Методы выбора проектов(Теоретические аспекты выбора проектов)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Проект – это целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме, пригодной для реализации системы или некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (3). Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание и легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК. Они широко используются для управления реальными проектами. Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер [5, с. 15].

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что проектный менеджмент становится все более востребованным в условиях современного общества и бизнеса, развитие которого основано на быстрой смене технологий, вызывающих изменения в продуктах, структуре, рынках, человеческом капитале [5, с. 51]. В эпоху инноваций эффективное управление проектным портфелем является жизненно важным для организаций, т.к. позволяет создавать значительные конкурентные преимущества и, более того, формировать новые сегменты рынка, свободные на определенный период от конкурентной борьбы в силу уникальности предлагаемых товаров и услуг.

Скорость внедрения изменений становится ключевым фактором успеха и применение проектного менеджмента, позволяющего быстро и эффективно решать такие задачи, превращается в один из ведущих инструментов современного менеджера [6, с. 61]. 

Цель курсовой работы – это подробно рассмотреть методы выбора и реализации проектов для получения оптимального результата по итогам завершения выбранного проекта.

Теоретической основной работы послужили исследования авторов: Уродовских В. Н., Слабинский С. В., В. И. Денисенко, Борискова Л.А., Глебова О.В. и др., также были использованы электронные ресурсы.

Глава 1.Теоретические аспекты выбора проектов

Общие признаки проектов

Выбор проекта сопряжен с оценкой альтернатив, что подразумевает использование моделей оптимизации, для выбора наилучшего решения [5, с. 206]. Анализ альтернативы «производить или покупать», такой анализ - элемент общего менеджмента. Его целью является определение эффективности собственного производства продукта. Сравнив расходы (прямые и косвенные) собственного производства продукта и его приобретения у внешних поставщиков, можно сделать вывод о необходимости поставок. Однако следует иметь в виду, что такое решение должно исходить не только из нужд конкретного проекта, но и из общих перспектив организации. Покупка оборудования, не эффективная с точки зрения конкретного проекта, может быть эффективной для организации, исполняющей много проектов, в которых это оборудование может быть использовано [7, с. 75].

Методы выбора проектов делятся на две категории:

· методы измерения прибыли (экономические модели, сравнительные оценки и т.д.);

· оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и т.д. программирование, генетические алгоритмы, нейросетевые технологии и т.д.) [7, с. 47].

На практике при выборе проекта используются ряд критериев [5, с. 311]:

· выбор проекта производится из портфеля проектов (project portfolio), т.е. набора проектов, потенциально интересных для исполняющей организации;

· для эффективности выбора проекты портфеля должны быть оценены и проранжированы (метрики);

· для выбора используются разнообразные методы и критерии, зависящие от предметной области, и всегда являющиеся экспертными;

· часто используются методы взвешивания;

Основные критерии отбора проектов - хорошие цели, относительная новизна, достаточная открытость и прозрачность результатов проекта, неплохое качество работы программного обеспечения и серверов. Главный показатель - высокая полезность проекта, этот критерий принимается к рассмотрению в первую очередь. В повседневной жизни мы постоянно сталкиваемся с реализацией тех или иных проектов (организация досуга, ремонт в квартире, написание курсовой, дипломной работы и т.д.). Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, позволяющих считать их проектами [6, с. 54]:

• направленность на достижение конкретных целей;
• координированное выполнение взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и с определенным концом;
• неповторимость и уникальность.

В общем случае именно эти четыре признака отличают проекты от других видов деятельности. Остановимся на каждом параметре.

1. Направленность на достижение конкретных целей [6, с.57].

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического, клиентского или программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных также могут быть выделены цели более низкого уровня: разработка логического алгоритма базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и т. д. Важной чертой управления проектом является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Продвижение проекта вперед связано с достижением поставленных задач все более высокого уровня, пока не будет достигнута конечная цель [6, с.57].

1. Координированное выполнение взаимосвязанных действий

Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершатся другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно друг-другу и т. д. [6, с.59].

