Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере организации ОАО «Полесье»)

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования. Увеличению прибыли торгового предприятия способствует рост продаж товаров, за счет увеличения количества новых клиентов, объема покупок постоянными покупателями, снижения цен и стоимости самого процесса продаж.

В свою очередь, возможность увеличения товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени реализации маркетинга и эффективности управленческих решений.

В частности, новых клиентов может привлечь более качественная, чем у других компаний, продакт-плейсмент, хорошая реклама и продвижение, высокая репутация и специализация торговой компании, дополнительные торговые услуги, более низкие цены (при том же качестве продукции), простота покупки (нет очереди, широкий выбор товаров и т. д.), предлагая покупателям товары с учетом их покупательских привычек.

Объект исследования – риски организации.

Предмет исследования – коммерческие риски и способы их уменьшения.

Целью исследования является комплексный анализ коммерческих рисков.

Данной целью обусловлены следующие задачи:

– исследовать сущность коммерческого риска;

– проанализировать управление коммерческими рисками;

– изучить страхование коммерческих рисков;

– рассмотреть характеристику ОАО «Полесье»;

– исследовать анализ рисков на ОАО «Полесье»;

– проанализировать пути совершенствования системы способов минимизации рисков.

Методы исследования. В данной работе были применены общенаучные методы: анализ, аналогия, классификация, обобщение материалов исследования. Частнонаучную методологию составили: сравнительно-правовой, технико-юридический метод, метод нормативно-правового анализа.

Теоретической значимостью отличаются работы таких авторов, как: Бушуев, С. А., Войтов, А. Г., Душенькина, Е. А., Козырев, В. М., Конотопов, М. В., Наровлянская, Т. Н., Николаева, И. П., Пронченко, Л. В., Салихов, Б. В., Соколова, А. А., Янова, П. Г., в которых подробно рассмотрены общие вопросы темы исследования.

Структура работы содержит в себе введение, три главы, разделенные на 5 параграфов, заключение и список использованных источников.

1. Теоретические аспекты управления коммерческими рисками

1.1 Сущность коммерческого риска

В целом под риском понимается возможность какого-либо неблагоприятного события, которое влечет за собой различные виды убытков (например, физическая травма, потеря имущества, доход ниже ожидаемого уровня и т. Д.).

Деловая деятельность содержит определенную долю риска, которую предприниматель должен принять на себя, определяя характер и степень этого риска.

В предпринимательской деятельности под «риском» обычно понимается вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, потери выручки или дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности.

Или риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой можно количественно и качественно оценить вероятность достижения намеченного результата, неудачи и отклонения от цели.^[1]

В феномене «риск» можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых составляет его суть:

возможность отклонения от намеченной цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

вероятность достижения желаемого результата;

неуверенность в достижении цели;

возможность материальных, моральных и др. потерь, связанных с реализацией выбранной альтернативы в условиях неопределенности.

Основные характеристики риска: непоследовательность, альтернативность и неопределенность.

Такая черта, как несогласованность в риске, приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Поскольку наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных направлений деятельности, ускоряющих технический прогресс и влияющих на общественное мнение и духовную атмосферу общества, присутствует консерватизм, догматизм, субъективизм и т. Д.

Альтернативность риска предполагает необходимость выбора из двух или более возможных решений, направлений и действий. Если нет выбора, значит, нет и рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенность - это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска напрямую связано с наличием неопределенности, неоднородной по своей форме и содержанию. Деловая активность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т. Д.), Множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

Основными причинами неопределенности являются:

Стихийность природных процессов и явлений, стихийных бедствий (землетрясения, ураганы, наводнения, засухи, морозы, гололеды).

Несчастный случай. Когда в одинаковых условиях одно и то же событие происходит по-разному в результате множества социально-экономических и технологических процессов.

Наличие конфликтных тенденций, столкновения интересов (военные действия, межнациональные конфликты).

Вероятностный характер научно-технического прогресса. Практически невозможно определить конкретные последствия тех или иных научных открытий и технических изобретений.

Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе или явлении. Эта причина приводит к ограниченной способности человека собирать и обрабатывать информацию с постоянной изменчивостью этой информации.^[2]

Ограниченность материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта на современном уровне и методах научного познания; ограничения сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках и поведении.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе продажи товаров и услуг, произведенных или приобретенных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

* сокращение объемов продаж в результате падения спроса или спроса на товары, реализуемые предпринимательской фирмой, вытеснения ее товарами-конкурентами, введения ограничений на продажу;

* увеличение закупочной цены товаров в процессе реализации предпринимательского проекта;

* неожиданное уменьшение объема закупок по сравнению с плановым, что снижает масштаб всей операции и увеличивает стоимость единицы объема проданного товара (из-за условно фиксированных затрат);

• потеря товара;

* потеря качества товара в процессе обращения (транспортировка, хранение), что приводит к снижению его цены;

* увеличение издержек обращения по сравнению с запланированными в результате уплаты штрафов, непредвиденных комиссий и отчислений, что приводит к снижению прибыли коммерческой фирмы.

Коммерческий риск включает:

* риск, связанный с реализацией товаров (услуг) на рынке;

* риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный риск);

* риск, связанный с принятием товара (услуги) покупателем;

• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;

* риск форс-мажорных обстоятельств.

Транспортный риск должен быть выделил отдельно. В настоящее время различные транспортные риски классифицируются по степени и ответственности в четыре группы: E, F, C, D.

Группа E включает ситуацию, когда поставщик (продавец) хранит товар на собственных складах (ExWorks). Поставщик принимает на себя риск до тех пор, пока товар не будет принят покупателем. Риск транспортировки от помещения продавца до конечного пункта уже принимает на себя покупатель.

1.2 Управление коммерческими рисками

Каждая коммерческая фирма имеет свои собственные бизнес-предпочтения, связанные с рисками, и на основе этого она определяет риски, которым она может быть подвержена, решает, какой уровень риска приемлем для нее, и ищет способы избежать нежелательных рисков. Такие действия называются системой управления рисками. Это особый вид деятельности, направленный на снижение влияния риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы.

