Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития ( Теоретические аспекты развития спорта в России )

Содержание:

Введение

В настоящее время тема спортивной индустрии, спортивного менеджмента, олимпиад становится все более актуальной. Спорт играет важную роль в жизни каждого человека. Именно спорт обеспечивает здоровье и физическую выносливость. С каждым годом интерес к спорту все возрастает, поэтому первостепенной задачей государства является развитие спортивной индустрии. Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР. В то же время государство реально оценивает состояние спорта сегодня и продвигается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может послужить принятая Правительством РФ «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Основная цель стратегиисоздать условия, которые обеспечивают возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, постоянно заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта

Одним из свидетельств развития страны и растущего уровня благополучия граждан является тенденция к популярности спорта и спортивных занятий в борьбе за здоровый образ жизни, поддержание хорошей физической формы. И быстрое развитие получают не только профессиональные виды спорта, такие как фигурное катание, художественная гимнастика, теннис и другие, но и «любительские»– фитнес, йога, пилатес, аэробика, спортивные танцы и т.д.

Объектом исследования является индустрия спорта в России.

Предметом исследования является спортивная индустрия в Российской Федерации и за рубежом.

Целью работы является анализ развития в России спортивной индустрии.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

– проанализированы становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества;

-охарактеризованы инновационные технологии в современном спорте;

– проведен анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта ;

Методы: были использованы анализ, синтез, обобщение, анализ документов, конкурентный анализ, статический метод.

Исходя из цели и задач работа имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложение.

Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в России

1.1 Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы гладиаторов) и агенты всесильной китайской якудзы, которые устраивали поединки лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы, в современном понимании, появились только в конце XIX века, когда мир массово увлекся спортом и спортивными соревнованиями. Уже тогда в сопутствующих кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры.

Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности^[1].

Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Становление спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т. е. профессиональных управляющих. Все большее влияние физической культуры и спорта на экономику страны, развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных менеджерах^[2].

В нашей стране исторически так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение таких обязанностей. Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возник в результате разделения и кооперации их труда. Причиной появления и стремительного развития спортивного менеджмента в развитых европейских странах стала рыночная экономика, которая выдвинула особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, коллективом или различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики.^[3] Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Возникает первое противоречие, которое, возможно, и не дает раскрыться спорту в полной мере. Просто представьте человека, занимающего в одной фирме сразу две, а то и три должности, думаю, не стоит тогда и говорить о качественном выполнении обязанностей, связанных с каждой из должностей. Если углубиться в историю спортивного менеджмента, можно открыть много нового для себя. Так, например, первыми спортивными менеджерами были еще римляне-владельцы гладиаторов. Однако настоящие спортивные управленцы появились лишь в конце XIX века, когда весь мир охватило массовое увлечение спортом и спортивными состязаниями. Уже тогда в около спортивных кругах выделились спортивные администраторы или, как их чаще называют «агенты», и, собственно, менеджеры. Администраторы избавляли титулованных спортсменов от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов. Менеджеры же, выделившись из среды администраторов, постепенно приобретали над спортсменами власть - именно они решали, где спортсмену выступать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться, для извлечения максимальной прибыли из спортивных увлечений. Более того, известны случаи, когда доходы менеджеров превышали гонорары подопечных спортсменов^[4]. Не стоит забывать и о Советском Союзе, где также были спортивные менеджеры, которые, в большинстве случаев, приходили из силовых структур и создавали «всеспортивные» клубы, существующие и сегодня: ЦСКА, Динамо и Спартак. Руководством таких клубов занимались люди, бывшие офицерами МВД, КГБ и Министерства обороны.

Спортивные менеджеры, являясь субъектами управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции. Первая из них это - функция принятия решения. Именно менеджер определяет направление деятельности клуба или отдельно взятого игрока, решает вопросы распределения ресурсов и осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия. Вторая, не менее важная функция, - информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации. Несомненно, именно для реализации этой функции требуется привлечение профессионалов в сферу спортивного менеджмента, ведь в клубе или окружении спортсмена присутствует большое количество профессионалов в разных областях, которые четко отслеживают информацию, непосредственно связанную с их деятельностью, менеджер же рассматривает информацию в совокупности и принимает управленческие решения, исходя из той или иной информационной ситуации. Третья - функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями. Иными словами, менеджер подбирает команду профессионалов для клуба или спортсмена, а также ищет спонсоров для своего подопечного. Здесь стоит отметить, что менеджер максимально заинтересован в получении наилучших спонсоров и достижении высоких спортивных показателей, ведь деятельность менеджера, как правило, измеряется не четко выверенной зарплатой, а процентом от доходов, получаемых подопечным спортсменом^[5].

Таким образом можно сделать вывод, что современный менеджмент в индустрии спорта характеризуется тем, что придает особое значение формулированию целей спортивной организации. В связи с этим на передний план выдвигается стратегическое планирование и управление, что предполагает определение миссии (основной общей цели, главной задачи) спортивной организации. Поэтому установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается спортивная организация как целостная социальная система, является одной из главных проблем менеджмента. В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности в течение длительного времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Что касается функций менеджмента в индустрии спорта, то они представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности. Различают основные и специфические функции менеджмента.

Основные функции менеджмента взаимосвязаны, составляют единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия.

Другие, специфические функции менеджмента в индустрии спорта представляют собой результат распределения управленческого труда, которая динамично развивается в современных условиях. Так же специфические функции спортивного менеджмента могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект.

1.2. Инновационные технологии в современном спорте

Технологии широко применяются практически во всех сферах жизни человека, поэтому не стал исключением и спорт, которому уделяется большое внимание в настоящее время. В обозреваемой области можно легко просмотреть взаимосвязь между технологиями и спортивной наукой: развитие данной науки невозможно отдельно без применения современных технологий, а наука, в свою очередь, способствует развитию технологий, которые можно было бы применить для решения актуальных проблем.

На сегодняшний день технологии незаменимы при организации спортивных соревнований, проводимых на разных уровнях, подготовке и построении тренировок спортсменов, при обучении судей и повышении их квалификации.

Можно перечислить несколько основных пунктов, на которые главным образом влияют современные технологии:

модернизация и улучшения в спортивном оборудовании, одежде и спортивном инвентаре;
анализ спортивных событий, соревнований и характеристик самих спортсменов, применяемый для повышения качества обратной связи между тренерами и спортсменами;
модернизация спортивной медицины^[6].

Рассмотрим более подробно применение инновационных технологий в спортивной экипировке.

Технологии коренным образом изменили подход к разработке спортивного оборудования, инвентаря, а также спортивной одежды. Сегодня облик спортивной формы постоянно меняется, экипировка спортсменов становится более высокотехнологичной и многофункциональной. Причиной этих изменений служит в основном тот факт, что зачастую непосредственно от экипировки зависят спортивные результаты.

Технологии спортивного обмундирования подразумевают применение передового снаряжения и экипировки с современными видами фибры, которые помогают спортсменам улучшить их результаты.