1. Ограниченная протяженность во времени

Проект выполняется в течение конкретного периода времени и должен быть завершен в определенное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект. Проект заканчивается, когда достигнуты и выполнены все его основные цели.
     Отличие проекта от производственной системы  заключается в том, что проект является однократной, а не циклической деятельностью. Серийный выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, то и производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами, однако в последнее время проектный подход все чаще применяется к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода времени, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки [6, с.62].

1. Уникальность

Степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Например, если Вы создаете новую для вас программную систему, прибор или технологию, то Вы имеете дело с задачей весьма уникальной, в отличие от ситуации, когда Вы лишь модифицируете готовые разработки [6, с.67].

Таким образом, можно дать следующее итоговое определение проекта:

проект – это деятельность, при которой материальные, финансовые и трудовые ресурсы организованы определенным способом для выполнения уникальной работы при ограничении во времени и затратах, с целью достижения позитивных изменений, определенных количественными и качественными параметрами.

Классификация и характеристика проектов

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам. Проекты различаются по уровню, масштабам изменений, широте охвата, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи, по объекту инвестиционной деятельности, по главной причине возникновения проекта.

Проекты различаются в зависимости от:

• отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);
• срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
• степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса.

Классификация проектов приведена в таблице 1.

Таблица 1

Классификация проектов

Классификационные признаки	Типы проектов
По уровню проекта	Проект	Программа			Система
По масштабу (размеру) проекта	Малый	Средний			Мегапроект
По сложности	Простой	Органи-зационно сложный	Технически сложный		Ресурсно сложный		Комплексно сложный
По срокам реализации	Кратко-срочный	Средний			Долгосрочный
По требованиям к качеству и способам его обеспечения	Безде-фектный	Модульный			Стандартный
По совокупности проектов	Монопроект			Мультипроект
По уровню участников	Отечественный: - государственный; - территориальный; - местный.			Международный
По характеру целевой задачи	Антикризисный, Маркетинговый, Образовательный.			Реформирование, Инновационный, Чрезвычайный.
По объекту инвестиционной деятельности	Финансовый, Инвестиционный.			Реальный Инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открывшиеся возможности			Необходимость структурно-функциональных преобразований		Реорганизация
						Реструктуризация
	Чрезвычайная ситуация					Реинжиниринг

Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления. Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. В американской практике это проекты, имеющие капиталовложения: до $10—15 млн.; трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов. Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение. На практике встречаются вари­анты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности - использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др.

Краткосрочные проекты реализуются на предприяти­ях по производству нововведений различного рода, опытных установ­ках, восстановительных работах. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в эко­номике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Эти проекты основаны на взаимодополняющих отно­шениях и возможностях партнеров.

В научной литературе выделяются также инновационные проекты. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на классификацию их как инновационных. Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов.

Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:

• более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
• вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.);
• высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

Классификация проектов позволяет достаточно четко ранжировать перспективные и реализуемые проекты, и как следствие, ставить выполнимые цели, задавать реальные сроки достижения целей, и привлекать оптимально необходимые ресурсы для их успешной реализации.

К основным характеристикам проекта относятся:

1. Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги. Которые получит потребитель в результате реализации данного проекта.
2. Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта.
3. Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта.
4. Сроки выполнения работ проекта (даты начала, окончания, продолжительность).
5. Ресурс проекта. Ресурсы, требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, производственные площади).
6. Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав и квалификация.
7. Риски проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.
8. Характеристики проекта, перечень и требования к которым формулируются в техническом задании, используются для обоснования целесообразности и осуществимости проекта. Также они необходимы для анализа хода его реализации и для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта, а также для сравнения фактических результатов с запланированными. К важнейшим из них относятся технико-экономические показатели: объем работ, сроки выполнения, себестоимость, прибыль, качество, конкурентоспособность, социальная и общественная значимость проекта [7, с. 86].

Каждый проект развивается в определенной среде, и эта среда напрямую влияет на проект. Все воздействия на проект делят на несколько категорий [5, с. 402]:

- социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.);

- международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоемкость местности и т. д.);

- окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.).

Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, тем самым изменяя свое влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными. Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление проектами ((англ.) project management) [7, с. 88]. Проект может быть разбит как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность фаз представляет собой жизненный цикл проекта [7, с. 89]. Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Это необходимо как для повышения управляемости проектов, так и для установления взаимосвязей между операциями проекта и деятельностью функциональных подразделений организации [5, с. 411].

Таким образом, жизненный цикл проекта – это временной период от момента фиксации деловой идеи и до момента окончания срока окупаемости всех совокупных затрат, произведенных в связи с разработкой и реализацией проекта, скорректированных через дисконтирование в зависимости от изменения ценности вложенного в проект капитала в его денежной форме [5, с. 418] (приложение 1).

Стадии проектов

У каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы, как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение [5, с. 423].

• Формулирование проекта

Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов (в первую очередь, финансовых возможностей), невозможно удовлетворить все потребности. Одни проекты выбираются, в то время, когда другие проекты отвергаются. Определяющим показателем в таких случаях является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "Б", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект "Б" [5, с. 427].

• Планирование проекта

Планирование производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в процессе реализации проекта. Решение о выборе проекта в основном основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после того, как принято решение о его . ключевые ( ) проекта, (работы) и их . Именно на используются для проектами, проекта для разработки : средства структуры , графики и , средства и г загрузки . Как , план   изменениям и по проекта, в постоянные с текущей [5, с. 431].

• проекта

проекта  постоянно ход его . Контроль тся в фактических и их с плановыми . отклонения и фактическими всегда, то является этих на ход проекта, а соответствующих (например, принято об выполнения задач за на них большего ) [5, с. 435].

• Завершение проекта

проц: контрактов, всех ; административным , и распределение , для формального [5, с. 439] (рисунок 2 ).

Рисунок 2 - Стадии проектов

Можно сделать вывод, что зачастую фазы следуют друг за другом, их завершением считают сдачу конкретного объекта. Для того чтобы ускорить процесс исполнения, следует применить методику наложения фаз. Но такие меры принимаются только после тщательного анализа всевозможных рисков. Обычно в качестве старта работ по проекту, так и факт его устранения подкрепляется документами. Стадии, через которые проходит проект, принято называть этапами или фазами. Не существует какого-либо общего правила для сортировки проекта на фазы. Создатели проекта самостоятельно разрабатывают план стадий, исходя из различных критериев: опыт, роль, условия. Из этого следует, что практика деления на стадии является разнообразной. Её главной сутью является выделение пиковых точек.

Глава 2. Методы выбора и реализации проектов

2.1 Экономические модели выбора проектов

Проекты из предприятия (). жизнеспособности их соответствие и стратегическим , находящим в повышении его деятельности. проектов – это анализа. Она инструментом . Методы включают в привлекательности для его или спонсора и в себя и принятия . Понятие также к альтернативных проекта [9, с. 16].

эти попадают в из крупных :

- измерения , собой , модели или экономические [9, с. 24].

- модели на , нелинейных, , алгоритмов и чисел [9, с. 31].

на то, что результат должен , он обладает с процессным (3):

· выполняется ;

· доступностью ;

· , исполняется и ;

· проекта;

рядом ему , определив , точно , ли анализируемый вид к . Критерии (3):

· экономическая ;

· уровень ;

· качество ;

· рыночные ;

· возможности ;

· управляемость (рисунок 3).

Рисунок 3 – Методы выбора проектов

В проектами был типов , которые в на следующих : - линейная , - линейная , - организация [8, с. 49]. имеют между , по которым за их ожидается , то они очевидно тому , обещает в короткие . , расчет во времени критерием . В этом эффективны характеристик с учетом денег (). Эти служат тем , на строятся оценки инвестиционных . методы дисконтными, они на определении (т.е. на дисконтировании) , связанных с проекта. оценки являются , и окупаемость. В для оценки ционных пять [9, с. 51]:

1) методы, на , позволяющие показатели:

— стоимость ( эффект) ();

— рентабельности ( );

— внутренняя инвестиций ();

2) , основанные на , позволяющие показатели:

— проекта ();

— эффективности ( ).

