Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

В последнее время не только в России, но и во всем мире предпринимательство развивается огромными темпами. Во многом это связано с появлением и развитием высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности и хозяйства. Сегодняшний уровень развития компьютерной индустрии привел к появлению абсолютно новых видов торговли, как, например, торговля через Интернет. Сегодня уже необязательно иметь большой офис и штат сотрудников, чтобы получать баснословные прибыли. В пользу этого говорит тот факт, что рейтинги небольших по размерам компаний могут взлететь до заоблачных высот за считанные дни. А благополучное финансовое состояние предприятия подразумевает собой способность предприятия финансировать свою хозяйственную деятельность и исключать коммерческие риски, обеспечивать финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия.

В современной экономике нашей страны разработка финансового плана предприятия является актуальным, так как от финансового состояния зависит успех в деятельности предприятия. Развиваются методики анализа финансового состояния предприятия, которые направлены на экспресс оценку развития финансового плана предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управлением финансовым состоянием.

Разработанные методы и модели финансового плана предприятия являются базовыми. На практике их применение достаточно редкое явление, так как для получения более точных результатов требуется комбинированная модель. У каждого базового метода есть свои недостатки и ограничения, их можно нейтрализовать с помощью комплексного применения базовых методов в составе комбинированных.

Финансовое планирование предприятия зависит от производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, успешное финансовое планирование влияет положительно на финансовое положение предприятия. В случае невыполнения или недовыполнения финансового плана по производству и реализации продукции происходит повышение себестоимости, уменьшается выручка и прибыль и соответственно это приводит к ухудшению финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Влияние на выполнение производственных планов оказывает устойчивое финансовое состояние предприятия. Финансовая деятельность которого направлена на правомерное обеспечение доходов и расходование денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала, а также его эффективного использования.

Выбор данной темы работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что коммерческие риски являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Предметом исследования является коммерческие риски ООО «Ниа».

Объектом исследования является ООО «Ниа».

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области.

1. Теоретические аспекты рисков, методы оценки и прогнозирования

1.1 Понятие и основные причины возникновения коммерческих рисков.

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.

Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.) С другой стороны, риск – это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь.

Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей. Иными словами, риск имеет объективное и субъективное происхождение. ^[1]

Несмотря на то что с риском в экономической сфере люди встречаются перманентно, его теоретическая изученность явно недостаточна. Объясняется это, наверное, тем, что здесь долго не видели предмета для собственно теоретических исследований, полагая всю эту область относящейся лишь к практике.

Или риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

В явлении «риск» можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет его сущность:

• возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;
• вероятность достижения желаемого результата;
• отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
• возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Риски бывают внешние и внутренние. Рассмотрим пример внешние риски.

Под внешними рисками следует понимать те условия, которые коммерсантом не могут быть изменены, но должен учитывать, поскольку они оказывают влияние на состояние его дел. Внешние факторы, которые влияют на уровень коммерческого риска, подразделяют на: факторы прямое воздействие, которые непосредственно влияют на результат коммерческой деятельности. К ним относятся:

• законом, которые регулируют коммерческую деятельность;
• непредвиденных действий государственных служб и учреждений;
• налоговая система;
• взаимоотношением с партнерами;
• действием конкурентов;
• коррупцией и рэкетом;

Факторы косвенного воздействия (они не могут оказывать прямого воздействия, но способствуют его изменению):

• политических условиях;
• экономической обстановкой в стране;
• экономическим положением на рынке;
• международными событиями;
• форс-мажорными обстоятельства. 

В отличие от внешних, внутренние факторы риска возникают непосредственно в ходе функционирования предприятия. Воздействие факторов внутренней среды в основном связано с нарушениями, недостатками в организации, планировании и управлении производством. К таким факторам относятся конкурентоспособность субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

Группировка внутренних факторов по сферам деятельности предприятия позволяет выявить характер их влияния на риск. Так, внутренние воспроизводственные факторы связаны с вопросами инвестиций, подготовки и набора кадров. В сфере обращения внутренние факторы риска проявляются при нарушении договорных условий поставки сырья, материалов и готовой продукции. Внутренние факторы управленческой деятельности разделяются на стратегические, тактические и оперативные.

Взаимосвязь и взаимозависимость внутренних и внешних факторов определяют возникновение причин и воздействие различных видов рисков.

Поскольку основная задача предпринимателя - рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы или иные непоправимые последствия (увечье людей, экологические катастрофы), следует выделять допустимый критический и катастрофический риски.^[2]

Допустимый риск - это угроза потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предпринимательской прибыли.

Критический риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки.

Под катастрофическим риском понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. К таким рискам также можно отнести риски, способные привести к смерти людей, а также экологическим катастрофам.

По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены оправданны (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

Все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. То есть предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частность обезопасив себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов.

Следует выделить еще две большие группы рисков: статистические (простые) и динамические (спекулятивные). Особенность статистических рисков заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. При этом потери для предпринимательской фирмы, как правило, означают и потери для общества в целом.

В отличие от статистического риска динамический риск несет в себе либо потери, либо прибыль для предпринимательской фирмы. Кроме того, динамические риски, ведущие к убыткам для отдельной фирмы, могут одновременно принести выигрыш для общества в целом.

Таким образом, были рассмотрены основные сущностные характеристики риска как неотъемлемой части деятельности всех субъектов экономики. Перейдем к рассмотрению коммерческого риска.

