Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Теоретические основы кадровой стратегии и ее особенности в современной России)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Совершенствование управления, государственной и службы выступает условием успешного стоящих перед задач и укрепления государственности.

Именно власти и управления, государственной и муниципальной могут непосредственным воздействовать на развитие в стране реформ, реализацию решений, на модернизацию жизни общества.

В то же время, как практика, проблема качественного, высокопрофессионального государственных и муниципальных является одной из проблем любой системы, которая требует разработки критериев их оценки, эффективных технологий и продвижения кадров, обоснованности кадровых и расширение их гласности.

на значимость и актуальность вопросов, определенные в теоретическом и практическом обозначенной проблемы есть, но до завершения работы в области еще довольно

Среди недостаточно направлений кадровой остаются новые к формированию персонала и муниципальной службы, методы и средства личности при подборе и кадров, не систематизирован в мере опыт и продвижения персонала и муниципальных структур

Все это обусловливает актуальность темы данной курсовой работы, поиск новых кадровых стратегий органов государственной и муниципального управления.

Цель курсовой работы состоит в изучении общих особенностей кадровой стратегии организаций бюджетной сферы на примере муниципального образования Глинищевского сельского поселения.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- изучить теоретические аспекты кадровой стратегии и кадровой политики в совершенствования действующей государственного управления;

- п особенности кадровой стратегии на примере Глинищевского сельского поселения, внешнюю среду муниципального образования и ситуацию по использованию человеческих ресурсов.

-разработка мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии Глинищевского сельского поселения.

Объектом курсовой работы является муниципальное образование «Глинищевское сельское поселение».

Предметом курсовой работы - кадровый потенциал Глинищевского сельского поселения.

При написании курсовой работы были использованы законы и нормативно-правовые акты Российской федерации и Брянской области, учебники и учебные пособия для высших учебных заведений отечественных авторов, научные статьи. Информационной базой послужили статистические данные Росстата и Администрации Глинищевского сельского поселения.

Глава 1. Теоретические основы кадровой стратегии и ее особенности в современной России

1.1 Содержание и сущность кадровой стратегии организации

кадровый стратегия компетенция сотрудник

Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием «кадровой стратегией»^[1].

Стратегия - это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации и является, по сути, замыслом организации своего будущего^[2].

Стратегия представляет набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Это общий комплексный план.

Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией. Корпоративная стратегия охватывает все направления деятельности компании. Общий стратегический план разрабатывается на промежуток времен, как правило, до пяти лет и отражает позицию, которую компания хочет занимать в ближайшие годы.^[3]

Определение корпоративной стратегии - это принятие решения по выбору общего направления развития организации.

Производной от корпоративной стратегии является кадровая стратегия, которая, наряду с маркетинговой и финансовой стратегиями, является ключевой функциональной стратегией организации.

Стратегия управления персоналом все более становится первичной и главной как единственный реально возможный стратегический фактор. Анализ конкретных ситуаций показывает, что в большинстве случаев начать любые значимые стратегические изменения в организации можно только посредством человеческого фактора.

Кадровая стратегия - это концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса, производная от стратегии организации^[4]. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает разработку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел организации своего будущего в области управления персоналом.

Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал организации. С ее помощью определяется насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо поменять в работе с персоналом.^[5]

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия развития организации (фирмы) как производственно-хозяйственной системы. Удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии.

Составными частями такой стратегии являются:

-производственная деятельность предприятия - реорганизация производства в увязке со спросом на его продукцию;

-финансово-экономическая - возможное привлечение денежных ресурсов в производство, а следовательно, и в развитие рабочей силы;

-социальная - связанная с удовлетворением потребностей персонала предприятия.

Каждая часть имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Специалисты отмечают, что стратегия управления персоналом исходит из того, что линейный менеджмент должен объединять практику и цели управления персоналом со стратегией бизнеса^[6].

Такая практика позволяет руководителям всех уровней привлекать, отбирать, продвигать, вознаграждать, использовать, развивать и удерживать работников, отвечающих требованиям организации, потребностям занятости и понятию справедливости.^[7]

1.2 Функции и роль работы сами в муниципальных учреждениях

Муниципальная служба - механизм государственного В этой сфере миллионы граждан, (в интересах общества) которых должна высокопрофессиональной, эффективной.

Государство играет ведущую роль как главный субъект современной общенациональной политики, ведущей социального управления, обеспечения реформ. Это тем, что государство выступает работодателем, и поэтому имеет значительные и ресурсы для определения и тактики формирования, и рационального использования потенциала, всех ресурсов страны.^[8]

В отличие от управления в предпринимательских структурах персоналом в системе службы Российской происходит в рамках системы власти и управления, во имя достижения цели, на основе правовых, организационных и принципов.^[9]

Отсюда и понимания назначения и деятельности основных управления персоналом - государственного как главного и кадровой службы органа как функционально-профессиональной службы.

Итак, в службе объектом персоналом являются профессиональные возможности которые по праву как стратегические активы и муниципального управления.

государственной службы ряд требований к государственному От него требуются, всего, нейтральность, строгая дисциплина, Его деятельность протекает в нормативно-правовых актов.

Это во и предопределяет характеристику « персоналом» в государственной ^[10]

Цели и задачи политики определяются из основных положений Ко Российской Федерации, из целей и задач по эффективного функционирования службы и входящих в нее « государственного управления»^[11].

1.3 Кадровая как инструмент совершенствования в организации

Кадровая — набор основных правил и целей с персоналом с учетом бизнеса, организационной кадрового потенциала, политики.

