четко соблюдать свой выстроенный график. Это необходимо, чтобы структурировать процесс видео и аудио монтажа, выстроить четкий план продвижения проектов. Кроме того, это позволит избежать работы «впопыхах». Небольшой коллектив компании сможет рационально использовать свое время, выпускать качественный продукт. Ответственных за план назначить главных редакторов ТВ, радио и газеты.

Нужно усилить внутренний промоушн - промо-ролики и заставки в эфире ТВ канала, радио и в газете, которые могли бы рекламировать конкретные проекты. На радио короткие 20 секундные ролики, завлекающие слушателей и привлекающие к себе внимание. В газете, вставки в телепрограмму, с кратким синопсисом ТВ проекта. На телеканале выпускать анонс газеты, а также интервью с радио диджеями, которые бы рассказывали про грядущие проекты и призывали в них участвовать.

Телеканалу следует расширить влияние в Интернете, в первую очередь запустив свой личный сайт (на разработку потребуется от 30 до 45 тысяч рублей). Кроме того, развивать площадку в социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассниках». Привлечь туда большее количество подписчиков. Запустить рекламные посты. Особое внимание уделить постам в Instagram. Судя по статистике самого портала именно там находится главная и платежеспособная аудитория не только Мысков, но и соседних городов. (рис.2), (рис. 3)

(рис.2) (рис.3)

Для полноценного ведения социальных сетей необходимо нанять специалиста, который сможет «переупаковывать» телевизионные форматы под форматы конкретных социальных сетей.

Таким образом, в результате разработки дерева целей МАУ МГО «Мыски Медиа» нами была сформулирована главная задача для увеличения дохода от рекламы: улучшить аппаратно-техническую базу, поработать над имиджем канала, наладить обратную связь с зрителями.

Заключение

Чем более точно канал позиционируется, чем конкретнее сформулирована целевая аудитория и ее потребности, тем проще каналу будет выстраивать взаимоотношения с рекламодателями, соответственно, тем выше будет прибыль канала.

Во время выполнения курсовой работы нами были выполнены следующие задачи:

1. Были изучены основы маркетинговой стратегии медиахолдинга. Главным отличием медиабизнеса от любого другого, что в данном случае во главе угла стоит контент, от содержания и качества которого будет зависеть успех канала.

2. Были разобраны ключевые теоретические основы телевизионного промоушна. Были выделены внутренний промоушн - анонсы в эфире телеканала и внешний промоушн (наружная реклама, реклама в Интернете и средствах массовой информации).

3. Была проанализирована деятельность предприятия МАУ МГО «Мыски Медиа»

4. Был проведен анализ маркетинговой деятельности МАУ МГО «Мыски Медиа», в результате которого было выяснено, что с точки зрения формирования бренда и его продвижения у канала есть большие возможности из-за отсутствия конкурентов на рынке средств массовой информации в городе.

5. Было разработано дерево целей МАУ МГО «Мыски Медиа», наглядно демонстрирующее, что у канала есть большие возможности, преградой к которым стоит отсутствие современного оборудования и имиджа канала.

6. Был составлен план работ для усиления позиций МАУ МГО «Мыски Медиа».

Для улучшения маркетинговой деятельности исследуемого объекта - компании МАУ МГО «Мыски Медиа» были предложены следующие действия:

1. Установить необходимые модули в аппаратное обеспечение ТВ и радио, которые позволяют усилить и улучшить подаваемый сигнал.
2. Усилить со стороны главного редактора внутреннюю экспертизу исходящего сигнала ТВ и радио, контроль выпуска конкурентоспособного контента.
3. Менеджерам рекламного отдела составить актуальный прайс для рекламных услуг и утвердить у руководства.
4. Менеджерам рекламного отдела создать уникальные рекламные предложения для ТВ, радио и газеты.
5. Усилить внутренний промоушн телеканала, используя ТВ, радио и газету «Мыски».
6. Развивать взаимодействие с Интернет-аудиторией путем создания официального сайта компании и ведения аккаунтов в социальных сетях.

Выполнение данных задач приведет к увеличению доли аудитории, а также к увеличению количества рекламодателей.

Список использованных источников

1. Борден Н. Концепция маркетинга-микс // в кн. «Классика маркетинга: Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг« /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — С.529-538.
2. Котлер Ф. К73 Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с
3. McCarthy E. J. Basic Marketing: a Managerial Approach. Richard D. Irwin, Homewood, Illinois, 1960. 694P. URL: http://www.goodreads.com/ book/show/4522639-basic-marketing (accessed: 30 January 2014).
4. К.О., Мальковская . В. Маркетинговые технологии на региональных телевизионных рынках России // Региональная экономика: теория и практика. 2010. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-tehnologii-na-regionalnyh-televizionnyh-rynkah-rossii (дата обращения: 03.01.2020).
5. 12. Захаров С.М., Хачатрян А.Г. Влияние глобализации на российское телевидение // Молодой ученый. - 2015. - №13 (93). - С. 763-766.
6. Алексунин В.А. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008 - 215 с
7. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг и экономика телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2002. - 525 с.
8. Иган Дж. Маркетинг взаимоотношений. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 258 с.
9. Евменов А.Д., Курочкина А.А. Управление маркетингом услуг телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2000. - 75 с.
10. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 496 с.
11. https://www.rusprofile.ru/id/5936850
12. https://ren.tv/tv-channel/about
13. https://rkn.gov.ru/mass-communications/reestr/media/
14. Вконтакте https://vk.com/myski_tv
15. Одноклассники https://ok.ru/myskitv
16. Instagram @mys_media
17. Youtube https://www.youtube.com/channel/UCI6yop_xyg1-BQo-GrwibzQ
18. http://города-россия.рф/sity_id.php?id=404
19. http://vgtrk.com/#page/183

1. http://города-россия.рф/sity_id.php?id=404 ↑

2. Борден Н. Концепция маркетинга-микс // в кн. «Классика маркетинга: Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг« /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — С.529-538. ↑

3. Котлер Ф. К73 Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с ↑

4. McCarthy E. J. Basic Marketing: a Managerial Approach. Richard D. Irwin, Homewood, Illinois, 1960. 694P. URL: http://www.goodreads.com/ book/show/4522639-basic-marketing (accessed: 30 January 2014). ↑

5. К.О., Мальковская . В. Маркетинговые технологии на региональных телевизионных рынках России // Региональная экономика: теория и практика. 2010. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-tehnologii-na-regionalnyh-televizionnyh-rynkah-rossii (дата обращения: 03.01.2020). ↑

6. 12. Захаров С.М., Хачатрян А.Г. Влияние глобализации на российское телевидение // Молодой ученый. - 2015. - №13 (93). - С. 763-766. ↑

7. Алексунин В.А. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008 - 215 с. ↑

8. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг и экономика телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2002. - 525 с. ↑

9. Иган Дж. Маркетинг взаимоотношений. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 258 с. ↑

10. Евменов А.Д., Курочкина А.А. Управление маркетингом услуг телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2000. - 75 с. ↑

11. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 496 с. ↑

12. http://vgtrk.com/#page/183 ↑

13. https://www.youtube.com/channel/UCsk9ntn2afzIqInnx2jB8gw ↑

14. https://www.rusprofile.ru/id/5936850 ↑

15. https://ren.tv/tv-channel/about ↑

16. https://rkn.gov.ru/mass-communications/reestr/media/ ↑

17. https://www.allradiosoft.ru/!radio/synadyn/sm.htm ↑