Коммерческие риски - риски в процессе продажи товаров и услуг - они наиболее неопределенны, вытекают из динамики производства данного товара, услуги, связаны с непредсказуемыми изменениями цен на товары, ростом издержек обращения, потерь товаров при хранении и транспортировке, далее недостаточностью учета спроса, демографических факторов, появлением дешевого импорта, ценовых войн, влиянием конкуренции, изменением законодательных и нормативных актов, оказывающих воздействие на оборот активов на всех стадиях, а также утечкой коммерческой информации, неэффективностью организации коммерческих дел из-за некомпетентности сотрудников и т.д. 

Коммерческие риски возникают из-за следующих основных причин:

• снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
• повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
• непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
• потери товара;
• потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
• повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя:

• риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
• риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
• риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
• риск форс-мажорных обстоятельств.

В свою очередь коммерческие риски также включают в себя некоторые виды рисков. Так, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, торговые, финансовые.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п. 

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Особенностью финансовых рисков является вероятность наступления ущерба в результате проведения какой-либо операции, которая осуществляется в финансово-кредитных или биржевых сферах. Финансовые риски подразделяются на два вида: 
1) связанные с покупательной способностью денег; 
2) связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующие разновидности рисков: 

• инфляционные риски (инфляция означает обесценивание денег и, естественно, рост цен); 
• дефляционные риски (дефляция - это процесс, обратный инфляции, выражается в снижении цен и, соответственно, в увеличении покупательной способности денег); 
• валютные риски; 
• риски ликвидности.

1. Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности более быстрыми темпами, чем растут. В результате предприниматель несет реальные потери.
2. Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение их доходов.
3. Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
4. Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

И еще один, это торговые риски они представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара и т.п.^[3]

1.2 Методы и оценки коммерческих рисков.

Анализ риска представляет собой выявление возможных альтернатив решения конкретной проблемы и наличия риска в имеющихся альтернативах, составление перечня рисков и факторов, их определяющих.
Основные задачи, которые обычно ставятся при анализе риска, это выявление опасности и сравнительная количественная оценка этой опасности для различных видов риска. Эти задачи включают вопросы идентификации риска, сравнительной оценки риска с максимально допустимой и прогнозирование. Поскольку прогнозирование главным образом базируется на изучении тенденции его проявления, достоверность прогноза в сильной степени зависит от достоверности и значимости тенденции изменения показателей риска во времени. Источники такой информации подразделяются на внешние и внутренние.

Основными в таких задачах являются статистические данные об изучаемом объекте, полученные из внутренних источников. В них отражаются особенности функционирования и развития объекта.

Для принятия оптимального решения по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергается риску. Прежде чем оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Данный процесс называется выявлением риска и включает два основных этапа:

1)  сбор информации о структуре объекта риска;

2)  выявление опасностей или инцидентов.

Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определенного события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении.

Ущерб - это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость).^[4]

Различают, как правило, качественную и количественную оценки риска.

Качественная оценка (анализ рисков) направлена на установление существования различных видов риска, определяющих их факторов и причин. Результатом качественной оценки является система рисков. Как правило, картографирование рисков предшествует их количественной оценке.

Картографирование позволяет ранжировать причины и области воздействия рисков по степени их влияния на конечные результаты деятельности предприятия.

Количественная оценка проводится на основе результатов качественной оценки рисков. Процесс количественной оценки состоит в определении вероятности воздействия риска и характера его влияния на показатели деятельности предприятия. Существующие виды количественной оценки риска могут быть классифицированы по следующим признакам:^[5]

1. В соответствии с характером используемой исходной информации:

а) априорная оценка, основанная на теоретических положениях и выражающая требования к будущим последствиям определенных решений, событий;

б) эмпирическая оценка, при проведении которой используются фактические отчетные данные за прошедший период времени.

1. В зависимости от стадии принятия решения (временной аспект риска): оценка «стартового» риска - в идее, проекте, замысле и «финального» - в уже принятом решении, совершенном действии.
2. В соответствии с полученным результатом: оценка обособленных, отдельных видов риска и комплексного, совокупного его уровня.
3. В зависимости от степени объективности оценки: субъективная (например, основанная на результатах опроса экспертов), объективная (проводимая на основе статистической информации за продолжительный период времени).

В настоящее время наиболее распространенными методами количественной оценки предпринимательских рисков являются

• статистический метод;
• аналитические методы;
• анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска.

Вероятность означает возможность получения определенного результата. Степень риска измеряется двумя показателями: средним ожидаемым значением и колеблемостью (изменчивостью) возможного результата. Для окончательного решения необходимо измерить колеблемость (размах или изменчивость) показателей, т.е. определить меру колеблемости возможного результата.

Колеблемость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для ее определения обычно вычисляют дисперсию или среднеквадратическое отклонение.

В тех случаях, когда информация ограничена, для количественного анализа риска используются аналитические методы, или стандартные функции распределения вероятностей, например, нормальное распределение, или распределение Гаусса рисунок 1, показательное (экспоненциальное) распределение вероятностей, которое довольно широко используется в расчетах надежности, а также распределение Пуассона рисунок 2, которое часто используют в теории массового обслуживания. ^[6]

 

Рисунок 1 — Распределение Гаусса

Рисунок 2 – Распределение Пуассона

Когда риски определены и среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать меры по профилактике и нейтрализации каждого из них. При решении этой задачи следует использовать методы активации творческого мышления разработчиков бизнес-плана (как индивидуальные, так и коллективные).^[7]

Одним из вариантов построения карты рисков является матрица "вероятность - потери". Размер матрицы может быть различным.

Наиболее распространенной является матрица размером 5x5 (то есть состоящая из 5 ячеек вероятности и 5 ячеек потери). По одной оси указывают силу воздействия риска (ущерб от него), а по другой - вероятность возникновения.

