«Индустрия спорта в России:современное состояние и перспективы развития»

Содержание:

ВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день спорт обретает все признаки индустрии, т. е. становится сферой деятельности, включающей в себя производство услуг, а также охватывающей смежные секторы и потребительскую аудиторию [1-4].

К индустрии спорта относится множество различных физкультурных и спортивных учреждений. Это клубы профессионального спорта, детско-юношеские спортивные школы, фитнес-клубы, физкультурно-оздоровительные центры, спортивные комплексы, плавательные бассейны, различные федерации, комитеты, союзы и т. д. Руководителям и персоналу этих организаций ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразных вопросов и проблем – от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий, таких, например, как чемпионаты мира и Европы. Без знаний основных принципов, имеющих место в индустрии спорта, многие проблемы в сфере физкультуры и спорта не могут быть эффективно решены.

Сегодня Россия уступает в развитии спорта, в том числе и в общей пропаганде спорта [5]. В то же время, государство придает большое значение состоянию спорта в нашей стране. Примером этому служит принятая Правительством Российской Федерации «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Эта стратегия направлена на решение огромного количества проблем, которые существуют в российском спорте [6]: не все виды проявления спортивной индустрии достаточно развиты (продвижение спорта в массы, формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс); отсутствие бренда спортивных игр (хоккей, футбол, баскетбол); отсутствие массовых потребителей физкультуоно-спортивной организации; неусовершенствованная нормативно – правовая база, проявляющаяся в воздействии государства на бизнес, а также в регулировании рыночного хозяйства; проблема управления спортивной индустрией. Главная цель этой стратегии – создать условия, которые обеспечат возможность вести здоровый образ жизни всем гражданам нашей страны, заниматься физической культурой и спортом, получать доступ к развитой спортивной инфраструктуре, и конечно, возможность повышения конкурентоспособности российского спорта.

Как показывает практика, не государство лучше управляет производством, а бизнес, но введение этого принципа в данный момент невозможно, так как каждое спортивное сооружение является муниципальной или государственной собственностью.

Спорт можно отнести к социально –значимой отрасли, где важным аспектом для государства является обеспечение возможности граждан страны заниматься физической физкультурой, создавая для этого все необходимые условия. Для бизнеса же более важно получение большего дохода, чем социальные задачи, именно поэтому бизнес не желает брать на себя лишнюю ответственность и выполнять функции государства [7]. Все выявленные проблемы возможно решить, если государство уступит, позволив бизнесу взять на себя управление трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

Можно с уверенностью назвать индустрию спорта главным сегментом экономики, приносящим прибыль такими способами как: продажа билетов на спортивные мероприятия; спонсорство; продажа прав на телетрансляцию; мерчандайзинг.

Из этого следует понимать, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

В связи с вышеизложенным целью настоящей работы было провести анализ, выявить тенденции, определить перспективы развития индустрии спорта в России.

В число основных задач входило:

1. Поиск современной научно и учебной литературы, затрагивающей научно-техническую проблему;
2. Показать динамику изменений в индустрии спорта в России и зарубежом.
3. Выявить тенденции и перспективы развития индустрии спорта в Российской Федерации.

Объектом курсовой работы является индустрия спорта.

Предметом исследования курсовой работы являются особенности развития индустрии спорта в Российской Федерации.

В ходе выполнения курсовой работы был проведен аналитический обзор современной научно-технической и учебной литературы, затрагивающей проблему, исследуемую в рамках исследования, в том числе, обзор научных информационных источников: статьи в ведущих зарубежных и российских научных журналах, монографии; учебные материалы и др.

Теоретическая значимость работы состоит в проведении анализа и выявлении проблем развития спортивной сферы в Российской Федерации, в предложении путей их решения.

Практическая значимость – возможность использовать результаты исследования в планировании развития индустрии спорта в России.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1. Понятие индустрии спорта

Введем понятие спорта, индустрии и спортивной индустрии.

Спорт – cфeра социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований, специальной практики и подготовки человека к ним [8]. Спорт – особенный вид физической и интеллектуальной активности, используемой с целью соревнования, также целенаправленной подготовки к соревнованиям путём подготовки, разминки и тренировки [9]. Спорт сочетается с отдыхом; стремлением улучшить физическое состояние человека; повысить интеллект; получить душевное удовлетворение; стремление к совершенству; улучшению личных и командных рекордов; популярности; улучшения своих физических возможностей, а также умений и навыков. Спорт – составляющая часть физической культуры. В целом, спорт является соревновательной деятельностью и подготовкой к ней. В нём очень четко выявляется стремление к победе, к достижению высших результатов, усовершенствование физических, нравственных и психических качеств человека [10]. Спорт актуален, как способ влияния на людей. Массовый спорт открывает возможность людям совершенствовать свои физические и двигательные качества и возможности, а также укреплять здоровье [11].

Индустрия – сфера деятельности, участок экономики, включающий в себя производство, сбыт товаров и услуг, сопряжённые секторы и потребительскую аудиторию.

Индустрия спорта – полноценный элемент экономики, который приносит прибыль от продажи билетов на спортивные мероприятия, телетрансляций, мерчандайзинга, спонсорства. При правильно подобранном развитии данного элемента экономики, спорт может принести экономическую выгоду, которая будет интересна как государству, так и бизнесу [12].

Характеризуя индустрию спорта в целом, нужно отметить и совершенно разные формы ее проявления [10]. К таким относятся:

– вид трудовой деятельности для спортсменов, их менеджеров и тренеров;

– бизнес (непосредственно для профессиональных клубов, спортивных лиг, менеджеров, телеканалов, маркетинговых агентств и промоутеров);

– важный экономический ресурс;

– эффективная продажа на рынке своего бренда и продукции;

– способность сформировать позитивный имидж своей компании для покупателей.

Большое внимание исследованию понятия «индустрия спорта» и разви-тию экономических отношений между её субъектами уделяет проректор Московского финансово-промышленного университета «Университет», доктор экономических наук, член Экспертного Совета Министерства образования и науки РФ по совершенствованию системы физического воспитания в образовательных учреждениях РФ Владимир Алексеевич Леднев.

В своей докторской диссертации, посвященной развитию рыночных отношений в индустрии спорта России» он определяет «индустрию спорта» как «новую и особую сферу экономических отношений. В ней осуществляется специфическая производственная деятельность, результатом которой являются создаваемые продукты индустрии спорта, основным производителем которых являются профессиональные спортсмены, тренеры, менеджеры и другие представители спортивных организаций» [13].

Еще один специалист по экономической стороне спортивной деятельности, О.Д. Цыганкова, рассматривает индустрию спорта как «подсистему экономики, выражающую связь спорта и сопряженных с ним отраслей и сфер деятельности» [14].

Таким образом, спорт можно рассматривать с двух сторон: как само-стоятельный сектор экономики и как общественный товар и социальное явление.

Сегодня индустрия спорта имеет множество проявлений. Это новая специфическая сфера экономических, деловых и правовых отношений; вид про-фессиональной трудовой деятельности; это и отдельный экономический ре-сурс, который влияет на развитие экономики государства; это бизнес, а также эффективный канал продвижения брендов и инструмент для формирования имиджа компании.

Спорт стал частью экономики, в него идет вложение огромных инвестиций для последующего развития спортклубов, инфраструктуры. В Европе спорт – это важная сфера предпринимательской деятельности, которая, обеспечивает людей занятостью в различных отраслях спортивной индустрии. Такие отрасли помогают решать многие социальные проблемы населения методом внесения налоговых поступлений в бюджеты.

Нынешняя спортивная индустрия является довольно динамичной системой экономических отношений и интересов, имеющих субъекты такой индустрии. Самыми важными субъектами спортивной индустрии являются спортивно-оздоровительные клубы, спортивные лиги и агентства, осуществляющие успешную предпринимательскую деятельность в спорте [13, 14].

