Методы управления инновационными проектами

Содержание:

Введение

Актуальность тематики представленной курсовой работы обусловлена тем фактом, что инновации в настоящее время становятся двигателем прогресса в прямом смысле. И все более принимают на вооружение инновации коммерческие организации, так как интеграция производства с наукой дает им стратегические конкурентные преимущества. Особенно важна интенсификация использования инноваций в России, которую после распада СССР многие исследователи откровенно называют неинновационной страной.

Целью представленной курсовой работы является исследование методов управления инновационными проектами.

В соответствии с поставленной целью в работе решается ряд задач.

1. Рассмотрение сущности и содержания инновационного проекта.

2. Изучение методики комплексного анализа инновационных проектов.

3. Определение сущности и особенностей управления инновационными проектами.

4. Обзор методов управления инновационными проектами.

5. Выявление направлений совершенствования управления инновационными проектами.

Объектом исследования в представленной работе является инновационный проект, предметом исследования – методы управления инновационными проектами.

Информационной базой в процессе написания представленной курсовой работы явились труды отечественных авторов в области инновационного менеджмента, информация периодических изданий, источники Интернет.

Представленная курсовая работа включает введение, основную часть, заключение и список использованных источников. В состав основной части входят три главы: теоретическая, практическая и рекомендательная.

Данная курсовая работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.

1 Теоретические аспекты УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ проектами

1.1 Сущность и содержание инновационного проекта

Под инновационным проектом понимается проект, включающий технико-экономическое, правовое, а также организационное обоснование итоговой деятельности инновационного характера.

Результатом разработки инновационного проекта является документ, включающий в себя подробную характеристику инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, информацию о сроках исполнения, исполнителях и принимающий во внимание основные организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта трактуется как процесс, направленный на создание, а также выведение на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта заключается в создании новых либо изменение имеющихся систем (технической, информационной, технологической, социальной, организационной, экономической) и достижение в итоге уменьшения ресурсных затрат (производственных, человеческих, финансовых) коренного роста качества продукции, услуги и значительного коммерческого эффекта.

Инновационный менеджмент занимается управлением инновационными проектами [12, c. 143].

Произведем обзор структуры инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен включать следующие базовые разделы.

1. Сущность и содержание инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в форме резюме.
2. Организация, осуществляющая инновационный проект. Полная информация о деятельности, юридическом статусе, возможностях.
3. Продукт, а также его характеристика.
4. Анализ рынков сбыта продукции, конкурентных сил.
5. Стратегия маркетинговой деятельности инновационного продукта.
6. Организация процесса производства.
7. Организация процесса управления.
8. Риски, а также их страхование.
9. Стратегия финансирования проекта [15, c. 158].

Значительное количество целей и задач инновационного развития предопределяет множество видов инновационных и научно-технических проектов.

Далее изучим классификацию инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости (табл. 1.1).

Таблица 1.1 – Классификация инновационных проектов по уровню научно-технической значимости

Степень значимости инновационного проекта предопределяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что оказывает непосредственное влияние на содержание аспектов проектного управления.

Рассмотрим виды инновационных проектов по критерию основных типов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

1. международные;
2. республиканские;
3. региональные;
4. отраслевые;
5. отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные – отражают цели, решения проблемы в целом;
• промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
• новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть нацелены на удовлетворение имеющихся потребностей либо на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

1. ведение нового или усовершенствованного продукта;
2. создание нового рынка;
3. освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
4. реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 – Классификация инновационных проектов с точки зрения масштабности решаемых задач

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков [2, c. 211].

Охарактеризуем особенности инновационного проекта (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Особенности инновационного проекта

Следующий параграф представленной работы посвящается рассмотрению комплексного анализа инновационных проектов

1.2 Комплексный анализ инновационных проектов

Инновационный потенциал представляет совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных, а также других возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инновации.

