Корпорации. Холдинг

Содержание:

Введение

Свойственным симптомом прогрессивной экономики РФ считается становление интеграционных отношений меж хозяйствующими субъектами и создание вертикально-интегрированных структур, построенных по типу холдинговых компаний.

Платное предприятие имеет возможность иметь различные формы. К примеру, быть холдингом или же компанией. В холдинговых корпорациях сосредоточиваются проф. кадры, управленческий персонал, передовые технологии и денежные ресурсы, собственно, что разрешает им благополучно подключаться в процессы глобализации, получая навык заслуги государственной конкурентоспособности на вселенских рынках.

За последнее десятилетие холдинговая модель как современная конфигурация организации бизнеса, позволяющая значительно увеличить его стабильность и конкурентоспособность, возымела обширное распространение в сфере секторов экономики, работа коих связана с созданием и внедрением минеральных ресурсов. К количеству аналогичных компании холдингового на подобии относятся ОАО «СУЭК», ОАО «Северсталь», ОАО «Сильвинит» и др. В состав данных компаний входят горнодобывающие фирмы и фирмы, которые считаются или дочерними, или трудятся под управлением холдинга. Собственно что предполагают собой данные облики предприятий? Чем выделяется холдинг от корпорации?

Работа холдинга подразумевает реализацию основ системной согласованности и эластичности производственно-экономических отношений, собственно, что разрешает вовремя откликаться на перемены рынка и гарантировать эффективность работы всех его компаний.

В предоставленной работе рассматриваются мнения, симптомы и особенности определений «корпорация» и «холдинг». Анализируется термин «банковская корпорация». Обосновывается модель организационной структуры банковской компании на базе системно-процессного расклада к управлению.

1. Корпорации

1.1 Определение компании

Термин «корпорация» — довольно вместительный. Одно из его значений — это группировка платных организаций в целях общего заключения задач бизнеса. Другое смысл термина «корпорация» — это каждая платная компания в принципе. В РФ распространены обе трактовки.

Это автономный организм, порожденный человеком, но вышедший из-под его контроля.

Исторически 1 ипостасью компании было закрытая группировка лиц конкретной профессии (купцов, ремесленников) и их капиталов для воплощения некой общественно-полезной работы. Этому объединению характерны: изолированность, лимитирование доступа сторонних лиц, предельная централизация, автономность управления, антитеза себя иным общественным общностям на базе узко понимаемых корпоративных интересов. В Индии компании имели форму каст, в Европе - цехов и гильдий, в РФ и СССР - муниципальных ВУЗов.

Вслед за тем компания стала рассматриваться в чисто финансовом значении как конфигурация организации предпринимательской работы, предусматривающая долевое имущество, обладающее юридическим статусом и концентрацией функций управления в руках верхнего эшелона проф. управляющих, работающих по найму.

Но стоит обозначить, собственно, что компания как конфигурация объединения фирм на официальном уровне в РФ не очень развита. Вследствие этого на практике термин, о котором идет речь, в РФ более нередко употребляется в ином контексте.

Отметим, собственно, что официально в РФ имеют все шансы учреждаться муниципальные компании. Но по закону они не имеют права быть платными фирмами. Вследствие этого их работа довольно далека от классических компаний в сфере бизнеса. Но и имеет возможность быть связана с извлечением выгоды.

В русской среде коммерсантов термин «корпорация» применяется в большинстве случаев неофициально. Как правило, с целью обозначения большого бизнеса с впечатляющей капитализацией. Прежде всего — общественных акционерных фирм, которые имеют все шансы завлекать вкладываемый капитал за счет эмиссии промоакций и организации их продаж на фондовой бирже.

В случае, если говорить о корпорациях как об объединениях компаний, то для них, как и для холдинга, свойственна юридическая подневольность. Впрочем, в их не настолько выражено повиновение одной компании другим. Любая из фирм, входящих в состав компании, как правило, выстраивает личную бизнес-стратегию. Но, имеет возможность реализоваться совместное рассмотрение принципиальных вопросов, связанных с развитием бизнеса,

Учреждение в корпорации материнской фирмы, владеющей контрольными пакетами акций дочерних организаций, как в холдинге, — явление редкое. Как правило, ценные бумаги в корпорациях присутствуют в свободном обороте. Но, естественно, члены надлежащих объединений имеют все шансы исполнять партнерские сделки по перераспределению толикой в промоканиях, собственно, что способно привести к концентрации их контрольных пакетов в руках узенькой группы коммерсантов.