Арабские цифры на карте обозначают риски, которые были классифицированы по пяти категориям значимости и пяти категориям вероятности. Выявленный риск размещается в специальную отдельную ячейку. Каждому интервалу на шкале вероятностей и шкале потерь присваивается значение в баллах от 1 до 5 на основании таблицы 1.

Таблица 1 — Вероятности и потери

Виды рисков	Вероятность возникновения (P)	Интервал вероятности
	Количественный подход	Качественный подход
	Pq (баллы)	P (в долях единицы)
Слабовероятные	1	0,0 < P <= 0,1	Событие может произойти в исключительных случаях
Маловероятные	2	0,1 < P <= 0,4	Редкое событие, но, как известно, уже имело место
Вероятные	3	0,4 < P <= 0,6	Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события
Почти возможные	4	0,6 < P <= 0,9	Событие может произойти
Возможные	5	0,9 < P < 1,0	Событие, как ожидается, произойдет

Например, вероятность воздействия риска нарушения графиков поставок сырья при строительстве спорткомплекса была оценена экспертами в 0,9 балла.

Аналогично оцениваются и потери. Возможные потери более 90% от плановой прибыли оцениваются в 5 баллов, а, например, потери от 40% до 60% плановой прибыли по объекту оцениваются в 3 балла. В этом случае прибегают к таблице 2. Допустим, возможные потери были оценены экспертами в 80% от плановой прибыли (что соответствует 4 баллам).^[8]

Таблица 2 — Допустимые потери

Виды рисков	Величина потерь
	I (балл)	в % от плановой прибыли
Минимальные	1	0% < I <= 10%
Низкие	2	10% < I <= 40%
Средние	3	40% < I <= 60%
Высокие	4	60% < I <= 90%
Максимальные	5	90% < I <= 100%

Таким образом, для каждого риска определяется величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах, которые обозначают соответствующую строку и столбец в матрице.

2. Характеристика и анализ коммерческого риска организации ООО «Ниа»

2.1 Общая характеристика ООО «Ниа»

ООО «Ниа» действует с 23 августа 2000 г., ОГРН присвоен 3 ноября 2002 г. регистратором ИФНС по г. Ухта.

Руководитель организации: директор Журавков Николай Николаевич. Юридический адрес ООО «Ниа»: 169319, республика Коми, город Ухта, Бушуева 1.

Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий».

Организации ООО «Ниа» присвоены ИНН 1102027814, ОГРН 1021100734071.

ООО «Ниа» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, иметь счета в банках, быть истцом и ответчиком в суде.

На рисунке 3 показана организационная структура в ООО «Ниа».

В управлении организацией в ООО «Ниа» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Компетенция заместителей руководителя ООО «Ниа» устанавливается руководителем предприятия.

Заместители руководителя действуют от имени ООО «Ниа», представляют его в государственных органах, в организациях Российской Федерации, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем учреждения.

Директор ООО «Ниа»

Заместитель директора филиала

Главный бухгалтер

Ведущий экономист

Главный инженер

Бухгалтеры различных участков

Начальник участка

Секретарь

Мастер участка

Специалист по кадрам

Прораб

Юридический отдел

Рабочие

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Ниа»

В финансовых вопросах генеральный директор и подразделения взаимодействует с бухгалтерией.

В области развития финансовой деятельности предприятия выполняется:

– формирования финансовой политики предприятия, системы финансового планирования и контроля основных аспектов деятельности;

– развитие деловой среды предприятия за счет поддержки имиджа предприятия в работе с поставщиками, партнерами, постоянными клиентами и органами государственной власти;

– ведение бухгалтерского учета в области материально-технического обеспечения основных процессов, обращения денежных средств, постоянный контроль первичных документов по бухгалтерскому учету, регламентированной финансовой отчетности.

Основным видом деятельности Общества является - деятельность в области строительства. Услуги, осуществляемые компанией, в соответствии с Уставом:

• выполнение строительно-монтажных работ;
• подготовка строительной площадки;
• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
• работы по защите конструкций и оборудования;
• отделочные работы;
• транспортное строительство;
• осуществление функций генерального подрядчика, инжиниринг;
• выполнение функций заказчика;
• земляные работы, гражданское строительство;
• выполнение научно-технических, проектно-изыскательских, конструкторских и монтажных работ;
• разработка градостроительной документации;
• выполнение проектных работ для зданий и сооружений;
• строительство всех видов дорог их оснований и поверхностей, мостов, строительно-монтажные и ремонтные работы зданий и сооружений и прочих объектов и др.

Таким образом, была кратко охарактеризована деятельность ООО «Ниа» как объекта исследования. Перейдем к идентификации и оценке коммерческих рисков рассматриваемого предприятия.

2.2 Выявление и оценка коммерческих рисков ООО «Ниа»

Каждая предпринимательская фирма, имеет собственные пред­почтения деятельности, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Рассмотрим на примере нашей организации ООО «Ниа».

Такие действия называются системой управления риском. Это особый вид деятельности, направ­ленный на смягчение воздействия риска на результаты деятельнос­ти предпринимательской фирмы.

Управление рисками — специфическая область деятельности, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, ана­лиза хозяйственной деятельности фирмы, математических методов оптимизации экономических задач и других знаний.^[9] Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фир­мы от действия рисков, угрожающих ее прибыльности, и способ­ствует решению основной задачи предпринимателей — в зависи­мости от ситуации выбрать из альтернативных проектов оптималь­ный, учитывая при этом, что, чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками назы­вается политикой риска. Под политикой риска понимается совокуп­ность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опас­ность ошибочного принятия решения в момент самого его приня­тия и сократить возможные негативные последствия этих предпри­нимательских решений.

