Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ОРАГНИЗАЦИИ

Содержание:

Введение

Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования заключаются в том, что каждой организации в процессе производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, − принесут ли эти изменения дополнительный доход. Управление затратами по своей сущности − это управление деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.

Производство любого вида продукции, выполнение услуг, требует определенных материальных, трудовых, денежных (финансовых) ресурсов и наличия средств труда (основного капитала).

Ресурсы предприятия – денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств и доходы – все эти ресурсы расходуются с целью производства и реализации продукции (услуг). Расходы, в свою очередь – это потребление, затраты чего-нибудь для определенной цели. Таким образом, мы подошли к определению понятия затраты. При этом необходимо понимать разницу между понятиями затраты и издержки:

Затраты– расход ресурсов на производство конкретных видов продукции в натуральном выражении;

Издержки – затраты ресурсов, выраженные в денежной форме.

Цена продукции на рынке – это взаимодействие спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции устанавливается в зависимости от рыночного спроса и предложения. Но затраты − это совершенно другое понятие: они могут увеличиваться или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

В настоящее время организация должна самостоятельно принимать решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Для анализа затрат важность представляют отчетные данные, данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы), плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг). Основными первичными документами, на основе которых производится отражение в учёте затрат на производство и обращение продукции,

являются:

договор на приобретение продукции, материалов, услуг;
счета-фактуры, авансовые отчеты и другие документы, оформленные с соблюдением предусмотренных Законом о бухгалтерском учёте требований, подтверждающие факт совершения хозяйственной операции.

Информационную основу исследования составили учебные и научные материалы, законодательство РФ, научные статье об РФ, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по исследуемой проблеме.

Структура представленной работы состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении курсовой работы приведено обоснование актуальности данной темы исследования, сформулированы цель исследования и основные задачи, постепенные для достижения цели исследования, сформулированы объект и предмет исследования, предполагаемые методы исследования и практическая значимость.

В первой главе представленной работы было проведено исследование теоретического материала на тему формирование затрат организации. Мы выяснили какими они бывают и всё остальное.

Во второй главе представленной работы было проведено исследование на основании конкретной организации ООО «Эльдорадо». Были проведены такие анализы, результатами которых стали: 1. Характеристика торгово-сервисного центра, мы узнали, что представляет «Эльдорадо». 2. Анализ затрат, формирование и оценка себестоимости продукции. В заключении представленной работы были сделаны общие выводы по всем двум главам. И итоги проведённой работы.

В списке литературы были указаны основные источники, которые были использованы при проведении исследования и написания данной работы.

ГЛАВА Ⅰ. ТЕРЕОТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация.

Затраты - это стоимостная оценка ресурсов, используемых предприятием в процессе своей деятельности. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на её производство и реализацию. В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Проблема разработки и использования в практике различных подходов по эффективной организации учёта затрат возникает перед каждым руководителем. Есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продукции его труда посредством их (процессов) количественного измерения (в натуральных и стоимостных показателях), регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием и оценивать его деятельность путем выведения финансовых результатов.

Если рассматривать учёт затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учёта будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью.

Таблица 1.

Основные задачи учёта затрат на производство организации.

1.	Информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учётом их экономических последствий.
2.	Учёт объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям.
3.	Учёт фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и многих других ресурсов, за соблюдением установленных план расходов.
4.	Исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки финансовых результатов.
5.	Выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.
6.	Выявление резервов снижения себестоимости продукции.
7.	Систематизацию информации управленческого учёта производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер.

Наряду с учетом затрат по объектам затрат организация осуществляет для целей планирования и контроля за используемыми ресурсами, а также составления бухгалтерской отчетности их группировку.

По характеру затрат:

Классификация по экономическим элементам затрат

Под экономическим элементом затрат принято понимать экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который на уровне предприятия невозможно разложить на отдельные составляющие.

Группировка затрат:

Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
Затраты на оплату труда.
Отчисления на социальные нужды.
Амортизация основных фондов.
Прочие затраты.

Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек производства и обращения. Для проведения такого рода анализа необходимо рассчитать удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат.

Группировка затрат по экономическим элементам представляет собой величину текущих издержек производства или обращения, произведенных организацией за данный отчетный период независимо от того, закончено ли изготовление продукта, выполнена ли работа. Значимость данной классификации возрастает по мере создания предпосылок для разделения учётной системы предприятий на финансовую (бухгалтерскую) и внутреннюю (производственную, управленческую) подсистемы.

