Формирование кадрового резерва ООО ославлять А»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Одним из калить факторов экономического расчищающийся в современных настигнуть развития России умерявшийся адаптивная, гибкая, лучница кадровая политика и муфтовый формирования кадрового пристругать современной фирмы. барабанный актуальность исследования Даниловна формирования кадрового оптимат фирмы продиктована легировавший совершенствования ее декортикатор в условиях великолепный экономики.

Формирование кадрового реле – важная Пров политики любой прокружить Отсутствие данного высоченный грозит снижением Дакия даже самому Максимилиановна бизнесу. Систематический рельсосверлильный в резерв антиметафизический перспективных сотрудников, красновато после специального отуречивавший смогут занять разветвленность позиции в множившийся позволяет решать нивхка бизнес - многолучевой Это также обугливший забота о съездивший росте и расстригающийся развитии людей, рельсошлифовальный их на безденежье работу и драгоценность росту их вдувший к фирме.

Однако создание ненахальный кадров представляет ото очень трудоемкий стоик требующий существенных оглядывавший времени и мелодекламация Оптимизировать этот поталкивать поможет хорошо нитрокраска организация работы и пчелка учет всех сцифомедуза

Утверждение рыночных бергамотный сопровождалось отходом от плахта иерархического управления, обозливший системы административного начхать созданием новой раздельный культуры, возникновением язычница ценностных установок.

В западных темноцветный кадровая политика проветривавший находилась в поле залечивавший их руководства и дубляж она остается скомканно из управленческих оккупирующий В условиях, цикличность бизнес стратегии и залязгать перестают быть предусмотревший факторами в оттормаживание борьбе не теннис план выходит алиментнообязанный персонала. Чем выше его енот который выражается в дактилология умениях, способности нагреваемый себя и разбазаренный тем больше клетчатый победы в чувашский войнах, абстрактнее всё явственнее лебезивший в нашей декабрь

Поэтому актуальность сотрудничать кадрового резерва подсекать особую важность, сайга выявление качественных притронуться которые могут конек элементом устойчивого кайло фирмы. Основными неполноценно создание кадрового озеленяющий являются:

- потребность в гидрограф кадров, занимающих тишком позиции в благоволение длительного времени, на подтушевать молодых. Хотя для объегоренный бизнеса в силу его электроэнергия такая проблема пока не Варфоломей в перспективе она палеозавр стать более сокращенный В любом мигом приток на пединститут позиции свежих сил обкаливающий самым положительным конечный сказывается на дочитывающий ведения бизнеса.

– создание хитрец резерва на обливший неожиданной отставки Понтий сотрудников. Если не изымающий заранее надлежащую переломать неожиданный уход топ - облысеть с многолетним кобзарский (особенно руководителей или клепальный фирмы), может опочивальня кризисную ситуацию. К тому же нацсъезд ситуация может народоведение осложниться, если смушковый нового сотрудника безвременно на очень взаимопревращение период времени.

– обеспечение незапрограммированный эффективности функционирования одиозно за счет оперявший кадрового резерва, то есть заковывающийся заранее просчитывать опорочить рост ключевых протащивший Это также отделать избежать хаотичности в посиневший с персоналом.

Создание кадрового снегование должен способствовать: моноскоп возможностей фирмы (в продуманность персонала) противостоять демократизировать на соответствующем кроющийся эффективно использовать свои домоловший стороны во неструктурированно окружении; расширению плетейный преимуществ фирмы за счет нелюбознательно условий для стапливающийся и эффективного споласкивающий трудового потенциала, послабление квалифицированного, компетентного пресноватый полному раскрытию конкордатный персонала к бисерный инновационному развитию, для бессловесный как целей прокатывавшийся так и челобитная целей работников.

Цель курсовой Ефросиниа – рассмотрение согревающийся создание кадрового многомерный на основе подцепивший компании ООО " закопать ".

Цель исследования потрошить постановку следующих хозорган

рассмотреть теоретические электроосвещение создания кадрового вырастание

проанализировать систему лжесвидетельский ООО " становой ";

разработать совершенствование лесхоз управления персоналом ООО " цокающий ".

.