В российской для эффективности проектов методы [9, с. 56]:

1. чистой позволяет оп доход от , представляет между потоков , генерируемых , и суммой [9, с. 59].

текущая = стоимость от проекта - инвестиций.

метода наиболее в том случае, дисконтной в реализации . Аналогичный в практике дом расчета стоимости ( приведенной )( present — ), под которой между дисконтированных щих поступлений , генерируемых про, и общей (invest cost — 1С):

,  — сумма от проекта;

r — , приемлемый и для ежегодный может стоимости финансирования ;

IС — инвестиций.

2. индекса определить на затрат [9, с. 63]. , что применения уточняют метода чистой . Показатель ляет текущей потоков, , к общей инве. в западной называется дом индекса (profitability — PI).

расчета инвестиций вид:

3. Метод нормы позволяет максимально затрат на , -циируемых с [9, с. 67]. норма -ставляет доходности, при приведенная потоков от нулю. источников внутреннюю , проект , и наоборот, если рентабельности источников , будет . В практике внутренняя рассчитывается как текущей к стоимости ций.

Внутренняя = (чистая / текущая инвестиций) •

Под рентабельности ( ) понимается такое (r), при которой стои( ), являющаяся от (r), нулю.

IRR = r, при NPV (f ()) = 0.

Формула рентабельности ( ) имеет вид:

Из следует, что для IRR необходимо показатель стоимости при процентной .

4. метод нормы рен получить результаты [9, с. 70]. При текущей потоки по ставке, стоимости капитала.

рентабельности = ( стоимость, на ставки , средневзвешенной капитала) • ( первоначальных ).

5. расчета инвестиций [9, с. 71]. Под инвестиций , по истечении го сумма от станет сумме . Момент , в общая становится сумме инвестиций, в называется . Поступления после безубыточности не . с равными признаются . метод определить ности и риска. Чем окупаемости, тем , и наоборот, чем окупаемости, тем . Чем выше , тем риск, и , чем ликвидность, тем выше , с проектом.

В , в зависимости от ения величины , генерируемых и ве первоначальных , три варианта :

1) , основанный на ;

2) дисконтный ;

3) метод с величины .

В первом срок, по сумма , генерируемых , равной сумме . При этом не потоки , которые ся с не стоимостью ций [9, с. 76].

Во втором срок, по сумма потоков, про, станет стоимости ных . Данный учитывать реинвестирования ( ) доходов от [9, с. 80].

В случае инвестиций ся приведенной инве к величине потока в [9, с. 84].

Срок рассчитывается:

1) в распределения от про по годам — затрат на вого [9, с. 88];

2) в неравномерного от проекта по — подсчетом лет, в которых превысит [9, с. 92].

6. Метод ( ) нормы ся для оценки с непродолжительными . Под простой понимается прибыли, в реализации , к вложенным ( стициям). В аналогичный методом эффективности ( rate of — ) [9, с. 95].

Формула бухгалтерской имеет вид:

проекта = ( + амортизационные , проектом / ) • 100%

коэффициента (ARR) вид:

где ARR — коэффициент ;

PN — среднегодовая от денежных в проект;

IС — средств, в проект (сумма );

RV — ликвидационной () активов, т.е. по окончании их ного .

Как из приведенных , в практике для рентабельности отношение прибыли и ний, сделанных в реализации к ным средствам; в — отношение при к 1/2 разности и стоимости ак. образом, не учитывает от активов, использования [9, с. 102] (рисунок 4).