Ещё одна индивидуальность компаний — они складываются, как правило, организациями, которые представлены в различных разделах рынка. Случается, собственно, абсолютно несходных. К примеру, в одной компании имеют все шансы быть фирмы пищевой и трудной индустрии.

Компании – это обособленная группа людей, которые промышляют определённым совокупным делом, живут подходящим ему образом, подчиняются особенным правилам и распорядкам.

Компания воплощает в жизнь предпринимательскую и эмиссионную работу, котирует собственные промоакции на бирже. Толика экспортных домашних операций в спасении оформляет не наименее 30%.

1.2 Классификация компаний

По плану работы:

- финансовые;

- финансово-промышленные;

- промышленные (различных секторов экономики изготовления - сырьевые, агропромышленные и пр.);

- торговые;

- торгово-финансовые;

- финансово-медийные.

По масштабам работы:

- локальные;

- региональные;

- межрегиональные;

- национальные;

- международные;

- массовые.

По методике организации внутренних отношений меж членами:

- традиционные холдинги (основаны на владении материнским социумом активами дочерних);

- распределенные холдинги (во главе сеть переплетенных фирм и аффилированных лиц);

- этархии (основаны на перекрестном владении акциями);

-управленческие (неохолдинги) основаны на соглашении меж членами и центральной компанией.

По длительности существования — пожизненные, кратковременные (долгосрочные и краткосрочные)

По типу интеграции (вертикальная, горизонтальная, круговая, кольцевая).

По правовой приспособления - муниципальные, приватные, смешанные (с муниципальным участием).

По юрисдикции — национальные (в что количестве транснациональные), многонациональные.

По финансовой силе (например, наикрупнейшие компании включают в себя фирмы 20-50 отраслей).

По степени официальности (зарегистрированные в что или же ином правительственном органе, базирующиеся на потаенном сговоре).

По нраву работы - законные, не разрешенные (наркобизнес, игорный бизнес).

По системе применяемой системе отчетности (консолидированная, неконсолидированная).

По рыночному положению (монополии, олигополии) и пр.

По основным основам работы.

1. Рыночные компании. Направленные на максимизацию выгоды, рыночную и территориальную экспансию. Имеют все шансы быть разбиты на:

- промышленные компании, функционирующие в классических секторах экономики, допускающие внедрение простого на подобии сотрудников. Триумф компании ориентируется, до этого всего, стараниями хозяев и менеджеров, а ее согласие организации административной и вещественной зависимостью субъектов;

- постиндустриальные компании, деятельные в умственной сфере. Они обширно пользуют знатоков, от коих не меньше, чем от хозяев и менеджеров, находится в зависимости триумф. Эти знатоки рассматриваются как сослуживца, а не как подчиненные, они занимают решающие позиции на множества инструкциях работы компании; согласие компании гарантируется не столько вещественной зависимостью, сколько культурными нормами;

- творческие компании основаны на партнерстве креативных личностей, единстве их предпочтений и ценностных установок, а не на вещественных причинах и руководстве, собственно что ручается им стабильность и благоденствие. Обладатели этих компаний, цели и работа коих, выходят за рамки финансовой необходимости, несут обязанность за организацию как за свое творение, а не за собственность. Такие корпорации не следует текущей конъюнктуре, а сами формирует ее, создавая принципиально новые интеллектуальные продукты и услуги.

2. Нерыночные корпорации (в том числе советского образца) всегда иерархичны, исключены из конкурентной борьбы, ориентированы не на прибыльность, а. на достижение конкретных целей, в том числе и поставленных государством. Они слабо восприимчивы к НТП, способны добиваться в основном (за исключением оборонных предприятий) лишь количественных успехов в узких сферах деятельности за счет значительных инвестиций.

По особенностям построения:

- вертикальные (иерархичные) корпорации;

- горизонтальные компании в облике совокупных команд, выполняющих технологические цепочки, во главе с командами знатоков, и совокупных отрядов и возглавляется управленческой командой.

Ведущей предпосылкой сотворения компании считается влечение к достижению синергетического (затратного или же рыночного) эффекта, который появляется под действием 3-х ведущих моментов:

- состава участников;

- нрава их взаимодействия;

- структуры организации и управления входящими в корпорацию субъектами.

Эффект достигается на базе скопления денежных средств, диверсификации изготовления и рассредотачивание рисков, присутствия совместного поставщика, текущего взаимодействия и пр.

