Менеджмент в общественных спортивных организациях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В каждой стране есть разные отрасли народного хозяйства (нематериальное и материальное производство), в т. ч. отрасль спорта и физической культуры. Это является объективной основой разработки вместе с теорией менеджмента и отраслевых специальных теорий, отражающие специфические закономерности управления отраслью.

Физическая культура и спорт выступают как мощное средство социального становления личности человека, активного совершенствования индивидуальных, личностных качеств, а также совершенствования профессионально значимых качеств, двигательной сферы и других. Таким образом, физическая культура и спорт являются важнейшим условием, а физическое воспитание - важнейшим средством всестороннего и гармоничного развития личности. Во всём мире роль физической культуры и спорта люди видят по-разному. Одни очень прохладно относятся к физической культуре и спорту и некоторые даже считают его бесполезной тратой времени. Другие люди видят смысл спорта и их, к счастью, больше чем первых. Причём каждый из них может иметь разное отношение к физической культуре и спорту: кто-то предпочитает смотреть их по телевизору, кто-то предпочитает просто заниматься каким-либо видом спорта или общефизической подготовкой, ну а для кого-то спорт - это средство существования. Среди последних могут быть действующие спортсмены, тренеры, врачи, директоры различных спортивных обществ, попечители спорта и др. И каждый из них вносит свой вклад в развитие спорта на нашей планете.
Спорт пронизывает все уровни современного социума, оказывая широкое воздействие на основные сферы жизнедеятельности общества. Он влияет на национальные отношения, деловую жизнь, общественное положение, формирует моду, этические ценности, образ жизни людей. В подтверждение этого тезиса можно привести слова известного спортсмена А. Волкова: «…спорт сегодня - это главный социальный фактор, способный противостоять нашествию дешёвой культуры и дурным привычкам. Это лучшая «погремушка», которая сможет отвлечь людей от нынешних социальных проблем. Это, пожалуй, единственный «клей», который способен склеить всю нацию воедино, что не удаётся ни религии, ни тем паче политикам».

Действительно, спорт обладает мощной социализирующей силой. Политики давно рассматривают спорт как национальное увлечение, способное сплотить общество единой национальной идеей, наполнить своеобразной идеологией, стремлением людей к успеху, к победе.

Социологические опросы населения, особенно молодёжи, занимающейся спортом, показывают, что спорт формирует первоначальное представление о жизни и мире. Именно в спорте наиболее ярко проявляются такие важные для современного общества ценности, как равенство шансов на успех, достижение успеха. Стремление быть первым, победить не только соперника, но и самого себя.

Люди, прошедшие «школу спорта», убеждены, что спорт помог им воспитать веру в свои силы и возможности, а также умение ими воспользоваться. Спорт учит идти на жертвы ради достижения цели. Уроки, усвоенные юными спортсменами на спортивном поле, затем, как правило, помогают и в жизни. Многие из спортсменов утверждают, что именно спорт сделал из них человека, способного быть личностью. Посредством спорта реализуется принцип современной жизни - «рассчитывать на самого себя». Это означает, что достижение успеха зависит, прежде всего, от личных, индивидуальных качеств: честолюбия, инициативы, трудолюбия, терпения, волевых навыков.

В ряду наук о человеке и обществе ведущее место отводиться социологии - науке о социальном мире, социальных взаимоотношениях и взаимодействиях личности.

Поэтому каждому работающему в области физической культуры и спорта крайне необходимо не только хорошо знать способы, методы и формы спортивной тренировки, другие особенности профессиональной деятельности, но и разбираться в жизненных интересах и социальных отношениях людей, на основе которых и созданы группы, общности, общество и мировое сообщество.

В социологии физической культуры как молодой науке в настоящее время пересматриваются сложившиеся подходы к оценке значимости спорта в современном социуме. Новые социально-экономические условия развития общества поставили перед физкультурно-спортивной деятельностью проблемы формирования новых ценностей ориентации, образов поведения, смыслов, стилей жизни.

