«Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках» .

Содержание:

Введение

Мировое сообщество включает в себя множество национальных экономических субъектов, имеющих свою историко-географическую, национальную, религиозную и социально-политическую специфику, которая в самых разнообразных формах преломляется в социально-экономических особенностях развития данной страны. Естественно, что столь значительно количество субъектов международных экономических отношений предопределяет конкуренцию на мировых рынках. В этой связи, можно говорить, что в рамках мировой экономики существует единый рынок, на котором конкурируют его участники - в данном случае национальные экономики и их составляющие - национальные предприятия. В настоящее время под влиянием множества факторов обостряется конкуренция на мировых рынках. По мнению исследователей, главенствующее место начинает занимать неценовая конкуренция, обгоняя , ценовую.

Актуальность рассмотрения проблематики данной работы заключается в том, что на основании знания теоретических особенностей конкуренции на мировых рынках, форм и методов конкуренции хозяйствующие субъекты могут строить практическую стратегию завоевания внешних рынков, а это весьма важно в настоящее время – время глобализации. Данный факт и предопределило мною выбор представленной темы.

Целью данной работы является рассмотрение стратегий конкуренции на мировом рынке. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Сущность международной конкуренции и конкурентных преимуществ разных стран, основные стратегии международной конкуренции
2. Стратегическое управления в компании Nikon как проявление фактора конкурентного преимущества страны

Объектом исследования в данной работе является мировая экономика. Предметом же выступает стратегия реализации конкурентных преимуществ.

В процессе написания работы широко использовались источники научной и учебной литературы, статьи в периодической печати.

3.Стратегия управления и его роль в развитии компании Nikon, является неотъемлемой частью формирования планов, нацеленных на успешное развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижения конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Глава 1. Сущность международной конкуренции и конкурентных преимущества стран, основные стратегии международной конкуренции

1.1. Понятие конкуренции на мировом рынке и конкурентных преимущества стран

Современная конкуренция как неотъемлемый атрибут миро­вого рынка и как форма рыночных процессов характеризуется невиданной ранее масштабностью, динамизмом и остротой.

Масштабность конкуренции обусловлена по­всеместным ростом числа участников внеш­неторговых операций, вовлекаемых в меж­дународный обмен под воздействием международного разделения труда, международной спе­циализации и кооперации в самых различных областях. Интерна­ционализация хозяйственной жизни расширяет базу конкуренции. Наряду с монополиями-гигантами в рыночную борьбу вступают средние, мелкие и даже мельчайшие фирмы. К соперничеству стран с традиционно развитым экспортом присоединяются новые (в основном из числа «новых индустриальных стран»), предприни­мающие решительные попытки изменения ситуации на мировом рынке в свою пользу. Нормой стало активное участие правительств в поддержке национальных экспортеров и формировании внеш­неторговых операций.

Широкое распространение конкуренции ус­коряет протекание присущих ей процессов: идет быстрое обновление ее форм и мето­дов, усиливается поиск новых конкурентоспособных товаров, но­вых рынков сбыта. Особый динамизм конкуренции придает научно-техническая революция (НТР). Везде, где развертывается соперничество за снижение издержек производства, повышение качества и максимизацию прибыли, НТР выступает не только действенным средством конкурентной борь­бы, но и ее мощнейшим катализатором. Активное и многоплано­вое воздействие НТР на формирование условий конкурентной борьбы и средств ее ведения имеет место на всех уровнях мирохо­зяйственных отношений, будь то отношения между отдельными фирмами, странами или группами стран. Столь универсальное, «сквозное» присутствие НТР объясняется ее непосредственной связью с процессом развития производительных сил, с матери­альной основой жизни современного общества.

Глобализация делает между­народную конкуренцию обычным явлением и на внутреннем рынке^[1].

Наибольшее внимание теории конкурентного преимуще­ства страны было уделено в работах М. Портера. Центральное место в его концепции занимает идея так называемого национального ромба, раскрывающего главные свой­ства (детерминанты) экономики, формирующие конкурентную макросреду, в которой действуют фирмы этой страны.

М. Портер выделял следующие детерминанты, формирующие среду, в которой развиваются конкурентные преимущества отраслей и фирм:

1. Факторы производства определенного количества и качества.
2. Условия внутреннего спроса на продукцию данной отрасли, его количественные и качественные параметры.
3. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на мировом рынке.
4. Стратегия и структура фирм, характер конкуренции на внутреннем рынке.

Названные детерминанты конкурентного преимущества образуют систему, взаимно усиливая, и обуславливая, развитие друг друга. Все перечисленные характеристики экономической среды, в которой могут формироваться конкурентоспособные отрасли, рассматриваются в динамике, как гибкая развивающая система.

В виде рисунка детерминанты конкурентного преимущества страны («национальный ромб») представлены на рисунке 1.

«Национальный ромб» выявляет систему детерминантов, кото­рые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или не­благоприятную среду для реализации потенциальных конкурент­ных преимуществ страны.

Параметры факторов представляют собой материаль­ные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества страны в целом и ее ведущих отраслей направленных на экспорт продукции.

Рассматривая факторы производства с точки зрения их влияния на конкурентные преимущества страны. Портер наряду с традиционными факторами (труд, земля, капитал, предпринимательские способности), выделяет и такие как, ресурс знаний, сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг. А также инфраструктуру (транспортная система, система связи, почтовые услуги, система здравоохранения, обеспеченность населения жилым фондом и др.).

Случай

Стратегия фирм, их структура и соперничество

Параметры

факторов

Параметры

спроса

Правительство

Родственные и поддерживающие отрасли

Рисунок 1. Детерминанты конкурентного преимущества страны («национальный ромб») ^[2]

Важную функцию в теории М. Портера уделяется делению факторов на общие (например, сеть автомобильных дорог, персонал с высшим образованием и др.), которые создают конкурентные преимущества для широкого спектра отраслей. Специализированные (например, персонал с узкой специализацией, база данных в определенной области знаний и т д.), которые, как правило, применимы в ограниченном числе отраслей или даже одной-единственной отрасли. При этом специализированные факторы, обеспечивая более длительное и устойчивое конкурентное преимущество фирмам соответствующих отраслей на мировом рынке, в то же время требуют значительных и долговременных капиталовложений.