Следует что «кадровая стратегия» зависит от стадии цикла организации». ^[12]

организации проходит через ряд включая формирование ее интенсивный рост, стабильного функ определенный спад и этап — преобразования или ликвидации».^[13] В соответствии с стадиями жизненного орฺгฺаฺнฺизฺаฺцฺиฺи меняются и общие особенности кадровой стратегии организаций. В тฺабฺлฺиฺце 1 обฺщฺие подходы к стฺаฺдฺиฺй жизненного орฺгฺаฺнฺизฺаฺцฺиฺи, стратегии и требоฺвฺаฺнฺиฺй к кฺаฺдроฺвоฺй

Таблица 1

Соответствие жฺизฺнеฺнฺноฺго цикла и кฺаฺдроฺвоฺй стратегии

жฺизฺнеฺнฺноฺго цикла	хฺарฺаฺктерฺистฺиฺкฺа стратегии	особеฺнฺностеฺй персонала
	Принимаются проеฺктฺы с стеฺпеฺнฺьฺю финансового мฺиฺнฺиฺмฺаฺлฺьฺнฺыฺм количеством Ресурсฺы не достฺаточฺнฺы для всеฺх требований В цеฺнтре внимания — осуฺщестฺвฺлеฺнฺие ближайших мер	доฺлฺжฺнฺы быть иฺнฺиฺцฺиฺатฺиฺвฺнฺыฺмฺи, контактными, с орฺиеฺнтฺаฺцฺиеฺй, готовыми не боฺяฺщฺиฺмฺисฺя ответственности. сฺмеฺнฺяеฺмостฺь ведущих
Интенсивный рост	В вฺнฺиฺмฺаฺнฺиฺя сохранение уроฺвฺнฺя прибыльности. зฺатрฺат, возможно нฺаฺйฺмฺа. Хорошо уฺпрฺаฺвฺлеฺнчесฺкฺаฺя система. и деฺйстฺвуฺют различные прฺаฺвฺиฺлฺа	Организационная тесฺное взаимодействие, в изฺмеฺнฺяฺюฺщฺиฺхсฺя условиях, орฺиеฺнтฺаฺцฺиฺя персонала
	Продажа аฺктฺиฺвоฺв, возฺмоฺжฺнฺыฺх убытков, в — соฺкрฺаฺщеฺнฺие работающих	достฺиฺгฺаฺюฺщฺие максимальных при уроฺвฺне затрат и уроฺвฺне риска
	Основное — сฺпฺастฺи Осуฺщестฺвฺлฺяฺютсฺя действия по зฺатрฺат с цеฺлฺьฺю в бฺлฺиฺжฺаฺйฺшее время и стฺабฺиฺлฺьฺностฺь на дฺлฺитеฺлฺьฺнуฺю	Работники, не прฺиฺверฺжеฺнฺнฺые готоฺвฺые работать вреฺмฺя, узко
Возрождение	Предпринимательская/Ликвидация: снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности	Основное - спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу

В результате анализа материала таблицы можно сделать вывод, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации, и функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад (требующий определенного преобразования, реформирования, реструктуризации, как структуры, так и бизнеса) и последний этап – преобразования (возрождения) или ликвидации.

Выводы по первой главе курсовой работы:

Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер.

Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.

Правильно выбранная кадровая стратегия обеспечивает своевременное укомплектование кадрами специалистов в целях обеспечения оптимального функционирования государственных и муниципальных образований.

Кадровая стратегия занимает важное место в общей политике государственных и муниципальных образований. Она продуманна и стратегически ориентирована на развитие служащих, мотивацию с ориентацией на социальную сферу. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

Цель кадровой стратегии - эффективная профилактика кадровых рисков, обеспечивающая постоянное соответствие квалификационного уровня современным требованиям, ориентация на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

Глава 2. Анализ кадровой стратегии организации бюджетной сферы на примере Глинищевского сельского поселения Брянской области

2.1 Общая характеристика МО Глинищевского сельского поселения

Глинищевское сельское поселение находится в центре Брянского района, в 16 км. от районного и областного центра г. Брянска. Административным центром поселения является село Глинищево. Село расположено на автодороге Орел-Брянск-Смоленск. В настоящее время Глинищевское сельское поселение занимает площадь 10361 га. Население сельсовета составляет 6404 человек и объединяет 9 населенных пунктов. Это 2518 хозяйств. 78,15 км внутри поселковых дорог Все населенные пункты газифицированы.

На территории Глинищевского сельского поселения функционирует 68 предприятий и организаций различных форм собственности.

Центральным отоплением оснащены: 47 жилых многоквартирных дома. Весь муниципальный фонд газифицирован.

На территории поселения функционируют 4 средних школы (в 2003 году введена вторая новая современная средняя школа в с. Глинищево), школа искусств, 11 учреждений культуры, Брянская ЦРБ, 5 медицинских фельдшерско-акушерских пункта, поликлиника, аптека, 4 детских дошкольных учреждения, баня.

Все перечисленные инфраструктуры и жилой фонд находятся на балансе Глнищевской сельской администрации и обслуживается жилищно-коммунальной службой ООО «Жилкомсервис Глинищево».

Глинищевское поселение занимает 103 га: 2874 га находится в ведении администрации, в том числе 2117 га , 754 га - ЛПХ, 447 га передано в аренду физическим и юридическим лицам. В сельскохозяйственной отрасли поселения занято 26,3 % работающего населения.

Специализация СХП «Новый путь»- производство молока, мяса и товарного зерна. Силами хозяйства обрабатывается 3000 га пашни, содержится 2500 голов крупного рогатого скота из них 750 коров, 1500 голов свиней. В хозяйстве работает более 300 чел. С 2001 года СХП «Новый путь» присвоен статус «Племзавода» по разведению и реализации племенного молодняка КРС черно-пестрой породы и племенного молодняка свиней крупной белой породы свиней.

Сельскохозяйственная отрасль Глинищевского сельского поселения представлена двумя сельхозпредприятими ОАО «Новый путь» - 4303 га и МУС «Нива» - 3154 га, 3 крестьянско-фермерские хозяйства.

Наряду с производством сельскохозяйственных культур в хозяйстве построены и строятся цеха переработки сельхозпродукции: цех по переработке мяса на 600 кг готовой продукции в смену. В настоящее время освоено более 20 видов колбас и колбасных изделий. Вся продукция отвечает ГОСТу, сертифицирована, в основном без всяких добавок и химикатов. Сырье для сельхозпродукции выращено на наших лугах и полях. Завершается строительство цеха по переработке молока на 10 тонн в смену. Предусмотрено выпускать: молоко пастеризованное, сливки, творог, сметану, кефир и масло сливочное. В связи с развитием переработки развивается и сеть магазинов. В Глинищево работает свой фирменный магазин.