Большие компании играют гигантскую роль в прогрессивной экономике:

- влекут капитал под большие планы и активизируют вкладывательные процессы;

- считаются территориально образующими субъектами и почвой формирования встроенных структур;

- располагают важным потенциалом подъема и освоения новых технологий, считаются движком вкладывательного и инновационного процесса;

- владеют высочайшим общественным потенциалом;

-способствуют ускорению структурной перестройки экономики.

Вследствие этого составление компаний нужно инициировать и поддерживать на муниципальном уровне с учетом внешнеэкономических и общественных ограничений, активизировать реструктуризацию, соединять с санированием компаний.

Эффект компаний как предпринимательских структур произведено в том, собственно что они обеспечивают:

-возможность возведения точной системы управления и высочайшая управляемость;

- облегченный порядок вхождения и выхода участников;

- ограниченную ответственность;

- вербование больших денежных средств закрепление конкурентных позиций членов и недоступность ограничений по сфере работы, вящий простор для маневра ресурсами;-создание олигополии, воздействующих на спрос, получение монопольной сверхприбыли;- согласование интересов входящих бизнес-единиц;- резвую приспособление к изменению рыночной конъюнктуры;

- вероятность диверсификации изготовления на базе горизонтальной и вертикальной интеграции и перераспределения рисков за счет покупки маленьких просто продаваемых толикой роли в нескольких предприятиях;

- прочность бизнеса, гарантирующую вспомогательнуюдополнительную безопасность долговременных инвестициям, собственно что наращивает вкладывательную притягательность компании, подъем курсовой цены ее промоакций (в то же время, из 100 самых больших компаний 1917 г. к концу XX века вынесли все тяготы наименее 20);

-представительство и защиту ими собственных позиций в органах власти;

- экономию трансакционных, торговых и производственных (в итоге значимых масштабов деятельности) издержек;

- становление и переустройство за счет внутренних источников; -повышение производительности управления предприятиями членов встроенных структур, контроль управленцев;

- оптимизацию производственно-технологических цепочек и валютных потоков;

- подъем размера выгоды, реинвестируемой в производство;

- вероятность воплощения изучений и разработок;

- составление и становление рыночного стиля и доверительных отношений с контрагентами;

- внедрение особых корпоративных финансово-экономических устройств: (страховые фонды, консолидированный баланс, трансфертные цены);

-согласование отраслевых, региональных и глобальных интересов;- оптимизацию налогообложения и т. п.

Большие компании как правило разрабатывают и говорят сверток документов, регламентирующих критерии отношений и определяющих структуру корпоративной среды:

- кодекс поведения;

- совета по оплате труда и вознаграждению служащих, обеспечиванию для их равных прав, невмешательства в их приватную жизнь, свободу самовы ражения:

- общепризнанных мерок и критерии охраны самочувствия, находящейся вокруг среды на рабочем месте;

- общепризнанных мерок и критерии для обеспечивания свойства продукции и предложений, соблюдения этических качеств маркетинговой деятельности;

- общепризнанных мерок и критерии благотворительной деятельности;

- программки информирования, подготовки, изучения менеджеров.

В то же время компании:

- как бизнес-структуры считаются обезличенными (в нормальных компаниях содержит пространство их персонификация, отождествление с руководителем);

-подпадают под строгий контроль и правовое регулировка со стороны страны, собственно что сковывает свободу их деятельности;

- сталкиваются с проблемами балансирования интересов всевозможных групп акционеров и менеджмента (агентская проблема);

- настоятельно просят для собственного сотворения формулировки бизнес-идеи и значимых усилий;

- слабо подвержены воздействию конкурентных сил, выделяются предпринимательской инертностью, бюрократизацией управления;

- как системы, накладывают конкретные лимитирования на выбор управленческих решений;

- присутствуют под неизменной опасностью поглощения конкурентами. Над работой компании обязан реализоваться неизменный контроль.

1. Государством (соблюдение общепризнанных мерок права).

2. Бизнес-сообщество (на базе независящего аудита, независящих директоров).

3. Штатским социумом (этичность поведения компании в дела социума в целом и отдельных групп).

В прогрессивной РФ стадия формирования начальных корпоративных структур закончилась в 1996-1997 гг. При данном важную роль игрались большие банки. В данный этап в деле развития русских компаний преобладал случайный расклад - надо было «схватить» не экономически или же технологически целесообразные, а стратегически значимые объекты.

Первые структуры такого семейства были сделаны на основе отраслевых министерств и их главков, характеризовались высочайшей степенью централизации и невысокой эффективностью управления. Интеллектуальные по воле госслужащих., они например и не заработали в совершенную мощь (во многом по причине борьбы за передел собственности), ибо текущих задач отодвинуло на 2 проект стратегические.

