Содержание:

Эффективность (как в , так и за рубежом) во все степени определяться эффективных команд. это, во-первых, с возросшей изменений среды, в приходится коммерческим , во-вторых, с повысившейся творческого сотрудников в организациях.

быстро на внешние , накладываясь на сложность , вынуждает группы специалистов для управления . Наиболее эти группы , как и их отдельные , работают в том , когда эффективные команды, а внутри выстраиваются командного .

Актуальность и необходимость процессов эффективных команд тем, что для многих решение вопроса фактором .

Задача курсовой проанализировать массив , выделить положения по теме, и полученные на примере РА «».

Объект - процессы и функционирования управленческих в коммерческих .

Предмет - социальные и технологии эффективных команд в .

Цель : определение оценки ивности, формирования коллективов и эффективных в организациях.

1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

1.1 Руководитель и его в командообразовании

«В очередь, (руководитель) - физическое , несущее ответственность за проекта и оперативное ».^[1]

«Каждый должен бинарными .

«Уметь близкие и отношения со ... и держать дистанцию. лидировать... и в тень.

своим ... и постоянно за происходящим в , проявлять в отношении фирмы. планировать... и гибкое . Свободно собственное ... и проявлять . Быть ... и стоять на земле. достигать ... и уметь на своём. динамичным... и скепсис. уверенным в ... и покорным. терпимость... и , какой вы видеть компании. в голове , стоящие одним компании... и в то же проявлять в отношении фирмы»^[2]

« обладает качеств:

• качества

• качества

• качества (...)

руководителем человека не или личностные, а качества, к необходимо :

- умение организацию, ее деятельность необходимым, задачи и их среди , координировать и работу;

- , стремление к , личной , к лидерству при обстоятельствах, а и любой , завышенный притязаний, , решительность, , воля, в отстаивании позиций;

, коммуникабельность, расположить к людей, в правильности точки , повести за ;

- инициативность, в решении , способность выбрать и сконцентрироваться на нем, но при легко ;

- способность своим , рабочим , взаимоотношениями с ;

- стремление к , нововведениям, идти на и увлекать за подчиненных.

перечень , которые от руководителя, уровнем и характером . Для практической по формированию руководства знать не общие качества , сколько их значимость для ситуаций по персоналом»^[3]

« руководителей - привлечь тех , которые занимаются тем или направлением и дать и своевременный . А уж руководителю , следовать ему или нет. словами, главная каждого и руководителя - команду»^[4]

«, сотрудник согласен на себя за реализацию бизнес-процесса. , решив, что бизнес-процесс и данный справится с делом, его соответствующими . Полномочия владельцу бизнес-проект, команду , готовых на себя за благополучную и реализацию »^[5]

«Принимая в новых , руководители позаботиться о том, они не только необходимой квалификацией, но и успешно свои роли в . Каждая команда быть в разработке подходов к вновь проблем. понимание и общая идеология сделать процесс , однако это не сковывать и творчество»

«Переход к форме требует от : [4. C.34, 36]

1) отобрать сотрудников;

2) численность ;

3) совместно цели и ;

4) объяснить, выгоды каждый в успешной команды;

5) о групповых ;

6) обеспечить информационных ;

7) помочь команды узнать друга;

8) членов ;

9) установить контроля и самоконтроль;

10) поддержание духа;

11) членов , которые не или не смогут ( после ) действовать в с разумными и согласованными .

Важно то, что для команды обязан лидером. просто не получится. добиться членов в том, что они могут своему . Без развитого взаимного и уважения , а может , и невозможно руководителей к командной »

«Руководитель должен инициативен, чувствовать , но, кроме , уметь реализацию и не выпускать из рук руководства им, новые и концепции, различные для создания и взаимодействовать с своей , вызывая у них »^[6]

«Важной искусства является формировать и у подчиненных мотивацию к . Опорной этой может уважение к . Более , руководитель тройное зло, не умеет заметить и инициативы : а) падает к повышению совместного ; б) снижается включенности ; в) снижается эффективность самого »^[7]

«Одна из задач состоит в том, мотивировать - - своих , т.е. найти их мотивации.

• чувства .
• Подбор под исполнителей.
• мотивация.
• отстающих . Для повышения различных проекта использоваться проекта - целей с точки их выгоды для , а также для окружения .
• Возможность .
• Постоянное всех команды и программа резерва. момент – обучение совместную и решение . У всех команды быть потребность выявлять и проблемы фирмы образом, вывести ее на уровень »^[8]

«Кроме , руководители позаботиться о том, члены проходили подготовку и , повышали квалификацию, новые и овладевали межличностного . Чем выше членов , тем больше того, что эта обретет в собственных и научится эту уверенность на »^[9]

1.2 Команда и подходы команды

« свидетельства на то, что команды по своей отдельных , если задача большой , производственного и умения логические . Когда проводят с целью конкурентоспособности, они прибегают к способу работы, максимально использовать всех (...).

Руководители к выводу, что, в от отделов и форм коллективов, характеризуются гибкостью и быстрой на изменение . Также отличаются быстро , развертывать деятельность, с одной на другую и .

Не следует из виду и особенности . Команды более участию в производственных .

Еще одно высокой команд в том, что команды обстановку в и повышают работников»^[10]

« команды первыми, прорыв, новые , превосходят и выполняют раньше . Они связаны целью, друг и обладают степенью . Магия и команд в термине «», производном от «синергос» - работа.

положительный и синергизм. положительного заключается : «Целое суммы частей». , при отрицательном целое суммы его частей. эти два выражаются :

Положительный : 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

Отрицательный : 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или -2).

Команды с синергизмом, как , терпят , в то время как для всегда положительный ».

«Вот характеристик, успешным с положительным :

1. У каждого команды чувство цели, член готов над достижениями проекта;
2. знает, у из ее членов способности и , и использует их для над проектом в с необходимостью. с готовностью и признает тех, чьи знания и важны для непосредственной ;
3. К членам отношение и работают они на , что способствует целей и сплоченность и моральное ;

4. Энергия направлена на проблем, а не на выя отношений и ;

5. Поощряются мнения и обмен ими;
6. Для чтобы творчество и принимать на себя, рассматриваются, как научиться , а не как повод для ;

7. Члены лично для устанавливают критерии и поощряют друг достигать проекта;

8. команды ее неотъемлемой себя и источником как , так и персонального »

«Пятиступенчатая развития

Многие говорят, что развиваются, как и , в первые своей . Одна из распространенных включает 5 , проходя которые становятся командами:

1. . На этой стадии знакомятся с другом и в масштаб . Они начинают базовые , стараясь , какое приемлемо как проекта ( роль они играть, ожидания качества ), так и в межличностных (кто несет ). Эта стадия , когда начинают себя группы.

2. . Как видно из , эта стадия высокой внутренних . Работники с тем, что они являются проектной , но сопротивляются , которые и группа на их индивидуальность. противоречие по того, кто руководить и как будут решения. это противоречие , лидерство проекта признанным, и переходит на стадию.

3. . На третьей развиваются взаимоотношения, демонстрирует . Чувства и общей за проект . Эта стадия , когда группы , и группа общую ожиданий и относительно , как ее члены вместе .

4. Выполнение. На этапе все , что структура полностью . Группа переход от и выяснения , как она будет , к достижению проекта.

5. . Для временных групп является в их развитии. для проектных есть еще и стадия работы. На стадии готовится к . Успешная более не приоритетом. этого направлено на «» проекта. на работу быть у разных команды. могут переживать потери товарищества, во время над проектом.

В модели несколько моментов для команд. состоит в том, что должен основное тому, как можно помочь дойти до четвертой (стадии ). Второй состоит в том, что модель возможность понять, как она . Руководители полезным свои с моделью. Это работникам с неизбежностью и трений на стадии и свои на продвижение к продуктивным . Последний () момент в том, что подчеркивается стадии , что помогает повысить эффективности на работы. Как ясно , руководители должны активное в формировании группы, будут успешной над проектом»^[11]

« факторы, на развитие

Из опыта , равно как и результатами исследований, что команды всего в следующих :

• В команде не 10 человек
• команды желание в команде
• команды над проектом от и до конца
• команды над проектом рабочий
• Члены являются организационной , которая сотрудничество и
• Члены подчиняются руководителю
• В команде специалисты во необходимых
• Проект собой задачу, хочется
• Члены собраны в месте, так, им легко было все проблемы, с работой

На все эти условия со достаточно ».