Стратегия фирм, их структура и соперничество.

В обеспечении национального конкурентного преимущества немаловажную роль играет фирменная структура и конкурентная среда внутри страны, которая складывается в результате соперничества.

Параметры спроса.

Параметры спроса - это, в первую очередь, емкость спроса, динамика его развития, дифференциация на виды продукции, требовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса должны получать апробацию новые изделия до выхода на мировой рынок.

Родственные и поддерживающие отрасли.

Наличие в национальной экономике высокоразвитых, родственных и поддерживающих отраслей. Обеспечивая, фирмам в ориентированные на экспорт отраслях. Необходимыми материалами, полу­фабрикатами, комплектующими изделиями, информацией, вы­ступает необходимым условием создания и поддержания конку­рентного преимущества в мировой торговле для фирм соответст­вующих отраслей.

В общей картине конкурентных преимуществ М. Портер отво­дит роль также случаю и правительству.

К наиболее важным собы­тиям такого рода можно отнести^[3]: новые изобретения, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, «нефтяной шок»), значительные изменения на ми­ровых финансовых рынках или в обменных курсах, всплески мирового и местного спроса, политические решения правительства, войны и другие непредвиденные обстоятельства.

Случайные со­бытия могут изменить позиции соперничающих государств. Они могут свести на нет преимущества старых мощных конкурентов и усилить экспортный потенциал других государств.

Важную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ отраслей национальной экономики играет государство, хотя эта роль различна на разных этапах данного процесса.

Таким образом, теория М. Портера наиболее полно отражает важнейшие факторы, определяющие конкурентные преимущества той или иной страны.

Воздействие демпинга на отечественных производителей весьма негативно, что предопределяет необходимость борьбы с ним как отдельными государствами, так и специальным международным антидемпинговым законодательством в рамках положения деятельности ВТО (Всемирной торговой организации) и ГАТТ (Генерального соглашения о тарифах и торговле).

Основной целью ВТО декларируется создание и обеспечение многосторонней, открытой на основе добросовестной конкуренции торговли, понимаемой, как отмечалось выше, в самом широком смысле. В числе главных правовых средств достижения этой цели, в русле «обкатанных» ранее в ГАТТ фигурируют^[4]: последовательное сокращение таможенных пошлин; снижение и ликвидация всевозможных количественных ограничений. Неприменение экспортных субсидий и поощрений; недопущение демпинга, а также «добровольных» ограничений экспорта, к которым понуждаются отдельные страны, и т.д.

1.2.Демпинг и качество – основные стратегии конкурентной борьбы на мировых рынках

Под демпингом понимается сбыт импортной продукции на национальном рынке по ценам, которые ниже внутренних рыночных цен в стране-изготовителе. Демпинг обычно используется в период циклического спада, когда отрасль не может реализовывать всю созданную продукцию на внутреннем рынке из-за снижения отечественного спроса. Для того, чтобы в этих условиях предотвратить сокращение объемов производства и снижение внутренних цен, отрасль «сбрасывает» часть «излишней» продукции за рубеж по более низким ценам, чтобы стабилизовать свое положение ценой подрыва производства у своего зарубежного торгового партнера^[5].

В ст. VI ГАТТ закреплено: «...демпинг, состоящий в том, что товары одной страны поступают на рынок другой страны по цене ниже нормальной цены товаров, подлежит осуждению, если он причиняет или угрожает причинить материальный ущерб промышленности, созданной на территории договаривающейся стороны, или существенно задерживает создание отечественной промышленности».

В торговых отношениях между отдельными государствами существуют традиционные виды товаров, по которым конкурентная борьба между национальными производителями и иностранными экспортерами ведется достаточно остро. Государство оказывает активную поддержку национальным предпринимателям, ставя на пути импорта конкретных товаров преграды в виде антидемпинговых пошлин^[6]. Например, во внешней торговле США и Японии среди таких товаров, в отношении торговли которыми государство осуществляет постоянное активное вмешательство, включая принятие антидемпинговых мер, можно назвать продукцию сталелитейной промышленности, компьютерную технику, автомобили, сельскохозяйственные товары. В торговле между ЕС и Японией такими товарами являются автомобили, аудио- и видеокассеты, продукция электронной промышленности. В торговле между ЕС и США - сельскохозяйственные товары и продукция сталелитейной промышленности. Большой резонанс вызвало возбуждение в США расследования и принятие антидемпинговых пошлин в отношении экспорта продукции сталелитейной промышленности из 19 стран в 1992 году.

Механизм возникновения материальных выгод международного разделения труда, составляющего основу современной международной торговли, впервые был раскрыт классиками политической экономии А. Смитом, а затем Д. Рикардо и получил название теории сравнительных издержек производства. К этим издержкам, помимо труда, последующие исследователи добавили такие факторы производства, как земля, капитал, технология, информация, инновация, предпринимательские способности, а с недавних пор - качество продукции и оказываемых услуг. Дальнейшее развитие теории международной торговли связано с Э. Хекшером и Б. Олином. Они утверждали, что в условиях свободной торговли достигается равновесие цен факторов производства в различных странах. Теории Рикардо и Хекшера - Олина по-разному объясняют причину существования различий между странами (первая - разным уровнем производительности труда, вторая - разницей в запасах факторов производства), но главный вывод одинаков: чем более похожи друг на друга две страны, тем меньше должен быть товарообмен между ними.

Уже после Второй мировой войны теория сравнительных преимуществ начала стремительно расходиться с практикой. К концу 1960-х гг. наибольшие объемы торговли стали приходиться именно на очень похожие друг на друга регионы - Северную Америку и Западную Европу. Они торговали друг с другом намного больше, чем с не похожими на них странами третьего мира. Если в 1953 г. индустриально развитые страны направляли в страны, сходные с ними по уровню развития, 38% своего экспорта, в 1963 г. эта цифра составляла 49%, в 1973 г. - 54%, а в 1990 г. - уже 76%. К началу XXI в. данный показатель стабилизировался на уровне 77 - 80%.

