Методы управления инновационными проектами (Сущность инноваций и инновационного процесса)

Содержание:

Введение

Инновационный бизнес уникален и одновременно сложен тем, что включает в себя все другие сферы предпринимательской деятельности: и производство, и торговлю, и менеджмент, и маркетинг. Аккумулируя все эти сферы, инновационный бизнес, с одной стороны, использует весь национальный потенциал этих отраслей, с другой стороны, собирает все возможные проблемы этих сфер. Для достижения наилучших результатов деятельности предприятия, необходимо искать пути решения проблем инновационного бизнеса.

Последняя четверть XX в. ознаменовалась вхождением человечества в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального развития, что позволит перейти от экономики с преобладающим объемом производства низких технологических укладов к созданию и использованию технологий более высокого уровня.

Рыночные условия хозяйствования создают для большинства рыночных субъектов среду высокой конкуренции, которое требует от них способности формировать конкурентные преимущества как в сфере производства товаров, так и в сфере их продвижение на рынок. Под влиянием растущей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на фирме (предприятии). Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабильность компании. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации и методики управленческой деятельности, что приводит к необходимости формирования и совершенствования специфических форм инновационной деятельности.

Казалось бы, уже давно все сказано об инновациях. Что это двигатель экономики XXI века, это самый важный показатель конкурентоспособности в эпоху глобализации, когда борьба на рынке идет не между отдельными бизнесами, а между целыми странами. Однако, само понятие остается неясным. Чаще всего термин «инновация» связывают с понятиями «изобретение» и «открытие». Однако обобщая инновации с изобретениями, не учитывают важный момент: инновация - это «нововведение, которое создано на основе научного исследования и реализовано на рынке». Получается, что открытие, не реализовано на рынке, уже не является инновацией, а всего лишь нововведением [17, С. 82].

Целью данной работы является сравнительный анализ подходов к оценке эффективности инновационного проекта.

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность инноваций и инновационного процесса;

- исследовать методологию оценки эффективности инновационных проектов;

- охарактеризовать практическую оценку эффективности инновационного проекта;

- изучить общую характеристику инновационного проекта ИП Филиппов В.В.;

- исследовать перспективы инновационного проекта ИП Филиппов В.В. .

Объектом написания курсовой работы ИП Филиппов В.В. 

Предметом курсовой работы является разработка инновационного проекта, бизнес-плана для поиска и привлечения инвестора в предложенный проект.

Глава 1. Инновации как форма экономической стратегии предприятия

1.1 Сущность инноваций и инновационного процесса

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентно-способной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

Инновация - это экономическая категория. Как категория инновация отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Суть категории проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и его роль в хозяйственном процессе.

Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в третьих, выступают стимулом к ​​созданию новых инноваций, в-четвертых, является источником финансирования нового инновационного процесса.

В сфере общественно экономических отношений и бизнеса инновации это:

- в обобщенном виде идея, доведенная до практического применения и приносит доход или социально-полезный результат;

- изобретение или открытие новых возможностей для решения производственных, экономических и других проблем;

- объект, внедренный в производство в результате научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога;

- общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий и может приносить дополнительный доход;

- явление, лежит в сфере спроса, а не предложения, то есть оно меняет ценность и полезность, извлекают потребителем из ресурсов;

- целенаправленный и организованный поиск изменений, систематический анализ их как источника социальных и экономических изменений;

- целенаправленная деятельность, спланированная и организованная при высокой степени предсказуемости намеченных и вероятных результатов;

- новые исследования и разработки, имеющие прикладное значение, как форма проявления научно-технического прогресса;

- ноу-хау - незапатентованные и неопубликованные знания или опыт научной, технической, управленческого и иного характера [13, С. 124].

Понятие «инновации» применяется ко всем нововведении как в производственной, коммерческой, финансовой, научно-исследовательской, маркетинговой, управленческой и других сферах, к любым изменениям и усовершенствованиям, которые обеспечивают общественный прогресс, экономию затрат или дополнительный доход. По своей сути инновации прямо противоположные консерватизма, стремится сохраните существующее положение; направленные на изменения, модернизацию и улучшение в любой сфере деятельности.

Инновационный процесс имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновационный процесс можно рассматривать как комплекс последовательных действий, в результате которых новация развивается от идеи до конкретного продукта и распространяется во время практического использования. Течение инновационного процесса, как и любого другого, определяется сложным взаимодействием многих факторов. Успех на этом пути зависит от управленческого механизма, который объединяет в единый поток истоки научной идеи, ее разработки, внедрения результата в производство, реализацию, распространение и потребление.

На развитие инновационного процесса влияют:

- состояние внешней среды, в котором он проходит (тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования, уровень образования, организационные формы взаимодействия науки и производства и т.п.);

- состояние внутренней среды отдельных организационных и хозяйственных систем (финансовые и материально-технические ресурсы, применение технологий, связи с внешней средой и др.);

- специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

В отличие от научно-технического прогресса инновационный процесс не завершается только внедрением новации (техники, технологии, продукта) в производство, а имеет непрерывный характер, поскольку «с распространением (диффузией) инновация совершенствуется, становится более эффективной, приобретает новые потребительских качеств.

Таким образом, инновационный процесс можно считать средством удовлетворения общественных потребностей на основе внедрения достижений науки и технологии.

Инновационный процесс охватывает непроизводственную сферу, сферу материального производства и эксплуатации. Он является системой этапов, стадий и видов работ, и поэтому имеет сложную структуру.

Следует отметить, что в отличие от производственного процесса инновационный процесс характеризуется:

- высоким риском и неопределенностью путей достижения целей;

- невозможностью детального планирования и ориентации на прогнозные оценки;

- необходимостью преодолевать сопротивление как в сфере экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса;

- зависимости от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается [16, С. 35].

