Малый спортивный бизнес

Содержание:

Введение

На сегодняшний день спорт занимает значительное место в повседневной жизни человека – увеличивается количество спортивных клубов и организаций, возрастает число людей, приобщающихся к активному образу жизни и спорту, растет число спортивных средств массовой информации. Спортивный рынок соответственно развивается тоже: фирмы предоставляют новую продукцию и услуги для спортсменов, улучшают качество старых товаров. Целью данной работы является изучение основы малого спортивного бизнеса и проблемы его развития на примере одной из форм спортивного предпринимательства и теоретических данных. Данную тему считаю актуальной в сегодняшнем мире. Экономика страны в основном зависит от развития предпринимательства, поэтому, следует сказать, что малый бизнес универсален и быстро адаптируется к условиям рынка. Малый спортивный бизнес является одним из важных резервных секторов роста экономики, он важен как для государства, так и для каждого гражданина в целом. Это означает, что государство должно поддерживать развитие и процветание малого спортивного бизнеса, и искать пути для решения возможных проблем, возникающих на пути спорта. В данной работе была определена роль и сущность малого спортивного бизнеса, рассмотрены возможные проблемы, стоящие на его пути, проанализирована деятельность одной из форм предпринимательской деятельности, оказывающей свои услуги в спортивном бизнесе. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - описать сущность и основные понятия спортивного бизнеса и роли маркетинга в нем; - на примере охарактеризовать одну из форм малого спортивного бизнеса.

Глава 1. МАЛЫЙ СПОРТИВНЫЙ БИЗНЕС. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

1.1. Основы предпринимательства и малого бизнеса в спортивной индустрии

Очень часто предпринимательство и бизнес связывают между собой, хотя это немного разные понятия. Под бизнесом понимается деловая активность, торговля, коммерческая деятельность. Предпринимательство же это деятельность активного и целеустремленного человека, который использует материальные ценности для организации или поднятия определенного бизнеса. [1]

Предпринимательство в спорте развивается, это видно, по крайней мере, из того, что в Москве в 2010 году было зарегистрировано 170 человек, открывших малые спортивные организации, а к началу 2015 было зарегистрировано около 150 физкультурно-спортивных организаций.

В основном выделяют три юридические формы предприятий: [3]

- ИП (индивидуальное предприятие);

Это самая удобная форма предприятия для людей, открывающих свое дело, его проще всего открыть, так как не требуется соблюдать большое количество юридических формальностей. К недостаткам данной формы можно отнести то, что все расходы по заботе о предприятии ложатся на плечи учредителя и для покрытия долгов могут привлекаться все его собственные средства. Так же очень сложно найти дополнительные ресурсы для развития предприятия, кредиторы бояться вкладывать деньги в одного человека.

- товарищество;

Товарищества бывают двух видов: с неограниченной и ограниченной ответственностью. Предприятие с данной формой создается тогда, когда учредителей двое или больше. К преимуществам товарищества можно отнести то, что дополнительные денежные средства найти легче, поскольку кредиторы более охотно вкладывают деньги, если у предприятия несколько владельцев. Недостатки данной формы предприятия следующие: партнеры вне зависимости от суммы вложенных средств несут равную долговую ответственность; чтобы продать свою долю партнеру нужно получить согласие всех остальных.

В товариществе с ограниченной ответственностью один из партнеров может нести неограниченную ответственность, поэтому остальные партнеры несут долговую обязанность только соразмерную своим капиталовложениям. Но они не могут принимать решения, такие партнеры являются возможностью дополнительного капитала.

- АО (акционерное общество);

Такое предприятие возглавляет юридическое лицо и привлекает для работы акционеров. Главным недостатком данной формы предприятия является двойной налог: доходы общества облагаются налогом на прибыль и каждый отдельный дивиденд акционера тоже облагается этим налогом.

Когда человек решается заняться спортивным бизнесом, то начинает задумываться открыть собственное дело или работать по найму. Работа по найму предоставляет возможность человеку трудить по фиксированному рабочему графику, получать определенную заработную плату и снижает возможные финансовые риски. Но главное ограничение такой работы в том, что нельзя проявлять инициативу, все нужно делать согласно должностным обязанностям, а значит трудно самореализоваться.