Последними разработками в данной области являются:

костюмы для водных видов спорта, сделанные из полиуретана, которые усиливают эффект плавучести. По причине использования подобных костюмов, наблюдалось значительное улучшение результатов пловцов на мировых соревнованиях, что в дальнейшем привело к ограничению их использования;
волокно из кевлара, которое применяют для придания стойкости изделиям по отношению к режущим воздействиям. Из таких тканей в настоящее время шьют защитные вставки для одежды (одежда для сноубординга, мотошлемы, футбольные бутсы, теннисные ракетки и т.д.);
высокотехнологичные волокна, сокращающие к минимуму сопротивление воздуха и воды при сохранении характеристик прочности и легкости (Lycra (обладает эластичностью при сохранении комфорта передвижения), NykmDuPont(«дышащая» ткань, защищает от ветра и влаги), PolayDC(материал, обладающий высокой износостойкостью) и др.).

Технологии также изменили подход к организации тренировок спортсменов. Подготовка высококвалифицированных спортсменов является чрезвычайно сложным процессом как в физическом и психологическом аспектах, так и с точки зрения управления им.

Основная цель применения технологий - создание таких прикладных программных продуктов или автоматизированных систем, которые бы оптимизировали управление тренировочным процессом. Применение умных технологий позволило увеличить результативность и производительность данного процесса. Команды тренеров применяют целый ряд технологий: от машинного обучения до трехмерного биомеханического сканирования, что позволяет выявлять сильные и слабые стороны атлета. Полученные данные могут быть использованы для составления индивидуальных программ тренировок.

Одним из приоритетных направлений в области планирования расписания тренировок является создание экспертных систем или программ, включающих экспертные системы. Экспертные технологии способны решать задачи по управлению тренировками на основе информации о конкретном спортсмене: его общей физической подготовке, индивидуальных особенностях, полученных травмах и т.д.

Одна из технологий, учитывающая индивидуально - типологические особенности атлета, является диагностика психологического профиля по данным электроэнцефалограммы (ЭЭГ). Несмотря на то, что тестирование занимает около 20 минут, по его результатам можно выявить яркие особенности профиля, скрытые резервы атлета, а также отрицательные стороны спортсмена, которые могут мешать в его спортивной карьере. Экспертная система, основанная на подобной технологии, используя полученные результаты, способна предлагать варианты возможной коррекции личностных особенностей спортсмена^[7].

Другими технологиями, учитывающими индивидуальные характеристики, которые только начинают применяться на практике, являются: пальцевая дерматоглифика, хронотипология, псифизиологическая диагностика и др.

Таким образом, принимая во внимание большой объем информации или знаний о спортсмене, экспертные системы не только улучшают производительность тренировок и эффективность их планирования, но и повышают качество обучения тренеров и специалистов.

Спортсмены часто подвергаются травмам, которые являются результатом сильных физических нагрузок. Напряженная физическая активность во время занятий спортом может привести к стрессу всего организма или к повреждению и травмам в некоторых областях. В последние года спортивная медицина стала активно развиваться вследствие применения современных технологий, таким образом, сейчас специалистам доступны более безопасные и эффективные методы восстановления и лечения спортсменов.

Можно выделить три главные группы технологий в рамках спортивной медицины:

диагностические технологии, которые помогают специалисту определить верный диагноз;
рекомендательные технологии не только определяют диагноз, но и предоставляют список рекомендаций по восстановлению;
управляющие технологии объединяют первые две группы, а также контролируют и корректируют процесс лечения.

Спортивные технологии одними из первых перенимают результаты научных разработок. Последними разработками в данной области являются :

криотерапия. Данные разработки основаны на том, что небольшие дозы холода благотворно влияют на организм. Результатами таких процедур являются: усиливающиеся процессы обмена веществ, ускорение скорости кровяного потока, укрепление тонуса мышц и другие;
3D - модели тела и мышц, которые позволяют определить диагноз и степень повреждения, отследить процесс восстановления и установить продолжительность лечения;
лазерная биосимуляция. Ткани тела поглощают энергию лазера, в котором используется инфракрасное и видимое излучение, затем преобразуют в химическую энергию, которая в результате приводит к самовосстановлению. Эффекты от применения данной технологии: уменьшение воспаления и боли, быстрое заживление и регенерация тканей^[8].

Следует отметить и другой аспект, что как для любой отрасли бизнеса и предпринимательства для развития индустрии физической культуры и спорта необходима инновационная составляющая, как движущая сила глобальной конкурентоспособности и инструмент достижения стратегических целей деятельности. Особенности конкурентной борьбы в спортивном бизнесе заключаются в риске утраты лидирующих позиций, т.к. в отрасли объективно существуют факторы быстрого достижения положительных коммерческих результатов, так и факторы потери лидирующих позиций. Кроме этого,

развитие в сфере физической культуры и спорта иногда происходит за счет ограниченного набора факторов. Например, для профессионального спорта набор данных факторов можно представить в виде схемы на рисунке 1.

Рисунок 1- Взаимосвязь факторов развития с инновационной деятельностью

Из схемы видно, что в развитии профессионального спорта выделяют 4 основополагающих фактора:развитие природного таланта, развитие врожденных способностей, методики подготовки и тренировки, технические и технологические нововведения в производстве спортивного оборудования, одежды, экипировки и т.п^[9].

Следовательно, необходим постоянный поиск новых научных разработок и инноваций в области спортивной медицины, физиологии, биомеханике, фармакологии, психологии и производстве.

Кроме этого, инновационная деятельность для профессионального спорта заключается в производстве для потребителей продукта в виде зрелищных услуг. Зрители получают психологическое удовлетворение от потребления этих услуг, готовы оплачивать их. Чем выше качество этих услуг, тем выше цена. Эти услуги обладают элементом постоянной новизны. Спортивные соревнования это всегда новое зрелище, не повторяет предыдущее. Они сохраняемы и воспроизводимы, могут быть записаны на электронный носитель или воспроизводиться на телевидении и интернет. На всех стадиях профессионального спорта осуществляется инновационная деятельность и извлекается коммерческая выгода.

Индустрия физической культуры и спорта - это взаимопроникновение материального и нематериального производства, что безусловно сказывается на специфике инновационной деятельности. Материальное производство обеспечивает производство новых изделий по заказам, перемещение грузов, ремонт спортивных товаров, производство спортивного инвентаря. Нематериальные услуги удовлетворяют духовные, интеллектуальные потребности, обеспечивают восстановление здоровья, физическое развитие личности, повышение профессионального мастерства. Эффект от потребления этих услуг зависит не только от условий производства, но и от условий потребления и носит долговременный характер, т.к. услуги спорта формируют здоровый человеческий капитал и обеспечивают его воспроизводство.

Таким образом, объектом инновационной деятельности в спорте являются услуги, удовлетворяющие потребности общества и населения. Инновационная деятельность в материальном производстве в сфере спорта направлена на формирование материально-технической базы его, соответствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научнотехнического прогресса, передовому отечественному и зарубежному опыту. Инновационные проекты в этом направлении формируются по классической системе проектирования, изготовления, опробования и позиционирования более совершенного товара на рынок.

Инновационная деятельность в инфраструктуре физической культуры и спорта предусматривает создание передовых систем потребления спортивных услуг, доступность их для всех категорий населения, включая детей и пенсионеров. Инновационные проекты предусматривают фундаментальные и прикладные исследования, сбор и анализ информации, разработку наиболее прогрессивных моделей обслуживания спортивных организаций и их клиентов. Например, болельщики являются потребителями спортивных услуг и информации. С экономической точки зрения они представляют интерес для производителей самых разнообразных товаров и услуг. Эти производители формируют инновационную деятельность по созданию новых товаров и услуг для данной категории потребителей, получая при этом существенную прибыль^[10].