Различают три вида инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный (натуральная форма);

- простой межорганизационный (товарная форма);

- расширенный.

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества в рамках одной организации. Нововведение при этом не набирает непосредственно товарной формы. В случае простого межорганизационный инновационного процесса нововведения становятся предметом купли-продажи в отношениях между производителями и потребителями. Расширенный инновационный процесс оказывается с появлением новых производителей нововведения, нарушая монополию производителя - пионера, что способствует через конкуренцию усовершенствованию свойств нововведения.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

- создание инновации и ее распространения;

- диффузия нововведения.

Распространение инновации - это процесс, форма и скорость которого зависят от коммуникационных каналов, возможности субъектов хозяйствования воспринимать эту информацию и практически использовать. Дело в том, что субъекты хозяйствования, действуя в реальной экономической среде, проявляют неоднозначное отношение к поиску и внедрению нововведений.

Диффузия инноваций - это процесс передачи (трансферта) технологий фирмами разных стран с учетом времени, в результате чего нововведения проникают в различные отрасли производства и находят больше потребителей. Непрерывность инновационных процессов обусловливает скорость и границы диффузии нововведения. Согласно теории Й. Шумпетера, диффузия инновации - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведения вслед за новаторами, ожидая больших прибылей. Следует отметить, что процесс диффузии инноваций может осуществляться как по межфирменной каналами независимых иностранных фирм, так и по внутренним каналам транснациональных корпораций в случае внедрения нововведений в любом из их отделений, размещенных в других странах [21, С. 78].

В исследованиях структуры инновационного процесса большинство отечественных ученых придерживается схемы «исследования - разработки - производство - маркетинг - продажа». Американские исследователи рассматривают инновационный процесс подробнее: «фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - исследование рынка - конструирование - опытное производство - рыночное испытание - коммерческое производство». Все указанные этапы взаимообусловлены и обеспечивают успех нововведения лишь при условии интеграции их в единое целое.

Итак, инновационный процесс имеет циклический характер развития, осуществляется в пространстве и времени, основными его этапами являются: научный, технический, технологический, эксплуатационный. Они охватывают следующие виды деятельности:

- фундаментальные исследования;

- прикладные исследования;

- опытно-конструкторские разработки;

- опытно-экспериментальные разработки;

- исследовательская база наук;

- организационно-экономическая работа;

- промышленное производство новых товаров, массовое производство.

Предприятия, осуществляющие инновационную деятельность, сосредотачиваются на поиске принципиально новых эффективных технологий, проектировании необходимых, но еще неизвестных видов товаров, методов организации производства, сбыта товаров и т. п.

Для реализации наступательной инновационной стратегии необходимо:

- руководителям предприятия владеть инновационным мышлением;

- иметь персонал творческого состава и высокой квалификации;

- хорошее знание рынка и маркетинговых методов;

- иметь возможность распределения риска;

- обоснованно выбрать эффективную инновацию;

- составить план и провести большую организаторскую работу по внедрению новшества [18, С. 164].

1.2 Методология оценки эффективности инновационных проектов

К положительным чертам указанных методических рекомендаций необходимо отнести определение затрат по этапам создания новой техники (НИОКР, производство, применение) и результатов в смежных отраслях, а также учета степени неопределенности.

В условиях рыночных преобразований необходима целостная модель оценки эффективности инноваций, которая предоставляла бы возможность рассмотреть такую ​​эффективность из пяти взаимосвязанных точек зрения:

1) удовлетворение потребностей заинтересованных сторон (кто основными участниками инновационного процесса, на что они надеются и в чем нуждаются);

2) вклад заинтересованных, сторон (чего само предприятие-инноватор желает и требует от заинтересованных сторон на взаимовыгодной основе);

3) инновационные стратегии (которые инновационные стратегии необходимо разработать для того, чтобы удовлетворить пожелания и потребности заинтересованных сторон, учитывая при этом собственные интересы);

4) процессы (процессы необходимо наладить, чтобы реализовать инновационные стратегии);

5) возможности (какие именно возможности необходимы, чтобы управлять инновационными процессами).

Кроме внутренних заинтересованных сторон, участниками инновационного процесса выступают внешние:

- Заказчики (будущие владельцы и пользователи результатов проекта);

- Инвесторы (стороны, вкладывают средства в проект);

- Проектировщики (организации, разрабатывающие проектно-конструкторскую документацию);

- Поставщики (лица, отвечающие за материально-техническое обеспечение проекта);

- Финансовые учреждения (юридические лица, обеспечивающие финансирование проекта) и другие.

Поиск перспективных направлений инновационной деятельности должно осуществляться с помощью разработки инновационных стратегий:

- Применение новых методов НИОКР, производства, маркетинга и управления;

- Перехода к новым организационных структур;

- Применение новых видов ресурсов и тому подобное [5, С. 44].

Принципы оценки долгосрочных инновационных проектов должны основываться на принципах оценки инвестиционных проектов с учетом специфики этапов и результатов инновационного процесса. К числу важнейших принципов можно отнести:

1. Рассмотрение и анализ инновационного проекта в течение всего его жизненного цикла (расчетного периода) - от момента возникновения новой идеи до момента коммерциализации и практического применения. Жизненный цикл инновационного проекта имеет свои специфические этапы: исследования и разработки (НИОКР, которые охватывают фундаментальные, прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки); применения; эксплуатацию; усовершенствование и модификацию инноваций;

2. Моделирование потоков продукции, ресурсов, денежных средств на всех этапах реализации инновационного проекта;

3. Согласование условий сравнения различных вариантов инновационного проекта;

4. Принцип учета фактора времени при оценке параметров инновационного проекта и его внешнего экономического окружения;

5. Принцип альтернативности, который предполагает учет различных возможностей использования ресурсов, путей достижения цели инновационного проекта, выбора лучших вариантов проектных решений;

6. Оценка эффективности инновационного проекта должно осуществляться путем сравнения ситуаций «без проекта» и «с проектом», а не ситуаций «с проектом» и «после него».