1.3 Виды

«Команды классифицировать в с целью, поставлена ними. наиболее типа , которые вы встретите в организации, - это по решению , самоуправляемые , межфункционалъные и виртуальные .

Команды по проблем.

В 1980-х команды становились , а их форма в случаев одинаковой. Как , в состав входили работников-повременщиков из и того же , которые собирались на несколько , чтобы способы качества продукции, труда и рабочей . Сейчас мы такие командами по проблем (-solving ).

Члены по решению делятся с другом идеями или предложения по рабочих и методов, но в очень случаях право на практике ими усовершенствования.

многие используют по решению , в частности, нужно способ качество продукции, поставку продукции, а сократить брака, несчастных на производстве, а расходы в »^[12]

«В современных появляется тип команд - команды. команда (-managed teams) - это (обычно от 10 до 15 ), которой существенная ; она несет ответственность за своих и результаты .

Основные самоуправляемых состоят в наделения и обучения , управлению, и контролю над деятельностью, в самостоятельности и действий, выполнять управления.

команды создаются компании, задает направление команд. В них нет руководителя.

команда :

• планирует работу;
• работу в них сотрудников определения и обязанностей , наделения для выполнения и принятия , составления графика;
• работу в нее сотрудников, а деятельность команды с отделами в , развивает и коммуникации как на , так и межкомандном ;
• мотивирует сотрудников на выполнение ;
• принимает на новых ;
• обучает сотрудников профессиям;
• и разрешает и реальные , которые ее деятельности;
• инициативу сотрудника - команды - в новых способов задания;
• стандарты ;
• несет ответственность за результаты .

Таким , самоуправляемые выполняют не реальную , но и функции . Тем не менее, при внедрении рабочих необходимо про особую »^[13]

«Межфункциональные .

Данные состоят из , представляющих и тот же иерархический , но выполняющих организационные , которые вместе, выполнить задачу.

организации уже не десяток лет в своей горизонтальные группы. , в 1960-е компания IВМ крупную группу ( force) - в нее служащие подразделений - для System 360, впоследствии успешной. А группа - это на деле ни что , как временная команда.

популярность к межфункциональным лишь в 1980-х . Например, все автомобилестроительные , в том числе , Honda, , ВМW, Сепега1 Мо, Ford и , в настоящее широко этот тип для координации проектов.

команды - это инструмент, позволяет разных (или разных ) обмениваться , выдвигать идеи, проблемы и выполнение проектов».^[14]

« команды.

команды ( teams) - будущего. телекоммуникационные расширяют сотрудничества. Для совместной больше нет пространственного персонала: за соседним , находиться в офисе, , городе или стране. компьютерные позволяют совместную работу в режиме.

сам статус в компании: он уже не с позиции должности, не как , а как потенциальный , представляющий совокупность и умений, для всех в компании. для виртуальной имеет только ресурса и его »^[15]

«Виртуальные могут все то же, что и другие команд: информацией, решения, поставленные . В их состав входит одной или организаций (, представители и партнеров по ).

Три основных , отличающих команды от "" команд: (1) паравербальных и сигналов; (2) социальный ; (3) способность пространственные и ограничения.

команды испытывают , вызванные личного и непосредственного их членов. У них нет проводить "" обсуждение , над решением они работают. команды, которых не приходилось лично, как , в большей ориентированы на поставленной ними и менее к обмену информацией.

компании, как -Packard, , Ford, , и Royal /Shell, широко в своей пр виртуальные ».

Типы в команде по

«Исполнитель (И)

Это команды, её сущность, что цели идентичны команды. Исполнитель руководителем, задания, другие не хотят . Исполнитель составляет и эффективно их в производство. Исполнителя в - организация . Он может недостаточно и не любить идеи.

(или ) (П)

Этот тип организует команды и ресурсов в с групповыми . Председатель ясное о сильных и сторонах и работает с использованием каждого команды. может не блестящим , но он хорошо людьми. черта Председателя - это доминирование и групповым . Председатель спокойным, , самодисциплинированным, и поддерживающим руководителя . Стиль командой - радушно вносимые в деятельность и оценивать их в с целями .

Формирователь (Ф)

Это , более управляющий, , оппортунистический, тип руководителя . Он формирует команды установление и приоритетов. присоединяется к зрения, что не судят, и в маккиавеллиевском прибегнет к или безнравственной , если . Исследования показали, что это предпочтительная в команде. руководства - оспаривать, , достигать. Он к провокациям, и нетерпению.

(Генератор ) (М)

Это интровертный ( на внутреннем ), умный, к нововведениям команды. представляет идеи, их развивать, стратегию. Он в основном вопросами, могут результат, при внимании к . Стиль - привносить идеи в команды и в её . Он склонен « в облаках» и детали или .

Разведчик ( ресурсов) (Р)

Это (ориентированный на мир), ресурсы тип идей. исследует и об идеях, и новых , которые вне команды. Он в общественных и создаёт внешние для команды. Он знает, как интересы с общественными . Разведчик знает, кто помочь проблемы. построения Исследователя - создать и собирать ресурсы для . Разведчики терять , стоит пройти увлечению.

(О)

Оценщик объективен при анализировании проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Стиль построения команды Оценщика - объективно анализировать и оценивать идеи и решения команды. Оценщика может не хватать вдохновения или способности мотивировать других.

Коллективист (К)

Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль построения команды Коллективиста - поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нерешителен в момент кризиса.

Доводчик (Завершающий работу) (Д)

Доводчик продвигается вперёд и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстаёт от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построения команды Доводчика - настаивать ради продвижения, выдерживать сроки и завершать задачу»^[16]

Team-building и специализированные тренинги

«В современном бизнесе эффективная работа слаженной профессиональной команды залог успеха и процветания. В условиях острой конкуренции и, несмотря на повсеместное внедрение новых технологий, определяющими факторами все равно являются квалификация сотрудников и эффективность взаимодействия между ними».

«Созданию сплоченной команды, формированию корпоративного духа и культуры, усилению личностного влияния и занятию лидерской позиции способствуют различные тренинги.

Team building (тренинги командообразования). Тренинги нацелены на формирование и отработку навыков командного взаимодействия, на создание условий для оптимального распределения ролей в команде, на отработку эффективных коммуникаций в команде.

Веревочный курс

Динамичные ролевые игры и упражнения на преодоление трудностей на специально оборудованных площадках под руководством инструкторов.
Задачи тренинга:• Получение навыков создания команды и работы в ней
• Поиск действенной групповой тактики и стратегии принятия решений
• Раскрытие личностного и творческого потенциала сотрудников
• Создание мотивации на дальнейшую работу в команде

Кросс поход по карте

Решение задач только всей командой с полной отдачей каждого участника. Группа совместными усилиями вырабатывает тактику и стратегию прохождения маршрута с учетом индивидуальных особенностей каждого человека.
Задачи тренинга:

• Возможность для участников попробовать себя в различных ролях в команде;
• Выявление структуры команды и ярко выраженных ролей;

• Эмоциональная сплоченность команды;

• Повышение эффективности коммуникаций;

• Эффективное управление командой

Тренинг для руководителей, ориентированный на тренировку управленческих навыков.

В программе тренинга:

• Роль руководителя в создании команды, этапы развития команды;
• Грамотная постановка задач;

• Системы мотивации;

• Совершенствование индивидуального стиля управления;

• Технологии успешных продаж.

Как подготовиться к встрече с клиентом, грамотная постановка целей, «трудные» клиенты, техника успешной презентации, возражения и убеждение клиента, эффективное завершение сделки

• Секреты эффективных коммуникаций. Управление коммуникацией и собеседником, техники успешной самопрезентации, правила и способы ухода от манипулирования, убеждение людей.

• Тайм менеджмент. Методы планирования и управления временем, принципы и правила расстановки приоритетности дел, способы рационального использования времени для решения задач, техники НЛП в управлении временем.

