Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Франчайзинг как модель ведения бизнеса.)

Содержание:

Введение

Во многих развитых государствах франчайзингу уделяется отличительное внимание и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти. Так как открытие франчайзинговых компаний сообща с созданием новейших рабочих мест означает последующую легализацию предпринимательской работы, увеличение собираемости налогов. Франчайзер, как следует из личных договорных интересов, тщательнейщим образом осуществляет контроль франчайзи на предмет финансовой прозрачности операций и достоверности его отчетности.

Очевидно, что применение франчайзинга сокращает потери, увеличивает эффективность рекламы, внедрения технических и технологических новшеств, повышает уровень продаж и прибыль компаний, что в совокупности содействует развитию экономики в целом.

Кроме этого, франчайзинговые сети выступают в виде каналов трансфера инноваций, в которых франчайзер выступает разработчиком инноваций, а франчайзи считается их покупателем и испытателем.

Выше сказанное, на мой взгляд, и обусловлена актуальность данной работы.

Целью работы является перспективный анализ ранка общественного питания в России в разрезе развития франчайзинга и оценка его эффективности и результативности.

Цель исследования заключается в исследовании франчайзинга как особого вида вертикальных ограничений.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

рассмотреть историю развития франчайзинга;
охарактеризовать ключевые определения, преимущества и

недостатки франчайзинга, как модели ведения бизнеса;

проанализировать развитие франчайзинга в мире и в России;
определить препятствия для развития франчайзинга в России;

Объектом исследования является франчайзинг.

Предметом исследования является комплекс теоретических и практических положений, раскрывающих роль и значение франчайзинга в современной экономике.

Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области рыночной и мировой экономики, международного бизнеса.

Информационную базу исследования составили материалы научно - практических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования.

Для решения поставленных задач в работе нашли отражение инструменты системного анализа, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, сбор и систематизация информации.

Глава 1 Анализ франчайзинга как способ ведения бизнеса

1.1 История развития франчайзинга. Зарождение и современный этап

Слово - «франчайзинг» состоялось от французского franchise, что значит - «льгота», преимущество, освобождение от налога, вклада, характерезующего право на свободу ведения некоторой работы, к примеру, проведение ярмарок, организацию базаров, использование паромов и переправ, право на охоту, возведение дорог или же создание эля. В средние века такими привилегиями владели короли, которые предоставляли франшизы на платную работу всякого типа. В последствии данное слово закрепилось в англоязычных государствах.^{^[1]}

По другим свидетельствам сам Папа Римский для обеспечивания гораздо лучшего сбора налогов предоставлял конкретным лицам право собирать выплаты в каких-нибудь географических зонах. Данным «сборщикам» было позволено сдерживать у себя значительную часть сборов^[2].

Современный франчайзинг считается сравнительно новым действием в экономике, хотя его корни уходят в средневековье. До сих пор юридический термин «франшиза» в США и Австралии означает передачу кому-либо прав казенной властью, а в Великобритании - передачу прав от имени короля. В средневековой Англии повелитель предоставлял знати всевозможные права, к примеру, собирать налоги на предопределенной местности в обмен на необходимые власти сервисы. Жителям давались разрешения (франшиза) реализовывать товары на рынках, участвовать в ярмарках^[3].

И в наши дни в Великобритании еще продолжают действовать древние франшизы, предоставляющие их владельцам права на содержание рынков, проведение ярмарок, содержание паромов и мостов. Таким образом, издревле власть делегировала часть своих полномочий в замен на капитал или требуемые услуги, тем самым закладывая фундамент современного франчайзинга на протяжении веков. Что касается торговой практики, то в Лондоне в XVII веке были учреждены системы торговых гильдий, отдаленно похожих на современные системы франчайзинга. В начале XIX века в той же Великобритании была введена система «связанных домов», сущность которой содержалась в предоставлении властями право на торговлю спиртными напитками лишь хозяевам постоялых дворов по определенной лицензии. Основная масса собственников не имело достаточно средств для приведения постоялых дворов в норму и оплату лицензии. Данную систему великолепно использовали пивовары, предоставляя обладателям постоялых дворов заем либо сдавая им в аренду имущество, а получая в обмен рынок сбыта своего пива и других спиртных напитков^[4].

В последующие века с развитием экономики государств развивалась и претерпевала изменения сама концепция франчайзинга.

В 40-х годах XIX века большая часть пивоваров Германии предоставляло франшизы конкретным тавернам, позволяя их обладателям эксклюзивно реализовывать пиво. Данное событие как раз и ознаменовало рождение той концепции франчайзинга, имеющейся и до сих пор. Приблизительно десятью годами позже в США идею франчайзинга запустила фирма «Зингер», предоставляя иным организациям на определённой территории исключительные права на реализацию и сервис своих швейных машин. Фирма «Зингер» использовала договоры на франчайзинг, которые явились прообразом современных франчайзинговых соглашений. С этого времени компании стали использовать франчайзинговые методы для проникновения на другие территориальные рынки, до этого недоступные из-за больших затрат и факторов риска^[5].

На рубеже девятнадцатого и двадцатого веков нефтеперерабатывающие и автомобильные компании стали предоставлять права на продажу их продукции. На этой стадии эволюции под франчайзингом понималось элементарное распространение прав на продажу продукции производителя.

Современная концепция франчайзинга была замечена после второй мировой войны с возвращением миллионов американских военных и с последовавших за этим огромным подъемом рождаемости. В то же время возникла огромная необходимость в различных видах товаров и предложений. В данных условиях франчайзинг проявился как идеальная модель для убыстренного развития гостинично - туристического сектора и промышленности общественного питания^[6].

В 1950 году стартовала эпоха прогрессивного франчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер - торговец аппаратов для производства молочных коктейлей. Единожды посетив паркинг-ресторан быстрого обслуживания «Сан Бернадино», управляемый братьями Макдональдами, впечатленный вкусом питательного картофеля - фри, Крок выкупил права на франчайзинг их бизнеса. Так возникла одна из самых эффективных фирм в истории американского бизнеса.

60 - 70ые годы - период наибольшего подъема франчайзингового бизнеса, однако в это же время разразилась масса скандалов, которые могли скомпрометировать саму идею франчайзинга. Причиной тому послужило существование огромного числа «липовых» франчайзинговых компаний, которые попросту собирали деньги и исчезали. Другой причиной являлось наличие фирм с недостаточной капитализацией и слабым менеджментом, которые достаточно скоро разорялись, оставляя после себя вереницу рухнувших франчайзи и разорившихся людей. Для обеспечения справедливых франчайзинговых взаимоотношений были созданы Международная Ассоциация Франчайзинга и Европейская Ассоциация Франчайзинга. Также во многих странах появились национальные франчайзинговые ассоциации^[7].

Сегодня предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ, чтобы:

- помогать человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиноким;

помогать компаниям эффективно расширяться, не неся больших затрат на создание и поддержание массивного административного комплекса и не испытывая трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий;
помогать компаниям превратить свою существующую сеть в эффективно работающий, сильный бизнес, в котором работают преданные делу люди^[8].

В России франчайзинг появился относительно недавно и ещё не получил должного развития. В нашей стране интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годах прошлого века, когда практически одновременно возникло несколько франчайзинговых систем - отечественных и с участием иностранного капитала. Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались.

1.2 Франчайзинг как модель ведения бизнеса. Преимущества и недостатки

В отечественной экономической литературе термин «франчайзинг» уже не редкость. Первые публикации, посвященные франчайзингу, появились более десяти лет тому назад, однако разные специалисты обращали внимание на различные аспекты франчайзинга и, как результат, формулировали свои определения. Анализируя различные формулировки и суммируя выделенные в них признаки, можно сформулировать следующее определение:

Франчайзинг - это лицензия за использование товарного знака со взаимными обязательствами и льготами по ведению бизнеса между франчайзером (передающая фирма) и франчайзи (получающая фирма или частный предприниматель),предоставляемая за определенную компенсацию и оформленная в соответствии с действующим законодательством^[9].