Безусловно, физическая культура и спорт – одни из самых важных составляющих в жизни каждого человека. В последние годы спорт стал очень важной частью экономики разных стран, в том числе, России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны, – растущие коммерциализация и профессионализация, а с другой стороны, – сильная конкуренция околобюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно извлекать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Некоторое время спорт и экономика отмечались на Западе как отдельные отрасли. Спорт считался хобби, свободным времяпровождением и не имел ничего общего с профессией, торговлей и экономикой в целом. В наше время мнение по этому поводу кардинально изменилось: в спорте возможно заработать большие деньги, безусловно в кругу большой конкуренции. Из этого следует, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные экономисты, управленцы, юристы, социологи. Это необходимо для каждой его сферы: профессионального спорта, спорта для зрителей, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или государственного и регионального управления. Спорту необходимы люди, которые могли бы, к примеру, правильно подсчитать затраты на строительство бассейна или проведение крупного спортивного мероприятия и имели достаточный багаж знаний о менеджменте, финансах, маркетинге, профессионально разбирались в спортивной продукции, организациях, а также культуре спорта. Следует отметить, что так как спорт во многом четко классифицируется с управленческой и экономической сторон, то важно понимать, что очень многое из экономической теории и теории управления применимо и в спорте. Возможно понимание экономики спорта как науки, изучающей экономические составляющие спорта, а также социологические, психологические и юридические стороны, с которыми сталкиваются в работе спортивные организации всех видов. Последние, безусловно, должны рассматриваться в подтексте экономики.

Нужно понимать, что до конца сформировавшейся экономики спорта в целом как науки на данный момент пока нет. Но процесс развития ее как части науки об экономике идет довольно стремительно. При этом экономика спорта должна показывать особенности, относящиеся к каждой отдельно взятой стране.

В России становление спортивной индустрии необходимо для того, чтобы с большим эффектом воспользоваться тем, что еще осталось от прошлого, знать о возможных резервах ресурсного обеспечения спорта, и в конечном итоге – для сохранения здоровья граждан страны.

Спорт является одной из немногих отраслей, в которой Россия остается конкурентоспособной [15]. Сейчас, когда все больше людей в поисках середины между стрессом и отдыхом, желают найти свое призвание, сохранив при этом здоровье и чувствуя себя работоспособными, физкультура, занятия спортом, реабилитация и профилактика – как раз и есть то, что тесно связано с успехом современного общества. Если в будущем мы хотим иметь здоровую нацию – именно сейчас нам нужны специалисты, осознающие, что спорт – это гораздо большее, чем стоящие на первом месте рекорды и медали. Спорт – это неотъемлемый аспект экономики и управление им в коммерческой, профессиональной, а также абсолютно любой другой сфере требует специалистов, методологии и законов.

В соответствии со ст. 2 Федерального закона от 29.04.99 г. № 80 – ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" профессиональный спорт – предпринимательская деятельность, цель которой – удовлетворение интересов профессиональных спортивных организаций, спортсменов, избравших спорт своей профессией, и зрителей. Организационная структура профессионального спорта определяется особенностями каждого вида спорта. Она может состоять из профессиональных спортивных лиг, ассоциаций, союзов, входящих в официально признанную федерацию по какому–либо виду спорта, профессиональных спортивных клубов, а также спортивных команд и спортсменов – профессионалов, заключающих контракты в установленном порядке с указанными профессиональными физкультурно – спортивными объединениями [16].

В соответствии с Федеральным законом от 12.01.96 г. № 10 – ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" спортсмены-профессионалы и тренеры могут для защиты и представления своих прав, а также законных интересов объединяться в профсоюзы.

Деятельность спортсменов-профессионалов регулируется трудовым законодательством Российской Федерации, а также нормами, разработанными на основе уставов международных и российских физкультурно-спортивных организаций и утвержденными профессиональными физкультурно-спортивными объединениями по согласованию с общероссийскими федерациями по соответствующим видам спорта.

Контракт о спортивной деятельности должен содержать порядок обязанностей спортсмена, также его права на социальное, медицинское страхование, условия заключения и расторжения данного контракта. Контракт может включать в себя список иных условий и обязательств. Физкультурно-спортивная организация обеспечивает спортсмену условия для подготовки к спортивным соревнованиям и участия в них, своевременную выплату заработной платы, выполняет другие обязательства, предусмотренные контрактом о спортивной деятельности и не противоречащие законодательству Российской Федерации. В профессиональном спорте Российской Федерации устанавливается рыночный механизм использования услуг игроков. Субъектами такого механизма являются профессиональные спортивные клубы, их владельцы, профессиональные игроки, непрофессиональные таланты.

Сохранение в команде выдающихся игроков в большинстве случаев означает облaдание активом, приносящим значимую прибыль владельцу клуба. Эта прибыль может быть получена либо в результате использования способностей игрока, контрактом которого владеет собственник клуба, либо в результате продажи этого игрока и его контракта в другие команды.

Таким образом, двумя основными элементами микроэкономики профессионального спорта являются профессиональные спортсмены и клубы. Спортсмены, обладающие профессиональными возможностями, получают прибыль от продажи их на рынке игровых контрактов. А клубы в свою очередь применяют контракты для получения дохода от игровых выступлений.

2. Сегменты и субъекты индустрии спорта

В.А. Леднев в своей статье «Роль бизнеса в развитии индустрии спорта» [7] выделяет десять основных сегментов индустрии спорта: профессиональный спорт, оздоровительный спорт, детский спорт, массовый спорт, школьный спорт, дворовый спорт, студенческий спорт, корпоративный спорт, спорт ветеранов, спорт для лиц с ограниченными возможностями. Каждый сегмент индустрии выполняет определенные функции, но основная функция спорта – социальный характер.

Выделяют две социально-значимые функции спорта: здоровье нации и спортивные достижения как международный имидж страны.

В своей диссертации В.А. Леднев [13], а также другие специалисты подробно разбирают только четыре сегмента: профессиональный, оздоровительный, детский и массовый. Профессиональный и оздоровительный спорт автор относит к продвинутому уровню, а детский и массовый – к базовому.

В каждом сегменте существуют участники или субъекты отношений, которые играют свою роль, имеют свои задачи, выполняют определенные функции, преследуют определенные конкурентные цели и имеют свой экономический интерес. Каждый из этих сегментов представляет интерес для бизнеса, но имеет разную инвестиционную привлекательность.

Существуют разные подходы к выделению субъектов индустрии спорта и их характеристики.

Ф. Шааф выделяет пять основных групп: покупатели услуг (СМИ, спонсоры, организаторы, лица, желающие получить права на лицензирование розничной торговли); продавцы (спортивные лиги, представители команд, органы, выдающие лицензии, спортивные организаторы); служащие всех задействованных в соревнованиях структур; спортсмены; крупные группы, осуществляющие инвестиции в спорт через спонсорство [17]. Кроме этого, Ф. Шааф отдельно выделяет зрителей, которые, по его мнению, являются основными участниками любого спортивного мероприятия.

М. Томич разделяет спортивную индустрию на рынок клиентов и ры-нок спонсоров, партнеров по бизнесу. Рынок клиентов состоит из спортсменов; спортивных менеджеров; спортивной общественности; болельщиков; потребителей спортивных услуг, товаров, оборудования, реквизитов. Рынок спонсоров, партнеров по бизнесу составляют различные компании, являющиеся потенциальными донорами; производители спортивных изделий, оборудования, реквизита; покупатели лицензионных прав; СМИ; организации, приобретающие спортсменов; производители товара со спортивной маркой [18].

В.А. Леднев, выделяя основные субъекты индустрии спорта, отталкива-ется от четырех основных групп субъектов экономических отношений [13]: предпринимательских структур, потребителей продукции, наемных работников и государственных структур. Выделяет десять субъектов:

- государственные органы законодательной и исполнительной власти;

- спортивные федерации, ассоциации и союзы по видам спорта;

- профессиональные и спортивно-оздоровительные клубы;

- профессиональные спортсмены;

- cпортивные менеджеры и агенты;

- cпортивные и маркетинговые агентства;

- предприятия, специализирующиеся на сдаче в аренду спортивных сооружений;

- околоспортивные структуры, являющиеся партнерами, спонсорами, рекламодателями;

- СМИ;

- болельщики и зрители как основные потребители продуктов индустрии спорта.