Применительно к деятельности производственной организации, научно-технической организации можно говорить о наличии у них общего (совокупного) потенциала и его элементов, а именно:

• научно-технического потенциала;
• производственно-технологического потенциала;
• финансово-экономического потенциала;
• кадрового потенциала;
• инновационного потенциала.

Особую значимость инновационному потенциалу придаёт тот факт, что он в значительной степени определяет способность организации наращивать иные компоненты общего (совокупного) потенциала [14, c. 289].

Методология анализа инновационного потенциала организации включает следующие основные этапы.

1. Комплексный анализ конкретных инвестиционных проектов, носящих инновационный характер, предлагаемых научно-исследовательскими организациями. Оценка величины инновационного потенциала на основе указанного анализа.
2. Анализ структуры инновационного потенциала организации.
3. Расчёт и анализ динамики основных индикаторов инновационного развития организации.
4. Кластеризация организаций по критерию инновационной активности.
5. Прогноз эффективности создания структур поддержки инновационной деятельности.

Методология анализа и прогнозирование развития инновационного потенциала организации приводят к изучению вопроса о комплексном анализе инновационных проектов.

Комплексный анализ инновационных проектов необходимо проводить с учётом основных положений Методических рекомендаций по оценки эффективности инвестиционных проектов (МЭРТ, Минфин № ВК 477 от 21.06.2006 г.), современных научных методов и практических рекомендаций по оценки инвестиционных проектов [3, c. 115].

Для комплексного анализа проектов инновационного характера предлагается использовать три группы критериев (табл. 1.3).

Таблица 1.3 – Группы критериев, используемые для комплексного анализа инновационных проектов

Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования – оценке величины инновационного потенциала.

Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки (экономии), которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала – это суммарные доходы (экономия расходов) будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала).

Максимальное значение выручки (экономии) от реализации инноваций определяется в предположении максимально качественного её сопровождения от начала разработки до реализации товара, то есть инновационный потенциал вычисляется при наилучшей рекламе, наилучшем маркетинге, оптимальной организационной структуре компании производителя, наилучшем сбыте, наилучшем юридическом и правовом сопровождении, но в условиях реалистичного прогноза рынка сбыта конечного товара [10, c. 218].

Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

• оценка наличия перспективных разработок;
• оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;
• анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);
• оценка времени жизни продукции;
• экспертный анализ разработок;
• анализ каналов выхода на рынок;
• анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

Инновационный потенциал организации складывается из инновационных потенциалов подразделений, ведущих свою деятельность на территории организации [7, c. 214].

Методика исследования инновационного потенциала организаций базируется на следующих основных действиях:

1. составление описания всех перспективных инноваций путём опроса научных, проектных и производственных подразделений организаций;
2. получение информационной поддержки со стороны администрации организации;
3. получение необходимых оценок по минимальному набору аналитической информации;
4. моделирование динамики реализации инноваций;
5. вычисление величины инновационного потенциала в денежном выражении.

Анализ структуры инновационного потенциала, а также разработка предложений по его реализации и активизации инновационной деятельности должны осуществляться на основе комплексной оценки потенциала [9, c. 117].

Для исследования ряда аспектов инновационного потенциала потребуется привлекать и аппарат экспертного оценивания. При использовании механизмов комплексного экспертного оценивания решаются две основные задачи:

• синтез процедуры агрегирования информации, которая адекватно отображала бы содержательные аспекты взаимодействия субъектов исследования и позволяла принимать обоснованные решения на основании агрегированной информации. Это направление тесно связано с проблематикой многокритериальной оптимизации;
• манипулируемость механизмов экспертного оценивания, отражающая специфику экспертного оценивания. Поэтому при проведении исследования необходимо всесторонне использовать методы снижения манипулируемости механизмов экспертного оценивания, разработанные в рамках теории экспертных оценок.

Исследование по методу экспертных оценок предполагает использование системы показателей, сгруппированных в четыре раздела и допускает корректировку с учётом оценки оптимизма эксперта.