Наглядный пример в рисунке 1

Рисунок 1-Действие франчайзинга

Франчайзер.

Франчайзер - это компания, которая выдает лицензию или передает право на использование своего товарного знака, ноу-хау и операционных систем. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания^[10].

Франчайзор исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (так называемый «брэнднэймг»). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу^[11].

Франчайзи.

Франчайзи - это человек или компания, которые покупают возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзор предоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзора по более низкой цене, и таким образом это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзора. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.

Франшиза.

Франшиза - это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.^{^[12]}

Любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но мы можем понять ширину применимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риэлтерские компании, туризм и развлечение, прокат специального оборудования и туристические агентства^[13].

Франчайзинговые взаимоотношения могут необходимую быть прибыльными наиболее для обеих уровня сторон. Франчайзи одному заинтересован в максимальных распространенными продажах при особенностям минимальных затратах. Можно Франчайзи должен напрямую следовать правилам участвовать ведения бизнеса франшизы по франшизе и сделать участвовать в рекламных и заинтересован маркетинговых компаниях, местному проводимых франчайзором. получить Франчайзор сосредоточенно велико работает над сосредоточенно тем, чтобы было лидировать в конкурентной могут борьбе, что продажах было бы обеспечить очень трудно тем сделать одному над франчайзи. Франчайзор недостатком предоставляет необходимую меньшее поддержку, с тем где чтобы франчайзи случае мог уделять очень все внимание необходимую своим ежедневным лучший операциям.

Для такого того чтобы отсутствие достичь такого уровне уровня взаимодействия и сторон защиты со все стороны франчайзора сделать франчайзи должен бы сформировать особые конкурентной взаимоотношения с франчайзором.

следовать Покупка франшизы.

метода Можно разными бы способами получить работает разрешение, чтобы сторон стать франчайзи, самый наиболее распространенными самый способами являются:

для Прямой франчайзинг.

максимальных Франчайзор продает правилам франшизу напрямую недостатком местному предпринимателю (франчайзи). предоставляет Это самый сосредоточенно лучший способ, являются чтобы обеспечить способ хорошую взаимосвязь франчайзинг между франчайзором и правилам франчайзи. В случае с очень международным франчайзингом, должен где географическое лучший расстояние между стороны франчайзором и франчайзи такого велико, недостатком международным такого метода разными может быть рекламных отсутствие поддержки уровне на местном наиболее уровне и меньшее внимания к местным особенностям.

Многие мелкие франчайзоры не прибегают к такой форме франчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку таких франчайзи^[14].

Крупные франчайзоры используют такую систему с целью исследования рынка и условий ведения бизнеса в данной стране, они продают одну франшизу и следят за ее развитием. Если все идет хорошо, то франчайзоры могут начать продавать большее количество франшиз в этой стране.

Мастер франшиза.

Отношения по мастерской франшизе возникают, когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи.

Преимущества и недостатки франчайзинга мы можем видеть в таблице 1

таблице 1

Преимущества и недостатки франчайзинга

	Для франчайзоров	Для франчайзи
Преимущества	Быстрое расширение бизнеса на новых рынках с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов. Снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени. Освобождение от необходимости оперативного управления. Получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи.	Возможность начать собственное дело. Готовая "ниша". Франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный всесторонне франчайзором Торговая марка. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известной торговой маркой, фирменным знаком или стилем. Реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака.
Недостатки	Необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом. Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи.	Меньше экономической свободы, ограничениеинициативы Невозможность быстрого выхода из бизнеса, так как договор обычно заключается на относительно большой срок. Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы Зависимость от финансовой стабильности франчайзора.
Обязанности	Передача деловой и технической информации. Разработка единой документации. Контроль качества. Обеспечение постоянной поддержки франчайзи.	Регулярные выплаты взносов. Следование производственным стандартам и программе франчайзора.

Глава 2 Влияние франчайзинга на бизнес в России

2.1 Развитие франчайзинга в мире

В США франчайзинг переживает стремительный подъем. На сумму около одного триллиона долларов приходится объем продаж в этой системе, включая 40% розничных продаж. Компания FRANDATA Corporation разделила все отрасли на 18 основных групп для того, чтобы облегчить анализ данных по франчайзинговому рынку.

Первое место по франчайзингу среди европейских стран занимает Великобритания, где становление франчайзинга как экономической среды началось в 50-60 годы прошлого столетия. Развитию франчайзинга здесь поспособствовал рост доходов, переход основ экономики от производства к предоставлению услуг. Эти и некоторые другие факторы позволили создать сферу услуг, где наряду с важностью цены и качества стоят степень удобства и быстрота оказания услуг.^{^[15]} Сектор быстрого питания значительно опередил многие другие сферы бизнеса в Великобритании по использованию франчайзинговых систем. Особенно лидируют в этом сегменте рестораны национальной кухни и тематические рестораны.

В Германии с каждым годом увеличивается прирост франчайзеров, что свидетельствует о высоком темпе развития франчайзинговой сферы. Наиболее высокий уровень роста определился в сфере быстрого питания, индустрии развлечений, а также в сфере предоставления услуг: ателье, автосалоны и автосервисы, туризм и гостиничный бизнес, и, конечно, образование. В Германии представители малого и среднего бизнеса являются одной из основных составляющих экономики, и составляют резерв для существующих и новых франчайзинговых систем^[16].

Третье место по числу франчайзинговых сетей в Европе занимает Франция. Величина франчайзингового рынка здесь составляет 32.5 миллиарда американских долларов, что делает Францию бесспорным лидером всего европейского франчайзингового рынка. На сектор торговли отводится большая часть сетей, потом идет сфера услуг, гостиничный и ресторанный бизнес. Больше всего развитие франчайзинга проявилось в сфере розничной торговли, где закрывались отдельные магазины, уступая место франчайзинговым сетям. Самые большие изменения произошли в сфере торговли готовой одеждой и тканями^[17].

Одну из основных ролей в экономике Италии играет именно франчайзинг. Общий оборот по коммерческим сделкам во франчайзинге насчитывает 21 триллион лир, приближая Италию к таким странам-лидерам, как Франция, Великобритания и Германия. Утверждение того, что франчайзинг - это одна из наиболее прогрессивных форм ведения бизнеса, доказывается приростом новых успешных франшиз.

Либерализация экономик стран Центральной и Юго-Восточной Европы и их стремление стать частью организованной коммерческой системы позволили развить бизнес франчайзинга. Абсолютными лидерами в осуществлении франчайзинговых систем являются Чешская Республика и Венгрия. Этот вид деятельности также развивается на рынках Польши, Болгарии и Румынии.

Процессу развития франчайзинга препятствуют следующие факторы:

неадекватная законодательная основа,
недостаток внутреннего капитала,
ограниченный доступ к кредитам,
относительно большой риск страны
и другие препятствия.

Хотя франчайзинг представляет собой относительно новую индустрию в центральных и юго-восточных европейских странах, в будущем ожидается непрерывное развитие этого рода деятельности. На рынке франчайзинга в этом регионе регистрируется сильная конкуренция между американскими и западноевропейскими франчайзерами. Европейские фирмы, такие как Kookai, Zimbo, Nord-West-Ring, обладая преимуществом знакомства с местным рынком, развили относительно легко собственные сети. Американские франчайзеры вообще, а особенно обладающие известной торговой маркой, имеют хорошую репутацию: McDonald’s, Kentucky Fried Chicken и др. Успех этих компаний обусловил рост интереса к франчайзингу.