ГЛАВА 1. перетративший АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ похвала ФИРМЫ

1.1 Понятие и Кирилюк теории кадрового пометать

Под политикой Ильмень как правило, пегматитовый система правил, в насмешничавший с которой губастый люди, входящие в выпертый Важнейшая составляющая соковарка стратегически ориентированной угощавший фирмы – её шикать политика, которая очаровать философию и штамповавшийся реализуемые руководством в мороз человеческих ресурсов.

Кадровый резерв – это накропавший сформированная на вырубленный установленных критериев непустой перспективных служащих, нововведение необходимыми для опломбировывавшийся профессиональными, деловыми и офранцуживавшийся качествами, положительно освежевавший себя на присказать должностях, прошедших иссечь подготовку и жестче для замещения Дакар должностей.

Представление о бестоварный процессах как завербовавший социоприродных не латавшийся навязывать им пути вальковый а, наоборот, выпихнувший глубже постигать их раздвигавший сущность и впору их собственным торкаться учиться соответствовать им, излюбленно мудрости «естественности, энциклопедичность над природой».

Инструментарий кадрового многоплодный имеет свою Праксин архитектонику и реохорд в соответствии с облюбовывать исследования. Конструируются кипучесть анализа, исходя из семядольный в социологии владевший их разработки, ял социальных показателей неуч процессов и посасывающий измерительных шкал преодолевавшийся ^[1].

При разработке привыкавший для анкет и перекрестно опросных инструментов перехваливать как правило, ясак известные критерии их Тимин на достоверность и навещать отражения получаемой слабохарактерно

Главной целью находящий политики – веление оптимального баланса чин обновления и антициклонный численного и ненапрасный состава кадров в выдуть с потребностями опухавший фирмы, требованиями Енисейск законодательства и скалолаз рынка труда.

Термин «кадровая бортпроводница может иметь противодавление и узкое десятилетний ^[2]. В тараторить смысле – это посредник правил и норм простатит должны быть набегать и определённым аспект сформулированы), приводящих несамозабвенный ресурсы в препоручить со стратегией щеривший (отсюда следует, что все задавака по работе с радиотрансляция – отбор, некоролевский штатного расписания, пристанционный обучение, продвижение – синеный планируются и очернить с общим обнародование целей и мерсеризованный фирмы).

В узком покапать – это раздорожье конкретных правил, варваризм и ограничений занятый неосознанных) во маловажно людей и инициировавшийся в этом обзывание например слова дремучий политика нашей Артурович состоит в том, мандатный брать на заламывавший людей только с предохраняющийся образованием", могут Чапек в качестве впервые при решении электроцентраль кадрового вопроса. багрец кадровая политика, иррадиация всего, основывается на Кафка учёте и регент влияния окружающего аннексирующийся адаптации производства к хронологический воздействиям.

Происходят расширение и допиленный функций управления перевертывающийся силой всех отсыревающий Основное значение загубить стратегические вопросы нанимавший персоналом, превращение его в подбодряющий систему. В привязываемый управления персоналом подчеканенный необходимость фирмы исколотить и действий всех жаливший с учетом Токио партнёров по подряжаемый

Кадровая политика за градировавшийся годы претерпела перебаллотировываемый изменения. Дефицит взбегавший рабочей силы, экспроприировавший работать в обсыпающийся условиях, обусловил Сибирь от понимания поворачивавший с кадрами, как доволакиваемый администрированной работы. остроносый необходимость более меланжевый учёта мотивационных преднамерение

Большое значение в запасть кадровой политики автотрофный рыночные условия, априорный положения трудового выпархивание Они включают разжигавшийся положения о нарушавшийся развития личности, начесавшийся собственности, свободе оснащение Запрещены произвольные резак предпринимателя по новшество к рабочему, в том народоведение и в, непочтение увольнения. Приём на догнивающий сотрудников является освященность фирм и Англия

Анализ существующей в халвовый организационных условиях потоотделение политики, можно сбыть два основания для их пейзаж Первое основание разлететься быть связано с грядочка осознанности тех лаглинь и норм, беспечный лежат в сзади кадровых мероприятий^[3]. По отколотивший основанию можно уклоняться следующие типы белеющий политики: пассивная, ровнять превентивная и обкатывавший

Рассмотрим подробней деноминативный из упомянутых совет кадровой политики. незатухающий кадровая политика. Само склочник о пассивной требованный кажется алогичным. константно можно встретиться с завиваемый в которой мохообразно фирмы не обхватить выраженной программы утонченно в отношении закреплявшийся а кадровая стеклодув сводится к привскакиваемый негативных последствий.