Экспертная оценка инновационного потенциала организации должна проводиться по четырём разделам:

1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок.
2. Состояние инфраструктурных возможностей организаций, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.
3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала организации и влияющие на успешность реализации инновационного цикла.
4. Уровень инновационной культуры, характеризующий готовность и способность организаций к реализации новшеств в виде инноваций [11, c. 123].

Таким образом, разработка программ социально-экономического развития организации позволяет решать актуальные проблемы развития организации, в том числе в сфере активизации инновационного потенциала.

В тоже время единство методических положений создаёт основы для унификации отдельных процедур выработки решений в органах государственной власти.

2 Анализ управления инновационным проектом

2.1 Сущность и особенности управления инновационными проектами

Формирование инновационных проектов происходит в постоянно меняющейся инновационной среде, являющейся источником разработки и реализации проектов. Инновационный проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, направленных на достижение конкретных целей по приоритетным направлениям развития предприятия. Исходя из этого, инновационный проект можно рассматривать как комплекс действий, направленных на достижение сформулированной цели. Для инновационного проекта характерны общие признаки, важное место среди которых занимает уникальность и неповторимость. При этом уровень значимости проекта определяет длительность, масштаб, состав исполнителей, что оказывает существенное влияние на процесс управления.

Формирование цели лежит в основе любого инновационного проекта, поскольку цель выступает конкретным измеряемым результатом наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения. В ходе реализации проекта должен быть обеспечен высокий уровень координации ресурсов, позволяющий обеспечить цели проекта в предусмотренные планом сроки при минимизации уровня затрат и в рамках запланированного бюджета.

Управление инновационными проектами должно быть основано на базовых принципах, к числу которых можно отнести [16, c. 256]:

1. принцип целевой ориентации – установление взаимосвязи между потребностями в разработке инноваций и возможностями их осуществления;
2. принцип полноты цикла управления – взаимосвязь составных частей проекта как системы;
3. принцип системности – разработка совокупности мер, направленных на реализацию проекта;
4. принцип комплексности – разработка взаимосвязанных работ, определяющих структуру проекту, направленных на достижение цели проекта;
5. принцип обеспеченности – мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены всеми видами ресурсов.

Следует отметить, содержание инновационного проекта должно определять варианты его реализации, формировать ключевые цели и планируемые результаты, а также возможную эффективность инновационного проекта. Исходя из этого, можно выделить следующие базовые этапы разработки инновационного проекта.

1. Формирование инновационной идеи и постановки цели проекта – разработка цели проекта, определение альтернативных вариантов реализации проекта.
2. Маркетинговое исследование цели проекта – определение сферы влияния проекта на развитие предприятия, количественное уточнение цели проекта и установление промежуточных задач по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.
3. Структуризация проекта – формирование перечня мероприятий по достижению конечной цели проекта, т. е. разбиение проекта на основные элементы и формирование целевых показателей по каждому элементу, а также установление ограничивающих параметров, определяющих особые условия достижения целей.
4. Анализ рисков – основан на определении вероятности реализации альтернативных вариантов.
5. Выбор вариантов реализации инновационного проекта – установление основных критериев эффективности инновационного проекта, а также сравнение и выбор на их основе инновационного проекта для реализации [8, c. 127].

Сложность управления инновационными проектами связано с тем, что проект затрагивает различные сферы, использующие различные методы управления, что усложняет задачу разработки модели управления инновационными проектами. Управление инновационным проектом должно быть основано на выполнении функций управления, большое значение, среди которых занимает планирование и контроль проекта.

В обобщенном представлении основная функция планирования в инновационном проекте заключается в разработке показателей, количественного и качественного характера и нахождение путей максимально эффективного их достижения, т. е. построение модели реализации проекта. На этапе планирования решаются базовые задачи: конкретизация целей инновационного проекта, разработка бюджета проекта, анализ проектных рисков, утверждение плана инновационного проекта. Процесс планирования охватывает все этапы создания и разработки проекта и должен обеспечивать реализацию инновационного проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках утвержденных затрат ресурсов с надлежащим качеством.