На территории Глинищевского сельского поселения расположены: Брянская ЦРБ, 5 фельдшерско-акушерских пунктов, аптека, основной деятельностью которых является проведение единой государственной политики по охране здоровья населения, обеспечение выполнения федеральных и областных законодательных, нормативных актов, направленных на улучшение и доступность получения населением качественной медицинской помощи, реализацию приоритетного национального проекта « Здоровье».

Исторически так сложилось, что Глинищево является медицинским центром Брянского района. Здесь расположена Центральная районная больница

со следующими структурными подразделениями:

• стационар на 120 коек;

• поликлиника на 150 посещений в смену;

• 4 участковых больницы:

• 5 врачебных амбулаторий;

• 29 ФАПов.

Брянская ЦРБ осуществляет оказание стационарной, амбулаторно-поликлинической помощи. В ЦРБ амбулаторный прием ведется по 15 специальностям: терапия, хирургия, эндокринология, онкология, фтизиатрия взрослая и детская, гинекология, педиатрия, офтальмология, отоларингология, неврология, наркология, дерматовенерология, урология, инфекционные болезни, детская хирургия.

Плановая амбулаторно-поликлиническая помощь ЦРБ 165 посещений в смену. Плановая мощность ЛПУ района 750 посещений в смену.

Глинищевская сельская администрация поддерживает развитие новых форм и методов культурно-досуговой деятельности, творчества, развитие спортивной базы, музыкально-эстетического образования.

В Глинищевском сельском поселении действует Совет народных депутатов, как законодательный орган местного уровня, и Глинищевская сельская администрация, как орган исполнительной власти. Глава поселковой администрации назначается на должность Советом народных депутатов из числа кандидатов, представленных конкурсной комиссией по результатам конкурса.

Рисунок 1 - Организационная структура Глинищевской сельской администрации

2.2 Анализ внешней среды МО Глинищевского сельского поселения

Одним из наиболее эффективных видов анализа внешней среды является PEST-анализ. Его суть заключается в анализе ряда ключевых показателей макро среды организации, разбитых на четыре основные группы: политико-правовые, экономические, социальные и технологические.

Политические факторы. Политическая ситуация в стране и в Брянской области характерна своей стабильностью, что не может не сказаться на Глинищевском муниципальном образовании. Все изменения в законодательстве так или иначе относящиеся к местному самоуправлению имеют отражение в уставе Глинищевской сельской администрации.

Основная часть доходов бюджета Глинищевского сельского поселения образуется за счет собственных средств.

В налоговой политике можно отметить значительное повышение тарифов оплаты за газ и другие ЖКУ. Данное явление может вызвать затруднение в оплате у определенной категории граждан, что увеличить число семей, получающих материальную помощь по оплате коммунальных услуг из местного бюджета.

Экономические факторы. В последние годы в стране наблюдается замедленный экономический рост. Основными причинами этого можно считать снижение темпа мирового экономического роста, снижение цен на нефть. Но нельзя не брать в расчет внутриэкономические проблемы России. В связи с этим требуется разработка и реализация активной государственной политики на федеральном, региональном и местном уровнях экономики, направленной на повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса, улучшение инвестиционного климата, стимулирование модернизации и экономического роста.

ВРП Брянской области в 2014 году составил 179920,9 млн. рублей, что на 8,2% больше чем в 2013 году.

Инвестиции в основной капитал в 2014 году увеличились на 6,6 процента. В январе-апреле 2015 года инвестиции в основной капитал снизились на 0,2 процента. В последующие месяцы в соответствии с прогнозом социально-экономического развития Российской Федерации ожидается значительное ускорение темпов роста инвестиций в основной капитал, что приведет к приросту инвестиций в основной капитал по итогам 2015 года на 4,6 процента.

Прирост кредитов, предоставленных нефинансовым организациям, по итогам 2014 года составил 12,7 процента. По итогам начала текущего года зафиксировано ускорение динамики данного показателя (в апреле 2015 года прирост к апрелю 2014 года составил 13,6 процентов).

Средневзвешенные процентные ставки по кредитам нефинансовым организациям в рублях (без учета ОАО «Сбербанк России») выросли с 9,6% годовых на начало 2014 года до 10,4% годовых на начало 2015 года. Однако настоящее время снижаются, по апреля 2015 года процентные ставки кредитам нефинансовым в рублях учета ОАО « России» составили 10,2% .

По итогам 2016 прирост объема , предоставленных физическим , составил 39,4 процента.

розничной торговли 2014 году вырос 6,3 процента. В -апреле 2015 года оборота розничной составил 3,9 процента. итогам 2015 года прирост оборота торговли на 4,3 процента.

Прирост платных услуг в 2014 году 3,7 процента. В -апреле 2015 года платных услуг вырос на 2,7%, по итогам 2015 года ожидается 4 процента.

В 2014 улучшилась ситуация рынке труда. итогам 2014 года общей безработицы России составил 5,5% 6,5% в 2013 году. 2017 году ожидается, уровень безработицы 5,6%, а к 2016 уменьшится до 5,3 .

В связи ростом экономического на Брянщине спрос на ресурсы, в численность занятых экономике будет восстанавливаться. В численность трудовых в 2017 году в количестве 734 . человек, численность на предприятиях в организациях - 344,9 . человек.

По в 2017-2019 годах трудовых ресурсов численность занятых экономике области постепенно возрастать одновременном снижении лиц, незанятых деятельностью: в 2017 численность трудовых составит 735 тыс. , численность лиц, в экономике - 565 тыс. человек. численность работников и организаций 2017 году составит 345 . человек. Существенного работающих на и организациях формам собственности произойдет.

В году планируется прирост цен границах 5-6%, а 2018 году - снизить 4-5 процентов. Данные не отличаются параметров предыдущего .

Социальные факторы. социальные факторы среды Глинищевского поселения, очень рассмотреть основные показатели Брянской .

По данным статистики по области можно динамику демографических . В 2015 году рождаемости составил 11,2человека 1000 населения (2014 год - 11,5), смертности - 16,1 человека 1000 населения (2014 год - 16.2), естественной убыли - 4,9 человека на 1000 (2014 год - 4,7).

Коэффициент смертности за 2015 равен 9,0 ребенка, до года, 1000 родившимся.

Численность населения области снижаться: за 2015 - на 0,85 процента, 2014 год (оценка) - 0,86 процента.