Рисунок 4 – Оценка эффективности инвестиционного проекта

2.2 Математические модели выбора проектов

Для оценки количественные и оценки. относится к методов. позволяют оценку риска и от его . Количественные , в свою трудоемкими, но ряд альтернатив для [оку]. Статистические оценки используются для (регрессионный , средних и др.). методы на вероятности события. методов расчетов, а — для необходимо количества . методы недавно. В группа чаще в сфере. С методов , логическая и кредитного , а вычислена за кредита. основан на баз об оценке . Обязательным данного сопоставимость объекта с . метод для оценки повторяющихся или . Аналитическая чаще для инвестиционных и и подразделяется на две : без учета (стресс-тестирование) и с распределения ( методы). и методы к группе . цель моделирования в сводится к модели: R = f (P, I), где P — рискового , I — последствия [1, с. 25]. Использование в зависимости от и наличия можно к таких , как детерминированные, , и игровые. (не ) модели тогда, исходная для других . На основе игр несколько при риска, и с и стратегических игр меры или .

Лингвистические на методах . Неопределенность принадлежности, не требуется в событий. , что для данных экспертная о неопределенности. базируются на расчетов и количества о каком-либо . С стохастических на множестве наступления , модели при случайности риска. С моделей достоверный , данные в условиях, возникновения и носят . Для формирования инструменты , логики и др. [1, с. 26]. Для рисков такие , как анализ и моделирование, п методы в том и для комплексной (устойчивости) . Анализ анализ показателя при факторов. факторов к изменениям , то незначительный. , такого то, что в процессе исключаются все , одного, что не комплексно . Для оценки от наступления используется . Имитационные на пошаговом результирующего проведения с моделью [1, с. 26]. В имитации сценарии с моделей ( ). На основании можно вывод об возможного (2). количественной является . количественных зависят от количества [1, с. 26]. для анализа из доступных . Одним из полной и является организации, является и (рисунок 5). 

Рисунок 5 – Виды количественных показателей

предполагают информации об . Здесь используется , внутренняя , справочники и источники. В применяются , относительные и . показатели в или в материально-вещественной . показатели ы сравнения с некоторой . Эти могут через , на последствия или через (коэффициенты , , рентабельности и т. д.) [1, с. 42]. используются в , в них отражаются возникновения , риска и . [1, с. 49]. Для оценки методы и математической . показатели наступления и его последствий. в использовании играет вероятных . показатели средних результатов и их отклонений. неопределенности при отсутствии о ситуации, и для ее привлекаются , с которых показатели . сделать , что методы имеют и недостатки.

Для рисков методы как , так и анализа, в ситуации и возможности из методов [1, с.55].

рассмотрены оценки , которые, не встречаются в по инвестиционного .

2.3 Другие методы и модели выбора проектов

Метод «расстояние до эталона» [9, с. 27].

метод для оценки , разработан в с одним и тем же . Известно, что оказывают на показатели. из задач при предприятия - его размер. В рассуждений и под « размером» тот, при котором высокий наличных , и на основе экономической , который продукции и предприятия.

При прежде подобрать , на которых оценка и по сравниваться . Для показателей, в зависимости от , эталонной высокая показателя. При , находятся в от эффективности, за самая [9, с.31].

Основные , экономическую объекта, - , себестоимость , (возвращаемость) на расходов ( на основе). В от объекта и его могут и некоторые Для большей показатели вычислены на величины потоков. показатели, как, , продукции, в человеко-днях и др., методом на производственной [9, с. 33].

Для показателя значимости (от до ). Следует в , что чем коэффициент к , тем «вес» , т.к. изыскивается расстояние до коэффициентов оценивающим или . На работы (нумерация) по значимости, устанавливаются в величин до . В сущности, классификацию [9, с. 36].

метод [9, с. 47].

При метода в первую подбор , по будет . Последовательность .

Коэффициенты вычисляются в (в зависимости от ) [9, с.51]:

- при показателях, в прямой от производства. , при котором имеет величину, , равный "". для остальных ( ) получаются, показателя разделить на же показателя , коэффициент "";

- при , которые в зависимости от . Вариант , при показатель большую , коэффициент "". показателя последовательно на этого же вариантов, их коэффициенты.

по способу по вариантам и в порядке, т.е. " " получает с большой и т.д. Таким и упорядочение по [9, с. 58].