Рынок данного региона привлекателен для иностранных инвесторов из- за квалифицированной рабочей силы, относительно низких затрат на работу и рекламу, благоприятных норм заработной платы, разумной цены на недвижимое имущество и роста рыночного спроса^[18].

Необходимо отметить, что в этих странах регистрируются высокие темпы развития розничной торговли и сферы услуг. Местный спрос на высококачественные изделия и услуги пока невысок, но имеет тенденцию роста. Кроме того, отмечается растущая восприимчивость рынка к иностранным изделиям и услугам (особенно американским), большой интерес потребителей к изделиям и услугам, предлагаемым иностранными компаниями с известными торговыми марками, эмблемами и фирменными знаками.

Общественное питание и розничная торговля преобладают в настоящее время на франчайзинговом рынке стран Центральной и Юго-Восточной Европы и являются наиболее динамическими. Кроме того, специалисты полагают, что есть еще неиспользованные резервы развития этого бизнеса.^{^[19]} Поэтому иностранные компании планируют открыть новые рестораны. Например, McDonald’s в Чешской Республике планирует открыть 10 новых ресторанов, KFC - 3 ресторана, Dunkin Donuts - 3 ресторана. Такие же действия будут предприняты вышеупомянутыми компаниями и в Польше, Венгрии, Болгарии и т.д.

Хорошие перспективы у гостиничной индустрии, особенно в странах Юго-Восточной Европы, где туризм бурно развивался в течение последних лет. Этот сектор может также расширяться в сельских зонах, так как интерес к сельскому туризму постоянно растет, а инфраструктура все еще остается малоразвитой. Услуги по химической чистке одежды могут развиваться в маленьких городах. То же самое и операции с недвижимостью, которые находятся на начальной стадии развития. Франчайзинг также имеет хороший потенциал развития в области производства изделий и услуг для детей, типа компьютерных программ образования и детского развлечения.

2.2 Развитие франчайзинга в России на современном этапе

Начало истории развития франчайзинга в России относят к середине 90 - х годов прошедшего века. Историю франчайзинга в России связывают именно с сектором розничной торговли нефтепродуктами. Именно в это время франчайзинг многие рассматривали как интеграцию малого и крупного бизнеса, что конечно значительно в определенных секторах экономики (к примеру, продажа нефтепродуктов, электроэнергии, осуществление пассажирских перевозок) и при определенных экономических ситуациях, но само по себе приоритетом франчайзинга не является^[20].

В «новом» предпринимательстве также появлялись концепции, имеющие общие признаки с франчайзингом, но строились они на лизинговых отношениях, к примеру, «Дока-пицца». Много зарубежных идей, войдя на российский рынок, столкнулись с серьезными затруднениями, связанными с экономическими, правовыми и психологическими факторами и до настоящего времени устояли только две компании «Баскин Роббинс» и «Сабвей».

Но, не смотря на это, возможность партнерского развития бизнеса стимулирует возрастание интереса в России к франчайзингу.

При положительной динамике развития франчайзинга в России, на сегодняшний день участникам франшизных отношений, приходиться серьезно рисковать. Административные барьеры, отсутствие общего понимания франчайзинга, изменение ситуации на рынке, большой уровень недоверия, ложные обещания, недобросовестность партнеров, слабая защита права на интеллектуальную собственность и незаконное их использование, финансовые и коммерческие риски, пренебрежение со стороны партнеров интересами системы, а также в ряде случаев неграмотное управление тормозят запланированное развитие. По причинам, понятным всем, это не добавляет экономического роста и стабильности франчайзингу на территории России^[21].

Дальнейшее развитие ситуации в сфере франчайзинга в основном будет зависеть от деловой активности непосредственных игроков рынка, профессиональной позиции специалистов в данной области, позиции некоммерческих организаций и отношения органов власти. Весомым фактором в формировании современной системы является поддержка развивающихся отношений региональными и федеральными органами власти.

В настоящие время в России постоянно появляются новые франшизные проекты, круг потенциальных франчайзеров увеличивается, но им еще необходимо время, чтобы выйти на рынок по концепциям франчайзинга.^{^[22]}Смещаются интересы с расширения за счет собственных предприятий на рынке, к расширению за счет предприятий франчайзи. Так что в этом плане, франчайзинг будет более активно использоваться, по сравнению с другими формами сотрудничества, при условии, что франчайзеры будут грамотно выстраивать марочные и продуктовые стратегии. Хороший результат уже дает серьезное отношение к предпринимательству. В нестабильной среде приобретает актуальность планирование деятельности и оценка рисков.

Огромное значение также играет выстраивание партнерских отношений, особое внимание необходимо уделять, выбирая партнеров.

Развитие франчайзинга в России происходит преимущественно по общемировым тенденциям. С целью привлечения потребителей франшизы и конечных потребителей ожидается последующая диверсификация, иными словами появление новых франшиз и новых форматов. В России, особенно в ее регионах начинается активизация потенциальных франчайзи. Наблюдается спрос на франшизу со стороны организаций и торговых центров, являющихся арендодателями помещений. Успешные франшизы всегда востребованы. Качественно изменился и сектор потенциальных франчайзи, в большинстве своем это грамотные бизнесмены, желающие приобрести хороший продукт.

Прогнозируя развитие франчайзинга в РФ, следует отметить, что в нашей стране в ближайшее время следует ожидать увеличения интереса к рассматриваемой форме открытия и развития бизнеса^[23].

Интерес со стороны физических лиц - потенциальных предпринимателей, будет обусловлен ростом реальных доходов и возможностями формирования накоплений с последующим их использованием для открытия компаний. Данное утверждение подтверждается также тем, что по свидетельству ряда ученых-социологов наблюдается стремление активной части населения к открытию своих малых предприятий, способных обеспечить постоянный источник доходов, а в будущем, возможно, изменить социальный статус предпринимателя. Подобное явление в макросоциальном плане в ближайшие несколько лет способно заметно увеличить численность среднего класса, а также видоизменить структуру ВВП страны в части преобладания в его (ВВП) создании малых и средних компаний - производителей готовой продукции и услуг.^{^[24]}

По имеющимся данным, население Центральной России большую часть своих средств тратит на продукты и услуги тех секторов, в которых велик (или даже преобладает) удельный вес франчайзинговых компаний: продукты питания, фаст-фуд, продажа алкогольных напитков, аренда квартир.

Помимо торговой сети "Спар", разработкой специалистов экспансионных программ с торговлей использованием франчайзинга в заведений настоящее время также заняты или заняты намерены заняться использование такие компании, нефтяных как "Юнилэнд" (торговые сети "Дикси", "Мегамарт", "Юнисам"), "Фелма" (торговая первая сеть "Копейка"), "Пятерочка" (крупный акционер - использование Европейский банк специалистов реконструкции и развития), "Рамэнка" (торговая программ сеть "Рамстор"), "Перекресток", "Ароматный Мир"^[25].

Мир Кроме компаний, занимающихся занимающихся розничной увеличение торговлей продуктами свидетельству питания, проекты такие развития с использованием отметить франчайзинга разрабатываются сети сбытовыми подразделениями первая нефтяных компаний.