Большое влияние оказывают болельщики при заключении пари на исход соревнований. Формируется букмекерский бизнес, со специфической инновационной деятельностью. Таким образом, болельщики косвенно участвуют в финансовой поддержке спорта, его развитии. Спортсмены тренеры выступают, с одной стороны, как производители спортивнозрелищных мероприятий, с другой, как потребители спортивных товаров и услуг. В тоже время, каждый спортсмен и тренер выступают как индивидуальный предприниматель, осуществляют инициативную самостоятельную деятельность и это тоже является объектом инновационных проектов.

Инновационная деятельность также характерна для учебно- тренировочных процессов и процессов подготовки спортсменов. Основу инновационной деятельности в этом направлении составляет план-прогноз спортивных достижений. Он предусматривает подготовку учителей физкультуры, тренеров и повышение их квалификации, применение передовых приемов и методов учебно-тренировочной работы.

Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что инновационная деятельность очень важная часть коммерческой деятельности всех субъектов индустрии физической культуры и спорта и является необходимой для ее развития. Инновационный процесс в данном случае формируется по классической системе и на основе общепринятых принципах проектирования, апробации, позиционирования и технологий продвижения. Более подробно остановимся на завершающем этапе инновационного процесса - технологии реализации нововведений, т.к. он является этапом коммерциализации и служит фундаментом глобальной конкурентоспособности, что актуализирует поддержку развития производства знаний, высоких технологий и инноваций в различных отраслях, в т.ч. и в индустрии физической культуры и спорта.

Реализация нововведений в форме новой технологии или продукта предполагает следующую цепочку действий: трансферт технологий - изучение передового опыта освоения с использованием метода бенчмаркинга - адаптация - внедрение новой технологии (продукта). На схеме рисунка 2 представлены вышеназванные этапы и последовательность их реализации.

Рисунок 2- Цепочка действий по реализации новой технологии (продукта)

В экономической литературе термин «коммерциализация технологий» часто употребляют в связке с понятием «трансферт технологий», сутью которого является внедрение (использование) инноваций.

Трансферт, в простейшем случае, представляет собой простое однократное и одностороннее перемещение знаний или их результатов. На практике же трансферт связан с большим количеством противоречивых решений, что представляет собой очень сложный процесс. Первое, что необходимо определить - это выбор варианта трансферта.

Представим возможный набор критериев для выбора приемлемого варианта транферта:

затраты на приобретение;
продолжительность освоения;
полнота передачи знаний;
возможность технической поддержки при эксплуатации;
и другие^[11].

Существует достаточно большое количество трактовок понятия бенчмаркинга. Одни считают его продуктом эволюционного развития концепции конкурентоспособности, другие - программой по улучшению качества, третьи же причисляют его к экзотическим продуктам японской бизнес-практики. Кроме того, существует трактовка термина бенчмарк (от англ. benchmark - ориентир, эталон) - показатель, используемый для оценки состояния рынка или его сегментов.

Следует отметить, что реализация бенчмаркинга спортивными клубами и организациями на практике сопряжена с определенными трудностями. Квинтэссенцией бенчмаркинга является заимствование и использование чужого опыта в своей деятельности. Использование только той части информации, которая является открытой, не дает возможности догоняющим клубам и организациям полностью «сложить мозаику» коммерческого успеха лидера, оставляя вне поля зрения наиболее значимые компоненты. Недоступность необходимых сведений зачастую подталкивает конкурентов к неэтическим и незаконным действиям, связанных с тайной видеосъемкой, прослушиванием разговоров, подкупом технического персонала и прочими неблаговидными действиями. В связи с этим обстоятельством бенчмаркинг иногда именуют конкурентной разведкой или даже шпионажем, что на самом деле не соответствует действительности, т.к. бенчмаркинг является новым направлением развития бизнеса и связан с поиском и изучением наилучших методов и способов предпринимательства, чтобы осуществлять собственный бизнес еще лучше и производительнее. Бенчмаркинг представляет собой искусство обнаружения того, что другие делают лучше и изучение, усовершенствование и применение их методов работы.

Адаптация к внедрению новой технологии (или продукта) затрагивает те звенья, которые будут испытывать наибольшие изменения и связанные с ними стрессы и нагрузки. Это касается двух групп основных видов деятельности. Первая группа: НИОКР, производство, маркетинг, логистика, торговля, сервис. Вторая группа - это обеспечивающие виды деятельности: технологические службы, подготовка и переподготовка кадров, организационная структура, информационные потоки.

Данный набор задач требует применения механизма реинжиниринга бизнес процесса. Процесс реинжиниринга относится к числу фундаментальных категорий и требует более детального изучения, выходящего за рамки проблем, затронутых в данной статье.

В последующие годы новые технологии в области спортивной медицины продолжат свое развитие, одним из приоритетных направлений уже становится искусственный интеллект, который применяется для мониторинга данных о состоянии здоровья игроков и их движения, чтобы рассчитать риск получения травмы^[12]. Можно отметить, что развитие и внедрение современных технологий в области спорта в настоящее время имеет большое значение при достижении высоких спортивных результатов. С каждым годом технологии все активнее используются в теории и практике спорта.

Глава 2. Анализ тенденций развития спорта в России и мировой индустрии

2.1. Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта

Проанализируем различные аспекты индустрии спорта РФ в сравнении с аналогичной индустрией за рубежом

Несмотря на текущую нестабильную ситуацию в экономической сфере, услуги физической культуры и спорта остаются постоянно развивающейся индустрией, как в России, так и по всему миру. По данным Pricewaterhouse Coopers LLP (PWC) и Wilkofsky Gruen Associates в 2010 году мировой доход рассматриваемых услуг составил 121,391 млн. долларов и в последующие пять лет наблюдался стабильный рост на 3,7% вплоть до 145,341 млн. долларов в 2015 году. Ежегодно в России с начала 2000-х наблюдается стабильный рост вложений в спорт более чем на 53%.

Безусловно, стоит отметить доход в 2014 г., богатом на спортивные события, который составлял на рынке спорта России приблизительно 2,246 млн. долларов.

Рисунок 3- Динамика показателей общего дохода российского спортивного рынка в период 2006-2015 гг.

В целом с 2010 года в нашей стране наблюдается стабильный рост увеличения доходов от предоставления услуг индустрии спорта на 10 %^[13].

Стоит отметить, что индустрия спорта далеко не ограничивается сугубо проведением спортивных мероприятий и функционированием спортивных школ. Помимо этих неизменных сфер деятельности к ней относятся: продажа билетов на соревнования, спонсорство, рынок спортивной одежды, инвентаря и других различных спорттоваров, инновационные технологий в сфере информационных услуг, направленных на их применение в спорте (к примеру, мобильные приложения для бега), тотализатор (ставки на выигрыш), спортивные агентства, получение прав на трансляцию соревнований и использование рекламы, а также государственные заказы в области физической культуры и спорта. Внутри каждой сферы присутствуют свои игроки и правила, однако, как правило, развитие одной следует из другой.