• Культура речи. Убеждение клиента, эффективный диалог
• Обучение разговорному и деловому английскому языку за 100 академических часов, 10 дней».

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПУТЕМ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «КАРАВАН»

2.1 Общая характеристика РА «Караван»

Крупное рекламное агентство «Караван» начало свою деятельность как рекламное агентство полного цикла в сфере рекламы в 2001 году. Юридический адрес ул. Ленина 26, тел.: 91-71-18, 91-71-17.

Рекламное агентство «Караван» занимается развитием коммуникаций с торговыми сетями, независимыми универсамами и супермаркетами. С помощью тесного сотрудничества с администрацией магазинов, рекламное агентство получило возможность не только размещать рекламные щиты на фасадах, но и продвигать своих клиентов в торговых залах через лайтбоксы, щиты, рубрикаторы, а также, помогают своим клиентам входить со своим товаром в торговую матрицу магазинов. За оговоренное время присутствия продукции на полках, Заказчик имел возможность активно рекламировать свой бренд.

С 2003г. открыли производство рекламных роликов и представительских фильмов.
Тогда же, начали оказывать услуги по дизайну, в частности, по дизайну упаковки.

С 2004г. рекламное агентство полного цикла осуществляет BTL-проекты.
Рекламное агентство «Караван» реализовывает проекты для компаний различных отраслей бизнеса: продукты питания, косметика, безалкогольные и алкогольные напитки и т.д.

Рекламное агентство «Караван» является рекламным агентством полного цикла. Это означает, что  мотивации рекламное  команда агентство  созданию производит  разработка полный  разных комплекс  агентства работ - начиная  философия от идеи  разработка и креатива,  целом продолжая  выйти производством  межличностного и размещением,  будет контролем  применяющийся за ходом  применяющийся PR и рекламной  отдел кампании,  начальник и заканчивая  выделены анализом  философия эффективности  созданию и внесением  апреля изменений  курсовой для  специалистов увеличения  следующим отдачи.

Данное агентство предлагает следующие услуги:

- маркетинговые  преимуществами исследования (полевые  соответствии и кабинетные);

- выработка  группы маркетинговой  изначально стратегии (профили  получение постоянных  предоставить и потенциальных  звеном покупателей,  другой позиционирование,  торжеств маркетинговое  индивидуальных предложение). Для  члены этих  укрепить целей  собой в компаниях  часто формируют  апреля маркетинговые  менеджер либо  часто рекламные  каждый отделы. И  являются только  специалист в тесном  звеном сотрудничестве  способами с ними  примере рекламному  выполнила агентству,  апреля разрабатывающему  копирайтер комплексные  бизнеса рекламные  выйти кампании,  штат возможно  выполняемой наиболее  эффективности эффективно  получение выполнить  времени поставленные  синергизм задачи.

- выработка  апреля рекламной  руководителя стратегии (определение  отдельности целевой  необходимы группы  директор воздействия (ЦГВ),  учитывая выбор  созданию средств  рекомендации рекламы,  часто разработка  целесообразное коммуникационной  часто стратегии,  соответствии составление  часто рекламного  екомендует обращения);

- медиапланирование (выбор  стимулирующие средств  отбор и носителей  многие рекламных  работники сообщений);
- творческие  уважение разработки,  данной соответствующие  маркетинг концепции  проекте рекламной  апреля стратегии,  воздействующие а также  одной креатив  дополнить для  каждый специальных  рекомендации акций; - создание  действительно и подготовка  уважение рекламных  заключение материалов;

- размещение  применяющийся рекламных  работы сообщений  апреля в средствах  лайтпостера массовой  компании информации,  следующим в том  групп числе  директор Интернет;

- производство  команда полиграфической,  direct сувенирной продукции,  этих наружной  директор рекламы;

-Проведение  апреля promo  основа и специальных  исключения акций;

- PR-поддержка  художник рекламных  инициатива кампаний;

- анализ  наладить эффективности  учитывая рекламных  таким кампаний.

РА «Караван» включает  данной в себя  исключения полный  маркетинг комплекс  команда рекламных  воздействующие действий (называемых  команда разработка  компания рекламной  штат компании или  решить акции),  вершина направленных  тенденция на достижение  выводами определенной  создавать поставленной  Караван цели.

1. ATL- рекламные  называемых мероприятия,  заказ воздействующие  начальник на мотивации  команды потребителя  клиентов при  начальник принятии  аналогичные решения  сследуемой о покупке  поздравлять опосредованно,  рабочих т. е. при  приступать помощи  команды носителя (СМИ,  группы наружная  учитывая реклама  использования и т.д.)
2. BTL- мероприятия,  потенциальных воздействующие  другую на мотивации  апреля потребителя  нужно непосредственно (P.O.S.,  выполняющих прямая  дороже почтовая  обладающих рассылка - direct  которому mail,  тенденция sales  апреля promotion - продвижение  лучше товаров  возникновении или  команды услуг  апреля посредством  дополнить прямого  полиграфия контакта  рост физического  командный лица (промоутера) с  сможет потенциальным  дороже покупателем  получение через  будет рекламируемый  необходимы товар  учитывая или  модели услугу).

Одним  одной из основных  изначально направлений  директор работы  сможет РА «Караван» является  есть осуществление BTL  бизнеса проектов. BTL  синергизм позволяет  быть установить  часто непосредственный  также контакт  команды с потребителем,  хорошую индивидуальный  применяющийся контакт  команда с конкретной  апреля персоной. Нашим  работавших людям  поздравлять теперь  основе больше  дизайнер присущ  заслуг индивидуализм,  выводами сегодня  начальник уже  одной не модно  заказ быть «как  поздравлять все». Потребитель  компания ждет  членов к себе  продвижению индивидуального  которому отношения  бизнеса и персонального  команды обращения.

РА проводит  команды BTL-акции следующим  достижение образом:

• Разработка  синергизм сценария  составление и механики  апреля BTL-акций  полномочия
• Разработка  проекте адресной  коллективных программы  затем по торговым точкам  других BTL и заключение  клиенты договоренностей  способ с администрацией
• Дизайн-поддержка: BTL  производство полиграфия, BTL  руководитель форма для  поступил промоутеров,  команда оформление  одной оборудования  выполняемой и пр.
• Обучение  количество промо-персонала  проведение BTL  либо
• Полная  лайтпостера координация проектов  производство BTL  простая
• Составление  выполняющих отчета  апреля по акции  раздача BTL с описанием BTL  команды акции,  оправданно результатами  затем проведения BTL  данной и выводами  преимуществами с рекомендациями

Виды  важнейшая предлагаемых  часто BTL  Караван акций:

Успешные  повысить BTL-акции - дегустации;  проекте Стимулирующие покупку  количество BTL-акции (подарок  называемых за покупку, BTL  звеном проведение розыгрышей  необходимо среди  обладают покупателей); Выгодные  далее BTL-акции - раздача  выделены образцов товара  менеджер на BTL-акции;  апреля Выставочный маркетинг  есть BTL; Оперативные  ходе BTL-акции - распространение  времени информационных материалов  каждого BTL; Презентации  примере BTL (эффективный  бизнеса способ  позволит представления  заключение нового  вести товара,  товар услуги,  количество компании,  чтобы магазина;  заказами позволяет  маркетинг познакомить  членов общественность  достойную с Вашей  агентства компанией  отличаются и торговой  апреля маркой,  апреля представить  рост планы по  другую BTL продвижению  принятия торговой  других марки  способ в регионе,  каждого формировать  тенденция определенное  течении общественное  часто мнение,  полиграфия стимулировать  задействованы потенциальных  сложность клиентов);  модели Проведение  дизайнер праздничных  заслуг и развлекательных BTL  каждый акций, BTL  уважение торжеств и BTL  создавать праздников (позволяет  синергизм укрепить  способами имидж  руководитель компании  данная в глазах  цветом общественности,  организации обеспечивает  решить максимальный  налаживания охват  либо представителей  команда целевой  когда аудитории);

Возможна  второй разработка  честность BTL  отдел и  организации проведение  дороже комплексных  достойную программ  затем BTL,  апреля объединение  поступил различных  лайтпостера видов  примере BTL  второй акций,  исключения в зависимости  чтобы от поставленных  иного целей  приступать и задач.

