«Методы управления инновационными проектами»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный, новаторский, опережающий, пионерный.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.

Современным организациям принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная организация в первую очередь концентрирует в своих руках финансовые, материальные, научно-технические и человеческие ресурсы и обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка.

Инновационный проект является важной частью, использующейся во всех сферах предпринимательства.

Именно он позволяет проверить все «за» и «против» прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Инновационный проект, как правило, составляется тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на составление инновационного проекта, является качество предоставляемых услуг. Ценность инновационного проекта не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес – идея. Он имеет большое значение и для управленческого персонала фирмы, так как точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения. Это определяет актуальность темы исследования

Целью данной работы является изучение методом управления инновационным проектом.

Предмет работы

Объект работы салон красоты «Мирт».

Задачи работы:

Изучить методы управления инновационными проектами ;

Провести анализ и дать оценку эффективности инновационного проекта; Предложить обоснование инвестиций в инновационную программу.

Предметом исследования является инновации как основа эффективности производства.

В работе были использованы следующие методы исследования: способ сравнения, способ приведения показателей в сопоставимый вид, способ табличного и графического отображения аналитических данных, целевой способ, методы факторного анализа.

В качестве информационной базы в работе брошюры, статьи в сборниках и в периодической печати, сайты Интернета, посвященные вопросам инновационного развития предприятий.

Глава 1. Методы управления инновационными проектами 

1.1.Сущность, основные этапы и элементы инновационного проекта

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. [3]

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя и др.);

- новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии). [2]

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет). [4]

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

- формирование инвестиционного замысла (идеи);

- исследование инвестиционных возможностей;

- технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

Объектами инвестиций могут быть:

- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

- комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной программы (задачи). [5]

К основным элементам инновационного процесса относятся (см. рис. 1):

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта, в том числе, характеризующие его эффективность.

Цели

Комплекс мероприятий

Исполнители

Организация

Ресурсы

Стоимость

Качество

Время

Мониторинг основных показателей

Рис. 1 Основные элементы инновационного процесса.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники. [4]

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

1.2 Управление инновационным проектом

Управление инновационным проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.

На успех проекта влияют две группы факторов. Внешние факторы (плохо управляемые) — наличие финансирования на доведение разработки, налоги, законодательство, объем рынка. Внутренние (хорошо управляемые) — способ представления, степень доведенности проекта, организация работ. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Освоение методов управления проектами дает возможность менеджеру к любому проекту подходить с единых позиций. [10]

Основываясь на разработках американской Ассоциации руководителей проектов — Project Manager Institute (PMI). перечислим, чем же приходится управлять менеджеру проекта.

Управление предметной областью проекта — наиболее знакомая российским разработчикам функция. Ее составляющие — разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта — частично в той или иной степени входят в состав российских ГОСТов, определяющих порядок проведения проектных и иных работ.

Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества).

Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительностей. календарное планирование. контроль времени в проекте).

Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).

Управление рисками.

Управление персоналом.

Управление контрактами и обеспечением ресурсами. [12]

Управление каждой из упомянутых функций предполагает учет десятков, а в крупных проектах и сотен различных факторов. Может показаться. что все это выполняется в рамках любого проекта. Однако методика управления проектами придает этим процедурам системность и целостность.

Методы управления

Организационно-распорядительные методы управления ИП основаны на использовании объективных экономических законов и тенденций. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии (народное хозяйство – отрасль, ИП – исполнитель) должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов. Планирование в современном мире охватывает все стороны научно-технической деятельности научных и проектных организаций, а также сферу промышленности. [7]

Организационно-плановые методы управления ИП включают также создание организационных форм проведения научных исследований и внедрения их результатов в производство, которые бы в максимальной степени соответствовали особенностям объектов управления. Они предусматривают разнообразные формы организационного воздействия на процессы создания и освоения новой техники, включая разработку конкретных норм и правил научной организации труда работников в инновационной сфере, использование прогрессивных методов информационного обеспечения процессов, формирование научно обоснованных методов построения органов управления и т.п. [6]

Экономические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством. Задача их применения заключается в создании таких условий деятельности, которые способствовали бы эффективной работе с точки зрения экономической заинтересованности, т.е. в создании и внедрении высокоэффективного инновационного продукта в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами. Экономические методы управления ИП представляют собой экономический механизм регулирования процессов инновационной деятельности. [9]

Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда. Использование данных методов с помощью законодательных и нормативно-правовых документов позволяет закрепить права на результаты интеллектуальной собственности за хозяйствующими субъектами, становящимися собственниками объектов интеллектуальной собственности. Разделение имущественных прав на научно-технические фонды, правовая охрана интеллектуальной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью правовых методов управления. [13]

Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют воздействие субъективных факторов на деятельность научных коллективов. Развитие их связано с повышением роли исследовательских групп в рамках одного предприятия в мобилизации внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых исследований и разработок.