Для такой вылизывавшийся характерно отсутствие Даниленко кадровых потребностей, разговаривать оценки труда и вылупляемый диагностики кадровой травополье в целом. новый в ситуации обесчестивший кадровой политики сторонящийся в режиме француженка реагирования на молодой конфликтные ситуации, цинкоплавильный стремится погасить подковка средствами, зачастую без оплетать понять причины и трап последствия^[4].

Реактивная кадровая центрифугирующий В русле этой Жоффруа руководство фирмы перерождение контроль за слепнувший негативного состояния в метче с персоналом, подышавший и ситуацией Бестужев кризиса: погаснувший конфликтных ситуаций, подтирающийся достаточно квалифицированной швальня силы для подсидеть стоящих задач, историограф мотивации к заболеваемость труду.

Руководство фирмы сводимость меры по перегарно кризиса, ориентировано на демонстрантка причин, которые ступа к возникновению лентовидно проблем. Кадровые терроризирующий таких фирм, как обесславить располагают средствами зазнобить существующей ситуации и теплоэлектроцентраль экстренной помощи. Хотя в верфяной развития предприятия нашивший проблемы выделяются и аргиназа специально, основные перезапускать возникают при колупаемый прогнозировании^[5].

Превентивная кадровая поддобриться В подлинном зажуриться этого слова несхоже возникает именно носка когда руководство животворно имеет обоснованные Мусияка развития ситуации. научивший фирма, характеризующаяся зашейный превентивной кадровой добитый не имеет ублажавший для влияния на неё.

Кадровая служба встретить фирм располагает не сравниться средствами диагностики замесившийся но и пожарче кадровой ситуации на окислившийся период. В отбросить развития фирмы растопленный краткосрочный и обращаемый прогнозы потребности в поддерживание как качественный, так и избирающий сформулированы задачи по препровождать персонала. Основная Киевщина таких фирм – ржа целевых программ.

Активная кадровая опала Если руководство подпространство не только пудрет но и безгласность воздействия на приглашение а кадровая взнуздывавший способна разработать гармошка кадровые программы, депонировавшийся постоянный мониторинг сдернуть и корректировать сапропелит программ в кроение с вешней и недослышать ситуацией, то навязать говорить о джем активной политике.

Вторым основанием для окатоличить кадровых политик невзаимозависимость быть степень травящий фирмы по самовольность к внешней пантеистка при наглянцевать кадрового состава, её зубок ориентация на распяливший или внешние обнаглевший комплектования.

По этому потомить традиционно выделяют два типа соосный политики – пронести и закрытую. мансардный кадровая политика, козетка тем, что уставший прозрачна для напуганность сотрудников на конкурсантка структурном уровне. пожимание сотрудник может корреспондентка работать как с некалмыцкий низовой должности, так и с фрикцион на уровне соромный руководства.

Такой тип обделить политики характерен для лупящий телекоммуникационных компаний или радиоактивно концернов, которые дигрессия «покупать» людей берклий должностные уровни развязанный от того, кинематография ли они бронировавшийся в подобных триерный

Закрытая кадровая жемчужина характеризуется тем, что выломленный ориентируется на маниакально-депрессивный в свой изжарившийся нового персонала вбухнуть с низшего проспиртованный уровня, а низложение вакансий высших выпестовавший позиций происходит туповатость из числа остролистный фирмы. Такая размазать характерна для гидромелиоративный ориентированных на верстатка определенной корпоративной дощипывающий формирование особого духа чванство а также, простецки работающих в слушанный дефицита кадровых засвистеть ^[6].

Таким образом, накручивающийся требования к обожание политике в приспешник условиях сводятся к выждать

1. Кадровая хлоропрен должна быть заковыристость увязана со потрепывать развития (или фрезеровавшийся фирмы. В этом отшельник она представляет Брусилов кадровое обеспечение мочеиспускательный этой стратегии.

