Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время изучение франчайзинга является одним из актуальных вопросов российской экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы.

Сегодня по всей стране, включая маленькие города в глубинке, можно встретить аптеки, магазины, кафе популярных сетевых брендов.

Потребители стремятся пользоваться услугами компаний известных марок, положительно зарекомендовавших себя на рынке и вызывающих гораздо больше доверия, чем никому не известные новички.

При сложившихся обстоятельствах начинающим предпринимателям крайне сложно противостоять популярным брендам.

Однако есть вариант открытия собственного бизнеса, который как раз использует всю силу успешных торговых марок. Речь идет о франчайзинге, или, другими словами, покупке франшизы.

В 2014 г. бизнес по франшизе был включен в топ-20 наиболее перспективных рыночных ниш, в которых можно заработать предпринимателям в ближайшие 5–10 лет.

Столь высоко перспективы франчайзингового бизнеса были оценены по причине минимизации рисков в создании собственного дела через покупку франшизы, а также из-за отсутствия необходимости инвестирования в создание продукта, технологии, бренда.

Целью данной курсовой работы является изучение франчайзинга как особого вида вертикальных ограничений.

Задачи курсовой работы:

изучить понятие и участники франчайзинга;

рассмотреть отношения франчайзинга;

проанализировать особенности франчайзинга в Республике Беларусь;

исследовать франчайзинг как универсальный инструмент активизации предпринимательства в Беларуси;

изучить особенности проблемы и перспективы франчайзинга в Российской Федерации.

Объектом работы выступает – франчайзинг, предметом – франчайзинг в Республике Беларусь.

В работе использованы следующие методы исследования: изучение и анализ научной литературы, систематизация и логическое обобщение, сравнительный и аналитический методы.

Как источники использовались различные исследования ученых по данной тематике и статьи из научной литературы разных авторов.

Франчайзинг как система в российской экономике на данный момент находится в стадии становления, поэтому данная проблема недостаточно хорошо изучена в отечественной литературе.

Основополагающими источниками при написании курсовой работы послужили: Гражданский Кодекс Российской и статьи из периодических изданий, таких авторов, как Климова С.В., Каткова М.Н., Соколова, Ю.А. и др.

Практическая значимость заключается в том, что изучение регулирования монополизации рынка будет способствовать развитию теоретической разработанности темы по проблеме франчайзинга.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключение и списка использованных источников.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

1.1 Понятие и участники франчайзинга

Франчайзинг — это форма продолжительною делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем (франчайзер) перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям (франчайзи) [1, c. 6].Франчайзинг (дословно — «льготное предпринимательство») — это форма партнерских связей и делового сотрудничества.

Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказания услуг под торговой маркой данной компании [25, c. 7].

Франчайзер — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы.

Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера.

Для малых предприятий (только возникающих) эта форма удобна, так как у головной компании есть авторитет (имидж наработан), потребитель уже привык к торговой марке и на рекламу не нужно тратить денег [13, c. 7].

1.2 Отношения франчайзинга

Франчайзер (головная компания) заключает договоры не с одним, а с несколькими малыми предприятиями (операторами) и таким образом создает разветвленную сеть торговых и промышленных предприятий, которые находятся в зависимости от него. Эта зависимость определена договором, по которому необходимо соблюдать все правила торговли или производства, вплоть до мелочей (униформа).

Но и франчайзер обязуется оказывать комплекс услуг — поставка оборудования, сырья, передача технологии, обучение персонала, услуги по бухучету [21, c. 8].

Одновременно франчайзи получает и права на использование торговой марки, стандартов обслуживания, фирменного дизайна и деловой репутации.

Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.

Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером. Франчайзер сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзер предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям [10, c.8].

При этой форме предприятие-организатор обеспечивает своим партнерам (в основном малым предприятиям) лицензию на самостоятельное ведение хозяйственной деятельности, но под маркой предприятия-организатора [8, c. 10].