Управление рисками - это особая сфера деятельности, которая требует знаний в области теории фирм, страхового бизнеса, анализа экономической деятельности компании, математических методов для оптимизации экономических задач и других знаний. Деятельность предпринимателя в этой сфере направлена ​​на защиту своей компании от рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимателей - в зависимости от ситуации выбирать лучший альтернативный проект, учитывая, что более прибыльный проект, тем выше риск для компании.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Под рисковой политикой понимается комплекс различных мер, направленных на снижение риска принятия ошибочного решения в момент его принятия и уменьшение возможных негативных последствий этих бизнес-решений.^[3]

Предпринимателю необходимо знать о существовании риска, но этого далеко не достаточно. Важно установить, как тот или иной вид риска влияет на результаты операций и каковы последствия этого влияния. И сначала вы должны оценить вероятность того, что определенное событие действительно произойдет, а затем как это повлияет на экономическое положение компании.

В процессе управления рисками предпринимателю очень важно решить, входить или не входить в рискованную ситуацию. Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на прибыль (доход).

В зависимости от того, принадлежит ли предприниматель к категории людей с высокой степенью готовности взяться за рискованное предприятие или к людям с более осторожным подходом к риску, он может решить, идти ли ему на очень рискованные проекты или заниматься бизнесом с малая степень риска, потому что, если предприниматель осторожен в отношении риска, ему труднее рационально определить шансы на успех высокорискового проекта и наоборот. Следует отметить, что наибольшего успеха добивается предприниматель, который может одновременно рассчитывать или интуитивно определять степень риска и несмотря на возможность отказа от риска.

При оценке риска, который может принять на себя фирма, предприниматель в первую очередь исходит из профиля своей деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение деловых партнеров к риску и построение своих действий таким образом, чтобы максимально способствовать реализации основной цели фирмы.

Степень допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем больше у предприятия капитала, тем оно менее чувствительно к риску, смелее предприниматель может принимать решения в рискованных ситуациях.

Комплексный подход к управлению рисками позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, повышать эффективность деятельности компании и обеспечивать ее защищенность от рисков. Управление бизнес-рисками связано с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков..

1.3 Страхование коммерческих рисков

Объектом страхования коммерческого риска является коммерческая деятельность страхователя, которая предполагает вложение денег и других ресурсов в любой вид производства работ или услуг и получение дохода от этих вложений по истечении определенного периода времени.

Стоимость этого вида страхования очень высока. Естественно, желание предпринимателей заручиться защитой на случай возможных убытков в начале своей деятельности.

Но в то же время это страхование является одним из самых сложных видов страхования как на этапе заключения договора, так и в течение всего срока его действия.

Ответственность страховой компании по страхованию коммерческих рисков заключается в возмещении страхователю убытков, понесенных в результате неблагоприятных непредсказуемых изменений рыночных условий и ухудшения других условий ведения коммерческой деятельности.

Страховая сумма как предел ответственности определяется по желанию страхователя, но, разумеется, с согласия страховой компании. Возможны два варианта установки страховой суммы.

Первый вариант - страховая сумма устанавливается в пределах капитальных вложений страхователя в застрахованные операции.

Второй вариант - в страховую сумму входят не только капитальные затраты, но и определенная (стандартная) прибыль, которая ожидается от затрат.^[4]

Целью страхования коммерческих рисков является возмещение страхователю возможных убытков, если по истечении определенного периода застрахованные операции не принесут ожидаемой окупаемости. Страховое возмещение определяется как разница между страховой суммой и фактическими финансовыми результатами застрахованной коммерческой деятельности.

В зависимости от подхода к определению страховой суммы меняется содержание страховки. В первом варианте возмещаются расходы страхователя. Это инвестиционное страхование. Во втором варианте возмещаются расходы страхователя и стандартная прибыль, поэтому его можно назвать страхованием дохода (прибыли).

Поскольку целью страхования является защита от возможных потерь инвестиционных вложений, срок договора страхования определяется сроком окупаемости капитальных вложений. Общие нормативные сроки окупаемости существенно различаются в зависимости от вида деятельности. Эти условия будут разными для предприятий даже в одной и той же сфере, что зависит от размера предприятия (и, следовательно, от периода его создания), организации его деятельности, местоположения и других факторов. Поэтому условия договоров, видимо, неизбежно придется индивидуализировать, хотя желательно их несколько стандартизировать (по крайней мере, в начале этого страхования).

Следует подчеркнуть, что при определении срока договора интересы страховщика и страхователя здесь проявляются иначе, чем при других видах страхования имущества.

Страхователь, стремящийся к более быстрой окупаемости своей деятельности, объективно заинтересован в сокращении срока страхования. Для страховой компании короткий срок действия договора увеличивает риск необоснованных компенсационных выплат. Увеличение периода времени делает окупаемость более реалистичной и, следовательно, снижает вероятность возмещаемых убытков, хотя могут применяться и другие факторы.

Особенность рассматриваемого страхования заключается в том, что выплата страховой суммы производится в основном по окончании периода страхования, когда становятся известны окончательные результаты застрахованных коммерческих операций. По другим видам страхования необходимость возмещения убытков может возникнуть в любой момент в течение срока действия договора страхования. Определенность срока возможных выплат при страховании коммерческих рисков позволяет систематически использовать полученные взносы, создает условия для создания резервов на этот период.

Поэтому при согласовании срока договора страхования необходимо исходить из научно обоснованных рекомендаций, анализа отечественной и зарубежной практики возврата инвестиций в различных сферах производственной и непроизводственной деятельности.

В принципе, страховое возмещение может быть выплачено до окончания действия договора страхования, когда в результате каких-либо глобальных событий становится очевидным невозможность вернуть вложенные средства, а тем более получить прибыль. Обо всех подобных случаях необходимо немедленно сообщать в страховую компанию. Однако влияние большинства рыночных событий может быть скорректировано; неблагоприятные изменения могут быть временными. Поэтому только по окончании периода страхования можно определить результаты коммерческой деятельности и размер компенсации, подлежащей выплате.

Характер страхования определяет ряд обязательных требований при заключении договора. Страхователь должен иметь разрешения, лицензии или патенты на эту деятельность, а также другие необходимые документы. В любом письменном заявлении на страхование, он должен предоставить как можно более полную информацию о предстоящей коммерческой деятельности, ожидаемых доходах и связанных с ними расходах, заключенных договорах и всех обстоятельствах, которые позволяют нам судить о степени риска. Разумеется, сама страховая компания должна накапливать и анализировать данные о результатах деятельности аналогичных предприятий. Представляется, что к компаниям, имеющим просроченную задолженность перед банками и другими кредиторами, следует относиться с особой осторожностью.

При заключении договора страхования необходимо предусмотреть обязанность страхователя сообщать обо всех известных изменениях в системе страховых рисков и предотвращать действия, увеличивающие этот риск.

Как и в случае с другими видами страхования, при подаче заявления на страхование и в случае страхования ответственности необходимы некоторые ограничения.