7. Учет всех наиболее существенных последствий инновационного проекта: экономических, экологических, социальных.

8. Многоэтапность оценки на стадиях обоснования размера инновационных затрат, технико-экономических обоснований, выбора схемы финансирования, мониторинга и т. д. На каждом этапе стоимость проекта уточняется;

9. Учет влияния инфляции, неопределенности и рисков, а также возможности использования при его реализации различных валют.

Эффективность инновационного проекта - это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Вот почему необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников. Эффективность инновационного проекта в целом оценивается ради определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и обоснование источников финансирования.

При оценке эффективности инновационных проектов анализируют несколько видов эффективности, в зависимости от назначения проекта: хозяйственную экономическую эффективность, коммерческая эффективность, бюджетную эффективность.

Оценка эффективности участия в инновационном проекте производится для проверки значимости проекта и заинтересованности в нем участников. Она охватывает расчет: эффективности участия предприятий и организаций в инновационном проекте; эффективности инвестирования средств в акции предприятия; эффективности участия в проекте структур более высокого уровня (регионального, народнохозяйственной, отраслевой эффективности).

Методологический подход к определению эффективности инноваций остается общеизвестным: результаты инновационного проекта сравниваются с инновационными затратами, которые обеспечили этот результат [8, С. 102].

В состав расходов в процессе определения эффективности отраслей экономики при реализации проектов включаются необходимые для этого единовременные капитальные и текущие расходы всех участников осуществления проекта.

Текущие расход включают в себя затраты на оплату труда рабочих, занятых разработкой и внедрением технологических инноваций, отчисления в государственные фонды социальной защиты, а также расходы на приобретение сырья, материалов и других материальных ресурсов, необходимых для обеспечения инновационной деятельности, осуществляемой предприятием в течение года . Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции), необходимые для использования в инновационной деятельности, состоят из расходов на приобретение машин, оборудования, других основных средств, сооружений, земельных участков и объектов природопользования.

Эффективность - это относительная величина, которая может измеряться показателями: индекс рентабельности инноваций; учетная норма рентабельности; внутренняя норма рентабельности; эффективность использования собственного и заемного капитала; бюджетная эффективность и тому подобное.

Общая схема оценки эффективности инновационных проектов должен содержать следующие этапы:

- Экспертная оценка общественной значимости инновационного проекта для народнохозяйственных и глобальных проектов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, то есть учитываются финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- Расчет показателей эффективности инновационного проекта в целом с целью поиска потенциальных инвесторов;

- Оценку эффективности после обоснования схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и оценивается эффективность участия в инновационном проекте каждого из них. Для учета финансовых последствий инновационного проекта на уровне региона, отрасли, бюджетов разных уровней, отдельных предприятий и акционеров рассчитывается в соответствии региональная, отраслевая, бюджетная и коммерческая эффективность.

В зарубежной и отечественной практике существуют два методические подходы к определению целесообразности инвестиционных проектов:

- Показатели, не учитывающие стоимость денег во времени (период окупаемости, индекс рентабельности, экономическая добавленная стоимость);

- Коэффициенты дисконтирования денежных потоков (чистый текущий эффект, внутренняя и модифицированная норма рентабельности, дисконтированный срок окупаемости).

С теоретической точки зрения более обоснованы методы дисконтирования денежных потоков, поскольку они учитывают денежные расходы, которые не отражаются в прибыли. Расхождение между величиной денежного потока и прибыли фирмы обусловлена ​​объективно существующими факторами:

- Величиной амортизационных отчислений (не денежные расходы);

- Содержанием учетной политики (возможность использования различных методов начисления амортизации основных средств, учета материальных расходов, формирования резервов сомнительных долгов и тому подобное;

- Отсроченными платежами по расчетам с поставщиками, работниками и тому подобное;

- Изменениями в чистом оборотном капитале (оборотных активах и текущих обязательствах [2, С. 47-50].

Методология определения денежных потоков инвестиционного проекта имеет определенные отличия. С точки зрения управления проектами денежный поток рассчитывается как разница между поступлениями денежных средств и их расходами, возникающих в результате реализации проекта. Возникает понятие релевантный движение денежных средств: это разница между прогнозным движением денежных средств, связанным с реализацией проекта, и при отсутствии проекта. При этом обязательным является учет так называемых «альтернативных издержек». Если активы предприятия могут быть проданы, то связанные с ними альтернативные издержки равны рыночной цене.

Методологически сравнения показателей «проекту» и «без проекта» является более взвешенным, чем «до» и «после» внедрения проекта. На практике рассчитать будущие денежные потоки предприятия с проектами или без них довольно трудно. Поэтому целесообразно сосредоточиться только на дополнительных денежных потоках, которые являются результатом проекта. Такой подход называется «принцип независимости». Применение его позволяет отделить дополнительные денежные потоки по проекту и определенные по ним будущие доходы и расходы, собственные активы и собственные денежные потоки. При этом условии проектный денежный поток рассчитывается как операционный денежный поток за вычетом проектных чистых капитальных затрат и проектного прироста чистого рабочего капитала.