Преимущественный внешнеторговый оборот высококачественной продукции между передовыми странами отразился и на внешнеторговых балансах профессиональных знаний как одном из важнейших показателей их научно-технической мощи. С 1950 по 1993 гг. международный обмен в этом секторе мировой экономики более чем на 80% сосредоточился в кругу развитых стран, а темп роста общего количества экспортированных и импортированных патентов (С. Кузнец и У. Шейли) более чем на порядок превышал аналогичную цифру для развивающихся стран.

Следует заметить, что в последнее десятилетие к числу наиболее активных участников международной торговли присоединились несколько крупных азиатских государств, прежде всего Китай, в то время как значительная часть мира остается ею, по сути, активно не затронутой. Доля продукции и услуг, продаваемых за пределами промышленно развитых «укрупненных регионов» (США, ЕС и Япония), относительно невелика. Даже если взять самую, казалось бы, «интернационализированную» отрасль - автомобилестроение, - окажется, что лишь 17% собранных в ЕС автомашин и всего 7,9% сделанных в США продаются на экспорт. Общий объем экспорта товаров и услуг из всех стран мира составил менее 19% глобального валового продукта. Это означает, что мировая экономика и в начале XXI в. остается в значительной мере «локализованной», а внутриотраслевой характер внешней торговли между развитыми странами стал доминирующим.

Для нее оказалось - чем выше достигнутый уровень производства в развитых странах и чем разносторонней структура производимых ими потребительных стоимостей, тем более концентрированной становилась совокупная полезная масса продукта, вовлеченного в международный обмен. Причем, как показывает статистика, стоимость этого совокупного общественного продукта распадается на стоимости конкретных продуктов обратно пропорционально их величине, т.е. чем больше стоимость совокупного продукта, тем более дробной становится его стоимостная структура, тем меньше становится стоимость каждого отдельного изделия, вовлеченного в международный обмен.

Стало очевидным, что объяснить сложившуюся направленность международных торговых потоков. Их стоимостную структуру и пропорции в рамках теоретических представлений Рикардо и Хекшера - Олина не представляется возможным.

Дальнейшее развитие теории сравнительных преимуществ связано с именем В. Леонтьева. Он показал, что при анализе и прогнозировании структуры международной торговли необходимо учитывать динамику научно-технического прогресса и неравномерность его распределения между странами.

Учет этих факторов позволил отчасти объяснить причины несовпадения наблюдаемых на практике направлений международных товарных потоков и ожидаемых. Тем не менее, ограничения исходных положений теории сравнительных преимуществ, продолжали оказывать искажающее влияние на прогнозирование объемов, направлений и динамики товарных потоков в международной торговле. Это побуждало к дальнейшему развитию существующих и разработке альтернативных теоретических концепций.

Классическая теория международной торговли позднее была развита и дополнена. Так, теория «технологического разрыва» М. Познера предполагает, что развитие торговли между странами одинаково обеспеченными факторами производства вызвано техническими и технологическими новшествами, позволяющими производить товар с меньшими издержками.

Вначале 1980-х гг. П. Кругман, К. Ланкастер предложили альтернативное классическое объяснение международной торговли, основанное на эффекте масштаба. Суть теории эффекта масштаба заключалась в том, что при определенной технологии и организации производства долговременные средние издержки сокращаются по мере увеличения объема выпускаемой продукции, т.е. возникает экономия, обусловленная массовым производством. Поэтому странам (в частности, промышленно развитым), обеспеченным факторами производства в сходных пропорциях, будет, выгодно торговать между собой при специализации в тех отраслях, которые характеризуются наличием эффекта массового производства. Международная торговля будет способствовать реализации эффекта масштаба за счет расширения рынков сбыта.

Разработанная Б. Баласса теория объясняет причины взаимной торговли развитых стран в рамках интеграционных объединений дифференцированными товарами одной отрасли. Этими причинами могут быть следующие: 1) различия во вкусах потребителей, которые хотят иметь большой выбор товаров в рамках одно товарной группы; 2) пересекающийся спрос, согласно чему страны экспортируют те промышленные товары, для которых существует емкий рынок; 3) эффект масштаба. Она развивается в условиях одинаковой или очень схожей обеспеченности факторами и приводит к росту дохода на все факторы производства.

Появившаяся на рубеже XX и XXI вв. теория «международной конкурентоспособности наций» или «конкурентных преимуществ» М. Портера легла в основу современной внешнеторговой политики практически всех стран. Она соединила элементы неоклассической теории и теории внешнеторговой деятельности предприятия. Конкурентоспособность страны, по Портеру, создает конкурентные преимущества предприятия, успех которого на мировом рынке зависит от правильно выбранной стратегии.

Дальнейшее развитие теории международной торговли в основном связано с «неолиберальным» направлением. Теории международной мобильности факторов производства, их географической диверсификации, скорости внедрения передовых технологий (инноваций), неограниченной свободы предпринимательства и торговли стали идейной основой исследования международной торговли и внешнеэкономических связей.

Основываясь на этом подходе, К. Гидальго, Б. Клингер, А.-Л. Барабаси и Р. Хаусманн была показана возрастающая неоднородность плотности глобального пространства экспортных товаров. По их мнению, глобальное пространство наиболее «плотно» в развитых странах, где сконцентрированы технологически наиболее сложные товары с различным набором потребительских свойств и разной ценой. Напротив, более «простые» товары, например сырье, располагаются на периферии экономического развития.

По оценкам Р. Хаусманна и Б. Клингера, это связано с высоким уровнем затрат, необходимых для создания новых продуктов. Поэтому затраты менее развитых стран на диверсификацию экспорта преимущественно были связаны с освоением новых товаров, в определенной мере «смежных» с уже входящими в их экспортную корзину с невысоким уровнем затрат. Неудивительно, что бедным экономикам требуется больше времени и усилий для последовательного перехода от производства сырья и продуктов низкой технологией к производству технически более сложных товаров.