Таким образом, представляется целесообразным исключить из страховой посреднической деятельности вложения в азартные игры, розыгрыши и т. Д. Как правило, возможные убытки из-за: войны и военных действий, решений государственных органов, политических переворотов, изменения курсов валют, отказа банка. ссудить основанному предприятию (бизнесу) и др. исключены из страховой ответственности.

Убытки, возникшие в результате действий страхователя, его партнеров или выгодоприобретателей: преднамеренные меры, направленные на нарушение застрахованной деятельности; нарушения закона; изменение профиля коммерческого предприятия, неквалифицированное управление им.

Однако каждая страховая компания имеет право ограничивать или расширять принимаемые риски под свою ответственность.

Страхование должно осуществляться с установлением определенной франшизы (например, пять процентов) и с предоставлением страхователю права на увеличение ее размера. Желательно ограничить минимальный размер компенсации (например, до 80% ущерба).

Ставки взносов (тарифы) на страхование коммерческих рисков зависят от многих факторов: вида деятельности, срока страхования, степени устойчивости рыночных отношений и т. Д. Для каждого предприятия риск индивидуален, поэтому необходимо максимально индивидуализировать условия оплаты. Ставки этого страхования в значительной степени коррелируют со ставками кредитного страхования, поскольку в обоих случаях на них сильно влияет рыночный механизм.^[5]

По мнению некоторых ученых, понятие финансового риска идентично понятию коммерческого (предпринимательского) риска. Это риск неполучения или потери какой-либо денежной суммы (фонда), он включает страхование на случай потери прибыли (страхование косвенных убытков), страхование неплатежей (страхование кредита) и страхование гарантии.

Есть и другая точка зрения, которая рассматривает коммерческие риски как очень широкое понятие и включает страхование случайных убытков в любой коммерческой (хозяйственной) деятельности. При этом страхование коммерческого риска включает рискованные виды страхования, связанные с коммерческой (хозяйственной) деятельностью, и исключает накопительные виды страхования, страхование ответственности (кроме ответственности производителя) и имущественное страхование физических лиц.

Таким образом, можно выделить следующие виды страхования коммерческих (экономических, деловых) рисков:

1) различные виды имущественного страхования юридических лиц;

2) страхование от потери прибыли (дохода) в связи с остановкой производства (коммерческой деятельности), т.е. страхование косвенных убытков;

3) страхование ответственности товаропроизводителей;

4) страхование непоставки и непродажи продукции;

5) страхование кредита (риск невозврата и ответственности заемщика);

6) страхование от неисполнения финансовых обязательств

7) страхование технических рисков (страхование строительно-монтажных, операционных рисков и др.);

8) страхование работников предприятий от воровства и затрат (гарантийное страхование)

Как видите, страхование коммерческих рисков - это вид страхования, который должен знать и помнить каждый предприниматель..

2. Анализ рисков на предприятии

2.1 Характеристика ОАО «Полесье»

ОАО «Полесье» - юридическое лицо с частной формой собственности.

Компания учреждена приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь № 50 от 20.02.95 г. и зарегистрирована как юридическое лицо Пинским горисполкомом (свидетельство о регистрации № 297 от 14.03.95 г.). 0,95).

ОАО «Полесье» находится по адресу: г. Пинск, ул. Первомайская, 159.

Уставный капитал формируется без участия займов, привлеченных и заемных средств.

Источником образования является имущество и денежные взносы, переданные компании учредителем. Учредителем ОАО «Полесье» является Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь.

По состоянию на 01.01.2020г. Уставный капитал ОАО «Полесье» составляет 23 270 200 тыс. Рублей, пакет полностью оплаченных обыкновенных именных акций составил 581 755 штук, номинальная стоимость одной акции - 40 000 рублей. Само ОАО «Полесье» акций не приобретает. Доля государства в уставном капитале компании составляет 64,96%.

По состоянию на 01.01.2020 г. в реестре акционеров ОАО «Полесье» зарегистрировано 8 947 акционеров, в том числе:

-Министерство экономики - 323181 шт. (55,55%)

-Брестский территориальный фонд имущества - 10935 долей (1,88%)

-Пинский горисполком - 43834 шт. (7,53%)

-Юридические лица-резиденты 60589 акций (10,42%)

Физическое лицо-резидент 143216 акций (24,62%)

-Человек-резидентов - нет.

Стоимость чистых активов компании на 01.01.2020 г. составляет 44897 млн ​​руб.

Обеспеченность доли имуществом компании составляет 77,18 руб. Наблюдательный совет состоит из 7 человек.

Размер выплаченного им вознаграждения составил 7378330 рублей. Итоги финансово-хозяйственной деятельности ежеквартально рассматриваются на заседании Наблюдательного совета.

В состав ОАО «Полесье» входят три завода с полным технологическим циклом:

- Камвольная фабрика

- Фабрика объемной пряжи

- Фабрика верхнего трикотажа

Предметом деятельности является производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, в том числе через собственную розничную сеть, включая фирменные магазины и складские помещения.^[6]

Основная продукция: камвольная пряжа, насыпная пряжа, трикотаж, трикотаж.

Основное производство обслуживают вспомогательные службы: главный механик, главный энергетик, логистика и транспорт, ремонтно-строительная площадка.

К непроизводственной сфере относятся: жилищно-коммунальное хозяйство, комбинат общественного питания, санаторий «Жемчужный» диспансер, спортивный зал, поликлиника.

Итоги работы ОАО «Полесье» за 2020 год крайне неутешительные. Из 17 основных задач, поставленных концерном «Беллегпром», выполнены только девять. Показатели производства трикотажа, шерстяной пряжи, штапельной и насыпной пряжи, норматив запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, инвестиций в основной капитал, экономии топливно-энергетических ресурсов и роста среднемесячной заработной платы. не встречались.

Объем производства в сопоставимых ценах на 2020 год составил 93733 млн рублей, темп роста к предыдущему году - 114,1%, при плане 114%. В текущих ценах продукции выпущено на сумму 98,1 млрд руб. Темп роста по сравнению с прошлым годом - 132,6%.

Товаров народного потребления в отчетном году произведено на 31,8 млрд руб., Что на 111,7% к уровню прошлого года.

В прошлом году было произведено 1967 тыс. Трикотажных изделий при задании 2140 тыс. Шт., Т. Е. 173 тыс. Шт. По заданию не было выпущено, темп роста по сравнению с прошлым годом составил всего 96,0%.

Для детей произведена 561 тысяча вещей. Доля детского ассортимента в общем объеме производства трикотажных изделий составила 28,5% и увеличилась на 4,4% по сравнению с уровнем 2018 года.