Одной из основных проблем социальной физической культуры и спорта является формирование ценностного отношения общества и личности к физической культуре и спортивному стилю жизни.

В настоящее время физическая культура и спорт представляют собой многофункциональное общественное явление. Это связано с тем, что данная сфера деятельности касается воспитания человека - главного элемента производительных сил общества. Физическое движение осуществляется под непосредственным воздействием общественных отношений, складывающихся между людьми, проникает не только в область культуры, но и другие важные стороны жизни: политику, экономику и др. Физической культуре и спорту как явлению общественной жизни свойственны как специфические, так и общекультурные, а также оздоровительные и воспитательные функции. Все названные функции тесно взаимосвязаны, переплетаются друг с другом, их разделение носит условный, поисковый характер. К первым стоит отнести: развитие физических особенностей, удовлетворение социальных и естественных потребностей в двигательной активности и оптимизации на основе физического состояния. Особое значение имеет состояние здоровья. Здоровье человека обусловлено как биологическими, так и социальными факторами и имеет, можно сказать «двойную детерминацию». Физическая культура и массовый спорт способствуют профилактике и снижению целого ряда заболеваний.

Общекультурные связи возникают в результате его многосторонних связей с другими общественными явлениями. Основной целью и важным фактором вовлечения населения (особенно молодёжи) к регулярным занятиям физической культурой и спортом является всестороннее и гармоничное развитие личности. Физическая культура и спорт используется как средство охраны и укрепления здоровья человека от самого раннего детства до преклонного возраста. Использование средств физической культуры и спорта в процессе жизнедеятельности способствует профилактике самых различных заболеваний. Особое значение в оздоровлении населения имеет поддержание здорового образа жизни.

Спорт представляет возможности не только для физического и спортивного совершенствования, но и для нравственного, эстетического, интеллектуального и трудового воспитания. Оздоровительно-рекреативная функция спорта положительно влияет на функциональные возможности организма человека, особенно это ярко выражено в детском и юношеском спорте, где благотворное влияние занятий спортом на развивающийся и формирующийся организм неоценимо. Именно в этом возрасте закладываются основы здоровья, прививаются навыки систематических занятий физическими упражнениями, формируются привычки личной и общественной гигиены. Спорт одновременно является и источником положительных эмоций, он нивелирует психическое состояние детей, позволяет снимать умственную усталость, даёт познать «мышечную радость». Особенно велика его роль в деле ликвидации отрицательных явлений гиподинамии у детей.

Большую роль отводится современному спорту и в работе с взрослым населением. Он является средством оздоровления, защиты от неблагоприятных последствий научно-технического прогресса с характерным для него резким уменьшением двигательной активности в трудовой деятельности и в быту. Спорт является одной из популярных форм организации здорового досуга, отдыха и развлечений. Особенно это проявляется в массовом спорте, где не ставится цель достижения высоких спортивных результатов. Функция социальной интеграции и социализации личности в спорте является одним из мощных факторов вовлечения людей в общественную жизнь, приобщая к ней и формирования у занимающихся опыта социальных отношений. На этом основании его важная роль в процессе социализации личности.

Спортивное движение как массовое социальное течение приобрело немалое значение и в качестве одного из факторов социальной интеграции, т. е. сближения людей и объединения их в группы, организации, союзы, клубы на основе общих интересов и деятельности по их удовлетворению. Спорт давно уже занял одно из ведущих мест в международном общении. Неудивительно, что международные спортивные связи выросли в нашу эпоху до глобальных размеров, а такие формы спортивного движения, как «спорт для всех» и Олимпийское движение, стали широчайшими интернациональными течениями современности.

Изучения отношения различных социальных категорий населения к физической культуре и спорту имеет большое значение для совершенствования организации и управления физкультурным движением.

Это отношение можно определить как социальную связь с конкретными условиями физкультурного движения, с его реальной практикой.

Действенность отношения людей к физической культуре и спорту состоит в их устойчивом, практическом участии в физкультурно-спортивном движении, в приобретении и использовании в жизненной практике определённого уровня физического развития и соответствующих знаний в этой области.