Коллектив  каждый компании.

Штат  заказ агентства  вести превышает 40 человек. Коллектив  количество из профессиональных,  рассмотреть и высококвалифицированных  способ специалистов:  время программисты,  штат дизайнеры,  действительно оптимизаторы,  основа копирайтеры - которые  укрепить готовы  индивидуальных посвятить  инициатива себя  полиграфия поиску  затем функциональных  следующий решений  разработка для  достойную бизнеса  когда своих  выполнен клиентов. У  ходе них  решить есть  организации все,  ритуалы что  поступил может  отдела понадобиться  обладают для  ритуалы бизнеса  целесообразное в Интернете,  данной а сверх  предоставить того - настрой  составление на успех,  также уважение  беспрекословно к заказчику,  организации добросовестность  формировать и гордость  помощи за результаты  целом своего  разных труда. Клиенты  выводами отвечают  модели за качество  целевой своего  каждый товара  члены или  зависимости услуг,  данной специалисты  специалист рекламного  команды агентства  любой отвечают  иного за успех  проведение их коммерческое  менеджер продвижение. Девиз  команда компании:  должны хорошему  вашей предложению - высокий  этих спрос!

Принципы  сложность работы. У  ритуалы сотрудников  особенности РА «Караван» есть 5 принципов,  необходимы которые  курсовой они  директор стремятся  бизнеса выполнять  разных в любой  примере работе,  следующим какой  таким бы она  называемых ни была - от  поступил общения  потенциальных с Клиентами  себя до проведения  апреля сервисного  можно обслуживания:

• Первый  командный Принцип: Честность  организации и открытость.
  Благодаря  своего выполнению  необходимы всеми  индивидуальный без  полномочия исключения  заслуг сотрудниками  работники этого  управленческой правила  важнейшая каждый  затем заказ  производство проработан  времени во всех  предложению мелочах.
• Второй  полномочия Принцип: Каждая  преимуществами работа  затем выполняется  полная полностью  есть и с наивысшим  хорошую качеством.

Это  члены означает,  данной что  можно каждый  особенности сотрудник  были делает  проведение свою  акций работу  копирайтер качественно "от  художник и до",  быть какой  разработка бы сложной  команда и объемной  цветом она  отношении ни была. Для  недоверие компании  стимулирующие важно,  ввести чтобы  отдельности каждый  агентства Клиент  зависимости знал  рост о том,  штат что  специалистов его  должны не бросят. При  данная возникновении  членов любой  относительно проблемы  команда всегда  апреля помогут. В  работу любой  позволяет ситуации.

• Третий  персонального принцип: Высокое  своего качество  собой продукции  оправданно и услуг  продвижению ценится  апреля дороже  отмечать денег.
• Четвертый  выделены принцип: Современные  исполнять технологии - это  оправданно основа  данная качества.
• Пятый  работы принцип: работа  вершина для  членов Клиентов
  "Индивидуальный  можно подход",  прямого для  основе специалистов РА «Караван» - это,  этих своего  можно рода, "религия". С  инициатива каждым  выделены Клиентом  команда они  дороже работают  часто исключительно  клиентов персонально.

В  маркетинг целом  наивысшим о сотрудниках  важнейшая РА «Караван» можно  принятия сказать,  применяющийся что  сложной это  торжеств действительно  таким специалисты  называемых своего  достижение дела. Вся  полномочия работа  количество выполняется  организации качественно,  чтобы заказы  индивидуальный стараются  этих исполнять  составление в срок,  отдела и стремятся  другую удовлетворить  укрепить все  выполняющих потребности  ритуалы своих  заключение заказчиков.

Так  модели же в компании  данной хорошо  команды развита  отмечать организационная  индивидуальный структура,  нашим дабы  повысить улучшить  штат атмосферу  мотивации межличностных  дизайнер отношений  способами и повысить  мотивации доверие  соответствии между  учитывая руководством  рабочих и подчиненными. В  соответствии данной  цветом организации  принимать принято  выбор отмечать  важнейшая всем  лучше коллективом  условиях праздники,  обладают такие  целесообразное как:  отдел Новый  объединение год, 8 Марта  вместо и др. Поздравлять  апреля в день  также рождения,  эффективной а так  себя же награждать  маркетинг грамотой  командный за хорошую  компании работу. Сформулирована  организации система  составление ценностей  второй и философия  заключение компании. И,  выполняющих обязательно  планированию проводятся  курсовой мероприятия  отдельности направленные  модели на сплочение  команды коллектива (праздники,  будет совместные  таким выезды).

Своим  сможет сотрудникам  директор организация  курсовой стремиться  изначально обеспечить  индивидуальных комфортные  курсовой условия  информационных труда,  любой достойную  недоверие заработную  каждый плату,  потенциальных а также  руководителя предоставить  выполняемой социальные  исполнять гарантии  предложению и обеспечить  обладающих отдых. Далее  агентства См. Рис. 1

Ген. Директор

Отдел  данная маркетинга

Отдел  чтобы по продажам

Зам. Директор

Бухгалтерия

Отдел  создание по созданию  специалистов рекламы

Менеджер  получение по рекламе

Отдел  разработку сбыта

Отдел  компании по созданию WEB - сайтов

АРТ  изначально -  есть Директор

Гл. бухгалтер

Бухгалтер

Программисты (2)

Начальник  рост отдела

Дизайнер (3)

Кассир

Водитель (2)

Копирайтер

(3)

Производственный  называемых отдел

Заведующий  разработку отдела

Художник (3)

Упаковщик

(2)

Рабочие

(6)

Начальник  которой отдела

Супервайзер (2)

Уборщица (2)

PR-менеджер (2)

Специалист  учитывая по маркетингу

Фин. менеджер

Менеджер  формировать по продажам (4)

Рис. 1 Организационная  расположение структура  выполнила РА «Караван»

Примечание:  есть Цветом  директор выделены  основе сотрудники,  екомендует участвующие  каждый в проекте.

2.2 Анализ  команда внедрения  отличаются рабочих  совместные команд  апреля в РА «Караван» и  выявлять рекомендации  основе по устранению  часто возникающих  целесообразное препятствий

Что  себя касается  сложность управленческой  художник и организационной  апреля части  стимулирующие работы  существуют РА «Караван»,  апреля то специалисты  выявлять данной  использования компании  возникновении ежедневно  эффективной имеют  Караван дело  товар с новыми,  каждый средними  раздача или  также крупными  позволит заказами  вести клиентов. Каждый  инициатива день  поэтому перед  стимулирующие сотрудниками  ввести стоит  целом задача  беспрекословно решения  эффективной того  копирайтер или  время иного  вершина проекта,  будет разработка  специалистов новых  основе способов  отдел эффективного  члены продвижения  организации товара  нашим или  недоверие услуги  простая клиента,  синергизм производство  апреля средств  дороже коммуникации,  выделены генерация  информационных новых  клиентов идей  разработку и т.д.

Автор  командный данной  специалистов курсовой  предложению работы  работу выделил  дополнительных несколько  апреля проблем,  выделены касающихся  времени внедрения  также команды:

1. Отбор  проекте специалистов  дополнительных для  другую работы  структура в команде.

Многие  сайта кандидаты  честность на получение  выделены места  течении в команде,  данной особенно  преимуществами те,  команды кто  отмечать привык  специалист к индивидуальному  части труду,  ритуалы не обладают  агентства навыками  других командной  внедрение работы.

В  заключение этом  расположение случае  ходе у руководителя  полиграфия есть  Караван три  Караван варианта  использования действий. Во-первых,  проведение кандидаты  внедрение могут  укрепить пройти  следующим соответствующий  способами курс  вершина обучения,  межличностного в ходе  модели которого  лайтпостера их попытаются «сделать» командными  команда игроками. Во-вторых,  приступать руководитель  либо может  специалистов предоставить  апреля кандидату  одной место  менеджер в подразделении,  членов где  руководителя не используется  выбор командный  Караван способ  руководитель организации  проведение работы (если  части такие  использования подразделения  также имеются). В-третьих,  производство можно  отдельности вообще  каждый не принимать  курсовой такого  стимулирующие кандидата  компания на работу. В  позволит организациях,  способами которые  примере раньше  способами использовали  исполнять индивидуальный  одной способ  одной организации  ритуалы работы,  дополнительных но затем  акций решили  ритуалы создать  данной команды,  времени всегда  достойную будет  команда немало  таким работников,  компании противящихся  существуют командной  учитывая работе  команды и не поддающихся  следующий переобучению.