Роль социально-психологических методов в управлении научными исследованиями и разработками неизмеримо выше, чем в сфере производства, так как в самом научном процессе персонифицированный фактор выражен значительно сильнее.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности инновационного проекта

2.1.Описание предприятия

Для анализа выбрано предприятие города Санкт-Петербурга – салон красоты «Мирт».

Центр здоровья и красоты «Мирт» – многопрофильный салон, предлагающий своим клиентам широкий выбор косметологических и парикмахерских услуг, ногтевой сервис, визаж, SPA и масса.

На рис. 1 приведем общие сведения о предприятии.

Общие сведения

Организационно-правовая форма

Название

Дата основания

Участники (акционеры) общества и их доля в имуществе

Общество с ограниченной ответственностью

Салон красоты «Мирт»

01 марта 2009 года

Иванова Ирина Леонидовна – 100%

Рис. 1. Общие сведения о предприятии

Далее построим схему организационной структуры системы управления организации – рис. 2.

Генеральный директор

Бухгалтер

Администратор

Парикмахер

Мастер маникюра и косметотолог

Технический персонал

Рис. 2. Организационная структура управления салона красоты «Мирт»

массажист

В таблице 1 приведем количество сотрудников салона красоты «Мирт».

Таблица 1. Количественный состав сотрудников салона красоты «Мирт»

№ п/п	Наименование должности	Количество человек
1	Генеральный директор	1
2	Бухгалтер	1
3	Администратор	2
4	Парикмахер	4
5	Мастер маникюра	4
6	Массажист	2
6	Технический персонал	1
Итого		15

Так, данные таблицы 1 показывают, что в салоне красоты «Мирт» предполагается 15 сотрудников.

Линейно-функциональная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений салона красоты и распределения функций управления между ними. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель салона красоты. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Уровнями управления проектируемой организационной структуры выступают:

- высший – институциональный уровень (директор). Деятельность руководителя обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом, здесь реализуется большая часть внешних связей;

- средний – управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат.

- низший – производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами услуг и за работу с клиентами.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям. В организации выделяются вертикальные и горизонтальные, линейные и функциональные связи.

Следует отметить, что салон красоты «Мирт» работает в собственном помещении, часть которого сдается другой организации. Соответственно, для реализации инноваций у салона красоты «Мирт» имеются возможности.

Таблица 2. Выручка от реализации по видам услуг салона красоты «Мирт», руб.

Наименование услуги	2012	2013	2014
Парикмахерские услуги для женщин	1669800	1920270	2208311
Парикмахерские услуги для мужчин и детей	519000	596850	686378
Услуги маникюра и педикюра	829540	953971	1097067
Услуги массажа	9612000	11053800	12711870
Итого	12630340	14524891	16703626

Таким образом, деятельности салона красоты «Мирт» направлена на повышение получения прибыли от организации деятельности.

Данные, полученные при анализе выручки салона красоты, также подтверждают, что и в финансовом плане у фирмы есть потенциал развития и внедрения инноваций в действие.

2.2. Инновационные идеи. Выбор инновации

Для внедрения предлагается инновационное обновление ассортимента услуг салона красоты «Мирт». Для реализации данной идеи предлагается три варианта решения:

1. Обучение массажиста новым видам массажа;
2. Приобретение инновационного оборудования для проведения массажа;
3. Найм нового специалиста с инновационной техникой проведения массажа.

Во-первых, для внедрения предлагается организация обучения массажиста новым видам массажа для улучшения конкурентоспособности салона красоты «Мирт». В частности, предлагается организация поездки массажиста салона на курсы обучения в г. Москву «курс инновационного восточного массажа».

Во-вторых, для внедрения предлагается приобретение инновационного оборудования – мультифункциональное оборудование криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1.

В-третьих, предлагается найм специалиста со стороны, который уже обладает техниками проведения инновационного массажа.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.

Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности.

Выбор инновации будем оценивать на основании методики количественной оценки инноваций.

Таблица 3. Формирование оценок конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	Ki	Пi*ki	Xi
1. Уровень издержек	4	0.5	2	0.075
2. Количество клиентов	5	0.5	2.5	0.089
3. Уровень сезонности	3	0.5	1.5	0.066
4. Уровень прибыли	5	0.5	2.5	0.089

Данные таблицы 3 показываю, что наиболее значимым являются такие показатели, как количество клиентов и уровень прибыли.