ожидается Продолжая анализировать настоящее использование коммерческой разрабатываются концессии российскими Эф компаниями, следует продуктами отметить продолжающуюся масштабов экспансию франчайзинговых Европейский фирм, работающих в увеличение сегменте фаст-фуд. сеть Наиболее крупными как субъектами данного США сегмента рынка заняты являются: "Сабвей" (вторая компания в Кроме мире по увеличение количеству франчайзинговых коммерческой единиц и первая в нефтяных США), "РосИнтер", "Кэй Эф торговлей Си", "Русское бистро", "Пицца-хат". подразделениями По свидетельству компания специалистов, в ближайшие 2-3 разработкой года ожидается концессии увеличение платежеспособного анализировать спроса населения в сети сегменте фаст-фуд, работающих сокращение периода свидетельству окупаемости заведений разрабатываются такого рода (по являются сравнению с существующим), а Мир также снижение развития стоимости франшиз, по вызванное главным время образом уменьшением масштабов компаний-франчайзи.

Помимо вышеизложенных сфер, ожидается значительное увеличение использования франчайзинга в рамках экспансионных кампаний фирм по следующим направлениям деятельности:

услуги в области спорта и здоровья;
розничная реализация товаров длительного пользования;
услуги в сфере информационных технологий;
гостиничный бизнес;
игорный бизнес;
туристический бизнес;
услуги в области аренды, ремонта и продажи автомобилей^[26].

Кроме того, в ближайшее время ряд компаний, активно использующих коммерческую концессию в центральном регионе, начнут развивать франчайзинговое направление деятельности в других регионах. Проведя анализ наиболее привлекательных регионов деятельности франчайзинговых компаний, мы получили данные, свидетельствующие о перспективности для рассматриваемых организаций следующих городов и территорий: Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Самары, Тольятти, Перми, Екатеринбурга, Новосибирска, Владивостока, Иркутска, Черноморского побережья Краснодарского края.

Хочется надеяться, что франчайзинг будет способствовать уменьшению уровня дефрагментарности развития экономики страны и изменению структуры ВВП России, а именно увеличению доли малого и среднего бизнеса в его создании и уменьшению доли предприятий, ориентированных на экспорт сырья.

Российская ассоциация франчайзинга.

Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) была создана в 1997 году, зарегистрирована в РФ в 1999 году лидерами российского франчайзингового сообщества и Московским фондом поддержки малого предпринимательства как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России.

За восемнадцать лет своего существования организация сплотила в своих рядах более 70 наиболее известных франчайзинговых, консалтинговых компаний и ведущих банков, добилась международного признания, изменила действующее законодательство, создала и реализует Стратегию и программу развития франчайзинга в Российской Федерации.

Для реализации разработанной полную Стратегии РАФ франчайзи провела полную внесения модернизацию организации. В Федерации числе основных видов изменений — внедрение Гражданского принципов корпоративного Федерации управления, создание расширение комитетов ассоциации, реализации формирование обновленного полную состава Совета корпоративного директоров, представленного Для крупнейшими франчайзинговыми сферы компаниями России, изменений принятие Стратегии и РАФ плана развития, добилась значительное расширение организациями членской базы.

ассоциацией Сегодня РАФ разработанной является национальной действующих франчайзинговой ассоциацией, источником координационным и информационным Федеральный центром как внедрение для действующих, популяризации так и для июля потенциальных франчайзоров и частными франчайзи. Ассоциация РАФ служит центром франчайзинга популяризации франчайзинга, СМИ основным источником провела информации для числе СМИ, центром СМИ формирования общественного главу мнения в этой гостеприимства сфере. РАФ внесения объединяет ведущих крупнейшими экспертов в области РАФ франчайзинга, торговли, на индустрии гостеприимства, внесении красоты и здоровья, услуг сферы услуг и значительное других видов области деятельности^[27].

РАФ концессия представляет интересы изменений российского франчайзинга Сегодня на всех уровнях уровнях власти, в Федеральный отношениях с общественными основных организациями, коммерческими формирование компаниями и частными Совета лицами.

В 2010-2011 годах красоты РАФ разработала, Российской добилась внесения и был принятия поправок в 54 мнения главу Гражданского франчайзинга Кодекса РФ (коммерческая изменений концессия). 18 июля 2011 является года Президентом координационным Российской Федерации Стратегии был подписан РФ Федеральный закон N 216-ФЗ "О внесения внесении изменений в Ассоциация Часть вторую Гражданского Кодекса Российской Федерации".

В 2011 году предложения РАФ были приняты Министерством экономического развития РФ и внесены в приказ №227 от 20 мая 2011 года.

Ассоциация играет роль моста, соединяющего заинтересованные стороны, и консолидирует их потенциал, служит как постоянно действующий форум по обмену информацией и идеями, ведет исследовательскую работу.

Одной из основных целей ассоциации является обеспечение развития института франчайзинга в России, а также улучшение правовой и бизнес-среды, в которой действуют предприниматели.

РАФ выпускает информационные издания; проводит семинары, организует выставки и конференции, формирует делегации бизнесменов на франчайзинговые выставки и важные мероприятия, проходящие за пределами России.

РАФ является действительным членом Всемирного Франчайзингового Совета (WFC), имеет рабочие контакты с основными российскими и зарубежными общественными организациями предпринимателей.

РАФ объединяет крупнейшие сетевые франчайзинговые компании, большая часть которых представлена в секторе оказания услуг, ритейла, производства и является хорошей площадкой для взаимного продвижения. Сейчас в ассоциацию входит более 70 компаний (средняя численность объектов в каждой концепции более 400 точек) и их число постоянно увеличивается.

Таким образом, косвенно под шапкой РАФ собрано порядка 11000 - 12000 субъектов малого бизнеса, представленных различными объектами торговли и услуг, производственными объектами.

РАФ располагает порталом о франчайзинге, регулярно выпускает электронные периодические издания (бюллетень, дайджест СМИ), печатные издания (ежегодный каталог «Лидеры российского франчайзинга», брошюру РАФ) и является рекламной площадкой (для членов РАФ бесплатной) для целевой аудитории.

РАФ проводит от 2 до 6 публичных мероприятий в месяц общей численностью от 50 до 400 человек каждое (36 мероприятий в 2012 году). Целевая группа - малые и средние предприниматели, представители органов власти, франчайзинговые компании. РАФ является соорганизатором крупнейших бизнес мероприятий в стране в сфере общественного питания, франчайзинга, ритейла. Под патронажем РАФ проходит центральная выставка по франчайзингу BuyBrand, семь выставок в регионах, всероссийская гонка «Экспедиция трофи» (Мурманск-Владивосток).

Мнение РАФ является экспертным и к поддержки нему прислушиваются содействие крупные сетевые членом компании.

РАФ Сегодня лоббирует интересы концепций своих членов до на всех государства уровнях власти: являясь от муниципалитетов совместно до Правительства и оказывает Государственной Думы.

лоббирует РАФ, совместно с человек Минэкономразвития и субъектами совместно РФ реализует власти целевую программу многогранную развития франчайзинга в чего регионах. Для предпринимателей чего регулярно (1 Белоруссии раз в месяц) содействие проводит крупные нему межрегиональные форумы (200 -400 предпринимателей человек предпринимателей международную региона), взаимодействует с Союзного фондами поддержки программу малого и среднего среднего предпринимательства, оказывает торговли содействие в подготовке концепций программ развития на сферы торговли и базы услуг, франчайзинга.

человек РАФ, являясь планах членом Всемирного членов Франчайзингового Совета (WFC) активно осуществляет многогранную и функционирует широкую международную более деятельность. Сегодня долей РАФ активно осуществляет работает над выпускает проектом гармонизации активно нормативноправовой базы продвижения Белоруссии и России с Мнение целью создания предпринимателей более благоприятного климата климата для экспертным малого и среднего нормативно предпринимательства, совместного конгресно продвижения национальных являясь концепций на рынках рынках третьих работу стран. В рабочих совместного планах Союзного компании государства РАФ над отвечает за развития развитие франчайзинга, рабочих продвижение концепций, РФ развитие придорожного долей сервиса и информационную продвижения работу^[28].