Как с выделением субъектов индустрии спорта, так и с классификацией продуктов спортивной деятельности нельзя говорить об устоявшихся нормах и представлениях структурирования этих вопросов. Существует несколько взглядов на проблему.

М. Томич, разбирая данный вопрос, приходит к выводу, что продукт в спорте различается по следующим сегментам: спортивный имидж; спортив-ное событие; спортивная марка; спортивные услуги [18].

О.Д. Цыганкова называет продукты индустрии спорта «товарами и ус-лугами спортивного назначения», причем она отдельно выделяет «около-спортивные продукты», к которым относит сувениры с использованием спортивной тематики [14].

В.А. Леднев применяет дифференцированный подход к понятию «спортивный продукт» [13]. Он классифицирует спортивные продукты на товары и услуги, причем особо отмечает, что в основном в индустрии спорта оказываются услуги: спортивное событие; cпортивно-оздоровительная услуга; спортивная атрибутика с клубной символикой; права на телетрансляции; рекламные права; права на спортсменов; бренды спортивных организаций.

Основным продуктом профессионального спорта является спортивное событие. Это сложный продукт, который включает в себя большинство дру-гих производных от него спортивных продуктов. Процесс создания этого продукта индустрии спорта можно разделить на два этапа: подготовительная часть (права на профессиональных спортсменов и рекламные права) и непосредственный итог – спортивное событие (права на телетрансляции).

Помимо того, что спортивное событие объединяет в себе другие про-дукты индустрии спорта, в нѐм задействованы практически все субъекты спортивной индустрии, каждый из которых выполняет свои определенные функции по созданию конечного продукта (и, естественно, как уже было сказано выше, имеет определенную выгоду).

Все это позволяет нам говорить о спортивном событии не только как об основном конечном продукте индустрии спорта, но и как о бизнес-единице.

Не секрет, что главным «товаром» спортивного события являются эмоции. Торговля неопределенностью, нервным напряжением, чувством победы, удовлетворенности, ощущением причастности к спортивному событию –дело непростое, и чтобы делать его на «отлично», необходимо хорошо разбираться в сути спортивного события, его внутренней логике и психологиче-ской подоплеке.

На сегодняшний день индустрия спорта не располагает устоявшимися технологиями и универсальными инструментами, руководствуясь которыми можно было бы организовать идеальное спортивное событие. Очень часто организаторы спортивных мероприятий (особенно в России) вы-нуждены по нескольку раз натыкаться на один и те же грабли, прежде чем смогут сделать верные выводы. Отсутствие системы, конечно, очень тормо-зит процесс развития индустрии спорта в целом. И, тем не менее, спортивное событие является финансово привлекательной бизнес-единицей.

По данным опроса «Грант Торнтон Интернешнл», 62% российских респондентов считают, что проведение Олимпийских игр и других масштабных спортивных мероприятий оказывает "важное" (33%) и "очень важное" (29%) влияние на приток инвестиций в страну.

Если рассуждать о спортивном событии как о бизнес-проекте, то, в ко-нечном счете, он представляет собой локальную систему экономических от-ношений, приносящих прибыль. Причем не только субъектам индустрии спорта и основным организаторам, но и смежным бизнесам, роль которых нельзя недооценивать. Организация спортивного события приводит в движение целый комплекс коммерческой деятельности: букмекерский, ресторанный и гостиничный, билетный, транспортный, экскурсионный, туристический бизнес и т.д.

Таким образом, мы постепенно приходим к выводу, что «спортивное событие» является не только основным конечным продуктом индустрии спорта, но и целой бизнес-единицей, претендующей на звание бизнес-системы в локальных масштабах.

3. История развития индустрии спорта в России

Спортивная индустрия зародилась еще в начале 80 –х годов, в то время, когда Международный Олимпийский Комитет (МОК) взялся возглавить Х.А. Самаранч. При его участии МОК запустил маркетинговую программу, направленную на вовлечение крупномасштабного бизнеса к Олимпийским играм. Именно это послужило толчком коммерциализации профессионального спорта [11].

Хотелось бы отметить, что в наше время уделяется достаточно большое внимание оздоровительному спорту и спорту для людей с ограниченными возможностями.

В 90-е годы XX века телевидение пропагандировало разные спортивные прoекты, они относились к части развлечений [7]. Спортивные достижения в те времена оказались не в пределах призовых мест. Этому послужили ряд причин. Одной из важных причин являлось отсутствие достаточной мотивации от государства, которое, можно сказать, оставило на самотек развитие спорта в стране. Также причиной были небольшие инвестиции и отсутствие управленческих кадров. Положение стало значительно меняться лишь к началу XXI века. В большей степени этому послужило государство, сделавшее огромный прорыв в развитии спортивной индустрии.

В России не каждый вид проявления индустрии спорта закреплен на том уровне, на котором должен находиться. В нашей стране не полностью задействован спортивный бренд видов спорта, как футбол, хоккей, баскетбол и иные. Отсутствует массовое привлечение потребителей с помощью спортивных каналов, доступных населению.

Сегодня государство вполне реально оценивает уровень спортивного развития и стремительно продвигается по лестнице изменения к лучшему. Примером этому может стать принятая правительством Российской Федерации «стратегия развития физической культуры и спорта на срок до 2020 года». Как мы говорили ранее, целью стратегии является создание условий, обеспечивающих гражданам страны вести здоровый образ жизни, регулярно заниматься физической культурой, спортом, обеспечить доступом к развитой спортивной инфраструктуре, и конечно, поднять уровень конкурентоспособности российского спорта.

Эта стратегия поделена на 2 этапа: I этап (2009 – 2015) и II этап (2016 – 2020).

Первый этап закончился три года назад и были подведены итоги этой стратегии [19]:

1) к концу 2015 года количество занимающихся физкультурой достигло 31,7% от всего населения;

2) в сравнении с 2008 годом, процент студентов и учащихся, занимающихся возрос на 26% и к 2015 году составляло 68,9%;

3) увеличилось количество Россиян, регулярно занимающихся физкультурой на 10 млн. человек;

4) обеспеченность населения спортивными объектами возросла на 7% и дошла до 31%;

5) выполнен плановый показатель 2015 года по числу тренеров и тренеров – преподавателей физкультурно –спортивных организаций, которые работают по специальности и осуществляют физкультурно – оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения (361 тыс. человек);

6) спортивные соревнования, мероприятия и фестивали привлекли около восьмидесяти миллионов человек к соревновательной деятельности (это более половины населения нашей страны).

За последние 5 лет на территории России прошли крупные спортивные мероприятия, к примеру: чемпионат мира по регби, Зимняя Олимпиада в Сочи, финал Лиги Чемпионов по футболу, Чемпионат мира по футболу.

Большое количество людей отрицательно относятся к проведению таких мероприятий, так как они влекут за собой большие бюджетные затраты. Однако такие спортивные мероприятия вносят огромный вклад в социальное развитие страны в целом и отдельных регионов [16]. Стоит отметить, что данные мероприятия поднимают престиж страны, российского спорта, стимулируют к занятиям спортом, пропагандируют здоровый образ жизни и побуждают к развитию отдельных видов спорта, все это в совокупности дает полноценный эффект. При проведении таких масштабных мероприятий встает вопрос о том, позволяет ли экономическая составляющая проводить их, вполне ли экономика нашей страны устойчива, чтобы обеспечить всеми экономическими ресурсами такие мероприятия и к тому же обеспечить явку зрителей, так как как мероприятие обязано нести не только информационный характер, но должно и окупиться.

По мнению специалистов Pricewaterhouse Coopers, мировая и российская спортивная индустрия в целом оправляются после экономического кризиса 2009 года. Сегодня наблюдается всеобщая глобализация мировой индустрии спорта. Профессиональный спорт полностью прекратил исходить лишь от стран Северной Америки и Европы, современная локация спорта значительно обширнее. Во всемирной индустрии спорта появились новые сильнейшие игроки, а в секторе спортивных событий появились все новые страны [20].

