Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Миссия и цели некоммерческих и общественных спортивных организаций (на примере Общероссийской физкультурно-спортивной общественной организации «Федерация тяжелой атлетики России» )

Содержание:

Введение

Никакая организация не может существовать в конкурентной среде, если она не имеет четко поставленных задач , то к чему она стремиться и что хочет добиться от своей работы. Её целевое начало в деятельности организации происходит не только потому, что нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении, но в главную очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация это прежде всего объединение людей, преследующих определенные цели.

Рассмотрим один из важнейших факторов организации — миссия и цели. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.

Важно уделить время на решение относительно постановки целей:

ресурсного распределения;
координации деятельности;
взаимодействия с внешней средой;
реализации успешной структуры внутри организации;
надежного контроля;
роста и развития организации в перспективе.

Не менее важный вопрос – формирование миссии. Миссия – это предназначение организации. Это сформулированная философия и смысл работы организации.

Важно не просто сформулировать миссию и спрятать ее, важно опубликовать ее. Донести таким способом до всех сотрудников своей организации и до всех людей, которые соприкасаются с этой организацией, – и контрагентов, и клиентов. После того как миссия грамотно донесена до людей, все понимают, ради чего они работают, зачем создана организация. И не нужно будет каждому объяснять, потому что все и так понятно.

Объект исследования курсовой работы – Федерация тяжелой атлетики России.

Предмет исследования - миссия и цели организации.

Цель курсовой работы - исследовании содержания, порядка, структуры и специфики разработки миссии и целей организации.

Соответственно с этой целью в работе, можно поставить задачи:

рассмотреть понятие и назначение миссии организации;
изучить подходы к формулированию и разработке миссии организации;
охарактеризовать понятие, структуру и требования к целям организации.

Курсовая работа на тему: «Миссия и цели некоммерческих и общественных спортивных организаций», данная работа содержит в себе введения, две главы, шести параграфов, заключение и список литературы.

Глава 1. Теоретическая часть

1. Понятие миссии организаций

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. ^[1]

Существуют широкое и узкое понимания миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины изменений, которые могут проходить в организации и в среде ее функционирования.^[2]

В том случае, если имеется узкое понимание миссии, она рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
определить основные принципы конкурентной борьбы;
выработать общую базу для разработки целей организации;
выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

При выборе миссии следует руководствоваться мотивом получения прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества.

Принципы формирования миссии:

Четкая, ясная, конкретная.
Выражение ясным, вдохновенным и стимулирующим образом
Соответствие миссии сложившейся ситуации (при изменении среды миссию необходимо адекватно изменить).

Управленческая ценность миссии:

отражается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера;
снижает риск слепого управления и бесконтрольного принятия решений;
выражает цели организации;
указывает ориентиры для руководителей более низкого звена;
помогает организации подготовиться к будущему.

1. Понятие целей организаций

Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют их вечность и неизменность. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В данном случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Но многими организациями применяется подход систематического упреждающего изменения целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. На базе этих долгосрочных целей вырабатываются детализированные краткосрочные цели (обычно годовые). По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные, по достижении которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей.^[3]

Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели, в отличие от миссий, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они:

являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;
определяют способы повышения эффективности организации;
лежат в основе принятия любого делового решения;
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса.

Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений.

Посредством структуры целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

общая цель должна содержать описание конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.^[4]

Количество уровней целей зависит от их масштабов и сложности, от организационной структуры. Важным моментом определения целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации. ^[5]

Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений.

Физкультурно-спортивные организации - целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Глава 2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика «Федерации тяжелой атлетики России»

Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация «Федерация тяжелой атлетики России» (далее – ФТАР), является основанной на добровольном членстве общероссийской общественной организацией. ФТАР является некоммерческой корпоративной организацией. Территориальная сфера деятельности – общероссийская.

ФТАР – основана в 1992 году и объединяет в себе федерации более 66-ти регионов страны. Является членом Международной федерацией тяжелой атлетики (IWF) – с 1992 года.

ФТАР осуществляет развитие вида спорта – тяжёлая атлетика.

Юридический адрес: 119991, г. Москва, Лужнецкая набережная, дом 8, офис 432.