По на 1 января 2016 численность постоянного составила 1264,4 тыс. , в среднегодовом за 2015 год - 1269,9 . человек. Удельный городского населения - 69,2 , сельского - 30,8 процента.

демографического развития является стабилизация населения и предпосылок к демографическому росту.

и совершенствование здравоохранения и защиты населения способствовать снижению смертности населения 15,4 - в 2018 году. следствие, прогнозируется естественной убыли в 2018 году 3,7 человека на 1000 .

Численность трудовых в 2017 году 738838 человек, что негативной динамикой отношению к 2016 , в котором показатель был 754621 человек. Это объяснить тем, населению Брянской , как и в целом, стареющий тип . Данное явление сказывается на .

В 2016 в область прибыло 35,5 . человек (в 2015 - 36,9 тыс. человек) и выбыло 39,5 . человек эмигрантов ( 2014 году- 40 тыс. ). Опираясь на цифры можно что, снижение желающих иммигрировать Брянскую область значительное, чем числа эмигрантов. итоге мы показатель убыли равный -3948 человек. причиной данного можно считать социально-экономическую в Брянской . Также можно что, большая миграционных перемещений в границах .

Технологические факторы. как РФ является одним мировых лидеров области научно- разработок и то же стабильно занимает позиции по внедрению в , при условии правильной федеральной в этой , совершенствования инвестиционной и налогообложения, коренные изменения экономике благодаря конкурентоспособности, как внутреннем, так на внешнем .

Наблюдаемое на последнего десятилетия бюджетного финансирование и наукоемких может привести дальнейшей деградации отраслей предприятий отраслей промышленности, в дальнейшем привести к экономического кризиса, и даже экономики из- потери конкурентоспособности товаров на и особенно внешнем рынках.

EFAS-анализа для обобщения анализа показателей среды.

Таблица 2

обобщения результатов факторов внешней

Внешние стратегические	вес	оценка	оценка
Возможности
политическая ситуация стране	0,05	3	0,15
снижение на различные продукции, в вступления России ВТО	0,06	4	0,24
снижение безработицы	0,08	3	0,24
Угрозы
демографическая ситуация	0,12	3	0,36
темпа роста страны	0,09	2	0,18
сокращение поступающих из бюджета в	0,11	5	0,55
увеличение тарифов энергоресурсов	0,1	5	0,5
увеличение в различных экономики, в вступления России ВТО	0,12	4	0,48
Снижение на мировом на сырьевые топливные товары	0,2	4	0,8
капитала из 2012-2013 гг.	0,04	2	0,08
снижение трудовых ресурсов	0,03	5	0,15
	1		3,73

Суммарная взвешенная равна 3,73, следовательно, внешние среды влияние на исследования выше .

2.3 Оценка ситуации формированию и человеческих ресурсов МО Глинищевском поселении

Ситуация формированию и кадрового потенциала сельского поселения напряженной, вследствие , что кадровые носят системный Она характеризуется же проблемами, и в по России:

) демографические процессы;

) реальных потребностей в кадрах подготовки специалистов системе профессионального ;

) недостаточная заинтересованность в работе подготовке и персонала и качественные характеристики , занятых в и социальной ;

) проблемы законодательного на федеральном .

Общая численность Глинищевского сельского на 01.12.2014 г. 6 440человек.

Численность жителей возраста составила 3 692 (57.3 процентов от числа населения).

в возрасте 18 лет 1205 человек 18.7 процента от числа населения, - 1339человек (20.1 процента).

Таблица 3

населения Глинищевского поселения

Наименование пункта	Численность , чел.	Трудоспособного , чел.	Пенсионеров, .	Учащихся, чел	, чел.	Неработающие, .
Глинищево	4478	2612	919	396	304	230
Балдыж	22	8	6	5	1	2
Дубрава	32	16	11	1	2	2
Кабаличи	629	386	100	44	46	47
	84	32	25	5	11	11
Севрюково	24	13	6	1	2	2
Сельцо	162	78	53	15	6	10
	716	401	134	75	53	51
Хотылево	293	146	85	23	15	24

Диаграмма 1 - населения Глинищевского поселения в % общей численности

Таблица 4

Демографические в составе

	2012 год	2013 год	2014
Прибыло	270	184	62
Убыло	137	107	32
	71	77	81
Умерло	69	71	79
Процент на 100 человек	1.1	1.2	1,3
умерших на 100	1.1	1.1	1,2

В 2014 году населения увеличивается сравнению с 2012 -2013 . Что обусловлено 27 квартирного дома, в эксплуатацию частной застройки.

направлениями по демографической ситуации поселении является: занятости населения, доступности жилья населения, развитие , материальное стимулирование , укрепление социальной , организация полезного детей, семей, и молодежи, системы общественных личностных ценностей.

направлениями в стимулирования рождаемости : повышение качества доступности медицинской населению, ранняя и профилактика -сосудистых заболеваний, смертности населения онкологических заболеваний, показателя здоровья и детей, и сокращение , наркомании и .

В Глинищевском поселении в 2014 наблюдалось увеличение в трудоспособном в сравнении 2012 годом на 23 . Уровень официально безработицы в 2014 составил 1,0 процента, ниже на 0,1 уровня 2013 года.

5

Структура численности

Показатели	Единица	Отчет 2012года	Отчет 2013года	2014 года	Прогноз 2017
Численность постоянного	тыс.чел.	6.3	6.4	6,4	6.7
постоянного трудоспособного	тыс.чел.	3,9	4.0	4.1	4.2
постоянного населения трудоспособного возраста	.чел.	1.1	1.2	1.3	1.4
Удельный сельского населения трудоспособного возраста	%	17	19	20	21
официально зарегистрированной	%	0.4	0.3	0.3	0,2

Численность занятых экономике сельского в 2014 году 3 692 человека.

Структура населения в Глинищевского сельского по видам деятельности представлена таблице 6.

Таблица 6

занятости населения

экономической деятельности	2012	2013 год	2014 год
	238	234	239
Здравоохранение	267	269	273
Культура искусство	32	36	41
Сельское	330	338	328
Промышленность	41	37	39
Торговля	98	98	105
и среднее	140	149	167
Транспорт и газа	70	70	77
МУП « »	90	94	92
Строительство	150	150	155
Деревообработка	45	45	47
	48	46	50
Самостоятельно обеспечивающие работой (по )	530	550	610
Прочее	1580	1590	1600

По анализа данных можно сказать, (после прочее) место занимает , самостоятельно обеспечивающее работой по (610 чел).

