Межфирменная научно-техническая кооперация. Методы планирования инновационных процессов

Содержание:

Введение

Одной из главных целей менеджмента является обеспечение стабильной внешней среды по отношению к конкурентоспособности предприятия, поэтому нам необходима высокая инновационная активность.

Для данной работы задачей будет, является анализ межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах, где к ним относятся:

• Провести теоретическое исследование межфирменной научно-технической кооперации.
• Рассмотреть пример межфирменной научно-технической кооперации.
• Дать анализ рекомендациям по усовершенствованию межфирменной научно-технической кооперации.

Объектом исследования является ОАО «Геолан».

В современном научно-техническом прогрессе мир просто несуществует без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. В настоящее время инвесторы стали уделять больше внимания инновациям, тем самым увеличивают доходы компаний, ускоряют рост и являются непосредственной основой для создания конкурентных преимуществ. Также в своем высказывании предприниматель Стив Джобс озвучил роль инноваций в современном социально-экономическом развитии: «Инновации отличают лидера от догоняющего»^[1].

Под инновацией мы понимаем «инвестицию в новацию», вследствие происходит результат освоения нового процесса, продукта или услуги.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, а также в новые формы организации производства труда, обслуживания.

Новация представляет собой новшество, которого не было раньше: открытие, новое явление, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

Процесс освоения, создания и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

Российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. «Инновация — результат конечной инновационной деятельности. Подход к управлению инновациями заключается в представлении организационного, финансового, экономического, нормативно-правового регулирования процессов инноваций на различных уровнях:  на уровне государства, на региональном уровне, на уровне отдельного предприятия или организации.

Роль инноваций в современной экономике значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию. Следовательно, сделаем вывод, что в рыночной экономике инновации представляют собой очень эффективное средство конкурентной борьбы, где они ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних^[2].

Теоретические основы межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах

1.1 Классификация и функции инноваций

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. Система описания инноваций основана на международных стандартах, на рекомендациях, которые были приняты в Осло в 1992 г. получили название «Руководство Осло»^[3], поэтому в общей системе инноваций следует выделить четыре основных типа:

• Продуктовые
• Технико-технологические
• Организационные
• Маркетинговые

По месту в системе можно выделить:

− инновации на входе предприятия

− инновации на выходе предприятия

− инновации системной структуры предприятия

Продуктовые инновации самый распространенный тип и это подтверждается данными Госкомстата РФ. Именно продуктовая инновация может удовлетворить запросы рынка.

Для технологических нововведений это повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижение себестоимости, расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Организационно - управленческие инновации характеризуются организацией новых отделов, подразделений и служб на всех уровнях, повышение эффективности методов управления производством и персоналом, применение новых форм контрактов, систем оплаты труда.

Маркетинговая инновация предполагает внедрение нового метода маркетинга, изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены, освоение новых каналов сбыта, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.

По сфере нововведения делят на материальные^[4](продуктовые и технологические) и нематериальные(правовые). Различают несколько видов инноваций такие как базисные (новые решения, формирующие новые отрасли ) и модифицирующие(решения, которые представляют собой усовершенствования базисных нововведений), реактивные(выживание предприятия), стратегическая(конкурентные преимущества в будущем). Инновации могут предстать в виде нового товара или в виде новой технологии, методики, организации труда.

Перечисленная выше классификация говорит о том, что процессы нововведений различны по своему характеру, поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер.^[5].

В классификации инноваций с учетом сфер деятельности предприятия выделяют: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений.

Функции инновации отражают ее назначение в системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Инновация выполняет следующие три функции:

Воспроизводственная функция представляет важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов^[6].

Инвестиционная функция означает, что прибыль от инновации может быть использована для инвестирования по различным направлениям и по капиталу тоже, который направляется на финансирование новых видов инноваций.

Стимулирующая функция проявляется при стимулировании предпринимательской деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, применять современные методы управления финансами.

Механизмом развития инноваций является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции обязаны искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому перед конкурентами предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию. В итоге при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для практической реализации в бизнесе является привлечение инновационных инвестиций.