Отношение к физической культуре и спорту населения определяется, в первую очередь, рядом социальных факторов, которые стимулируют их потребность к занятиям, формирует физкультурные и спортивные интересы, а также определяют конкретные цели и мотивы в данной сфере деятельности.

Следовательно, истинную природу и значение спорта в социуме, его опережающее глубинное понимание можно познать только с учётом постоянного расширения взгляда на мир, меняющегося под влиянием научно-технической революции и социально-экономических условий, в связи с возникновения экологической проблемы, а также участившимися опасными и чрезвычайными ситуациями. Поэтому важно раскрыть глобальную роль физической культуры в развитии общества, связанную не только с сохранением здоровья и физической подготовленностью человека, но и, прежде всего, с формированием целостной, многогранной личности. Физкультура и спорт в нашей жизни имеют столь серьезное и видимое значение, что говорить об этом просто нет нужды. Каждый может самостоятельно проанализировать и оценить значение физкультуры и спорта в своей собственной жизни. Но при этом нельзя забывать, что физкультура и спорт в нашей жизни имеют общенациональное значение, это по-настоящему сила и здоровье нации.

Спортивный менеджмент – это область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент –практика и теория эффективного управления предприятиями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

Объект спортивного менеджмента - совокупность компаний спортивно-физкультурной направленности, т. е. множество ФСО - спортивных клубов, спортивных школ, спортивных команд, стадионов, спортивных федераций ,спортивно-оздоровительных центров.

Продукт деятельности ФСО - производство спортивно-физкультурных услуг, т. е. организованные формы занятия спортом и физическими управлениями, спортивные зрелища, программы спортивной тренировки и т. д.

Предмет спортивного менеджмента – это управленческие отношения, которые складываются при взаимодействии объекта и субъекта управления внутри организаций спортивно-физкультурной направленности и взаимодействия данных организаций с внешней средой при производстве и распространении спортивно-физкультурных услуг.

Сущность спортивного менеджмента - целенаправленное воздействие субъекта управления на управляемый объект для перевода объекта в качественное новое состояние, т. е. из начального, исходного состояния в запланированное, желаемое.

Общая цель спортивного менеджмента - обеспечение эффективного функционирования спортивно-физкультурных организаций в рыночных современных условиях РФ.

Задача спортивного менеджмента – это познание закономерностей социального и функционирования развития ФКиС в обществе и формирование механизма эффективного целенаправленного управления данными процессами.^[1]

Актуальность обусловливается повышением количества спортивных событий, усилением политического значения спорта и его роли в мировой торговле и экономике. В современное время важно эффективно управлять спортивной организацией.

Объект курсовой работы – Федерация бокса России.

Предмет курсовой работы – отношения, которые возникают в процессе управления спортивной организацией.

Цель курсовой работы – изучить менеджмент и систему управления спортивной организацией на примере Федерации бокса России.

Задачи курсовой работы:

- изучить понятие и сущность менеджмента,

- рассмотреть менеджмент в спорте,

- дать характеристику Федерации бокса России,

- изучить управление Федерацией бокса России.

В качестве теоретической основы изучения использовались учебные пособия и труды таких ученых, как С.Г. Сейраноов, В.И. Жолдак, И.И. Переверзин, Т.М. Канавец и и Я.Р. Вилькин др.

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В СПОРТЕ

1.1.Понятие и сущность менеджмента

Любая компания для чего создавалась, ее существование не самоцель. Каждая фирма имеет своих клиентов, отвечает их потребностям. Однако что бы их выполнить организация производит определенные затраты и когда эти затраты меньше той суммы, которую готовы заплатить люди у компании формируется прибыль.

Для того, что бы компания работала в плюс и создан менеджмент.

Менеджмент – это слово, которое употребляется сегодня довольно часто.

Многие ошибочно полагают, что это – то же самое, что и обыкновенное управление и руководство. На самом деле все обстоит намного сложнее. Организация и управление производством должны осуществляться с учетом всех требований современности. Нетрудно понять, что к успеху приведет только использование самых современных способов и средств.