Создание собственного бизнеса, наоборот, дает возможность проявить инициативу, реализовать свои идеи, раскрыть потенциал и получить прибыль, которая превышает размер среднестатистической заработной платы. Однако и рисков у такой деятельности намного больше: ненормированный, иногда почти круглосуточный рабочий день, возможные коммерческие проблемы, напряженная работа.

Малый бизнес в спорте это не просто возможность получать прибыль, но и возможность развивать спортивную индустрию, создавать новые преимущества для потребителей, интересно и с пользой проводить время, поддержания здоровья и физической активности. Таким образом, малый спортивный бизнес играет важную позитивно-общественную и экономическую роль. Такой бизнес помогает преодолеть многие социальные проблемы общества: пьянство, курение, наркоманию. [6]

В спортивном бизнесе важны не только управленческие способности, но и познания в области всех спортивных наук: анатомии, физиологии, медицины, правильного питания, психологии спорта, спортивного маркетинга, менеджмента, права и других дисциплин.

Сейчас многие тренеры и спортсмены являются индивидуальными предпринимателями. Они, как правило, не имеют фиксированного рабочего места и заработной платы, а ведут бизнес по своему усмотрению. Данный бизнес специфичен тем, что предоставляют нематериальный товар, а удовлетворяют потребности и нужды потребителя. Понимание основ спортивного бизнеса и всех процессов, что происходят в его глубинах, приходит лишь при определении основных участников цепочки «спортивный продукт – потребитель», а именно спортивный производитель, потребитель, рынок и продукт. [1]

Под спортивными производителями понимаются спортсмены и те, кто занимаются управлением спортивного процесса, то есть тренеры, менеджеры. Все они создают и поставляют спортивные продукты через спортивные организации, клубы, команды, организации и через спортивные мероприятия, события. Они производят спортивные продукты, которые поначалу существуют для потребителя как нематериальные спортивные результаты. [6]

Спортивный результат становится материально-денежным после прохождения через маркетинговый процесс, и только тогда становятся материальными продуктами. Данный произведенный продукт сегментируется.

Малый спортивный бизнес имеет определенные достоинства, которые состоят в том, что бизнесмен сам принимает все решения, легче организовать предприятие, присутствует стимул для большей эффективности работы, поскольку доход напрямую зависит от активности предпринимателя. Главными недостатками является то, что спортсмен или тренер должен научиться сочетать спортивную деятельность с предпринимательством, а для этого необходимо обладать большим количеством необходимых знаний по многим дисциплинам. Это создает две большие проблемы: напряженную работу и возможность нехватки знаний в определенных областях. [3]

Для того чтобы устранить эти проблемы предприниматель должен нанимать спортивного менеджера, который будет отвечать за менеджмент, маркетинг, финансы и право, согласовывать работу со спонсорами, размеры премиальных и призовых выплат, осуществлять различные страхования и заниматься другой коммерческой деятельностью.

Кроме данных коммерческих предприятий в спортивной индустрии существуют так же некоммерческие организации. Цель таких предприятий состоит не в прибыли, а в чем-то другом, например в популяризации определенного вида спорта, привлечении людей к здоровому образу жизни, оказании помощи спортсменам. [7]

Некоммерческие предприятия получают денежные средства на свою работу от учредителей или меценатов или зарабатывают их самостоятельно.

Учредителями таких организаций могут как физические, так и юридические лица.

Спортивная индустрия и ее участники

Сейчас спорт занимает большое место в повседневной жизни человека – увеличивается количество спортивных клубов и организаций, возрастает число людей, приобщающихся к активному спорту, растет число спортивных средств массовой информации.

Для успешной работы спортивной организации важен спрос на ее продукт. Спрос представляет собой важную часть спортивного бизнеса, большинство маркетинговых инструментов направлено на выявление и формирование спроса. Это весьма непредсказуемая и переменчивая величина в бизнесе, иногда он есть, а иногда его нет или он быстро заканчивается. Иногда спрос стабилен на протяжении многих лет. Поэтому спортивным организациям очень важно изучать психологические аспекты спроса, а именно потребности и мотивы. [9]

Потребность представляет собой осознание человеком нужды в каком-либо продукте или услуге. Она подразделяется на два основных вида:

- существующие потребности;

- будущие потребности.