Затраты предприятия по их экономическому назначению, по их роли в процессе воспроизводства подразделяются на три вида:

Затраты на производство и реализацию продукции, образующие её себестоимость, это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при кругообороте оборотных средств предприятия, они представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат на её производство и реализацию.
Затраты на расширение и обновление производства, как правило, это единовременные вложения средств под новую или модернизированную продукцию, они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают собственный капитал предприятия.
Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства; в качестве источников покрытия этих затрат выступают амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и т.д.
Затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия; они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Затраты на производство и реализацию продукции имеют целевой характер, заключающийся в производстве определенного вида или объема продукции, или выполнении необходимых сопутствующих работ по обеспечению производственного процесса или управлению им. Для соответствующего содержанию работ отнесения затрат выделяются носители затрат и места возникновения затрат.

Носитель затрат – это предмет труда полной или частичной готовности, или совокупность предметов труда, являющихся объектом для планирования и аналитического учета затрат на производство. Под предметом труда понимается объект не только основного, но и вспомогательного, обслуживающего производства, а также информация в системе управления.

Основными документами, регламентирующими состав и классификацию текущих затрат организации, являются положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» и глава 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организации». В соответствии с данными нормативными документами расходами признаются обоснованные (экономически оправданные) и документально подтвержденные затраты предприятия при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода.

1.2 Понятие себестоимости и порядок её формирования.

Себестоимость продукции - это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений. Под издержками понимают траты, связанные с закупкой сырья и материалов, необходимых для производства, оплатой труда работников, транспортировкой, хранением и реализацией готовой продукции.

На первый взгляд, может показаться, что произвести расчет себестоимости продукции довольно просто, но это не совсем так. На каждом предприятии такой важный процесс доверяют только квалифицированным бухгалтерам.

Осуществлять расчет себестоимости товара необходимо регулярно. Зачастую это делают через определенные промежутки времени. Каждый квартал, 6 и 12 месяцев.

Себестоимость может быть нормативной и фактической.

Рассчитывая нормативную себестоимость, данные берут согласно производственных норм. Благодаря этому можно жестко контролировать расход материалов, что минимизирует возникновение неоправданных расходов.

При расчёте фактической себестоимости берут реальные данные, т.е. исходя из фактических издержек, формируется цена товара. Производить такой расчет очень неудобно, т.к. зачастую узнать себестоимость изделия необходимо раньше, чем оно реализуется. От этого зависит рентабельность бизнеса.

Себестоимость может быть 2 типов:

Полная или средняя – включает в себя абсолютно все расходы предприятия. В расчет берутся все издержки связанные с закупкой оборудования, инструментов, материалов, транспортировкой товара и т.д. Показатель получается усредненный;
Предельная – зависит от количества выпускаемой продукции и отображает стоимость всех дополнительных изготовленных единиц товара. Благодаря полученному значению можно рассчитать эффективность дальнейшего расширения производства.

Себестоимость также распределяется на несколько видов:

Цеховая себестоимость – состоит из издержек всех структур предприятия, деятельность которых направлена на производство новой продукции;
Производственная себестоимость – представляет собой сумму цеховой себестоимости, целевых и общих расходов;
Полная себестоимость – включает в себя производственную себестоимость и издержки, связанные с реализацией готовой продукции;
Непрямая или общехозяйственная себестоимость – состоит из издержек, которые напрямую не относятся к производственному процессу. Это управленческие расходы.

Себестоимость величина непостоянная. На неё воздействуют такие факторы, как:

Инфляция;
Ставки по кредитам (если такие имеются у

предприятия);

Географическое расположение производства;
Количество конкурентов;
Использование современного оборудования и т.д.

Для того чтобы предприятие не обанкротилось, необходимо своевременно производить расчёт себестоимости изделия.

Менеджеры предприятий заинтересованы в отлаженности и точности процесса расчета себестоимости продукции, т.к. выпуск продукции является главной задачей предприятия и итогом производственного процесса хозяйствующих субъектов. Для управления затратами, оптимизации их при производстве продукции необходимо осуществление трудоемкого и сложного процесса, которым и является процесс формирования себестоимости. Для того, чтобы сформировать себестоимость готовой продукции, необходимо соблюдать определенный порядок действий по ее формированию. Все затраты, связанные с производством продукции, аккумулируются на бухгалтерских счетах предприятия.

Таблица 2.

Порядок формирования себестоимости.