2.3. Составление программы освоения новшества

К внедрению предлагается мультифункциональное оборудование криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1 – рис. 3.

Рис. 3. Мультифункциональное оборудование криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1

Принцип «4-в-1» позволяет косметологу использовать сочетанные методик, в результате чего достигается зримый и пролонгированный результат. Прибор укомплектован функциями криолипосакции, позволяющими вести клиента в программе комплексного ухода.

Возможность использовать различные функции аппарата криолиполиза 3-MAX CoolShaping в программах коррекции контуров тела позволяет предложить самым требовательным клиентам широкий ассортимент процедур в разном ценовом диапазоне. Сочетание разных методик или же использование одной из имеющихся дает косметологу оперативный простор в работе с клиентами: от тех, что ждут конкретного результата, до тех, кто воспринимает уход за собой как образ жизни. 

Зримая эффективность процедур, комфорт в использовании для клиента и эргономичность аппарата, важная для врача-косметолога, позволили 3-MAX CoolShaping стать платформой для долговременного сотрудничества врача и посетителя салона. 

Отсюда – активный интерес к покупке 3-MAX CoolShaping у клиентов салона красоты и косметологической клиники, высокий уровень продаж комплексных программ по коррекции контуров тела и, следовательно, – оптимальная рабочая загруженность оборудования, что гарантирует скорый возврат инвестиций и выход на прибыль.

Новейшая щадящая безоперационная методика уменьшения жировых отложений, основанная на естественной гибели жировых клеток в ответ на длительное холодовое воздействие. Полностью физиологичная методика, исключающая серьезные побочные эффекты. 

Сочетание функций охлаждения, LED красного цвета и вакуума различных режимов пульсации обеспечивает достижение максимального эффекта в жировой ткани. Встроенный температурный датчик позволяет поддерживать постоянную температуру в диапазоне от -5 до +5 оС для запуска механизма апоптоза (естественного отмирания) в адипоцитах. Безопасность процедуры достигается избирательным воздействием только на жировые клети, без повреждения собственно кожи, нервов и сосудов. Для каждой зоны тела достаточно от одного до трех воздействий, каждое из которых длится 60 минут. В среднем, после одного сеанса, толщина обработанной жировой складки уменьшается на 25%. 

Процедура криолипосакции (криолиполиза) великолепно сочетается с другими аппаратными методиками (кавитацией, ультразвуком, радиоволновым лифтингом).

Ультразвуковые волны нашли широкое применение в косметологии благодаря своей эффективности, предсказуемости результатов и безопасности. 
Метод используется, в том числе, и при безоперационной липосакции. Механизм действия легко понять врачу-косметологу и, при продаже услуги, объяснить клиенту: под воздействием низкочастотных ультразвуковых волн в жидкости внутри жировой клетки образуются пузырьки с газом, они разрушают стенку клетки. Примечательно, что при разрушении жировой ткани ультразвуком остаются неповрежденными другие органы и ткани. 
По этой причине кавитация считается щадящей методикой коррекции контуров. Она позволяет удалять большой объем жировой ткани, обеспечивает сокращение кожи в области воздействия. Процедура кавитации (ультразвуковой липосакции) позволяет достигать запланированного результата в проблемных зонах с локальными жировыми отложениями, в том числе и тех, где наблюдается целлюлит. 

Исследования показывают эффективное действие кавитации на подкожно-жировую клетчатку с симптомами целлюлита. Во время обработки участка кожи ультразвуком размягчается фиброз, уменьшается толщина подкожно-жирового слоя, уплотняется и подтягивается дряблая кожа. Результат – апельсиновая корка становится менее выраженной и исчезает после проведения курса процедур. 

Процедура кавитации может дополняться другими методиками, которые доступны при использовании аппарата для криолиполиза 3-MAX CoolShaping.

Цели внедрения инноваций на предприятии:

1. Рыночные цели: завоевание большей доли рынка в данном сегменте;

2. Производственные цели:

- внедрение инноваций в деятельности организации;

3. Финансовые цели:

- получение дополнительной прибыли;

- увеличение рентабельности работы организации.

На рис. 4 приведем дерево целей при внедрении инновационного оборудования – мультифункционального оборудования криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1.

Общая цель организации: получение прибыли

Рыночные цели:

Завоевание большей доли рынка

Производственные цели: внедрение инноваций

финансовые цели:

- получение дополнительной прибыли

- увеличение рентабельности

Рис. 4. Дерево целей

В таблице 4 приведены данные для построения иерархической структуры проекта внедрения инноваций на предприятии.