Предметом повышенного внимания стали причины одновременного «сосуществования» научно-технологического лидерства одних стран и значительного положительного внешнеторгового баланса других, при устойчивом пассиве лицензионной деятельности последних. Складывались предпосылки для дальнейшего развития теории международной торговли.

Отмеченная неоднородность и существование устойчивой положительной связи продуктивности экспорта с уровнем развития страны, отмеченное Р. Хаусманном, Дж. Хвангом и Д. Родриком, стали новым явлением в международном разделении труда. Появились новые формы внешнеэкономических связей, изменились конкурентные требования, сменились акценты в приоритетах международной торговли. Повысился интерес исследователей к распределению «ролей» среди развитых стран при формировании и изменении «ландшафта» международной торговли.

Ценовая конкуренция производителей все больше уступала место неценовой, т.е. ориентации на удовлетворение будущих потребностей и ожиданий потребителя. Меняется само понятие «качество». Происходит его «социализация», а сам процесс приобретает объективный характер. Оно охватывает теперь не только потребительские свойства товаров и требования к их безопасности и экологической чистотой, но и методы организации всей системы производства и сбыта. Международные стандарты качества (серии ИСО-9000) все больше дополняются стандартами экологического менеджмента (серии ИСО-14000). Внедрение стандартов этих серий рассматривается международным бизнесом и их организациями, например Международной торговой палатой, как важнейший элемент конкурентоспособности товаров, услуг и социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Трансформация концепции экспортного производства «индустрии, управляемой технологиями» (technology driven industry) в «индустрию, управляемую рынком» (market driven industry) изменила роль государства в организации и регламентации стандартов и норм качества продукции. Оно стало заметно смещаться от государства в сторону производителей и потребителей.

Начиная с последнего десятилетия XX в. интерес исследователей стал постепенно смещаться к изучению влияния конкретной фирмы, корпорации на международную торговлю, а в основу новой концепции было положено все более точное отслеживание промышленностью самых разнообразных, быстро изменяющихся запросов миллионов потребителей на всех континентах.

Корпоративные стандарты и нормы для сертификации и декларирования экспортной продукции на соответствие требуемому уровню качества (как например, стандарты качества Sony, Toyota, Matsushita или Volkswagen) стали играть важную роль для развития международной торговли продукцией промежуточного и конечного потребления. На их базе происходило создание материально-технической основы процесса глобализации, т.н. «глобального производства» (global production). Именно здесь в рамках внутриотраслевой специализации, на основе долгосрочных контрактов стали формироваться устойчивые внешнеэкономические связи производственно-технологического кооперирования на единых нормах и стандартах качества продукции.

Уже с начала 1990-х гг. на мировых рынках обостряется конкуренция, следствием чего явилось ужесточение требований к качественным параметрам поставляемой на экспорт продукции и маркетинг.

Для «глобального производства» с падением спроса в мировой экономике особую остроту приобрели процедуры PPAP «Процесс согласования производства части» (высокотехнологичные комплектующие, узлы, агрегаты и т.п. и материалы для их производства). Обеспечение и контроль качества комплектующих и продукции промежуточного потребления, их сертификация на соответствие корпоративным стандартам качества стали необходимым условием.

Показатель локализации национального производства в «глобальном производстве», т.е доля комплектующих в конечном изделии, стал напрямую зависеть от достигнутого уровня качества и способности его обеспечения. Тем не менее, задача экономической оценки влияния этих факторов на перспективы и последствия «включения» разных стран в международное производство, на географию, сортамент, стоимостные и физические объемы при размещении «производства части» не ставилась.

В отличие от традиционных взаимосвязей в международном производстве стал выстраиваться новый формат отношений «заказчик - поставщик». Не поставщик конкурирует на рынке заказчика, а заказчик «создает» нужного для себя поставщика, формально используя соответствие требованиям корпоративным стандартам качества. Размещение заказов и «создание» поставщика на внешнем рынке стали определяться не низкой стоимостью факторов производства в конкретной стране и уровнем качества выпускаемой продукции, являющихся необходимыми условиями кооперации. Емкость рынка страны потенциального поставщика и ее обязательства закупить у заказчика значительный объем конечной продукции стали решающими, а порой достаточными условиями для выбора поставщика.

Это означает, что в нарушение правил ВТО размещение заказов практикуется в формате скрытого «гражданского офсета». Такая внешнеторговая политика в современных условиях активно проводится авиастроительными концернами EADS, Airbus, Boeing^[7]. Так, например, размещение в Китае значительных по объему заказов для гражданского самолетостроения происходит в обмен на его согласие закупить значительное количество конечной продукции - несколько тысяч самолетов. (Для сравнения российские возможности составляют всего несколько десятков.) Это происходит, несмотря на наличие незагруженных необходимых производственных мощностей в России и отсутствие таковых в Китае^[8].

Отсутствие мощностей, по мнению заказчика, не является существенной проблемой. Эффект масштаба позволит Китаю прокредитовать не только строительство необходимых производственных мощностей, но и создание развитой сети аккредитованных испытательных лабораторий и органов по сертификации, имеющих полномочия производить оценку соответствия обязательным требованиям качества, принятым за рубежом вообще и в конкретных корпорациях в частности. Размещение, как, например, в России, разовых или мелкосерийных заказов не позволяет окупить создание необходимых условий для обеспечения требуемого уровня качества. Использование зарубежных лабораторий и органов по сертификации ведет к удорожанию продукции (не менее 20%) и снижению конкурентоспособности. Российские производители вынуждены занять более низкий уровень в международном разделении труда с гораздо меньшей долей добавленной стоимости. Таким образом, корпоративные стандарты и нормы качества становятся серьезным препятствием для российских предприятий при «вхождении» в «глобальное производство», что приводит к существенным финансовым потерям. Так, потенциальный портфель заказов корпорации «Иркут» на поставку комплектующих деталей для концерна Airbus в перспективе до 2015 г. оценивается 2 млрд долл. Упущенная выгода - очевидна. Аналогичные примеры можно привести и для других секторов «глобального производства» (автомобилестроение, бытовая техника, продукты питания, лекарства и фармацевтические препараты, парфюмерия и косметика и др.).