В таблице 1 можно увидеть лишь некоторые примеры в подтверждение данного тезиса.

Таблица 1. Страны и года проведения масштабных спортивных мероприятий

Страны	Олимпийские игры		Станы	ЧМ по футболу
	зимние	летний
Китай	2008	2022	ЮАР	2010
Россия	2014		Бразилия	2014
Бразилия	2016		Россия	2018
Южная Корея	2018		Катар	2022

Спорт пришел на все материки, во все страны. Чемпионат Европы по футболу (официальное название — UEFA Euro 2020) — 16-е первенство Европы по футболу пройдёт летом 2020 года на 12 стадионах 12 городов 12 национальных ассоциаций УЕФА.

На масштабный уровень поднялась конкуренция в мировой спортивной индустрии. В наше время, в спорте конкуренцию между собой составляют:

- страны, которые ведут борьбу за победы и первые места в таблице зачетов, а также за право проводить крупные спортивные события на своей территории;

- организаторы соревнований за право трансляции, денежные вложения спонсоров и рекламодателей;

– профессиональные лиги, профессиональные клубы, спортсмены и сборные команды.

Причинами обострения конкуренции являются скандалы на фоне коррупционных действий, скандалы с допингом, информационные войны и иные виды проявления нечестной конкуренции.

В целом, аудитория спортивных событий возросла в несколько раз. Это значительно повысило интерес к спорту со сторон бизнеса, в особенности крупного, потому как за этими событиями при помощи различных коммуникационных средств следят миллионы потенциальных клиентов.

В течение нескольких последних лет в мировой индустрии спорта наблюдается закрепившийся, постоянный рост количества спортивных событий [21]. Заметно перегружен календарь соревнований, довольно часто совпадают сроки проведения соревнований, что плохо для телевидения, зрителей и болельщиков. Это становится проблемой и для спортсменов, ведь абсолютно не всегда учитываются их интересы, а иногда они вообще остаются без права на отдых, восстановление и установленный режим тренировок и соревнований, вследствие чего мы наблюдаем частые травмы, прием спортсменами запрещенных препаратов, не полное восстановление, регулярная физическая, а особенно психологическая истощенность. Безусловно, играет роль постоянные конфликты интересов организаторов соревнований, которые получают прибыль за счет спортивных событий и, конечно, спортсменов.

В связи со стремительным развитием компьютерных и информационно-коммуникационных технологий произошел рост зрительской аудитории на спортивных событиях. Интернет, телетрансляции, мобильные гаджеты и прочие средства связи значительно повысили возможность просмотра спортивных событий. В целом, аудитория наблюдателей спортивных событий возросла в разы, оставив в меньшинстве тех, кто находится на спортивном сооружении как зритель.

Так, согласно аналитикам Mediascope общая аудитория Чемпионата мира по футболу в России в 2018 г. на домашних телеэкранах оказалась рекордной [22]: 60% населения посмотрели хотя бы один час соревнований, а хотя бы на минуту любой из трансляций попали более 80% населения. На среднего жителя страны, независимо от того, смотрел ли он ЧМ, пришлось 9 часов суммарного просмотра матчей, а в некоторых регионах показатель достиг 13 часов. При этом треть наиболее активных зрителей чемпионата суммарно уделила ему за месяц проведения почти целые сутки.

Также Mediascope в рамках специального спортивного проекта провела опрос населения страны о том, где и как смотрели чемпионат [22]: 88% зрителей сказали, что смотрели матчи FIFA дома, следующим по популярности местом для просмотра стали кафе и бары (15%), 13% сказали, что смотрели на дачах или в загородных домах, 10% – в гостях. Большинство зрителей сказали, что чаще всего для просмотра матчей выбирали телевизор (75%), четверть зрителей (25%) чаще использовала другие экраны для просмотра (компьютеры, смартфоны и т.д.).

Компания Brand Analytics оценила общее количество и структуру упоминаний Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 [22]: за время проведения чемпионата в социальных сетях было размещено 2,4 миллиона сообщений с упоминаниями чемпионата, а суммарное количество таких сообщений с учётом комментариев, репостов и лайков превысило 125 миллионов. Самым популярным источником стал Instagram, в нём было размещено 30% всех сообщений, далее идёт Вконтакте (26%), Twitter (13%) и Facebook (10%). Замыкает пятёрку источников социальная сеть Одноклассники, где было размещено 7% сообщений.

Что касается рекламы в трансляциях матчей чемпионата, то самым запоминающимся рекламным форматом по мнению опрошенных стали динамические борта стадионов (31%) и рекламные ролики в перерывах (25%). Рекламу на форме игроков заметили только 9% зрителей [22]. Из вышеприведенных статистических данных можно сделать вывод, что повышается интерес к спорту, как к индустрии, бизнесу, особенно крупному, потому как за спортивными событиями в разном виде следят огромное количество их потенциальных покупателей и клиентов.

Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на спорт. Результат этого влияния выглядет следующим образом:

– регулярное увеличение количества коммерческих соревнований;

– образование все новых и новых фoрматов проведения соревнований (в том числе, за счет обновления правил в некоторых видах спорта);

– появление новых соревнований и новых видов спорта.

Не всегда в данных случаях совпадают интересы международных спортивных федераций и организаторов спортивных соревнований, в итоге все это приводит к конфликтам и противоречиям.

В последние годы в борьбе за клиента серьезным конкурентом индустрии спорта стала индустрия развлечений, так как спортивные события и спорт в целом – это довольно привлекательный вид дохода и к тому же интересное зрелище. Но у человека есть возможность еще посмотреть кинофильмы, посетить театр, сходить на выставки или в картинные галереи, также сходить на занятия в фитнес–клубы, и много иных форм развлечения.

В наши дни спортивная индустрия и индустрия развлечений поднялись на новый этап конкурентной борьбы за своих клиентов. Из этого следует понимать, что спортивным организациям и организаторам спортивных событий предстоит задуматься о преимуществах перед конкурентами, в первую очередь, зацикливая свое внимание на цену, комфорт, сервис и безопасность.

4. Перспективы развития индустрии спорта в России

Мы можем с уверенностью назвать индустрию спорта – главным сегментом экономики, приносящим прибыль с помощью следующих способов:

– мерчандайзинг (включая как спортивную атрибутику, так и спортивные товары);

• доходы от продажи билетов и абонементов на спортивные соревнования;

– спонсорство спортивных соревнований, федераций, лиг, клубов, команд и спортсменов;

– продажа прав на телетрансляции;

При этом структура доходов для разных спортивных мероприятий может существенно различаться.

Посмотрим в динамике прогнозы аудиторских компаний, специализирующихся в индустрии спорта.

Так, в 2009 году транснациональная аудиторская компания Pricewaterhouse Coopers представила обзор спортивного рынка под названием "Снова в форме? Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2013 года", который содержал прогнозные показатели по доходам на мировом и региональном уровнях с 2010 по 2013 год, а также данные по четырем ключевым сегментам рынка. Согласно данному исследованию, вплоть до 2013 года доходы от продажи билетов должны были оставаться самым крупным сегментом мировой индустрии спорта, хотя его рост будет самым медленным. В мировом масштабе спонсорство являлось второй по величине составляющей индустрии спорта после доходов от продажи билетов, и до 2013 года этот сегмент должен быть самым быстрорастущим. Права на телетрансляции, третий по величине сегмент, в меньшей степени подвержены влиянию краткосрочных экономических тенденций, поскольку многие из них закреплены в долгосрочных контрактах. В связи с этим, до 2013 года темпы роста базовых расходов на приобретение прав на трансляции должны были быть значительными. Мерчандайзинг останется наименьшим из четырех сегментов. Он в большей степени подвержен влиянию экономической конъюнктуры, нежели остальные сегменты. Большое влияние на размер доходов от мерчандайзинга оказывают крупные спортивные соревнования, поэтому в годы, когда не проводятся Олимпийский игры или чемпионаты мира по футболу, роста этого сегмента ограничен. В целом, он останется полезным, но вспомогательным элементом глобального спортивного рынка в большинстве регионов.