Знать о существовании риска предпринимателю необходимо, но далеко недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.^[10]

Для начала рассмотрим коммерческие риски, связанные с воздействием так называемых форс-мажорных обстоятельств. В частности, они включают военные действия, мятеж, гражданские беспорядки, восстания, несчастный случай, пожар, взрыв, землетрясение, наводнение, стихийное бедствие, забастовку, конфликты между предпринимателями и рабочими, дефицит необходимых деталей, материалов, рабочей силы или транспорта, случаи введения эмбарго, ограничения, вызванные карантином, невозможностью получения импортных и/или экспортных лицензий или же их аннулирование. Форс-мажорные обстоятельства рассматриваются как в отношении РФ, так и в отношении стран, в которых находятся основные производственные мощности поставщиков климатической техники. Вероятность возникновения оценивается как 1; ущерб от возможной реализации рискового события достаточно велик - 4.

В качестве исходной информации при оценке финансовых рисков используется бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс, фиксирующий имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату; отчет о прибылях и убытках, представляющий результаты деятельности за отчетный период.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.^[11]

Наличие характеристик линейной структуры управления в организационной структуре способствует эффективности управления организацией, если она небольшая благодаря единству и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, высокой личной ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, а также возможности оперативного принятия решения.

Но на данном предприятии директор сам является учредителем, что несет риск авторитарности управления и невозможности решения каких-либо вопросов при временном отсутствии руководителя.

Вместе с тем, данная организационная структура для ООО «Ниа» может рассматриваться как оптимальная, прежде всего в силу отсутствия диверсификации деятельности. Предприятие в течении 5 лет выполняет работы только по строительству, ремонту дорог и зданий. Предприятие не расширяет свою деятельность за счет внедрения и реализации новых проектов и технологий.

Предприятие является успешной, стабильно работающей организацией. Об этом свидетельствует динамика показателей, представленная в таблице 4 и рассчитанных по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2013-2015 гг.

Таблица 3 — Прибыли и убытков за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение 2015 г. к 2013 г.
				Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %
Выручка	86975,3	83535,5	60931,1	- 26044,2	- 30
Себестоимость проданных работ, услуг, продукции	83396,9	78238,4	55132,6	- 28264,3	- 33,9
Валовая прибыль	3578,4	5297,1	5798,5	+2220,1	+ 62
Прибыль от продаж	3578,4	5297,1	5798,5	+ 2220,1	+6 2
Внереализационные доходы	3700	2467	10189	+ 6489	+ 175
Прочие операционные расходы	4254	3006	5744	1490	+ 35
Внереализационные расходы	25	89	164	+ 139	+ 556
Прибыль до налогообложения	2999,4	4669,1	10079,5	+7080,1	+236
Налог на прибыль	719,8	1120,6	2015,9	+1699,2	+236
Чистая прибыль	2279,6	3548,5	8063,6	+5380,9	+236
Рентабельность продаж, %	2,6	4,2	13,2	+10,6	+407,7
Среднегодовая стоимость ОПФ	9778	9553,3	8992,8	-785,2	-8
Фондоотдача, руб.	8,9	8,7	6,8	-2,1	-23,6
Фондорентабельность, %	36,6	55,4	64,5	+27,9	+76,2
Среднесписочная численность, чел.	109	109	111	+2	+1,8
Производительность, руб. /чел.	797,9	766,4	548,9	-249	-31,2
Среднегодовой ФОТ, тыс. руб.	74934,5	88542,7	94999	20064,5	+26,8
Рентабельность персонала, %	4,8	6	6,1	+1,3	+27,1
Средний остаток оборотных средств, т. руб.	17569	14535	14928,1	-2640,9	-15
Коэффициент оборачиваемости	20,2	17,4	24,5	4,3	21,3
Продолжительность одного оборота, дн.	18	21	15	-3	-16

Как видно по данным таблицы 10, ООО «Ниа» значительно улучшило результативность своей деятельности в 2015 г. по отношению к 2013 г. Причем произошло это за счет снижения себестоимости. Так, например, выручка уменьшилась на 26044,2 тыс. руб. или на 30 %. В то же время сократилась себестоимость работ на 28264,3 тыс. рублей или 33,9 %. Вследствие сокращения себестоимости валовая прибыль увеличилась на 2220,1 тыс. рублей или на 62 %.

Увеличение операционных доходов и расходов, внереализационных доходов привело к увеличению прибыли в совокупности с прибылью от продаж на 7080,1 тыс. рублей или на 236 %, т.е. почти в 3,4 раз. В результате чистая прибыль предприятия увеличилась на 5380,9 тыс. рублей или на 236 %.

Рост чистой прибыли - 5380,9 тыс. руб. или 236 %. В свою очередь рост чистой прибыли при сокращении выручки вызвал существенное изменение рентабельности продаж, которая увеличилась с мизерного в 2013 году уровня в 2,6 % до 12,5 % в 2015 году.

Среднегодовая стоимость ОПФ за три года несколько снизилась - на 8 %, однако за счет того, что выручка сократилась более существенно - на 30 %, произошло снижение показателя фондоотдачи на 23,8 %. Однако вследствие роста прибыли от продаж, рентабельность ОПФ увеличилась на 76,2 %.

Производительность персонала за рассматриваемый период сократилась на 31,2 %, что в некоторой степени произошло за счет роста среднесписочной численности работников со 109 человек до 111, и, в основном, за счет снижения выручки. Поскольку рентабельность персонала увеличилась в условиях роста ФОТ, составившего 26,8 %, на 27,1 %, то эффективность использования персонала можно как высокую.