Символика ФТАР - это эмблема ФТАР, которая представляет собой изображение фрагмента тяжелоатлетического спортивного оборудования - штанга с дисками. Диски расположены по правому краю штанги три больших диска красного, синего и желтого цвета соответственно, маленький диск зеленого цвета, условный замок на втулке штанги желтого цвета. Под грифом штанги расположены четыре заглавные буквы «ФТАР» - аббревиатура название организации Федерация тяжелой атлетики России. Выше грифа штанги расположен триколор стилизованный под пламя огня.^[6]

Рисунок 1. Эмблема ФТАР

Учебно-тренировочный центр: спортивно-оздоровительная база «Чехов» является основной тренировочной базой для подготовки сборных команд РФ по боксу, тяжёлой атлетике, вольной и греко–римской борьбе, а также для подготовки спортсменов к чемпионатам России, Европы и мировым первенствам по баскетболу, гандболу, мини-футболу и различным видам единоборств.

Структура федерации ФТАР

Президент

Агапитов Максим Октябринович (с 2010 года и по настоящее время)

Исполнительный директор

Трифонова Ольга Валерьевна

Генеральный секретарь

Кишкин Александр Степанович

Вице - президенты
Контрольно-ревизионная комиссия
Исполнительный комитет

Рисунок 2. Структура федерации

Конференция ФТАР (далее – Конференция) является высшим руководящим органом (высшим органом управления) ФТАР. В зависимости от того, какие вопросы рассматриваются на заседании высшего руководящего органа ФТАР, может проводиться отчетно-выборная Конференция или отчетная Конференция.^[7]

Исключительные компетенции Конференции относятся:

• утверждение Устава ФТАР, внесение изменений и дополнений в настоящий Устав;

• определение основных и приоритетных направлений деятельности ФТАР, принципов формирования и использования ее имущества;

• избрание сроком на 4 (четыре) года и досрочное прекращение полномочий состава Исполнительного комитета;

• утверждение ежегодного отчета Исполнительного комитета, представляемого Президентом, ежегодного отчета Контрольно-ревизионной комиссии ФТАР, представляемого Председателем Контрольно-ревизионной комиссии ФТАР и назначение аудиторской организации или индивидуального аудитора;

• избрание сроком на 4 (четыре) года и досрочное прекращение полномочий Президента;

• избрание сроком на 4 (четыре) года и досрочное прекращение полномочий состава Контрольно-ревизионной комиссии ФТАР;

• присвоение званий «Почетный Президент Федерации тяжелой атлетики России» и «Почетный Вице-президент Федерации тяжелой атлетики России»;

• определение порядка приема в состав членов и исключение из членов ФТАР;

• принятие решения о размере и порядке уплате членами ФТАР членских и иных имущественных взносов;

• принятие решений о реорганизации и ликвидации ФТАР, о назначении ликвидационной комиссии, ликвидатора и об утверждении ликвидационного баланса.

В периодах между заседаниями Конференции деятельностью ФТАР руководит Исполнительный комитет (Исполком) ФТАР – постоянно действующий выборный коллегиальный руководящий орган ФТАР, подотчетный Конференции. Исполнительный комитет осуществляет права юридического лица от имени ФТАР и исполняет ее обязанности в соответствии с настоящим Уставом и законодательством Российской Федерации. Очередные выборы в состав Исполнительного комитета проводятся Конференцией одновременно с выборами Президента. Лицо с момента избрания Президентом, по должности является избранным и в состав Исполнительного комитета. Состав Исполкома ФТАР избирается конференцией ФТАР по представлению президента ФТАР из числа кандидатов, выдвинутых членами ФТАР. ^[8]

К исключительной компетенции Исполнительного комитета относятся:

• принятие решения о проведении Конференции, определение ее повестки дня, даты, места проведения, квоты представительства делегатов, порядка выдвижения кандидатов на выборные должности ФТАР, количественный состав рабочих органов Конференции;

• избрание по представлению Президента из состава членов Исполнительного комитета вице-президентов ФТАР, в том числе Первого вице-президента;

• избрание по представлению Президента из состава членов Исполнительного комитета Генерального секретаря;

• разработка планов и программ проведения мероприятий по выполнению решений Конференции и обеспечение их выполнения;

• подготовка ежегодного отчета о проделанной Исполнительным комитетом работе в календарном году, который представляет на утверждение Конференции Президент;

• принятие решения о вынесении на рассмотрение Конференции проектов изменений и дополнений в настоящий Устав;

• утверждение Главного тренера мужской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике и Главного тренера женской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике;

• формирование по представлению Главного тренера мужской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике и Главного тренера женской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике составов соответствующих спортивных сборных команд России по тяжелой атлетике.