Человек устроен так, что сначала он хочет удовлетворить первоочередные потребности, затем он пытается удовлетворить другие потребности в безопасности, в принадлежности к спортивной команде. Из этого следует, что на человека действует ряд причин, которые получили название мотивы. Именно они заставляют человека что-то купить.

Мотивация является результатом взаимодействия определенных человеческих потребностей. Следовательно, причина покупки того или иного товара не всегда появляется осознанно. Однажды, компания по производству спортивных товаров, а именно кроссовок, решила провести маркетинговое исследование для того, чтобы выявить, почему потребитель покупает те или иные кроссовки. При опросе потребители давали разные ответы о том, что их привлекает в продукции: цвет, форма, вес, долговечность, дизайн, оформление. Однако при тщательной работе было установлено, что человек, сам того не осознавая, придает значение запаху исходящему от товара. Если запах ему не нравится, то потребитель считает кроссовок не качественным и отказывается от его приобретения. Это говорит о том, что бессознательность очень важна при покупке. [10]

Спортивным организациям важно выявить потребности своих целевых групп. Существуют разные мотивы, почему люди выбирают ту или иную спортивную организацию и вообще увлекаются спортом:

- в большинстве случаях люди выбирают спортсменов, потому что им нравятся их стройные, изящные тела с развитой мускулатурой. Поэтому они хотят быть на них похожи, а это побуждает человека к занятию спортом.

- другая причина, почему людей привлекает спорт, заключается в том, это предоставляет возможность к открытому и честному соперничеству. Такая возможность позволяет самореализоваться, и добиться успехов в определенном спорте.

- еще одним мотивом является поддержание своего здоровья.

- в последние годы еще одним мотивом среди молодежи становиться спортивный стиль.

- так же важно общение, приравнивание себя к определенной социальной группе, установление дружеских отношений;

- повышение престижа или личного статуса путем приобщения себя к категории спортсменов;

- для зрителей мотивом становиться потребности в отдыхе, развлечении, сопереживании.

К мотивации спортивной организации можно отнести заинтересованность во внедрении спорта, в его развитии. [7]

Каждый из участников экономических отношений спортивной индустрии имеет свои интересы и цели в развитии определенного спортивного бизнеса. Спортивная индустрия включает в себя следующих участников: [5]

- зрители, которые являются потребителями, болельщики могут быть как разовыми (случайными), так и регулярными;

Болельщики приходят поболеть за любимую команду на стадионы, в спортивные комплексы, на соревнования или по телевизору. Болельщики появились еще в начале зарождения спорта, даже 4 тыс. лет до н.э. в Древнем Риме зрители приходили насладиться зрелищем битв колесниц, гладиаторских боев или в Древней Греции олимпиадами. Зрителей стали называть болельщики из-за их эмоционального поведения, из-за их сопереживания участникам спортивного соревнования. Деньги зрителей являются важной экономическо частью спортивного бизнеса, поскольку на них организации могут выстраивать спортивные сооружения и путешествуя по другим странам/городам за своими кумирами они поддерживают экономику страны и спортивный туризм. Так же болельщики поддерживают букмекерский бизнес, делая ставки на свои любимые команды или отдельных спортсменов. Спортивным организациям, тренерам и спортсменам очень важно знать свою публику, особенно это касается пола, материального, социального положения и других характеристик. К тому же хорошо бы знать какая часть болельщиков больше, регулярная или случайная. Если такие сведения есть, то спортивным менеджерам легче поставить прогноз прибыли.

Очень важно, чтобы болельщики были частью спортивной индустрии, потому что некоторыми задачами индивидуального предпринимателя в малом бизнесе выступают: [8]

- впечатлить наблюдающего зрителя;

- предоставить ему эффектное зрелище;

- спровоцировать на сопереживание команде спортсменов или одному спортсмену;

- вовлечь его в спортивный процесс;

- заставить переживать за одного и чувствовать антипатию к другому, выбрать нужную сторону;

- заинтересовать в развитии происходящих событий.