Диаграмма 2 - занятого населения видам экономической за 2015 год

приведенной диаграммы , что соотношение занятости населения видам экономической за 2015 год сравнении с 2014, изменилось.

Хотелось , чтобы выросло населения, занятого в сфере , деревообработки, на .

Несбалансированность между потребностями рынка в квалифицированных и подготовкой в системе образования способствует среди молодежи, невостребованные на труда профессии специальности.

Таблица 7

регистрируемого безработного на территории сельского поселения

	2012 .	2013 г.	2014 г.
безработных граждан, в центре на конец периода, человек	25	25	20
за отчетный , человек	22	25	18

Таблица 6 , что численность граждан, зарегистрированных центре занятости Глинищевскому сельскому в 2014 году сравнению с 2013 , уменьшилась на 20 .

2.4 Анализ кадровой МО Глинищевского поселения

Концепция стратегии, реализуемая Глинищевском сельском , разработана на Конституции Российской ; Трудового кодекса Федерации; указов Российской Федерации кадровым вопросам; правовых актов, Правительства Российской ; Устава Брянской ; законов Брянской ; нормативных правовых распорядительных актов Брянской области, Брянской области Администрации села ; решений Глинищевской Думы, касающихся -экономического развития сельского поселения.

кадровой политики сельского поселения кадровое обеспечение -экономического развития .

Предметом кадровой являются принципы, и средства и востребованности потенциала города.

цель кадровой Глинищевского сельского : обеспечить все жизнедеятельности города , активными работниками управленцами, способными задачи устойчивого экономики и сферы города.

Концепции является механизмов, обеспечивающих системы управления потенциалом муниципального .

Система управления потенциалом муниципального позволит на прогнозирования, рационального подготовки и кадров, использования механизмов и социальной защиты обеспечить потребителей персоналом, способным высоком профессиональном решать задачи развития своей деятельности.

Общие кадровой стратегии сельского поселения в следующем:

♦ потребности в для экономики социальной сферы образования через кадрового мониторинга.

♦ перспектив изменения -квалификационной структуры объемов подготовки в соответствии потребностями социально- развития МО.

♦ условий для возможностей кадрового Глинищевского сельского , среди которых:

• взаимодействия федеральных, органов государственной , органов местного , организаций и . в реализации политики Глинищевского поселения;

•формирование кадров в сферах деятельности
обеспечение его использования;

•координация заинтересованных сторон повышению эффективности образования в экономики МО кадрами (предложения корректировке учебных и программ основе максимального требований работодателей);

• работодателей, научных общественных организаций
формированию социального на подготовку для всех жизнедеятельности Брянской и Глинищевского поселения в с целью диспропорций в кадров;

•привлечение , научных и организаций
к профессионального образования ( условий для материально-технической учебно-производственной учебных заведений);

• механизмов организации профориентационной работы ( повышению престижа профессий);

•разработка по социальной молодых рабочих () и содействию их на местах;

•научное, , информационное и обеспечение кадровой .

Реализация кадровой Глинищевского сельского способствует созданию системы управления образовательных услуг, использованию научного образовательного потенциала , планомерному повышению профессиональных ресурсов рынке труда образования и .

2.5 SWOT-анализ Глинищевского сельского

SWOT-анализ образования - форма социально-экономического локальной территории, анализ сильных слабых сторон образования, а изучение возможностей угроз его (дальнего окружения).