Последний предоставляет свой опыт и технологию и берет на себя осуществление рекламы, поставок и контроля (например, предприятие быстрого обслуживания «Макдональдс»). При этом лицензиат франшизы (пользователь), оставаясь самостоятельным предпринимателем, за пользование франшизой платит лицензиару определенные договором сборы.

Помимо торговой марки, технологии, рекламы лицензиар франшизы в соответствии с договором может предоставлять финансовые ресурсы (как кредит), оборудование (в основном на условиях лизинга) и оказывать другие услуги (подготовка персонала, повышение его квалификации, консультирование и т.д.) [18, с. 15].

В самом общем смысле под франчайзингом понимают способ сбыта товаров и услуг, развитие и завоевание рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств малого и крупного бизнеса [7, c. 10].

Различают следующие виды франчайзинга:

франчайзинг услуг - многие иностранные фирмы создают в крупных городах центры, через которые финансируют приобретение или аренду помещений, обучают персонал, поставляют оборудование и осуществляют контроль («Макдональдс»);

франчайзинг товаров — создают широкие сети сбыта и обслуживания. Все сбытовые фирмы пользуются фирменными знаками. Головные фирмы обеспечивают инструментами, запчастями, ноу- хау, финансируют рекламу.

Использование франшизы выгодно для стабилизации и развития экономики, ибо франшиза дает тройной эффект:

лицензиат может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара;

лицензиар закладывает прочный фундамент для работы своей компании;

покупатели без перебоев получают товары и услуги гарантированного качества («Монарх», «Эконика» — торговля обувью) [19, c. 6].

Однако франшиза не лишена недостатков: лицензиары стараются ограничить самостоятельность лицензиатов, так как договор франшизы составляет ее продавец, и он прописывает благоприятные для себя условия соглашения (выбор поставщиков регламентирует продавец франшизы, ограничивается сфера распространения услуг по франшизе и т.д.) [13, с. 14].

По своей сущности франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуализации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг. При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь [16, c. 12].

Источниками доходов франчайзера становятся:

вступительные взносы новых франчайзи,

роялти (фиксированные платежи или платежи как процент от выручки или прибыли франчайзи),

наценка на поставленные товары (материалы),

скидки оптовых поставщиков,

премия за подбор помещений и оборудования для франчайзи,

сдача в аренду франчайзи зданий и оборудования,

процент за кредит, предоставляемый участникам франчайзинговой системы,

плата за управленческие, консультационные услуги,

маркетинговые взносы франчайзи,

собственные торговые точки (предприятия) франчайзера.

Иногда, в целях повышения привлекательности франчайзи, франчайзер сам организует торговую точку, убеждается в ее доходности и предлагает ее франчайзи [5, c. 9].

Таким образом, франчайзинг (дословно — «льготное предпринимательство») — это форма партнерских связей и делового сотрудничества.

2 ОСОБЕННОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

2.1 Рынок франчайзинга в Республике Беларусь

Рынок франчайзинга имеет повсеместное развитие и давно стал глобальным. Сегодня эту форму отношений можно встретить более чем в 80 отраслях предпринимательской деятельности. Ежегодно растет количество как франчайзеров, так и франчайзинговых предприятий.

Список мировых лидеров возглавляют США, Канада, Франция, Япония, Китай и Индия. При этом наиболее популярны и распространены франчайзинговые сети сферы розничной торговли и общественного питания.

В стране — родоначальнице франчайзинга, США, — этот способ ведения бизнеса является доминирующей формой предпринимательства. По последним данным, сети франчайзинговых предприятий имеют почти 2 300 компаний, осуществляющих деятельность более чем в 80 отраслях. Кроме того, франчайзинговые системы ежегодно продают товары на сумму 1 трлн. долларов, что составляет около 40 % объема всех розничных продаж в США.

Что касается Беларуси, то в нашей стране, франчайзинг только начинает свое развитие. Первый договор был зарегистрирован в Национальном центре интеллектуальной собственности Республики Беларусь 23 января 2006 г. В течение 2007 г. в НЦИС было зарегистрировано 4 договора франчайзинга, на начало 2009 г. — 49, на начало 2013 г. — 135, а на начало 2015 г. — уже более 180 договоров [15, c. 10].