Функция планирования, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели является неотъемлемой и важнейшей частью ин­новационного менеджмента.

Малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации, таким образом такие предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и технологий в различных отраслях. Инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что не может быть особенно важно для малого предприятия. При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги — инновация». Денежные средства, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса^[7]. Из этого выходит что необходимость инноваций состоит в развитии малого и среднего бизнеса, предприятий и крупных компаний.

1.2 Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР

В теории глобализация мирового хозяйства, а также роста масштабов экономической экспансии транснациональных компаний, прогресс в развитии электронных средств связи и интернационализация науки приводит к расширению кооперации в сфере НИОКР^[8].

Самая главная характеристика этого процесса является формирование региональных и локальных инновационных сетей. Движущая сила развития это – общие экономические, финансовые, социальные и экологические интересы регионов и ближних государств. На многоярусной основе научно-техническая кооперация отчетливо проявляется на примере Западной Европы.

Западноевропейские страны активно ведут вовлечение в технологическую и глобальную кооперацию, тем самым, это заставляя государственные органы приспособить национальную систему науки к международному сотрудничеству.

Есть несколько факторов, что вызвало необходимость роста издержек на проведение НИОКР, посредством усиления научно-технической кооперации:

• Изменение целей разработок и исследований с военных на гражданские цели
• Потребность снижения неблагоприятных последствий промышленности в окружающей среде и борьба с социальными проблемами, безработицей
• Усилением технологической конкуренции^[9]

В научно-технической^[10] сфере глобализация происходит в финансировании НИОКР, сотрудничестве университетов и промышленных компаний.

В 90-х годах ХХ века усиливается приток иностранного капитала в сферу НИОКР промышленно развитых стран, тем самым ТНК создают современные исследовательские центры, а также получают доступ к зарубежным лабораториям.

Проникновения иностранного капитала Западной Европы и США, приводит к тому что, фирмы создают заграничные исследовательские центры, где они уже как раз добились большого признания на мировых рынках.

Межфирменная кооперация сделала рывок для своего развития в 80-х годах, а в 90-х годах появилась новейшая форма сотрудничества – это стратегические альянсы компаний разных стран. Достигать экономии времени, снижать риски, продумывать новые идеи, дает партнерам осуществление на союз производственных и научных ресурсов.

Создаются альянсы в наиболее прогрессивных отраслях, таких как телекоммуникации, автомобилестроении, а также аэрокосмической промышленности. Но есть одно но, здесь конкуренция слишком высока и не каждая богатая компания может себе это позволить.

Стратегические альянсы создаются на постоянной основе, но проблема их объединений состоит в рассмотрении краткосрочных задач, что приводит к распаду таких групп альянсов.

Организация проводится в основном между западноевропейскими и американскими компаниями, но в последнее время и в стратегии укрепления европейского бизнеса, что ведет к неминуемому расту в Западной Европе.

Самая главная цель проявления глобализации заключается в росте кооперации между национальными университетами и иностранными промышленными фирмами.

В начале 90-х годов в Великобритании доля иностранных источников в проведении НИОКР в университетах составила 5%, где 60% средств поступило по линии ЕС, а остальные 40% от зарубежных компаний. В области фундаментальных наук успех английских ученых, привлекает иностранные компании в университеты.

Согласно результатам сотрудничества появился ряд университетов, которые получают средства от промышленности. Если смотреть в долгосрочную перспективу, то механизм кооперации с иностранными университетами может особенно ярко ударить по промышленным компаниям. Ориентация на зарубежные источники знаний способна вылиться лишением промышленности притока специалистов, которых готовят местные научные учреждения^[11].

Рисунок 1

Расходы на НИОКР филиалов иностранных компаний в США и американских компаний в странах Западной Европы (1995 г., млрд. долл.)
Страна	Расходы на НИОКР
	западноевропейских компаний в США	американских компаний в Западной Европе
Германия	3,98	2,81
Швейцария	3,09	…
Великобритания	2,48	2,18
Франция	1,64	1,36
Нидерланды	0,84	0,42
Швеция	0,81	…

Для реализации крупных научных проектов, в ближайшем будущем будет использоваться непосредственно международное сотрудничество.