Проведем экспертный анализ рисков. Опасность риска будем оценивать по пятибалльной шкале:

Таблица 4 — Оценка риска

N п/п	Наименование риска	Опасность	Вероятность	Важность (уровень риска)
1	2	3	4	Гр.5 = гр.3 x гр.4
1	Риск управления	4	0,01	0,04
2	Общий риск бизнеса	4	0,8	3,2
3	Риск человеческих ресурсов	3	0,4	1,2
4	Риск усиления конкуренции	4	0,25	1
5	Риск неправильной оценки рынка	3	0,4	1,2

Проведем оценку приемлемости риска, если предельный уровень риска составляет 0,2.

Таблица 5 — Приемлемости риска

N п/п	Наименование риска	Уровень риска	Предельный уровень риска	Заключение (приемлем/ не приемлем)
1	2	3	4	5
1	Риск управления	0,04	0,2	приемлем
2	Общий риск бизнеса	3,2	0,2	неприемлем
3	Риск человеческих ресурсов	1,2	0,2	неприемлем
4	Риск усиления конкуренции	1	0,2	неприемлем
5	Риск неправильной оценки рынка	1,2	0,2	неприемлем
	Средний уровень риска	1,928

Рассчитаем возможную сумму величины потерь от плановой прибыли в результате наступления рисков по данным таблиц 2 и 10. За плановую прибыль принимаем величину прибыли до налогообложения за 2015 г.:

Потери=10079,5* (10%+30%* (1,928-1)) =3814тыс. руб

Потери составляют более 30%, что свидетельствует по вышеприведенной классификации умеренному риску.

При этом, следует признать общий риск бизнеса считается непреодолимым, т.к. обусловлен общим состоянием строительных компаний в регионе. Исправить положение может только государство путем участия в софинансировании жилищного строительства и транспортной инфраструктуры.

Поэтому в целях минимизации риска по вышеуказанным факторам необходимо разработать мероприятия по снижению риска человеческих ресурсов, риска неправильной оценки рынка, противостоянию риску усиления конкуренции.

3 Мероприятия по уменьшению коммерческого риска организации ООО «Ниа»

3.1. Рекомендации по уменьшению коммерческому риска организации

В процессе проведенного исследования определено, что в структуре капитала ООО «Ниа» на протяжении всего анализируемого периода преобладает доля заемных средств с тенденцией их увеличения. Это свидетельствует о том, что предприятие не имело достаточного объема собственных средств для формирования оборотного капитала. Таким образом, можно сделать вывод о том, что величина собственного капитала не достаточна для обеспечения финансовой устойчивости и расширения деятельности.

В целях обеспечения эффективного управления собственным капиталом в ООО «Ниа» и оптимизации его структуры рационально разработать мероприятия, направленную на улучшение финансового состояния предприятия.

В процессе исследования выявлены недостатки в методике анализа финансового состояния, применяемой в ООО «Ниа». В основному из них относится низкий контроль за показателями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

В этой связи предлагаем совершенствовать методику анализа финансового состояния, применяемой в ООО «Ниа».

Анализ финансового состояния в ООО «Ниа» рационально осуществлять по следующим основным этапам.

Этап 1. Анализ ликвидности баланса. Целью данного анализа является оценка структуры баланса, выявление «болевых» точек и основных причин, влияющих на ликвидность организации.

Этап 2. Анализ относительных показателей ликвидности и оценка платежеспособности организации. Данный этап предполагает определение абсолютной, критической и текущей ликвидности организации. В рамках данного этапа возможно определение общей платежеспособности предприятия.

Этап 3. Анализ финансовой устойчивости организации. Данный этап предполагает исследование относительных и абсолютных показателей финансовой устойчивости организации. При этой важно определить степень финансовой независимости организации и обеспеченность собственными оборотными средствами.

Этап 4. Анализ формирования собсвенных финансовых ресурсов организации, целью которого выступает определение потенциала образования собственных финансовых ресурсов и его соответствия темпам развития компании. Данный анализ направлен на изучения общего объема собственных финансовых ресурсов, соответствия темпов роста собственного капитала темпам роста активов и объема реализуемых работ и услуг организации, динамики доли собственных ресурсов в общем итоге финансовых ресурсов в предплановом периоде.

Этап 5. Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах. Эта потребность определяется по следующей формуле:

Псфр = (Пк × Уск) / 100 – СКн + Пр, (3)

где Псфр – общая потребность в собственных финансовых ресурсах пред-

приятия в планируемом периоде;

Пк – общая потребность в капитале на конец планового периода;

Уск – планируемый удельный вес собственного капитала в общей его

сумме;

СКн – сумма собственного капитала на начало планируемого периода

Пр – сумма прибыли, направляемой на потребление в плановом периоде.

Рассчитанная таким образом общая потребность охватывает необходимую сумму собственных финансовых ресурсов.

Этап 6. Оценка стоимости привлечения собственного капитала из разных источников. Подобная оценка производится в рамках ключевых элементов собственного капитала, который формируется за счет внутренних и внешних источников. Итоги подобной оценки являются базой для выработки управленческих решений по выбору альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов, которые обеспечивают прирост собственного капитала организации.

Для ООО «Ниа» главным источником собственного капитала является нераспределенная прибыль. Иными словами, обеспечивается максимальный объем привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников.

Перед тем как прибегать к внешним источникам образования финансовых ресурсов, необходимо реализовать все имеющиеся возможности их формирования за счет внутренних источников.

Так как главными планируемыми внутренними источниками образования собственных финансовых ресурсов ООО «Ниа» выступает сумма чистой прибыли, то, изначально, необходимо в ходе планирования данных показателей выявить возможности их роста за счет разных резервов.

Для ООО «Ниа» такими резервами являются увеличение объемов реализации работ, снижение их себестоимости, повышение качества работ.