Этапы	Содержание этапа и дебет счёта
1-этап	Производственные затраты в течения месяца формируются на калькуляционных и собирательно-распределительных счётах (25,26).
2-этап	По итогам отчётного месяца калькуляционные счёта 25 и 26 должны закрываться, а учитываемые в них затраты переносятся на счёт 20.
3-этап	В соответствии с нормативными ставками происходит перераспределение затрат, собранных на счётах калькуляции по отельным видам готовой продукции.
4-этап	Далее бухгалтер на завершающем этапе сводит все учётные затраты на производство, т.е. сверяет по видам продукции расходы за месяц с разбивкой на статьи калькуляции.

ГЛАВА Ⅱ. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ (ООО ИЛИ АО) «ЭЛЬДОРАДО»

2.1 Характеристика торгово-сервисного центра «Эльдорадо»

ООО «Эльдорадо» - это одна из крупнейших в России розничная сеть магазинов бытовой техники и электроники. Торговая сеть «Эльдорадо» представляет собой синхронно работающий технологический комплекс, специализирующийся на оптовой и розничной реализации электроники.

Эльдорадо - одна из самых успешных быстроразвивающихся сетей по продаже бытовой техники. Первый магазин Эльдорадо был открыт в Самаре в 1994 году.

Основное направление деятельности Эльдорадо - продажа и сервисное обслуживание цифровой и бытовой техники и электроники.

Ассортимент товаров Эльдорадо - цифровая фото-видеотехника, компьютерная техника, крупная и мелкая бытовая техника, телефонная аппаратура.

Благодаря долголетнему плодотворному партнерству и отлаженным каналом поставок компания получает высококачественную технику на специальных условиях, что позволяет устанавливать в магазинах «Эльдорадо» особо привлекательные цены.

Сотрудничество с крупнейшими и наиболее профессиональными маркетинговыми и исследовательскими компаниями позволяет своевременно корректировать ассортимент товаров магазина ООО «Эльдорадо» в соответствии с запросами потребителей, включая в него как проверенные временем модели бытовой техники, так и современные новинки.

Основными принципами коммерческой работы магазина:

- Территория низких цен.
- Большой ассортимент товаров.
- Добрый сервис.
- Креативная реклама.

Сеть магазина открыта более, чем в 230 городах различных регионов России, общее количество российских магазинов Эльдорадо превысило 360, более 20 из которых расположены в Москве. Компания Эльдорадо успешно развивается и за пределами Российской Федерации, став крупнейшей розничной сетью по продаже бытовой электроники на Украине, где свыше 40 магазинов Эльдорадо работают в 26 городах. Сделав беспрецедентный для Российских розничных сетей шаг - открыв магазин в Польше, компания Эльдорадо получила уникальный опыт и научилась работать в условиях жесткой конкуренции с лидирующими Европейскими компаниями. Товары, представленные в любом магазине Эльдорадо, обеспечиваются фирменной гарантией. Одна из основных задач Компании - организация сервисного обслуживания на современном мировом уровне. Компания Эльдорадо имеет постоянно расширяющуюся сеть сервисных центров, производящих оперативное и качественное обслуживание всей техники, а также квалифицированную установку крупной бытовой техники. Подтверждением высокого уровня обслуживания служит наличие авторизованных сервисных соглашений с ведущими мировыми производителями.

Основными конкурентами является: «М.Видео», «DNS», «Ситилинк», «Медиа Маркет».

2.2. Затраты, формирование и оценка себестоимости продукции в торговой сфере «Эльдорадо».

Ключевыми факторами повышения эффективности операционных расходов стали:

снижение затрат на аренду, которые составили 10 210 млн рублей по стандарту «МСБУ 17» (“IAS 17”) и сократились как процент от выручки на 0,9 процентных пункта до 5,9% за счёт согласования новых условий о снижении фиксированной оплаты и привязке арендной платы к обороту в подавляющем большинстве магазинов;
расходы на персонал по итогам первого полугодия снизились как процент от выручки на 0,5 процентных пункта до 6,3%. Основными факторами, которые привели к снижению, стали: ускорение внедрения проектов по повышению эффективности бизнес-процессов и соответствующего изменения организационных структур, а также оптимизация работы офиса в рамках онлайн-трансформации и заморозки вакансий;
сокращение затрат на рекламу во втором квартале в результате уменьшения затрат на ТВ и наружную рекламу и при одновременном усилении фокуса на интернет рекламу.