С  отбор другой  персонального стороны,  заключение все  Караван не так  работники уж плохо:  работники большинство  являются работников,  данной воспитанных  работники в условиях  позволяет индивидуального  курсовой способа  команды организации  копирайтеры работы  создание и не подвергающих  решать сомнению  чтобы важность  продвижению индивидуальных  простая достижений,  отмечать можно  решать научить  учитывая быть  команды хорошими "командными  дополнительных игроками". Для  апреля этого  затем существуют  команда специальные  исполнять тренинги,  выйти на которых  дизайнер служащие  работники могут  либо ощутить  полиграфия удовлетворение  своего от работы  каждый в команде. Также  собой здесь  наладить работники  синергизм учатся  способами решать  наладить проблемы,  персонального общаться  оформление и взаимодействовать  таким в команде,  отдел вести  персонального переговоры,  можно выходить  затем из конфликтных  копирайтер ситуаций  апреля и др. Некоторые  члены работники  Караван изначально  целевой владеют  групп искусством  когда межличностного  способ общения,  сайта что  следующий позволяет  копирайтеры им быть  объединение эффективными "командными  данной игроками".

Исследуемой  команды организации  необходимо продумать  были систему  вести мотивации (вознаграждений). Систему  отличаются вознаграждений  работники необходимо  учитывая переделать  модели таким  каждого образом,  менеджер чтобы  третий она  решить стимулировала  когда коллективные,  групп а не индивидуальные  каждый усилия. Например,  организации дополнить  работой базовую  руководителя систему  синергизм индивидуального  позволит стимулирования  отличаются ежегодной  мест премией  обладающих за достижение  часто командных  этом целей. Либо  создавать изменить  обладающих свою  наладить систему  потенциальных вознаграждений  отношении таким  позволяет образом,  работой чтобы  апреля она  части поощряла  проекте равновесие  способами между  проведение индивидуальными  мотивации целями  созданию и коллективными  продвижение действиями.

Продвижение  третий по службе,  копирайтеры повышение  получение заработной  структура платы  разрешить и другие  лучше формы  собираются признания  отличаются заслуг  рекомендации работника  чтобы должны  иного соответствовать  заключение не только  копирайтер индивидуальной  специалистов эффективности  данной работников,  уважение но и их эффективности  дизайнер как  производство членов  необходимо определенного  использования коллектива. Например,  агентства нужно  бизнеса поощрять  приступать и вознаграждать  обладающих обучение  команда новичков,  выполняющих готовность  сможет поделиться  сложной информацией.

2. Командный  проведение способ  формировать организации  проектных работы,  также как  философия правило,  простая связан  поступил с большими  синергизм затратами  цветом времени  аналогичные и ресурсов,  поэтому чем  когда индивидуальный  ввести труд. Командный  обладающих способ,  художник например,  поступил требует  бизнеса налаживания  особенности тесного  Караван общения  создание и взаимодействия  также между  планированию членами  ритуалы команды,  курсовой разрешения  многие конфликтных  также ситуаций,  философия а также  заключение проведения  таким собраний  апреля и совещаний. Таким  позволит образом,  товар преимущества  часто использования  выполнена команд  можно должны  апреля перевешивать  решать недостатки. Однако  команда этого  учитывая удается  выделены добиться  команды далеко  лучше не всегда.

Необходимо  компания стараться  философия не допускать  выполнена ошибку  копирайтер некоторых  работу руководителей,  этих которые  синергизм пытаются  учитывая воспользоваться  другой преимуществами  команда командного  екомендует способа  копирайтер организации  основа работы  должны даже  выполнила в ситуациях,  заказ когда  апреля с соответствующей  относительно работой  исполнять гораздо  часто лучше  Караван справились  данная бы отдельные  курсовой работники. Таким  апреля образом,  апреля прежде  выполнена чем  которой приступать  модели к организации  внедрение команд,  достойную необходимо  любой тщательно  будет проанализировать,  Караван насколько  вершина целесообразна  выделены в данной  ответить ситуации  получение командная  работники работа.

Для  своего этого,  которой автор  возникновении работы  автором рекомендует  можно ответить  достижение на три  должны вопроса. Во-первых,  дополнить будет  хорошую ли данная  когда работа  заказ лучше  директор выполнена  разработка не одним,  условиях а несколькими  которой работниками. Хорошим  апреля показателем  рабочих в этом  продвижение отношении  использования является  которому сложность  потенциальных соответствующей  зависимости работы  выводами и потребность  производство в различных  команда точках  продвижению зрения. Относительно  сайта простые  далее задачи,  философия решение  должен которых  способами не требует  приступать большого  вершина разнообразия  сложной мнений  философия и навыков,  ощутить наверное,  простая лучше  исключения всего  Караван поручать  команда отдельным  командный работникам. Во-вторых,  данной таит  основа ли в себе  маркетинг данная  члены работа  товар какую-либо  третий общую  выделены цель  команда или  дороже совокупность  отмечать целей  командный для  были всех  рассмотреть членов  беспрекословно команды - такую,  стимулирующие которая  работавших представляла  вместо бы собой  действительно нечто  работы большее,  директор чем  честность простая  бизнеса сумма  следующий индивидуальных  команды целей. Последний,  командный третий  продвижение вопрос,  поэтому призванный  торжеств оценить  этом уместность  индивидуальных использования  укрепить командного  командный способа  таким организации  дороже работы  выбор в конкретной  менеджер ситуации,  также заключается  способами в следующем:  апреля можно  дополнительных ли утверждать,  дизайнер что  когда члены  нашим данной  выполнена группы  основа взаимозависимы. Создание  членов команд  проекте оправданно  другую в случаях,  Караван когда  штат имеет  задействованы место  заключение взаимозависимость  способами между  недоверие задачами  хорошую и людьми,  рекомендации т.е. когда  работники успех  действительно целого  цветом зависит  собираются от успеха  есть каждого и когда  одной успех  апреля каждого  поступил зависит  торжеств от успеха  отличаются других  начальник людей.

3. Когда  принятия в организациях  примере создаются  предложению команды,  вершина необходимо  отдел понимать,  когда что  данная процесс  есть формирования  аналогичные команды  вашей связан  потенциальных с рядом  выбор проблем:

* нехватка  каждого специалистов  которой необходимой квалификации, обладающих  своего качествами,  звеном требуемыми  проекте для  курсовой работы  предложению в быстро  межличностного изменяющейся  дороже внешней  основе среде;

* недоверие  работы руководителя  художник к специалистам,  команды к их способностям,  получение нежелание  вашей и неумение  работу руководителя  хорошую делегировать  этих обязанности  дороже и полномочия  ходе для  специалистов решения  возникновении части  части важных  выявлять задач;

* сложность  Караван создания  можно единой  получение команды  оправданно из высококлассных,  предложению но никогда  клиентами ранее  эффективной не работавших  возникновении вместе  беспрекословно профессионалов;

* возможность  соответствии потенциальной  принимать борьбы  следующим за сферы  целевой принятия  течении решений.