В последнее время для болельщиков стали формироваться специальные места (спортклубы), где люди совместно могут болеть за любимых спортсменов, команды. [5]

- предприятия-производители;

Их можно классифицировать на особые группы:

- предприятия, производящие материальные товары (спортивные вещи, снаряды, тренажеры и так далее);

- предприятия, оказывающие спортивные услуги (стадионы, организаторы соревнований, тренажерные залы, те, кто занимаются проживанием и питание спортсменов, и так далее);

- предприятия, оказывающие страховые, медицинские услуги и отвечающие за коммерческие риски;

- информационные предприятия и те, кто работают в шоу-бизнесе;

- букмекерские организации.

- спортсмены, тренеры, спортивные клубы и так далее, которые являются, как производителями, так и потребителями.

Практически каждый спортсмен или тренер является индивидуальным предпринимателем и осуществляет предпринимательскую деятельность по своему усмотрению. Сейчас они обладают достаточно большой экономической свободой, то есть они сами решают участвовать в том или ином соревновании, на каких условиях это делать, какие контракты следует подписывать, а какие нет.

Государство так же заинтересовано в развитии малого спортивного бизнеса.

Вопрос о развитии спортивного бизнеса в России сейчас считается одним из главных, поскольку экономические отношения в спорте за последнее время резко изменились. Изменились и взгляды тренеров, спортсменов, спортивных организаций и государство на спортивную индустрию. Сейчас спортсмены стремятся участвовать там, где им больше заплатят, такая коммерциализация вызывает как положительные, так и негативные отзывы.

1.2 Сущность спортивного маркетинга и его задачи

Спортивный маркетинг появился примерно в середине 20 века, когда расширилось производство спортивной продукции и услуг, когда обострилось соперничество между организациями и спортсменами. Началась борьба за клиентов, в которой можно было победить лишь благодаря маркетинговым инструментам.

Потребитель стал более разборчив и стал диктовать производителям свои условия. Таким образом, производители и владельцы спортивных клубов, тренеры спортсменов стали понимать, что потребители (зрители) являются важной составляющей успешного спортивного бизнеса, и чтобы их привлечь и удержать, необходимо использовать маркетинг. [5]

Термин «спортивный маркетинг» пришел из США и принес те специфичные особенности, которые были важны для американцев – прагматизм, идентификация, поиск креативных путей, то есть все то, что является составляющей американской мечты. Спортивный маркетинг основал, как считается, Нейли П., который в 70х годах искал спонсоров для разнообразных спортивных мероприятий. Данная сфера возникла сама собой, так как очень долгое время считалось, что спорт является некоммерческой зоной и на него не действуют законы рынка.

В 90х спорт понял, что пора зарабатывать самостоятельно и отходить от государственных сбережений. Многие увидели в этом возможность обогатиться. СМИ всегда понимали, что спорт имеет большое количество зрителей, а значит, является надежным и стабильным источником дохода. Бизнес увидел в спорте огромный нераскрытый потенциал для развития. Таким образом, совсем спонтанно возникла новая арена для заработка денег, но на ней не было установленных, общепринятых, единых правил, поэтому каждый участник мог сформировать и ввести свои правила игры, чтобы добиться прибыли. [5]

Спортивному маркетингу уже 45 лет, но в России по оценкам экспертов он примерно 15-20 лет, с того момента как спортивные клубы обрели самостоятельность. Теория спортивного маркетинга еще до конца не сформировалась.

Ситуацию усложняет еще то, что очень мало литературы и научных источников о маркетинговой деятельности спортивных клубов. Например, известна книга Шаафа Т., но она была издана в России еще в 1998 году, поэтому сейчас ее можно считать немного устаревшей. Остальные книги не пользуются популярностью, поскольку многие профессионалы считают их лишь перепечаткой книги Шаафа. Из научных книг в России можно отметить монографию кандидата психологических наук «Социальная психология маркетинга в спорте» Мягонькова, но она написана сложным научным языком, поэтому не пользуется популярностью. [8]

Существует мнение, что спортивный маркетинг появился с Сергея Кущенко, руководителя ЦСКА, но это пространственно, так как в этой области нельзя назвать выдающегося человека. Во многих спортивных клубах нет профессиональных маркетологов, специализирующихся на продаже спорта и спортивных мероприятий. Этим занимаются менеджеры, и можно сказать, не всегда успешно.