Оценка эффективности инвестиций в инновационные проекты могут осуществляться различными качественными и количественными методами, каждый из которых имеет определенные преимущества и недостатки. При применении определенных методов оценки эффективности вложений зарубежные и отечественные фирмы учитывают существующие цели и собственный опыт инвестиционного анализа.

Все количественные показатели экономической эффективности можно разделить на две группы:

1) показатели, учитывающие фактор времени. По их расчета осуществляется процедура дисконтирования, то есть определения текущей (нынешней) стоимости будущих денежных расходов и начислений от осуществления инновационного проекта;

2) показатели, не учитывающие фактор времени.

Наиболее сложным в оценке экономической эффективности инновационных проектов является обоснование будущих денежных потоков: поступления наличности (положительная величина) и расходы наличности (отрицательная величина).

Поступление наличных обеспечивается за счет собственных (чистой прибыли, амортизационных отчислений, эмиссии акций) и заемных (кредитов банковских и небанковских учреждений, эмиссии облигаций) источников финансирования инновационного проекта, а также благодаря реализации финансовых инвестиций, устаревших основных средств и др.

Расходы наличных средств возникают при осуществлении инвестиций:

- Во внеоборотные активы (преимущественно в основные средства и нематериальные активы);

- В чистые оборотные активы (чистый рабочий капитал, Net Working Capital, NWC, - определяется как разница между оборотными активами и текущими обязательствами).

Кроме этого, расход наличных происходит через текущие инновационные расходы, уплату налогов и процентов по кредитам, погашение ссуд и тому подобное.

Размер денежного потока может быть вычислена методом прямого расчета, если определенный вариант инвестиций в инновационный проект в полной мере финансово обособленным, то есть имеет определенные коммерческие результаты (создание нового предприятия, филиалов действующих компаний и т.д.). При этом основой расчетов является выручка от реализации инноваций, поступления и расходы наличности на осуществление инновационного проекта.

Альтернативным подходом к определению денежных потоков инновационных проектов является косвенный метод (метод корректировки), по которому величина прибыли корректируется на доходы и расходы, не связанные с движением денежных средств, операционной дебиторской и кредиторской задолженности и тому подобное.

Движение денежных средств может определяться как первым, так и вторым методами по видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.

Для расчета учетных показателей экономической эффективности используются одинаковые исходные данные, но в разных комбинациях и с разными ставками дисконта.

Обоснование ставки дисконта является самостоятельной научной проблемой, решается для каждого инновационного проекта отдельно [6, С. 26-35].

Существуют две точки зрения на проблему определения ставки дисконта:

- Ставка должна отражать стоимость привлечения средств в проект;

- При определении ставки следует учитывать альтернативные возможности использования этих средств.

По первым подходом за основу берется безрисковая ставка (например, LIBOR - London Interbank Offered Rate - годовая процентная ставка, принятая на Лондонском межбанковском рынке банками первой категории для оплаты взаимных кредитов), которая увеличивается на величину премии за риск, премии за инфляцию и премии за низкую ликвидность.

Если инновационный проект финансируется за счет одного источника (собственного или заемного капитала), за основу берется и ставка процента, которую нужно выплатить инвестору за пользование его капиталом, и затем добавляются премии за риск, инфляцию, низкую ликвидность.

В случае финансирования проекта из нескольких источников за основу берется средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), что показывает среднюю доходность, на которую ожидают владельцы и кредиторы.

В рамках второго подхода ставку дисконта определяется как максимальное значение ставок доходности всех возможных альтернативных вариантов инвестиций в инновационный проект.

Как показывает мировой опыт, при оценке эффективности инвестиций чаще всего применяется показатель внутренней нормы рентабельности. Второй по частоте применения показатель - период окупаемости, третий - чистый текущий эффект [10, С. 146].

Глава 2. Общая характеристика и анализ ИП Филиппов В.В.

2.1 Общие сведения организации

Организация осуществляет свою деятельность на основании свидетельства индивидуального предпринимателя, зарегистрированного в межрайонной инспекции ФНС России № 23 по Красноярскому краю от 22 апреля 2010, и свидетельства о постановке на учет в налоговом органе физического лица по месту жительства на территории г. Красноярска Красноярского края.

Организационно-правовая форма организации, расположенной по адресу: Красноярский край; г. Красноярск; Ленинский район; ул. Юность; д. 9; кв. 6. – Индивидуальный предприниматель ИП Филиппов В.В. Так же в собственности ИП имеется складское помещение для хранения товара.

Целью деятельности организации в первую очередь является увеличение прибыли и предоставление оптовым потребителям продуктов питания.

В данной отрасли конкуренция не стихает ни на одну минуту и если сейчас вы в лидерстве, у вас нет гарантий, что завтра потребитель выберет именно вас. Конкуренция проводиться лишь по одну показателю – цене. Цена это главный критерий в выборе поставщика потребителем. Чем ниже вы сможете предложить цену, тем больше клиентов вы отберете у конкурентов. Главными конкурентами для ИП Филиппов В.В. являются ИП Тюрин, ООО «Кубера Арта» и ИП Ростовцев. Данные конкуренты имеют схожую перечень товаров, услуг и ценовую политику.

ИП Филиппов В.В. поставляет клиентам свою продукцию по оптовой цене, которая включает в свою стоимость закупочную цену и 7/10% от цены закупки по каждому виду товара. Данная тактика позволяет организации существовать на рынке, но для каждого клиента используется своя цена, та за которую клиент готов приобрести именно этот товар, а не товар конкурента.

ИП Филиппов существует на рынке города Красноярск почти 6 лет.