В 2011 году PwC опубликовала новое исследование под названием «Меняем правила игры. Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2015 года». Ситуация на рынке, согласно данному исследованию, разительно отличается от выводов, которые представила компания в 2009 году. Так, планировалось, что в 2015 г. основными источниками доходов индустрии в целом станут спонсорские контракты и продажа медиа-прав. При этом поступления от реализации билетов начнут отходить на второй план.

Совсем новые сведения Forbes, применительно к Олимпийским играм: около 50% доходов приходится на телеправа, около 40% на спонсорские контракты, 8% на продажу билетов и 2% на поступления от продажи лицензированной продукции.

Структура доходов Чемпионата Мира по футболу 2014 г. в Бразилии, по данным Forbes, выглядит следующим образом: порядка 42% - телеправа, 33% - доходы от спонсоров, 25% - остальные виды доходов.

Мерчандайзинг на сегодняшний день является наименьшим из четырех сегментов спортивной индустрии, вследствие того, что этот сегмент чувствительнее всех реагирует на скачки экономической конъюнктуры в отличии от остальных сегментов. Серьезное влияние на объем доходов от мерчандайзинга оказывают крупные спортивные мероприятия и соревнования, поэтому в годы, когда соревнований не проводятся, рост доходов от этого сегмента значительно сокращается. Интересная особенность мерчандайзинга заключается в том, что это самый глобализованный сегмент, так как именно мерчандайзинг позволяет людям из разных стран чувствовать себя причастным тому или иному спортивному бренду, даже если они находятся на разных континентах, а продавцы мерчандайза могут обеспечивать доход ведущим спортивным брендам, таким как ФК «Манчестер Юнайтед», команда формулы – 1 «Феррари» и т.д., находясь также в другой части планеты [1-4, 7].

Рынок спортивных товаров в мире по мнению многих экспертов можно отнести к числу самых крупных, его объем в последние годы по некоторым оценкам превысил $200 млрд в год. Специалисты отмечают, что рынок спортивных товаров находится в зависимости от количества населения, которое периодически увлекается физической культурой. Этих людей в РФ насчитывается, по опросу ВЦИОМ, не больше 24%. Для сопоставления: в США — 40%, а в Германии — практически 60% [23].

Данные российских исследователей по данному вопросу несколько разнятся. Так, согласно изучению РосИндекс фирмы Synovate Comcon, доля тех, кто увлекается физической культурой хотя бы раз в месяц, выросла с 33% до 38% с первой половины 2009 года по первую половину 2015 года, в то же время количество людей, которые упражняются один раз в неделю и чаще, выросло — с 25% до 29%, что хорошо влияет на развитие спортивного рынка в России [24]. Также не мало важно то, что в России люди начали заниматься профессиональным спортом, который помогает развиваться Российским компаниям, например, таким как Bosco Sport, которая является поставщиком для олимпийской сборной России.

Эксперты из фирмы League Consulting выявили, что самый большой спрос у покупателей на специализированные товары, и потребители, в 90% случаев, ищут товары, которые связаны с определенным видом спорта. Остальные же 10% уходят на спортивную одежду, или на те товары, которыми могут пользоваться абсолютно все [25].

Большой объем спроса забирает спортивное оборудование и аксессуары.

Среди такого оборудования самыми нужными считается оборудование для фитнеса. В первую очередь это тренажеры – степперы, велотренажеры, силовые станции, а также силовые скамьи и шведские стенки. Аксессуарами для спорта заинтересованы те, кто занимается гимнастикой, лыжами, дайвингом или фитнесом. С наступлением зимы спрос на спортивную обувь и одежду уменьшается, и их доля составляет в этот период всего лишь 8,5%. Малое количество покупателей пользуются спортивной косметикой, их доля составляет 2,8%. Часто потребители покупают спортивное питание, среди которого чаще всего покупают протеиновые и витаминные комплексы. Также покупатели ищут, в каком месте можно купить спортивную атрибутику, сувениры и

специальные книги. На международном рыке спортивные товары отечественного изготовления занимают незначительную часть, их доля в 2011 году являлась примерно 2%, а в 2015 году – 3%. Следует отметить, что на российском рынке потребители предпочитают отечественным товарам зарубежные [26-28].

Размер рынка спорттоваров в РФ на сегодняшний день составляет 3,5 млрд. долларов. По сравнению с США, объем рынка спортивных товаров в России маленький, он в более чем 30 раз меньше. Несмотря на это, рынок в Америке насыщен спортивными товарами и темпы его роста меньше, чем у России. Прирост на отечественном рынке составляет 20-30% в год. В любом случае, при таком приросте, даже через 2 года российский рынок не сможет достичь такого объема, как сегодняшний американский рынок [28].

Рассматривая информацию, которую предоставила Sport communication group, в Америке продажи в данном сегменте рынка на 1 человека составляют 330 долларов, в ЕС – 85, а в России – 21. Это объясняется тем, что в Америке активной спортивной деятельностью увлекаются 40% людей, в ФРГ – 60%, в России – примерно 12% (данные ABARUS market research) [25].

Рынок спорттоваров в России собственного производства незначительный. Если рассматривать его структуру то, мы увидим, что россиянин на спортивные товары отдаёт всего 20-40 $: на спортивный инвентарь - 25%, тренажёры - 10%, одежду и обувь - 65%. Если же рассматривать американский рынок, то можно наблюдать следующие тенденции на спортивную продукцию: 45% - тренажеры, 35% - спортивный инвентарь и 20% - одежда и обувь. Как было сказано выше, объем спортивного рынка в России невысок, из этого вытекает то, что и доход предприятий от этого рынка будет также меньше, по сравнению с США и Европейскими странами. Так, в 2010 году российский спортивный рынок имел стоимость около 697 миллионов долларов США, а своего максимума за все периоды достиг в 2014 году (2246 миллионов долларов) [28].

Самые известные и успешные отечественные фирмы по производству спортивной одежды и обуви являются Forward и Bosco Sport. Их основным источником дохода является одежда для профессиональных спортсменов. В 2014 году у компании Bosco Sport выручка была самая высокая, это связанно с тем, что она поставляла экипировку российской олимпийской сборной скорее всего то, что данное мероприятие проходило на территории нашей страны, также помогло компании увеличить свои продажи. Но в 2015 году её доход упал с 52,6 до 22,82 млн. евро [28].

У компании Forward в период с 2014-2015 год выручка от продаж была очень низкой и только в следующий год она очень резко увеличилась, практически в 50 раз. Данная компания не только поставщик одежды, но и производитель велосипедов. Большая часть её прибыли сформирована за счёт их продажи [28].

Если сравнивать зарубежные и российские компании со стороны доходов и расходов, то можно заметить, что отечественные фирмы очень маленькие и не прибыльные, по сравнению с иностранными гигантами. Но они всё равно постепенно набирают популярность в своей стране и ещё в нескольких странах. Например, компания Forward поставляет свои велосипеды в Казахстан, но она не собирается останавливаться на данной стране. Таким образом, можно сделать вывод, что рынок спорт продуктов в Российской Федерации пребывает в нелегком состоянии, обусловленном в главную очередность внутренним финансовым упадком и, как результат – уменьшением количества среднего класса и прибыли жителей [28].

Один из источников доходов от Олимпийских игр – это продажа лицензионных прав на производство продукции с символикой Олимпиады в разных товарных группах. Этот вид доходов с каждыми Олимпийскими играми также возрастает, т.к. увеличивается размер лицензионных сборов и число лицензиатов. При этом также существуют различные категории лицензий. На глобальном уровне МОК реализует лицензии в ограниченном числе категорий, таких как компьютерные игры, фильмы и т.п. Так, например, существует официальная видеоигра МОК, которая распространяется на различных компьютерных платформах. При этом МОК имеет и другие виды доходов, которые, однако, не столько существенны. К ним, например, относится выпуск специальных памятных монет с олимпийской символикой (Олимпийская нумизматическая программа), марок (Олимпийская филателистическая программа).