Большое влияние на финансовое состояние оказывает очередность платежей.

В настоящее время введена очередность платежей, обеспечивающая первоочередные выплаты денежных средств на неотложные нужды, платежи в бюджет и в государственные внебюджетные фонды. Все остальные платежи должны осуществляться в порядке календарной очередности поступления в банк расчетных документов (при наступлении срока платежа).

Также, как и с дебиторской задолженностью, аналитические процедуры, по работе с кредиторской задолженностью, являются частью системы внутреннего финансового анализа и управленческого контроля.

Необходимо отметить следующие ключевые моменты, которые требуют аналитического обоснования:

• • отбор поставщиков (следует учитывать: деловую активность поставщиков, возможность заключения долговременных договоров, прозрачность в формировании расчетных отношений, возможность применения разных схем поставок сырья и материалов, средняя продолжительность поставки и т.п.);
  • контроль за своевременностью расчетов (рост предельного срока оплаты поставленного сырья может привести к штрафным санкциям);
  • определения момента расчета с определенным кредитором в конкретной ситуации (как правило, поставщики сырья, которые являются заинтересованными в ускорении оплаты, могут предлагать скидку с отпускной цены в случае быстрой оплаты;
  • следовательно, перед предприятием появляется вопрос – использовать скидку или получить дополнительный источник финансирования).

Важной проблемой при улучшение финансового состояния организации является поиск способов увеличения поступления денежных средств на предприятие и эффективное их использование.

3.2 Планирование и прогнозирование финансовой деятельности на основе показателей финансового состояния

Процесс управления финансами – это важный компонент работы любого субъекта хозяйствования. Сегодня обеспечение должного управления финансами субъектов хозяйствования становится актуальным, так как множество таких субъектов пребывает в неблагоприятном финансовом положении, что обусловлено существенными трудностями в формировании рыночных отношений^[12].

Конечная цель такой работы – оптимизация состава, структуры финансовых, инвестиционных механизмов. В качестве основы рационального управления финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования выступает их правильное планирование, а следовательно – прогнозирование. Именно прогноз после оценки, принятия может быть основным допущением при планировании.

На самом деле, если учесть, что финансовое положение ООО «Ниа» - это состояние финансовых ресурсов, фондов средств, механизм управления которыми – составляющая его инвестиционного, финансового механизма.

В то же время изменение финансового положения – состояния финансовых ресурсов, денежных фондов, реализовано посредством движения именно таких фондов. Тем самым оказывается влияние на механизм управления денежными отношениями ООО «Ниа», который является другой составляющей его инвестиционного механизма.

Целевой подход к прогнозированию положения, движения его финансовых ресурсов, который направлен на обеспечение улучшения финансового положения в перспективе может анализироваться как инструмент оптимизации состава и структуры инвестиционного, финансового механизма этого субъекта хозяйствования. ^[13]

В то же время на ООО «Ниа» система финансового планирования, бюджетирования развита слабо, имеет несистемный характер – определенные расчеты осуществляются исключительно по конкретному заданию менеджеров компании.

Принципы эффективного бюджетирования основаны на здравом смысле и являются предельно простыми. Чтобы сопоставить и проанализировать данные от разных периодов, процесс бюджетирования должен быть непрерывным и постоянным. Непосредственно периоды должны быть одинаковыми, утвержденными заранее – декада, квартал, неделя, месяц и так далее. Проанализируем главные правила, которые должна соблюдать каждая компания при бюджетировании.

Итак, непрерывность бюджетирования выражена в так называемом скольжении. Есть стратегический период планирования, например, 6 лет. На него составляется бюджет развития, которые не нужно путать с бизнес-планом. Дело в том, что в бизнес-плане должны быть не только количественные данные, но и идея бизнеса, исследования в сфере маркетинга, план организации производства и так далее.

По большому счету, финансовая часть бизнес-плана – это и есть бюджет развития. Главная идея в том, что процессно-направленное бюджетирование концентрирует внимание на анализе видов деятельности, на их связи с достижением стратегических целей.

Переход на процессно-направленное бюджетирование, судя по особенностям ООО «Ниа», даст возможность разрешить многие проблемы, так как:

– возлагается ответственность и учет на сотрудников, чтобы они сами руководили своими видами деятельности для выполнения плановых показателей;

– предусматривается реалистичный взгляд на объем нагрузки, в том числе воздействие уровня обслуживания;

– можно увидеть причины вариаций, по которым принимаются меры;

– можно понять, как продукт вызывает спрос на тот или иной вид деятельности, который порождает, в свою очередь, потребность в прочих ресурсах;

– формирует возможности для контроля на уровне, который дает возможность принимать требуемые меры;

– делает управление избыточными или недостаточными мощностями прозрачным.

Определение ООО «Ниа» практических и избыточных функциональных возможностей.

На основе проведенного анализа и выявленных проблем ООО «Ниа» можно дать следующие рекомендации:

1) сокращение издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью организации;

2) менеджмент компании может классифицировать все постоянные затраты по 3-м группам:

– расходы, которые компания в принципе не в силах сократить по многим причинам;

– расходы, которые можно пересмотреть, но их снижение вызовет определенные последствия для компании;

– расходы, которые можно сократить без особых последствий для компании.

Так, можно будет сразу задать вектор для активных действий со стороны менеджмента компании.

Значительная доля в постоянных затратах исследуемого предприятия принадлежит расходам по содержанию недвижимого имущества (амортизационные отчисления, коммунальные услуги и др.). Проанализировав данные за отчетный год можно отметить, что данные затраты составляют больше 11 % от суммы постоянных расходов. В отчетном году на содержание недвижимого имущества затраты составили 223 тыс. руб.