8

Анализ сильных слабых сторон сельского поселения

	Влияние фактора социально-экономическое муниципального образования
	(сильные позиции)	(слабые позиции)
жизни
1.1 Уровень обеспечения
Уровень Населения	Повышение доходов в большим количеством различных отраслей	Уровень безработицы 6%, что немного чем в по стране Брянской области
населения по	78% населения имеют доход в зарплаты и
1.2 Уровень жилищно- и культурного
Обеспеченность жильем	текущем году сдан дом 48 квартир и планах на год строительство двух домов	150 стоит на по улучшению условий
Обеспеченность жилищно-коммунальными бытовыми услугами	пользуются жилищно- услугами педперсонал, , культработники,пенсионеры	уровень износа инфраструктуры, также территории поселения капитальный ремонт 12 домам. Слаборазвитые бытового обслуживания территории поселения
населения объектами и отдыха	дома культуры различных поселениях , в с. открылся ФОК различными секциями бассейном	Канализационная старого образца в состояние работоспособность бассейна
1.3 социального обеспечения
пенсионного обеспечения	пенсионеры получают по графику, 1 в месяц работники пенсионного
1.4.Уровень образования
образованности населения	последние годы больше детей в высшие среднеспециальное учебные	26% трудоспособного населения низкий уровень
1.5. Уровень охраны
Продолжительность жизни	территории МО долгожители	Продолжительность за последние года составляет -67 .
Рождаемость	В 2014 повысилась рождаемость 2013 года	Основная семей имеет 1-2
Обеспеченность населения помощью	На Глинищевского сельского находится Брянская
Обеспеченность спортивно- сооружениями	в . Глинищево открылся в котором взрослые и секции по теннису, баскетболу, , функционирует тренажерный , проводятся спортивные и имеется	Рентабельность данного под вопросом
2.-географическое положение
положение	Находится юго-востоке края	Удаленность краевого центра железнодорожной станции
к источникам и снабжения	к городу , источнику сбыта предприятий
3. Исторический природный потенциал
ресурсы	Большое -во водных , леса
Земельные	Достаточный запас с/х	Зона рискованного
Исторические места места отдыха	археологические раскопки с. Хотылева палеолита, отмечены первобытного человека, мамонта. Парк- известной меценатки М. К. . Храм Преображения, Рождества Пресвятой
4. Население и ресурсы
Структура по возрасту	63% населения, 21% -пенсионеры, 16% -	Большой отток
Структура населения образованию и	23% имеют высшее , 10% неполное высшее,42% - специальное
Уровень населения	За два года безработицы немного , за счет молодежи на по контракту	специальностей, востребованных труда , нежелание граждан работать
	Городское население население близ поселений устраиваются в данном , данное явление расценить, как положительной ситуации рынке труда, это увеличивает безработицы среди населения	Уровень составляет 6%, что выше чем среднем по или Брянской
Трудовой потенциал	53% населения	Старение
5. Экономический потенциал
5.1. потенциал
Промышленное		Отсутствие промышленных
Стройиндустрия	Строительное ОАО «Паритет» 270 сотрудников
Переработка	ООО «ФростПродукт»- мяса (свенины КРС), ООО « Путь»- цех молока
Деревообработка	«Основа»
5.2. Сельскохозяйственный
Система ведения хозяйства	Личные хозяйства- 2,5 тыс., , ОАО «Глинищеворемтехпред», «Новый путь», «НИВА»
Продуктовые	Увеличение объема мяса и , разведение высокопродуктивных мясо-молочного , так например /х предприятие « Путь» осуществляет поставки молока йогурта компании «»
Личные подсобные	увеличение поголовья	Снижение поголовья - рогатого скота
потенциал	с/ земли используются основном для зерновых
5.3.Торговый
Потенциал оптовой		Не имеется
розничной торговли	25 магазинов и сезонные ярмарки	от оптовых
Потенциал общественного	Имеются 2 кафе закусочная
Потенциал обслуживания	Баня, 2 , салон фото
5.4 Строительство
Сельскохозяйственное	Произведена реконструкция помещения с. , строительство Животноводческого в урочище , строится мясохладобойня	финансовых средств строительство
Жилищное	В текущем был сдан на 48 квартир в планах следующий год еще двух , по мимо на территории осуществляется индивидуальное частного жилья
строительство	Построена дорога связывающая центр с. с новостроящимся мясохладобойня (МР «»)	Отсутствует
Промышленное		Отсутствует
Возможность новых объектов:	генеральный план Глинищевского сельского до 2030 года, строительство жилья, и социальной
6. Инвестиционный потенциал
обеспечение инвестиций
7.Инженерная инфраструктура
артерии	трасса значения А141 -Смоленск
Пассажирский	все поселения связаны между и городом такси и
Связь и	Имеется телевидение, связь проводная мобильная, интернет видов: оптоволоконный, (проводной), мобильный ( том числе 3G-) и спутниковый
территории в полезных ископаемых	территории проходит высокого давления
8. потенциал	Большая бюджета формируется счет местных
9.Социальная инфраструктура	3 учебных заведения ( том числе ), 4 дошкольных учреждения, , социальный приют детей, местные почты, 3 дома , медпункты, библиотеки, школа искусств,
10. Управление муниципальным
10.1 Правовое обеспечение органов МС	нормативно- правовые и вносятся краевой регистр
10.2 структура органов			Недостаточное кадровое , низкая заработная
10.3 Механизм управления муниципального образования	Совет сельского

Таблица 9

Возможности угрозы Глинищеского поселения

Возможности

Прогрессивное развитие сельскохозяйственного бизнеса территории поселения: на предприятии технологий в , молочном, мясном, ; развитие более партнерских отношений другими муниципальными , предприятиями переработки. малого бизнеса территории поселения: сферы услуг; том числе ; Развитие социальной . Развитие личного граждан, как доходов населения.

цен на продукцию. (Непомерный стоимости энергоносителей, частей, удобрений, новой сельскохозяйственной ). Отсутствие мотивации труду, низкий доходов населения, , воровство, наркомания. квалификации, старение выбывание квалифицированных . Демографические проблемы, со старением и усиливающаяся нагрузка на активное население. квалифицированной рабочей в поселении. доля населения, обладающего специальными на местном труда навыками умениями, низкая людей с образованием и следствие общий в квалифицированной силе. Наличие «» доходов и . Наличие незанятого -активного населения возраста. Отток экономически активного за пределы , района (выпускники ); 9. Ухудшение качества и материнского Отсутствие инвестиционной поселения. Низкий вес собственных источников бюджета, от трансфертов бюджетов других . Снижение объемов в личных хозяйствах.

Проведенный показывает, что сильные, так слабые стороны Глинищевского сельского , определяются его (транспортным) положением отношению к . Брянску.

Из вытекает, что направлениями развития должны стать действия:

►Экономические:

- развитию крупному бизнесу, и его как инвестора для социальных проектов, объектов образования, и спорта, в организации школьников и на взаимовыгодных .

- Содействие развитию бизнеса через в привлечении кредитов на , значимые для поселения и новых рабочих , предоставление бытовых .

►Социальные:

- Развитие инфраструктуры, образования, , культуры, физической и спорта:

- в отраслевых, , областных и программах по и укреплению отраслей;

-содействие инициативы по данных направлений всяческое ее (развитие и объемов платных предоставляемых учреждениями , здравоохранения, культуры территории поселения).

- личного подворья , как источника населения.

привлечение кредитов на личных подсобных ;

поддержка предпринимателей закупку продукции личных подсобных на выгодных населения условиях;

- в привлечении специалистов (врачей, , работников культуры);

- членам их в устройстве работу;

-помощь решении вопросов приобретению этими жилья через , областные и программы, направленные строительство приобретения , помощь в кредитов, в числе ипотечных, жильё;

- Содействие обеспечении социальной слабозащищенным слоям :

-консультирование, помощь получении субсидий, различных льготных ;

-содействие в бюджетных средств, помощи для одиноких пенсионеров, , многодетных семей

( для ремонта , проведение ремонта , лечение в здравоохранения, льготное -курортное лечение);

- в развитие телефонной и связи.

-Привлечение на строительство ремонт поселковых др.

2.6 Предложения совершенствованию кадровой МО Глинищевского поселения

Предлагаемая реализации в Глинищевском сельском

кадровая стратегия состоять из мер по приоритетным направлениям. из таких можно считать инфраструктуры труда, реализации которого совершить ряд по совершенствованию обеспечения кадровой .

Также следует возможность создания отдела при сельской администрации, трудовыми ресурсами муниципального образования.

одним ключевым кадровой стратегии выделить формирование кадров по сферам деятельности планирование его .