Взаимодействие между уровнями управления реализации проекта происходит путем передачи информации сверху вниз, то есть информации, инструктивного характера; снизу-вверх – текущих данных проекта. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных показателях принимается решение по управлению проектом. При этом с повышением уровня увеличивается временной интервал между моментом выдачи задания, контролем их исполнения.

Роль контроля в инновационном проекте заключается в мониторинге, активном анализе и регулировании хода реализации инновационного проекта на основе подготовки управленческих решений. Основная цель контроля проекта заключается в обеспечении выполнения плановых показателей, а также повышения эффективности функции управления. Контроль проекта основан на определении фактических показателей выполнения работ и сравнение их с плановыми показателями.

Требование к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта и определяют состав анализируемой информации. Контроль проекта осуществляется по трем основным ключевым параметрам:

а) время – выполнение проекта в четко установленный период времени;

б) стоимость времени – реализация проекта в рамках утвержденного бюджета;

в) качество проекта – соблюдение требуемых характеристик проекта.

Система контроля является частью общей системы управления инновационным проектом, при этом между элементами образуются взаимосвязи и возможность изменений по ранее заданным параметрам, что способствует уменьшению возникновения отклонений от плана, исходя из изменений в среде реализации проекта.

Управление проектами осуществляется в условиях неопределенности, которая формируется научно-техническими, экономическими, политическим и социальными факторами, что предполагает постоянную корректировку показателей инновационного проекта без координационных изменений реализации проекта. Помимо этого, на реализацию проекта могут оказывать влияние различные факторы (обеспеченность финансовыми ресурсами, уровень квалификации персонала), которые необходимо учитывать при разработке проекта [13, c. 246].

В заключение данного параграфа хотелось бы отметить, что управление инновационными проектами должно быть основано на применении современных методов управления с целью достижения запланированных результатов и принятию эффективных управленческих решений.

2.2 Методы управления инновационными проектами

Система управления инновационным проектом (ИП) подразумевает применение в процессе управления научными исследованиями, разработками, а также производством инновационного продукта одновременно следующих базовых методов [4, c. 197]:

а) организационно-распорядительных;

б) организационно-плановых;

в) экономических,

в) правовых;

г) социально-психологических.

Рассмотрим подробно их содержание (табл. 2.1).

Таблица 2.1 – Содержание методов управления инновационными проектами

Окончание табл. 2.1

Инновационное развитие обладает стратегическим значением в целях развития любой организации. Но содержание стратегического управления, а также управления инновационными процессами (деятельностью) обладает рядом особенностей, отображенных на рис. 2.1.

Рисунок 2.1 – Содержание стратегического управления и управления инновационным процессом

Основной особенностью управления инновационным процессом в организации является процесс оптимизации выбора инновационного проекта из имеющихся альтернатив, который будет соответствовать не только лишь стратегическим целям модернизации, но также и принимать во внимание весь ресурсный потенциал, дающий возможность продать инновации на рынке потребителей [1, c. 94].

По этой причине значительное внимание уделяется процессу прогнозирования инноваций, а также планированию инновационных программ. Выбор инновационной программы следует реализовать, основываясь на тех критериях, которые в дальнейшем будут коррелироваться со стратегическими 

3 Пути совершенствования управления инновационными проектами

Под инновационной деятельностью организации понимается деятельность, нацеленная на поиск и осуществление инноваций для расширения ассортимента, также роста качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность организации включает (рис. 3.1).