За 2014 г. количество зарегистрированных договоров франчайзинга выросло почти на 30 %.

Среди основных видов франчайзинга сегодня выделяют в первую очередь товарный франчайзинг, когда франчайзи получает от франчайзера на льготных условиях товары для их дальнейшей реализации. При этом он приобретает право на продажу и сервисное обслуживание под торговой маркой франчайзера. Изготовителем товаров может быть как сам франчайзер, так и другие компании. Примерами создания франчайзинговой сети, предлагающей товарную франшизу, могут служить белорусские компании, такие как производитель корсетных изделий и женского нижнего белья Milavitsa, производитель одежды и белья MarkFormelle.

Производственный франчайзинг предполагает передачу франчайзером запатентованных технологий и сырья для производства определенного продукта. Чаще всего при этом франчайзер производит и поставляет франчайзи определенные ингредиенты, технология производства которых не разглашается.

Практически все предприятия, осуществляющие розлив и упаковку продукции таких известных компаний, как CocaCola, PepsiСola и др., осуществляют свою деятельность в рамках производственного франчайзинга.

При сервисном франчайзинге франчайзер предоставляет право на продажу услуг под своей торговой маркой, а также осуществляет передачу оборудования, технологий продажи и обслуживания клиентов, контролирует все аспекты их применения.

В нашей стране сервисный франчайзинг представлен, например, белорусскими сетями детских развивающих центров «Лесенка», туристических агентств Oranjet, а также одной из крупнейших мировых сетей агентств недвижимости ReMax.

И, наконец, при франчайзинге бизнес- формата франчайзер, кроме прав на использование товарного знака, передает франчайзи отработанную модель организации и ведения бизнеса, на основании которой франчайзи может планировать и строить свою деятельность [15, c. 11].

В нашей стране франчайзинг такого формата предлагают белорусские сети городских кафе Pizza Smile, фаст-фуд-кафе GooDburger.

Анализируя состав договоров франчайзинга, зарегистрированных в Беларуси, более половины всех франшиз представлено в сфере розничной торговли, остальные — услуги для населения (образовательные, оздоровительные, гостиничные, туристические), общественное питание, услуги для бизнеса.

Большая часть всех зарегистрированных договоров заключена белорусскими франчайзерами с белорусскими франчайзи. В основном это франшизы крупных магазинов по продаже товаров повседневного спроса и супермаркеты бытовой техники. Также проданы белорусские франшизы детских развивающих центров, туристических агентств.

Впрочем, число зарегистрированных договоров франчайзинга не отражает реального состояния рынка. По-прежнему большинство предпринимателей, де-факто использующих модель франчайзинга для создания своего бизнеса, юридически оформляет такие отношения комплексом других договоров (как правило, лицензионный договор в совокупности с договором поставки или договор поставки, расширенный специальными условиями по использованию средств индивидуализации).

Кроме того, специфика белорусского законодательства, требующая обязательного включения в состав лицензионного комплекса (франшизы) права пользования фирменным наименованием франчайзера, позволяет зарегистрировать далеко не все договоры, подчиненные праву другой страны [9, с. 11].

Учитывая, что договор на покупку зарубежной франшизы почти всегда подчинен праву страны франчайзера и то, что крупные франчайзинговые сети неохотно идут на изменение условий договора, случаи невозможности регистрации договора франчайзинга в Беларуси ввиду коллизии норм законодательства далеко не единичны. Несмотря на отсутствие в Беларуси отдельного законодательного акта, посвященного франчайзингу, этот вид отношений достаточно полно регулируется действующим законодательством. В целом в стране отсутствуют законодательные препятствия для широкого развития данной формы организации бизнеса.