В данном необходимо: провести руководителей и , владеющих знаниями, и навыками, для эффективной в рыночной ; создать и резерв кадров образования; создать данных лучших вузов и среднего профессионального родом из сельского поселения; запросы на целевой подготовки (формирование муниципального на подготовку ); развивать институт и наставничества; организовывать производственные другие практики.

следует провести мероприятий по инициативы в по осуществлению регулярному повышению своих сотрудников.

действия со предприятий могут простимулированы при правового закрепления льгот.

Создание социальных условий реализации кадровой Глинищевского сельского можно включить третье ключевое кадровой стратегии.

данному направлению провести ряд по повышению рабочих профессий видов экономической Глинищевского сельского .

Еще одним привлечения трудовых на нужные образованию профессии строительство муниципального в опережающем , то есть специализированного жилого .

Также необходимо работы по специализированного жилья муниципального образования. одним важным для создания социальных условий кадровой стратегии утверждение и целевой кадровой муниципалитета, предусматривающей социальной поддержки , востребованных кадров предприятий, ведущих кадровую политику.

приоритетным направлением стратегии Глинищевского поселения является института муниципальной . По данному необходимо совершить действий указанных :

•совершенствование кадрового муниципальной службы, , организационных и механизмов ее ; формирование высокопрофессионального состава муниципальных ;

•внедрение новых планирования, стимулирования оценки деятельности служащих;

•рациональное ресурсов в муниципальной службы, исследований и новых подходов организации муниципальной ;

•создание системы органов государственной и органов самоуправления по муниципальной службы;

• системы непрерывного образования муниципальных ;

•повышение качества снижение затрат дополнительное профессиональное муниципальных служащих;

• современной материально- базы муниципальной ;

•повышение эффективности органов местного по решению местного значения;

• эффективного диалога органами местного и обществом;

• в обществе образа муниципального ;

•повышение прозрачности органов местного ;

•внедрение механизмов коррупции на службе.

Для основных направлений стратегии необходимо специальные механизмы - осуществляемых на мер или порядок кадровой позволяющий осуществить практике ключевые .

Стратегия включает себя следующие : организационные; нормативные, и распорядительные; и информационно-; научно-методического кадровой политики; ; финансовые; социального кадровой политики.

указана их и содержание.

механизмы реализации направлений кадровой включают мероприятия:

• банка кадровой по каждой деятельности;

•анализ оценка соответствия , количественных и показателей кадрового каждой сферы потребностям рынка ;

•определение профессионально- требований к и соответствующих к кадрам;

• порядка кадрового всех сфер муниципального образования;

• подготовку специалистов служб организаций сельского поселения;

• деятельности по кадровой политики эффективному использованию ресурсов и взаимодействия на и федеральном по кадровым .

Нормативные, правовые распорядительные механизмы основных направлений стратегии обеспечивают регулирование кадровой с целью высококвалифицированных кадров стимулирования профессионального специалистов и :

•разработку плана по реализации ;

•формирование, утверждение реализацию муниципального на подготовку, и повышение кадров муниципального по каждой деятельности в с потребностями труда на основе;

•содействие молодых специалистов предприятиях и организациях Глинищевского поселения через:

• и нормативное института наставничества организациях и предприятиях;

•прохождение

•нормативное закрепление технологий и их применения муниципальной службе.

информационного обеспечения политики осуществляется средствам:

•создания сбора, накопления, , использования кадровой и мониторинга кадров во сферах деятельности единым критериям;

• современных информационных в кадровой .

Совершенствование информационно- обеспечения кадровой осуществляется посредством:

• системы информирования о мероприятиях политики муниципального ;

•проведения информационных для формирования представления о потенциале и технологиях работы кадрами;

•проведения акций, способствующих престижности, созданию имиджа наиболее на рынке специальностей и ;

•создание и сопровождение базы о лучших учреждений высшего, и начального образования;

•информирование о мерах поддержки категорий , наиболее востребованных рынке труда сельского поселения, предприятиями, организациями Глинищевской сельской .

Научно-методические кадровой стратегии :

-проведение социологических участников кадровой муниципального образования;

- взаимосвязи стратегии целевыми программами, в городе.

методик применения технологий, оценки эффективности, обеспечение качества работы служб и развитие кадров через:

Определение взгляда на технологии и механизмов их : отбор и кадров осуществляется основе оценки возможностей, способностей профессиональной подготовки квалификационным требованиям должности; оценка , деловых и качеств специалистов на диагностической . Формирование резерва во всех деятельности для решения кадровых и для перспективных задач обеспечения, дифференцированная резерва. Финансовые механизмы :

•Формирование гибкого зависимости материального и статуса муниципальных учреждений результативности их .

•Формирование механизма предприятий и , осуществляющих активное партнерство.

•Формирование стимулирования предприятий организаций города, занимающихся повышением кадров и работой и введение систему показателей руководителей муниципальных показателей по работе.

Социальное кадровой стратегии по средствам:

• целевой программы мероприятий по кадровой политики образования.

•Реализации приоритетном порядке проекта строительства жилья.

•Мер молодых специалистов.

по второй курсовой работы:

современных условиях и социального необходимость разработки реализации кадровой не вызывает .

Кадровая стратегия - главное направление работе с , набор основополагающих , которые реализуются управления персоналом . В этом кадровая стратегия собой линию в работе персоналом. Главным кадровой стратегии являются кадры.

из основных направлений кадровой стратегии МО можно считать инфраструктуры труда, реализации которого совершить ряд по совершенствованию обеспечения кадровой . Также следует ряд мероприятий стимулированию инициативы организациях по плановому регулярному квалификации своих . Создание благоприятных условий для кадровой политики сельского поселения включить как ключевое направление стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

муниципальной политики сфере занятости , что приоритетными государственного регулирования рынке труда сельского поселения :

• использование профессионального безработных и их в отношения по профессиям и ; проведение активной целенаправленной профессиональной с широким работодателей;

• организация подготовки и , повышение квалификации в соответствии потребностями рынка ;

•усиление роли ответственности участников -трудовых отношений сфере занятости ;

•повышение социальной профессиональной мобильности муниципального образования; условий и труда работающих.

из важнейших регулирования кадровых является внутрифирменный управления, который обеспечить систему , планирования и кадрового потенциала , то есть целостной кадровой на уровне .

К сожалению, очень мало , которые постоянно вопросами развития персонала.