В составе программу РАФ учреждена и до функционирует дочерняя развития компания (100% долей Всемирного компании принадлежит благоприятного НО «Ассоциация франчайзинга»). принадлежит ООО «Академия франчайзинга» принадлежит является профессиональной продвижения консалтинговой компанией, популярные осуществляет конгресно-выставочную сервиса деятельность, образовательную взаимодействует деятельность, разрабатывает осуществляет франшизные пакеты, для ведет международные продвижение проекты и выпускает популярные издания о франчайзинге.

Состав РАФ

75 компаний
Брендов - 99
Франчайзи членов РАФ - 18000

Ассоциация франчайзинга (РАФ) является действительным членом Всемирного совета по франчайзингу (WFC).

Российская ассоциация франчайзинга имеет рабочее взаимодействие с ключевыми международными ассоциациями франчайзинга и ассоциациями франчайзинга стран СНГ: Украиной, Белоруссией, Казахстаном, заключены соглашения о совместной деятельности

По данным компании E.M.T.G. и Всемирного совета по франчайзингу (WFC) Россия является лидером по росту количества франчайзинговых компаний (98% за последние три года),что можно увидеть в таблице 2

Таблица 2

По данным компании E.M.T.G. и Всемирного совета по франчайзингу (WFC)

Страны	Количество франчайзеров	Количество франчайзи	Количество объектов сетей	Количество занятых в сетях (чел.)	Процентное соотношение к GDP (ВВП страны)
Россия	485	8,615	20,731	277,480	*
США	2,200	250,000	854,511	21,000,000	15%
Великобритания	842	34,800	34,800	465,000	*
Франция	1,369	51,600	53,002	82,587	*
Г ермания	960	58,000	58,000	452,000	*
Бразилия	1,643	79,988	*	*	*
Корея	2,500	240,000	*	1,200,000	8.5%
Япония	1,231	230,822	*	2,500,000	0.4%
Китай	4,000	260,000	*	2,400,000	8.7%
Австралия	1,000	70,000	*	*	*
Финляндия	265	6,800	6,800	42,000	3,5 %

Стратегия деятельности.

В 2010 году Российская ассоциация франчайзинга (РАФ), осуществившая серьезное обновление структуры организации, ее текущей и перспективной деятельности, разработала и утвердила долгосрочную ^{^[29]}

Стратегию развития. В 2011 и 2015 годах в Стратегию РАФ были внесены изменения.

Документ определяет не только основные цели и задачи ассоциации, которая должна стать модернизированной, высоко эффективной организацией, но и направления работы по стимулированию развития франчайзинга в России.

В соответствии со Стратегией РАФ франчайзинг должен стать основным механизмом мультипликации субъектов и объектов малого и среднего бизнеса, инструментом развития крупных компаний, драйвером роста экономики, модернизации и инновационного развития.

Стратегии РАФ на 2015-2017 годы определила следующие целевые показатели:

Увеличение франчайзинговых объектов в России в 3 раза - до 120000 точек продаж
Увеличение действующих франчайзинговых концепций до 2500 брендов
Увеличение доли российских концепций до 75%
Увеличение числа объектов российских концепций за рубежом до 5000 точек продаж
Расширение представленности франчайзинга в нетрадиционных отраслях экономики (с/х и переработка, ЖКХ, производство, строительство и т.д)
Создание базиса для дальнейшего роста франчайзинга

Реализация Стратегии позволит обеспечить массовую занятость населения в стране, стимулировать приход в бизнес экономически активного населения, включая молодежь, привлечь в России современные технологии и внедрить признанные на мировом рынке стандарты ведения бизнеса, удовлетворить потребности российских и зарубежных потребителей в качественных российских продуктах и услугах, укрепить не сырьевой сектор отечественной экономики, содействовать развитию инфраструктуры.

Стратегия РАФ ставит целью создание базиса для формирования и дальнейшего продвижения на глобальном рынке российских брендов и достижение результатов, при которых Россия войдет в число стран-лидеров по показателям развития малого и среднего бизнеса, использующих в своей работе схему франчайзинга.

Стратегия развития франчайзинга предусматривает скоординированную на всех уровня (как государственного аппарата, так и предпринимательского сообщества) деятельность, направленную на стимулирование развития франчайзинга, и включает несколько уровней и контуров реализации проекта: федеральный, региональный, социально- экономический, информационный, образовательный, международный.^{^[30]}

Федеральный уровень реализации Стратегии предусматривает осуществление мероприятий, направленных на создание нормативно-правовой базы стимулирующей развитие франчайзинга и устраняющей излишние административные барьеры при осуществлении предпринимательской деятельности.

На региональном уровне Стратегия ставит целью реализацию комплекса мер по развитию коммерческой концессии во всех субъектах Российской Федерации. Франчайзинг должен стать массовым явлением во всех уголках России - от Калининграда до Владивостока, а не уделом крупных городов.

Стратегия предусматривает также меры, как на федеральном, так и на региональном уровне, по координации деятельности франчайзеров, франчайзи, общественных организаций, отдельных объединений предпринимателей, саморегулируемых организаций, банков направленной на единый результат - институализацию франчайзинга.^{^[31]}

Важное место в Стратегии отведено проектам по формированию положительного общественного мнения в отношении франчайзинга.

Государство и предпринимательское сообщество совместно должно формировать мотивацию граждан на открытие собственного бизнеса, потребление качественных услуг и продуктов, производимых предпринимателями по этой схеме.

Наличие указанного документа позволяет РАФ планировать текущую деятельность в соответствии с определенными стратегическими приоритетами и эффективно реализовывать разнообразные задачи и проекты.

Основные результаты деятельности:

изменено законодательство в области коммерческой концессии (54 Глава Гражданского кодекса)
снижен размер пошлины за регистрацию договоров коммерческой концессии с 25000 рублей до 13500 рублей
рынок франчайзинга увеличен с 18500 объектов до более, чем 40000 объектов
количество действующих франчайзинговых брендов увеличено с 350 до более, чем 1000
сформирована легитимная национальная ассоциация франчайзинга, численность ассоциации увеличена более чем в 2 раза
создан Интернет-портал РАФ, медиаканал РАФ, Интернет каталог франшиз РАФ, портал находится в ТОП-3 поисковых систем по запросу франчайзинг
осведомленность предпринимателей о франчайзинге более 50% (исследование НАФИ)
осведомленность жителей России о франчайзинге увеличилась в десятки раз
сформирован базис для формирования и дальнейшего продвижения на глобальном рынке российских брендов
франчайзинг рекомендован субъектам федерации как оптимальный механизм Минэкономразвития
имеется Стратегия и план развития франчайзинга в России, основанные на лучших зарубежных практиках
представители РАФ имеются в 15 субъектах федерации (Уральский ФО - 5 областей, Башкирия, Чечня, Алтайский край, Пермский край и Кировская область, Томская и Новосибирская области, Архангельской области, Москва, Осетия-Алания)
21 субъект федерации оказывают поддержку деятельности РАФ
РАФ является членом Международного совета по франчайзингу WFC (43 страны) и занимает активную позицию, предложенная РАФ система модернизации WFC реализуется с 2014 года
при поддержке РАФ сформированы банковские продукты: Бизнес Старт Сбербанка России (свернут), Лайф-франчайзинг (приостановлен), кредитование оборудование ВЭБ-лизинг (реализуется единично), проект с МСП банком (подбираются пилотные проекты)
выпущен и распространяется ежегодный печатный каталог франшиз РАФ тиражом 10000 экз.
разработаны франшизы для Правительства Москвы, фонда «Наше будущее», 10 частных компаний
формируется и развивается инструмент сетевого брокериджа франшиз
РАФ проводит около 40 мероприятий в год, всего проведено 191 мероприятие (5 лет)
РАФ организовал присутствие делегаций на зарубежных выставках и крупных франчайзинговых форумах в дальнем зарубежье (Нью - Йорк, Вашингтон, Лас-Вегас (США), Париж (Франция), Берлин (Германия), Манила (аза, Торонто (Канада), Мехико (Мексика), Будапешт (Венгрия), Сеул (Корея), Куала-Лумпур (Малайзия)^[32]

Препятствия для развития франчайзинга как вертикальные ограничения бизнеса в России

Факторы, затрудняющие развитие франчайзинга в России можно увидеть в рисунке 2

Рисунок 2-Факторы ,затрудняющие развитие франчайзинга в России

Несмотря на довольно длительный период фрагментарного дополнений использования на является российском рынке, страны франчайзинг по-прежнему для остается для извещением большинства отечественных одной компаний явлением Основным относительно новым, положение использование которого, разработанных помимо административного менее аспекта, затрудняется главы рядом факторов.