В том случае, если ООО «Ниа» сдаст в аренду часть помещений, то может заложить при калькулировании стоимости арендной платы затраты на содержание помещения, что обеспечит уменьшение текущих расходов предприятия.

Сдавая в аренду 60 кв.м., из 150 которые имеются у предприятия процент возмещения коммунальных затрат и амортизации составит 40 %. Следовательно, компенсация затрат, включенная в арендную плату, составит:

Компенсация = 223 тыс. руб. × 40 % / 100 % = 89 тыс. руб.

Выручка от сдачи помещения в аренду составит: 60 кв. м × 798 руб. / кв.м × 12 мес. = 547 560 руб.

В Таблице 6 представлена общая величина резерва снижения постоянных расходов предприятия в результате предлагаемых мероприятий.

Таблица 6 – Резерв снижения постоянных издержек ООО «Ниа»

Содержание мероприятия	Сумма экономии, руб.
Сокращение издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия	417 685
Сокращение расходов на ремонт оборудования	5 305
Сокращение рекламных расходов	105 352
Сдача в аренду части помещения	89 120

Следовательно, предлагаемые мероприятия, направленные на то, чтобы сократить постоянные затраты предприятия способствуют сокращению издержек на сумму 617 462 руб.

Следует рассмотреть, на сколько может повыситься прибыль от реализации в результате применения всех мероприятий. В таблице 7 указана экономическая эффективность ООО «Ниа» по повышению финансового состояния.

Таблица 7 – Экономическая эффективность ООО «Ниа» мероприятий по

повышению финансового состояния

Показатель	2018 год	После введения мероприятий
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.	5730	5894
Выручка от сдачи в аренду части помещения, тыс. руб.	-	575
Себестоимость услуг, тыс. руб.	2880	2352
Себестоимость аренды, тыс. руб.	-	89
Прибыль от реализации, тыс. руб.	2850	4028
Рентабельность продаж, %	49,7	62,3

По данным, которые получили, можно говорить о том, что мероприятия, которые предлагаются к реализации смогут увеличить рентабельность продаж ООО «Ниа» до 62,3 %.

Следовательно, по данным, которые получены в ходе проведения анализа финансового состояния исследуемого предприятия, были разработаны и предложены мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить рентабельность основной деятельности Общества.

На наш взгляд Общество имеет возможность получить дополнительные доходы в том случае, если сдаст в аренду пустующие и неиспользуемые площади. Для уменьшения издержек следует сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов для того, чтобы снизить расходы на ремонт.

Проведенная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что прибыль от реализации увеличится на 1 178 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 62,3 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ содействует развитию инновационной деятельности предприятия, направленной на использование научно-технических достижений, поиску новых ресурсов, что способствует улучшению продукции и повышает конкурентоспособность.

Анализ финансового состояния предприятия является важным элементом в системе управления предприятием, с помощью которого определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются резервы производства и разрабатываются мероприятия по их использованию, принимаются научно обоснованные планы и управленческие решения.

Как метод познания анализ финансового состояния предприятия осуществляется в определенной последовательности: установление цели и задачи анализа, составление плана аналитической работы, конкретной программы анализа, в которой уточняются: сроки проведения анализа, материалы, по которым проводится анализ, порядок проведения анализа и обобщения его результатов, исполнители (плановый отдел, бухгалтерия и др.), календарные сроки выполнения работ.

Финансовое планирование – алгоритм планирования всех доходов организации и их дальнейшее расходование с целью роста усовершенствования функционировании и роста организации.

В условиях рыночной экономики эффективность работы предприятий и фирм напрямую зависит от правильного и чёткого планирования всех финансовых процессов, ликвидности активов, анализа контрагентов, внутренней и внешней среды фирмы.

В условиях постоянно меняющихся условий в экономике менеджмент мелких, средних и крупных компаний стоит перед задачей одновременного создания как долгосрочного плана развития, так и руководства к действию в условиях текущей экономической ситуации.

Финансовое планирование может осуществляться как самостоятельно, так и с помощью финансового советника. В западных странах широко распространены ассоциации финансовых консультантов и всевозможные программы сертификации.

Планированием финансов в современной рыночной экономике могут заниматься как отдельные индивиды, семьи, предприятия, государства, так и их объединения, что является в организациях неотъемлемой частью менеджмента финансов. Бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытка и отчеты о потоке наличности не относятся к формам планирования финансов. Они считаются первичными документами по функционированию деятельности организации.

Задачи финансового планирования в стратегическом плане - создание и поддержка равновесия между финансовыми целями, возможностями и внешними условиями, на основе которые осуществляется прогнозирование деятельности финансовой части компании на долгосрочный период. Задачи планирования финансов в плановой экономике масштабных хозяйственных субъектов решаются государством, распределяющим финансовые средства между направлениями и отраслями экономике в соответствии с долгосрочными государственными задачами и целями.

Объектом исследования является организация ООО «Ниа».

В отчетном году выручка предприятия ООО «Ниа» увеличилась на 1 917 тыс. руб., или на 150,3 % от предыдущего года.

в пассивах организации значительную долю занимают заемные средства, которые составили – 69,3 %, причем больше половины финансовых источников принадлежит краткосрочным займам и кредитам. Данное финансовое положение может образовать зависимость предприятия от заемного капитала, от кредиторов.

Вместе с этим в течение рассматриваемого периода можно отметить уменьшение доли заемного капитала в сторону собственного: если в базисном году удельный вес капитала и резервов был 12,5, то уже к отчетному году он составил 30,7 %.