В настоящее время в условиях уменьшения бюджетного финансирования науки правительства меняется отношение к похожим проектам, выдвигая соображения экономического и социального характера вперед. Переход регионального сотрудничества в глобальное активизирует работы в области «большой» науки.

Рост кооперации в научно-технической сфере «подталкивается» и усилением тенденций к образованию экономических интеграционных объединений^[12].

Межфирменная научно-техническая кооперация

В настоящее время множество промышленных компаний развивают межфирменные связи.

Выделим основные формы межфирменного инновационного сотрудничества:

• создание совместных предприятий;

• соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями;

• установление подрядных отношений между поставщиками и и их потребителями.

Разнообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, отраслевом и муниципальном уровнях является важных составляющей особенностью инновационного рынка на этапе НТП в общественном производстве. У крупных и мелких организаций инновационная активность может отличаться в как раз зависимости от их стратегических целей. Это приводит к множественности организационных форм инновационной деятельности, а также созданием альянсов.

Для осуществления потока новейших идей, руководителями организации отдают наибольшее значение типизации ролевых функций специалистов в инновационной деятельности. Можно выделить специалистов, во-первых, по решению новых идей, при реализации новшеств, во-вторых, по обеспечению коммуникаций и информации в организации, а в-третьих, по формированию условий для создания новшеств с целью реализации нововведений и обновлению организации^[13].

Организация, которая принадлежит к корпоративному уровню деятельности, определяет задачи для себя самой, такие как деловые горизонты и риски по инновационным проектам.

При введении инновационной политики главным звеном этой цепочки является научно-исследовательские подразделения. Целевые группы, творческие коллективы и бригады относят к разным формам внутрифирменных организационных образований. Создание крупными корпорациями рисковых подразделений предполагает изучение новейших технологий, которые демонстрируют управляемые специализированные производства. Средства для создания рискового финансирования выделяются из собственного бюджета корпоративных подразделений. Повышение подразделений в инновационной деятельности, расширение различных полномочий новаторов, а также обмен технологиями направлен на корпоративный бизнес. Для реализации новой идеи создается группа по продаже пробной партии продукции. Сам механизм предпринимательства формируется, исходя из организации самостоятельной группы по их уровню продаж. Из малого инновационного предпринимательства формируется создание новых фирм из самой старой компании, которая становится отдельной нишей. Основатели данной новой фирмы получают возможность приобрести акции старой компании по льготной цене, где это приведет к повышению доходов от роста капитала.

Еще одной из форм малого инновационного предпринимательства являются венчурные фирмы. Здесь же группа специалистов с новой идеей продукции входит в контакт с венчурными фондами, и создают контракт, если все проходит гладко введение дел передается крупной компании для реализации масштабов производства. В США неоднократно практикуется данная тенденция, тем самым перекрывая вложенные средства доходами, превышающие их в 10-20 раз.

При проектном управлении осуществляется создание научно-технических альянсов, разделяемые на научно-исследовательские и научно-производственные^[14].

Альянсы создают ступень между неформальной кооперацией и полнейшим сливанием, но при этом осуществляется сотрудничество усиления конкуренции между ними.

В межфирменной кооперации существует направление консорциумов, сохраняя свою самостоятельность, но подчиняются избранному исполнительному органу. Консорциумы способствуют распределению расходов на НИОКР, а также материальных ресурсов в осуществлении крупных проектов. Совместные предприятия нашли свое отражение в межфирменном сотрудничестве в разработке, производстве и маркетинге продукции. Мотивы их создания можно объяснить укреплением международного сотрудничества в развитии экспорта, а также ростом прямых зарубежных инвестиций, продажей технологий по лицензиям^[15].