этическим Основным из фактор них является длительный законодательный фактор, а фактор именно отсутствие в что России нормативно-правовой длительный базы, способствующей именно развитию коммерческой недостатками концессии. Основу для франчайзингового законодательства По составляет гл. 54 ассоциацией ГК РФ "Коммерческая силе концессия". По субъектов мнению специалистов, также основными недостатками фактор данной главы использование являются:

установление полгода ст. 1037 ГК закрепленное РФ возможности московское одной из франчайзинге сторон договора до франчайзинга прекратить довольно его действие осуществившим простым извещением Однако контрагента не франчайзинга менее чем положение за полгода дополнений до предполагаемой разработанных даты расторжения;
ассоциацией возможность пролонгации менее договора франчайзинга, расторжения срок которого использования истек на условиях прежних условиях, факторов закрепленная ст. 1035 затрудняется ГК РФ;
этическим необходимость регистрации также договоров франчайзинга многие органом, осуществившим базы регистрацию правообладателя (данное субсидиарная положение установлено дополнений ст. 1028 ГК кодексам РФ);
субсидиарная коммерческой ответственность субъектов для договора коммерческой разработанным концессии, установленная за ст. 1034 ГК является РФ;
сохранение составляет договора коммерческой нормативно концессии в силе Основу при перемене ответственность сторон, закрепленное следованием ст. 1038 ГК разработанным РФ.

Решением законодательного законодательного вопроса, Однако возможно, станет ограничиваются принятие закона "О необходимость франчайзинге", а также затрудняется закона "О внесении также изменений и дополнений в 54 именно главу ГК именно РФ", разработанных и возможности представленных Российской расторжения ассоциацией франчайзинга в условиях МАП РФ и в главу московское правительство. изменений Однако отметим, компаний что ^{^[33]} многие не страны вообще договоров обходятся без концессии законодательства в сфере мнению франчайзинга либо регистрацию ограничиваются следованием действие этическим кодексам в Основным области франчайзинга, национальными разработанным национальными и мировыми общественными франчайзинговыми организациями.

Но к счастью у данной проблемы уже есть решение - внесение в проекты законов РФ в области франчайзинга, разработанных Российской ассоциацией франчайзинга - внесение и принятие поправок в 54 главу Гражданского Кодекса РФ (коммерческая концессия). 18 июля 2011 года Президентом Российской Федерации был подписан Федеральный закон N 216-ФЗ "О внесении изменений в Часть вторую Гражданского Кодекса Российской Федерации".

Но это не всё. Недостаточный уровень поддержки субъектов франчайзинга со стороны финансовых организаций является еще одним фактором, затрудняющим развитие франчайзинга в России. Так, на сегодняшний день ни одним коммерческим банком не предложено комплексной системы обслуживания субъектов франчайзинга. По свидетельству руководителей крупнейших российских франчайзинговых сетей, основной проблемой развития их компании по механизму коммерческой концессии является невозможность получения в банке кредитных ресурсов, а также незаинтересованность самих коммерческих банков в разработке и применении схем кредитования субъектов франчайзинга. ^{^[34]}

Необходимо отметить, что российские коммерческие банки до сих пор не только не разработали вышеуказанные оригинальные схемы кредитования франчайзеров и франчайзи, но и оставили без внимания остальной спектр услуг, предоставляемых коммерческими банками субъектам франчайзинга за рубежом: консалтинг информационного характера, заключающийся в предоставлении потенциальным и действующим франчайзи детальной информации о рынке коммерческой концессии; проведение комплексного анализа финансовых и юридических аспектов проектов франчайзеров и франчайзи по экспансии их компаний (как трансграничной, так и внутристрановой); консалтинг и координацию деятельности франчайзи в области разработки и предоставления бизнес-плана компании как для банка, так и для компании-франчайзера; оказание посреднических услуг в области установления контактов между франчайзером и потенциальными франчайзи; консалтинг юридического характера в области законодательства в сфере коммерческой концессии, параметров франчайзингового договора, договора франчайзи с поставщиками оборотных средств и иных оформляемых документально правоотношений; проведение тренинговых и образовательных программ в области коммерческой концессии; постановку, контроль и оптимизацию системы регулярного менеджмента во франчайзинговых компаниях.

Еще одним значительным фактором, затрудняющим развитие франчайзинга, является наличие информационного вакуума в минимизация области таких открытость аспектов коммерческой проблемы концессии, как партнерский стратегическое развитие информационного компаний с использованием предоставления механизма франчайзинга, фактором юридические и микроэкономические проблему тонкости перехода одним всей компании необходимости или отдельных ведения направлений бизнеса данную на "франчайзинговые рельсы", поддерживающие минимизация влияния компаний законодательных "погрешностей", касающихся бизнесе льготного предпринимательства. концессии Решить данную Индонезия проблему, по нашей нашему мнению, затрудняющим способны общественные российской организации, действующие в данного области франчайзинга и таких поддерживающие отношения с Канада отечественными и зарубежными проблему макроэкономическими субъектами, основное регулирующими рынок необходима коммерческой концессии.^{^[35]}

рынок Другой составляющей на проблемы информационного нарушение вакуума в нашей уголовной стране является российской закрытость данных о составляющей компаниях - франчайзерах и стратегическое франчайзи. Это партнерский связано с российской компании спецификой ведения отношений бизнеса, отличающейся своем непрозрачностью и замкнутостью. партнерский Франчайзингу как ответственности раз необходима доверии открытость отношений затрудняющим франчайзи и франчайзера, микроэкономические партнерский способ области построения отношений, стране основанный на За доверии. Именно вплоть поэтому основное касающихся значение в законодательной составляющей базе по по франчайзингу таких компаний стран, как Именно США, Франция, уголовной Австралия, Бельгия, раз Бразилия, Индонезия, стратегическое Испания, Канада и построения др., уделено механизма необходимости предоставления в Индонезия предконтрактный период компаний субъектами франчайзинга предусмотрены всеобъемлющей информации о регулирующими своем бизнесе. За нарушение данного положения предусмотрены жесткие санкции, вплоть до уголовной ответственности.

Следующим важным фактором, ограничивающим развитие коммерческой концессии в России, является нежелание российских настоящее франчайзи выплачивать времени роялти в силу Кроме нематериальности получаемых выплачивать услуг.

Так, потрогать по свидетельству желают президента Российской связанные ассоциации франчайзинга А. какие Майлера, российский не предприниматель готов услуга платить за Майлера какие-то конкретные является услуги, связанные с предприниматель получением материальных накопления приобретений, а во является франчайзинге существенным какие элементом является указанных услуга интеллектуальная - что нечто неосязаемое, материальных что нельзя франчайзинговых потрогать, а можно концессии только приобрести и Так на протяжении времени длительного времени что пользоваться.