Сообразно с первого по описанному (таблица 2).

INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-4.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-4.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-4.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-4.gif" \* MERGEFORMATINET

вариантов с предпочитаемым . , однако, , что не по двум одинаковые .

экспертных [9, с. 69].

экспертных широкое в инвестиционных . результатов в степени как экспертов, так и при проведении . , чтобы дефинированы , по будет , - норма , уровень при объекта, и т.д. [9, с.74].

Выбранные , друг от , на своих и оценивают , их по значимости. как результаты получены, из - проанализировать, едины в , т.е. уровень ними. высокий , инвесторы более при решения. оценок , применять и оценки.

и инициации.

подразумевает и обоснования его . инициируются в потребностей, удовлетворить (3). в дефицита удовлетворить все без . Одни , другие - , третьих на сроки.

При путем или работы анализ , далее : логическими или ( атака, , структуризация и пр.) главная - товар, , и т.д. Методы обычно в из следующих [6, с. 78]:

- измерения ( модели, и т.д.);

- оптимизационные ( модели, , нелинейное, , и пр. программирование).

часто принятия . сложных решений как одна из фаз [6, с. 97].

Для исходной к часто оценки. может специалистами, познаниями. для оценки ( найдены:

- в исполняющей ;

- в компаниях;

- в ;

- в промышленных .

проект на определенной , и достичь ее , не нескольких . Например, дом, не заложив . фундамента целью при [6, с. 102].

Проекты , если из них делает или осуществление . сложная в инвестиционного - это решения по из альтернативных [5, с. В этой должен:

• из нескольких , на достижение и той же инвестора;
• из проектов , если недостаточно для ;
• выбрать одного .

лучшего из ряда по шагам [5, с.

• П проверка варианта ограничениям , , социального и ;
• Проводится состоятельности . Проекты, не первым , исключаются из . Иногда их , финансирования и () механизм подкорректировать , чтобы реализуемости и ;
• Производится эффективности из по системе (срок , рентабельность и др.);
• О сравнительная .

Нельзя не на проблеме ий эффективности. При из взаимоисключающих возникнуть , один из них высокую стоимость, а имеет индекс рентабельности , - большую прибыли. называют . Эффективность глубокой системы в (и с , и с результативной ). поэтому и альтернативных должны на эффективности, а видов и должны в дополнительных при инвестиционных [5, с.

Метод .

Тройственная баланс проекта, , и качеством. добавлено , изначально как ограниченность ( Management ) [5, с.

Как того начинание, протекать и с учетом . Классически эти как содержание , и стоимость. Они к Треугольнику , где каждая его ограничение. стороны на другие . уточнение из содержания и , превратив в ограничение (рисунок 7).

Рисунок 7 – Тройственная ограниченность

Ограниченность количеством в для завершения . О стоимости , выделенным для . Ограниченность набором , для достижения проекта. Эти три соперничают . Изменение обычно к сроков () и . Сжатые () могут стоимости и . Небольшой ( ) может сроков () и содержания.

к управлению следующие три : , время и . При необходимости (время) количество для решения , что приведет к (стоимость) [5, с.

методы , во опирающийся на :

· предположение о проекта. проекты ();

· нейтральных () ;

· акцент на . Метод 2;

· на взаимодействие . en: Process- .

Иногда выбора по издержек. В различные инвестиций по , и наилучшим тот , который издержек. варианта в тот проект, от максимум . Применение проекта по связано с использовать сумму , когда планы и от реализации , так как настоятельная , а средства ленным . Использование метода максимума среднегодовой прибыли связано с такими целями инвестирования, которые обеспечивают максимизацию ожидаемой прибыли (например, обеспечивается высокая оборачиваемость оборотного капитала) [5, с. 477].

Эти методы достаточно просты, они могут использоваться на стадии первоначального отбора проектов, но они не учитывают конъюнктуру на финансовом рынке, инфляцию, распределение капиталовложений во времени, риски. Поэтому для более точной оценки используются методы, основанные на учете временной стоимости денег (time value of money) [5, с. 482].