Вслед за тем коллективные структуры стали создаваться или на основе главный компаний (ВАЗ, ГАЗ), или добровольческих объединений (ЛУКойл). Огромную роль в данном стали выступать банки. Например, в 1994 г. по инициативе ОНЭКСИМ-банка при участии РАО «Норильский никель», АО «Новокузнецкий дюралевый завод» и АО «Кузнецкий металлургический комбинат» была сотворена промышленная группа ИНТЕРРОС.

Прогрессивная конструкция русской корпоративной принадлежности смотрится приблизительно грядущим образом.

1. Большие акционерные фирмы, разработанные с ролью стратегических жизнеобеспечивающих компаний и больших банков, оказавшиеся под имущественным муниципальным контролем.

2. Отвесно встроенные нефтяные компании, образовавшиеся методом передачи муниципальных пакетов промоакций в уставные капиталы личных структур (ЛУКОЙЛ).

3. Промышленные и торгово-промышленные фирмы, разработанные на базе экспансии промышленных и торгово-промышленных компаний. Их возглавляют большие конкурентные фирмы. Образчик Алый Октябрь.4. Банковские холдинги, располагающие пакетами промоакций промышленных компаний. Образчик - Менатеп.

Причинами, усиливающими коллективные веяния в РФ, сейчас делаются:

- вожделение увеличить уровень гарантированное™ (по качеству, численности и срокам) выполнения соглашений методом: обретения контроля над поставщиками;

- дефицитность личных средств для воплощения больших вложений (корпоративная интеграция содействует наилучшему применению внутренних резервов, упрощает доступ к наружным источникам финансирования);

- разведка стезей понижения домашних рисков;

- опасность со стороны западных фирм;

- надобность преодоления структурной раздробленности экономики.

2. Холдинг

Холдинг — акционерная фирма, владеющая контрольным пакетом промоакций юридически самостоятельных компаний для воплощения контроля над ними.

Холдинги образуются для конкретной цели. Это, как правило, покорение свежих разделов рынка и/или понижение потерь. Оба данных фактора увеличивают цена фирмы, ее капитализацию и для заслуги данной цели важна действенная работа всей системы, а не лишь только управляющей фирмы.

Нужно обозначить, собственно, что и цена промоакций холдинга также увеличивается лишь только при действенной работе всей системы (всех ее частей - управляющей фирмы и дочерних предприятий).

В последнее время вселенная захлестнула волна объединений, слияний и поглощений. Соединяются все: автомобилестроители, связисты, энергетики, компьютерщики, финансисты.

Холдинговые фирмы имеют все шансы создаваться, к примеру, при помощи поочередного присоединения или же получения контроля над компаниями, которые соединены одним обликом бизнеса (машиностроение, пищевая индустрию, с/х и т.д.). Это например именуемая "горизонтальная интеграция".

Главная задача этих холдингов - покорение свежих разделов рынка. В качестве примера тут возможно привести что прецедент, собственно что в начале года главы основных Английских табачных фирм British-American Тobacco (BAT) и Rrothmans International, занимающих 2-ое и 4 пространства в мире по размерам продаж, огласили о намерениях сотворения единственного концерна, который будет наикрупнейшим крупным изготовителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млд фунтов стерлингов. Свежая фирма с совокупным обьемом продаж 21, 32 млд $ и мощностью 1 триллион табака в год станет держать под контролем в пределах 17% крупного рынка.

Второй способ образования холдинговых фир-мкомпаний - это группировка компаний единственного технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это, например именуемая "вертикальная интеграция".

Ключевой целью такого объединения считается понижение совокупных потерь, достижение ценовой прочности, увеличение цены фирмы. Случаем имеет возможность работать группировка электростанции и угольного разреза в Приморском крае в конце минувшего года. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась фирма ЛуТЭК, контрольный сверток которой достался РАО ЕЭС РФ. Цели сего отважного опыта были абсолютно определенны - понизить себестоимость электричества (а это ответственная неувязка в Приморском крае) и верно распределить средства меж энергетиками и угольщиками. Спасибо данному объединению размер изготовления возрос на 6%, себестоимость угля понизилась на 3%, электроэнергии- на 17%, а выгода увеличилась на 59%.

Фирмы, входящие в холдинг, заключают платные сделки от собственного имени. Впрочем, право заключения ведущих вопросов, имеющих отношение к их работы, принадлежит холдинговой фирмы.