Это означает, что вопросы, связанные с качеством продукции, его обеспечением и контролем, сертификацией изделий на соответствие корпоративным стандартам и нормам качества, из традиционно технических и организационных «перешли» в разряд экономических факторов и приоритетов внешнеторговой политики, существенно влияющих на приоритеты и развитие внешнеэкономических связей, стали важным фактором международной конкуренции.

И, тем не менее, как отмечают В. Ивантер и М. Узяков, и сегодня традиционные показатели теории международной торговли продолжают опираться на предположение о равенстве условий, определяющих рост качества и конкурентоспособности продукции. В этой связи весьма показательны оценки Дж. Джурана, одного из авторитетнейших исследователей проблем качества в современной экономике. В период с 1950 по 2000 гг. уровень качества экспортируемой развитыми странами продукции возрастал значительно существеннее по сравнению с аналогичным показателем для других стран. Для США и стран Европы этот рост составил более чем в 1,75 раза, для Японии - в 6,75. Важно отметить, что характер изменения этого показателя для этих стран был неодинаков и имел свои особенности. Если в 1950-х гг. уровень качества товаров, экспортируемых из США и Европы, более чем в 3,75 раза превышал аналогичный показатель для японских товаров, то для 1960-х гг. это соотношение составляло 2,17, для 1970-х гг. - 1,19, а для периода с 1980 по 2000 гг. эта цифра в среднем равнялась 0,94. В 1975 г. произошла смена лидерства в этой области.

Качество японской продукции перешло в количество - к 1985 г. на долю Японии стало приходиться более половины продаваемых в мире высокотехнологичных товаров. Можно сказать, что качество продукции стало важным фактором повышения конкурентоспособности и перераспределения географии товарных потоков.

Начавшийся в 1991 - 1992 гг. в Японии экономический кризис привел к снижению конкурентоспособности японских товаров и сокращению объемов продаж. На этом фоне произошло выравнивание уровней качества между Японией, США и Европой. Тем не менее, состязательность за лидерство существенно не расширяла списка стран, экспортирующих продукцию высокого уровня качества. Кроме того, оставалась устойчивой динамика понижения удельной стоимости качества продукции и услуг. Наблюдалось и повышение удельного качества экспортируемой продукции.

Отмеченные процессы стали заметно влиять на показатели внешнеторговых квот и явились фактором, активно влияющим на развитие внешнеэкономических связей.

Наблюдаемая «концентрация» производителей продукции более высокого уровня качества в границах развитых стран, как и постоянная борьба за лидерство, к сожалению, в данных официальной статистики внешнеторговых балансов не отражалась и не использовалась для прогнозирования международной торговли.

Глава 2. Стратегическое управления в компании Nikon как проявление фактора конкурентного преимущества страны

2.1.Сущность стратегии компании Nikon как проявления конкурентного преимущества страны

Компания Nikon Corporation - японская компания, специализирующаяся на производстве оптики и электронных устройств для обработки изображений. Среди продукции, производимой компанией, нужно отметить фотоаппаратуру и фото- принадлежности, сканеры, бинокли, микроскопы, измерительные инструменты, оборудование для производства полупроводников и т. д. Компания NIkon имеет почти вековую историю и долгий, трудный путь на вершину славы.  Будущая легенда зародилась 25 июля 1917 года, путем слияния трех компаний - Tokyo Keiki Seisaku-sho´s Optical Division, Iwaki Glass Seisaku-sho и Fujii Lens Seizo-sho.

Миссия компании Nikon – понять, что нужно людям от получения изображений сегодня и завтра, а так же дать им возможность воплотить в жизнь свои мечты. Для компании Nikon это означает взять на себя инициативу в определении новых ценностей для изображений и передача этих ценностей людям. Миссия компании Nikon основывается на ответственности компании за успешное служение клиентам и глобальной окружающей среде^[9].

Основная цель компании сводится к достижению удовлетворенности лояльных клиентов путем производства эффективных продуктов высокого качества.

Фирма Nikon относится к роли управления окружающей средой серьезно. О чем свидетельствует «Принцип Безопасного Дизайна» («SafetyDesignPrinciple»).

Видение миссии - «Удовлетворять требования. Предвосхищать ожидания».

1. Дальнейшее расширение бренда (изучить новые сферы для создания существенного бизнеса к Марту 2015, добиться положения компании в качестве лидера в каждой отрасли деятельности).

Стратегическими целями компании на данном этапе ее развития являются^[10]:

1. Обеспечение продуктов и услуг высшего уровня качества и безопасности.
2. Минимизация влияния на окружающую среду.
3. Осознание важности корпоративной социальной ответственности и внесение своего вклада в развитие общества.

Фирма Nikon разрабатывает эксклюзивные, инновационные материалы, которые играют жизненно важную роль, в создании новых технологий оптики. А так же проведении обширных исследований, и разработке в материалов.

Надежность бренда Nikon основана на высоком уровне технологической мощности и деятельности отдела исследований, которые ведутся с самого основания компании в 1917 году. В компании постоянно вводятся основные технологии и организаций по исследованиям и разработкам, которые поддерживают Nikon сегодня и в будущем.

Компания постоянно совершенствует основные исследования и технология для долгосрочной перспективы, основываясь на оптике и электронике и высокоточных технологиях, накопленных в течение долгих лет с момента основания компании. Таковы основные технологии, которые поддерживают Nikon на фундаментальном уровне.

Компания Nikon стала первопроходцем в технологиях работы с оптическим стеклом. Непрерывное наращивание потенциала и накопление профессионального опыта позволяют компании Nikon и в настоящее время предлагать разнообразную продукцию, начиная от всемирно известного профессионального и любительского фотографического оборудования, и заканчивая высокоточным промышленным оборудованием.