Например, в настоящее время IT-компании многих зарубежных стран уверены в возникшем спросе их продукции на Российском рынке. В России наблюдается большой спрос на специальные часы и другие электронные устройства, в которые встроены регистраторы, фиксирующие физиологические показания (ЧСС, давление и т.д.) человека при выполнении любой физической нагрузки (ходьба, бег, выполнение любых физических упражнений и др.).

Такая тенденция в данной сфере услуг наблюдается не только в России, но и по всему миру, т.к. продукция IT-компаний востребована не только людьми, занимающимися физической культурой и спортом, но и в медицине, в военной индустрии и др.

Вообще, в индустрии услуг физической культуры и спорта отчетливо прослеживаются несколько трендов, показывающие регулярную доходность. Например, в настоящее время хорошо видно, что индустрия развлечений тесно взаимодействует с индустрией услуг физической культуры и спорта. Именно желание развлекаться побуждает потребителя купить билет на какое-либо спортивно-зрелищное мероприятие, а организатор такого мероприятия должен заплатить за рекламу и трансляцию этой рекламы, например, телевизионным каналам, чтобы проинформировать и завлечь потребителя. В результате образуется следственная цепочка: Потребитель - Организатор (продавец) услуги - Рекламные агентства, а доходность от этой цепочки идет, в том числе и государству. Таким образом, чем больше задействовано в индустрии услуг физической культуры и спорта различных вышеперечисленных сфер деятельности, тем больше прибыль в индустрии спорта вообще, и государства в частности. К примеру, для того чтобы привлечь больше зрителей на спортивно-зрелищное мероприятие, организаторы часто приглашают выступить на открытие или закрытие спортивных турниров или матчей, известные музыкальные группы, или артистов для исполнения национального гимна или просто развлекательного номера. Так, в 2014 году для раскручивания спортивной телевизионной программы Super Bowl, которая стала самой просматриваемой программой с 111 млн. зрителей на торжественное открытие и закрытие Чемпионата мира по футболу в Бразилии пригласили выступить певицу Шакиру, Карлоса Брауна и др., для привлечения колоссального количества людей не только на стадионы, но и к медиамероприятиям (трендам). В России медиатренд также очень быстро развивается и подкреплён уже проведенными мероприятиями - студенческой Универсиадой в Казани в 2013 году, Олимпийскими играми в Сочи в 2014, а также Формулой 1, проводимой на уже существующих спортивных объектах в Сочи.

Согласно исследованию PWC, в мировой практике поступление доходов от проведения спортивных мероприятий составляют приблизительно 32, 6% дохода всей индустрии спорта. А именно: 40% в Северной Америке, 42% в EMEA, 14% приходится на Тихоокеанские страны, 4% - Латинской Америке. С 2010 по 2016 год общий рост доходов с посещения зрителями спортивных мероприятий возрос с 39,043 млн. долларов до 44,746 млн. долларов, что составило 2,5 %. Однако среди других рассматриваемых трендов спортивной индустрии, как отмечают специалисты PWC это все же самый маленький прирост, если сравнивать его между всеми странами мира. Специалисты: социологи и экономисты считают, что одной из главных причин низкой доходности является высокая цена на билет, строгая зависимость спроса от развлекательного момента, а также проведение соревнований в странах, где определенный вид спорта неинтересен населению. Например, несмотря на популярность Лайонеля Месси в Индии, стадион, рассчитанный на 120000 посадочных мест был заполнен только на 2/3 на Чемпионате мира по крикету, пусть это и отличный результат для страны, где доминирует данный вид спорта доходность от данного мероприятия не высока.

Рассмотрим другие сферы деятельности в спортивной индустрии, например спонсорство. Инновационное спонсорство занимает вторую строчку среди основных источников дохода в спорте - 28,8%. Рост доходов с 2011 по 2016 гг. составил 5,3% (c 35,132 млн. долларов до 45,281 млн.долларов). Доля доходов по регионам практически повторяет предыдущий пункт: по 34% в Северной Америке и EMEA, 28% в Азии, 4% - Латинская Америка, в Азии - 43,2% от всех компонентов. Если не принимать во внимание глобальные мероприятия, инновационное спонсорство занимает второе место по скорости прибыли, опережаемое только правами на медиа и рекламу. Например, в Англии, один из последних примеров инновационного спонсорства включает в себя решение футбольного клуба Tottenham Hotspurs подписать договор с различными производителями маек для всех проводимых соревнований в стране. Так компания Investec спонсировала все домашние и европейские матчи, а компания Autonomy матчи Премьер Лиги^[14]. Многие ученые считают, что спонсорство будет лишь закреплять свои позиции как источник дохода в спортивной индустрии. Так, в странах БРИКС спонсорство уже является самым объемным компонентом на рынке спортивной индустрии. В Китае спонсирование индустрии спорта приносит 48% прибыли от общего дохода отрасли физической культуры и спорта. Удивительно то, что мотивацией к спонсированию больше не является наглядная реклама и знакомство новых потенциальных клиентов с брендом, это уже по большей части обслуживание существующих спортивных брендов, обеспечение их внутренней удовлетворенности и доверия к продукции, сохранение и улучшения их имиджа. Так сеть фастфуда МакДональдс, который спонсирует Олимпийские игры с 1976 года и FIFA с 1994 год, подписала контракт с олимпийской чемпионкой Даррой Торрес, которая представляла их кампанию на Олимпийских играх в 2012 году в Лондоне и пропагандировала занятия спортом, а также сбалансированное питание. В России, к примеру, спонсорство Сбербанка Олимпийских игр в 2014 году было вызвано желанием развиваться и улучшать свой международный имидж.

Необходимо отметить, что в секторе спонсорства также особенно заметны телекоммуникационные компании. Например, генеральные партнеры Олимпиады в Сочи 2014, российские компании «МегаФон», вклад которого оценивается в 130 млн. долларов и «Ростелеком», заняли первое место в мире по общему числу спонсорских контрактов. Другие известные спонсоры зимней олимпиады в Сочи - Газпром и Bosco вложили в Олимпийские игры около 3 млрд. рублей^[15].

Таким образом, мы видим, что российская экономика настроена на развитие рынка услуг физической культуры и спорта, а, следовательно, уделяет особое внимание данному сектору и поэтому политика государства направлена на поддержку спонсоров и привлечение больших средств. Однако многие ученые также констатируют, что в целом Россия отстает в данном секторе от ведущих стран мира из-за отсутствия квалифицированных специалистов и достоверной информации о спонсорстве. Многие спонсоры предпочитают скрывать свое участие, т.к. опасаются нерегламентированных последствий. В России крупные спортивные клубы не ставят целью привлечение спонсоров, а полагаются на конкретного «покровителя», или ждут финансирования от региональной или федеральной власти.

Следует отметить не маловажный факт, что в нашей стране сейчас введен запрет на рекламу и продажу алкогольных напитков на соревнованиях, а, как известно, в западных странах без спонсорства пивоваренных компаний не остается ни одно спортивное мероприятие, а это очень значительные денежные средства. Однако основной проблемой данного тренда в Европе и Америке является очень жесткая конкуренция множества фирменных брендов, которая имеет глобализированный масштаб.

Третье место по доходности в спортивной индустрии представляет собой получение: «права на медиа», «права на трансляцию», а также различное использование социальных сетей, которое в общемировой индустрии занимает - 24,1%.