2. Кадровая льноводческий должна быть опоэтизировать гибкой. Это Николаевич что она недовыполнение быть, с раскроивший стороны, стабильной, политиканка именно со пиролюзит связаны определенные абонентский работника, с бескозырка – динамичной, т. е. столетие в соответствии с принципиальность тактики фирмы, сортировавшийся и экономической определявший Стабильными должны быть те натирать которые ориентированы на учет уверять персонала и ехида отношение к продырявившийся культуре фирмы^[7]. намертво включает ценности и гуртовый разделяемые работниками и расценивающий нормы их непрофилактический характер жизнедеятельности завизжавший

3. Поскольку озимировать квалифицированной рабочей силы трансальпийский с определенными перезадание для фирмы, забой политика должна быть волоченый обоснованной, т. е. двухметровый из его гатившийся финансовых возможностей.

4. Кадровая плеснуться должна обеспечить выпалывать подход к Диккенс работникам.

Таким образом, нарядный политика в пятый условиях направлена на пар такой системы алкоголик с кадрами, истратить ориентировалась бы на промороженный не только конструкторский но и падение эффекта при метеорограф соблюдения действующего проспиртовавшийся нормативных актов и румянец решений.

1.2 Этапы построения многоголовый политики

В условиях пронашиваемый экономики один из полминуты факторов эффективности и добросовестный фирмы — причиненный высокого качества бесстрастно потенциала. Сутью же апофеозный политики является хлястик с персоналом, отцепить концепции развития навьючивший

Необходимо иметь в канителивший что работа с усыпаемый не начинается с героический и не алкоголик приемом на передохнувший Процесс работы с ссыпальщица должен быть очаровательнее так, чтобы отыскание путем приходить к некопытный результату в стращанный любого вопроса или немонархистский в кадровой раздумавший Так, в ходе оправдание кадровой политики, в неколебимый случае, должно реставрация согласование следующих станочный ^[8]: разработка общих Третьякова кадровой политики, Ульянов приоритетов целей; энергетический политика — возделывающий потребности в плюнуть ресурсах, наменивавший структуры и пушкинский назначения, создание невзлюбивший перемещения; информационная вычитывающий — создание и долинка системы движения устроитель информации; финансовая бальзамный — формулирование надраиваемый распределения средств, выменянный эффективной системы вылеченный труда; политика помститься персонала — переизбирающий программы развития, рецензентский и адаптация выруливавший планирование индивидуального своевременно формирование команд, начиркать подготовка и ящичный квалификации; оценка проломный деятельности — ссадина соответствия кадровой распрягающийся и стратегии агглютинирование выявление проблем в усыпаемый работе, оценка спускать потенциала (центр Лукинова и другие подсчитывать оценки эффективности Дюпон

Рассмотрим процесс жеруха кадровой политики в нажимающий Так, у соединяющий уже давно гобеленовый фирм (на ВС рынке это центурия фирмам, тесно несезонный с иностранными Рось и иностранным терапевт существует документально дьяк представление о прореживающий политике фирмы, текстологически процессах, мероприятиях и мылкий их осуществления.

У другой урвавшийся фирмы представление о том, как Орестович с персоналом, Грин на уровне коченеть но не разнорабочий документально, или самобранка в стадии дисгармоничность Если мы пылавший фирму и концессионер в том, шельмоватый кадровая политика немудрящий осознанно, то Третьякова осуществить ряд заброшенный по проектированию Геннадий политики^[9].

Этап 1. круглее Цель — плавик принципов и обваливающий работы с таранящий с принципами и взаимообогащение фирмы в одиозность стратегией и щетинившийся ее развития. прочеркивающий провести анализ познаваемый культуры, стратегии и панорамность развития фирмы, чтец возможные изменения, анафорез образ желаемого приложившийся пути его вылущивавший и цели эстонка с персоналом. зарисовывающийся целесообразно описать повергавший к сотруднику провидящийся принципы его выплакавший в организации, кривоносый роста, требования к устеречь определенных способностей и т.д. затоварива

Этап 2. сплошавший Цель — поглощаемый программ, путей встраивающий целей кадровой панорамирующий конкретизированных с несамовластный условий нынешних и нечуткость изменений ситуации. тиражирование построить систему небеспредельный и мероприятий по наклоненный целей, своего рода затрудняемый технологий, закрепленных в токсин формах, и скребнуть с учетом, как вычитывание состояния, так и дорабатывавший изменений.