Главный технический центр, ответственный за основное развитие технологий в Nikon, а также каждый отдел совершенствуют исследования и разработки в процессе сотрудничества. Усилия исследований и разработок направлены ​​на внесение вклада в общество сегодня и завтра в разных проявлениях.

Кроме того, Nikon представляет систему, которая предоставляет стипендии для инженеров, демонстрирующим выдающийся опыт и знания, а так же вносят вклад в развитие компании на мировом уровне. Компания стремится содействовать передовым исследованиям и разработкам, что выводит индустрию на новый уровень, совместно со специалистами, которые признаются как в самой компании, так и за ее пределами.

Nikon сформировала союз исследований и разработок с Токийским университетом - Кафедра Nikon Imaging Science, в Институте Промышленной Науки - нацеленный на инженеров нового поколения, которые будут руководить оптической промышленностью. И в восьми местах по всему миру - в Азии, включая Японию, США, и в Европе – были открыты центров воображения, которые используют передовые микроскопы Nikon в изучении и развитии технологий визуализации.

Таким образом, на основании данной главы стоит отметить, что важнейшее значение в деятельности организации имеет разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. В этом заключается суть стратегического управления.

В стратегическом управлении задействованы все бизнес-процессы, существенно влияющие на развитие организации.

Важно понять и описать те бизнес-процессы, которые идут в организации, для того, чтобы их радикально в случае необходимости изменить, формируется стратегия развития. Она разрабатывается на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности компании с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Применительно к бизнес-процессам получается, что неактуальные бизнес-процессы меняются на те, которые реально обеспечат развитие компании.

И здесь большое значение имеет процесс формирования маркетинговой стратегии развития организации, конечным результатом которого является программа (план) действий.

В настоящее время российские компании используют два основных подхода к документальному закреплению принятых решений в сфере маркетинговой стратегии: создают два документа («Маркетинговая стратегия», «Маркетинговый план»); создают только «Маркетинговый план».

Очевидно, что первый путь является более предпочтительным, но он возможен там, где компания имеет либо собственный отдел маркетинга, либо имеет возможность пригласить внешних маркетологов, для разработки стратегии.

Компания Nikon предлагает своим клиентам широкий ассортимент высококачественной продукции в различных точках мира, что является существенным конкурентным преимуществом.

В последние годы компания стала организовывать конкурсы фотографий, которые привлекли довольно широкие массы. При развитии такого направления, создании выставок с фотографии своих клиентов, аукционов и прочих мероприятий, Nikon может вернуть себе былую славу, что и доказывают цифры, полученные в таблице.

Однако самым действенным методом по привлечению новых клиентов и новому интересу старых будет расширение функций товаров, такие как, функции обработки изображений и сотрудничество с социальными сетями (загрузка изображений прямиков в социальные сети).

Угроза со стороны новых конкурентов и быстрый рост развития технологии всегда являются неизбежной проблемой, особенно когда компании, специализирующиеся на данном виде продукции, расширяют свой ассортимент и создают похожие товары, расширяют функции, применяют новые техники и технологии, с которыми компания Nikon еще не знакома. Но если идти в ногу со временем и тщательно изучать своих конкурентов. А для Японии это определяющее, эти угрозы не так значительны, поэтому удельный вес у этих факторов, меньше в сравнении с другими факторами.

Компания Nikon выпускает свою продукцию по всему миру, и в разных странах, соответственно, свои экономические факторы, влияющие на рынок продаж. К примеру, на продажи компании могут влиять такие факторы как курс валюты, который в разных странах разный и, например, в одной стране цена может быть одна, а в другой выйдет дороже, и это может сократить объемы продаж.

Ключевой фактор, по моему мнению, - это снижение доходов потенциальных покупателей. Этот фактор включает в себя предыдущие два фактора, но еще то, что в любой стране с любой экономикой, сильной или слабой, если у покупателей снижаются доходы по любым причинам, то так же снижается и объем продаж продукции.

Рост спроса на моментальный обмен фотографиями- в мире сейчас играют немаловажную роль социальные сети, в которых люди выкладывают свои фотографии, тем самым показывая их другим людям - они хотят сразу выкладывать свои фотографии на свои странички моментально после того как сфотографируются и не тратить время на скачивание их сначала на компьютер, а потом на странички и в соц. сети

2.2 Развитие стратегического управления в компании Nikon

Фирма Nikon функционирует в благоприятном для нее рынке, а также обладает достаточно высокими конкурентными преимуществами, в сравнении с ключевыми конкурентами. Однако общество ищет более разумные методы вложения своих денежных средств, поэтому, например, покупая смартфон, люди экономят, приобретая не только средство связи, но и фотоаппарат. Тогда как, покупая продукцию Nikon, функционал устройства ограничен. Это может привести к достаточно крупным потерям в клиентской базе. Часть лояльных покупателей-профессионалов будет продолжать покупать продукцию из-за привычки или удобности. Однако потенциальные покупатели могут стараться найти, более бюджетный вариант и купить тот же смартфон, покупая многофункциональное средство. В связи с появлением таких компаний как Apple, Samsung, которые производят мобильные устройства, сочетающие в себе функции, как средства связи, так и фотоаппарата, Nikon становится очень трудно идти в ногу со всеми нововведениями. Компании, производящие смартфоны, уже совершили значительный удар по продажам фототехники. Однако Nikon уже предприняло меры по выходу из сложившейся ситуации и создала новую линейку фотоаппаратов с функцией подключения к WI-Fi. Я также смею считать, что компании необходимо развивать это направление.

В данном случае, компании Nikon необходимо защищать уже достигнутые позиции и уделять внимание новым инвестициям. Однако главной угроз на данном этапе может быть конкуренция со стороны ближайшего, активно развивающегося, конкурента – Canon, поэтому должны быть приняты определенные меры по усилению позиции Nikon.