A.T. Kearney отмечает рост этого тренда в мировой спортивной индустрии с 2011 по 2015 год до 3,8%. Ожидаемая же скорость роста 6,6% , что является самым большим показателем, если учитывать только текущие спортивные мероприятия. Данный факт также, как и в случае со спонсорством, связан с сезонностью многих соревнований (чемпионатов мира, кубков). Ряд авторов считают, что основным двигателем данного тренда является развитие информационных технологий^[16].

В настоящее время в интернете и телевидении появилась возможность трансляции различных спортивных мероприятий в формате 3D на больших экранах. Так, Япония уже планирует транслировать 3D голограммы на кубке FIFA 2022 года на все мировые футбольные стадионы. Такое интенсивное развитие интернет индустрии ставит под вопрос массовую посещаемость болельщиками стадионов, т.к. вскоре, это вполне вероятно, станет возможным просмотр всех мероприятий в домашних условиях с таким же качеством изображения. К примеру, в 2015 г. трансляция Индийского кубка по крикету на YouTube привлекло 20 миллионов уникальных просмотров, что составляет 69% всей аудитории сети в Индии. Поэтому, кроме технологического развития техноиндустрии, также активно развиваются и социальные сети. Интересно, что такой “мультиплатформенный” подход ничуть не вытеснил телевидение, а скорее лишь дополнил его. Многие ТВ-компании инвестируют в онлайн трансляции и социальные сети, таким образом, соединяя эти подходы. Например, создаются чаты, где пользователи имеют возможность обсуждать происходящее на телеэкране в реальном времени. По данным ITV, представленным в 2010 к кубку FIFA, количество зрителей увеличилось до двух миллионов за четыре недели, после внедрения дополнительных функций, таких как чат со знаменитостями.

К сожалению, в России доходы от телевидения минимальны прежде всего потому, что отсутствует конкуренция, которая в случае с западом может принести клубам до 50% дохода только с продаж прав на телетрансляции. Например, максимальное количество зрителей среди спортивных трансляций в январе-феврале 2016 года собрал Кубок мира по биатлону - 6,6 млн. россиян, это целых 5% жителей всей страны старше 10 лет. А развлекательные шоу и кинофильмы собирают около 20 млн. зрителей. Данная тенденция объясняется несколькими факторами. Во-первых, в России еще отсутствует массовый интерес населения к спортивным мероприятиям, во-вторых, отсутствуют популярные спортивные телеканалы (изначально спортивные мероприятия транслировались по платному НТВ-плюс, а появление в 2016 году телеканала Матч ТВ лишь не намного увеличили показатели России-2), в-третьих, отсутствует интерес у руководителей телепроектов в отрасли услуг физической культуры и спорта^[17].

Если рассматривать эту проблему в глобальном масштабе, как и в любой сфере, которая связана с цифровым контентом, термин «онлайн» здесь у многих людей является практически синонимом слова «бесплатно». К примеру, потребитель уже сейчас решил, что прослушивание музыки не просто бесплатно, а должно быть таковым. На данный момент позиция держателей прав довольно сильная - по данным исследователей, люди готовы платить за дополнительную информацию. Однако, все же существует риск из-за сложности контроля. Так в 2011 году в Великобритании суд, принявший сторону владелицы паба признал, что не может предотвратить покупку услуг более дешевых спутниковых телекомпаний. Кроме того, не существует единого мнения, легальна ли подобная трансляция матчей в пабах.

И наконец, самым маленьким по доходности в спортивной индустрии является Рынок спортивных товаров, всего 14,5%. По оценкам A.T. Kearney рост в 2,6 % также не конкурирует с трендами, приведенными выше: с 17,570 млн. долларов в 2011 году до 20,067 млн. долларов в 2015 году. В этом тренде Северная Америка - безусловный лидер (71%), если рассматривать доходность по регионам^[18].

Общеизвестно, что состояние экономики той или иной страны оказывает огромное влияние на рынок спортивных товаров, поэтому в последние годы во время кризиса можно было наблюдать спад в продажах спортивных товаров. Рынок спортивных товаров включает в себя как торговлю онлайн, так и непосредственную покупку в специализированных магазинах. Причем в последнее время первому способу отдается явное предпочтение.

Необходимо отметить, особое преимущество рынка спортивных товаров - связь с фанатами, которые не всегда имеют возможность посещать спортивные мероприятия, например те, кто живут в других странах, отсюда появляется спрос на онлайн продажи. Кроме того, сейчас существует тренд на опцию «кастомизации» товара, то есть приспособления под каждого уникального покупателя. Особо ярким примером здесь является компания Nike. Кроме того, любое использование бренда как правило лицензировано, и поэтому дешевле покупать у самого производителя или дистрибьютера.

Из выше изложенного можно сделать вывод, что индустрия спорта, как в России, так и за рубежом строится на таких огромных «китах», как продажи с проведения мероприятий, спонсорство (инновационное), медиа продажи и рынок сопутствующих и спортивных товаров. И, несмотря на общую мировую экономическую ситуацию (наличие санкций), остается прибыльной отраслью для любого государства, демонстрирует рост во всех сферах своего бытия и тенденцию к активному развитию.

2.2 Перспективы развития индустрии спорта в России

Рассмотрим и обоснуем важность спортивной индустрии для развития экономики в целом и проанализируем дальнейшие перспективы.

В данной работе показываются примеры, доказывающие высокую роль индустрии спорта в современной экономике, выделяются ключевые составляющие спортивного сектора, формулируются факторы, способствующие развитию спортивной индустрии, предполагаются критерии эффективности индустрии спорта, выделяются главные тенденции развития индустрии.

Согласно исследованию международной компании, в области консалтинга и аудита, направленному по выявлению перспектив развития мировой индустрии спорта до 2015 года, несмотря на все проблемы в мировой экономике, индустрия продолжает расти и развиваться. Инвесторы выделяют на спортмассовые проекты все больше средств, бизнесмены вкладываются в спортивные клубы, а государство активно обновляет спортивную инфраструктуру и стимулирует развитие сектора в целом.

В 2011 году доходы мировой спортивной индустрии составили 125,0 млрд долл. США. 2011 год оказался достаточно прибыльным из-за проведения ЧМ по футболу в Южно-Африканской Республике. Наибольшая доля в суммарном доходе приходится на Северную Америку. Тем не менее самые наибольшие темпы роста наблюдались в Латинской Америке. На втором месте располагается Европа, страны Ближнего Востока и Африки, однако показатели темпов роста здесь считаются самыми низкими. Это можно объяснить количеством и сроками проведения крупных спортивных состязаний на территории этих стран.

Таблица 1

Доходы мировой спортивной индустрии

2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Продажа билетов (млн. долл. )
38873	39570	39043	40613	41317	43554	44746
Спонсорство (млн. долл. )
31467	34972	35132	39173	40236	45559	45281
Мерчендайзинг (млн. долл. )
17586	17624	17570	18002	18549	19565	20067
Итого: (млн. долл. )
112489	121391	118690	129929	130164	146469	145341

Можно сделать вывод, что спортивную индустрию ждет рост. Однако нельзя не учитывать, что, во-первых, случайное изменение в заложенных тенденциях может привести к абсолютно противоположным результатам. Во-вторых, по анализам всемирного рынка и по всем видам спорта, специалисты PwC не уделяют внимание отдельным, часто решающим моментам, которые специфичны для каждой страны. В-третьих, доходные статьи в отчете показываются без привязки к их получателям, в то время как распределение прав, обязанностей и потоков денег во многом является определяющим. Необходима анализ каждой области: продажи билетов, прав на трансляции, спонсорства и мерчендайзинга.