Под менеджментом понимается самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он, в свою очередь, направлен на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности организации поставленных ее руководством целей путем правильного использования имеющихся трудовых ресурсов и материалов с применением функций, а также главенствующих принципов экономического менеджмента

Как самостоятельный вид профессиональной деятельности менеджмент предполагает, что управляющий (то есть сам менеджер) не имеет зависимости от уставного капитала той организации, на которую он работает.^[2]

Сущность менеджмента заключается в том, что менеджер не является владельцем акций и работает исключительно по условиям найма. Данный управляющий является субъектом определенной профессиональной деятельности. Это означает, что он имеет определенные навыки и опыт практической работы, а также прошел специальную подготовку. Управление производством – это его организация и определение перспектив. Отметим, важны как долгосрочные, так и краткосрочные перспективы.

Сущность менеджмента так или иначе связана с мыслью о том, что если рационально использовать все имеющиеся ресурсы, то можно будет добиться максимальных результатов при самых маленьких расходах. У менеджмента имеется собственный экономический механизм. Он направляется на решение определенных проблем, которые неизбежно возникают в хозяйственной деятельности при реализации технологических, социально-экономических, социально-политических и иных задач.

Миссия, цели и и задачи менеджмента являются его фундаментом, который обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Основная цель менеджмента – это увеличить результативность работы компании и удерживать высокий уровень результатов достаточно длительное время.^[3]

Функции идеального менеджмента – формула «PAEI»

Функции в идеальном менеджменте всего четыре. Каждая буква – это аббревиатура вполне обоснованного названия функции структуры управления бизнесом.

Функция «P»

(P)roducing — производственная часть организации. Основная задача настоящей функции – это удовлетворение потребностей клиентов. Отвечает на такие вопросы, как: какие услуги требуют клиенты? Почему люди должны обратиться к нам? Для чего Мы им нужны? Чтобы Вы не производили, какие бы услуги не предлагали, перед Вами всегда будет стоять задача, удовлетворить потребности клиентов. «Producting» отвечает за это направление. Оценить результативность работы этой части менеджмента можно, подсчитав число людей, которые снова вернулись за Вашими товарами или услугами.

Функция «A»

(A)dministrating – администрирование. Отвечает организацию процессов в фирме. Например: на фабрике обуви эта функция менеджмента будет определять, когда запускать конвейеры, сколько времени они должны работать, когда конвейерам нужен технический перерыв. Т.е. обеспечить эффективность фабрики в течение рабочего дня (в краткосрочной перспективе).

Функция «E»

(E)ntrepreneuring – предпринимательская часть менеджмента. Задача – «предвидеть будущее». Тут суть в том, что бы обеспечить бесперебойность работы компании в обстановке постоянных изменений. Т.е. эта функция задает вектор направления деятельности фирмы, создает ее стратегию развития.

Функция«I»

(I)ntegrating – интеграция. Тут менеджмент создает систему ценностей организации, по-другому объединяет команду вокруг общей миссии компании. Позволяет каждому найти свое предназначение в компании, при этом осознавать, что в команде не заменимых нет.

Все эти функции не могут работать друг без друга, что определяют идеальный менеджмент, который обеспечивает высокую результативность, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Если какая-то из функций менеджмента не выполняется, можно предвидеть, с какими трудностями столкнется компания. Например, если та же фабрика обуви теряет долю рынка, значить, у нее обстоят дела с «P» — производственной частью менеджмента. Клиенты не довольны продукцией. Тут стоит принять решение, что нужно сделать, что бы ускорить развитие или замедлить спад.^[4]

1.2.Менеджмент в спорте

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом.

Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьезных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров.

В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал своѐ первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства. Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.

В современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде. Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта. Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка.

Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту – это такой человек, который способен нестандартно мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.

К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.

Спортивный менеджер это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно- оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.

Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:

1. Министерство спорта;

2. Различные спортивные федерации;

3. Департамент по физической культуре и спорту;

4. Спортивные клубы различной направленности;

5. Фитнес-индустрия;

6. Спортивные школы;

7. Компании, производящие и продающие спортивные товары;

8. Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.

Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны. Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу. Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.

Проанализировав ряд правовых и нормативных документов в сфере физической культуры и спорта, приведем примерный перечень возможных должностей, которые могут занять менеджеры спортивной индустрии:

- Директора спортивных школ;

- Заместители директоров спортивных школ;

- Президенты/председатели спортивных клубов;

- Заместители президентов/председателей спортивных клубов;

- Начальники отделов спортивных клубов;

- Директора физкультурно-оздоровительных комплексов;

- Президент различных спортивных федераций (ассоциаций, союзов);

- Вице-президенты спортивных федераций;

- Председатели физкультурно-спортивных организаций;

- Заместители председателей физкультурно-спортивных организаций;

- Менеджеры спортивных команд различных игровых видов спорта;

- Руководители/начальники структурных подразделений физкультурно-спортивных организаций;

- Персональные менеджеры профессиональных спортсменов (в футболе, теннисе хоккее, плавании и др.);

- Председатели комитетов по физической культуре и спорту;

- Заместители председателей комитетов по физической культуре и спорту;

- Руководитель структурного подразделения комитета по физической культуре и спорту;

- Управляющий/директор фитнес-клуба.

В настоящее время от современных спортивных менеджеров требуют самостоятельности, поиска оптимальных и эффективных управленческих, научно-методических решений для обеспечения общества физкультурно-оздоровительными и спортивными услугами, а так же ответственности за принимаемые ими решения.

По причине возрастания экономического значения физической культуры и спорта и реформаторских процессов в них, все более очевидным становится то, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренера, но и в профессиональные менеджеры, которые знают, как эффективно управлять, влиять и мотивировать персонал, а так же рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в организациях спортивной индустрии.^[5]

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ В ФЕДЕРАЦИИ БОКСА РОССИИ

2.1.Характеристика Федерации бокса России

В состав Федерации бокса России входят 85 региональных Федераций, и ежегодно на территории страны проводится более 150 соревнований регионального, национального и международного уровней.

Предприятие работает в отрасли «Федерации по спорту» на территории Московской области в г. Москва по адресу ул. Лужнецкая Набережная, 8, 264 офис; 2 этаж.

Федерация бокса России - российская компания, зарегистрированная в городе Москва 19 декабря 2002 года. При регистрации компании присвоены ИНН 7704112419, ОГРН 1027739824815.

Боксом в России занимается более 200 тысяч человек. Из них 116 тысяч – юные боксеры.

В каждом городе с населением больше 500 тысяч человек обычно работает от 8 до 30 различных секций по боксу. Всего же в России существует около 1500 боксерских школ.

Свою деятельность Федерация осуществляет в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Конституцией РФ, Федеральным законом «Об общественных объединениях», другими правовыми актами РФ, настоящим Уставом и в своей деятельности руководствуется международными общепризнанными принципами, стандартами и нормами.

Основывается деятельность Федерации на принципах равноправия, добровольности, законности и самоуправления.

Федерация вправе вступать в ассоциации (союзы) общественных объединений.

Федерация бокса - юридическое лицо с момента ее регистрации в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Федерация от своего имени может приобретать личные неимущественные и имущественные права, выполнять обязанности, быть ответчиком и истцом в суде, в т.ч.третейском и арбитражном судах, для достижения целей совершать сделки, которые соответствуют законодательству РФ и уставным целям Федерации, как в РФ, так и за рубежом.

Федерация бокса имеет самостоятельный баланс и обособленное имущество, расчетный и другие счета в банках, штампы, круглую печать, бланки, эмблемы со своим названием и иную символику, которая зарегистрирована в установленном законом порядке.

Деятельность Федерации бокса - гласная, информация о ее программных и учредительных документах - общедоступна.

Основные цели деятельности Федерации - содействие пропаганде и развитию бокса и иных видов спорта, координирование деятельности общественных региональных организаций, которые являются членами Федерации.