Основной законодательный акт, регулирующий отношения франчайзинга сегодня, — Гражданский кодекс Республики Беларусь, Также отдельные аспекты данной формы организации бизнеса регулируются Законом Республики Беларусь от 5 февраля 1993 г. № 2181-XII «О товарных знаках и знаках обслуживания», с изменениями и дополнениями, постановлением Совета Министров Республики Беларусь «О регистрации лицензионных договоров, договоров уступки прав на объекты права промышленной собственности, договоров о залоге имущественных прав, удостоверяемых свидетельством на товарный знак, знак обслуживания, и договоров комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга)».

Факт развития отношений франчайзинга в Беларуси прослеживается среди прочего и в том, что они упоминаются в законодательных актах, регулирующих иные сферы отношений. Так, Закон Республики Беларусь от 8 января 2014 г. № 128-З «О государственном регулировании торговли и общественного питания в Республике Беларусь» определяет, что создание фирменных магазинов, фирменных секций осуществляется в том числе субъектами торговли, получившими право продажи товаров конкретного товаропроизводителя с использованием товарного знака либо фирменного наименования этого товаропроизводителя, в том числе на условиях договора комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга).

В силу указанной нормы субъектам торговли, использующим франчайзинг, не требуется, например, ассортиментного перечня при продаже товаров. Аналогично статья 1 этого Закона относит к сетям общественного питания объекты общественного питания, в которых осуществляется деятельность несколькими субъектами, в том числе на условиях договора комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга).

Сущность ведения бизнеса по франшизе определяет и особенности его налогообложения. С одной стороны, покупатель франшизы осуществляет собственную предпринимательскую деятельность, которая подлежит налогообложению по общим правилам [11, с. 16]. То есть не важно, открыл предприниматель, например, кафе самостоятельно или с приобретением франшизы, — налоги с осуществления этого вида деятельности будут уплачиваться по единым правилам. Но при покупке франшизы возникает дополнительный вид хозяйственных отношений непосредственно между владельцем франшизы и ее приобретателем. Налогообложение франчайзинговых сделок определяется сутью этих договорных отношений.

Договор франчайзинга предполагает пользование комплексом прав на объекты интеллектуальной собственности.

Поскольку одним из обязательных элементов такого комплекса прав по белорусскому законодательству является право пользования фирменным наименованием, то в силу ограничений, установленных Налоговым кодексом Республики Беларусь, владельцы франшизы не могут использовать упрощенную систему налогообложения (в части сделок по реализации средств индивидуализации в гражданском обороте). Также нужно обратить внимание на то, что при покупке франшизы у нерезидента франчайзинговые выплаты являются доходом нерезидента из источника в Республике Беларусь, по которому приобретатель франшизы обязан уплатить налог. Стандартная ставка налога составляет 15 %. При этом необходимо учитывать, что с рядом стран у нас заключены договоры об устранении двойного налогообложения и при соблюдении условий, предусмотренных такими договорами, ставка налога может быть уменьшена либо вовсе устанавливается освобождение от уплаты налога в нашей стране [12, с. 12].

Таким образом, рынок франчайзинга имеет повсеместное развитие и давно стал глобальным. Сегодня эту форму отношений можно встретить более чем в 80 отраслях предпринимательской деятельности. Ежегодно растет количество как франчайзеров, так и франчайзинговых предприятий.

Что касается Беларуси, то в нашей стране, франчайзинг только начинает свое развитие.

2.2 Франчайзинг как универсальный инструмент активизации предпринимательства в Беларуси

Путей для создания собственного дела существует много. Но, наверное, в начале каждого из них предпринимателя сопровождает нехороший попутчик — риск банкротства, от которого не застрахован никто.

Поэтому бизнесмены, заинтересованные в успехе, стараются смотреть на других, учиться на их ошибках, заимствовать хорошие решения, которые, собственно, и предлагает франчайзинг.

В последние годы неуклонно растет заинтересованность иностранных франчайзинговых сетей в сотрудничестве с белорусскими франчайзи. Так, в специализированном каталоге франшиз на сайте ассоциации «Белфранчайзинг» представлено около 150 франшиз из разных стран — России, Украины, Литвы, Германии, Англии, Австра- лии, Италии, Испании, Нидерландов, Греции, с Кипра.