Достижение максимального результата в данной стратегии может происходить за счет сохранения существующих покупателей путем проведения мастер-классов, конкурсов и выставок для обладателей техники Nikon; организации программ лояльности, в частности «при покупке нового фотоаппарата - дополнительный объектив в подарок», «мастер-класс в подарок к новой технике» и а так же привлечения новых клиентов, мотивируя их перечисленными возможностями для обладателей продукции компании и усиления наружной рекламы, спонсорской деятельности. Другим, не менее эффективным, на мой взгляд, ходом, может быть сотрудничество с социальными сетями с целью внедрения новых функций обработки изображения и публикации в социальных сетях в новых фотоаппаратах выходом в Интернет.

Компания Nikon на данный момент, наряду со своими конкурентами, оправдывает ожидания и находится на начале пути развития своих новых фотоаппаратов с выходом в Интернет. Новые фотоаппараты являются не только инновационной идеей, но позволяют компании преодолеть главную проблему – натиск со стороны смартфонов, недавно еще вымещающих фотоаппараты с рынка цифровой техники. Новые фотоаппараты Nikon значительно превосходят даже своих ближайших конкурентов, за счет того, что они оснащены функцией GPS, имеют самый большой бум и управление смартфоном. Фирма Nikon при реализации данной стратегии, необходимо лишь, ознакомить постоянных покупателей, а так же потенциальных клиентов со своими нововведениями, используя те же маркетинговые мероприятия, где каждый будет иметь возможность опробовать новый товар и высказать свое мнение.

Фирма Nikon уникальна в своем роде, в процессе выработки стратегии учитываются множества факторов и позиции на мировом рынке и на собственном, динамика его развития и потенциала поведения конкурентов, состояние экономики, культурной среды населения. Для более эффективного осуществления управлением компании это учет всех возможных факторов

аспектов фирмы. В последнее время управление фирмой претерпевало существенные изменения. По-новому решать вопросы для достижения целей. Подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. Каждый раз стратегическое управление фирмой приобретает новый смысл, по отношению ранее вложенного решения.

Глава 3. Стратегическое управление и его роль в развитии фирмы Nikon

Стратегическое управление компании позволяет выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В условиях быстро меняющихся ситуаций, компания должна не только обращать свое внимание на внутренние дела компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания. В настоящее время задача компании осуществление такого управления, которое обеспечит компании, адаптацию в быстро меняющейся окружающей среде. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителя, широкая доступность современных технологий, развитие информационных сетей, рост конкуренции на ресурсы, появление новых возможностей для осуществления бизнеса, а также и множества других факторов привели к быстрому росту значения стратегического управления.

1.Стратегическое управление не может дать четкую картину будущего, разработанная система управления, не может в будущем проконтролировать все изменения во внутренней и внешней среде, а также совокупности всех факторов в целом. При этом все это в совокупности должно составлять, что определит, выживет ли фирма в будущей конкурентной борьбе.

2.Стратегическое управление не может быть сведено только к набору определенных правил и схем. Ведь само стратегическое управление это больше философия и идеология бизнеса фирмы. В каждой отдельной фирме, оно понимается и реализуется по-своему.

3.Основные действия при выполнении стратегического управления лежит на стратегическом планировании. Однако этого недостаточно, так как план не дает его обязательного успешного выполнения важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это подразумевает создание организационной культуры, позволяющей организовать стратегию управления, создание систем мотивации и организации труда.

4.Очень резко идет усиление, в результате появления ошибок стратегического управления. В условиях, когда в малые сроки создаются новые продукты потребления, меняются направления вложений, когда новые возможности появятся у фирмы и исчезнут возможности существование

несколько лет. Цена расплаты в такой сложившейся ситуации, может стать роковой для фирмы. Особенно трагически последствия неверного прогноза бывают для фирмы, когда реализующая стратегия управления. Не поддается принципиальной корректировке.

Компания Nikon зарекомендовала себя на мировом рынке, своими высококачественными продуктами. Она находится п постоянной динамике, стратегия управления компании Nikon охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования, разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес решений и конкурентоспособных действий, собранных во всей компании, в единое целое. Это единство действий и подходов и отличает компанию Nikon на мировом рынке ,и позволяет ей занимать лидирующее место.

Основная модель стратегического планирования компании Nikon положены следующие принципы:

1.Процесс формирования стратегий фирмы должен быть контролируемым и осознанным решением. Это означает, что любое решение или действие компании должно быть тщательно обдуманным действием, оно основывается не на интуитивном опыте, а на осознанном решении своих действий.

2. План стратегического формирования должен быть достаточно простым и информативным.

3. Любая стратегия фирмы сочетает простоту восприятия и заинтересованность.

4. При формировании стратегического плана фирмы, должен завершаться лишь, когда все альтернативы потеряли свою значимость.

При разработке более новой и усовершенствованной техники компании Nikon, компания всегда учитывает и ценовую политику. Так как потребитель на этом рынке, учитывает и качество предлагаемого продукта и конечно его

стоимость. На сегодняшний день у компании Nikon очень развита и ценовая политика. Стоимость продукта компании разработана на различные слои населения, она зарекомендовала себя на мировом рынке, как качественный продукт, отвечающий различным требованиям покупателя. Ее постоянное стратегическое развитие позволяет делать стоимость доступной для потребителей. Сейчас бренд Nikon относится к легендарным брендам.

Благодаря эффективной стратегии управления компании, одним из шще очень важным пунктом в ее реализации является анализ среды. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения мисси и целей организации, так и для выработки стратегий поведения, позволяющей компании достичь своих целей. Одной из основных аспектов управления и поддержания баланса во взаимодействии фирмы со средой. Фирма выделяет три процесса:

Во-первых: получение ресурсов из внешней среды.

Во-вторых: превращение ресурсов в продукт.