Спортивный маркетинг – это прежде все деятельность на рынке, направленная на развитие активного спорта, привлечения спонсоров и населения, как в качестве болельщиков, так и в качестве участников путем удовлетворения их нужд и потребностей. [8]

Маркетинг быстро и стабильно развивается в России во всех сферах человеческой жизни, спорт и физическая культура не стали исключением. Постепенно маркетинг перестает быть частью сбыта, рекламы и спонсорства, он становиться частью управленческой концепции.

Теория маркетинга была основана Ф. Котлером, он писал, что маркетинг представляет собой комплексную работу по выбору правильного целевого рынка, по привлечению, сохранению и увеличению количества потребителей путем создания у него уверенности, что он является очень ценным для компании. Также он утверждал, что маркетинг – это управленческий процесс, в ходе которого потребители получают все необходимое для удовлетворения нужд и потребностей. [10]

Маркетологи Питтс и Стотлар описывают спортивный маркетинг, как совокупность определенных процессов, включающих в себя: [11]

- разработку и внедрение решений при изготовлении;

- ценообразование;

- продвижение и рекламирование спортивного продукта.

Они утверждают, что спортивный маркетинг по-прежнему остается частью спортивной индустрии больше, чем маркетинговой. Но, настаивая на своей позиции, авторы не учитывают, что спортивные организации и спортсмены предлагаю спортивному рынку большое количество продуктов.

Почти все теоретики спорта и маркетинга согласны, что общей теории спорта пока еще не создано, а значит, нет и научного осмысления данной темы. С другой стороны, большинство авторов различных публикаций в своих работах используют словосочетание «спортивный маркетинг», а не термин «маркетинг в спорте».

Питтс и Стотлар, считают, что в будущем теория спортивного маркетинга должна состоять из четырех областей: [11]

- знания о спорте (философия, психология, социология, управление в образовании спортсменов и школьников);

- управленческий процесс в бизнесе (маркетинг, право, поведение и мотивация потребителей, экономика, финансы, основы менеджмента, кадровый менеджмент);

- коммуникации (журналистика, PR, СМИ, реклама, прямые трансляции);

- социальность (личностные отношения, рынок труда, демография, культурология).

Их точка зрения и по сей день является самым комплексным подходом к изучению теории спортивного маркетинга.

Можно сказать, что теория спортивного маркетинга строится на нескольких важных догмах, без которых нельзя рассматривать спортивный маркетинг и говорить о ней с любых позиций: [2]

- спорт, теория которого уже достаточно давно изучается и обоснована и уже достигла высокого теоретического уровня;

- менеджмент в спорте;

- торговый маркетинг, имеющий специфический характер в индустрии спорта, поскольку зачастую продвигаемый товар (услуга) непредсказуем и непостоянен.

Итак, можно отметить, что пока нельзя сформировать точного понятия маркетинга в спорте, до тех пор, пока все ее участники не примут индустрию спорта как единую среду.

Спортивный маркетинг является специфичной составной частью общего маркетинга, направленный на определенную аудиторию: [12]

- зрителей (болельщиков),

- спонсоров,

- куплю-продажу спортсменов

- массовость,

- спортивный бизнес,

- здоровый образ жизни.

В спортивном маркетинге существуют определенные критерии, которые позволяют охарактеризовать характер взаимоотношений целевой группы и спортивного продукта: [12]

- определение целей маркетинга;

Спортивный маркетинг должен понимать и четко разделять то, что он хочет получить. Без этого нет никакой возможности добиться конкурентного преимущества. Например, тренер хочет привлечь больше спонсоров к своей футбольной команде, чем они есть у команды-соперника.

- определение потребностей спортивного рынка;

В спортивном маркетинге необходимо четко анализировать и распознавать нужды рынка, потребности различных целевых групп. Например, при воспитании нового спортсмена или открытии нового спортивного клуба необходимо тщательно изучить конкурентов, но и не только. Важно досконально разобрать условия создания клуба на этом рынке, состояние данной спортивной ниши на рынке, уровень спроса на данную продукцию и так далее.