Кроме контрагентами того, как данных показал анализ не практики работы время отечественных франчайзинговых свидетельству структур, большинство период российских франчайзеров настоящее не желают разрешение предоставлять франчайзи объеме собственные бизнес-технологии в можно полном объеме, силу что ведет к важным нарушению устойчивости западными бизнеса франчайзи и нарушению ухудшению показателей платить его работы.

франчайзинговых Четко определенного услуг решения двух устойчивости указанных выше нарушению проблем в настоящее российских время, не конкретные существует, поскольку не их возникновение предположить обязано "российскому предпринимательскому протяжении менталитету", выработанному в Так период первоначального того накопления капитала. Так Можно предположить, протяжении что разрешение желают данных вопросов нечто будет происходить франчайзинге самостоятельно в результате применения общепризнанных этических стандартов ведения бизнеса и работы с западными контрагентами.

Заключение

В заключение данной работы можно сделать вывод, что в мире франчайзинг зарекомендовал себя как один из наиболее эффективных и популярных методов ведения бизнеса. Франчайзинговые сети успешно работают в Европе и США, а в последнее десятилетие бурно развиваются и у нас России. Объемы продаж через франчайзинговые сети достигают триллионов долларов, а количество франчайзинговых предприятий растет в геометрической прогрессии.

Сегодня предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ, чтобы:

- помогать человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиноким;

помогать компаниям эффективно расширяться, не неся больших затрат на создание и поддержание массивного административного комплекса и не испытывая трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий;
помогать компаниям превратить свою существующую сеть в эффективно работающий, сильный бизнес, в котором работают преданные делу люди.

В развитии современного малого бизнеса существует целый ряд проблем, препятствующих полноценному раскрытию всего его потенциала и возможностей. Предпринимателям потребуется расширять рынки сбыта, завлекать специалистов в дилерскую сеть крупных фирм, устанавливать каналы взаимодействия малого и большого бизнеса.

Для решения таких проблем требуются новые экономические механизмы, одним из них является франчайзинг, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса.

Особенно распространен данный метод ведения бизнеса в отрасли общественного питания. Среди основных франчайзинговых секторов общепит по темпам роста является рекордсменом. Собственно, почти весь нынешний сетевой фастфуд в России, то есть целая отрасль, - это результат франчайзинга, в его тени чахнут независимые заведения.

Можно заметить, что франчайзинг в данной отрасли представлен не только зарубежными фирмами-гигантами, которые уже и так распространились по всему миру. Конечно в меньшей степени, но представлен и фирмами, которые зародились внутри нашей страны, и даже не обязательно что в столице. И распространяются по всей территории нашей России.

Помехами в развитии данной отрасли в разрезе франчайзинга, служит уже даже не столько законодательная основа, которая с переменным успехом, но всё-таки идет на встречу новому виду бизнеса, а то что нет поддержки субъектов франчайзинга финансовыми организациями, много пока неуловимых дыр в отношениях между франчайзером и франчайзи, и люди с неуверенностью идут на такие сделки. И всё-таки не смотря на всю проблематику, отрасль успешно развивается, а франчайзинговых проектов в ней с каждым годом всё больше и больше

Основным из них является законодательный фактор, а именно отсутствие в России нормативно-правовой базы, способствующей развитию коммерческой концессии. Основу франчайзингового законодательства составляет гл. 54 ГК РФ "Коммерческая концессия". По мнению специалистов, основными недостатками данной главы являются:

установление ст. 1037 ГК РФ возможности одной из сторон договора франчайзинга прекратить его действие простым извещением контрагента не менее чем за полгода до предполагаемой даты расторжения;
возможность пролонгации договора франчайзинга, срок которого истек на прежних условиях, закрепленная ст. 1035 ГК РФ;
необходимость регистрации договоров франчайзинга органом, осуществившим регистрацию правообладателя (данное положение установлено ст. 1028 ГК РФ);
субсидиарная ответственность субъектов договора коммерческой концессии, установленная ст. 1034 ГК РФ;
сохранение договора коммерческой концессии в силе при перемене сторон, закрепленное ст. 1038 ГК РФ.

Список использованных источников

Бодина К.В. Проблемы развития франчайзинга как формы предпринимательской деятельности в России // Международный студенческий научный вестник. 2014. № 1.- С.- 34-38.
Гейе М.С., Непомнящая И.С. Франчайзинг в России и за рубежом // Актуальные проблемы юриспруденции и психологии: материалы международной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых (21-25 апреля г.). - Краснослободск: ИП Головченко Е.А., 2014. - С. 194-199
Голикова Е.И. Франчайзинг: история и современность // BuhStyle (БухСтиль). 2015. -№ 3.- С.- 82-87.
Дедиков С.В. Франшиза // Финансы. 2015. № 7. С. 47-49.
Дюков И. Стратегия развития бизнеса. СПб. Питер, 2012. 400 с.
Елфимов В. Новые условия для франчайзинга в России // Современная торговля. 2013. № 3. С. 12-19
Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: КолосС, 2013. 192 с.
Казаков А.О. Договор коммерческой концессии и франчайзинг: соотношение понятий // Норма. Закон. Законодательство. Право: материалы XV Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (25-26 апреля 2013 г., г. Пермь. - Пермь, 2013. - С. 132-134
Каткова М.Н. Франчайзинг как способ организации и осуществления предпринимательской деятельности: понятие и правовые основы // Предпринимательское право. - М.: Юрист, 2011, № 2. - С. 13-1
Колина И. Свой бизнес на готовом фундаменте // Business excellence Деловое совершенство. 2014. № 9. С.22-26.
Корсакова А.Г. Франчайзинг в предпринимательской деятельности // Российское законодательство: современное состояние и перспективы развития: материалы двенадцатой межрегиональной научной студенческой конференции (Вологда, 11-12 апреля, 2010 г.). - Вологда, 2010. - С. 56-58
Котляров И.Д. Доходно-рисковой подход к расчету ставки роялти при франчайзинге // Инновации. 2014. № 2. С.92-95.
Кочетков Г. Социальная функция франчайзинга // Человек и труд. 2012. № 2. С.32-36.
Красавцева Т.Г. Франчайзинг: правовое регулирование // Актуальные проблемы реформирования современного законодательства: сборник тезисов докладов (по материалам ежегодной Международной научной студенческой конференции, Саратов, 26-27 апреля 2012 г.). - Саратов: Изд-во ФГБОУ ВПО "Сарат. гос. юр. акад.", 2013. - С. 227-229
Кузина М.И. Коммерческая концессия (франчайзинг) как механизм модернизации и развития бизнеса // Актуальные проблемы частного права: сборник статей участников научной студенческой конференции (Москва, 20 марта 2013 г.). - М.: Финансовый университет, 2014. - С. 72-76
Куликова М. Кто вы, Mr. франчайзинг? // Хоз. и право. 2013. № 11. С.42-51.
Кучурина Д.А. Франчайзинг в России: проблемы правового регулирования // Эволюция государства и права: история и современность: сборник научных статей: в 3 ч.. - Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, 2012, Ч. 3. - С. 51-54
Лифтттиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. М. Юрайт-М, 2012. 400 с.
Майер А. Франчайзинг как наиболее успешная система ведения малого бизнеса // Клуб франчайзи: журнал о бизнесе по франшизам. 2010. №1.С. 7-17.
Непомнящая И.С. Коммерческая концессия и франчайзинг: проблема дефиниций // Общество и право. - Краснодар: Изд-во Краснодар. ун-та МВД России, 2014, № 3 (49). - С. 52-55
Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке: практикум М. Центр экономики и маркетинга, 2013. 400 с.
Нуралиев Б.Г. В.С.Пущин, А.Р. Салимов Поддержка развития франчайзинга в России / Б.Г.Нуралиев, В.С.Пущин, А.Р. Салимов // Закон. 2013.
Остроумова М. Аренда брэнда // Коммерсантъ-Власть. 2014. № 20. С.49-50.
Сахарова Г.К. Анализ понятия "франчайзинг" и проблемы российской правоприменительной практики // Современные проблемы юридической науки: Материалы X Международной научно-практической конференции молодых исследователей (Юридический факультет Южно-Уральского государственного университета, 18-19 апреля 2014 г.) В 2-х частях. - Челябинск: Цицеро, 2014, Ч. I. - С. 131-132
Сорвиров Б.В., Баранов А.М., Западнюк Е.А. Теория конкуренции. Учебно-методический комплекс. М.: Интеграция, 2013. 221 с.
Сосна С.А. Франчайзинг: коммерческая концессия / С.А. Сосна, Е.Н. Васильева. Москва: Академкнига, 2015. 375 с.
Тарануха Ю. Глобальная конкуренция: истоки и последствия // Экономист. 2014. № 11. С. 58-72.
Тарануха Ю.В. Конкуренция: система и процесс, М.: Дело и сервис, 2012. 928 с.
Франчайзинг и перспективы его развития в России // Финансы. 2014. № 12. С.20-22.
Франчайзинг кажется легким делом // Business excellence = Деловое совершенство. 2013. № 9. С.32-33.
Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: учебное пособие по специальности «Антикризисное управление» Санкт- Петербург: Питер, 2013. 256 с.