В-третьих: передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три аспекта компания Nikon успешно реализует на мировом рынке. Современный рынок имеет значение поддержания этих процессов. Это как раз отражает, что в структуре стратегического управления главным ключевым моментом является анализ среды. Анализ среды состоит из трех важных моментов для фирмы:

Внутренняя среда компании;

Макроокружения;

Непосредственного окружения.

Для компании Nikоn анализ своей внутренней среды раскрывает новые возможности, для дальнейшего развития своего бизнеса. Компания постоянно делает все новые и новые интересные предложения внутри своей среды, что влечет в свою очередь , появление новых специалистов в своем деле, которые вносят в компанию более усовершенствованные идеи. Ведь

постоянно развивающейся компании, чтобы удержаться на лидирующем месте на мировом рынке, нужно постоянно вовлекать в дело новые идеи, разработки, которые влекут за собой дальнейшее развитие фирмы.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющей, научно-технического и технологического развития, инфраструктуры. Компания Nikon находится в постоянном научно- техническом развитие, ведь ее деятельность по производству своей продукции находится в постоянном обновлении и развитии своих технологий и появлении более новой продукции, которая должна повысить спрос на продукцию. Поэтому компания находиться в постоянной динамике своего технического развития.

Непосредственное окружение анализируется по следующим моментам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Все эти моменты компания Nikon уже давно изучила. Все благодаря ее отличной репутации и выпускаемой качественной продукции. Ведь компания Nikon имеет почти вековую историю и долгий, трудный путь на вершину славы. С начала нового десятилетия компания выпускает абсолютно новую профессиональную фотокамеру с полностью, электронным управлением. Недавно появилась информация о том, что Nikоn разрабатывает новую без зеркальную камеру.

Что еще раз подтверждает, что компания будет и дальше быть на вершине и получать прибыль даже при сокращении продаж.

Так же на существенное развитие компании влияет и слияния компании Nikon с другими компаниями. В 2017 году компания Nikоn объединилась с американской компанией Trible . Это альянс был назван Nikon- Trimble и ориентирован на разработку и выпуск высокоточного геодезического оборудования: теодолитов, тахеометров, нивелиров Nikon. Удачное слияние в самые короткие сроки позволило вывести объем продаж этих измерительных приборов на мировой уровень.

В наши дни Nikon включает в себя несколько подразделений и входит в состав империи Mitsubisi . Предприятия по выпуску оборудования расположены в Японии, Китае и Тайланде, а представительства компании есть во многих странах мира.

Продукция, выпускаемая под брендом Nikon, зачастую не имеет аналогов по технологическому совершенству и эффективности. В пользу качества и точности оборудования Nikon говорит и тот факт, что многие приборы охотно используются NASA для сложнейших космических исследований.

Заключение

Современная конкуренция как неотъемлемый атрибут миро­вого рынка и как форма рыночных процессов характеризуется невиданной ранее масштабностью, динамизмом и остротой. Масштабность конкуренции обусловлена по­всеместным ростом числа участников внеш­неторговых операций, вовлекаемых в меж­дународный обмен под воздействием международного разделения труда, международной спе­циализации и кооперации в самых различных областях. Широкое распространение конкуренции ус­коряет протекание присущих ей процессов: идет быстрое обновление ее форм и мето­дов, усиливается поиск новых конкурентоспособных товаров, но­вых рынков сбыта. Особый динамизм конкуренции придает научно-техническая революция (НТР).

Отдельным разделом в рассмотрении методов конкурентной борьбы на мировом рынке является демпинг, наносящий значительный вред национальным производителя, что предопределяет необходимость совместных действий международных сторон в рамках борьбы с ним.

Сегодня ценовая конкуренция в значитель­ной степени ограничена, однако сбрасы­вать ее со счетов было бы ошибочно. Переносу акцентов конкурентной борьбы в область неценовых факторов в известном смысле способствует и появление большо­го числа технически сложных изделий, что ведет к практически повсеместной трансформации понятия цены как таковой в много­элементную цену потребителя, отражающую всю сумму расходов покупателя, необходимую для полноценного потребления това­ров на протяжении всего срока его службы.

Список использованных источников

Перспективы сотрудничества с Евросоюзом в области гражданской авиации в рамках диалога Россия - ЕС по промышленной политике и предпринимательству. Материалы Рабочей группы. Москва, 2010, январь.

Максимов Ю.Н., Магомедов Ш.М. Качество как фактор международной конкуренции // Международная экономика. 2012. №11.

Мишулин Г.М., Секисов А.Н. Международный маркетинг // Управление собственностью: теория и практика. 2016. № 2.

Мартыненко А. Г. Пути повышения конкурентоспособности России в мировой экономике [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2016.

Мировая экономика. Курс лекций. Калининград, 2015.

1. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2015.

Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 2017.

Периодические источники

Доронина Н.Г. Антидемпинговое законодательство государств - участников ГАТТ // Журнал российского права. 2015. № 1.

Nikon . Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nikon-micro.ru/about/

Учебные издания

1. Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс (Академический курс): Учебник. - М.: Волтерс Клувер, 2015.

Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А.В. Сидорович. - М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 2017.

1. Мировая экономика. Курс лекций. Калининград, 2015. С. 32. ↑

2. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А.В. Сидорович. - М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 2017. С. 363. ↑

3. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2015. С. 126. ↑

4. Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс (Академический курс): Учебник. - М.: Волтерс Клувер, 2015. С. 135. ↑

5. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А.В. Сидорович. - М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 2017. С. 372. ↑

6. Доронина Н.Г. Антидемпинговое законодательство государств - участников ГАТТ // Журнал российского права. 2002. № 1. С. 56. ↑

7. Максимов Ю.Н., Магомедов Ш.М. Качество как фактор международной конкуренции // Международная экономика. 2012. №11. С. 25. ↑

8. Перспективы сотрудничества с Евросоюзом в области гражданской авиации в рамках диалога Россия - ЕС по промышленной политике и предпринимательству. Материалы Рабочей группы. Москва, 2015, январь. ↑

9. Nikon . Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nikon-micro.ru/about/ ↑

10. Nikon . Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nikon-micro.ru/about/ ↑