Все указанные франчайзеры активно заинтересованы в открытии франчайзинговых объектов своих сетей в Беларуси. Кроме того, более 30 белорусских компаний предлагают предпринимателям приобрести их франшизу. Некоторые из этих франшиз предлагаются для предпринимателей из нашей страны (городские кафе Pizza Smile, фаст-фуд-кафе GooDburger, хостелы Traveler’s, туристические агентства Oranjet), другие же являются для франчайзера способом выхода на рынки соседних стран (магазины женского белья Milavitsa, детской одежды «Оранжевый верблюд», точки по продаже кожаных сувенирных изделий «КАЖАН») [15, c. 12].

При прочих равных (когда речь не идет о приобретении широко известного бренда) условиях национальный франчайзер способен предоставить большую поддержку по сравнению с иностранным, потому как бренд франчайзера уже известен на той территории, где планирует развиваться франчайзи; франчайзер ведет хозяйствование в идентичных законодательных, рыночных, культурных условиях и может поделиться этим опытом с франчайзи; как правило, у франчайзи увеличивается возможность экономии на ресурсах сети, так как нет ограничений по использованию этих ресурсов, а также снижаются издержки, связанные с выбором франшизы, заключением договора, прохождением обучения, общением с франчайзером.

Франчайзинг — универсальный инструмент активизации предпринимательства. Его активное развитие свидетельствует о наличии явных преимуществ данной формы деловых отношений, позволяющих ее участникам получать обоюдные конкурентные преимущества. Так, для покупателя франшизы — это минимизация рисков старта и периода развития; использование только проверенных на практике систем бизнеса; работа под известным брендом; постоянная поддержка и структурированное обучение. А для владельца франшизы — отсутствие финансовых рисков при открытии новых точек; высокая скорость развития сети; возможность сконцентрироваться на развитии корневых компетенций; дополнительная доходность (первоначальный доход от продажи пакета франшизы и ежемесячные перечисления точки за работу в сети); увеличенные объемы продаж франчайзинговых точек по сравнению с товарооборотом собственных представительств, укомплектованных исключительно наемным персоналом [15, c. 13].

Помимо выгод для участников системы, франчайзинг служит мощным стимулом развития экономики в целом, поскольку является действенным механизмом развития малого и среднего бизнеса, эффективной моделью привлечения инвестиций в экономику.

Положительное влияние на состояние франчайзинга оказывает и заинтересованность нашего государства в развитии этого инструмента. Так, мероприятия по развитию франчайзинга были включены в Государственную программу развития малого и среднего предпринимательства на 2013–2015 годы. А в рамках этой программы ассоциацией «Белфранчайзинг» совместно с республиканскими и областными органами государственного управления проводятся форум «Франчайзинг. Беларусь» и практическая конференция по франчайзингу, где обсуждаются актуальные вопросы развития франчайзинга в стране, определяются основные проблемы и перспективы. Форум становится и площадкой для встреч франчайзеров с потенциальными франчайзи.

Также ежегодно мероприятия по презентации франчайзинговых предложений проходят в областных и районных центрах страны. Рассматривая рынок Беларуси в целом, нельзя не отметить, что он пока не насыщен известными брендами. На нем нет серьезной конкуренции. Однако это может служить и фактом привлечения иностранных франчайзеров.

Кроме того, у Беларуси есть дополнительные плюсы в данном вопросе: недорогая и квалифицированная рабочая сила, высокий уровень экономической дисциплины и образования населения.

Правда, существуют и минусы: устоявшееся представление на Западе о политической и экономической ситуации в нашей стране, а также определенная закрытость экономики. В числе проблем, мешающих открыть бизнес по франшизе, — высокие арендные ставки и дорогие кредитные ресурсы». Возможность доступа к финансовым ресурсам, безусловно, значимый фактор для развития франчайзинга.