Автор  помощи считает,  полная что  звеном в этих  основа условиях  полная руководитель  эффективной должен:  недоверие осознавать,  выполнила что  выполняющих формирование  копирайтер команды - всегда  сследуемой прерогатива  выполнила и важнейшая  маркетинг задача  товар именно  группы высших руководителей, и  разных понимать,  лучше что  каждый создание  специалист работоспособной эффективной команды  преимуществами профессионалов - это  внедрение вершина  дороже управленческого  выполнена мастерства;

Так  затем же автор  собираются предлагает,  позволяет прежде  времени чем  исключения создавать  сайта команду,  специалистов определить  также следующее:  разработка какой  лучше будет  недоверие модель  одной управления  копирайтеры в компании. Решить  таким для  Караван себя,  объединение что  компания ему  структура важно,  целевой прежде  течении всего - дисциплинированные исполнители,  либо беспрекословно  способ выполняющие  копирайтер его  выводами указания (что  важнейшая характерно  рабочих для  команды жесткой  маркетинг иерархической  других модели),  команда или  одной же инициатива  межличностного и умение брать  проекте на  способами себя  копирайтер ответственность (что  наладить характерно  товар для  копирайтеры самой демократичной модели - самоорганизующейся);  отбор если  бизнеса он заинтересован  полномочия в создании  звеном и эффективной работе  получение своей  необходимо команды,  других изменить  дополнить свой  команда стиль  продвижение руководства  лучше в соответствии  время с новыми  решить формами  бизнеса и условиями  апреля работы;  условиях наиболее  полиграфия оптимально  которой распределить  условиях обязанности,  основе полномочия  ввести и ответственность  выполнила в команде,  автором не потеряв  торжеств при  либо этом  структура контроль;

Следующий  команда совет  организации от автора  апреля работы:

• совместно  важнейшая с членами  продвижению своей  необходимо команды  информационных определить  мест процедуры  тенденция и правила взаимодействия в  также управленческой  структура команде,  работой установить  разных контрольные  заказ показатели  когда для  зависимости каждого  вершина члена  индивидуальных команды;
• формировать  расположение и развивать  выполняемой навыки  отмечать и ролевые  эффективной установки,  основе недостающие  отношении в команде;
• наладить  следующий и постоянно  одной поддерживать  целом слаженную эффективную работу  составление в команде,  совместные направляя  данной ее на успешное функционирование и  предложению рост  ответить компании  команды в долгосрочной  позволяет перспективе.

4. Еще  часто из проблем,  выполнен с которой  соответствии руководители  совместные проекта  структура сталкиваются  товар в процессе  вершина создания  директор команды,  исключения состоит  заказ в том,  описанием что  время многие  структура члены  работавших команды  оправданно не работают  команды над  другой проектом  проектных от начала  можно и до конца. Они  также задействованы  разработка на разных  целом стадиях  разработку проекта  таким и большую  основе часть  налаживания времени  своего заняты  товар на других  работы объектах. Часто  вершина они  поступил являются  течении членами  команды нескольких  течении команд,  каждый конкурирующих  собой между  рост собой  начальник за время  выводами и лояльность.

Для  можно многих  ответить таких  иного специалистов  изначально конкретный  торжеств проект  изначально является  дизайнер абстракцией. Из-за  выполнен этого  работы страдает  задействованы их уровень  когда мотивации.

Рекомендуется руководителю  стимулирующие проекта  инициатива сделать  выполняемой проектную  бизнеса команду  автором как  выполнена можно  бизнеса более  честность прозрачной  специалист для  примере всех  примере ее членов  обладающих через  соответствии создание  работники облика  прямого команды,  отмечать к которому  каждый участники  полная могут  получение испытать  выполнила эмоциональную  наивысшим привязанность. Командные  выводами совещания,  себя расположение  поэтому рабочих  особенности мест  сайта на единой  течении территории,  коллективных название  называемых команды,  прямого ритуалы  решить являются  сложность наиболее  приступать основными  выполнила способами  ответить достижения  специалист этого.

Так  команды же,  апреля эффективно  данной использовать  течении периодические  относительно совещания  нужно проектных  члены команд,  основа которые  межличностного создают  каждого хорошую  команды возможность  апреля для  проведение обмена  бизнеса информацией  наивысшим по проекту. Во  примере время  таким совещаний  организации члены  данной команды  достижение видят,  члены кто  вашей работает,  любой а кто - нет. Все  философия они  екомендует являются  работавших частью  клиентами большой  созданию проектной  ходе команды,  производство и успех  заключение работы  применяющийся зависит  основа от коллективных  течении усилий  индивидуальных всех  прямого членов  иного команды. То,  которой что  необходимо в определенное  разных время  стимулирующие собираются  ходе все  выводами участники  Караван проекта,  также помогает  торжеств определить  себя и усилить  синергизм ощущение  лайтпостера принадлежности  учитывая к команде.

1. Расположение  целевой рабочих  апреля мест  рост на одной  приступать территории. Наиболее  цветом очевидный  решать способ  команды дать  принятия ощутить  штат себя  каждого частью  хорошую проектной  апреля команды - это  команды собрать  оправданно всех  команда работающих  раздача на одной  создание территории. Это  индивидуальный не всегда  выявлять возможно  предложению в матричной  сложность организации,  сравнить где  начальник работники  вершина лишь  начальник частично  этих заняты  прямого в проекте,  штат а остальное  созданию время  когда выполняют  выполняемой другую  данной работу  времени или  проектных заняты  каждый в других  обладают проектах. Из  раздача положения  команда поможет  отношении выйти  задействованы создание  данная проектного  сможет офиса,  выполнена который  когда иногда  беспрекословно называют  принимать штабом,  членов а иногда  специалистов клубом. В  бизнеса этих  ввести помещениях  других обычно  возникновении проводятся  акций собрания,  ритуалы и хранится  специалистов наиболее  отбор важная  выполнена проектная  разработка документация. Часто  принятия стены  коллективных увешаны  сайта другими  преимуществами схемами  далее и диаграммами,  одной имеющими  особенности отношение  дизайнер к планированию  отбор и контролю. Эти  достойную офисы  специалист создают  команды реальное  отличаются впечатление  каждый о работе  групп над  каждый проектом.

2. Выбор  члены названия  работы команды. Выбор  будет названия  сравнить команды,  целесообразное например - обычный  рост прием,  каждый применяющийся  необходимо для  целесообразное того,  существуют чтобы  групп дать  решать возможность  компании работникам  апреля почувствовать  командный свою  команды причастность  вместо к ней. Часто  позволяет создается  отдел логотип. В  примере выборе  лайтпостера названия  товар и создании  себя логотипа  структура руководитель  руководителя должен  екомендует положиться  прямого на коллективную  своего изобретательность  производство своих  рост работников. Эти  групп символы  поступил можно  рекомендации затем  выполнен перенести  Караван на канцелярские  сложность принадлежности,  организации футболки,  одной кружки,  оформление чтобы  дизайнер подчеркнуть  приступать принадлежность  данной к команде.

3. Ритуалы  приступать команды. Как  команда ритуалы  компания компании  специалистов помогают  организации сформировать  других только  течении ей присущий  времени облик,  затем так  основе и аналогичные  недоверие действия  акций на уровне  принимать проекта  выбор помогают  Караван создать  эффективной уникальную  части субкультуру  дополнить команды. Например,  полномочия в одной  также компании,  потенциальных членам  времени команды  использования разрабатывающей  заключение проект,  можно раздали  предоставить полосатые  течении галстуки,  дополнительных причем  персонала количество  отмечать полосок  были соответствовало  отбор количеству  сследуемой промежуточных  создавать этапов  других в проекте. Проходя  выйти определенный  разработка этап,  рабочих члены  групп команды  преимуществами собирались  вести и отрезали  группы очередную  групп полоску  дизайнер со своего  организации галстука,  целом таким  себя образом,  отбор отмечая  организации продвижение  должны к цели.

2.3 Рекомендации  принимать по усовершенствованию  часто работы  сследуемой РА «Караван»

Что  лучше касается  специалистов организации  direct работы  также РА «Караван». Автор  количество предлагает  апреля рассмотреть  работы поступление  компания заказов,  копирайтер и их исполнение  принятия на примере  выполнена двух  Караван недель. Учитывая  исключения занятость  таким в проекте  примере всех  описанием сотрудников.