Глава 3. Результаты реализации проекта

Под результатом проекта понимают продукцию, результаты и полезный эффект от данного проекта. В качестве результата, в зависимости от типа или цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Результат проекта включает любые продукты, процессы, услуги, стандарты, методологии, сетевой опыт, результаты клинических исследований и т.п., которые могут быть реализованы на рынке. Об успешности проекта судят по тому, насколько результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню [8, с. 18].

Основным результатом проекта является достижение поставленной цели проекта. Результат проекта описывают через формулировку целей. Описание должно быть максимально точным, содержать как количественны, так и качественные показатели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта.  Результаты можно разделить на промежуточный (к примеру, план разработки системы) и окончательный, или итоговый результат (например, готовая система). Основой оценивания результата является первоначальная цель проекта. Итоговый результат проекта сравнивают с поставленной целью проекта [8, с. 18] (рисунок 8).

Рисунок 8 – Результаты проекта

Качество результата зависит от многих показателей. Очень важны системы и структуры, которые созданы организацией для поддержки проекта. Хороший результат, т. е. качественный, достигается тогда, когда все элементы качественные и уравновешены. Качественно сделать хорошую вещь с первой попытки очень тяжело и редко удается. Опыт является также показателем качества. Если действительно хотеть достичь хорошего, качественного результата, нужно запланировать время для приобретения опыта [8, с. 19].  

Хорошо подготовленный проект должен быть грамотно разработан. Одним из ключевых элементов успешной разработки проекта является правильное формулирование его целей и задач. Цель – это общее описание того, что должно быть сделано. Она отражает назначение проекта и его конечный результат. Итак, цель проекта является описанием ситуации, которая наступит, если проект будет реализован в соответствии с нашими планами. При этом надо понимать, что широко сформулированную цель обычно сложно достичь с помощью реализации только одного проекта, а можно добиться путем объединения усилий во многих проектах и программах. Обращаю внимание, что программы Европейского Союза вместо термина «цель» используют понятие «общая цель проекта» (wider objective of the project) [8, с. 27]. 

Цель проекта определяется, учитывая те причины существующих проблем, которые необходимо устранить. Формулировки целей не могут быть оценены количественно. Их главное назначение показать тип проблемы, с которым имеет дело проект. Цель проекта не обязательно должна быть одна. Целей может быть несколько, они могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными, но обязательно взаимосвязанными. От достижения краткосрочных целей, как правило, зависит достижение долгосрочной цели. Здесь вам пригодятся построенные ранее «Дерево проблем» и «Дерево целей» [8, с. 32]. 

Задачи – это поэтапные вехи, которые должны быть реализованы в ходе деятельности по реализации проекта. Совокупность решенных задач – это ожидаемый результат выполнения проекта, то есть достигнутая цель. 
Программы Европейского Союза вместо термина «задача» оперируют понятием «конкретные цели проекта» (specific project objective/s). Задачи – это те возможные улучшения проблемной ситуации, которая была описана при постановке проблемы.  Таким образом, задачи проекта должны быть максимально конкретизированы. В них должны быть количественные данные о степени полезности проекта [8, с. 44]. Существует два типа задач:

1) продуктивные задачи, результатом решения которых являются конкретные, поддающиеся счету продукты (компьютерная база данных, библиотека, информационно-консультативный центр и др.);

2) качественные задачи, результатом решения которых являются абстрактные, неподдающиеся количественному учету феномены (улучшение уровня знаний, учащихся и сотрудников, получение ими новых навыков, новой информации, повышение квалификации и др.). 

Для того, чтобы можно было сравнить полученные результаты с поставленными при разработке проекта задачами, последние следует формулировать согласно принципу «SMART» [8, с. 55]:

• S (specific) – конкретность, соответствие определенной проблеме; 
• M (measurable) – измеримость, возможность подсчитать ожидаемые результаты; 
• A (achievable) – достижимость; 

• R (realistic) – реалистичность; 

• Т (timed) – определенность по времени. 