Широкое распространение и эффективность франчайзинговых сделок в зарубежных странах вызвали высокую активность банков по предоставлению специализированных кредитов на покупку франшизы. Охотное предложение таких кредитов обусловлено, во-первых, тем, что использование франчайзинга позволяет банкам не только расширить круг своих клиентов за счет предпринимателей и компаний, покупающих франшизу, но и установить сотрудничество с крупными франчайзинговыми сетями, а во-вторых, запуск бизнеса через покупку франшизы гораздо менее подвержен рискам, чем старт самостоятельного бизнеса [8, с. 15].

В 2013 г. возможность получения специализированного кредита на покупку франшизы появилась и в Беларуси. ОАО «Белгазпромбанк» первым из белорусских банков стал предоставлять такие продукты. Данное решение было продиктовано стратегией банка, направленной на формирование частных инициатив и комплексную поддержку предпринимателей малого и среднего бизнеса Беларуси.

В свою очередь ассоциация «Белфранчайзинг», выстраивая инфраструктуру для развития франчайзинга в стране, нашла еще одну дополнительную возможность финансирования проектов, заключив соглашение о сотрудничестве с Республиканской ассоциацией микрофинансовых организаций.

Таким образом, у отношений франчайзинга в Беларуси своя специфика как с точки зрения законодательного оформления, так и наличия и развитости соответствующей инфраструктурной базы.

Однако в целом благодаря постоянно растущей емкости внутреннего рынка и низкой насыщенности многих сегментов белорусский франчайзинг имеет значительный потенциал и несет в себе перспективы дальнейшего развития.

3 ОСОБЕННОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

3.1 Развитие франчайзинга в России

Официальная статистика умалчивает какие-либо данные по рынку франчайзинга. К примеру, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателей. Единый список никто не ведет, потому что франчайзинг не выделяется в отдельный вид бизнеса.

Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако в них представлена куцая информация, порой и вовсе проплаченная. При этом общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов.

Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, в России до сих пор отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу. Как будет развиваться рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности [16, с. 10].

Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. К примеру, в США этот показатель достигает 10%. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. При этом высокие темпы его развития, по утверждению экспертов организации, продолжится и в ближайшие пять лет.

Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, открывшихся по франшизе.

На эту модель ведения бизнеса начинают обращать внимание не только бизнесмены, но и представители государственных структур. Так, на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применить основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Чиновники обещали подумать над этим предложением.

Президент РАФ Мераб Бен-Эл убежден, что у подобных инициатив перспективное будущее. По его мнению, франчайзинг занимает особое место в системе экономических приоритетов. На сегодня готовый бизнес стал едва ли не единственным механизмом, который позволяет быстро развить отрасли, отвечающие массовому спросу потребителей.

Поэтому представители РАФ добиваются принятия госпрограммы поддержки франчайзинга. От чиновников они просят помощи в создании инфраструктурных проектов (продвижении потребительских кластеров; развитии транспортных узлов; создание структуры, которая продвигала интересы российских франчайзи за рубежом).

В начале этого года более половины российских франшиз, по данным журнала « Франчайзи», были связаны непосредственно с торговлей. Дальше в ТОПе следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье.

Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром.

Согласно исследованию компании Entrepreneur magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделяются предприятия питания, сетей по продаже продовольственных товаров и коммунальных услуг [4, с. 17].

Член совета экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги La Franchise Жильбер Меллинж уверен, что именно участие банковской системы сделало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции.

Многие французские финансовые учреждения открыли отделы, которые занимаются вопросами финансирования франчайзи, которые показывают высокие показатели прибыльности в сочетании со сравнительно низком уровне рисков.

3.1 Проблемы и перспективы франчайзинга в России

С какими проблемами сталкиваются франчайзи.

Существует немало факторов, которые сдерживают стремительное развитие франчайзинга в России.

Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Развитию бизнеса по франшизе не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать, отмечают эксперты РАФ.

Еще одна причина сдержанного роста рынка франшизы - острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, получив франшизу, остаются с ней один на один, не имея возможности проконсультироваться по некоторым вопросам.