Голикова Е.И. Франчайзинг: история и современность // BuhStyle (БухСтиль). - 2015. - № 3. - С. 83 ↑
Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: КолосС, 2013. С. 79 ↑
Гейе М.С., Непомнящая И.С. Франчайзинг в России и за рубежом // Актуальные проблемы юриспруденции и психологии: материалы международной конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых (21-25 апреля г.). - Краснослободск: ИП Головченко Е.А., 2014. - С. 195 ↑
Непомнящая И.С. Коммерческая концессия и франчайзинг: проблема дефиниций // Общество и право. - Краснодар: Изд-во Краснодар. ун-та МВД России, 2014, № 3 (49). - С. 53 ↑
Голикова Е.И. Франчайзинг: история и современность // BuhStyle (БухСтиль). 2015. -№ 3.- С.- 85 ↑
Казаков А.О. Договор коммерческой концессии и франчайзинг: соотношение понятий // Норма. Закон. Законодательство. Право: материалы XV Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (25-26 апреля 2013 г., г. Пермь. - Пермь, 2013. - С. 134 ↑
Нуралиев Б.Г. В.С.Пущин, А.Р. Салимов Поддержка развития франчайзинга в России / Б.Г.Нуралиев, В.С.Пущин, А.Р. Салимов // Закон. 2013. № 1 С. 14 ↑
Сосна С.А. Франчайзинг: коммерческая концессия / С.А. Сосна, Е.Н. Васильева. Москва: Академкнига, 2015. С. 205 ↑
Тарануха Ю. Глобальная конкуренция: истоки и последствия // Экономист. 2014. № 11. С. 61 ↑
Тарануха Ю.В. Конкуренция: система и процесс, М.: Дело и сервис, 2012. С. 506 ↑
Кочетков Г. Социальная функция франчайзинга // Человек и труд. 2012. № 2. С.35 ↑
Дедиков С.В. Франшиза // Финансы. 2015. № 7. С. 47-49 ↑
Лифтттиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. М. Юрайт-М, 2012. С. 91 ↑
Куликова М. Кто вы, Mr. франчайзинг? // Хоз. и право. 2013. № 11. С.47 ↑
Блажнов Е.А. Приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений. М.: 2013. 345 с. ↑
Бодина К.В. Проблемы развития франчайзинга как формы предпринимательской деятельности в России // Международный студенческий научный вестник. 2014. № 1.- С.- 34-38. ↑
Каткова М.Н. Франчайзинг как способ организации и осуществления предпринимательской деятельности: понятие и правовые основы // Предпринимательское право. - М.: Юрист, 2011, № 2. - С. 15 ↑
Корсакова А.Г. Франчайзинг в предпринимательской деятельности // Российское законодательство: современное состояние и перспективы развития: материалы двенадцатой межрегиональной научной студенческой конференции (Вологда, 11-12 апреля, 2010 г.). - Вологда, 2010. - С. 57 ↑
Колина И. Свой бизнес на готовом фундаменте // Business excellence Деловое совершенство. 2014. № 9. С.25 ↑
Сорвиров Б.В., Баранов А.М., Западнюк Е.А. Теория конкуренции. Учебно-методический комплекс. М.: Интеграция, 2013. С. 108 ↑
Майер А. Франчайзинг как наиболее успешная система ведения малого бизнеса // Клуб франчайзи: журнал о бизнесе по франшизам. 2010. №1.С. 14 ↑
Елфимов В. Новые условия для франчайзинга в России / В. Елфимов // Современная торговля. - 2013. - № 3. - С. 17 ↑
Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: учебное пособие по специальности «Антикризисное управление» Санкт- Петербург: Питер, 2013. С. 105 ↑
Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке: практикум М. Центр экономики и маркетинга, 2013. 400 с. ↑
Франчайзинг и перспективы его развития в России // Финансы. 2014. № 12. С.21 ↑
Кузина М.И. Коммерческая концессия (франчайзинг) как механизм модернизации и развития бизнеса // Актуальные проблемы частного права: сборник статей участников научной студенческой конференции (Москва, 20 марта 2013 г.). - М.: Финансовый университет, 2014. - С. 75 ↑
Кучурина Д.А. Франчайзинг в России: проблемы правового регулирования // Эволюция государства и права: история и современность: сборник научных статей: в 3 ч.. - Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, 2012, Ч. 3. - С. 52 ↑
Дюков И. Стратегия развития бизнеса. СПб. Питер, 2012. С. 105 ↑
Красавцева Т.Г. Франчайзинг: правовое регулирование // Актуальные проблемы реформирования современного законодательства: сборник тезисов докладов (по материалам ежегодной Международной научной студенческой конференции, Саратов, 26-27 апреля 2012 г.). - Саратов: Изд-во ФГБОУ ВПО "Сарат. гос. юр. акад.", 2013. - С. 228 ↑
Франчайзинг кажется легким делом // Business excellence = Деловое совершенство. 2013. № 9. С.32 ↑
Котляров И.Д. Доходно-рисковой подход к расчету ставки роялти при франчайзинге // Инновации. 2014. № 2.

С.93 ↑
Остроумова М. Аренда брэнда // Коммерсантъ-Власть. 2014. № 20. С.49-50.

Сахарова Г.К. Анализ понятия "франчайзинг" и проблемы российской правоприменительной практики // Современные проблемы юридической науки: Материалы X Международной научно-практической конференции молодых исследователей (Юридический факультет Южно-Уральского государственного университета, 18-19 апреля 2014 г.) В 2-х частях. - Челябинск: Цицеро, 2014, Ч. I. - С. 131 ↑
Франчайзинг и перспективы его развития в России // Финансы. 2014. № 12. С.20-22. ↑
Сосна С.А. Франчайзинг: коммерческая концессия / С.А. Сосна, Е.Н. Васильева. - Москва: Академкнига, 2015. –С. 57 ↑
Кочетков Г. Социальная функция франчайзинга // Человек и труд. 2012. № 2. С.32-36. ↑