2.2 Стратегический анализ предприятия

Все знают и используют для анализа внешнего окружения модели STEP (он же PEST), STEEP, STEP/LE. Однако они имеют один недостаток – делают акцент на описании, перечислении факторов. Модель Фахи Нарайнана – свободна от этого недостатка, так как делает акцент на взаимосвязи факторов, а также учитывает их силу.

Для построения взаимосвязей рассмотрим факторы внешней среды:

1.Социологические факторы:

В рассматриваемом нами аспекте влияния социологического фактора внешней среды укажем ключевой характеристикой здоровый образ жизни сотрудника компании. Конечно, труд, в частности, по трудовому договору, является основной формой получения лицом материальных источников существования. Однако человек не может работать постоянно без ущерба собственному здоровью и ощущения негативного влияния на свою жизнедеятельность. Для нормального существования сотруднику нужен периодический отдых. Институты рабочего времени и времени отдыха взаимодействуют между собой по принципу сообщающихся сосудов: чем меньше рабочее время, тем продолжительнее время отдыха, и наоборот. Работа без отдыха, необходимого для восстановления способности работника к производительному и качественному труду, негативно влияет на его здоровье. Систематические переработки приводят к ухудшению физического, эмоционального, психического состояния работника, преждевременной потере способности работать, сокращению продолжительности жизни [7, 9]. Учитывая указанное, можно сделать вывод, что праву работника на отдых корреспондирует обязанность других субъектов не нарушать «умной» продолжительности рабочего времени (в частности, относительно обязанности работодателя устанавливать продолжительность рабочего времени не более длинную, чем предусмотренную в законодательстве). Поэтому закрепленное в Конституции положение о том, что максимальная продолжительность рабочего времени определяется на законодательном уровне, можно признать одной из гарантий защиты права лица на жизнь в сфере труда.

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. В данной норме прослеживается определенная императивность, из ее содержания вытекает невозможность установления более длительного рабочего времени. Однако при пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, которые утверждает собственник или уполномоченный им орган по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем) предприятия, учреждения, организации с соблюдением установленной продолжительности рабочей недели.

Безусловно, императивное ограничение максимальной продолжительности рабочего времени в пределах недели является положительной чертой относительно обеспечения права работника на жизнь в сфере труда. Но из этого следует, что в течение недели продолжительность рабочего времени может быть разной для каждого отдельного дня. Например, два дня подряд – 12 часов, следующие два дня – по 4 часа. Усматривается, что в случае такого формального соблюдения положений законодательства нормальная жизнедеятельность работника будет подвержена негативному воздействию. Ведь любому человеку нужен нормальный и достаточный ежедневный отдых. Но из-за вышеуказанного распределения рабочего времени в пределах недели такого отдыха лицо не получит. Конечно же, это повлечет негативное влияние на его физическое и психическое самочувствие. Следует согласиться, что режим рабочего времени должен обеспечивать равномерную сменность работы и отдыха, восстановления способности работника трудиться с полной отдачей не во вред его здоровью. При этом упор нужно сделать именно на равномерности изменения рабочего времени и времени отдыха.

Нормальное восстановление работоспособности, физического и психического здоровья работника из-за постоянной смены продолжительности работы и отдыха вообще является невозможным. Учитывая это, представляется целесообразным прямое законодательное закрепление максимальной продолжительности рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе – 8 часов. При этом можно уверенно утверждать, что работа бухгалтера и юриста любой компании часто носит ненормированный характер, особенно в период подготовки и сдачи отчетности или ведения судебных дел, это означает однозначное нарушение необходимого для здорового образа жизни распорядка работы и обуславливает желание собственников компании обратиться за услугами аутсорсера.

Экономия времени на некомпетентных специалистах важнейший фактор, который также перекликается с предыдущим, поскольку получение стресса от некачественной работы некомпетентных специалистов также принесет вред здоровью собственника бизнеса.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод о том, что уровень осведомленности руководителей и собственников предприятий по вопросам передачи бухгалтерских и юридических функций на аутсорсинг не в полной мере отвечает требованиям конкурентной среды. Но, прослеживается положительная динамика относительно практического внедрения отдельных элементов аутсорсинга в деятельность предприятий с целью оптимизации ресурсных потоков и рационализации их производственно-хозяйственной деятельности.

2. Экономические факторы.

Следующим значимым фактором является глобализация. По данным исследований, в течение последних шести лет, международная экспансия является одним из приоритетных направлений деятельности высшего руководства компаний. Приоритетным направлением анализа является определение стратегий, ключевых факторов успеха, а также проблем, связанных с ростом на международном уровне. В ходе исследования рассматриваются вопросы о том, каким образом компании, планирующие выход на иностранные рынки, могут максимизировать свои бизнес-возможности и изучить проблемы законодательного характера, связанные с расширением бизнеса в той или иной стране.

Источником информации являются ответы высшего руководства компаний, планирующих выход на международные рынки. Выбраны следующие отрасли компаний, соответствующие для исследования (с учетом квот):

- Потребительская (розничная торговля, туризм, отдых)

- Производство

- Природные ресурсы

- Недвижимость / строительство

- Профессиональные услуги

- Технологии, медиа и телекоммуникации

Международные инвесторы говорят о необходимости тщательного исследования рынка, формирования представления о культурных особенностях страны, в которой компания планирует работать, а также наличия надежной контактной базы и необходимого персонала на местах.

Мы считаем, что ИП Филиппов В.В.  может в этом помочь. Наш подход всегда заключался в изучении местной специфики и разработке международной методологии, которая учитывает местные культурные традиции, специфичные для данной страны или региона. Благодаря этому у наших клиентов есть возможность работать с людьми, которые в полной мере понимают их культурные особенности, взаимодействовать с консультантами, которые знают основные принципы эффективной работы, умеют преодолевать бюрократические препятствия и другие непредвиденные проблемы, возникающие на месте.