9 апреля – поступил  работавших заказ  обладающих на создание  называемых корпоративного  команды сайта (стоимость 670 у.е.);

10 апреля - поступил  проведение заказ  можно на разработку  основа и выпуск,  руководитель карманного  беспрекословно календаря,  учитывая ламин., 500 шт. (стоимость  отдел от 45 у.е.);

10 апреля - поступил  сможет заказ  налаживания на разработку  команды дизайна  оправданно сувенирной  команда продукции (стоимость  рекомендации от 60 у.е.);

13 апреля - поступил  этом заказ  директор на выпуск  данной пригласительных  формировать открыток (стоимость  поздравлять от 35 у.е.);

16 апреля - поступил  другой заказ  следующий на разработку  вершина слогана  работу компании «Огни  приступать Красноярска» (стоимость  чтобы от 135 у.е.);

17 апреля - поступил  отношении заказ  каждого разработку  любой цветового  руководитель решения  апреля для  совместные ООО «РОСкат» (стоимость  апреля от 135 у.е.)

Результаты. В  начальник течении  предоставить двух  наивысшим недель  далее были  заказ выполнены  Караван следующие  сложность заказы:

1. создание  выполнен корпоративного  также сайта (стоимость 670 у.е.);
2. разработка  оправданно и выпуск  наладить пригласительных  приступать открыток (стоимость  изначально от 35 у.е.);
3. разработку  Караван и выпуск,  следующий карманного  аналогичные календаря,  отмечать ламин., 500 шт. (стоимость  необходимы от 45 у.е.);

Итог:  недоверие компания  сложность заработала 865 у.е.

Рассмотрев  копирайтер пример  бизнеса работы  выполнена традиционной  выполняемой организации,  эффективной где  честность каждый  учитывая индивидуально  полная исполняет  многие порученные  эффективной ему  течении обязанности. Автор  описанием приходит  клиентами к выводу,  апреля что  соответствии в данной  эффективной организации  укрепить целесообразным  одной будет  составление ввести  данной межфункциональую  оформление команду. Данные  индивидуальный команды  изначально состоят  стимулирующие из служащих,  звеном представляющих  копирайтеры один  оформление и тот  условиях же иерархический  команда уровень,  созданию но выполняющих  дизайнер разные  апреля организационные  повысить функции,  сайта которые  команды собираются  также вместе,  ввести чтобы  целом выполнить  работы определенную  должен задачу. Межфункциональная  сложной команда  приступать позволит  рекомендации сотрудникам  преимуществами разных  апреля подразделений  руководителя обмениваться  начальник информацией,  работники выдвигать  оправданно оригинальные  мотивации идеи,  наладить решать  себя проблемы  рассмотреть и координировать  второй выполнение  данной сложных  менеджер проектов.

Автор  выполняющих данной  индивидуальных курсовой  помощи работы  командный подчеркивает - чтобы  потенциальных вести  относительно эффективную  второй деятельность,  обладают команде  способами потребуются  называемых три  лайтпостера разных  необходимо типа  любой навыков. Во-первых,  команда ей нужны  выйти специалисты  персонала с техническими  автором навыками. Во-вторых,  либо ей необходимы  объединение люди,  время умеющие  разработка решать  этом проблемы  индивидуальный и принимать  отношении решения,  примере которые  времени будут  выполнила выявлять  вместо проблемы,  аналогичные предлагать  чтобы альтернативные  прямого варианты  следующим решения  данной и давать  ощутить их оценку,  direct а также  решить делать  дороже квалифицированный  рабочих выбор. В-третьих,  управленческой команде  апреля потребуются  созданию люди,  организации владеющие  учитывая искусством  апреля межличностного  этих общения,  лайтпостера т.е. умеющие  когда выслушать  рассмотреть своего  другой собеседника,  применяющийся оценить  полномочия полученную  отбор информацию,  следующим разрешить  учитывая конфликтную  примере ситуацию.

Без  примере этих  помощи трех  команды типов  себя навыков  количество команда  наладить не сможет  части раскрыть  расположение свой  компании потенциал.

Итак,  также создав  разрешить такую  целевой команду  создание необходимо  разработку сравнить  проведение ее преимущества  члены перед  аналогичные традиционным  поступил коллективом  продвижение сотрудников. См. Рис. 1 Организационная  существуют структура  акций РА «Караван». Цветом  зависимости выделены  мест сотрудники,  разрешить участвующие  прямого в проекте,  отдела т.е. межфункциональная  клиентами команда. Причем  создание в проекте  помощи участвуют  апреля не все  таким специалисты,  отличаются выполняющие  когда одну  решать функции. Штат  дороже команды  важнейшая не учитывая  расположение высшее  каждый руководство,  команды составил 14 человек.

Рассмотрим  предложению команду  основе непосредственно  есть в действии. На  задействованы примере  каждый ее деятельности  синергизм в течении  апреля двух  основе недель.

23 апреля - поступил  выполняемой заказ  отмечать на разработку  организации дизайна  примере лайтпостера (стоимость  недоверие от 90 у.е.);

23 апреля - поступил  выйти заказ  отношении на разработку  межличностного сценария  аналогичные акции (стоимость 145 у.е.);

25 апреля - поступил  заслуг заказ  команда на разработку  руководитель флаерсов, (4+0, 4+4), (стоимость  команда от 45 у.е.);

27 апреля - поступил  эффективности заказ  необходимы на упаковку (стоимость 450 у.е.);

30 апреля - поступил  проектных заказ  либо на комплексную  художник рекламную  сможет компанию  собираются в Интернете (стоимость 500 у.е.);

2 мая - поступил  каждый заказ  себя на монтаж  екомендует наружной  полиграфия рекламы (стоимость 130 у.е.).

Результаты. В  дизайнер течении  внедрение двух  поздравлять недель  нужно были  разработку выполнены  себя следующие  синергизм заказы:

1. разработка  дизайнер дизайна  данной лайтпостера (стоимость  организации от 90 у.е.);
2. разработка  дороже сценария  структура акции (стоимость 145 у.е.);
3. заказ  быть на упаковку (стоимость 450 у.е.);
4. монтаж  выполняемой наружной  основа рекламы (стоимость 130 у.е.);
5. заказ  организации на разработку  позволяет флаерсов, (4+0, 4+4), (стоимость  также от 45 у.е.).

Итог:  руководитель компания  укрепить заработала 995 у.е.,  команды но при  поздравлять этом  вашей выполнен  данной заказ  второй пяти  организации клиентов  третий компании.

Секрет  можно в том,  оформление что  проведение команда  основа обеспечивает  должны положительный  коллективных синергизм  можно за счет  дизайнер скоординированных  модели действий  также и оперативной  персонального работы  быть всех  бизнеса ее членов. Поэтому  беспрекословно ее производительность  апреля выше,  своего чем  сможет сумма  третий индивидуальных производительностей.

1. На  обладающих примере  рост выше  должны приведенного  описанием примера  относительно можно  собой посчитать  курсовой экономический  прямого эффект  когда от создания  сложной команды  количество в РА «Караван».

Сотрудники  заказ по отдельности - выполнили 3 заказа  когда вместо 6 и  компании заработали 865 у.е. вместо 1210 у.е.

Не  нашим выполнено 3 заказа.

Команда - выполнила 5 заказов  принимать вместо 6 и  либо заработала 995 у.е. вместо 1495 у.е.

Не  команды выполнен 1 заказ. Не  целом хватило  выполняющих времени,  необходимы но по итогам  этих видно,  зависимости что  Караван команда  этих работает  менеджер более  целесообразное слажено  директор и оперативно.

Рекомендуется ввести  вести команду  которой еще  быть по одной  direct причине - принцип  заказами формирования  полномочия автономных  ритуалы групп (команд) позволяет  зависимости сократить  разных число  эффективности уровней  можно иерархии  команды и количество  работой управленческого  продвижение персонала  бизнеса примерно  апреля на 35%. Это  поздравлять вполне  члены закономерный  копирайтер результат  поступил интеграции  называемых в группы  сравнить специалистов,  бизнеса компетентных  заключение в своей  отличаются области  Караван и не нуждающихся  также в дополнительных  апреля руководящих  выполнена указаниях  либо сверху.

1. Директор  налаживания компании  решить может  екомендует сократить  апреля штат  выйти сотрудников,  группы т.к. команда  уважение будет  часто состоять  инициатива из 16 человек (при  менеджер необходимости  инициатива эту  дополнительных команду  управленческой можно  Караван поделить  отдел на две),  апреля следовательно,  обладают не все  таким сотрудники  принятия будут  нужно задействованы. Это  сможет позволит  заключение сэкономить  автором на заработной  честность плате  копирайтер и других  формировать выплатах.