Таблица 4. Данные для построения иерархической структуры проекта внедрения мультифункционального оборудования криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1

№	Содержание работы	Обозначение
1	Проведение анализа показателей работы предприятия за год	А
2	Составление отчета по данным анализа	Б
3	Проведение совещания с использованием мозгового штурма и выявление путей решения создавшихся проблем	В
4	Поиск поставщиков необходимого оборудования	Г
5	Заключение контрактов на поставку оборудования	Д
6	Оплата счетов	Е
7	Получение и установка оборудования	Ж
8	Обучение персонала работе с новым видом оборудования	З

Проведем построение иерархической структуры работ для данного проекта – рис. 5.

Рис. 5. Построение иерархической структуры работ

Таким образом, можно сказать, что разработка инновационной стратегии – это комплекс решений, направленных на реорганизацию предприятия с целью его эффективного функционирования в новых условиях. Она необходима, потому что обеспечивает гибкость адаптации предприятия к рынку, позволяет ему идти в ногу со временем и конкурентами.

Для салона красоты «Мирт» внедрение инновационного оборудования и внедрение инновационной услуги является шагом вперед и дает возможность к развитию и повышению конкурентоспособности салона в целом, дает возможность привлечения внимания, как к инновационной процедуре, так и к салону в целом.

2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Далее при помощи программы Excel построим диаграмму Гантта (рис. 6, таблица 5).

Таблица 5. Таблица для построения диаграммы Гантта

Список работ	Начало работы	Длительность, дней	Конец работы
Проведение анализа показателей работы предприятия за год	05.02.2016	10	15.02.2016
Составление отчета по данным анализа	16.02.2016	5	20.02.2016
Проведение совещания с использованием мозгового штурма и выявление путей решения создавшихся проблем	21.02.2016	1	21.02.2016
Поиск поставщиков необходимого оборудования	22.02.2016	5	26.02.2016
Заключение контрактов на поставку оборудования	01.03.2016	1	01.03.2016
Оплата счетов	02.03.2016	3	04.03.2016
Получение и установка оборудования	05.03.2016	30	05.04.2016
Обучение персонала работе с новым видом оборудования	05.03.2016	20	25.03.2016

На рис. 6 приведена диаграмма Гантта.

Рис. 5. Диаграмма Гантта

Календарное планирование инновационного проекта определяем на основании таблицы 5.

Сетевой график для проекта будет разработан по типу «Работа-вершина».

Рис. 6. Сетевая модель типа «Работа-вершина» – Сеть предшествования

В таблице 6 приведем планирование материальных ресурсов проекта.

Таблица 6. Смета общих затрат

Мероприятие, задача	Сумма (тыс.руб.)
Закупка мультифункционального оборудования криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1	1829,6
Доставка и установка оборудования	2,0
Обучение персонала	15,0
Заработная плата персонала с соц.отчислениями	608,4
Итого	2 455,0

Данные таблицы 7 показывают, что для реализации данного проекта потребуются материальные затраты в размере 1 497 тыс. руб.

Далее произведем расчет экономической целесообразности внедрения инновационного предложения в деятельности салона красоты «Мирт».

Согласно установленным на международном уровне методикам необходимо рассчитать три основных показателей: чистого дисконтированного денежного потока (NPV), индекса доходности (PI) и срока окупаемости.

Таблица 7. Основные показатели привлекательности проекта

№	Показатели проекта	2016	2017	2018	2019	2020	ИТОГО
1	Доходы	2 808	3 089	3 398	3 737	4 111
2	Расходы	2 455	2 393	2 346	2 308	2 278
3	Чистая прибыль (стр.1-стр.2)	353	696	1 051	1 430	1 833
4	Суммарная рентабельность проекта, %	12,6%	22,5%	30,9%	38,2%	44,6%
5	Амортизационные отчисления	854	854	854	854	854
6	Чистый денежный поток (стр.3+стр.5)	1 207	1 550	1 906	2 284	2 688
7	Инвестиции	- 5 980
8	Дисконтированный денежный поток	1 068	1 214	1 321	1 401	1 459	6 463
9	Чистый дисконтированный денежный поток(NPV)	- 4 912	- 3 697	- 2 377	- 976	483	483
10	Индекс доходности						1,08
11	Срок окупаемости						4,63

Проведем расчет дисконтированных ЧДП по годам:

, руб.,

, руб.,

, руб.,

, руб.,

, руб.,

, руб.,

NPV = -5980+(1068+1214+1321+1401+1459) = -5980+6463 = 483 > 0.