Выпуск продукции с символикой сочинской Олимпиады стал самым масштабным за всю историю Олимпийских игр. Выпущено около 5 тыс. наименований сувениров — от спортивной одежды до монет, марок и даже товаров для домашних животных. Продажи мягких игрушек в виде талисманов игр — Леопарда, Белого мишки и Зайки — побив рекорды, превысили 3,6 млн. экземпляров. Общая выручка от олимпийской розницы, полученная компаниями-лицензиатами, составляет более 500 млн. долларов [29].

Доходы от продажи билетов также являются важной статьей доходов для крупных спортивных событий. Под каждый крупный турнир формируется специальная билетная программа с учетом его специфики.

На долю доходов от продажи билетов приходится 32,6% совокупной выручки спортивной индустрии [28, 29]. Как отмечается в вышеприведенных исследования, это направление представляет собой основной источник доходов в спортивных регионах, где посещение спортивных соревнований является неотъемлемой частью культуры. На долю Северной Америки и стран Европы, Ближнего Востока и Африки приходится 82% совокупных доходов от продажи билетов. В то же время следует отметить, что доходы от продажи билетов – это сформировавшийся сегмент рынка, темпы роста которого будут самыми невысокими среди всех остальных сегментов спортивного рынка: его совокупные темпы годового роста (СТГР) составят в среднем всего 2,5%. В странах Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) рост будет идти еще более медленными темпами, если говорить о совокупном показателе. Это частично объясняется колебаниями в связи с проведением крупных спортивных мероприятий: в 2012 и 2014 гг. здесь отмечены пиковые значения. В то же время доходы от продажи билетов по-прежнему остаются отдельным крупнейшим источником дохода: на долю этого сегмента в регионе EMEA приходится 38,6% суммарной выручки.

Авторы исследований [30 - 33] отмечают, что посещаемость массовых мероприятий по всему миру остается на высоком уровне. Фанаты горят желанием собственными глазами увидеть своих кумиров, будь то спортивное состязание, развлекательное мероприятие, такое как музыкальное шоу, или, все чаще, и то и другое. Тенденция роста привлекательности «живых впечатлений» применима ко всем громким спортивным состязаниям, включая чемпионат мира по футболу 2010 года в Африке, чемпионат мира по крикету 2011 года в Индии, Шри-Ланке и Бангладеш. Эти мероприятия, будучи спортивными состязаниями, помимо прочего, носят социальный характер: люди хотят побывать на них, испытать сильные эмоции, поговорить о своих впечатлениях. Социальная составляющая может быть особенно привлекательной при проведении разовых мероприятий, ориентированных на высший свет и отличающихся особым посылом. К числу таких мероприятий относится, в частности, Королевская регата в Хенли, Великобритания. Подобного рода мероприятия, а также менее значимые события, связанные с крупными соревнованиями, такие как пробные состязания олимпийских спортсменов, привлекают все больше зрителей.

На крупные спортивные соревнования билеты, как правило, распродаются задолго до их проведения (в качестве примера можно привести Суперкубок по американскому футболу, предварительную продажу билетов на летние Олимпийские и Паралимпийские игры 2012 года в Лондоне, решающие отборочные игры по крикету между Англией и Австралией и показательные матчи Уимблдонского турнира). Этот факт лишний раз подчеркивает, что выручка от продажи билетов на финальные соревнования ограничена вместимостью спортивных объектов.

Трудности с приобретением билетов в итоге способствуют еще большему росту привлекательности этих соревнований. В то же время, если рассматривать мероприятия более низкого уровня, можно столкнуться с риском насыщения, когда зрители иногда чувствуют, что ценность продукта завышена и что качество и уровень соперничества могли бы быть выше. Обеспокоенность по поводу поиска баланса между спортом с присущим ему духом соперничества и развлечением, рассчитанным на массового зрителя, может снизить готовность публики платить за «живые впечатления».

В связи с этим возникает вопрос о том, может ли постоянно повышаться стоимость билетов на соревнования, предполагающие ограниченное число зрителей. Как отмечается [28], снижение посещаемости матчей Индийской премьер-лиги (ИПЛ) по крикету в 2011 году по большому счету можно объяснить тем, что зрители утомлены большим количеством игр, а новизна и блеск этого турнира постепенно начинают сходить на нет. В этой связи возникает еще большая обеспокоенность по поводу того, что различные виды спорта теряют связь со своими корнями на местном уровне и утрачивают возможность расширять круг своих болельщиков в будущем. Когда национальная сборная Аргентины по футболу в 2011 году играла против команды Венесуэлы в индийской Калькутте, самые дешевые билеты продавались по 700 рупий (16 долларов США), что, по сути, исключило всех зрителей ниже уровня состоятельного среднего класса. Несмотря на настоящее безумие, охватившее жителей Индии в связи с приездом Лионеля Месси, стадион на 120 000 мест во время матча был заполнен всего на две трети, что тем не менее представляет собой внушительную цифру для страны, где доминирует крикет.

Потенциал доходов от продажи билетов в значительной степени определяется экономическим положением и платежеспособностью населения в стране-хозяйке организаторе спортивных мероприятий.

Известно, что расходы на Олимпиаду 2014 г. в Сочи составили порядка 4 млрд. 2,6 млрд дол. Из них частные инвестиции, 1,3 млрд дол. – государство. Доходы от проведения Олимпиады в Сочи, сложились по нескольким критериям. Это прибыль от продажи билетов, которая составила 500 млн дол. При телетрансляциях, прибыль составила 1,26 млрд дол. Рекламный доход, в свою очередь, принес нам 1,3 млрд дол. И наконец авиакомпании принесли 17 млн дол. ВВП превысил 0,3% [32].

По Чемпионату Мира в 2018 затраты с минимальным строительством инфраструктуры оценивались в 11 млрд дол. К лету 2012 г. эта цифра выросла на 30 млрд р. Вполне вероятно, что и 1,39 трлн р. – не предел. В сравнении с Бразилией, где доход с Чемпионата Мира 2014 г. составил порядка 3,3 млрд евро, в России «по прогнозу SwissAppraisal, совокупная выручка от продажибилетов на 64 матча чемпионата мира в России составила 782 млн дол. Большая часть этих денег по аналогии с предыдущими чемпионатами, скорее всего, останется в России [34]. Отметим, что совокупные затраты Бразилии на проведение турнира составили 13,6 млрд дол. Мы предполагаем, что матчи Чемпиона Мира 2018 посетили около 3 млн чел., из которых полтора миллиона – иностранцы (в Бразилию приезжало около 1 млн болельщиков, на ЧМ-2010 в ЮАР – 310 тыс.). Перед Чемпионатом Мира 2014 г. в Бразилии организация получила от спонсоров 1,629 млрд, то мы предполагаем что в России спонсоры принесли более 2 млрд. Но несмотря на это, Чемпионат Мира обошелся дешевле Олимпиады, причем инфраструктура появиться в 11 городах, а не в одном [34].