Федерация бокса решает такие задачи, как:

- проведение и организация спартакиад, спортивных соревнований и иных спортивно-физкультурных мероприятий межрегионального масштаба, содействие международному и российскому олимпийскому движению, участие в общероссийской программе по развитию бокса в регионах Юга РФ;

- проведение и организация спортивных и оздоровительно-физкультурных тренировок, занятий и других мероприятий, оказание помощи в учебно-тренировочном процессе в спортивных клубах и секциях с участием зарубежных и российских профессионалов и спортсменов-любителей;

- осуществление международных связей с мировыми и европейскими клубами по боксу, федерациями, реализация внешнеэкономической деятельности;

- содействие организациям всех форм собственности в реализации проектов в сфере спорта и физической культуры, в т.ч. в отношении спортивного оборудования, имущества, спортивной одежды, сопутствующих товаров, учебных пособий, атрибутики;

- содействие представлению судей, тренеров, спортсменов и иных специалистов к присвоению почетных и спортивных званий, поощрению;

- социальная защита интересов и прав судей, тренеров, спортсменов и специалистов по боксу.^[6]

Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2015 год выросла до 14,72 млн. руб.

Объем продаж компании за отчетный период вырос в 17,21 раза до 17,98 млн. руб. с 1,05 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Прибыль от продаж компании за 2015 год повысилась в 17,21 раза до 17,98 млн. руб. с 1,05 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

Федерация бокса России задекларировала рост прибыли до налогообложения за 2015 год в 11,76 раза до 18,40 млн. руб. с 1,57 млн. руб. годом ранее.

Объем продаж Федерации бокса России сократился за 2016 год и составил 2,20 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 17,98 млн. руб. Об этом свидетельствуют материалы компании.

Федерация бокса России за 2016 год получила чистую прибыль в 2,06 млн. руб., что в 7,19 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.^[7]

2.2. Управление Федерацией бокса России

Структура управления Федерацией бокса представлена на рис.1.

Рисунок 1.Структура управления Федерацией бокса

Высший руководящий орган Федерации - Общее собрание членов Федерации.

Собирается Общее собрание при необходимости, но не реже 1-го раза в год. Заседание собрания правомочно, если на нем присутствует больше половины членов Федерации.

Внеочередное собрание созвано может быть по решению:

- Ревизора (Ревизионной комиссии);

- Правления Федерации;

- 1/3 всех членов Организации.

Общее собрание принимает решения по всем вопросам деятельности Федерации.

К исключительным компетенциям Общего собрания относятся:

- утверждение Устава, внесение изменений и дополнений в него с последующей их регистрацией в порядке, который установлен законом;

- утверждение бюджета и годового плана Федерации, годового отчета;

- избрание Ревизора (Ревизионной комиссии), Правления Федерации и досрочное прекращение их полномочий;

- принятие решений о формировании некоммерческих и коммерческих компаний со статусом юридического лица, об участии в этих организациях, открытии представительств и филиалов Федерации;

- определение порядка и размера уплаты членских и вступительных взносов членами Федерации;

- решение вопросов о ликвидации и реорганизации Федерации, формировании ликвидационной комиссии.

По всем вопросам решения принимаются Общим собранием большинством голосов.

Решения по вопросам о ликвидации и реорганизации, о внесении в Устав Федерации изменений и дополнений принимаются квалифицированным большинством голосов не меньше 2/3 голосов от общего количества присутствующих на собрании участников Федерации.

Для текущего практического руководства деятельностью Федерацией бокса в периоды между созывами собраний выбирается Правление Федерации - руководящий постоянно действующий орган Федерации.

Правление Федерации избирает Общее собрание на 3 года из членов Федерации в том количестве, которое установлено Общим собранием.

Правление может переизбираться на новый срокпо истечении срока полномочий. Вопрос о досрочном прекращении полномочий Правления на Общем собрании может ставится по требованию не меньше 1/3 его членов.