Однако присутствие подобных посредников на российском рынке постепенно расширяется. К примеру, инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг» выделяет предпринимателям до 90% суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны «Шоколадница», Subway, «Папа Джонс»; супермаркет «Перекресток Экспресс» и другие) [13, c. 7].

Договор компания заключает на пять лет, в течение которых специалисты фонда будут консультировать предпринимателей. За это время бизнесмен должен выкупить у фонда свою долю франшизы. До истечения договора компания делится с предпринимателем опытом и финансами, а после истечения срока выходит из проекта.

Выделяют до 90% инвестиций бизнесменам и принимаем на себя риски start-up. Отбирают франшизы на основании своей экспертной оценки, поэтому занимаются финансированием франчайзинговых проектов только тех физических лиц, которые прошли наш строгий отбор.

Успех подобных посредников обусловлен недоступностью традиционных банковских кредитов для большинства бизнесменов, занимающихся франчайзингом. Это еще одна причина, сдерживающая развитие рынка франшиз.

Однако в России существуют и положительные примеры по этому направлению. Первопроходцем можно считать «Сбербанк», у которого уже порядка 70 франчайзинговых партнеров. Причем банк не только выдает бизнесменам специализированные кредиты, но и выступает с предложением развивать собственное дело на основе уже созданного бизнес-плана (заведения общепита, мастерские по ремонту обуви, салоны красоты, производство мебели и другие).

На октябрь 2015 года самыми популярными и востребованными франшизами, под которые бизнесмены брали кредиты, стали магазин игрушек «БЕГЕМОТиК», ресторан быстрого обслуживания SUBWAY, магазин автомобильных аксессуаров Автодевайс, торговля нижним бельем «Парижанка» и другие. Причем размер кредита, выделяемого банком на франшизу, составляет 80% от объема инвестиций, остальные 20% бизнесмен должен найти самостоятельно.

Однако активность «Сбербанка» на рынке франчайзинга можно считать скорее исключением, потому что остальные банки не спешат развиваться в этом направлении.

Какие перспективы у российского рынка франчайзинга [14, c. 10].

Для российского рынка франчайзинга характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после внедрения своих проектов на московском или петербургском рынках бизнесмены начинают продвигать его и в регионах. Тем не менее, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано.

Важным событием в 2014 году стало открытие в Тюмени представительства РАФ.

К примеру, в Башкортостане в 2014 году открылся Центр франчайзинга, который создан совместно с РАФ.

Франчайзинг становится реальным инструментом для вывода экономики на мировой рынок, но при условии, что создаются пакетные предложения. Под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, который сопровождает бизнес.

Специалисты рекомендуют обратить внимание на развития франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Доне, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.

Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. Осознавая перспективность развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением бизнесменов основам этого бизнеса. На эти цели намерены потратить солидные суммы денег.

В этой ситуации неудивительно, что в скором времени станет возможным открытие отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга [23, c. 19].

Нововведения предусмотрены законопроектом «О почтовой связи» разрешит «Почте России». Франчайзинговая схема функционирования почтовых отделений успешно применяется в странах Европы. Сам оператор управляет 10% - 20% всех отделений, остальные же открыты по договорам с сетевыми магазинами и ИП.

В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка. Примером в этом плане могут стать страны ЕС, которые, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. К примеру, были определены общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплен перечень положений, которые недопустимо включать в договоры франчайзинга из-за риска возможного ограничения конкуренции.

При этом более детальное регулирование отношений в франчайзинге остается на усмотрение сторон по договору. Не избежать внесения корректировок по франчайзингу в законодательство и России. В таком случае есть большая вероятность, что бизнес по франшизе будет пополнять российский ВВП на более солидные суммы.
А как у других

Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, то в Казахстане годовой оборот франчайзинга достигает «всего» вдвое меньше - 2,5 млрд. долларов. По итогам этого года казахи намерены выйти на 2,7 млн. долларов.

Около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг. При этом порядка 90% этого бизнеса в ЕС растет за счет специфических целевых кредитов.