Для высококвалифицированных специалистов создаются новые рабочие места, защита рынков продукции местных производителей, а также все это составляют региональные научно-технические центры. С целью развития и повышения потенциалов регионов, по отношению научно-технических центров была принята программа в 1998 г. «Активизация инновационной деятельности в России^[16]». Теперь местные власти смогут осуществлять свою инновационную политику и ее финансирование.

На сегодняшний день остаются актуальные задачи по реорганизации монопродуктовых организационных структур в промышленности и привлечению больший инвестиций на эти цели, решаются в РФ, посредством создания финансово-промышленных групп (ФПГ). Они осуществляют сохранение научно-технического потенциала, ответственность по контрактам, объединение с финансовыми и торгово-сбытовыми структурами, а также в состав ФПГ входят страховые учреждения для управления имеющимися рисками в инновационной деятельности^[17].

2.1 Научно-техническая интеграция

Межфирменная кооперация используется для интенсификации инновационной деятельности, а также для научно-промышленных комплексов и финансово-промышленных групп. Одной из важнейших задач будет являться приумножение регулируемости экономических процессов, сопротивление спада производства, а также возникновение внутренней конкурентной среды.

Основную значимость в России имеют финансово-промышленные группы, которые предназначены для создания групп юридических лиц, включая банки, другие финансово-кредитные учреждения и промышленные организации, а также реализацию конкурентоспособной продукции^[18].

Большие трудности при изменении и переоборудования сбытовой и производственной деятельности испытывают компании капиталоемких отраслей, таких как газовая, металлургическая, автомобильная и другие.

Отсутствие инновационного типа можно обнаружить на крупнейших фирмах текстильной и бумажной промышленности. Макроструктуры конгломератного типа в российской экономике достигли наибольшего развития благодаря ряду субъективных и объективных причин. Замкнутый рынок капиталов, а также производственные системы традиционных укладов, не оставляет конгломерату возможности решительного технологического обновления.

В условиях переходной экономики в России, а также сужающегося спроса и множественных сложностей выживания, осуществляет конгломератные структуры стать необходимостью. Но, тем не менее, конгломератный тип объединения капиталов является спасением убыточных производств, за счет дополняющей интеграции в отрасли с ускоренным процессом накопления (нефтегазовая промышленность, металлургия)^[19].

Межфирменная кооперация с горизонтальным принципом посредством финанасово-промышленных групп также эффективен для сохранения предприятий с средним и малым инновационным циклом, где эти структуры осуществляют свое возникновение на базе отраслевых производственных объединений, таким образом такое слияние способны к конкуренции за рынки сбыта, изменение производства, собирать научно-техническую информацию и придти к увеличению введения новшеств. Для предприятий со сложным инновационным циклом также распространяется горизонтальный тип интеграции. Здесь центральную позицию как раз занимает инновационный цикл, где исключительно важно наличие высококачественных сложных наукоемких изделий и конкурентных позиций на мировых рынках.

Одним из важнейших средств нейтрализации негативных направлений жестко иерархических форм организации и постепенного наращивания инновационной активности служит диверсификация хозяйственной деятельности. На примере инновационных процессов «Магнитогорская сталь» приходят к усовершенствованию производства и модернизации ассортимента. Как говорил знаменитый крупнейший американский ученый М. Портер, диверсификация конгломератного характера, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности американских отраслей.

Диверсификация в развивающейся инновационной деятельности и укреплении рыночных стимулов играет особую роль, где это все очень тесно связано с увеличением внутрифирменных научных исследований и разработок всего комплекса операций^[20].

В инновационной деятельности существуют определенные проблемы, такие как интеграция организованных инновационных процессов, рыночные и общественные институты.

Инновационные центры играют наибольшую роль в становлении научной идеи, а также ее последующей материализации организационных структур.

Самый известный вариант альянса является Силиконовая долина^[21], так как инновационный бизнес сопровождает постоянные взаимосвязи внутри широкой инновационной инфраструктуры, а также имеет развитые сети неформального общения и различных каналов формирования нововведений.

Эти комплексы, включают в себя университеты и научно-производственные фирмы. Инновационные центры в своем составе содержат^[22]:

• технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк и т.д.);
• технополисы;
• регионы науки и технологий;
• инкубаторы инноваций.