Правление Федерации бокса:

- организует и контролирует работу Федерации, проводит контроль за выполнением указаний Общего собрания;

- распоряжается имуществом Федерации;

- утверждает и рассматривает смету расходов Федерации;

- готовит вопросы для обсуждения на Общем собрании Федерации;

- утверждает штатное расписание;

- осуществляет исключение и прием участников Федерации;

- ежегодно информирует регистрирующий орган о продолжении деятельности Федерации с указанием местонахождения руководящего постоянно действующего органа, его наименования и данных о руководителях в объеме тех сведений, которые включаются в государственный Единый реестр юридических лиц;

- решает любые иные вопросы, которые не относятся к исключительным компетенциям Общего собрания.

Заседания Правления проходят по необходимости, но не реже 1-го раза в квартал, и правомочными считаются при участии в них больше 50% участников Правления.

Решения принимают открытым голосованием большинством голосов тех членов Правления, которые присутствуют на заседании.

Президента Федерации избирает Общее собрание на 3 года.

Президент Федерации бокса:

- отвечает за состояние дел Федерации, подотчетен Общему собранию, правомочен решать вопросы деятельности Федерации, не отнесенные к исключительным компетенциям Правления и Общего собрания Федерации;

- от имени Федерации действует без доверенности, представляет ее во всех предприятиях, организациях и учреждениях в РФ и за рубежом;

- издает приказы и принимает решения по всем вопросам деятельности Федерации;

- в пределах утвержденной Правлением сметы распоряжается средствами Федерации, заключает договоры, от имени Федерации осуществляет иные юридические действия, покупает имущество, управляет им, закрывает и открывает в банках счета;

- решает вопросы финансовой и хозяйственной деятельности Федерации;

- увольняет и принимает на работу должностных лиц Администрации Федерации, утверждает их обязанности согласно штатно-должностному расписанию, которое утверждается Правлением;

- проводит контроль над деятельностью представительств и филиалов Федерации;

- в пределах собственной компетенции несет ответственность за использование имущества и средств Федерации согласно ее уставными целями.

Вице-президента избирает Общее собрание из числа членов Правления Федерации на 3 года.

Вице-президент:

- готовит предложения по общественным проектам, программам и мероприятиям, по участию в иных общественных программах, в т.ч. международных, по участию в деятельности общественных международных организаций, по взаимодействию с зарубежными партнерами в области общественной деятельности;

- организует работу по реализации предпринимательской деятельности;

- замещает Президента в его отсутствие.

Председателя Правления избирают на заседании Правления из его членов на 3 года.

Председатель Правления:

- подотчетен Правлению и Президенту Федерации, решает вопросы деятельности Федерации, не отнесенные к исключительным компетенциям Общего собрания, Правления и Президента Федерации;

- представляет Федерацию во всех предприятиях, организациях и учреждениях в РФ и за рубежом;

- издает приказы и принимает решения по вопросам внутренней деятельности Федерации;

- организует проведение и подготовку заседаний Правления;

- проводит контроль над деятельностью представительств и филиалов Федерации;

- организует отчетность и бухгалтерский учет;

- в пределах собственной компетенции несет ответственность за использование имущества и средств Федерации согласно ее уставным задачам и целям.

Директор Федерации руководит деятельностью Федерации, решает вопросы, не относящиеся к компетенциям Президента, Общего собрания, Вице-президента, Председателя Правления, Правления Федерации.

Директора избирает Общее собрание членов Федерации на 3 года.

Директор подотчетен Президенту и Правлению Федерации.

Без доверенности директор действует от имени Федерации, представляет ее интересы.

Директор имеет право распоряжения денежными средствами и имуществом, заключает договоры, в т.ч. трудовые, открывает расчетный и иные счета в банках, выдает доверенности, издает распоряжения и приказы, дает указания, которые обязательны для выполнения всеми работниками, по вопросам, которые относятся к его компетенции.

В компетенцию Директора также входит:

- Привлечение для реализации уставной деятельности дополнительных источников материальных и финансовых средств.

- Материально-техническое обеспечение деятельности Федерации в пределах своих средств.

- Предоставление Общему собранию финансового ежеквартального отчета.