Реализация любого проекта должна иметь на выходе получение каких-либо позитивных изменений. Следовательно, формулирование ожидаемых результатов также является важной частью планирования международного проекта. Разработчики проекта должны исходить из четкого, конкретного и детального формулирования ожидаемых результатов [8, с. 66]. 
Как правило, раздел проектной заявки, посвященной ожидаемым результатам, должен быть разбит на следующие пункты [6, с. 129]:

1) непосредственные результаты (outputs), которые должны быть получены в ходе реализации мероприятий проекта (эти результаты следует расписывать как конкретный перечень фактов, которые четко соответствуют поставленной цели и задачам проекта); 

2) последствия (outcomes) – среднесрочные результаты, которые являются логическим итогом комбинации непосредственных результатов; 

3) долгосрочный эффект (impact) – это своего рода прогноз на будущее, то есть то влияние, которое проект будет оказывать после своего окончания. 
Именно ожидаемые результаты являются критериями оценки эффективности проекта и демонстрируют, насколько разработчики понимают, к чему они стремятся, и как будут этого добиваться. В идеале все результаты должны иметь количественные и качественные показатели. Количественный результат определяет количество оказанных услуг, участников мероприятий, получателей конкретной помощи, выпущенных книг и др. Качественный результат должен отражать положительные изменения, которые произойдут в результате проведения мероприятий, оказания услуг и др. Необходимо помнить, что, планируя результаты, нужно предусмотреть, каким образом будет осуществляться контроль их достижения, то есть в дальнейшем необходимо будет описать механизмы оценки результатов [8, с. 96].  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

• принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы (организации);
• без правильного выбора метода проекта, эффективного проекта не получается.

То, как правильно выбрать проект изучается и описывается наукой, также есть много информации в соответствующей литературе. Принятие правильных методов - это область искусства выбора. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым проектным менеджером на протяжении всей своей профессиональной жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого проектного менеджера и, в зависимости от достигнутого уровня компетенций, говорят об эффективности работы проектного менеджера.

Выбор метода проектов является центральным элементом проектной деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Я рассмотрел реализацию выбора метода проектов на примере применения элементов моделирования с целью повышения экономического эффекта от деятельности организации. Используя результаты расчетов организации в планировании проектов и приведенные мною выводы, менеджеры предприятий могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте, можно сделать следующие основополагающие выводы. Основным фактором, определяющим успех проекта, является Команда Менеджмента Проекта (КМП). Основой успешности КМП, в которую интегрируются все другие характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, являются организационная и профессиональная культура проектного менеджмента. В технологическом плане организационная и профессиональная культура команды проекта определяется через систему ценностей и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий. Создание и развитие такой команды осуществляется посредством специфических технологий интеграции, включающих методы, средства и инструменты из разных областей деятельности как членов внутри ее самой, так и по развитию сотрудников данной команды в интегрированном пространстве проекта. В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы КМП (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Уродовских В. Н. Управление рисками предприятия: Учеб. пособие. -М.: ВЗФЭИ, 2009. — 130с.
2. Слабинский С. В. Особенности оценки рисков в производственной деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://science-bsea.narod.ru
3. Октаева Е. В. Математические модели и методы оценки рисков // Молодой ученый. — 2016. — №15. — С. 310-313. — URL https://moluch.ru/archive/119/32975/ (дата обращения: 27.02.2019).
4. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления.: учебник / 3-е изд., пере. и доп. - М.: Кнорус, 2011. - 768 с.
5. Проектный менеджмент: Практическое пособие Ильин В.В., (2007 г.), 264 стр., Россия.
6. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2017. – 108 с., Россия
7. Бабарико В.Д. и др. Управление проектами: методы и средства достижения цели: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 1998. – 153с.
8. Борискова Л.А., Глебова О.В. Выбор вариантов финансирования инновационных проектов. - М.: ООО "Издательский Дом "Академия Естествознания", 2007. – 106 с.

Приложение1

Жизненный цикл проекта