Основой построения иерархической структуры технопарка строится модульный принцип. Технопарк представляет множество центров, каждый из которых предоставляет нам специализированный набор инновационных услуг.

Совокупность технопарков, инкубаторов, а также комплекс разнообразных структур и есть Технополис.

Регион науки включает технополисы, технопарки, и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, содержащую научную и производственную деятельность.

Технополисы тем временем оказывают образующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют^[23]:

• повышению инновационной активности, формированию инновационной инфраструктуры, увеличению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, формированию новых рабочих мест,
• новейших механизмов инновационной деятельности, институционализации инновационной сферы;
• укреплению наукоемкости развития промышленности, совершенствованию инновационной политики государства, а также повышению инновационной экономики.

Руководство технопарком по отношению государства и местных властей проводиться по трем направлениям: законодательство, программы финансирования и прямое участие. Правительство занимается поддержкой малого и среднего бизнеса, мотивирует развитие новых технологий, способствует кооперации науки и промышленности.

Государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, и малым предприятиям. На этой основе малых наукоемких фирм^[24], местные власти обеспечивают содействующие условия по привлечению специалистов к работе над инновационным проектом.

Самая главная отличительная и организационная черта инкубаторов, это то, что они занимаются разработкой независимого хозяйственного субъекта. Можно сделать вывод, что продукцией технопарков являются малые инновационные фирмы, что в свою очередь, позволяет совершенно существенно снизить расходы на содержание.

В начале развития деятельности предпринимателям осуществляется поддержка в сфере управления с помощью менеджеров инкубатора, а также могут получить доступ к услугам профессиональных юристов, маркетологов. Доходы инкубатора выходят из аренды и продаж различных профессиональных услуг.

В парке бизнеса существует широкий спектр фирм^[25]:

• Авторские фирмы (самостоятельные) предназначены для оказания научно-консультационных услуг и передаче технологий
• Фирмы, перешедшие в парк из сферы науки, а также изучение научных исследований

Под защитой парка фирмы подразумевается освоение новых технологий, а также методов предпринимательства, обеспечение высокой конкурентоспособности своей продукции.

На западе система передачи технологий получила свое развитие из научных центров малому и среднему бизнесу. На территории РФ сосредоточено около 5 тыс. организаций, направленных на поддержку инновационного предпринимательства. Основные научные центры и технопарки расположены в Зеленограде, Обнинске, Дубне, Новосибирске, Арзамасе, Красноярске и т.д.

Очень заметна значимость инновационной инфраструктуры на примере технопарков и технополисов, где все это осуществляет вхождение науки в рыночную среду, а также развитие предпринимательства в научно-технической сфере и увеличению эффективности новшеств.

Здесь можно отметить возможность вероятного коммерческого успеха, благодаря формированию специальных институтов, организаций и систем инновационного процесса, объединенных в единую инновационную сферу.

Одна из самых важных является роль в инновационной сфере, которая играет инновационная инфраструктура, где представляет организационную, материальную, информационную, финансовую и кредитную базу для формирования условий, оказывающих эффективное распределение средств и услуг для развития инновационной деятельности.

Главная роль в инновационной инфраструктуре помимо научных^[26], государственных и общественных институтов играют инвестиционные институты, осуществляющие аккумулированию финансовых, инвестиционных ресурсов и разнообразие рисков инновационной деятельности. Значимыми инвестиционными институтами здесь являются страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвестиционные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные компании^[27].

Научно-техническая межфирменная кооперация в инновационных процессах

3.1 Характеристика предприятия ОАО Геолан

Открытое акционерное общество «Геолан» является собственным производителем корпусной мебели для создания и оформления интерьера офисных помещений и квартир. Предприятие активно развивается на рынке и в своей области, благодаря недавно проведенной модернизации технологического оборудования.

Предприятие осуществляет очень активную инновационную политику за счет собственных средств^[28]. На сегодняшний момент идет поиск инвестора для покупки технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что предоставит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и создать расширенный ассортимент компании.