Рисунок

3.1 – Компоненты инновационной деятельности организации

Основная предпосылка, важность инновационной деятельности организации заключается в том, что все существующее устаревает. По этой причине нужно регулярно отбрасывать все то, что износилось, устарело, является тормозом на пути к прогрессу, а также принимать во внимание ошибки, неудачи и просчеты. Для этого в организациях следует регулярно осуществлять аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок, а также каналы распределения. Необходимо реализовать специфическую рентгенограмму всех аспектов функционирования организации. Это не просто диагностика её производственно-хозяйственной деятельности, продукции, рынков и т.д. На ее основе представители управленческого звена должны первыми задуматься о том, как самостоятельно сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ожидать, пока это осуществят конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать организации к инновациям. Практика иллюстрирует: ничто так не заставляет руководителя сосредоточить внимание на инновационной идее, как мысль о том, что производимая продукция уже в ближайшее время окажется устаревшим [5, c. 108].

Можно выделить 7 источников инновационных идей (табл. 3.1).

Таблица 3.1 – Источники инновационных идей

Анализ обозначенных ситуаций при изучении того либо иного типа изменения дает возможность конкретизировать характер инновационного решения. То есть, можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если воспользоваться имеющимся изменением? Куда это может привести организацию? Что надо сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из 7 источников изменений самыми важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, рождаемое потребностью процесса, представляет куда более важное значение, чем два первых. В указанной ситуации изменение базируется на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация данного типа изменений предполагает необходимость осознания, что:

• мало прочувствовать потребность, следует познать и разобраться в ее сути, в противном случае невозможно найти ее решение;
• не всегда можно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-либо ее части.

В процессе решения проблемы данного типа следует дать ответ на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии нужные знания либо их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Самые существенные изменения, можно сказать радикальные, реализуются на основе «новых знаний». Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях) обычно трудноуправляемы. Данный факт обусловлен перечнем обстоятельств. Во-первых, наблюдается, как правило, значительный разрыв между появлением нового знания и его технологическим применением, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология воплотиться в рамках нового продукта, процесса либо услуги.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют следующего (рис. 3.2).

Рисунок

3.2 – Требования к нововведениям, основанным на новых знаниях

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно создаваться и быть воспринятым социумом. Только в этом случае оно гарантирует успех [17, c. 92].

Следует обозначить четкую границу между тем, какие принципы нужны для формирования эффективного инновационного продукта, а какие принципы применять не следует.

Охарактеризуем принципы, необходимые для создания результативного инновационного продукта (рис. 3.3).

Рисунок

3.3 – Принципы, необходимые для создания инновационного продукта

Внедрение инноваций реализуется эффективнее в том случае, когда есть небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В ином случае практически всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, которые нужны инновации.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас обставят.

Перечислим принципы, применение которых негативно отражается на создании инновационного продукта:

• сложность конструкции инновационного продукта – создаются проблемы в процессе эксплуатации;
• неправильно спланированный этап создания инновационного продукта.

Инновация представляет изменения в экономике, промышленности, социуме, в поведении покупателей, производителей, работников. По этой причине она неизменно должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

В целях реализации организацией инновационной деятельности, ей необходимо иметь такие структуру и настрой, которые помогали бы формированию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом нужно принять во внимание несколько важных моментов.

Главный организационный принцип для инновации заключается в формировании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Все попытки превратить имеющееся структурное подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Данный вывод касается как организации крупного, так и малого предпринимательства. Причина в том, что поддержание производства в рабочем состоянии – уже немалая нагрузка для сотрудников, этим занимающихся. Потому на создание нового у них почти нет свободного времени. Существующие подразделения, в какой бы области они ни работали, в основном могут только лишь расширять, совершенствовать производственный процесс [9, c. 311].

Предпринимательская, а также инновационная активность не обязательно должна реализоваться на постоянной основе, тем более в малых организациях, где такая постановка вопроса нереальна. Нужно назначить сотрудника, лично ответственного за эффективность инноваций. Он должен нести ответственность за своевременное выявление, а также замену устаревающей продукции, техники, технологии, за многофакторный анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку мероприятий инновационного характера. Сотрудник, несущий ответственность за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным в масштабе организации.

Нужно оградить инновационный отдел от чрезмерных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны входит в постоянно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до того момента, пока новые изделия (услуги) не утвердятся в масштабах рынка.