Президент ФТАР – единоличный исполнительный орган ФТАР. Президент избирается на Конференции сроком на 4 (четыре) года. Очередные выборы Президента ФТАР проводятся в течение календарного года, в котором истекает четырехлетний срок полномочий Президента.^[9]

Должностные права и обязанности Президента:

• подписывает от имени Исполнительного комитета локальные акты и другие документы ФТАР, если иное не предусмотрено Уставом;

• осуществляет общее руководство в периодах между заседаниями Конференции и Исполнительного комитета, представляет Исполнительный комитет в отношениях с органами власти и другими организациями и лицами;

• председательствует на Конференции, если иное не предусмотрено Уставом;

• представляет Исполнительному комитету на избрание из состава членов последнего кандидатуры вице-президентов ФТАР, в том числе Первого вице-президента;

• представляет Конференции ФТАР для избрания кандидатуры лиц на должности членов исполкома ФТАР и членов контрольно-ревизионной комиссии ФТАР;

• представляет Исполнительному комитету на избрание из состава членов последнего кандидатуру Генерального секретаря;

• подписывает и скрепляет подписью протоколы заседаний руководящих органов ФТАР в случае председательствования на соответствующем заседании;

• представляет на утверждение Конференции ежегодный отчет о проделанной работе Исполнительным комитетом;

• контролирует деятельность вице-президентов ФТАР и Генерального секретаря;

• представляет на утверждение Исполнительного комитета кандидатуры Главного тренера мужской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике и Главного тренера женской спортивной сборной команды России по тяжелой атлетике.

Контрольно-ревизионная комиссия ФТАР (далее – Контрольно-ревизионная комиссия) является контрольно-ревизионным (надзорным) органом ФТАР, осуществляющим проверку (ревизию) финансово-хозяйственной деятельности ФТАР по итогам ее деятельности за отчетный период. Контрольно-ревизионная комиссия вправе проводить внеочередные проверки финансово-хозяйственной деятельности ФТАР на основании решения Контрольно-ревизионной комиссии, а также на основании решений руководящих органов ФТАР.

Генеральный секретарь ФТАР является должностным лицом ФТАР, избираемым Исполнительным комитетом из состава членов данного руководящего органа.^[10]

Должностные функции Генерального секретаря:

• организует учет индивидуальных заявлений о приеме в члены ФТАР и ведение перечня действующих членов (Реестра членов) ФТАР;

• организует учет уплаты членских и вступительных взносов ФТАР;

• выполняет организационные функции в ФТАР совместно с Президентом и помогает ему в этом;

• организует и обеспечивает делопроизводство в ФТАР в целом, содействует его правильному осуществлению в структурных подразделениях, обеспечивает сохранность конфиденциальной информации и полученной в процессе деятельности информации;

• обеспечивает ведение и оформление протоколов заседаний Конференции и Исполнительного комитета;

• выполняет данные Президентом поручения в пределах своей компетенции и несет ответственность за их исполнение;

• иные функции, предусмотренные настоящим Уставом и локальным нормативным актом о Генеральном секретаре ФТАР, утвержденном решением Исполнительного комитета.

Попечительский совет ФТАР создается в ФТАР в целях содействия решению текущих и перспективных задач развития тяжёлой атлетики, привлечения дополнительных финансовых ресурсов для обеспечения деятельности ФТАР по приоритетным направлениям развития и осуществления дополнительного общественного контроля за их использованием.

Основные цели и миссия «Федерации тяжелой атлетики России»

Целями и задачами ФТАР являются:

1. Развитие, организация и пропаганда тяжелой атлетики на территории Российской Федерации, повышение роли физической культуры и спорта в укреплении здоровья, всестороннем и гармоничном развитии личности, формировании здорового образа жизни, социальной защиты прав и интересов спортсменов, тренеров и других спортивных специалистов по тяжелой атлетике, забота о ветеранах и инвалидах тяжелоатлетического спорта;

2. содействие реализации федеральных целевых программ в области физической культуры и спорта в Российской Федерации в части развития тяжелой атлетики, разработка и реализация иных программ развития, организации и пропаганды тяжелой атлетики;

3. содействие развитию массовой тяжелой атлетики в России и совершенствование форм организации данного вида спорта (дни тяжелой атлетики, турниры по тяжелой атлетике, мастер-классы и иные мероприятия);