В условиях глобализации, компании для повышения собственной конкурентоспособности на рынке и снижения затрат на производственные процессы, все чаще передают второстепенные задачи в деятельности организации к услугам внешних подрядчиков - специализированных агентств, в распоряжении которых имеются высококвалифицированные кадры.

Поиск путей совершенствования использования человеческого потенциала осложняется неготовностью руководителей предприятий к активному использованию новейших управленческих инструментов, среди которых важное место занимает аутсорсинг. Его сущность заключается в повышении эффективности работы компании за счет передачи определенных функций на исполнение внешним организациям с целью оптимизации всех видов ресурсов и концентрации на основном направлении деятельности. Принятие решения о внедрении таких схем принимается на уровне высшего руководства и собственников компании и является частью корпоративной стратегии.

Мелкие компании становятся крупными. В этот момент собственник компании понимает, что не может (в силу отсутствия опыта или необходимых знаний) справится с бухгалтерией растущего предприятия, к тому же рост компании всегда сопряжен с юридическим переоформлением, или открытием филиалов, что опять влечет за собой юридические услуги. Все это очень способствует использованию услуг нашей компании.

Рост покупательной способности один из главных факторов, поскольку общеизвестно, что люди, компании и государство тратят деньги именно потому, что они их могут потратить.

3. Политические факторы. Особенностью национального бизнеса является постоянное изменение налогового законодательства и правил сдачи налоговой отчетности, несформированности правил отечественного бухгалтерского учета и финансовой отчетности, большое количество фондов, требующих отчетности предприятий. Вышеуказанные причины являются весомым мотивом для передачи бухгалтерии на аутсорсинг.

Для оценки целесообразности введения обязательного досудебного порядка для [широкого круга] арбитражных споров стоит учитывать, что в том виде, как этот порядок предусмотрен в уже действующих нормах и в законопроекте, он в значительной мере является формальностью. Для фирмы, желающей предъявить иск в суд, не составляет особого труда составить сколько-либо мотивированную претензию, а для ее оппонента ничего не стоит на эту претензию не ответить, при этом, будет срабатывать привычка бизнеса – сама по себе вовсе не плохая – возлагать решение весьма значительной части своих разногласий на суды. Это так же увеличивает юридическую нагрузку на юристов предприятий, а при их отсутствии на владельцев и топ-менеджмент, что также способствует передаче этих функций на аутсорсинг.

Трудовое законодательство в Россиии и за рубежом значительно разнится, содержать отдельных специалистов в данной сфере для предприятий менее выгодно, чем воспользоваться нашими квалифицированными услугами.

4. Технологические факторы. Российский рынок в 2015 году вошел в период жесткой экономии, который уже затронул практически всех его участников – и потребителей (заказчиков), и собственно бизнес. Потребители будут вынуждены скорректировать свои расходы в свете новой экономической реальности. В частности предстоит пересмотр всех аспектов текущих расходов, в том числе договоров с поставщиками услуг и моделей получения последних. В государственных секторах экономики в части закупок услуг будут приниматься явно протекционистские меры в пользу местных поставщиков. И, тем не менее, темпы роста российского рынка аутсорсинга остаются не только выше средних по рынку, но и всего рынка отечественной индустрии, оставаясь одним из ключевых двигателей ее роста, вместе с сервисами SaaS и некоторыми другими. Однако его доля в сравнении с западноевропейским регионом по-прежнему мала. Это, в свою очередь, говорит о том, что потенциал у отечественного аутсорсинга очень велик.

Политические факторы

• Реформы по повышению налообложения
• Реформы в суде по упрощенному рассмотрению дел
• трудовое законодательство

Поддержка малого бизнеса по получению кредитов из ФМП.

Социологические факторы

• здоровый образ жизни;
• экономия времени на некомпетентных специалистов
• повышение экономической грамотности населения

Технологические факторы

• новые услуги,
• новые технологии продвижения услуг
• развитие ИТ
• развитие компьютерной сети
• новые разработки в информационных и логистических цепочках

Экономические факторы

• глобализация,
• мелкие компании становятся крупными
• рост покупательской способности

Рис. 1. STEP анализ внешней среды ИП Филиппов В.В. 

Таким образом, можем сделать вывод, что внешняя среда благоприятна для развития отрасли, но необходимо уделить внимание развитию глобализации в мире, и соответственно более сложным видам международных услуг.

Для более полного представления о деятельности компании и ее положения на рынке ресторанных услуг необходимо провести SWOT-анализ. Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления возможностей и опасностей для компании со стороны рынка. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании. SWOT - анализ представлен в таблице 1.

Таблица 1

SWOT - анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Широкий ассортимент продукции и услуг Высокое качество продукции и услуг Квалифицированный персонал Постоянное повышение уровня квалификации персонала (семинары, тренинги) Низкая текучесть кадров Высокий процент постоянных посетителей Наличие постоянных поставщиков	Отсутствие необходимых финансовых ресурсов. Неустойчивое финансовое положение Высокая цена на предоставляемую продукцию и услуги Низкая рекламная активность Недостаточное исследование рынка Малая известность на рынке Недостаточно сформированный имидж
Возможности	Угрозы
Формирование конкурентоспособных цен на продукцию Увеличение объема продаж за счет гибкой ценовой политики Разработка маркетингового плана Расширение комплекса предоставляемых услуг Возможность привлечения новых клиентов Расширение дополнительной группы потребителей Привлечение новых поставщиков и расширение ассортимента продукции	Увеличение числа и усиление позиций конкурентов Изменение вкусов и потребностей посетителей Снижение уровня потребительского спроса Рост продаж товаров заменителей Инфляция и увеличение стоимости арендных и коммунальных платежей

В результате проведенного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

Самыми проблемными факторами являются:

• недостаточная известность предприятия,
• ограниченное и недостаточное финансирование в области рекламы, маркетинговых программ,
• высокая зависимость предприятия и его экономического положения от инфляционных процессов,
• отсутствие системы скидок и бонусов для постоянных клиентов.