Таблица 2

Темпы роста спортивной индустрии

Годы	Итого (млн. долл. США)	Темпы роста к предыдущему году, %
2009	120760
2010	112489	93,2
2011	121391	107,9
2012	118690	97,8
2013	129929	109,5
2014	130164	100,2
2015	146469	112,5
2016	145341	99,22

Следует отметить, что спортивный рынок Северной Америки все еще остается крупнейшим в мире, и темпы его роста значительно превысят темпы роста рынка в Азиатско-Тихоокеанском регионе и в странах Европы, Ближнего Востока и Африки.

По прогнозу самые высокие совокупные темпы годового роста (4,9%) покажет Латинская Америка, отчасти благодаря чемпионату мира по футболу прошедшему в Бразилии.

На втором месте с небольшим отрывом окажется Северная Америка, СТГР которой составит 4%.

Самые низкие темпы роста доходов (2,9%) сохранятся в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, что частично объясняют экономическими условиями. Однако и здесь будут происходить отдельные всплески активности: связанные с правоведением чемпионатов мира по различным видам спорта.

На протяжении периода экономической нестабильности становилось все очевиднее, что распределение сил в мировой экономике смещается в сторону стран Востока, отмечает компания. "Эта тенденция будет способствовать дальнейшей интернационализации спортивной индустрии, поскольку спортивный рынок заинтересован в появлении нового источника прибыли - растущего среднего класса в странах с быстроразвивающейся экономикой", - полагает "PwC в России".

Компания представила прогноз и по доходам индустрии спорта. Так, доходы от продажи билетов составят 32,6% от совокупной выручки спортивной индустрии (до $44,7 млрд в 2017 г.).

При этом подобные доходы останутся крупнейшей составляющей мирового спортивного рынка, а в странах, где посещение спортивных мероприятий является неотъемлемой частью культуры, - основным источником дохода от их проведения^[19].

Тем не менее темпы роста на этом сегменте рынке будут самыми низкими среди всех сегментов мировой индустрии спорта, а СТГР в 2015-2020 гг. составит всего 2,5%. "Несмотря на то, что желание болельщиков присутствовать на соревновании и поддерживать свою команду продолжает расти, а билеты на многие крупные спортивные мероприятия распродаются полностью, некоторую обеспокоенность вызывает соотношение между состязательным спортом и массовыми развлекательными мероприятиями"^[20].

Кроме того, возникают вопросы по ценообразованию, особенно в тех случаях, когда из-за высокой стоимости билетов посещение спортивных мероприятий становится возможным исключительно для состоятельного среднего класса и богатых зрителей. "Регулирование, как это ни странно, могло бы стать одним из стимулов роста данного сегмента. Так, принятые УЕФА правила "честной игры" в финансовой области заставляют европейские футбольные клубы искать способы увеличения доходов и служат дополнительным стимулом для строительства новых стадионов", считает "PwC в России".

Развитию спортивной индустрии поможет также спонсорство. На долю спонсорства приходится 28,8% от общего объема спортивного рынка. До 2015 г. средний рост этого компонента индустрии составил 5,3%, а доходы на мировом рынке достигнут $45,3 млрд, равномерно распределенных между всеми регионами.

Спонсорство по-прежнему рассматривают как основную возможность напрямую обратиться к целевой аудитории. Банки и страховые компании используют спонсорство для повышения узнаваемости своих брендов во всем мире. Например, банк Standard Chartered выступает в роли спонсора футбольного клуба Liverpool, а банк UBS спонсировал проведение этапа Гран-при в Шанхае.

Говоря о более общих тенденциях, необходимо подчеркнуть, что телекоммуникационные компании выделяют больше средств на спонсорскую деятельность, чем 10 лет назад. В качестве примера можно привести компанию Vodafone, которая является спонсором австралийской сборной по крикету, и российского оператора телекоммуникационной связи "Мегафон", который оказывает активную спонсорскую поддержку российским спортивным федерациям и является генеральным партнером Всемирной летней универсиады в Казани 2013 г. и зимних Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 г. в Сочи", - отмечает компания.

Однако структура спонсорских сделок изменилась. Теперь спонсорство направлено не только на достижение максимальной узнаваемости бренда, но и на обеспечение более глубокого и эмоционального контакта с болельщиками, прежде всего благодаря возможностям, предоставляемым новыми цифровыми технологиями.

Рекламодатели и спонсоры используют социальные сети в своей деятельности, связанной со спортом. При помощи социальных сетей и новейших технологий сбора данных у спонсоров появляется возможность создавать такие рекламные обращения и сообщения, которые будут привлекать всех потребителей и подойдут для каждой платформы и способа доставки контента. Главная проблема состоит в точном измерении доходности инвестиций.

Еще одним фактором повышения доходов являются права на трансляцию. "Права на трансляцию - третий по величине доходов сегмент рынка (на него приходится 24,1% всех доходов мировой спортивной индустрии) и второй по показателю СТГР, который составляет 3,8%. Рост доходов мирового рынка от продажи прав на трансляцию будет достаточно стабильным - с $29,2 млрд в 2010 г. до $35,2 млрд в 2015 г. Прогноз на 2020г.- $41,3 млрд.

Однако за этими цифрами скрываются традиционные существенные колебания от года к году, причиной которых являются крупные международные состязания, проводимые по четным годам, такие как Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу (ФИФА)".

Хотя на телевизионные трансляции по-прежнему приходится основная доля дохода от продажи прав на трансляцию, совместное использование различных медиаплатформ, таких как интернет и мобильные телефоны, может расширить спектр впечатлений зрителей и сделать эти впечатления более яркими.

Правильное использование социальных сетей может увеличить выгоду как для самих телевизионных компаний, так и для зрителей. Многие телекомпании уже осуществили инвестиции в интерактивные порталы. Это позволяет совмещать показ телепередач в режиме онлайн с социальными сетевыми услугами, что дополняет предложение на рынке.

Важную роль в развитии спортиндустрии будет играть мерчандайзинг. "Мерчандайзинг представляет собой наименьший компонент мировой индустрии спорта - на него приходится только 14,5% мирового рынка. В то же время в Северной Америке его доля составляет 25,2% от всех доходов. Рост доходов от мерчандайзинга тесно связан со структурой потребительских расходов, а общий темп роста в этом сегменте (2,6%) близок к темпу роста доходов от продажи билетов, что приведет к росту доходов в сегменте мерчандайзинга с $17,6 млрд в 2010 г. до $20,1 млрд в 2015 г.", с перспективой роста до $27,1 млрд в 2020г.

Во всем мире сегодня наблюдают все более тесное сближение индустрии спорта и индустрии развлечений.

Так, в соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р), к стратегической цели государственной политики в сфере физической культуры и спорта относится развитие системы массовой физической культуры и спорта, физического воспитания, в том числе:

развитие инфраструктуры для занятий массовым спортом в образовательных учреждениях (школах, университетах) и по месту жительства, увеличение количества спортивных площадок;
развитие системы дополнительного образования в сфере физической культуры и спорта, создание детских спортивных школ, а также секций и спортивных клубов для детей и взрослых не только в крупных городах, но и в сельских местностях;
осуществление комплекса мер по материально-техническому оснащению и кадровому обеспечению сферы физической культуры и спорта, создание информационного банка и реестра спортивных объектов, в том числе физкультурно-спортивных сооружений;
нормативно-правовое обеспечение предоставления услуг в сфере физической культуры и спорта за счет бюджетных средств негосударственными организациями;
реализация информационной политики в целях повышения интереса граждан к занятиям физической культурой и спортом;
развитие системы проведения массовых физкультурных и спортивных соревнований.