4. всемерное развитие тяжелой атлетики среди детей и молодежи, студенчества, содействие расширению сети специализированных детско-юношеских школ олимпийского резерва и детско-юношеских спортивных школ по тяжелой атлетике, училищ олимпийского резерва по тяжелой атлетике, центров спортивной подготовки и иных образовательных учреждений по тяжелой атлетике, осуществляющих учебно-тренировочный процесс, содействие строительству и реконструкции объектов спорта по тяжелой атлетике, а также подготовке спортсменов спортивных сборных команд России по тяжелой атлетике;

5. содействие развитию спортивных международных связей России по тяжелой атлетике, укреплению связей со спортивными международными организациями по тяжелой атлетике, представление российской тяжелой атлетики на международной арене, участие в российских и международных спортивных мероприятиях, и спортивных соревнованиях по тяжелой атлетике.^[11]

Современная система многолетней и непрерывной спортивной подготовки спортсменов-тяжелоатлетов включает в себя пять последовательных этапов:

1) Спортивно-оздоровительный этап.

2) Этап начальной подготовки.

3) Тренировочный этап (этап спортивной специализации).

4) Этап совершенствования спортивного мастерства.

5) Этап высшего спортивного мастерства.

Цели и задачи, которые ставятся перед спортсменами, тренерами, руководителями физкультурно-спортивных организаций, определяются федеральными стандартами спортивной подготовки, реализуемыми программами спортивной подготовки или образовательными программами дополнительного образования детей в области физической культуры и спорта.

Порядок утверждения периодичности проводимых ФТАР официальных спортивных мероприятий.

Внесение предложений ФТАР по проведению официальных спортивных мероприятий по тяжелой атлетике и ее дисциплинам, осуществляется в соответствии с установленным уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти порядком формирования Единого календарного плана 23 межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных и спортивных мероприятий.

Порядок утверждения критериев отбора спортсменов для формирования спортивных сборных команд России по тяжелой атлетике. ^[12]

В составы спортивных сборных команд Российской Федерации по тяжелой атлетике ФТАР включает спортсменов, показавших высокие стабильные результаты в серии отборочных выступлений на спортивных мероприятиях, а также на всероссийских и международных соревнованиях, обладающие психологической устойчивостью, способностью к предельной мобилизации в сложной соревновательной обстановке, необходимым уровнем специальной физической и технико-тактической подготовленности.

Основными критериями, которыми ФТАР руководствуется при отборе спортсменов в составы спортивных сборных команд России по тяжелой атлетике, являются:

1) равные условия квалификационного отбора спортсменов;

2) объективность отбора, на основе совокупности личностных качеств и спортивных достижений спортсмена;

3) гласность и доступность информации о формировании спортивных сборных команд России по тяжелой атлетике.^[13]

2.2. Анализ миссии и целей «Федерации тяжелой атлетики России».

Развитие физической культуры и спорта в России во многом зависит от эффективного функционирования спортивных организаций как первичного звена физкультурного движения. Поэтому от управленческих органов самих спортивных организаций требуется усиление организационно-управленческой деятельности с целью реализации развития физической культуры и спорта в жизнедеятельности людей .

Из изучения деятельности «ФТАР» , можно проанализировать осуществление задач и целей за последнее время существования федерации.

В процессе анализа управления ФТАР указанные задачи и цели были сопоставлены с прописанными в уставе , такими, как организационно-массовые, всемерное развитие тяжелой атлетики среди детей и молодежи, студенчества, организация и проведение спортивных соревнований, содействие развитию спортивных международных связей.

Тяжелая атлетика, как один из массовых видов спорта, способствующий всестороннему развитию личности и физическому воспитанию детей и молодежи. В 2013 году тяжелой атлетикой, в той или иной форме, занималось 127 615 человек (34 место по популярности среди всех видов спорта, признанных в России), в том числе 9 458 женщин. Оценить развитие системы спортивной подготовки по тяжелой атлетике за последние 4-5 лет можно на основании данных федерального статистического наблюдения (форма 5-ФК).

Однако, эти данные касаются всех форм занятий населения с использованием средств тяжелоатлетического спорта (в том числе занятий оздоровительной направленности). В системе же спортивной подготовки в этом году занимались 36 060 человек, в том числе 2026 женщин В 2017 году тяжелой атлетикой в спортивных школах и организациях спортивной подготовки занималось 33 138 человек (Таблица 1). Среднее отклонение занимающихся за последние пять лет составляет 817 человек в большую или меньшую сторону, что говорит о достаточно стабильном контингенте спортивных школ (ДЮСШ, СДЮСШОР).^[14]

Таблица 1. Численность занимающихся тяжелой атлетикой в спортивных школах в России с 2013 по 2017 гг.