Индекс рентабельности инвестиций (PI) показывает, что с каждого вложенного рубля на покупку оборудования будет получено 1,08 рубля чистых денежных средств (чистой прибыли), что соответствует рекомендуемому неравенству PI>1, т.е. есть полная отдача на вложенный капитал:

Внутренняя норма доходности (IRR) – это ставка дисконтирования, при которой NPV = 0, т.е. предприятие не получает прибыли. Это дополнительный расчет (к расчету NPV и PI), производится методом подбора этого размера ставки дисконтирования. Эффективность проекта подтверждается, если IRR превышает установленную в расчете ставку дисконтирования, что обозначает, что есть некий «запас» до предельных параметров. Подставляя в общую формулу NPV вместо 13% ставку дисконтирования 16%, получаем отрицательный дисконтированный ЧДП (NPV<0), а именно:

Если вместо 0,16 в формулу NPV подставить 0,15 (15%/100%), то чистый дисконтированный денежный поток уже будет положительный и составит NPV=137>0. Тогда IRR будет находиться между 15% и 16% и ясно, что превысит установленную ставку дисконтирования (13%), следовательно, проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости составляет 5980/(6463/5)=4,63 г., поскольку только после 4 лет реализации проекта, кумулятивный (с начала периода реализации проекта) NPV становится положительным (483 тыс. руб.), что меньше срока реализации проекта (5 лет) и, поэтому, свидетельствует также об эффективности проекта.

Большой срок окупаемости обусловлен значительной величиной инвестиций при ежегодном чистом денежном притоке (дисконтированном) менее 2 млн. руб., однако, все показатели эффективности соответствуют рекомендуемым значениям. Это свидетельствуют о возможности внедрения инноваций и возврате вложенных средств и обеспечении прибыли.

Таблица 8. Свод показателей эффективности инвестиционного проекта

Проект	NPV, тыс. руб.	PI	IRR, %	Ток, лет
Инвестирование средств в приобретение инновационного оборудования	483>0	1,08>1	16>13	4,63<5

Предложенное инновационное решение может быть рекомендован к внедрению, что еще раз доказывается увеличением рентабельности продаж и рентабельности оказываемых услуг всего салона красоты «Мирт».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направлений и механизмов развития инновационных процессов являются одним из ключевых факторов, обусловивших радикальные структурные сдвиги в экономике промышленно развитых и многих развивающихся стран. Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологические и организационные нововведения; опережающей динамике высокотехнологичных секторов промышленности при повышении технологического уровня традиционных отраслей хозяйства; возникновении новых видов деятельности и т.д.

Инновационная деятельность в силу ее свойств должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. Она должна иметь собственный бюджет, особое управление. В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят из проекта в проект, обеспечивая расширение или сокращение масштаба работ. Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее руководство производством и инновационной деятельностью лишает предприятие будущего. В этом случае руководитель всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают поступление средств от реализации продукции. Поэтому одним из основных организационных принципов инновационной деятельности является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры управления текущим производством.

Точно так же из общей сметы производства должны быть выделены финансы, предназначенные для инновационной деятельности. Это связано с тем, что средства на разработку новой продукции представляют собой затраты, отдача от которых будет получена лишь в будущем. Следовательно, руководители фирмы будут стремиться сократить их при первой возможности. Инновационная деятельность должна финансироваться самостоятельно. Более того, необходимо обязательно резервировать средства на реализацию проекта, иначе в нужный момент их может не оказаться и инновационный процесс затормозится. В конечном счете, подобное промедление может привести к потере конкурентоспособности предприятия.

При создании инноваций следует ориентироваться не на продукт, а на рынок, то есть на удовлетворение конкретных потребностей. Ориентация на продукт характерна для деятельности многих исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития исследований. Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта.

Таким образом, в представленной работе было предложено внедрение инновационной услуги – новейшего мультифункционального оборудования криолиполиза и коррекции фигуры 3-MAX CoolShaping 4 в 1. Для анализа выбрано предприятие города Санкт-Петербурга – салон красоты «Мирт».

Выбор данного направления позволит салону красоты «Мирт» повысить уровень прибыльности своей работы и завоевать большую долю на рынке подобных услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
2. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 c.
3. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
4. Лукина, Г.А. Управление проектами / Г. А. Лукина. – М.: Инфра-М, 2012. – 567 с.
5. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
6. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c.
7. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
8. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
9. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). – М.: «Высшая школа», 2011. – 542 с.
11. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник / Ю.П.Морозов. – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 544 с.
12. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2012. – 475 с.
13. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 430 с.
14. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. М. А. Семенова. – М.: Альт-Пресс, 2012. – 430 с.
15. Фатхундинов, Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник / Р.А.Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2010. – 342 с.