Следовательно, в структуре активов значительный удельный вес в течении исследуемого периода принадлежит оборотным активам, характерным для предприятий сферы услуг, причем в их составе значительная доля наблюдается у дебиторской задолженности и денежных средствах, что говорит о мобильности и высокой ликвидности структуры бухгалтерского баланса предприятия.

Но в качестве отрицательного момента, можно отметить значительную часть заемных источников, являющихся краткосрочными, что может оказать резкое отрицательное влияние на уровень платежеспособности предприятия.

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние, показал, что в структуре источников ООО «Ниа» преобладают заемные средства, что негативно сказывается на степени финансовой независимости. Кроме того, за счет того, что в структуре имущества предприятия преобладают медленно реализуемые активы (запасы), то у организации отсутствуют собственные оборотные средства. Это в свою очередь сказывается на маневренности имущества и источников и приводит к неблагоприятному финансовому положению. Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами – зависимость компании от кредиторов, потерей самостоятельности.

Таким образом, вычислив коэффициенты финансовой устойчивости анализируемой организации, можно сказать, что у нее сложилось очень критическое текущее финансовое положение, когда коммерческая организация для финансирования части своих активов вынуждена привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся обоснованными: просрочка платежей кредиторам, задержка выплаты заработной платы, расчетов с бюджетом и фондами и др.

На основе проведенного анализа и выявленных проблем ООО «Ниа» можно дать следующие рекомендации: сокращение издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью организации.

На основании данных, полученных нами в процессе анализа финансового состояния ООО «Ниа», были разработаны и предложены мероприятия, направленные на повышение рентабельности основной деятельности Общества.

Так, по нашему мнению, у Общества имеется возможность получения доходов за счет сдачи в аренду пустующих площадей. В свою очередь для снижения издержек необходимо сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов с целью снижения расходов на ремонт.

Таким образом проведенная нами оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что прибыль от реализации возрастет на 1 178 тыс. руб., а рентабельность продаж составит 62,3 %.

Следовательно, по данным, которые получены в ходе проведения анализа финансового состояния исследуемого предприятия, были разработаны и предложены мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить рентабельность основной деятельности Общества.

Таким образом, предприятие имеет возможность получить дополнительные доходы в том случае, если сдаст в аренду пустующие и неиспользуемые площади. Для уменьшения издержек следует сократить все непроизводственные расходы, расходы на неэффективную рекламу, рассмотреть возможность обновления основных фондов для того, чтобы снизить расходы на ремонт.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аббасов С. А. Эффективное управление денежными потоками как важный рычаг финансового менеджмента / С.А Аббасов. - Российское предпринимательство. – 2016.
2. Большой экономический словарь: учебное пособие / А. Б Борисов [и др.]; под ред. А. М Тимошин. – Москва: Книжный мир, 2015. – 86 с.
3. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / О. В Грищенко. – Таганрог: ТРТУ, 2015. – 112 с.
4. Гранатуров М.В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / М.В. Гранатуров. – М: Дело, 2017.
5. Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / Е. А Давыденко. – Финансовый менеджмент, 2016. – 32 с.
6. Дубровин И. А. Организация и планирование производства на предприятиях / И. А Дубровин. – Москва: КолосС, 2016. – 360 с.
7. Зедгинидзе И. Г. Планирование эксперимента для исследования многокомпонентных систем / И. Г Зедгинидзе. – Москва: Юнита, 2017. – с. 768.
8. Зайцева С. С. Управленческая диагностика финансового состояния предприятия / C. C Зайцева - Бизнес в законе. – 2016. – № 2. – С. 326-329.
9. Караванова, Б. П. Мониторинг финансового состояния организации / Б. П Каранова. – Москва: Финансы и статистика, 2015. – с. 48.
10. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика / В. Г Когденко, М. В. Мельник, И. Л Быковников. – Москва: Юнити-Дана, 2017. – с. 472.
11. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю Кинев. – М: ИНФРА, 2017.
12. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г. В. Чернова. – М: Наука, 2016. – с. 103.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994. – № 32. – Ст. 3301.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

1. Зайцева С.С Управленческого диагностика финансового состояния предприятия / С.С. Зайцева. – Бизнес в законе, 2016. – С. 154 ↑

2. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю. Кинев. - М.ИНФРА-М, 2017. – С. 41 ↑

3. Кожевина И.А. Коммерческий риск в рыночной экономике и его страхование / И.А. Кожевина. – М: Академия, 2015. – С. 74 ↑

4. Хохлов Н.В. Управление риском: учебное пособие для вузов/ Н.В. Хохлов. - М.Юнита, 2015. – С. 17 ↑

5. Рогов М.А. Риск – менеджмент / М.А. Рогов. - М.ИНФРА-М, 2015. – С. 56 ↑

6. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г.В. Чернова. - М. Наука, 2016. – С. 93 ↑

7. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г.В Чернова. - М. Наука, 2016. – С. 82 ↑

8. Кинев Ю.Ю Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю. Кинев. - М.ИНФРА-М, 2017. – С. 201 ↑

9. Кожевина И.А. Коммерческий риск в рыночной экономике и его страхование / И.А. Кожевина. – М:Академия, 2017. – С. 15 ↑

10. Рогов М.А. Риск - менеджмент / М.А. Рогов. - М.ИНФРА-М, 2015. – С. 25 ↑

11. Гранатуров М.В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения/ М.В. Гранатуров. – М: Дело, 2017. – С. 101 ↑

12. Гранатуров М.В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / М.В. Гранатуров. – М: Дело, 2017. – С. 62 ↑

13. Игнатьева А.В. Исследование систем управления/ А.В. Игнатьева. – М: Юнита , 2018. – С. 142 ↑