- ориентироваться на результаты;

Спортивный маркетинг должен предлагать целевым группам эксклюзивные продукты, то есть уметь определять полезность и привлекательность того или иного продукта для одной целевой группы и извлекать эту пользу.

- налаживать партнерские отношения;

В спортивном маркетинге важно уметь устанавливать, налаживать и поддерживать партнерские отношения с целевыми группами, спонсорами и другими участниками рынка.

1.3 Малый спортивный бизнес и предпринимательская деятельность. Проблемы и перспективы

Малый спортивный бизнес имеет массу преимуществ, одними из них можно сказать являются эффективность и гибкость. Малым предприятиям проще адаптироваться к резким изменениям рыночных условий, чем крупным фирмам. К тому же малый спортивный бизнес отличают эффективные и тесные взаимосвязи и отношения, низкие расходы, внимание к основному потребителю.

Конечно же, у него есть и свои недостатки. Например, малые спортивные предприятия часто сталкиваются с нехваткой финансовых средств, сильной конкуренцией, отсутствием опыта, конфликтами с деловыми партнерами. Поэтому прежде чем окунуться в сферу малого спортивного предприятия необходимо учитывать, что следует выбрать спорт, о котором есть представления и опыт работы в нем, освоить специальные спортивные дисциплины или нанять специального человека, прежде чем вкладывать крупные суммы денег в открытие бизнеса.

Существуют самые разные системы спортивных организаций, которые отличаются друг от друга содержанием физкультурно-спортивных услуг и организационной структурой.

Вот основные разновидности спортивных организаций: [11]

- салоны по уходу за фигурой;

Такие клубы представляют собой небольшие помещения с комнатами для занятия физическими упражнениями на несложном оборудовании.

- салоны по бодибилдингу;

Такие организации предназначены для людей, которые занимаются поднятием тяжестей. Они представляют собой хорошо оснащенные тяжелым спортивным инвентарем помещения.

- атлетические клубы;

Организации, предназначенные ля удовлетворения разнообразных физкультурно-спортивных нужд, сочетают в себя различные типы оборудования, от легкого до тяжелого инвентаря. В некоторых атлетических клубах есть свои площадки для игры в волейбол или баскетбол, беговые дорожки, плавательные бассейны, детские спортивные центры.

- клубы здоровья;

Такие организации то же оказывают широкий спектр услуг, здесь есть закрытые площадки для занятия спортом, открытые – для физических упражнений, плавательные бассейны, парилки, сауны.

Кроме основной деятельности коммерческие физкультурно-оздоровительные предприятия иногда оказывают транспортные, ремонтные, гостиничные и другие услуги. Обычно это делают крупные спортивные комплексы.

Некоммерческие физкультурно-спортивные предприятия (сообщества, баскетбольные, футбольные, волейбольные клубы и так далее) то же могут заниматься бизнесом, прибыль от которого нельзя поделить между учредителями, но можно использовать на развитие организации. Это может быть оказание платных спортивных услуг, выпуск периодических изданий, производство сувенирной продукции, пошив спортивной одежды и многое другое. [11]

Сейчас в России существует целый ряд внебюджетных фондов, финансирующих физкультурно-спортивные организации, тем самым содействуя развитию спорта.

Проблемы и перспективы

Некоторые специалисты предсказывают, что у спорта, а значит и у спортивного бизнеса появятся некоторые проблемы связанные с некоторыми его сторонами, но так же некоторые из них дадут дополнительные преимущества спортивному бизнесу на рынке. [4]

Психологическая сторона. Психология спорта выражена ярко, она носит массовый характер и бурно проявляется, особенно это выражено среди болельщиков. Многие эксперты утверждают, что массовая истерия и преступное поведение болельщиков может стать реальной угрозой для спортивного бизнеса.

Социальная сторона. Спорт превратится в широкое поле для деятельности, здесь каждый сможет проявить себя – стать профессионалом, хорошо провести время, подправить здоровье. Спорт станет отраслью, которая будет оказывать самое значительное число рабочих мест. Здесь спортивный бизнес сможет проявить, продвигая спорт как место для работы.

Экономическая сторона. Эксперты опасаются, что в скором времени спорт станет ориентироваться лишь на прибыли и забудет о человеческом ресурсе. Все будет подчинено принципам бизнеса и утратит ценность для человека, что означает большую угрозу для спортивных организаций, поскольку будет труднее удовлетворять потребности целевых групп.