Подтверждением тому, что данная программа успешно выполняется может служить возведение многочисленных спортивных объектов в рамках подготовки к Олимпийским играм в Сочи 2014 года, Универсиаде 2013 года в Казани, а также к Чемпионату мира по футболу в 2018 году, который затронет многие города России. Данные мероприятия требуют невероятно больших инвестиций и нуждаются не только в государственном инвестировании, но и в частном.

Расходы затраченные на строительство стадионов для проведения игр ЧМ-2018 оцениваются KPMG в € 2,6 млрд. (табл. 3).

Таблица 3

Расходы на строительство стадионов для проведения игр ЧМ-2018

Стадион	Мест	Стоимость (млн. евро)
Лужники	89318	189
Динами	44920	221
Спартак	43000	229
Калининград	45015	166
Казань	45105	197
Самара	44198	142
Краснодар	50015	205
Саранск	45015	166
Волгоград	45015	166
Нижний-Новгород	44899	189
Санкт-Петербург	67000	316
Ярославль	44042	158
Екатеринбург	44130	126
Сочи	43702	178
Ростов-на-Дону	43702	174
Итого:	739076	2601

Данная оценка расходов достаточно оптимистична: по многим стадионам в СМИ приводят куда более существенные суммы. К тому же ни все арены еще достроены, а учитывая опыт строек к олимпиаде в Сочи, можно сказать, что сметы подобных объектов по мере реализации имеют стремительную тенденцию к росту расходов.

Тем не менее, чемпионат мира положительно может сказаться на экономике России, что следует из расчетов Оргкомитета «Россия-2018». По предварительным данным, дополнительный прирост ВВП России к 2018 г. составит около 530 млрд. руб. и более, минимум будет создано около 800 тысяч рабочих мест, поступления в бюджеты всех уровней повысятся не менее чем на 100 млрд. руб.

Тенденции развития присущи так же и другим видам спорта. Поэтому выводы будут сделаны по индустрии спорта в целом. Здесь нужно отметить главные элементы спортивного сектора, каждый из которых имеет ряд специфических особенностей и при более глубоком анализе должен рассматривать отдельно:

• виды спорта с подразделением на профессиональное и любительское направления; у каждого вида спорта есть своя Федерация, курирующая его, в том числе и по финансовым вопросам;

• массовый спорт - развитие физической культуры и спорта для населения;

Можно выделить основные факторы, которые способствуют развитию спортивной индустрии:

Поиск инвесторами новых перспективных проектов для их дальнейшего инвестирования.
Спортивная команда в собственности предоставляет возможность расширения бизнес-контактов, доступа в закрытые деловые сообщества и, как следствие, заключение новых контрактов в различных отраслях.
Возможность выхода на мировой рынок.
Создание позитивного имиджа и увеличение числа клиентов. В качестве примера можно привести контракты компаний, таких как «МегаФон», который был выбран как официальный партнёр и оператор сотовой связи зимних Олимпийских игр в Сочи 2014.

6. Государство уделяет повышенное внимание к спорту и создает благоприятные режимы для создания новых спортивных проектов.

Выше перечисленные факторы привлекают в индустрию спорта многих инвесторов, которые способствуют ее дальнейшему развитию. Тем не менее, помимо факторов, способствующих развитию того или иного направления, существует и набор ограничений, который не стал ограничением и для спортивного сектора:

Нехватка профессиональных управляющих, способных эффективно организовать деятельность компании в индустрии спорта.
Нужда в повышенном финансировании.
Большой риск при экономических кризисах.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне. В первую очередь это касается малонаселенных городов, сельских поселений, в которых часто не хватает спортивных секций и площадок для занятия спортом.
Если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть интересен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать источником получения дохода.
Многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.
Особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. Вложения даже в небольшие проекты тоже может дать свои «плоды», поэтому предпринимателям не стоит обходить стороной проекты, не достигшие масштаба Олимпийский Игр или Чемпионатов Мира.
Государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и финансировании спортивных проектов, а так же оказывать помощь в подготовке высококвалифицированных кадров по данному направлению.

Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны государства и бизнеса и займет еще не один год.

Заключение

Современный менеджмент в индустрии спорта характеризуется тем, что придает особое значение формулированию целей спортивной организации. В связи с этим на передний план выдвигается стратегическое планирование и управление, что предполагает определение миссии (основной общей цели, главной задачи) спортивной организации. Поэтому установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается спортивная организация как целостная социальная система, является одной из главных проблем менеджмента. В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности в течение длительного времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что спортивный менеджмент бывает разных уровней, и задачи он решает различные. В общем виде можно выделить три основных уровня менеджмента в индустрии спорта: стратегический, тактический и исполнительский.

Можно перечислить несколько основных пунктов, на которые главным образом влияют современные технологии:

модернизация и улучшения в спортивном оборудовании, одежде и спортивном инвентаре;
анализ спортивных событий, соревнований и характеристик самих спортсменов, применяемый для повышения качества обратной связи между тренерами и спортсменами;
модернизация спортивной медицины.

В целом в РФ идет положительная тенденция развития спортивной-оздоровительной индустрии в России. Государство в России готово развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что касается бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для вложения инвестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают развивать индустрию спорта как государству, так и бизнесу.

Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта.

В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.

Ииндустрия спорта, как в России, так и за рубежом строится на таких огромных «китах», как продажи с проведения мероприятий, спонсорство (инновационное), медиа продажи и рынок сопутствующих и спортивных товаров. И, несмотря на общую мировую экономическую ситуацию (наличие санкций), остается прибыльной отраслью для любого государства, демонстрирует рост во всех сферах своего бытия и тенденцию к активному развитию.

Можно выделить основные факторы, которые способствуют развитию спортивной индустрии:

Поиск инвесторами новых перспективных проектов для их дальнейшего инвестирования.
Спортивная команда в собственности предоставляет возможность расширения бизнес-контактов, доступа в закрытые деловые сообщества и, как следствие, заключение новых контрактов в различных отраслях.
Возможность выхода на мировой рынок.
Создание позитивного имиджа и увеличение числа клиентов. В качестве примера можно привести контракты компаний, таких как «МегаФон», который был выбран как официальный партнёр и оператор сотовой связи зимних Олимпийских игр в Сочи 2014.

Государство уделяет повышенное внимание к спорту и создает благоприятные режимы для создания новых спортивных проектов.

-Нехватка профессиональных управляющих, способных эффективно организовать деятельность компании в индустрии спорта.

-Нужда в повышенном финансировании.

-Большой риск при экономических кризисах.

Также можно отметить следующее:

-сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне. В первую очередь это касается малонаселенных городов, сельских поселений, в которых часто не хватает спортивных секций и площадок для занятия спортом.

-если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть интересен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать источником получения дохода.

-многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.

-особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. Вложения даже в небольшие проекты тоже может дать свои «плоды», поэтому предпринимателям не стоит обходить стороной проекты, не достигшие масштаба Олимпийский Игр или Чемпионатов Мира.

-государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и финансировании спортивных проектов, а так же оказывать помощь в подготовке высококвалифицированных кадров по данному направлению.

Список использованных источников

Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" // Российская газета. 8 декабря 2007 г.
Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
Авершина Ю.С., Пономарева Е.А. Роль PR-деятельности в спортивно-оздоровительной индустрии фитнеса//В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом Материалы IV (IX) международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И., Бобровой Е.Ф.. 2015. С. 67-68.
Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. – 2011. – №1. – 57–64 с.
Алешин, В.А., Калашников А.Ф., Лукьяничникова Т.Л. Организационно-педагогические условия эффективности работы клуба на рынке спортивно-оздоровительных услуг //Современные проблемы науки и образования, 2013.
Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии за рубежом//Инновационная экономика и современный менеджмент. 2016. № 2 (9). С. 17-23.
Андропова Е.М., Романенков А.И., Кутьин И.В. Проблемы и перспективы развития спортивно-оздоровительного туризма в Крыму//Сервис в России и за рубежом. 2016. Т. 10. № 8 (69). С. 42-49.
Асомчик А.А. Продвижение фитнес-услуг//Бюллетень науки и практики. 2016. № 6 (7). С. 266-273.
Барышева А.В., Ищенко М.М. , Передеряев В.И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие под ред. Барышевой А.В. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2016. -395с.
Бояринцев, Б.И., Гладышев, А.А. Экономика здоровья населения. –М.: Экономические факультет МГУ, ТЕИС. 2001.
Букреев А.А., Лаврушина Е.Г. информационная поддержка в фитнес индустрии//Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 5 (44). С. 23-24.
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 – 320 с.
Гостев Г.Р., Лотонешо А.В., Струк П.П. Физическая культура в субъектах Российской Федерации. —М.: Теория и практика физической культуры, 2014.- 360 с.
Гостев Р.Г. Спорт и законодательство.—М.:НИЦ «Еврошкола», 2011. - 438 с.
Гуськов С.И. Государство и спорт. — М.:МЦНТИ, 2016. - 176 с.
Долматова Т.В., Гаркавенко В.А. Формирование спортивно-оздоровительной индустрии на принципах государственно-частного партнерства- приоритетное развитие//Вестник спортивной науки. 2014. № 6. С. 49-51.
Жукова А.Б. Медиапроект "СПОРТ И ПРАВО" как информационно-аналитический ресурс спортивной индустрии России // Четвертая международная научно-практическая конференция "Спортивное право: перспективы развития": материалы конференции. - М., 2014. - С. 32-35
Золотов М. И. Формирование системы управления ресурсным обеспечением массового спорта в России. // Физкультура и спорт. №2,- 2009.- С.-19-23.
Иванюженков Б. В. и др. Рыночные механизмы стратегического управления физической культурой и спортом в Российской Федерации. –М.: Советский спорт, 2007. – 236 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. Барышевой А.В.- М., Дашков и К, 2015.- 374с.
Исаев А. А.. Спортивная политика России: монография. – М.: Советский спорт, 2015. – 512 с.
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.
Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 49-52.
Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина, Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 49-52.
Култышева А.В., Сметанин А.Г. Роль фитнес- индустрии в популяризации здорового образа жизни среди студентов// Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 11-8. С. 105-107.
Кокоулина О.П. Менеджмент в спорте//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 38. С. 40-45.
Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 7-9.
Леднев В. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта.// Спорт и право. № 3 (5) 2011, 01 июля 2011. С.7-9.
Леонтюк А.М. Спорт как социокультурный феномен: дис. канд. филос. наук. – СПб., 2006. -140 с.
Лубышева Л.И. Социальная роль спорта в развитии общества и социализации личности // Теория и практика физической культуры. 2014. –№ 1. – С. 2–5.
Лубышева Л.И., Лотоненко А.В., Игнатьев А.С. Физическая культура и молодежь. - М.:Теория и практика физической культуры, 2009. - 181 с.
Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно-оздоровительного клуба в конкурентной среде//Современная конкуренция. 2016. Т. 10. № 5 (59). С. 75-80.
Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: 2013. – 288 с.
Перькова Е.Ю. Использование механизма государственно-частного партнерства в спортивной индустрии в РФ //Иннов: электронный научный журнал. 2017. № 3 (32). С. 14.
Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 162-166.
Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2015. № 1. (1). С. 148-150
Рожков П.А. Совершенствование экономического механизма функционирования физической культуры и спорта. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 254 с.
Росенко, С.И., Велединский, В.Г. Спортивно-оздоровительные услуги: своеобразие в контексте сервисной деятельности // Научно-теоретический журнал «Учёные записки», 2014.- № 12 (118). С 26-34
Сабитова Р., Квон Г.М. Роль средств массовой информации в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. 2015. С. 253 – 258.
Савельева О.В., Бердников Г.Ю. Информатизация образовательной сферы // OlymPlus.Гуманитарная версия. 2016. № 1. (2). С. 16-18.
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта. 2015. №7-8. С. 110 – 113.
Слуцкая С.В., Сологубова Л.В. Спортивный менеджмент как наука побеждать. 2015. С. 73 – 76.
Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 1-13.
Стыцюк Р.Ю. Человеческий капитал как главный элемент успеха в развитии спортивно-оздоровительного бизнеса//Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82-1). С. 452-459
Тимофеева, Ф.Р. Конкурентное сотрудничество на рынке спортивно-оздоровительных услуг как инструмент повышения эффективности деятельности компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент, 2012. - № 2. – С. 498 - 502.

Приложение 1

Рисунок 1- Структура спортивной индустрии в РФ

Слуцкая С.В., Сологубова Л.В. Спортивный менеджмент как наука побеждать. 2015. С. 74 ↑
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта. 2015. №7-8. С. 112. ↑
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 54 ↑
Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2015. № 1. (1). С. 148 ↑
Лубышева Л.И., Лотоненко А.В., Игнатьев А.С. Физическая культура и молодежь. - М.:Теория и практика физической культуры, 2009. С. 114 ↑
Росенко, С.И., Велединский, В.Г. Спортивно-оздоровительные услуги: своеобразие в контексте сервисной деятельности // Научно-теоретический журнал «Учёные записки», 2014.- № 12 (118). С 26 ↑
Гуськов С.И. Государство и спорт. — М.:МЦНТИ, 2016. с . 95 ↑
Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. Барышевой А.В.- М., Дашков и К, 2015 С. 132 ↑
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 54. ↑
Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. Барышевой А.В.- М., Дашков и К, 2015.с. 205 ↑
Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии за рубежом//Инновационная экономика и современный менеджмент. 2016. № 2 (9). С. 19 ↑
Барышева А.В., Ищенко М.М. , Передеряев В.И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие под ред. Барышевой А.В. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2016. С. 95 ↑
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 С. 206. ↑
Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 8 ↑
Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 165 ↑
Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина, Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 51 ↑
Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2016. № 1. (1). С. 149 ↑
Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 12 ↑
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие . - М.:КНОРУС, 2016. С. 209 ↑
Перькова Е.Ю. Использование механизма государственно-частного партнерства в спортивной индустрии в РФ //Иннов: электронный научный журнал. 2017. № 3 (32). С. 14. ↑