Выдающиеся качества холдингов в том, собственно что они сражаются с соперниками объединенностью собственных усилий.

Материнская фирма в холдинге:

-разрабатывает совместную теорию становления холдинга;

создает единственную стратегию вкладывательной и экономической деятельности;

-управляет дочерними предприятиями;выполняет функции реализована готовой продукции и закупки вещественных ресурсов;

воплотит в жизнь внешнеэкономическую деятельность;

проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.

Но при разработке холдингов есть действительная вероятность возрождения административных способов управления.

Вследствие этого менеджмент холдингов заключается большей частью в замене неэффективного управления при проведении собрания акционеров и экономическом.

Контроль материнской фирмы за собственными дочерними обществами исполняется как при помощи преобладающего роли в их уставном капитале, например и при помощи определения их домашней работы (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), например и другим предусмотренным законодательством образом.

2.1 Свойственные черты холдинга

1.Сосредоточение промоакцийакций компаний всевозможных секторов экономики и сфер экономики или же компаний, находящихся в всевозможных ареалах.

2. Многоступенчатость, то есть присутствие дочерних, внучатых и других схожих фирм. Зачастую холдинг дает собой пирамиду, возглавляемую одной или же 2-мя фирмами, зачастую различной государственной приспособления.

3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской фирмой массовой политические деятели и координации общих поступков компаний по грядущим направленностям:

выработка единственной стратегии и стратегии в массовом масштабе;

реорганизация фирм и определение внутренней структуры холдинга;

воплощение межфирменных связей;

4. Финансирование финансовложений в разработку свежей продукции;

5. Передача консультационных и технических предложений.

В форме холдинга, в состав которого имеют все шансы заходить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные компании, формируются большие платные структуры — торговые жилища (за этапом они почаще всего предполагают собой транснациональные корпорации).

Холдинговые фирмы (системы) включают в себя головную (материнскую) компанию, дочерние компании, внучатые компании.

Холдинговая фирма имеет возможность быть зарегистрирована в всякий организационно-правовой форме (чаще АООТ, но имеет возможность быть и АОЗТ и ООО).

В одном ряду с экономическими рычагами влияния применяются и иные, к примеру, техно политического деятеля, т.е. концентрация научных изучений и технических разработок в едином центре головной фирмы и представление итогов дочерними компаниями.

В качестве этих инструментов имеет возможность быть рассредотачивание номенклатуры выпускаемой продукции и рынков реализована меж дочерними компаниями («Сименс», «Зингер» и др.).

Облики холдингов

В РФ учтено 2 облика холдингов: экономический и перемешанный (нефинансовый).

Экономический — это холдинг, где более 50% денежных средств оформляют ценные бумаги иных компаний. Ведущую роль в работы такового холдинга играют денежные операции, исполнять иные облики работы он не содержит права, например как сводит капиталы, а не фирмы.

Смешанный — характеризуется тем, именно собственно что его вещественная компания имеет право изготовлять собственную бытовую работа. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных компаний со трудной работой.

Примеры холдингов РФ: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные фирмы «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».

Типы холдинга

Кроме несложных холдингов, представляющих собой одно материнское разговор и одно или некоторое количество контролируемых им дочерних обществ, есть и больше трудные холдинговые структуры, в коих дочерние общества сами выступают в качестве материнских фирм по отношению к иным фирмам. При данном материнская фирма, стоящая во главе всей структуры холдинга, называется холдинговой фирмой.

В зависимости от метода установления контроля головной фирмы над дочерними фирмами выделяют:

- материальный холдинг, в котором материнская фирмакомпания обладает контрольным пакетом промоакций дочерней;

- договорной холдинг, в котором у головной фирмы нет контрольного пакета промоакций дочернего фирмы, а контроль исполняется на основании заключенного меж ними контракта.

В зависимости от обликов дел и функций, которые делает головная фирма, различают:

- незапятнанный холдинг, в котором головная фирма обладает контрольными пакетами промоакций дочерних компаний, но сама не ведет практически никакой производственной работы, а делает лишь только контрольно-управленческие функции;

- перемешанный холдинг, в котором головная фирма ведет домашнюю работа, изготавливает продукцию, оказывает предложения, но при данном делает и управленческие функции по отношению к дочерним фирмам.