Политическая сторона. Эксперты опасаются, что имидж отдельных спортивных организаций станет выше, чем имидж политиков и политических групп. Поэтому политики будут использовать влияние спорта для удовлетворения своих политических амбиций.

Развитие малого спортивного бизнеса в условиях рыночной экономики предполагает постоянный поиск дополнительных денежных средств, к одним из таких источников может быть спонсорство.

Глава 2. МАЛЫЙ СПОРТИВНЫЙ БИЗНЕС НА ПРИМЕРЕ ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОЙ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ «ЭНТУЗИАСТ»

Детско-юношеская спортивная школа как форма малого бизнеса. Главной целью, которой не является получение прибыли, но при этом получает прибыль с коммерческих проектов, платных занятий, организации соревнований, продажи экипировки и клубной атрибутики – вправе называться малым спортивным бизнесом.

Финансовые показатели за 2018 г.

Работников на начало года – 40 человек

Работников на конец года – 41 человек

Средняя зарплата – 49,623 р.

Расходы – 29,984,879 р.

Доходы всего – 30,183,894 р.

Из них:

• Субсидии на выполнение государственного задания - 29,017,393 р.
• Целевые субсидии - 640,000 р.
• Бюджетные инвестиции - 0.00
• Платные услуги и иная деятельность - 526,501 р.

Расходы бюджета, руб

• 5,709,081 - Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда
• 45,268 - Услуги связи
• 0 - Транспортные услуги
• 547,793 - Коммунальные услуги
• 0 - Арендная плата за пользование имуществом
• 298,597 - Работы, услуги по содержанию имущества
• 349,995 - Увеличение стоимости основных средств
• 0 - Увеличение стоимости нематериальных активов
• 588,153 - Увеличение стоимости материальных запасов
• 21,677,214 - Заработная плата
• 384,362 - Прочие работы, услуги
• 384,416 - Прочие расходы

В 2005 году в районе Вешняки города Москвы на базе танцевально-спортивного центра «Энтузиаст» была создана детско-юношеская спортивная школа «Энтузиаст», которая занимается пропагандой здорового образа жизни и осуществляет подготовку спортсменов по двум видам спорта – танцевальный спорт и тхэквондо. Данная спортивная школа относится к некоммерческим физкультурно-спортивным организациям и ее цель не в получении прибыли, а в удовлетворении потребности детско-юношеского спорта и пропаганде здорового образа жизни среди детей и молодежи, приобщение к физической культуре и спорту.

Основные направления ее деятельности:

- популяризация танцевального спорта и тхэквондо;

- работа с населением;

- пропаганда здорового образа жизни среди детей и подростков, приобщение к занятиям спортом;

- подготовка высококвалифицированных спортсменов по культивируемым видам спорта;

- развитие в юных спортсменах не только спортивно-двигательных навыков, но и творческих способностей, развитие каждого ребенка как самостоятельной личности.

За свою недолгую историю школа подготовила 8 Мастеров спорта международного класса, 10 Мастеров спорта России, 40 кандидата в Мастера спорта и 1 Олимпийского чемпиона, после чего ДЮСШ «Энтузиаст» присвоили звание спортивной школы олимпийского резерва.

В школе созданы все условия для комфортного пребывания учащихся и тренерско-преподавательского состава. Еженедельно отделением тхэквондо для спаринговых тренировок приглашаются спортсмены и тренеры-преподаватели из других спортивных школ и клубов. Спортсмены школы регулярно принимают участие в учебно-тренировочных сборах, соревнованиях различных рангов, ежегодно участвуют в оздоровительной компании.

В отделении танцевального спорта с 2010 г. работает группа эстетической гимнастики. Спортсменки группы неоднократно становились лауреатами, призерами и победителями танцевальных фестивалей и форумов различного уровня.

Спортсмены, однажды пришедшие в ДЮСШ «Энтузиаст», остаются с нами навсегда, радуя всех своими результатами.