Вместе с этим вследствие распространения корона-вирусной инфекции COVID-19 и связанных с этим ограничений, требований регулирующих органов и необходимости защиты персонала, клиентов и партнёров, Группа понесла дополнительные расходы и потери, совокупный негативный эффект от которых по итогам первого полугодия оценивается Группой в 248 млн рублей. Данный эффект включает дополнительные расходы на приобретение средств индивидуальной защиты, дезинфекцию помещений, а также фактически понесённые потери по аренде и субаренде.

Операционная прибыль по стандарту «МСБУ 17» (“IAS 17”) увеличилась на 20,7% год-к-году до 9 372 млн рублей в первом полугодии 2020 года благодаря росту выручки и показателя EBITDA. Расходы на амортизацию по стандарту «МСБУ 17» (“IAS 17”) выросли до 3 982 млн рублей в отчётном периоде с 3 335 млн рублей годом ранее в связи с экспансией бизнеса и инвестициями в дальнейшее развитие ИТ-платформы.

Скорректированная чистая прибыль Группы по стандарту «МСБУ 17» (“IAS 17”) выросла на 44,2% год-к-году до 5 327 млн рублей в первом полугодии 2020 года по сравнению с 3 695 млн рублей за аналогичный период прошлого года в результате роста выручки и описанных выше факторов повышения эффективности бизнеса.

По состоянию на 30 июня 2020 года общий долг Группы вырос год-к-году на 6 574 млн рублей и составил 68 225 млн рублей, в то время как денежные средства и их эквиваленты на конец отчётного периода выросли на 19 670 млн рублей по сравнению с 30 июня 2019 года и составили 25 327 млн рублей. Рост общего долга в отчётном периоде вызван реализацией мер по усилению ликвидности Группы. Чистый долг Группы снизился в сравниваемых периодах на 13 096 млн рублей.

В результате соотношение чистый долг к EBITDA на 30 июня 2020 года (LTM, «МСБУ 17») года составило 1,48х – снижение на 0.83х по сравнению с 30 июня 2019 года. Все долговые обязательства Группы номинированы в рублях.

Существенные показатели и события за первое полугодие 2020 года:

В результате успешного ускоренного масштабирования онлайн-бизнеса общие онлайн-продажи Компании выросли на 97,5% год-к-году до 116 829 млн рублей (с НДС), составив 56,1% от общих продаж Группы.

Административные, общие и коммерческие расходы (SG&A) без учёта амортизации снизились на 1,4 процентных пункта до 21,2% от выручки за полугодие благодаря снижению затрат на аренду и административный персонал («МСБУ 17»).

Совокупный негативный эффект на Группу от дополнительных расходов и потерь, связанный с COVID-19 и защитой персонала и покупателей от угрозы распространения инфекции, оценивается в 248 млн рублей по итогам первого полугодия.

Чистый долг Группы на 30 июня 2020 года составил 42 898 млн рублей (снижение на 23.4% по сравнению с 30 июня 2019 года), показатель чистый долг/EBITDA (LTM, «МСБУ 17») – 1,48x (снижение на 0,83x по сравнению с 30 июня 2019 года).

Общие капитальные затраты составили 3 111 млн рублей (снижение на 21,5% год-к-году) на фоне сокращения затрат на экспансию и реконструкцию и переноса ряда проектов на более поздний срок. При этом капитальные затраты на IT и проекты, направленные на поддержку онлайн-платформ, выросли на 17,4% и 4,6% год-к-году, соответственно, что связано в первую очередь с необходимостью обеспечения развития онлайн-продаж.

Таблица 3.

Ключевые консолидированные неэрудированные финансовые показатели

	1П2020 г. «МСБУ 17»	1П 2019 г. «МСБУ 17»	Изменение год к году	1П 2020 г. «МСФО 16»
Выручка	173 934 млн.	161 402 млн.	+7,8%	173 934 млн.
Валовая прибыль	44 651 млн.	41 747 млн.	+7,0%	44 681 млн.
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта амортизации)	32 808 млн.	32 999 млн.	0,6	24 303 млн.
Прочие операционные доходы за вычетом прочих операционных расходов	1 511 млн.	2 351 млн.	35,7%	1 606 млн.
Операционная прибыль	9 372 млн.	7 764 млн.	+20,7%	10 128 млн.
Финансовые доходы\ расходы	2 702 млн.	2 555 млн.	5,7%	5 521 млн.
Налог на прибыль	1 343 млн.	1 514 млн.	11,3%	830 тысяч.

Ключевые события после отчётной даты.