Изготовлено 1815 тонн камвольной однониточной пряжи, соответственно 40 тонн пряжи на задание не было отпущено. Темп роста по сравнению с прошлым годом составил 109,1% при плане 111,5%. Объемной однониточной пряжи произведено 4231 тонна, при задании 5261 тонна. Задание по выпуску крупносерийной пряжи не выполнено на 1030 тонн. Индекс изменения по сравнению с прошлым годом составил 116,9%.

В связи с сокращением производства верхнего трикотажа, камвольной пряжи и объемной пряжи снизилась и загрузка производственных мощностей. Так, в 2020 году мощности фабрики верхнего трикотажа были загружены на 64,7%. На камвольном заводе уровень загрузки производственных мощностей составил 48,6%. На фабрике по производству пряжи загрузка производственных мощностей составила 68,6%.

В прошлом году объединение работало в условиях острой нехватки оборотных средств и отсутствия сырьевых ресурсов, что не позволяло выйти на прогнозные параметры по производству в натуральном выражении. При спросе на полиакрилонитрильный жгут в количестве 7507 тонн в производство поступило 5320 тонн, т.е. недостаток предложения составил 1987 год. тонн, и все это сказалось на работе двух текстильных фабрик. Камвольной фабрике для выполнения поставленной задачи по производству камвольной пряжи потребовалось 2102 тонны сбруи, а в производство было запущено 1540 тонн. Непоставка фабрики составила 562 тонны, фабрики насыпной пряжи - 5655 тонн и 4133 тонны соответственно.

Шерсть в прошлом году объединением также не предоставлялась в полном объеме. При спросе на шерсть в размере 1093 тонны в производство поступило 928 тонн, т.е. незащищенность составила 165 тонн.

Ни один из заводов в отчетном году не имел незавершенного производства на нормативном уровне за весь год.

Так, по фабрике камвольной пряжи в незавершенном производстве на конец года было 35,0% нормативов, по фабрике насыпной пряжи - 48,3%. По фабрике верхнего трикотажа увеличилась обеспеченность незавершенным производством.

Индекс изменения производительности труда в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 123,1% при выполненном задании 109,1%.

В таблице 2.1 приведены показатели результатов деятельности ОАО «Полесье» за 2018-2020 годы..

Таблица 2.1 – Итоговые показатели деятельности ОАО «Полесье» за 2018- 2020гг.

Показатели	2018г.	2019г.	2020г	Отклонение (цепной способ)		Темпы роста (снижения), %
				2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.	2019г. к 2018г.	2020г. к 2019г.
1. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг):
1.1. В сумме, млн. р.	4046	-612	-3098	-4658	-2486	-15,13	506,21
1.2. к выручке от реализации (рентабельность продаж), %	0,05	-0,01	-0,03	-0,06	-0,02	-17,16	380,78
2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. р.	497	397	263	-100	-134	79,88	66,24
3. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. р.	-2338	-3586	-5196	-1248	-1610	153,38	144,90
4. Прибыль (убыток) организации, млн. р.	2205	-3801	-8031	-6006	-4230	-172,38	211,29
5. Чистая прибыль (убыток), млн. р.	495	-4774	-8949	-5269	-4175	-964,44	187,45

Анализируя данные Таблицы 2.1, можно сделать вывод, что к концу 2020 года компания понесла даже большие убытки, чем к концу 2019 года. В целом убытки компании возникают от ее основной деятельности, и эти убытки не покрываются за счет прибыль от прочей деятельности, доход от которой также уменьшается из года в год. Катастрофически падает рентабельность продаж. Более подробно рентабельность деятельности обсуждается в Таблице 2.2..

Таблица 2.2 - Данные о рентабельности ОАО «Полесье» за 2019-2020 гг.

Показатели	2019 г.	2020 г.	Откло-нение	Темп роста (снижения), %
1. Средняя стоимость совокупных активов, млн. р.	119640	163501	43861	136,66
2. Средняя величина источников собственных средств, млн. р.	65631	56686	-8945	86,37
3. Средняя величина источников привлеченных и заемных средств, млн. р.	54009	106815	52806	197,77
4. Средняя стоимость внеоборотных активов, млн. р.	53131	64471	11340	121,34
5. Средняя стоимость оборотных активов, млн. р.	66509	99030	32521	148,90
6. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.	77888	100854	22966	129,49
7. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.	-612	-3098	-2486	506,21
8. Прибыль, млн. р.	-3801	-8031	-4230	211,29
9. Чистая прибыль, млн. р.	-4774	-8949	-4175	187,45
10. Показатели рентабельности:
10.1. Рентабельность продаж, %	-0,79	-3,07	-2,28	388,61
10.2. Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по следующим показателям:
10.2.1. Прибыли, %	-3,18	-4,91	-1,73	154,40
10.2.2. Чистой прибыли, %	-3,99	-5,47	-1,48	137,09
10.3. Рентабельность источников собственных средств, %	-7,27	-15,79	-8,52	217,19
10.4. Рентабельность внеоборотных активов, исчисленная по следующим показателям:
10.4.1. Прибыли, %	-7,15	-12,46	-5,31	174,27
10.4.2. Чистой прибыли, %	-8,99	-13,88	-4,89	154,39
10.5. Рентабельность оборотных активов, определенная по следующим показателям:
10.5.1. Прибыли, %	-5,72	-8,11	-2,39	141,78
10.5.2. Чистой прибыли, %	-7,18	-9,04	-1,86	125,90

В 2019-2020 годах финансовое положение компании оставалось очень тяжелым. В 2020 году из-за снижения объемов продаж, увеличения запасов готовой продукции на складах компания получила убыток в размере 8031 млн руб. В то же время на фоне этой ситуации наблюдается дальнейший рост кредиторской и дебиторской задолженности компании.

Изучая показатели рентабельности предприятия, прослеживается тенденция к снижению.

В таблице 2.3 приведены показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия..

Таблица 2.3 – Показатели финансового состояния ОАО «Полесье»

Показатели	На 01.01.2019 г.	На 01.01.2020 г.	На 01.01.2020 г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности	1,44	1,38	2,49	>=1,3
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,01	0,06	0,44	>=0,2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,30	0,19	-0,08	>=0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,12	0,45	0,65	<=0,85

Таблица 2.3 показывает, что компания увеличила ликвидность за счет погашения части краткосрочных обязательств, в том числе просроченных, что также положительно повлияло на коэффициент обеспеченности активов просроченными финансовыми обязательствами. В то же время у компании в настоящее время наблюдается дефицит собственных оборотных средств, и она значительно увеличила долгосрочные обязательства. Данные о финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 2.4..

Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Полесье» за 2020 г.

Показатели	На 01.01.2020 г.	На 01.01.2020 г.	Отклоне-ние	Темп роста (снижения), %
1. Совокупные активы, млн. р.	119640	165501	45861	138,33
2. Капитал и резервы, млн. р.	65631	56686	-8945	86,37
3. Обязательства, всего, млн. р.	54009	106815	52806	197,77
3.1. Долгосрочные обязательства, млн. р.	5768	67014	61246	1161,82
3.2. Краткосрочные обязательства всего, млн. р.	48241	39801	-8440	82,50
3.2.1. В том числе кредиторская задолженность, млн. р.	25265	12334	-12931	48,82
4. Собственные оборотные средства, млн. руб.	66509	99030	32521	148,90
5. Просроченная кредиторская задолженность, млн. р.	10386	3065	-7321	29,51
6. Показатели финансовой устойчивости:
6.1. Коэффициент автономии	0,55	0,34	-0,21	61,82
6.2. Коэффициент финансовой зависимости	0,45	0,64	0,19	142,22
6.3. Коэффициент финансового риска	0,82	1,88	1,06	229,27
6.4. Коэффициент маневренности собственных средств	1,01	1,75	0,74	173,27
6.5. Коэффициент структуры обязательств	0,89	0,37	-0,52	41,57

Снижение коэффициента автономии на 61,8%, увеличение коэффициента финансового риска на 229,3% и увеличение коэффициента финансовой зависимости на 142,2% негативно характеризуют финансовое положение организации. Снизилась платежеспособность предприятия; у предприятия нет средств для покрытия своих обязательств. Возникла угроза банкротства предприятия.

Объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов, а как следствие - объем производства, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят от наличия у предприятия человеческие ресурсы и эффективность их использования.^[7]

Списочная численность работников ОАО «Полесье» по состоянию на 1.01.2020 г. составила 4 700 человек, в том числе 3 630 женщин.

Состав и структура персонала представлены в таблице. 2.5.

Таблица 2.5 - Структура персонала ОАО «Полесье»

Категория работников	Количество, человек	Удельный вес, %
Рабочие	3930	83,6
Руководители	286	6,1
Специалисты	484	10,3
Итого:	4700	100,0

Как показано в таблице 2.6, доля рабочих составляет 83,6%, руководителей - 6,1%, специалистов - 10,3%.

Уровень образования персонала компании проанализирован в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Образовательный уровень персонала ОАО «Полесье»

Категория работников	Высшее, чел.	Среднее специальное, чел.	Профессионально- техническое, чел.	Среднее, чел.	Неполное среднее, чел.
Руководители	153	109	16	8	‑
Специалисты	268	166	27	23	‑
Рабочие	61	618	1413	1825	13
Итого:	482	893	1456	1856	13
% от общего числа:	10,2	19,0	31,0	39,5	0,3

Как видно из таблицы 2.6, более половины руководителей и специалистов имеют высшее образование, в то время как рабочие в основном имеют профессиональное и среднее образование.

В 2020 году в компании трудоустроено 442 человека, по разным причинам уволено 823 человека, из них 186 человек - по уважительным причинам, 616 человек - самостоятельно, 21 человек - за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, появление на работе в нетрезвом виде). .

Среднесписочная численность сотрудников в 2020 году составила 4891 человек.

Коэффициент отсева составил 823/4891 = 16,8%, а коэффициент принятия - 442/4891 = 9,0%. Текучесть кадров в 2020 году составила (616 + 21) / 4891 = 13,0%.

Основная причина высокой текучести кадров - неэффективная система мотивации персонала, низкая заработная плата.

В соответствии с определением себестоимости продукции и себестоимости продукции следует различать себестоимость продукции и реализации, выпуск и реализацию. Себестоимость выпуска (производства) продукции характеризует в денежном выражении все материальные затраты и трудозатраты, которые в конкретном производстве приходится на единицу и на весь объем выпускаемой продукции. Себестоимость как обобщающий экономический показатель отражает все аспекты деятельности компании: степень технологической оснащенности производства и развития технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень загрузки производственных мощностей.^[8]

Рассмотрим методику анализа общей суммы затрат по данным за 2019-2020 годы на примере компании «Полесье».

Таблица 2.7 - Анализ затрат по элементам

№ п/п	Элементы затрат	2019 г.		2020 г.		Отклонение
		млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1.	Материальные затраты	47371	66,27	59041	64,58	11670	124,63
2.	Затраты на оплату труда	16515	23,11	22514	24,63	5999	136,32
3.	Отчисления на соц. нужды	6094	8,52	7929	8,67	1835	130,11
4.	Амортизация	1324	1,85	1660	1,82	336	125,38
5.	Прочие производственные расходы	177	0,25	276	0,30	99	155,93
Всего затрат		71481	100	91420	100	19939	127,89

Данные таблицы 2.7 показывают, что в отчетном году, как и в прошлом, наибольшую долю занимают материальные затраты (64,58%), что свидетельствует о материалоемкости производства. Поэтому важнейшим направлением снижения производственных затрат будет поиск резервов для снижения этих затрат. Как известно, главный источник экономии материалов - их рациональное использование.

За рассматриваемый период удельный вес заработной платы производственных рабочих увеличился соответственно на 36,32%, а отчислений - на 30,11%. Данное увеличение связано с увеличением трудоемкости за счет внедрения нового оборудования, совершенствования технологий, а также замены деталей и комплектующих собственного производства на покупные изделия и полуфабрикаты.

Увеличение прочих расходов вызвано изменением их структуры: увеличением доли процентов по банковским кредитам, арендной платы и налогов, включенных в себестоимость.

Таким образом, увеличение общей стоимости было вызвано увеличением абсолютной суммы практически каждого элемента затрат.

Для анализа себестоимости продукции ОАО «Полесье» по статьям затрат составим следующую таблицу. (см. табл. 2.8).