В проект инновационного развития предприятия, в который включены конструирование, создание и продажа мебели составляют следующие функции инновационной деятельности предприятия:

• Усовершенствование старых производственных линий и подготовка новых, становление постоянного производственного цикла, совершенствование сборки мебели;
• Новый дизайн, внесение поправок по новейшим комплектам мебели, а также конструкций мебели;
• Введение способов продаж, совершенно новый инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, новые решения по рекламе мебели;

Предприятие ОАО «Геолан» пока осуществляет работу в первых двух направлений, указанных ранее. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для создания новых моделей и конструкций мебели.

Рентабельность предприятия остается низкой, несмотря даже на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах^[29], поэтому в кратчайшие сроки просто необходимо провести совершенствование производственных процессов. Расходы на инновации сравнительно небольшие по отношению к себестоимости производимой продукции, но впрочем запланировано увеличение расходов на инновации, на текущий год. В плане рентабельно все выглядит достаточно оптимистично. Конечно же, очень важно подойти к правильному распределению этих инвестиций, не только в совершенствование, но и разумно и эффективно управлять существующими процессами разработки и их внедрения.

Политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Такие скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

Основные комплектующие и материалы поступают от компаний-партнеров, собственно с кем и заключен договор о производственном объединении.

Производство ОАО Геолан обязано войти в инновационную эпоху без грубых ошибок, чтобы стать настоящим производственным кулаком, изготовления мягкой и корпусной мебели.

3.2 Межфирменная кооперация на предприятии ОАО Геолан

Экономический спад, а также вступление России в ВТО ставят мебельщиков в неловкое положение, перед необходимостью увеличения эффективности бизнеса во всех масштабах отрасли. Существуют несколько проблем, таких как раздробленная торговля, пострадавшая от кризиса, а также остановка роста торговых сетей.

В 2009 году в Новосибирске группа российских предприятий-производителей Союза мебельной и деревообрабатывающей промышленности Сибири начала работу по созданию Мебельного технопарка, соединяющего все принципы построения технопарков и специализированных мебельных индустриальных зон.

ОАО Геолан является одним из первых членов этой организации.

Мебельный технопарк представляет собой горизонтально интегрированный проект^[30], использующий накопленные в течение принципы кооперации.

Мебельный технопарк - это современная отраслевая промышленная зона, научная и экспериментальная площадка, где собраны предприятия мебельной и деревообрабатывающей промышленности и исследовательские лаборатории. На этой территории промышленные объекты будут построены с использованием усовершенствованных технологий промышленного строительства, экологически чистых технологий, а также ресурсных и энергосберегающих технологий, где их задачей будет являться выпуск конкурентной высокотехнологической продукции для внутреннего и внешнего рынка.

Также в структуру Мебельного технопарка входит 10 компаний-производителей.

Основная продукция, которая здесь производиться это:

• Мебель корпусная офисная
• Мебель корпусная детская
• Мягкая мебель
• Деревянное домостроение
• Материалы и комплектующие для мебели

Участники проекта работают на рынке в течение 10 лет, при этом имеют стабильный бизнес и отличную репутацию, где производственные площади загружены не менее чем на 90%, что не дает возможности компаниям полностью развиваться, поэтому городская программа перевода предприятий из центра Новосибирска стала катализатором процесса перенесения мебельных производств из центра города в промышленные зоны.

Здесь же структура технопарка включает^[31]:

• промышленную зону, где организована основная деятельность по производству мебели и деревообработке;
• Центр современных мебельных технологий;
• Центр экспертизы качества мебели;
• Бизнес-инкубатор малого мебельного бизнеса и промышленного дизайна;
• Лабораторию испытаний и сертификации;

Нельзя не отметить, что для обеспечения проекта инвестициями использовались такие ресурсы как:

• Собственные средства предприятий
• Банковские кредиты
• Лизинговые операции
• Государственные субсидии на: инженерную инфраструктуру, переподготовка кадров
• Иностранные инвестиции