Год	2013	2014	2015	2016	2017
Численность занимающихся тяжелой атлетикой в Российской Федерации, человек.	35 930	34 971	35 279	36 060	33 138

В связи с преобразованием социально-экономических условий, изменением образа жизни современных детей и подростков (развитие альтернативных спорту видов деятельности и досуга) нарушилась единая вертикаль управления тяжелой атлетикой в масштабах регионов и страны.

В текущей ситуации значительную роль в развитии тяжелой атлетики играют региональные органы управления в области физической культуры спорта, а так же в области образования. ДЮСШ и СДЮСШОР, работающие на муниципальном и региональном уровнях, имеют возможность самостоятельно открывать отделения по тяжелой атлетике, количество которых является одним из наиболее показательных для степени развития вида спорта.

Как показывает анализ статистики занимающихся , следует отметить , что отрицательные показатели имеют спортивно-оздоровительного этапа, этапа совершенствования спортивного мастерства и высшего спортивного мастерства. Численность занимающихся спортсменов на момент начальной подготовки и тренировочном этапе уверенно растет. Несмотря на то, что данную динамику и соотношение имеет подавляющее большинство видов спорта, следует говорить о выраженной приоритетности массовой работы над подготовкой спортивного резерва и квалифицированных спортсменов.

Дальнейшее развитие тяжелой атлетики во многом будет зависеть и от совершенствования системы подготовки тяжелоатлетов, что предполагает не только научную обоснованность методических принципов тренировки квалифицированных спортсменов, но и развитие всех элементов этой системы: массовости, организации и управления тяжелой атлетикой, подготовки и переподготовки тренерских кадров, научного обеспечения, медико-биологического и педагогического контроля, информации, пропаганды, развития материально-технической базы и финансового обеспечения развития вида спорта в долгосрочной перспективе.

Так же осуществление развития ФТАР влияет выступление наших спортсменов на чемпионате мира. Одной из обсуждаемых проблем являлось годичное отстранение ФТАР. Это решение было принято в сентябре позапрошлого года на исполкоме Международной федерации тяжелой атлетики (IWF), когда санкции были применены по отношению к России и еще восьми национальным федерациям, чьи спортсмены, как выяснилось после перепроверки допинг-проб Олимпиад 2008 и 2012 годов, неоднократно нарушали антидопинговые правила. Этот запрет не позволил российским тяжелоатлетам принять участие в чемпионате мира - 2017 в Анахайме и чемпионате Европы - 2018 в Бухаресте. В связи с этим запретом можно отметить , что руководство ФТАР ведет активную антидопинговую деятельность, которая положительно воспринимается иностранными коллегами и членами IWF. ^[15]

ФТАР подготовил отчет о проведении дальнейших соревнованиях на 2019 год, где основными задачами и целями являются:

1) выявление сильнейших спортсменов для формирования списка кандидатов в спортивные сборные команды Российской Федерации;

2) отбор спортсменов в спортивные сборные команды Российской Федерации для подготовки к международным спортивным соревнованиям и участия в них от имени Российской Федерации;

3) подготовка спортивного резерва;

4) развитие тяжелой атлетики в Российской Федерации.^[16]

2.3 Разработка миссии, направленных на эффективное достижение развития ФТАР .

К 2018 году следует отметить значительные улучшении в федерации тяжелой атлетики России . Все данные по развитию мы получили , проведя анализ миссий и целей ФТАР, но так же стоит отметить , что у федерации отсутствует четко выраженная миссия , исходя которой не все люди могут понять , что же представляет из себя организация.

На мой взгляд данная проблема дает задуматься над тем , чтобы выстроить четкую миссию , где бы отражалась основная идея федерации. Прежде всего , миссия – это генеральная цель, выражение основного смысла существования и философии любой организации. Миссия показывает то, к чему компания стремится, показывает то, что руководство хотело бы достичь. Вся дальнейшая работа зависит от выбора миссии. Именно исходя из миссии ставится цель, задачи, разрабатываются планы по их достижению.

Таким образом , можно привести пример миссий , которые помогут повысить статистику развития федерации:

Популяризация тяжелой атлетики в России , значимость спорта в жизни человека.
Развитие тяжелой атлетики как массового вида спорта и повышение роли спортивной культуры на территории Российской Федерации.
Укрепление здоровья и развития физических возможностей с помощью тяжелой атлетики.