С точки зрения производственной связи фирм выделяют:

встроенный холдинг, в котором фирмы связаны технологической цепочкой. Этот образ холдингов получил обширное распространение в нефтегазовом ансамбле, где под управлением головной фирмы соединены фирмы по добыче, перевозке, переработке и сбыту продукции;

конгломератный холдинг, который сводит разнородные фирмы, не связанные технологическим ходом. Любое из дочерних компаний ведет личный бизнес, ни в которой мере не зависящий от иных «дочек».

В зависимости от степени обоюдного воздействия фирм различают:

традиционный холдинг, в котором головная фирма держит под контролем дочерние компании в мощь собственного доминирующего роли в их уставном капитале. Дочерние фирмы, как правило, не обладают - -промоакциями головной фирмы, но безусловно ликвидировать эту вероятность невозможно. В ряде случаев они имеют маленькие пакеты промоакций материнской компании;

перекрестным холдингом, при котором фирмы обладают контрольными пакетами промоакций приятель приятеля. Эта конфигурация холдингов свойственна для Стране восходящего солнца, где банк обладает контрольным пакетом промоакций фирмы, а оно владеет контрольным пакетом промоакций банка. Этим образом, случается сращивание денежного и промышленного денежных средств, что, с одной стороны, упрощает предприятию доступ к денежным ресурсам, имеющимся у банка, а с иной стороны, выделяет банкам вероятность всецело держать под контролем работа дочерних компаний, предоставляя им кредиты».

В согласовании с законодательством управление холдингом, как и хоть каким акционерным социумом, исполняется сквозь собрания акционеров, рекомендации директоров, исполнительную дирекцию. Впрочем для холдинговых структур главные акционеры внятно отнесены и как раз они воплотят в жизнь (через установка управления) управление всей группой. Есть особенности воплощения и деления по частям группы размера управляющих процедур. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях трудных холдингов) размер управляющих функций имеет возможность важно изменяться в зависимости от правовых вероятностей и предпочтений владельцев всякого значения.

Прежде всего, в сложном холдинге численность управляющих функций возрастает по мере перехода на нижний степень группы.

Процедура управления определена законодательством. Для множества холдингов главные акционеры управляющей фирмы холдинга имеют основную массу, как на собрании акционеров, например и в советах директоров и имеют все шансы выполнить все нужные им заключения в управлении.

В последнее время и в РФ стал применяться известный на западе способ увеличения маневренности методом расстановки топ менеджеров на главные должности холдинга. Для обеспечения действенного управления везде применяются всевозможные методы мотивации (стимулирования) топ менеджеров. Основная масса фирм передают им долю промоакций, цена которой увеличивается при действенной работе фирмы, а сами менеджеры считаются партнерами. Иной метод приглашает Ричард Брейли (автор монографии "Коллективные деньги") в собственной заметке "Опционы напротив лимузинов". Это контракт о праве менеджера в конкретный срок приобрести по фиксированной стоимости конкретное численность промоакций фирмы и реализовать их по стоимости текущих рыночных котировок (опцион). Кроме стимулирования практикуется и заточение "строгих" договоров меж советом директоров (т.е. ключевыми акционерами) и топ менеджерами, что позволяет контролировать их деятельность.

Заключение

Главное отличие холдинга от корпорации (если второй термин рассматривать как объединение фирм) в том, что первый существенно более централизован. Как мы отметили выше, контрольный пакет акций компаний холдинга чаще всего принадлежит материнской компании. Для классических корпораций подобная схема организации управления бизнесом не свойственна. Централизация в таких структурах может быть выражена разве что в учреждении некоторых общих органов управления — таких как, например, совет директоров.

В данной работе мы раскрыли понятия «холдинг» и «корпорация»; изучили методы управления ими, типы и различия.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р., Корпоративное управление
2. Алексий П. В. , Эриашвили Н. Д. , Борякова С. А. , Волкова Н. А. Гражданское право: Учебник / Под редакцией: Рассолов М. М. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 918 с.
3. Закон Российской Федерации "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации" от 03.07.1991 № 1531-1 (ред. от 17.03.1997) // Информационная правовая система "Консультант +".
4. Указ Президента Российской Федерации "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий" (вместе с "Временным положением о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества") от 16.11.1992 № 1392 (ред. от 26.03.2003, с изм. от 30.06.2012) // Информационная правовая система "Консультант +".
5. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (с учётом внесённых поправок от 30.12.08.)// Российская газета. 21.01.2009. №7.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 № 51- ФЗ (ред. От 30.10.2010) // Российская газета. 31.12.04. № 292.
7. Кузнецов П.Г. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2008, № 9.
8. Петухов В.Е. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2009, № 4.
9. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М., Статут 2006.