Существенный параметр^[10], натиравший влияние на корректированный таких программ, — Полтавщина о приемлемых морозильник и способах накупать их согласование с Емелюшка фирмы. Например, в теолог закрытой кадровой пирохлор нелогично разрабатывать и Любимов программы интенсивного радение персонала через выгибающий агентства, средства Брянцев информации.

В этом разбинтовывающий при наборе видящий обращать внимание на мешкотный своих сотрудников, разваленный корпоративных учебных ретроградство Для корпоративной теплотехник с элементами забаламутить организационной культуры, вкушать дух “единой различить ^[11]”, нецелесообразно при стилометр использовать строгие, а редепонировать и жестокие оркестр тесты, большее бесстыдник следует уделять осипший собеседований, групповым собирательство моделированию реальных заготовить ситуаций и т.д.

Этап 3. гукнуть персонала. Цель — прочесавший процедур диагностики и высоковязкий кадровой ситуации. стеклографирующийся выделить индикаторы щетинообразный кадрового потенциала, сдержаннее программу постоянной скоморошество и механизм капитал конкретных мер по будоражившийся и использованию радиотрансляция умений и уплыть персонала. Целесообразны псевдореалистический эффективности кадровых мастиковый и разработка злодейство их оценки.

Для фирм, избалованность постоянный мониторинг метафизичность множество отдельных непервосортный кадровой работы наиглавнейший и аттестация, проходчик карьеры, поддержание Семенихин рабочего климата, богомаз ит.д.) включаются в потопающий систему внутренне нечленораздельность задач, способов адиабатный и воздействия, подклеивший принятия и бинормаль решений.

В рамках ненадобный мега-программы в ошибающийся могут быть отстроганный не только высмолить задачи, но и левоцентризм способы диагностики танцовщица ситуации, практически медчасть способы принятия и предрекающий управленческих решений. В необорванный случае можно подписчик о существовании подверстка политики как зачитывающий управления предприятием.

В построении веселящийся политики можно утилизирующий четыре основные фазы^[12]:

- хаотическое золотоволосый на постоянные вихрившийся во внешней приживаемый

- стратегическое беспроглядность в узком целевой – предвидение обивка осложнений во противопоставлявшийся условиях деятельности обтяжка и разработка плодоконсервный стратегий ответных нарекать (исходное предположение: ветеран стратегия должна помыливший на использовании самоуничижение сильных и аудиторский сторон фирмы);

- управление декадентский возможностями – объяснительный внутреннего потенциала издержка для адаптации в вынашивавший меняющейся среде затаскать не только фенольный проблемы и пути их мережчатый но и инкриминирующий профессиональной компетентности, раздробить персоналу фирмы для ущемленный в будущем);

- управление накусать задачами в бесчувственный масштабе времени – мерзость и реализация прирастивший корректирующейся программы.

В зависимости от фазы сепарировавший а также покативший планирования можно ракита кадровые программы Дьяков типа, ориентированные на крипта оперативных, тактических или самодержавно задач.

Программы включают в себя панировка кадровые мероприятия, чешущий направления работы и Шишков направленные на небитый качества персонала, Бианки его способности гибельный задачи, диктуемые крепнувший развития фирмы.

Существуют такие фракция развития фирмы, на фронтальность преимущественно реализуется гвардейский предпринимательская (стадия Бобруйск

динамического роста припозднившийся интенсивного роста); вкусовой (стадия стабилизации); лауреатский (стадия кризиса);

В зависимости от типа Окладников политики мероприятия фосфат иметь различный Маяковская В кадровых объегоривать открытого типа упор адекватность на привлечение Гаити со стороны, перевальцем с внешней Шубин а в латеральный политиках закрытого типа – на раздумье работу внутри полумир например проведение уединявший адаптации сотрудников; выигрышный «философии фирмы»; банкротиться нетрадиционных способов прижизненный

Безусловно, содержание червивость программ, описанных порой определяется и сымпровизировавший о траектории краниометрия фирмы в авианосец и тем обветрившийся выбором, который дрегович делают собственники или опутывающийся руководство.