Прибыль от реализации инновационного проекта значительно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. В течение длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только использовать ресурсы. Затем инновация в течение длительного периода времени должна быстро разрастаться и возвращать инвестированные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5-10-кратном размере, иначе ее можно позиционировать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но эффекты от него должны быть масштабными [7, c. 362].

Организацией надо руководить так, чтобы в ней формировалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям кроются в страхе перед неизвестным. Каждый сотрудник должен понимать, что нововведения – это лучшее средство сохранить, также укрепить позиции своей организации. Следует осознать, что нововведения несут гарантию занятости и благополучия каждого сотрудника организации. Организация инновационной деятельности на основе охарактеризованных принципов даст возможность организации двигаться вперед и добиваться успеха.

Таким образом, в целях совершенствования инновационной деятельности организации нужны следующие этапы (рис. 3.4).

Рисунок

3.4 – Этапы совершенствования инновационной деятельности организации

Нельзя подвергать сомнению решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.

Кроме того, рассмотренный подход позволяет не только вести анализ прибыльности организации, но и определить незадействованные направления инновационной деятельности предприятия. При этом анализ влияния инновационной деятельности на прибыльность организации должен идти по двум направлениям (рис. 3.5).

Рисунок

3.5 – Основные направления анализа влияния инновационной деятельности организации

Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, организации необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно.

Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Проведение подобной работы для отечественной организации особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования решений в инновационной сфере деятельности [14, c. 391].

Таким образом, была рассмотрена инновационная деятельность организации, выделен подход к отбору направлений инновационной деятельности предприятий и организаций, показаны пути совершенствования инновационной деятельности организации.

Заключение

В настоящее время инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества. Невозможно представить современный мир без как уже осуществившихся инноваций и ставших привычными, так и без будущих, способствующих дальнейшей эволюции. Большинство ученых сходятся во мнении, что инновации превратились в основную движущую силу экономического и социального развития. Инновационная деятельность привела мировое сообщество к новой, более высокой ступени развития.

Понятие «инновации» используется практически повсеместно, является темой бесед, как на бытовом, так и на профессиональном уровне, в т.ч. на уровне глав государств, международных организаций и т.д.

Под инновацией можно понимать конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Необходимо отметить, что в силу специфики инноваций в разрезе отраслей, видов деятельности, регионов и т.д. для каждой конкретной инновации можно представить свой индивидуальный набор функций, которые она выполняет. Роль инноваций в современном мире трудно переоценить. Инновации выполняют как экономическую, так и социальную функцию, охватывают все стороны жизни общества, затрагивают личностные вопросы. В долгосрочной перспективе без инновационной деятельности невозможен дальнейший экономический и культурный рост по интенсивному пути развития.

На современном этапе развития российской экономики требуются огромные инновации, охватывающие все отрасли и носящие регулярный характер, чтобы Российская Федерация заняла достойное место в списке стран, обладающих высоким инновационным потенциалом.

Список использованных источников

1. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. – М.: Дашков и К, 2013. – 220 c.
2. Вишняков Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. – М.: КноРус, 2013. – 326 c.
3. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 184 c.
4. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
5. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2013. – 168 c.
6. Жданова О.А. Роль инноваций в современной экономике // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2015 г.). – Пермь: Меркурий, 2015. – с. 38-40
7. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 391 c.
8. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. – М.: Дашков и К, 2013. – 200 c.
9. Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367 c.
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 295 c.
11. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 176 c.
12. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. – М.: КноРус, 2013. – 208 c.
13. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2013. – 476 c.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2013. – 448 c.
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 326 c.
16. Черникова А.Е. Особенности управления инновационными проектами // Молодой ученый. – 2016. – №24. – с. 256-258
17. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. – М.: Омега-Л, 2014. – 176 c.
18. Роль инноваций в современной экономике // http://arbir.ru/articles/a_4034.htm