Таблица 2.8 - Анализ себестоимости продукции по статьям затрат на ОАО «Полесье»

Статьи затрат	Себестоимость товарной продукции, млн.р.		Отклонение от 2019 года
	2019 г.	2020 г.	В млн.р.	В %
1.Сырье и материалы	38360	48458	10098	126,32
2.Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями	904	2177	1273	240,82
3.Топливо	336	438	102	130,36
4.Электрическая энергия	5753	5761	8	100,14
5.Тепловая энергия	1984	2181	197	109,93
6.Прочие материальные затраты	34	26	-8	74,19
7.Затраты на оплату труда	16515	22514	5999	136,32
8.Отчисления на социальные нужды	6094	7929	1835	130,11
9.Амортизация	1324	1660	336	125,38
10.Прочие затраты	3284	5001	1717	152,28
11.Услуги других предприятий	1076	1374	298	127,69
12. Производственная себестоимость	75664	97519	21855	128,88

Из данных таблицы 2.8 видно, что себестоимость продукции увеличилась на 28,9%. Значительно выросла доплата производственникам, в результате чего размер отчислений в фонд социальной защиты увеличился на 22,86%. Из данных анализа следует, что основные резервы снижения себестоимости продукции следует искать, прежде всего, в снижении коммерческих затрат.

Основным недостатком компании является отсутствие средств на техническое перевооружение, а также пополнение оборотных средств с целью закупки новых перспективных видов сырья, комплектующих и комплектующих.^[9]

Основная причина снижения объемов производства - снижение спроса на трикотаж производства ОАО «Полесье» из-за возросшего насыщения рынка импортными товарами (особенно восточноазиатскими производителями), отечественными товарами, производимыми небольшими фирмами и частными предпринимателями, а также низкая платежеспособность торговли (особенно потребительской кооперации) и рост тарифов ЖКХ.

На современном этапе развития необходимо провести реструктуризацию, чтобы каждая фабрика отвечала за конечный результат своей работы; совершенствовать маркетинговые услуги, чтобы своевременно определять направления мировых тенденций в моделировании и проектировании конкурентоспособных продуктов; принять комплексные программы по экономии энергии и материальных ресурсов; расширить торговую сеть оборудованием промежуточных оптовых складов, а также оборудованием фирменных магазинов; экономия на заработной плате, сокращение дублирования в управлении производственными подразделениями.

2.2 Анализ рисков на ОАО «Полесье»

В процессе деятельности компания поддерживает отношения с поставщиками, покупателями и различными финансово-кредитными учреждениями. Поэтому возможны следующие виды рисков:

Коммерческий риск возникает в процессе продажи товаров и услуг, произведенных или приобретенных предпринимателем по следующим причинам: уменьшение объема продаж из-за изменения рыночных условий или других обязательств, увеличение закупочной цены товаров, непредвиденное уменьшение объема закупок, потеря товаров в процессе обращения, увеличение стоимости обращения.

Финансовый риск возможен в сфере отношений компании с банками и другими финансовыми учреждениями. Чаще всего измеряется отношением заемных средств к собственным средствам. Например, чем выше соотношение заемных средств предприятия к его собственным, чем больше оно зависит от кредиторов в своей деятельности, тем выше финансовый риск, поскольку прекращение кредитования или ужесточение условий кредитования может привести к остановке. в производстве из-за отсутствия сырья, материалов и т. д.

Наиболее рискованно производство и продажа, когда

текущий ассортимент - двухкомпонентная шерстяная пряжа (операционная долговая нагрузка - 6,25).

Снижение продаж шерстяной двухкомпонентной пряжи всего на 1% увеличилось за счет их потерь, которые составляют более 0,5 млрд рублей, на 6,25%; и наоборот, потенциальное увеличение выручки до точки безубыточности уменьшает сумму убытков в этой пропорции; выше Tmin прибыль будет быстро расти.

Возможность избежать убытка в размере 0,5 млрд руб. Дает увеличение выручки от реализации двухкомпонентной шерстяной пряжи до точки безубыточности (на 1 млрд руб.) При увеличении выручки на такую ​​же величину в целом по предприятию. даст дополнительную прибыль всего 29,7 млн ​​руб.

В будущем планируется увеличение продаж трикотажа за счет развития экспорта, преимущественно в регионы Российской Федерации. Российский рынок для ОАО «Полесье» - один из самых перспективных, на период 2020-2015 гг. Планируется увеличить предложение на этот рынок почти в 2 раза.

ОАО «Полесье» старается развивать существующие каналы продаж, ориентируясь на торговые предприятия и индивидуальных предпринимателей (нерезидентов Республики Беларусь), основным видом деятельности которых является оптовая торговля товарами легкой промышленности. Особое внимание будет уделено созданию и развитию собственной дистрибьюторской сети на российском рынке за счет заключения дилерских договоров и открытия собственных офисов продаж.

Другие страны ближнего зарубежья также обладают высокой потенциальной привлекательностью из-за незавершенного развития. Таможенные барьеры сдерживают поставку продукции. В дальнейшем планируется продолжить работу по поиску новых покупателей и увеличению объемов продаж на этих рынках.

Поиск новых клиентов и расширение рынков сбыта продукции ОАО «Полесье» предполагает развитие и укрепление контактов с представителями городских администраций, Торгово-промышленной палаты регионов Российской Федерации и ближнего зарубежья, участие на международных выставках и ярмарках, а также использование преимуществ интернет-маркетинга.

Возможно снижение плановых объемов производства и продаж за счет снижения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потери рабочего времени, отсутствия необходимого количества сырья, что приводит к недополучению плановой выручки.^[10]

За уровнем инфляции и ее тенденциями внимательно следит Национальный банк. Способ борьбы с инфляцией - повышение процентных ставок. Повышение ставок выводит часть наличных денег из обращения, поскольку финансовые активы становятся более привлекательными, а кредиты - более дорогими.

Повышенные материальные затраты, высокие транспортные расходы, торговые издержки, накладные и другие расходы также приводят к убыткам. Также возможна уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе хозяйственной деятельности ставки отчислений и налогов изменяются в неблагоприятную для предприятия сторону. Также актуальна возможность убытков в виде штрафов, естественной убыли.

Неблагоприятное изменение (увеличение) закупочной цены товара, не предусмотренное условиями договора купли-продажи, неожиданное уменьшение объема закупки вызывает уменьшение объема продаж.

Также они важны для определения финансового риска потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери качества, потребительской ценности товара. Среди возможных причин увеличения затрат могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.

При оценке риска необходимо учитывать такие факторы, как снижение объемов продаж, неплатежеспособность, изменение курса денег, ограничения денежных операций.

Поскольку продажные цены определяются рынком, фактическая выручка от продаж каждого товара будет отличаться от запланированного. Обратите внимание, что некоторые товары каждого типа продаются как напрямую, так и через дилерскую сеть.