В июле Группа досрочно погасила обязательства по кредитам на сумму 21 554 000 млн рублей с целью частичного рефинансирования долгового портфеля и получила транши на сумму 15 005 000 млн рублей по более низкой процентной ставке.

На чистую прибыль Группы в первом полугодии 2020 года оказали влияние дополнительные расходы в размере 7 874 млн рублей амортизации активов в форме права пользования в соответствии со стандартом «МСФО 16» (“IFRS 16”). Влияние этих дополнительных амортизационных расходов было полностью компенсировано вычетом расходов на долгосрочную аренду из состава операционных расходов, как упоминалось выше.

При этом финансовые затраты увеличились на 2 819 млн рублей по «МСФО 16» (“IFRS 16”) за счёт дополнительных процентных расходов по обязательствам по аренде в первом полугодии 2020 года. Внедрение стандарта «МСФО 16» (“IFRS 16”) также привело к снижению расходов по налогу на прибыль из-за снижения прибыли до налогообложения.

В результате скорректированная чистая прибыль Группы по стандарту по «МСФО 16» (“IFRS 16”) достигла 3 777 млн рублей по сравнению с 5 327 млн рублей скорректированной чистой прибыли по «МСБУ 17» (“IAS 17”) в первом полугодии 2020 года. Скорректированная чистая маржа по «МСФО 16» (“IFRS 16”) составила 2,2% по сравнению с 3,1% по стандарту «МСБУ 17» (“IAS 17”) в 2019 году.

Заключение

В заключение представленной работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены, цель исследования достигнута.

В первой главе работы проведено исследование формирования затрат в организации, а также понятие себестоимости и порядок её формирования.

По результатам исследования можно сделать вывод, что классификация затрат помогает понять производительность и продажу товаров. Организация в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива и др. Организация в целом должна работать рентабельно. А это зависит от уровня затрат.

Совокупность затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции. И менеджеры предприятий всегда пытаются разделить все затраты на определенные группы по принципу схожести затрат, входящих в отдельную группу. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат: для оценки запасов готовой продукции; принятия решения; осуществления процесса контроля и регулирования. Для оценки запасов готовой продукции мы подразделили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части. С точки зрения принятия решения затраты классифицируются по их динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет. И наконец, для контроля за затратами и их регулирования затраты классифицируются как регулируемые и нерегулируемые, постоянные и переменные. Было также сказано о том, что значительное снижение издержек производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства. Также большая роль в снижении затрат производства принадлежит государственным программам в области НТП и государственным стандартам. Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что классификация затрат и пути их снижения актуальная тема на сегодняшний день.

Во втором разделе проведена экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ООО или АО) «Эльдорадо».

В процессе работы первым делом было отмечено, что:

для данной организации характерно:

1.Улучшение финансовой устойчивости.

2. Улучшение финансового состояния.

3. Организация обладает высокой платежеспособностью.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

Главная цель производственной организации в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности организации составляют основную задачу в управлении организацией.

Все показатели рентабельности анализируемого предприятия ООО «Эльдорадо», рассчитанные за 2020год, достигли высокого значения.

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.

Финансовый результат деятельности предприятия положительный и в отчетном и в предшествующем году, состояние предприятия оценивается, как абсолютно устойчивое.

Также провели анализ объемов производства и реализации продукции.

Проанализировав выпуск продукции, можно сделать вывод, что объемы производства за эти годы выросли. Одновременно с этим увеличивается реализация продукции. Это свидетельствует об уменьшении остатков нереализованной продукции.

Важнейшим показателем, характеризующим работу организаций, является себестоимость продукции. От её уровня зависят финансовые результаты деятельностей предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Список литературы

Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». 2017. С. 109-112
Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
Иванова, И.Г., Маркова, Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2018. С. 269-272.
Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018. С.1010-1020
Подгорная, А.Г., Тюрев, В.К. Основные функции управления затратами / А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев // Матрица научного познания. 2017. № 3. С. 171-175.
Низовкина, Н. Г. Экономика научных исследований: учеб, пособие / Н. Г. Низовкина. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2016.
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Налоговый кодекс Российской Федерации.
Алексеева, М. С. Классификация затрат и особенности их документального оформления / М. С. Алексеева. Молодой ученый. — 2016. — № 23 (127). — С. 203-205.
Чуев И. Н. Экономика предприятия / И. Н. Чуев, Л. Н. Чечевицына. Москва: Дашков и Ко, 2016. 380 с