Следует рассмотреть ещё один аспект о доходах с продажи билетов на спортивных соревнованиях в сегменте рынка единоборств. Практически все региональные турниры, которые проводятся по любительскому тайскому боксу в России, имеют свободный вход для зрителей и болельщиков. Это делается с целью популяризации данного вида спорта. Платный вход на любительские турниры начинается на этапах чемпионата страны. Причем обычно в дни, когда проводятся отборочные поединки, вход также остается свободным, платить зрителям предлагают в финальный день соревнований, когда происходят самые зрелищные поединки и церемонии награждения. В финалах чемпионатов страны по любителям можно встретить спортсменов с мировым именем, именно поэтому организаторы мероприятий устанавлива-ют определенную цену за билет, хотя обычно она бывает символической. Та-кие турниры как чемпионат Европы или чемпионат мира отличаются боль-шим масштабом, и билеты на эти мероприятия уже не бесплатные, хотя тоже не очень дорогие. Тем не менее, несмотря на дешевизну билетов или вовсе «бесплатность» турниров, организаторы сталкиваются с проблемой пустых трибун. К сожалению, на сегодняшний день российский зритель, далекий от мира единоборств, не готов платить за созерцание любительских турниров. Корень этой проблемы видится в недостаточном освещении данного вида спорта в прессе и неправильных методах позиционирования. Например, чемпионат мира по тайскому боксу, состоявшийся в Санкт-Петербурге в 2012 году, проходил при пустых трибунах, несмотря на всю значительность собы-тия. И только финалы смогли привлечь внимание публики. Огромные ошиб-ки руководства и организаторов в позиционировании и разработке стратегии привели к такому досадному просчету. Событие, которое должно было дать толчок развитию тайского бокса не только в регионе, но и по всей стране, фактически осталось незамеченным. Зрителю изначально не дали никакой информации о том, что за спорт тайский бокс, что интересного зритель сможет увидеть на чемпионате, поединки звезд какого масштаба он увидит, но зато попросили заплатить за вход. А кто будет добровольно давать деньги за кота в мешке? Важно понимать, что такая статья доходов как «продажа билетов» для любительского тайского бокса практически не существует, ибо зритель не готов платить за то, чего не знает и не понимает. Должно пройти много времени, прежде чем доходы от продажи билетов в этом сегменте рынка единоборств станут более менее ощутимыми и хотя бы будут покрывать аренду спортивной арены. Прежде всего это связано с популяризацией тайского бокса и его правильным освещением в СМИ и Интернете.

Если говорить о любительских ММА (речь пойдет только о России, по-тому что пока только у нас есть такой вид спорта), то ситуация с доходами от продажи билетов здесь вырисовывается аналогичная ситуации с любитель-ским тайским боксом: эти доходы пока минимальны. Тем не менее, перспек-тивы у любительских ММА более радужные: небывалый всплеск популярно-сти этого вида спорта освобождает спортивных функционеров от задачи объ-яснять зрителю, что за спорт ММА, следовательно, приток денежных средств по этой статье можно ожидать гораздо быстрее, чем в любительском тайском боксе. Что касается профессиональных смешанных единоборств, то здесь до-ходы от продажи билетов, как и в профессиональном кикбоксинге, являются одной из основных статей: посмотрите трансляцию любого турнира по ММА –залы полные

Рассмотрим существующие тенденции в спонсорстве. Сегодня спонсорство на втором месте по количеству прибыли в спортивной индустрии, первое место занимает прибыль с продажи билетов. Вследствие экономического кризиса 2009 года на рынке индустрии спорта компании начали уделять повышенное внимание к крупным спортивным брендам, которые имеют широкий территориальный охват, и стали совершать в них финансовые вложения для рекламы. Брендам более низкого уровня становится гораздо труднее привлекать партнеров высокого уровня. Из-за кризиса спонсоры стали более практичными и предвзятыми. Они стали более тщательно и конкретизировано подходить к принятию решения, более точно оценивать выгоды. Еще один интересный факт: впоследствии того же кризиса повысилось внимание к социальной ответственности населения к программам спонсорства. Данный факт успешно помогает сокращать часть представительских расходов в трудных экономических ситуациях.

Для крупнейших мировых спортивных событий предусмотрена определенна градация спонсоров. В Международном Олимпийском комитете (далее – МОК) существует специальная система спонсорства, состоящая из нескольких уровней: глобальный партнер, национальный партнер, генеральный партнер, поставщик. По различным оценкам, стоимость статуса спонсора ОИ варьируется для компаний от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов. Доходы от спонсоров формируют существенную часть доходов ОИ и имеют тенденцию к росту. При этом ОИ-2014 в Сочи стали по этому показателю самыми успешными в истории, сборы от спонсоров превысили 1, 2 млрд. долларов. При этом контракты с глобальными спонсорами заключает МОК и они обычно действуют в течение нескольких олимпийских циклов. При этом эти доходы получает именно МОК, а не страна-организатор ОИ. На сегодня в число глобальных олимпийских партнеров входят Coca-Cola, Atos, Dow, General Electrics, Visa, McDonalds, Omega, Panasonic, P&G и Samsung.

Национальные партнеры заключают соглашения с оргкомитетом ОИ на конкретные соревнования и именно поступления от них формируют основную доходную часть ОИ, поскольку большая часть доходов от телетрансляций поступает в МОК.

Оргкомитет Сочи-2014 собрал $1 млрд собрал от восьми спонсоров первого уровня, больше всего заплатили «Роснефть» — $180 млн, а также «Мегафон»и «Ростелекомом» — по $130 млн. Кроме того, в числе спонсоров Сбербанк, Аэрофлот, РЖД, Фольксваген Групп Рус и др. Спонсорами второго уровня (в статусе партнера) выступили Ингосстрах, Спортлото и PwC. В число так называемых спонсоров третьего уровня, официальных поставщиков Сочи-2014, вошли Скания-Рус, группа ГАЗ, Kelly Services и др. [32].

Спонсорство является основной статьей доходов и в любительском тайском боксе. Федерации существуют только благодаря спонсорским вливаниям. Тем не менее, найти спонсора тоже непросто, так как часто федерации не могут сделать осмысленное и адекватное предложение и расписать инвестиционную привлекательность тайского бокса. Зачастую спонсоры «находятся» благодаря личным связям руководителей организаций. Гораздо легче, когда в организации есть несколько сильных спортсменов, подающих надежды. Тогда спонсоры, осуществляя вливания в организцию, лелеют надежды о победах спортсменов на крупных турнирах, чтобы «отбить» свои деньги.

Любительским ММА повезло со спонсорами. Их признали официальным видом спорта, президентом «Союза ММА» является Федор Емельяненко, и государство очень лояльно к смешанным единоборствам: любительские смешанные единоборства активно финансируются из госбюджета. Например, осенью 2013 года в Москве состоялся турнир «Кубок мэра» по ММА, полностью оплаченный «Союзом ММА» и еще имеющий призовой фонд для победителей. Помимо государства у любительских ММА есть еще множество спонсоров, ведь все прекрасно понимают высокую инвестиционную привлекательность этого вида спорта. В отличие от любительского тайского бокса любительским ММА не нужно искать спонсоров – спонсоры придут к ним сами. Что касается профессиональных смешанных единоборств, что спонсор-ство остается стабильной статьей дохода: спонсируются и турниры, и спорт-смены. Причем со спортсменами заключаются многомиллионные контракты, что еще раз подтверждает популярность ММА

При этом спонсоры получают хорошую отдачу от сотрудничества с МОК. По данным исследования компании Havas Sports-and-Entertainment Group по итогам ОИ-2012 в г. Лондоне имидж компаний-спонсоров в среднем улучшился на 25-50%. Спонсорство глобальных спортивных событий позволяет сформировать позитивные ассоциации бренда спонсора с занятиями спортом и здоровым образом жизни. Кроме того, спонсор получает следующие преимущества: доступ к целевой аудитории, возможность размещения рекламы, доступ к участникам спортивных событий, ассоциация с общепризнанными ценностями, возможность демонстрации своих продуктов/услуг, ассоциация с атрибутами события [33].

Права на телетрансляции являются важнейшим источником доходов для спортивных организаций, лиг и клубов. Так, НБА (Национальная баскетбольная ассоциация) в 2014 г. объявила о продлении сотрудничества с нынешними телевизионными партнерами, каналами ESPN и TNT. Контракт рассчитан на 9 лет и среднегодовой доход НБА увеличится с предусмотренных нынешним соглашением 930 миллионов до 2,66 миллиарда долларов. Не являются исключением и крупнейшие спортивные соревнования.