3. Пути совершенствования системы способов минимизации рисков

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ОАО «Полесье» является использование инструментов страхования. Примером данного вида страхования рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности доставки товаров по ранее заключенным договорам по указанным причинам, а также отказа покупателя от принятия товара. В этих случаях страхователю возмещаются убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, возврата товара и т. Д.

Риски вступления в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами выражаются также в заключении договоров купли-продажи ресурсов с поставщиками, которые не могут выполнять свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Эти риски также включают предоставление услуг неплатежеспособным клиентам. В этом случае есть риск, что понесенные затраты будут либо окуплены с опозданием, либо компании потребуется пересмотреть условия продажи уже произведенной продукции и уйти на другие дополнительные расходы. Кроме того, может измениться объем выпускаемой продукции.^[11]

Чтобы избежать таких потерь, компании необходимо проверить платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей производимой продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации компания может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) ценовую динамику, вовлекать поставщиков в деятельность компании путем заключения соглашений о разделе прибыли или путем покупки акций, создавать резервные запасы сырья и т. д.

Кроме того, страховку можно использовать для снижения риска непредвиденных расходов. Существует несколько видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации могут, например, заключить договор страхования на случай перебоев в их деятельности из-за поломки оборудования. Такое страхование осуществляется в дополнение к страхованию оборудования и других установок от воздействия воды, сырости, злонамеренных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

Мы также должны рассмотреть возможность временного страхования прибыли и страхования от потери дохода в результате изменения рыночных условий. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае убытков, понесенных страхователем, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продуктов или оказание услуг в период, когда спрос на них был максимальным. Упущенная выгода может возникнуть в результате замены устаревшего оборудования на предприятии, внедрения нового оборудования, уплаты штрафных санкций и судебных издержек.

ОАО «Полесье» сталкивается с риском кражи интеллектуальной собственности компании, особенно в условиях недостаточной патентной защиты ее продукции и технологии производства. Этот риск также может быть передан страховой компании.

Кроме того, для предотвращения рисков или их минимизации необходимо установить жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц на предприятии, организовать охрану территории производственного предприятия.

Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков, как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных обстоятельств сводит к минимуму перерасход средств.

В ОАО «Полесье» создан резервный фонд, но его размер незначителен.

1. Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

- формирование резервного фонда предприятия. Создан в соответствии с требованиями законодательства и устава компании;

- формирование целевых резервных фондов. Примером такого образования является фонд страхования ценовых рисков; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.д .;

- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных средств предприятия. Размер потребности в страховых резервах по отдельным элементам оборотных средств устанавливается в процессе их нормирования;

- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде

Структура резерва непредвиденных расходов может быть определена на основе определения непредвиденных расходов по типу затрат, например, по заработной плате, материалам и субподрядам. Эта дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которая затем может быть распространена на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в результате неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва следует контролировать и оценивать, чтобы обеспечить баланс для покрытия будущих рисков.^[12]

При реализации нового производственного проекта можно использовать метод определения структуры резерва на непредвиденные обстоятельства, разделив его на общий резерв, который должен покрывать изменения в оценке, добавить расходы на общую сумму контракта и другие аналогичные элементы, а также специальный резерв, который включает резервы для покрытия увеличения цен, увеличения затрат по отдельным статьям, а также для оплаты требований по контрактам.

После завершения работы, для которой выделен резерв на непредвиденные расходы, вы можете сравнить запланированное и фактическое распределение непредвиденных расходов и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до конца проекта. В этом случае неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и долговой политикой данного предприятия рекомендуется использовать такой метод снижения риска хозяйственной деятельности, как лимитирующий. Лимит может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении ссуд, определении размера вложенного капитала и т. Д.

Система финансового регулирования, ограничивающая концентрацию рисков, должна включать:

- максимальный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;

- максимальная сумма товарной (коммерческой) или потребительской ссуды, предоставляемой одному покупателю;

- максимальный срок направления средств на дебиторскую задолженность.

На исследуемом предприятии используется такой метод снижения риска, как диверсификация. Однако возможности этого метода минимизации рисков в ОАО «Полесье» не исчерпаны. Таким образом, было бы целесообразно применить диверсификацию финансовой деятельности при увеличении ее масштабов. В частности, увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к увеличению ликвидности, а их диверсификация снизит риск.

ОАО «Полесье» следует учитывать риски неоптимального распределения ресурсов, экономических колебаний и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов. Для этого предприятия эти риски имеют особое значение, поскольку они характеризуются наличием острой конкуренции как между отечественными, так и западными компаниями.

Вы можете управлять этими рисками, используя маркетинговые исследования. Поэтому желательно провести исследование, чтобы определить точный объем производства, изучить возможные действия конкурентов и предпочтения покупателей. Результаты этих исследований могут быть использованы производственными и коммерческими подразделениями для определения приоритетов в распределении ресурсов в зависимости от их доступности, прогнозирования вкусов клиентов и учета действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Помимо вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО «Полесье», методы минимизации рисков, связанных с включением дополнительных пунктов в договоры с контрагентами, такие как:

- обеспечение требования дополнительного уровня премии за риск от контрагента по финансовой операции;

- получение определенных гарантий от контрагентов;

- сокращение перечня обстоятельств непреодолимой силы в договорах с контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотренной системы штрафных санкций.^[13]

На практике наиболее эффективный результат может быть получен только при совместном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в различных комбинациях, можно также достичь оптимального соотношения между достигнутым уровнем снижения риска и дополнительными затратами, необходимыми для этого..

Заключение

В условиях политической и экономической нестабильности степень риска значительно возрастает. В СМИ постоянно рекламируются предложения малых и средних фирм, которые пытаются улучшить свой бизнес за счет работы на рынке, используя незнание предпринимателей. Чтобы преодолеть последствия риска, вам понадобится не только смекалка и опыт, но и достаточное количество финансов. Консалтинговые фирмы, поставщики средств производства и подрядчики, как правило, имеют ограниченные финансовые ресурсы для компенсации риска.

Высокая степень риска проекта заставляет разработчика искать способы его снижения. Основными способами снижения риска могут быть:

* привлечение грамотных партнеров, партнеров и консультантов к развитию проекта;

* глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

* прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

* распределение риска между участниками проекта и соисполнителями;

* страхование;

* резервные средства на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение рисков заключается в том, что партнер по проекту, который лучше других умеет просчитывать и контролировать риски, должен нести ответственность за риск.

Распределение рисков осуществляется при разработке финансового плана проекта и контрактной документации. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным. При количественном распределении риска вы можете использовать концептуальную модель, основанную на стандартных методах принятия решений, которые основаны на дереве вероятностей и решений, используемых для установления их последовательности.