К преимуществам предприятия следует отнести высокое качество предоставляемых посетителям продукции и услуг, высокая квалификация персонала и наличие постоянных и надежных поставщиков.

Возможности и угрозы:

Успех в значительной степени зависит от анализа и учета внешних неблагоприятных факторов для поддержания стабильности и развития предприятия. Разработка и продвижение бренда предприятия позволит повысить степень его известности более широкому кругу потенциальных клиентов и конкурентоспособность предприятия. Повышение эффективности рекламы и создание маркетинговых программ приведет к укреплению достигнутых позиций ресторана на рынке, повышению ее конкурентоспособности и выходу на новый уровень развития.

Исходя из общих рекомендаций, полученных по ходу разработки матриц анализа внешней и внутренней среды, рекомендуется изменение направления деятельности предприятия за счет освоения рынка фармацевтических услуг, посредством вложения денежных средств и сотрудничества ИП Филиппов В.В. с ПАО «Химфармзавод «Красная звезда».

2.3 Оценка стратегии предприятия

Предложенный инновационный проект в перспективе ждет революционный «прорыв», поскольку данное предложение на рынке будет инновационным.

ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» предлагает инновационную продукцию в виде специальной парафинового термоодежда для рук и ног.

Основной целью инновационного проекта является обеспечить комфортность по минимальной цене и использованному время.

Основными задачами инновационного проекта:

- ввести на рынок революционную новинку для которой фактор конкуренции будет отсутствовать;

- в среднесрочной перспективе планируется захват 70% рынка услуг парафиновой терапии в салонах красоты;

- максимизация прибыли путем внедрения стратегии «снятия сливок»;

- поиск более дешевого сырья и постепенное снижение себестоимости инновационной продукции для выхода на рынки ближайшего зарубежья.

Одной из самых полезных свойств парафина является его большая теплоемкость. Парафин начинает плавиться при 52-54°C, постепенно превращаясь в вязкую тягучую массу белого цвета.

С увеличением температуры кожи повышается приток крови. Это способствует улучшению работы суставов, восстановлению тканей и быстрому заживлению ран. В связи с этим, парафинотерапия находит широкое применение в медицине для лечения заболеваний суставов, последствий разнообразных травм, боли в ногах.

И еще одна особенность парафина, что обусловливает его лечебное действие, - способность к уменьшению объема при охлаждении. Именно это свойство является причиной «сдавливая» действия парафинотерапии - эффект достигает своего максимального действия через 25-30 минут. Заканчивается процедура тем, что слой парафина плотно охватывает все близлежащие ткани. Это способствует растяжению и разглаживанию кожи. Такое «растягивающие» действие помогает хорошо бороться и с отечностью лица.

Главную роль в парафинотерапии играет перераспределение жидкости в организме. Все дело в трансформации внеклеточной жидкости. Вода, выходящая из крови и лимфы, впитывается в пользу нуждающихся участков. Это обеспечивает отличную гидратацию (увлажнение) кожи. Уже после первого сеанса заметно увеличивается тургор (упругость) кожи и повышается ее эластичность. Кожа становится розовой, свежей, словно «дышит». Эффект парафинотерапии заметен после первого сеанса и сохраняется в течение недели, а несколько сеансов позволят вернуть ступням взрослого человека шелковистость кожи ребенка [14, С. 2-11].

Глава 3. Анализ инновационной активности ИП Филиппов В.В.

В эру развития сферы фармацевтики и косметологии, ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» решил предложить рынку косметологических услуг революционную новинку-парафиновый термоодежда для рук и ног.

Сегодня ассортимент продукции завода включает в себя препараты 22 фармакотерапевтических групп, в которые входят: твердые (таблетки, капсулы), мягкие (мази, гели, линименты) и жидкие (спиртовые настойки и растворы) лекарственные формы. Так же выпускается лечебная косметика и добавки диетические.

Что же в ассортиментной политике завода в ближайшей перспективе? ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» планирует освоение новых лекарственных средств и продолжение серии лечебной косметики, поэтому руководством завода было принять решение о разработке инновационного проекта по производству лечебной косметики в виде парафинового термоодежду для рук и ног.

Основные направления работы предприятия - дальнейшее расширение ассортимента, модернизация производственных мощностей и активное рекламная деятельность.

ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» предлагает инновационную продукцию в виде специального парафинового термоодежда для рук и ног. Если Вы до сих пор пользовались услугами салонов красоты, Вам необходимо приобрести нашу инновационную продукцию, поскольку это сэкономит Ваши деньги и время.

Благодаря такому парафиновой термоодежде для рук и ног можно заранее предотвратить преждевременное старение кожи Ваших рук и ног, так как они являются одними из частей тела, которые показывают возраст.

Одной из самых полезных свойств парафина является его большая теплоемкость. Парафин начинает плавиться при 52-54°C, постепенно превращаясь в вязкую тягучую массу белого цвета.

Основными потребителями являются женщины любого возраста, желающих и стремящихся идеально выглядеть независимо от своего реального возраста. Также планируется тесное сотрудничество с SPA-салонов и парикмахерскими [20, С. 224].