Для достижения миссий необходимы следующие цели:

увеличение количества занимающихся тяжелой атлетикой на спортивно-оздоровительном этапе начальной подготовки как одна из частей системы физического воспитания личности, оздоровления детей и подростков, в качестве формы досуга и отдыха;
увеличение количества занимающихся тяжелой атлетикой на тренировочном этапе с постоянным участием в соревновательной деятельности. В этом случае одним из контрольных показателей будет количество спортсменов, получивших массовые спортивные разряды.
обеспечение условий для развития на территориях муниципальных районов, поселений, городских округов тяжелой атлетики как массового спорта - открытие секций, спортивно-оздоровительных групп при детско-юношеских спортивных школах, основывающихся на тяжелой атлетике;
организация проведения муниципальных официальных физкультурных и спортивных мероприятий по тяжелой атлетике.

Приведенные примеры миссий и целей помогут понять , в чем состоит главная идея и задачи федерации.

Заключение

Подводя итоги , можно сказать , что ФТАР – это организация, созданная для совершенствования и пропаганды физического здоровья и активности. Соответственно, любая спортивная организация имеет свою организационную форму собственности, организационную структуру, миссию и цель. Для эффективного управления спортивной организацией необходимо четко сформулировать ее миссию и цели. Федерация тяжелой атлетики России является общероссийской организацией. Соответственно она имеет структурные подразделения в разных субъектах Российской Федерации и подразделяется по территориальному признаку. Структура Федерации сформирована таким образом, чтобы осуществлять наиболее эффективное руководство региональными подразделениями на большой территории, четко координировать их деятельность, осуществлять общий надзор и контроль их деятельности, а также обеспечивать всем членом равноправие в принятии решений по спортивной деятельности, помогать им в коммуникации с иностранными и международными организациями в области спорта, поддерживать и помогать им. Основные принципы Федерации как организации – равноправие, добровольное начало, законность, гласность, самоуправление. Деятельность Федерации и ее модель управления соответствует данным принципам. Основная миссия организации Федерации тяжелой атлетики России – популяризация и развитие тяжелой атлетики среди различных групп населения Российской Федерации. Основная цель деятельности Федерации тяжелой атлетики России также обозначена в Уставе Федерации и сформулирована как: развитие тяжелой атлетики , его пропаганда среди разных слоев населения, а также организация, проведение и участие в различных соревнованиях. Организационная структура ФТАР полностью отвечает основной цели - популяризации и развитию тяжелой атлетики на территории Российской Федерации – что говорит о правильном построении целей и задач организации , соотношения его с организационной структурой Федерации.

Список источников

Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций (Т. А. Конова, 2017)

https://studbooks.net/1395700/menedzhment/missiya_tseli_organizatsii - (миссия и цели организации)
https://rfwf.ru/news/intervyu-prezidenta-ftar-maksima-oktyabrinovicha-agapitova/ - (интревью презента) официальный сайт тяжелой атлетики России
Основы менеджмента на предприятии - Г.Б. Баканов. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
https://rfwf.ru/upload/iblock/d8d/Тяжелая%20атлетика%20Положение%20на%202019.pdf - (положение 2019г) официальный сайт тяжелой атлетики России
Статья из информационного агентства России «ТАСС». - (IWF поддерживает антидопинговую деятельность Федерации тяжелой атлетики России)
https://rfwf.ru/federation/structure/ - (структура организации) официальный сайт тяжелой атлетики России
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 91-92.

https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России
«Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы.»

Приложение

Рисунок 1. Эмблема ФТАР
Рисунок 2. Структура федерации
Таблица 1. Численность занимающихся тяжелой атлетикой в спортивных школах в России с 2013 по 2017 гг.

1. https://studbooks.net/1395700/menedzhment/missiya_tseli_organizatsii - (миссия и цели организации)
↑
1. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций (Т. А. Конова, 2017)
↑
1. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 91-92.
↑
Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций (Т. А. Конова, 2017) ↑
Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций (Т. А. Конова, 2017) ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://studbooks.net/1395700/menedzhment/missiya_tseli_organizatsii - (миссия и цели организации) ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/federation/charter/ - (устав) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
https://rfwf.ru/news/intervyu-prezidenta-ftar-maksima-oktyabrinovicha-agapitova/ - (интревью презента) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑
Статья из информационного агентства России «ТАСС». - (IWF поддерживает антидопинговую деятельность Федерации тяжелой атлетики России) ↑
https://rfwf.ru/upload/iblock/d8d/Тяжелая%20атлетика%20Положение%20на%202019.pdf - (положение 2019г) официальный сайт тяжелой атлетики России ↑