Качественное распределение рисков предполагает принятие участниками проекта ряда решений, направленных на увеличение или уменьшение количества потенциальных инвесторов, что зависит от доли риска, которую участники хотят возложить на инвесторов. Однако из-за этого разработчикам проектов сложно привлекать опытных инвесторов. Переговорщики должны быть максимально гибкими при выборе доли риска, на которую они соглашаются.

1. Неоправданный риск обычно негативно сказывается на качестве проекта и его реализации.

2. Неоправданный риск в некоторых случаях может склонить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый результат.

3. Методы и критерии оценки бизнес-риска применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности недостаточно разработаны в экономической литературе.

4. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперации и обращения продуктов ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение в условиях неопределенности и риска. Успешные решения награждают предпринимателя хорошей прибылью, а неудачные - банкротством..

Список использованных источников

1. Бушуев, С. А. Экономическая теория. Часть 1. Микроэкономика. Социально-рыночное хозяйство. Часть 2. Макроэкономика: учебное пособие / С. А. Бушуев, В. В. Гребеник. — 2-е изд. — Москва, Саратов : Международная академия оценки и консалтинга, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 248 c.
2. Войтов, А. Г. Экономическая теория: учебник для бакалавров / А. Г. Войтов. — М. : Дашков и К, 2018. — 391 c.
3. Душенькина, Е. А. Экономическая теория: учебное пособие / Е. А. Душенькина. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2019. — 159 c.
4. Козырев, В. М. Экономическая теория: учебник / В. М. Козырев. — М. : Российская международная академия туризма, Логос, 2019. — 352 c.
5. Конотопов, М. В. Экономическая история: учебник / М. В. Конотопов, С. И. Сметанин. — 16-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 604 c.
6. Наровлянская, Т. Н. Экономическая теория (политическая экономия): учебное пособие для вузов / Т. Н. Наровлянская, Н. П. Щепачева, Е. О. Сазонова. — Оренбург : Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 267 c.
7. Николаева, И. П. Экономическая теория: учебник для бакалавров / И. П. Николаева. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2018. — 330 c.
8. Пронченко, Л. В. Экономическая теория. Часть 1. Микроэкономика: учебное пособие / Л. В. Пронченко. — М. : Российский государственный аграрный заочный университет, 2016. — 164 c.
9. Салихов, Б. В. Экономическая теория: учебник / Б. В. Салихов. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2018. — 723 c.
10. Соколова, А. А. Экономическая теория / А. А. Соколова, А. А. Куделин. — Кемерово : Кемеровская государственная медицинская академия, 2016. — 20 c.
11. Экономическая безопасность: учебное пособие / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 295 c.
12. Экономическая система России: стратегия развития / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров, М. А. Гуреева [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова, С. Н. Сильвестрова. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 336 c.
13. Экономическая теория. Макроэкономика-1, 2. Мегаэкономика. Экономика трансформаций: учебник / Г. П. Журавлева, Д. Г. Александров, В. В. Громыко [и др.].— М. : Дашков и К, 2019. — 920 c.
14. Экономическая теория. Микроэкономика - 1, 2. Мезоэкономика: учебник / Г. П. Журавлева, В. В. Громыко. — М. : Дашков и К, 2019. — 934 c.
15. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: учебник / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров. — М. : Дашков и К, 2019. — 874 c.
16. Экономическая теория: учебник для бакалавров / В. М. Агеев, А. А. Кочетков, В. И. Новичков [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — 696 c.
17. Экономическая теория: учебник для бакалавров / И. К. Ларионов, М. А. Гуреева, А. Н. Герасин [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — 408 c.
18. Экономическая теория: учебник / А. И. Балашов, Т. Д. Имамов, Н. П. Купрещенко, С. А. Тертышный. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 527 c.
19. Экономическая теория: учебное пособие / Л. Н. Давыденко, А. И. Базылева, А. А. Дичковский [и др.] ; под ред. Л. Н. Давыденко.— Минск : Вышэйшая школа, 2020. — 352 c.
20. Янова, П. Г. Экономическая теория: учебно-методическое пособие / П. Г. Янова. — 2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 243 c.

1. Конотопов, М. В. Экономическая история: учебник / М. В. Конотопов, С. И. Сметанин. — 16-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — С. 102. ↑

2. Наровлянская, Т. Н. Экономическая теория (политическая экономия): учебное пособие для вузов / Т. Н. Наровлянская, Н. П. Щепачева, Е. О. Сазонова. — Оренбург : Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016. — С. 65. ↑

3. Соколова, А. А. Экономическая теория / А. А. Соколова, А. А. Куделин. — Кемерово : Кемеровская государственная медицинская академия, 2016. — С. 12. ↑

4. Козырев, В. М. Экономическая теория: учебник / В. М. Козырев. — М. : Российская международная академия туризма, Логос, 2019. — С. 52. ↑

5. Бушуев, С. А. Экономическая теория. Часть 1. Микроэкономика. Социально-рыночное хозяйство. Часть 2. Макроэкономика: учебное пособие / С. А. Бушуев, В. В. Гребеник. — 2-е изд. — Москва, Саратов : Международная академия оценки и консалтинга, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — С. 54. ↑

6. Экономическая безопасность: учебное пособие / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — С. 93. ↑

7. Экономическая теория. Макроэкономика-1, 2. Мегаэкономика. Экономика трансформаций: учебник / Г. П. Журавлева, Д. Г. Александров, В. В. Громыко [и др.].— М. : Дашков и К, 2019. — С. 123. ↑

8. Экономическая теория. Микроэкономика - 1, 2. Мезоэкономика: учебник / Г. П. Журавлева, В. В. Громыко. — М. : Дашков и К, 2019. — С. 43. ↑

9. Экономическая система России: стратегия развития / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров, М. А. Гуреева [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова, С. Н. Сильвестрова. — 3-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — С. 32. ↑

10. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: учебник / И. К. Ларионов, С. Н. Сильвестров. — М. : Дашков и К, 2019. — С. 76. ↑

11. Экономическая теория: учебник для бакалавров / И. К. Ларионов, М. А. Гуреева, А. Н. Герасин [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — С. 54. ↑

12. Экономическая теория: учебник для бакалавров / В. М. Агеев, А. А. Кочетков, В. И. Новичков [и др.]. — М. : Дашков и К, 2018. — С. 87. ↑

13. Экономическая теория: учебник / А. И. Балашов, Т. Д. Имамов, Н. П. Купрещенко, С. А. Тертышный. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — С. 43. ↑