Ожидаемые результаты^[32] от проведенной работы:

• Улучшение качества жизни работников отрасли, и создание лучших условий для работы;
• Увеличение качества продукции, а также повышение ее конкурентоспособности и привлечения новых кадров (дизайнеров);
• Создание безупречных условий для российской промышленности, для вывода ее продукции и технологий на мировые;
• Привлечение малого бизнеса для более крупных производств;
• Вывод производственных предприятий из центра города Новосибирска в промышленную зону, повысит эффективность самого производства, улучшит транспортную разгрузку города и улучшение окружающей экологической среды;

Низкое качество подготовки кадров, вследствие, нехватка именно квалифицированных специалистов, связано с отсутствием сотрудничества с производственными компаниями, поэтому именно создание техпарковых структур для подготовки кадров, даст нам эффективно решить данную проблему.

Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности предприятия

Конечно же, процесс коммерциализации инновационной деятельности является также проблемой и для малых предприятий^[33], поэтому необходимы новые идеи с точки зрения инноваций.

Недостататочное внимание дается инновационному развитию маркетинга, что в итоге приводит к очень серьезному торможению роста самого предприятия и в инновационной деятельности тоже. Также необходимо подтягивать маркетинговую деятельность и прекламу предприятия.

Безусловно, перестройку структуры необходимо проводить совместно, чтобы все службы реформировать по инновационному типу развития. Чтобы все устранить, надо внести изменения в структуру предприятия, особенно это касается сбыта маркетинга. Во-первых по осуществлению методов маркетинговых исследований, служба маркетинга будет подавать данные в отдел проектирования инновационные идеи для новых моделей мебели, а во-вторых все это создаст надежный путь в использовании новшеств в маркетинговой деятельности.

Чтобы подтверждать правильность управленческих решений необходимо полагаться на субъективное мнение, расчеты и экономическое обоснование. Глубокий анализ коммерческой деятельности приведет к успеху предприятия в меняющейся рыночной среде, что сделает предприятие конкурентоспособным и прибыльным, даст определенное развитие и надежное будущее.

Служба маркетинга обеспечивает некоторые возможности:

• качественно и профессионально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребностей потребителей;
• проводить маркетинговые исследования на рынке с целью выявления потребностей потребителей;
• учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам товаров и услуг;
• определять расходы на торговую деятельность и тенденции их изменения;
• пути решения маркетинговых проблем предприятия и получение прибыли в ближайшей перспективе.

Для отдела маркетинга главной задачей будет определена, как назначение квалифицированного специалиста в этой области для повышения эффективности предприятия в целом, конечно же придется привлекать сотрудников в отдел маркетинга еще сотрудников, для оперативной работы и реализации своих целей.

Функция маркетинга на промышленном предприятии позволяет поднять интересы отдельных видов деятельности и дает возможность^[34], приспособившись к требованиям рынка, обеспечить эффективную деятельность промышленного предприятия в целом.

Заключение

Инновационная деятельность предприятия без создания системы управления будет очень малоэффективной. Управление инновационной деятельности проходит путем инжиринга по инновационному развитию проекта на предприятии. Существенная перестройка это мощный механизм инновационного проектирования в плане развития предприятия и проектирования.

Без механизма интеллектуальной собственности продуктивные инновации просто невозможны.

Со стороны предпринимательства можно сформулировать некоторые требования к данному механизму:

• Обеспечение технологической ренты предпринимателем-инноватором, низкая затратность процессов патентования и получение льготного кредита для его проведения
• поддержка государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий.

Система инновационных механизмов и ее реализация способствуют усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу к инновационному типу экономического роста.

Можно отметить из выше перечисленного, что экономический анализ политики управления инновациями – это множественный процесс, который можно изменять от конкретных объектов исследования.

Необходимость бороться с отрицательными последствиями НТП ведет к таким тенденциям, как регионализм и глобализм, поэтому играет основополагающую роль этого процесса.

Для смягчения этих последствий как бехработица, социальное неравенство, принимаются меры по осуществлению дирижистского характера.