Организационная структура следующая:

Учредитель

Инженер по охране труда

Специалист по кадрам

Директор

Тренеры преподаватели

Инструктор-методист

Заместитель директора по АХР

Главный бухгалтер

Заместитель директора по УТР

Бухгалтер

Старший администратор

Специалист по закупкам

Также на базе СШОР «Энтузиаст» проводятся детско-юношеские соревнования по спортивным танцам и тхэквондо в универсальном зале. Помимо универсального зала есть специализированные залы, раздевалки, тренерские комнаты, тренажерный зал, уже в разработке отдельное здание с бассейном, на первом этаже находятся помещения для персонала, холл для родителей.

В секциях занимается около 600 детей примерно по равному количеству на два вида спорта.

Спортивная школа на пути к экономическому успеху, потому что их деятельность направлена на:

- на развитие профессионализма управленческого персонала и управления командой в целом;

- на тесное взаимодействие со всеми целевыми группами, так как это очень важный и значимый элемент малого спортивного бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы было выявлено, что малый спортивный бизнес играет важную роль в экономике страны и в жизни общества. Он обеспечивает стабильность рыночных отношений, предлагает гражданам возможность реализовать свой потенциал, а так же возможность поддерживать свое здоровье в тонусе, отдыхать.

Малые спортивные предприятия быстро адаптируются к изменениям рынка и могут предлагать широкий спектр самых разных спортивных услуг. Развитие спортивного бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления нации и для борьбы с вечными социальными проблемами: курением, алкоголизмом, наркоманией.

Было выявлено, что спортивный бизнес имеет как некоторые проблемы, так и возможности для перспективного роста.

Главные участники малого спортивного бизнеса, прежде всего, это болельщики, спортсмены, тренеры, фирмы-производители. СШОР «Энтузиаст» относится к некоммерческим физкультурно-спортивным организациям и его цель не в получении прибыли, а в удовлетворении общественных потребностей в развлечении, отдыхе, поддержании здоровья.

В ходе работы была достигнута поставленная вначале цель – были изучены основы малого спортивного бизнеса, как на базе теоретических данных, так и на примере спортивной школы.

Были решены поставленные задачи, то есть, опираясь на теоретические и практические данные, были описаны сущность и основные понятия малого спортивного бизнеса, его участники, задачи, перспективы и проблемы развития, а также охарактеризован малый спортивный бизнес, а именно одна из его форм, некоммерческая физкультурно-спортивная организация на примере СШОР «Энтузиаст».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства: учеб./ под ред. - СПб.: Издательство «Альфа», 2011. – С. 544.
2. Алтухов С. В. «Государственное управление и рыночное саморегулирование экономики профессионального спорта в Российской Федерации»//Сборник практических работ. М.: МИФКИС, 2010 г., - С. 130.
3. Вакалова Л.Г. Экономика в физической культуре и спорте: Учебное пособие для ин-тов физ. культуры / Л. Г. Вакалова, Е. П. Гетман;
4. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. М.: Кнорус, 2006г. – С. 320.
5. Горфинкель В. А. Малый спортивный бизнес: организация, экономика, управление: учеб. пособие для вузов/ под ред. Горфинкеля В. А..- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.- С.495.
6. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: учебное пособие. – М.: Изд-во Гросс Медиа, 2009. – С. 141.
7. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг в малом спортивном бизнесе// Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. М.: ВНИИФК, 2005 г., - С. 110.
8. Жестянников Л.В. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта / Л. В. Жестянников, 2010.
9. Питтс В.Д, Стотлар Л.М. Теория спортивного маркетинга// пер. с англ. Зарубин В.Н., М.: Вильямс, 2009 г., - С. 368.
10. Савицкий В.А. Руководство по применению маркетинга в малом спортивном бизнесе. М.: Новый маркетинг, 2008 г. – С. 500.
11. Степанова О.Н. Малый бизнес в сфере физической культуры и спорта: Монография / О. Н. Степанова. - М.: Спорт, 2003 г., - С. 259.
12. Явленин И.М. Малый спортивный бизнес: принципы позиционирования профессионального спортивного клуба. // Спорт - бизнес.-2009- №8.
13. Официальный сайт ДЮСШ «Энтузиаст» https://дюсш-энтузиаст.рф/index.php?option=com_content&view=article&id=4&Itemid=108