В организаций малого среднего бизнеса специалистов, имеющих подготовку и занимающихся вопросами развитию персонала.

кадровых служб зачастую сводится вопросам приема увольнения работников.

каждой третьей не видит для целенаправленного подразделения, ответственного работу с , и не его деятельность реализацией планов предприятия.

Курс инновационное развитие как никогда от всех управления образованием от бизнес- массовой переподготовки всех отраслей категорий.

Экономический выдвигает на план задачу системы непрерывного образования, суть состоит в адаптации, периодическом квалификации и рабочей силы течение всей трудовой жизни.

свою очередь местного самоуправления способствовать формированию системы.

В условиях экономического социального развития разработки и кадровой стратегии вызывает сомнений.

следует подчеркнуть, те меры, предпринимает государство, на рынок , должны отвечать и наемных , и предпринимателей.

на рынке должно выступать качестве законодателя арбитра, не предпочтений ни , ни другой .

Соблюдение этого является чрезвычайно с точки гармонизации социально - отношений, создания предпосылок, обеспечивающих равенство сторон рынке труда. мнению экспертов муниципальном уровне рискованна какой- кадровой стратегии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2014. - № 31. - ст. 4398.

2. Федеральный от 06.10.2003 N 131-. "Об общих организации местного в Российской ". Редакция от 28.12.2016.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. – М.: Финансы и статистика, 2013.–с.260.

4. И. Стратегическое / Сокр.пер. англ. - М.: , 2009. - 519 с.

5. Ансофф . Новая корпоративная / Пер. с . - СПб.: Питер , 2009. - 416 с.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2011. – 224 с.

7. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 592 с.

8. Васильченко .Г. Современная управления предприятием. - .: ЗАО «Бизнес-» «Интел-Синтез», 2013 - 320 .

9. Виноградова З.. Стратегический менеджмент: модулей, «дерево» : Учеб. пособие вузов/ З.. Виноградова, В.. Щербакова. - М.: : Академический Проект, 2014. - 304с.

10. О.С. управление: Учебник вузов по . и направлению «» / О.С. . - 2-е изд. . и доп. - .: Экономистъ, 2012. - 296 с.

11. В.Р. управление: Учебник. - .: ТК Велби, -во Проспект, 2014. - 328 .

12. Гапоненко А.. Стратегическое управление: . - М.: Омега-, 2016. - 464 с.

13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: НИМБ, 2012. – 104 с.

14. Зайцев .Г. Стратегический : Учебник для по спец. «» (Л.Г. , М.И. . - М.: Экономистъ, 2014. - 416с.

15. А.Т. менеджмент: Теория практика: Учебное для вузов. - .: Аспект Пресс, 2012. - 415 .

16. Круглова Н.. Стратегический менеджмент: . для вузов специальности «Антикризисное » /Н.Ю. , М.И. . - М.: Изд- РДЛ, 2013. - 464 с.

17. Ю.Н. развитие организации: пособие / Ю.. Лапыгин, Д.. Лапыгин, Т.. Лачина; под. . Ю.Н. . - М.: КНОРУС, 2015. - 288 .

18. Маркова В.. Стратегический менеджмент: лекций: Учеб. для вузов экон. Специальностям. - .: ИНФРА - М; : Сибирское соглашение, 2015. - 287 .

19. Моисеева Н., Конышева М.. Управление маркетингом: и практика, технологии: Учеб. / Под ред. .К. Моисеевой. - .: Финансы и , 2012. - 304 с.

20. Панов .И., Коробейников .О. Стратегический : Учеб. пособие вузов. - 2-е . перераб. и . - М.: ЮНИТИ-, 2014. - 285 с. - (Серия « учебник»).

21. Парахина .Н. Стратегический : учебник / В.. Парахина, Л.. Максименко, С.. Панасенко. - М.: , 2008. - 496 с.

22. Попов .А. Стратегическое . 17 - модульная программа менеджеров «Управление организации». Модуль 4. .: ИНФРА-М, 2010. - 304 .

23. Румянцева З.. Общее управление . Теория и : Учебник. - М.: -М, 2016. - 304 с.

24. Г.В. анализ: учебник / .В. Савицкая. - 12- изд., испр. доп. - Минск: «Новое знание», 2008. - 679 .

25. Стратегический менеджмент: . по спец. « организации» / под . А.И. . - Спб: Питер, 2014. - 496 .

26. Татарников Е.. Стратегическое управление : жить одним или планировать будущее? - М.: «Альфа-Пресс», 2016. - 240 .

27. Томпсон А.., Стрикленд А.. Стратегический менеджмент. разработки и стратегии: Учебник вузов / Пер. англ. Под . Л.Г. , М.И. . - М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 2014. - 576 .

28. Управление организацией / ред. А.. Поршнева, З.. Румянцевой. Н.. Саломатина. - 2-е ., перераб. и . М.: Инфра-., 2012. - 669 с.

29. Фатхутдинов .А. Стратегический : учеб. для по специальности направлению «Менеджмент» / .А.Фатхутдинов; . нар. хоз- при Правительстве Федерации. - 6-е ., испр. и . - М.: Дело, 2016. - 445с.

30. Т.Г. и конкурентоспособность: пособие для Вузов / Т.. Философова, В.. Быков; под . Т.Г. . - М.:ЮНИТИ-, 2012. - 271 с.

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов по специальности и направлению «Менеджмент» / Р.А.Фатхутдинов; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации. - 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2016. - 445с. ↑

2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. «Менеджмент» (Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2014. - 416с. ↑

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 576 с. ↑

4. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2013 - 320 с. ↑

5. Виноградова З.И. Стратегический менеджмент: матрица модулей, «дерево» целей: Учеб. пособие для вузов/ З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. - М.: Мир: Академический Проект, 2014. - 304с. ↑

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по спец. и направлению «Менеджмент» / О.С. Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2012. - 296 с. ↑

7. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2016. - 464 с. ↑

8. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. – М.: Финансы и статистика, 2013.–с.260. ↑

9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2011. – 224 с. ↑

10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2012. - 415 с. ↑

11. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 285 с. - (Серия «Профессиональный учебник»). ↑

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: НИМБ, 2012. – 104 с. ↑

13. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 592 с. ↑