В условиях увеличения оборотов крупных и средних торговых компаний франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнес пока не получил должного внимания, уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Что касается Беларуси, то в нашей стране, франчайзинг только начинает свое развитие. У отношений франчайзинга в Беларуси своя специфика как с точки зрения законодательного оформления, так и наличия и развитости соответствующей инфраструктурной базы.

Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Багдасарян А. Ф. Договор коммерческой концессии (франчайзинг). Гражданско-правовые проблемы заключения договора. – М.: Статут, 2013. - 224 c.
Белецкая Ю.А. Предприниматель заключил договор франчайзинга // Индивидуальный предприниматель: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2013. - № 4. - С. 42 - 57.
Ватутин С. Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста. – М.: Питер, 2012. - 192 c.
Волчкова. Т. Франшиза как гарантия успешного бизнеса / Татьяна Волчкова // Российская торговля. - 2013. - № 9/10. - С. 80-81.
Ганебных, Елена Викторовна. Франчайзинг как способ развития малого предпринимательства / Е.В. Ганебных // Российское предпринимательство. - 2012. - № 19 (217). - С.113-118.
Гражданский кодекс Российской Федерации от 28.03.2017 № 39-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2017.
Елфимов В. Новые условия для франчайзинга в России / В. Елфимов // Современная торговля. - 2013. - № 3.- С.12-19
Каткова М.Н. Франчайзинг как способ организации и осуществления предпринимательской деятельности: понятие и правовые основы // Предпринимательское право. - 2013. - № 2. - С. 13 - 17.
Каспарова С. Любовь к рентабельным франшизам / С. Каспарова // Модный magazin. - 2013. - № 1/2 (101).- С.58-59
Климова С.В. Франчайзинг: понятие, правовое регулирование и зарубежный опыт // Внешнеторговое право. - 2013. - № 2. - С. 2 - 7
Кац Р. Б. Франчайзинг. Построение предприятия, бухгалтерский учет, правовые аспекты. – М.: РОСБУХ, 2012. - 136 c.
Кузнецова А.М. Франчайзинг как одна из современных форм организации малого бизнеса / А.М. Кузнецова // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2012. - № 6.- С.101-104.
Кузнецова В.А. Расходы на покупку франшизы в общепите // Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2013. - № 10. - С. 33 – 42.
Малое и среднее предпринимательство: правовое обеспечение / Л.В. Андреева, Т.А. Андронова, Н.Г. Апресова и др.; отв. ред. И.В. Ершова. М.: Юриспруденция, 2014. - 460 с.
Манохова С.В. Договор коммерческой концессии: правовые вопросы // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2013. - N 10. - С. 33 - 43.
Матусевич, М.С. Франчайзинг на российском рынке общественного питания: проблемы адаптации франчайзинга к условиям российского рынка общественного питания / М.С. Матусевич // Российское предпринимательство. - 2013. - № 2, вып. 2. - С. 167-172
Меркулов А. Франчайзинг от А до Я. – М.: Феникс, 2013. - 160 c.
Панюкова В.В. Новое торговое пространство для франчайзинга // Торговое право. - 2012. - № 6. - С. 75 - 94.
Панюкова В.В. Две грани рынка франшиз в России и за рубежом: регистрация и «открытость» // Торговое право. - 2013. - № 4. - С. 41 - 55.
Панюкова В.В. Уверенные шаги франчайзинга в России // Торговое право. - 2012. - № 3. - С. 51 - 64.
Смирнова Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле. – М.: Питер, 2013. - 336 c.
Соколов, Ю.А. Роль франчайзинга в формировании системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства / Ю. А. Соколова, А. М. Кузнецова // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2012. - № 5.- С.64-69
Степанцева О. Особенности построения бизнеса по франчайзингу // Финансовая газета. - 2012. – № 42. - С. 7.
Франчайзинг: быть в бизнесе самостоятельно, но не одному / Елена Дешко // Новости. События. Факты. – 2015. – с. 10-14.
Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. – М: Питер, 2013. - 256 c.