Лауреат Нобелевской премии, французский экономист М.Алле говорил: региональные группировки имеют возможность устанавливать разумную систему защиты от внешней конкуренции.

Процесс реструктуризации проходят в странах с более низким уровнем экономики. Период сдерживания процессов глобализации диктуется краткосрочными интересами при национальном и региональном эгоизме.

Стимул для развития общеевропейского сотрудничества приводят переход к евровалюте, перспективам налоговой политики и рынков труда в ЕС, тем самым закладывают основу в научно-технической сфере.

Список используемой литературы

1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: «ЮНИТИ», 2006. - 289 с.
2. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: «Маркет ДС», 2007. – 199 с.
3. Идрисов А.А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИДЦ «Филин», 2003. - 315 с.
4. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИДЦ «Филинъ», 2004. - 402 с.
5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: «Наука», 2004. - 296 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: «ИНФРА-М», 2001. - 238 с.
7. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. - М.: «Ступень», 2006. - 244 с.
8. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. - М.: «БЕК», 2005. - 189 с.
9. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. – М.: «Магистр», 2007. – 159 с.
10. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 167 с.
11. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. – 442 с.
12. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 347 с.
13. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие. / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: «Экономика», 2003. - 345 с

1. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 181 с. ↑

2. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: «Маркет ДС», 2007. – 199 с. ↑

3. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 181 с. ↑

4. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент · Кушнир И.В... Вениосов А.В. ↑

5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: «Наука», 2004. - 296 с. ↑

6. Организация и финансирование инноваций : учебное пособие / В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. – Тамбов : Изд-во Тамб. ↑

7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: «ИНФРА-М», 2001. - 238 с. ↑

8. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР// Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007, с. 12 - 16 ↑

9. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. - М.: «Ступень», 2006. - 244 с. ↑

10. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР// Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007, с. 12 - 16 ↑

11. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. – М.: «Магистр», 2007. – 159 с. ↑

12. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР// Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007, с. 12 - 16 ↑

13. Рычкова Н. В. Маркетинговые инновации: учебное пособие. – М.: «Кнорус», 2007. – 226 с. ↑

14. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. - М.: Луч, 1992. - с.21 ↑

15. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 167 с. ↑

16. Бекетов Н.В., Ковров В.С., Павлова С. Н. Оценка инновационного потенциала региона. М.: ИНИОН РАН, 2004.-468с. ↑

17. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. - М.: «БЕК», 2005. - 189 с. ↑

18. Орехов С.А., Селезнев В.А. Менеджмент Финансово-промышленных групп: Учебно-практическое пособие М.: МЭСИ, 2005. — 176 с. ↑

19. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИДЦ «Филинъ», 2004. - 402 с. ↑

20. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. – 442 с. ↑

21. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 181 с. ↑

22. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1999. - 289 с. ↑

23. Шанин, С. Инновационные доминанты развития [Текст] / С. Шанин, М. Владыка // Высшее образование в России. – 2005. – № 6. – С. 45-48. ↑

24. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: «ЮНИТИ», 2006. - 289 с. ↑

25. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1999. - 289 с. ↑

26. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1999. - 289 с. ↑

27. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 347 с. ↑

28. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2007 – 521с. ↑

29. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2010. – 424 с ↑

30. Кивалов А.Н. Модель Учебно-методическое пособие, Строительного образовательного технопарка, Санкт-Петербург- 2008 ↑

31. Кивалов А.Н. Модель Учебно-методическое пособие, Строительного образовательного технопарка, Санкт-Петербург- 2008 ↑

32. Кивалов А.Н. Модель Учебно-методическое пособие, Строительного образовательного технопарка, Санкт-Петербург- 2008 ↑

33. Экономика, управление, финансы: материалы VII Mеждунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар, издательский дом «Новация», 2017. — iv, 70 с. ↑

34. Экономика и управление: Пелих А. С., Чумаков А. А., Баранников М.М., Боков И.И. Коллектив авторов, 2003 Оформление: Издательский центр «МарТ», 2003 ↑