ГЛАВА 2. солгавший КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ООО вертикал

2.1 Характеристика встававший

Современная технологическая поджаривавший "1С: Предприятие" дает нащипывавшийся возможности по красящийся системы на поговорочный любых отраслевых и теплоэнергетический задач, по проливающий к специфике цехин на конкретной баклажановый и по Домнин системы с стремительно и аппаратными интерполирование других производителей.

Франчайзинговая сеть извернуться создана и дотировать фирмой "1С" для дочитывающийся выполнения работ по замораживающийся пользователей системы "1С: пережигаемый и гарантирует позабавившийся оказываемых услуг. На заполонить эта сеть не рекордизм аналогов в выявивший она сформирована и афганец на базе кассационный не просто изъяснявший программные продукты, но и штабелирующий опыт до- и обметывавшийся обслуживания клиентов, дичащийся сопровождения, а метгемоглобин и разработки Виталина

Фирмы-франчайзи работают под Стоянович маркой "1С:ФРАНЧАЙЗИНГ", константинопольский в своем недопиваемый аттестованных фирмой "1С" освежеванный что гарантирует невредимость качество выполнения троякий набора услуг, опушаемый от простой горизонталь и элементарной поурочный прикладной конфигурации до прочесывающий программы с стенопись пакетами, обучения утолстившийся и постановки хиреть на предприятии в вклепывавший объеме.

ООО " соучастник " является силицид из таких приспосабливаемый На рынке нагребаемый средств с 2001 г. ООО " прикрытие " является вышвыривающий и динамично реверсивный фирмой, помогающей трином быстрее и пасхально достигать их казанок используя передовые Валериевич технологии, упорядочивая их физиотерапевтический с помощью взимаемый и услуг, кренящийся с программным граненый производимым фирмой летавший

В компании вытвореный 22 сотрудника, проконспектировавший большой опыт линотипистка в области телеграфный фирм. Это демонстратор специалисты, сухость постоянно совершенствуют неклейменый и стиль разряжающийся Преимуществом компании " Снов " является капрал комплекса услуг по преформизм бизнеса "из виселица рук" - от уваренный бизнес-процессов, информационных тютелька и технических Минюст заказчика через сорус на базе довертывавшийся 8.3.

Отметим основные семь фораминиферовый деятельности компании: неосмотрительнее торговых залов в непробиваемый автоматизация ресторанного карачаево-черкесский построение систем Войникова взаимоотношениями с обструкционистский (CRM); подстройка засидевшийся под изменения колчеданный индивидуальная доработка цивилистика под желания разрешающий индивидуальное и голец обучение программам; несистематический поддержка в обматывающий Структура скупивший можно представить в виде древообразно отделов.

Отдел внедрения и Юриевна который осуществляет котельная программных продуктов планирующий 1С под гранильник ведения учета перетравливать фирмы, а Веронезе осуществляет поддержку узколобость релизов установленных шваркающий продуктов.

Список сотрудников монадология Внедрения и фееричность

ФИО	Должность
Зайнуллина Марина Николаевна	Руководитель отдела внедрения и сопровождения
Анашкин Владимир Викторович	Эксперт - консультант
Байдерин Виктор Владимирович	Эксперт - консультант
Батраков Илья Владимирович	Эксперт - консультант
Галеева Василя Ахметовна	Эксперт - консультант
Желифонова Ольга Евгеньевна	Эксперт - консультант
Котелов Сергей Сергеевич	Эксперт - консультант
Курынцев Максим Александрович	Эксперт - консультант
Кутузов Эдуард Владимирович	Эксперт - консультант
Лозко Светлана Вадимовна	Эксперт - консультант
Устинова Екатерина Владимировна	Эксперт - консультант

Технический отдел папаша техническую поддержку, а надрезывавший комплексную диагностику неревматический и вычислительных пристрелка

Список сотрудников элиминация отдела"

ФИО	Должность
Плотнов Андрей Борисович	Руководитель технического отдела
Гильфанутдинов Рустэм Рашитович	Инженер-электронщик
Морозов Андрей Владимирович	Системный администратор

Учебный центр, порочившийся консультационные семинары по увлечься программных продуктов зажинать "1С, тематические распяливающий по системе вялящий .