Как же обстоят дела с трансляцией спортивных соревнований в России? Рассмотрим это в сегменте рынка единоборств. С продажей прав на трансляции в данном сегменте практически та же плачевная история, как и с продажами билетов –такой статьи доходов почти что нет. И связано это, опять, же с популяризацией данного вида спорта и со спецификой – ведь никто не будет смотреть по телевизору, как двое новичков первый раз пытаются что-то изобразить на рынке. Это что касается региональных турниров. Если переходить к турнирам на уровне страны, Европы и мира, то ситуация несколько иная: доходы от продажи трансляций есть, но низкие и нестабильные. В основном, трансляции поединков проходят в Интернете, редко когда удается «выбить» эфирное время на телеканале. Каналы транслируют только финалы чемпионатов мира. Например, финал чемпионата мира 2012 года транслировался на канале «Россия 2», а вот финал чемпионата Европы 2013 – только в Интернете. Так что уповать на доходы от телетрансляций в любительском тайском боксе тоже не стоит. Опять же, все упирается в уровень популярности вида спорта и степени его освещенности.

Любительские ММА в мире только появились, но уже крупно заявили о себе. В частности, первый официальный чемпионат мира по ММА 2013 транслировали многие онлайн-ресурсы, что можно считать большим успехом для начала. В целом, как продажи трансляций не являются основной статьей дохода. В профессиональных смешанных единоборствах продажи прав на трансляции перекрывают, пожалуй, доходы от продажи билетов. Возрастаю-щая популярность этого вида спорта делает свое дело, даже профессиональ-ный кикбоксинг уступает в этом плане

Из всего вышесказанного мы можем сделать вывод, что именно экономика «правит балом», или по-другому можно сказать, что экономика и ее составляющие и дальше останется основным фактором, который будет определять возможности расходов при проведении каких-либо спортивных мероприятий, соревнований, а также на спортивные команды, на спортивных звезд и тому подобное. В перспективе, именно от этого аспекта будет зависеть объем прибыли с продажи билетов, спонсорской поддержки и мерчандайзинга. Сегодня, в современном мире, границы между мерчандайзингом, спонсорством, а также правами на спортивные телетрансляции исчезают, а соответственно и взаимозависимость между доходами от этих сегментов тоже. Государству следовало бы более активно заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и сокращения количества посредников, позволить себе уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, увеличить пропагандирование здорового образа жизни, а также улучшить контроль за исполнением социальных функций в развитии спорта. Все это можно дополнить тем, что следовало бы вынести на рассмотрение изменение законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций.

Лишь после устранения всех перечисленных недостатков, индустрия спорта сможет более эффективно начать развиваться, принося при этом не только финансовую прибыль и выгоду, но и эффект в социальной сфере.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хочется отметить, что при работе над курсовой работой я понял, что Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта: эффективном взаимодействии государства и бизнеса, управлении спортивной индустрией, широкой пропаганде спорта, привлечении инвестиций и инновационных технологий, но в то же время государство реально оценивает состояние спорта на сегодняшний день и продвигается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может служить реализация стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года. Безусловно государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом, льготного налогообложения, уступить место бизнесу в спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта.

Следует отметить, что все возрастающее влияние физкультуры и спорта на экономику страны, появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных менеджерах, которые при грамотном планировании, ор-ганизации, координации, мотивации и контроле могут помочь государству и спортивным организациям в достижении своей миссии и целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Лукащук В. И. Спорт как фактор патриотического воспитания и развития толерантности // Государство и общество: вчера, сегодня, завтра. Серия: Социология. - 2016. - № 1 (16). - С. 124–136.

2. Трушина Е. А., Сергеев А. А. Интерактивная наука // Развитие спортивной индустрии в России. - 2016. - №3. - С. 165.

3. Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности // Вестник Поволжского института управления. -2016. - № 5 (56). - С. 71–78.

4. Гречишников А. Л., Левин А. И. К вопросу о повышении эффективности управления массовым спортом на региональном уровне // Парадигмальные основания государственного управления: сравнительный анализ опыта регионов стран СНГ: сб. науч. ст. IV Междунар. науч. конф. в рамках ХV межрегиональной универсальной оптово-розничной Курской Коренской ярмарки – 2015 / Курск. акад. гос. и муниципальной службы. Курск, 2015. Ч. 2. С. 49–53.

5. Филиппова С. О. Фитнес, фитнес-технология и фитнес-индустрия // Фитнес в инновационных процессах современной физической культуры: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции / С. О. Филиппова. Санкт-Петербург: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена, 2008. 25 с.

6. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие / В. В. Галкин. Изд-во «Кнорус»: 2010. 309 с.

7. Леднев В. А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта // Спорт и право». – 2011. - № 3(5). – c. 7-9.

8. Дормидонтова Л. С. Пропаганда физической культуры и спорта в коллективе физической культуры: учебное пособие / Л. С. Дормидонтова. Изд-во Омск: 2003. 46 с.

9. Кукушкин Г. И. Словарь по физической культуре и спорту: энциклопедия в 3 томах / под гл. ред. Г. И. Кукушкина. Москва: «Физкультура и спорт», 1963. 423 с.

10. Скробов А. П. О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ // О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ. 2010. [свободный ресурс]: URL:

11. Е. Г. Прыткова, Е. А. Пак., С. С. Попова, С. В. Сурнина Олимпийские объекты: проблемы финансирования и содержания // Международный журнал социальных и гуманитарных наук. - 2016. - Т. 7. - №1. - С. 219-222.

12. Информационно-образовательный ресурс Индустрия спортивных товаров [Электронный ресурс]: URL: http://www.rossportprom.ru/about/

13. Леднев В.А. Развитие рыночных отношений в индустрии спорта России // Диссертация д.э.н. – М., 2006.

14. Цыганкова О.Д. Предпринимательский сектор в индустрии спорта и перспективы его развития в России //Автореферат дис. к. э .н. –М., 2003. 15 c.

15. Волгина Н. А. Социальная политика: учебник / под общ. ред. Н. А. Волгиной. Москва: Изд-во «Экзамен», 2012. 736 с.

16. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации

17. Шааф Ф. Спортивный маркетинг // М.: ИИД «Филинъ». – 1998. - C. 23-24.

18. Томич М. Маркетинг в спорте // Рынок и спортивные продукты. –2002. – C. 45-46.

19. Кабановская Е. С. Особенности формирования и регулирования российского рынка фитнес-услуг // Известия СанктПетербургского университета экономики и финансов. 2009. - №3. - С. 171.

20. Литвин А. В. Экономика спорта: теоретический аспект и перспективы развития // Евразийский научно-аналитический журнал. 2009. №3 (31). [Электронный ресурс]: URL: www.stadium.ru

21. Ручкин Б. Н., Родионов В. А. , Печников А. В. Молодежь как стратегический ресурс развития общества // Социальногуманитарные знания. - 2013. - №1.- С. 155-160.

22. Итоги чемпионата мира по футболу FIFA 2018 [Электронный ресурс]: URL: http://mediascope.net/press/news/830162/

23. Adindex [Электронный ресурс] URL: https://adindex.ru/specprojects/markets3/sport1.phtml

24. РБК – новости. [Электронный ресурс] URL: https://www.rbc.ru/society/04/03/2008/5703cb709a79470eaf76985a

25. Маркетинговое агенство ABARUS. [Электронный ресурс] URL :

http://www.abarus.ru

26. World Statistics [Электронный ресурс] URL: https://www.statista.com

27. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL:http://www.gks.ru

28. Омельченко Е.В. Рынок спортивной продукции в Российской Федерации // Материалы ХIII международной научно-практической конференции. Под редакцией Ю.В. Вертаковой. 2018. – C. 186-194.

29. Байрамгулов А.И., Буранбаева Л.З. Экономические итоги Олимпиады “Сочи-2014” // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(20). URL: http://sibac.info/archive/economy/5(20).pdf

30. Доход от продажи олимпийских билетов может превысить 6 млрд. рублей //Клерк. Ру. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/news/306437/

31. Меняем правила игры: Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2015 года [Электронный ресурс] URL: https://www.pwc.ru/ru/sports/publications/6.pdf

32. В России подсчитали прибыли от олимпиады в Сочи. URL : http://news.rambler.ru.

33. Зайцева И. Спорт глазами экономиста: обзор современного состояния предмета // Вопросы экономики. 2015.

34. Затраты на Чемпионат Мира 2018. URL: http://stringer-news.com/publication.mhtml?Part=50&PubID=38234.