Поставщиками сырья и материалов для производства данной продукции являются такие предприятия:

1. ООО «Биолайн» (поставляет сырье в виде косметологического парафина) с 2003 года предприятие работает на фармацевтическом рынке, занимается поставкой сырья для фармацевтики, ветеринарии и косметологии. За эти годы фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер, имеет постоянных клиентов во всех регионах. Кроме того, предприятие имеет надежные деловые связи с российскими и европейскими производителями и поставщиками сырья для фармацевтической, косметической и ветеринарной промышленности.

2. ООО «Трикотажная швейная фабрика «Орхидея» (поставляет термоодежду для рук и ног) с 2003 года предприятие работает на фармацевтическом рынке, занимается поставкой сырья для фармацевтики, ветеринарии и косметологии. За эти годы фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер, имеет постоянных клиентов во всех регионах. Кроме того, предприятие имеет надежные деловые связи с российскими и европейскими производителями и поставщиками сырья для фармацевтической, косметической и ветеринарной промышленности.

Если брать во внимание себестоимость инновационной продукции, то поставщики в ее структуре занимают примерно 30-35%.

В таблице 2 приведена смета инновационного проекта, то есть отражена та сумма денежных средств, которая необходима для реализации инновационного проекта.

Таблица 2

Смета инновационного проекта ПАО «Химфармзавод« Красная Звезда»

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, тыс. долл.
1	2	3
1.	Материальные затраты: - сырье и материалы	48,5 30,00
	комплектующие изделия топливо и энергия на производственные нужды	12,00 6,5
2.	Расходы на оплату труда: - основных работников - вспомогательных работников - административный персонал	56,8 37,5 12,8 6,5
3.	Единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование	21,32
4.	Амортизация основных фондов	8,5
5.	Прочие операционные расходы	45,00
Всего		180,12

На основе экспертных оценок выведено следующие прогнозные данные инновационного проекта, которые приведены в таблице 3.

Таблица 3

Экспертные оценки будущих продаж инновационной продукции

№ п/п	Годы Показатели	2015	2016	2017	2018
1.	Цена за ед. продукции, долл.	25	19,85	18,95	18,25
2.	Ожидаемый объем продаж	50000	72368	84268	95623
3.	Выручка от реализации	1250000	1436505	1596879	1745120
4.	Чистая выручка от реализации	1000000	1149204	1277503	1396096
5.	Чистая прибыль	500000	405260,8	728918,2	855825,9

Из таблицы 3 становится понятно, что с каждым годом чистая прибыль ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» будет увеличиваться за счет постепенного отхождения от стратегии «снятия сливок».

Для ИП Филиппов В.В. предлагается стабильный годовой доход в размере 25% от чистой прибыли в течение срока окупаемости. Также обеспечивается 100% возврат всех вложенных денежных средств. На счет способа выхода из участия в инновационном проекте, то целесообразно применение MBO. Такой способ выхода инвестора является выгодный предприятию, поскольку доля акций передается непосредственно менеджерам компании [11, С. 50-53].

Заключение

Главная предпосылка инновационной деятельности компании заключается в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идеи, как осознание того, что произведенный продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Развитие инновационного бизнеса во многом тормозит отсутствие информационной среды и слабость маркетинга инноваций со стороны самого бизнеса. Телекоммуникационные компании, потенциально заинтересованные в приобретении новых технологий или прав на производство инновационной продукции, но не имеют информации о возможностях инновационного сектора.

В РФ сегодня существует ряд проблем развития инновационного бизнеса:

- незначительные объемы финансирования НИОКР;

- неблагоприятный экономический фон;

- кадровая проблема;

- отсутствие правовой основы;

- неквалифицированный отбор инновационных проектов, предлагаемых к финансированию;

- конкурентоспособность;

- низкое качество разработок проблем решаемых институтами, финансируемые государством и т.д.

Проведение мероприятий по структурной перестройке производства на предприятиях отрасли связи применяется к рыночным условиям, а также создание и подготовка новых инновационных проектов высокоэффективных видов технологического оборудования, инструмента и других деталей является государственной задачей, которая решается в инновационной политике государства. Основными целями инновационной политики, имеющие народнохозяйственное значение должны быть:

- Создание отечественной базы для технологического обеспечения структурной перестройки экономики страны, развитие приоритетных отраслей и реализация федеральных программ селективной поддержки промышленности, включая конверсию обратных отраслей;

- Ослабление зависимости от импорта и расширения экспорта продукции предприятий отрасли;

- Создание в стране технологической базы на новом техническом уровне для повышения общественно производительного труда, экономии всех видов ресурсов, улучшение условий труда и экономической условия на основе модернизации промышленности и совершенствование парка технологического оборудования.

- Обеспечение технологической независимости компаний за счет сохранения и совершенствования кадрового, научно-технического и производственного ядра потенциальной отрасли;

- Принципиальные изменения отрасли, максимальное удовлетворение его требований;

- Переход от поставки отдельных видов оборудования к поставке технологий.

Список использованной литературы

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2012. - N 4. - С. 84-87.
2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - N 5 (май). - С. 49-54.
4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2013. - N 5. - С. 114-118.
5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2013. - N 8. - С. 44-46.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 2. - С. 26-39.
7. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/д: Феникс , 2012. - 330 с.
8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 7. - С. 102.
9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2013. - N 4. - С. 206-212.
10. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - СПб: БХВ-Петербург , 2013. - 416 с.
11. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 15. - С. 50-53.
12. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л , 2013. - 736 с.
13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2012. - 423 с.
14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2013. - N 3. - С. 2-11.
15. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2014. - N 3. - С. 34-39.
16. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
17. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
18. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.
19. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. – 400 с.
20. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
21. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.
22. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.