- Назначение главного бухгалтера, заместителей Директора и их досрочное увольнение.

- Решение кадровых и иных вопросов, которые не относятся к исключительным компетенциям Президента, Общего собрания, Правления, Вице-президента, Председателя Правления.

- Формирование штата сотрудников Администрации Федерации.

Директор вправе свои полномочия или их часть передавать своим заместителям.

При невозможности выполнения Директором собственных обязанностей, то до назначения нового директора его функции переходят к заместителю.

Администрацию Федерации формируют из членов Федерации, труд которых оплачивают из средств Федерации. Администрация, между заседаниями Правления, решает вопросы деятельности Федерации.

Администрацию возглавляет Директор.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Федерации проводит Ревизор (Ревизионная комиссия), который избирается Общим собранием из членов Федерации на 2 года.

Ревизор (Ревизионная комиссия) проводит проверки финансово-хозяйственной деятельности Федерации не реже 1-го раза в год.

Ревизор (Ревизионная комиссия) может от должностных лиц Федерации требовать предоставления личных объяснений инеобходимых документов.

Ревизор (Ревизионная комиссия) предоставляет итоги проверок Общему собранию после их обсуждения на заседании Правления.^[8]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под менеджментом понимается самостоятельный вид профессиональной деятельности. Сущность менеджмента заключается в том, что менеджер не является владельцем акций и работает исключительно по условиям найма. Данный управляющий является субъектом определенной профессиональной деятельности.

Основная цель менеджмента – это увеличить результативность работы компании и удерживать высокий уровень результатов достаточно длительное время.

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом.

Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

Основные цели деятельности Федерации - содействие пропаганде и развитию бокса и иных видов спорта, координирование деятельности общественных региональных организаций, которые являются членами Федерации.

Высший руководящий орган Федерации - Общее собрание членов Федерации. Общее собрание принимает решения по всем вопросам деятельности Федерации.

Для текущего практического руководства деятельностью Федерацией бокса в периоды между созывами собраний выбирается Правление Федерации - руководящий постоянно действующий орган Федерации.

Президента Федерации и Вице-Президента избирает Общее собрание на 3 года. Председателя Правления избирают на заседании Правления из его членов на 3 года.

Директор Федерации руководит деятельностью Федерации, решает вопросы, не относящиеся к компетенциям Президента, Общего собрания, Вице-президента, Председателя Правления, Правления Федерации.

Администрацию Федерации формируют из членов Федерации, труд которых оплачивают из средств Федерации. Администрация, между заседаниями Правления, решает вопросы деятельности Федерации.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Федерации проводит Ревизор (Ревизионная комиссия), который избирается Общим собранием из членов Федерации на 2 года

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c.

2.Бомин В.А. Менеджмент физической культуры и спорта: Учебно- методическое пособие – Иркутск: Ирк. фил. РГУФКСиТ, 2016. – 198 с.

3.Галкин В.В. Спортивный бизнес для менеджеров: учебное пособие / В.В. Галкин. – М., 2013. –182с.

4. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2014. - 380 c.

5. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 c.

6. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

7. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2006. - 464 c.

8. Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2011. - 424 c.

9. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

10.Менеджмент физической культуры и спорта: учебник для академического бакалавриата / С. С. Филиппов. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 242 с.

11. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.

12. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c.

13. Федерация бокса России [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rusboxing.ru/about/about-boxing-federation-of-russia/

14.Экономические показатель Федерации бокса России [Электронный ресурс] Режим доступа:https://www.k-agent.ru/catalog/7704112419-1027739824815

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c. ↑

2. . Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2011. - 424 c. ↑

3. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c. ↑

4. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 c. ↑

5. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c. ↑

6. Федерация бокса России [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rusboxing.ru/about/about-boxing-federation-of-russia/ ↑

7. Экономические показатель Федерации бокса России [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.k-agent.ru/catalog/7704112419-1027739824815 ↑

8. Федерация бокса России [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rusboxing.ru/about/about-boxing-federation-of-russia/ ↑