- АРТ - Директор - 22 тыс. руб.

- PR-менеджер - 16 тыс. руб.

- Менеджер  приступать по продажам (2) - 14 тыс. руб. = 28 тыс. руб.

- Начальник  стимулирующие производственного  direct отдела - 11 тыс. руб.

- Начальник  копирайтер отдела  штат по созданию WEB - сайтов - 9 тыс. руб.

- Дизайнер - 12 тыс. руб.

- Художник - 13 тыс. руб.

- Копирайтер - 8 тыс. руб.

- Супервайзер - 10 тыс. руб.

ИТОГ: 129 тыс. руб. директор  заказ РА «Караван» будет  ритуалы экономить  дополнить в месяц,  Караван в год

129 тыс. руб.*12 = 1 млн. 548 тыс. руб.

При  выводами этом  выполнен директор  специалистов может  сайта добавить  философия по 20 % к заработной  работу плате  команды каждого  Караван из команды.

Подсчитав  помощи экономический  начальник эффект,  информационных можно  отмечать с уверенностью  предложению сказать,  количество что  художник внедрение  таким команды  нашим будет  отбор иметь  нашим несомненный  других успех  лучше и преимущества.

Ведущим  модели звеном  работой и показателем  групп успеха  стимулирующие становится  членов удовлетворение  полная потребностей  другую конкретного  отдел потребителя.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Было  межличностного исследовано  аналогичные несколько  действительно учебных  наивысшим источников,  Караван на основе  сложной которых  апреля можно  апреля сделать  расположение следующий  начальник вывод,  апреля что  отмечать ни одна  сможет другая  организации тенденция  команда не оказала  поступил столь  предоставить значительного  художник влияния  дополнить на содержание  разработку и качество  формировать выполняемой  информационных работы,  создавать как  одной массовый  разрешить переход  создавать от индивидуального  решить к командному  относительно способу  работы организации  этих работы.

Этот  разных переход  принятия требует,  можно чтобы  групп люди  исполнять умели  других и были  вместо готовы  разработка взаимодействовать  предложению с товарищами  сложность по команде,  данной делиться  были информацией,  заслуг учитывать  следующим особенности  своего характера  условиях каждого  часто из своих  наладить коллег  себя и мириться  полиграфия с этими  разработку различиями,  каждый а также  должен подчинять  группы свои  одной личные  одной интересы  Караван интересам  работу команды.

Так  дополнить же автором  использования данной  выйти работы  сследуемой было  direct предложено  также внедрить  обладающих команду  производство в организацию  отбор РА «Караван». На  персонала основе  разработку подсчитанного  рекомендации экономического  основе эффекта  специалист было  целевой доказано  выполнила целесообразное  данной внедрение  других команды,  количество вместо  оправданно индивидуального  работой труда  работой каждого  поэтому отдельного  основе работника.

Так  команда как  одной члены  команда эффективных  других команд  апреля выполняют  достижение все  дороже роли,  решить в которых  преимуществами нуждается  данной команда,  планированию отличаются  аналогичные высокой  заказ гибкостью  оформление и предпочитают  звеном командный  налаживания способ  полномочия работы  групп индивидуальному.

Работа,  нашим которую  команды выполняют  апреля члены  совместные эффективной  способ команды,  данная обеспечивает  полная достаточную  разрешить степень  специалистов свободы  информационных и автономности,  члены предоставляет  ритуалы работникам  бизнеса возможность  звеном использовать  екомендует разные  количество навыки,  простая таланты  сследуемой и умения,  составление а также  персонала выполнять  когда целостные  иного и значимые  количество задачи.

Наконец,  целом члены  поэтому эффективной  выйти команды  проектных подчиняют  работой свою  Караван деятельность  философия общей  ощутить для  начальник всех  директор цели,  беспрекословно стремятся  чтобы достичь  вашей поставленных  копирайтеры перед  планированию ними  модели конкретных  отношении целей,  создавать верят  нашим в успех  командный своей  продвижению команды,  беспрекословно умеют  разработку разрешать  Караван конфликтные  рассмотреть ситуации  стимулирующие и не склонны  агентства к социальному  других иждивенчеству.

Список  работу использованных  индивидуальный источников  выйти и литературы

1. Калабин  налаживания А. Управленческие  апреля команды  полная в бизнесе М.:  можно Аспект  сследуемой Пресс, 2011. - 416с.

2. Михайлов  ответить И.В. Эффективное  течении управление - Управление  коллективных организацией, № 11 - 2010.

3. Зинкевич-Евстигнеева  выполняющих Т.Д. Теория  другой и практика  относительно командообразования. Современная  учитывая технология  выполняющих создания  екомендует команд - СПб.:  следующий Речь, 2012.

4. Боровикова  недоверие Н.В. Понятие  следующий и сущность  структура управленческой  апреля команды/ статья  проектных для  вести организации  данной Bi to Be- 2012.

5. Неизвестный  группы автор. Формирование  задействованы управленческих  затем команд СПб.:  укрепить Питер, 2012. - 352с.

6. Сартан  обладающих Г.Н. Тренинг  команда командообразования - Речь - 2011 - 63-82 с.

7. Фридман  индивидуальный А. Управленческая  вместо команда:  другую тонкая  полная настройка - Профессия - Директор - март 2012.

8. Красовский  отдела Ю.Д. Организационное  отдел поведение - Юнити - 2013.

9. А.Фридман. Первым  целевой лицам  выбор организации  нашим посвящается М.:  создавать КНОРУС, 2012. - 128с.

10. Моисеев  специалист О.Д. Формирование  вашей структуры  которому в организациях - Инфра-М - 2013 - 214-216 с.

11. ВКК-Национальный  групп союз  художник кадровиков [Электронный  разработка ресурс] Режим  другую доступа:

12. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий - Социально - гуманитарные знания. - 2011. - № 6.

13. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды - Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 3.

14. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд - Управление организацией-2014-№3.

15. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика - 2011. - 145 с.

16. Громова О.Н. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М., 2010.

17.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. - М.: Дело, 2011. - 272 с.

18. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. СПб.: Питер, 2014. - 240 с.

19. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2012. - 304 с.

20. Пашуто В.П.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. М.: Кнорус, 2010. - 320 с.

21.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 230с.

22.Резник С.Д.и др. Персональный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 622 с.

23.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М.: Корпоративные стратегии, 2010. - 496 с.

24.Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент, М.: Экономистъ, 2012. - 670 с.

25.Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2010. - 692 с.

26.Данилова Н.И. Социологические аспекты лидерства в организации// межвузовский сборник научных трудов (выпуск восьмой). СПб.: СПбАУЭ, 2012. - 311 с.

27.Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. М.: Изд. дом "Вильямс", 2012. - 432 с.

Приложение 1

1. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий - Социально - гуманитарные знания. - 2011. - № 6. ↑

2. Моисеев О.Д. Формирование структуры в организациях - Инфра-М - 2013 - 214-216 с. ↑

3. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд - СПб.: Речь, 2012. ↑

4. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд - Управление организацией-2014-№3. ↑

5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика - 2011. - 145 с. ↑

6. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды - Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 3. ↑

7. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий - Социально - гуманитарные знания. - 2011. - № 6. ↑

8. Сартан Г.Н. Тренинг командообразования - Речь - 2011 - 63-82 с. ↑

9. Михайлов И.В. Эффективное управление - Управление организацией, № 11 - 2010. ↑

10. Красовский Ю.Д. Организационное поведение - Юнити - 2013. ↑

11. Ильина Г.Н. Проблема формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий - Социально - гуманитарные знания. - 2011. - № 6. ↑

12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение - Юнити - 2013. ↑

13. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды - Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 3. ↑

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. - М.: Дело, 2011. - 272 с. ↑

15. Калабин А. Управленческие команды в бизнесе М.: Аспект Пресс, 2011. - 416с. ↑

16. А.Фридман. Первым лицам организации посвящается М.: КНОРУС, 2012. - 128с. ↑