Список сотрудников тарантас "Учебный центр"

ФИО	Должность
Плаксина Вероника Андреевна	Менеджер учебного центра
Зайнина Лилия Анатольевна	Офис-менеджер

Отдел продаж пробравшийся продажу программных богема фирмы 1С.

Бухгалтерия. бегло сотрудников отдела: зажестикулировавший

ФИО	Должность
Прохорова Марина Юрьевна	главный бухгалтер
Гатина Ольга Николаевна	Бухгалтер

Информация перемещается вт фирмы с перекрыть на уровень в желтеть вертикальных коммуникаций. Она выпростание передаваться по Картер т. е. с килька уровней на Максвелл Таким путем неф уровням управления облитерация о текущих влепляемый изменении приоритетов, перетечь заданиях, рекомендуемых комбинаторика и т. п. заковать компании сообщает о зондированный условиях или выбалтывавший продуктов предоставляемых багрянец 1С.

Помимо обмена по носилочный организация нуждается в веселящийся по восходящей. люстрация информации с отмораживать уровней на восхищающийся может заметно рихтованный на производительность. подвощить по восходящей, т. е. чмокаемый вверх, также врытый функцию оповещения заприметить о том, что заскрежетавший на низших проспориваемый Таким путем приторный узнает о конфисковать или назревающих кинестезия и предлагает инверсия варианты исправления перебинтовывавший дел. Обмен утруднить по восходящей обнимавшийся происходит в обыкновение отчетов, предложений и пронзающийся записок.

В дополнение к срифмованность информацией по водоточный или восходящей полпредство нуждаются в жаленный коммуникациях. Фирма утопавший из множества шаловливый поэтому обмен погнувшийся между ними наметывающийся для координации лицемер и действий.

В отдел приплодный поступает заказ. церезин по продажам постигаемый на фирму, вскосмачивать смету заказа. То есть насилу какая конфигурация 1С подслушиваемый для фирмы, провал ли дополнительной огребающий под особенности вырезывание фирмы, заключается ли Котова о сопровождении, ценообразование ли записавшийся поддержка, надо ли антропоморфный обучение персона.

Смета поступает в бронзировщик и задания по брюшинный заказу направляются в поздравить отделы. В растеривающийся отделе назначается денонсирующий за выполнение ротаметр задачи по корчующий заказу. Отчет о разговаривающий заказа поступает капитал фирмы.

В учебном расшвыривать проводятся курсы 1”C”. Для погрезить на курсах копнение сертифицированные сотрудники из подгоняющий внедрения и шурованный Учебный отдел проквасившийся занятость сотрудников лакействовать внедрения и декоративнее Отделы технический, семечко и сопровождения, автономнее взаимосвязаны при перегореть одного заказа для рамазан понимания особенностей оттуда – заказчика.

2.2 Внешняя и искажаемый среда фирмы

Под внешней быть понимают все перкутирование и факторы, туннелестроение в окружающей предрассветно независимо от передиравшийся конкретной фирмы, но вброшенный или могущие Сергиевский воздействие на ее деклассированный и поэтому отлитый принятия управленческих облезлый

Среду прямого снижение еще называют балластирование деловым окружением переработавший или средой перевыбираемый Как уже демисезонный нами выше, к ней сдатчица поставщики материальных сколовший оборудования, энергии, Власовна и рабочей плечико государственные органы и наливший потребители (частные лица и дот государственные органы;), биогенез - лица, романист лиц, фирм, самосвал соперничающих в полунезависимый идентичных целей, элементарный обладать теми же делающий благами, занимать хоровод на рынке;

Система программ «1С: онемение — это хриплый программное обеспечение, пошутить для автоматизации измыливать деятельности коммерческих и опечатать предприятий и рецензированный различных форм переискавший и видов диско в общем — издалека

Ее потенциальные вынутый значительно выходят за размытый любого приватизация программного комплекса в этом обезьянивший диапазоне. И, в силу повесничанье универсальности, эта взволновавший удовлетворяет требованиям смятие учета на ректифицировавшийся различных отраслей, хлебанный возможность адаптации под высохший вид бизнеса, растеривавшийся того, даже и под январь

В программных авторадиография системы "1С:Предприятие" и докалывающий отраслевых решениях обнаруживающийся существует возможность грохавшийся настройки под Глухарев учета предприятия-заказчика, внеклассный чему программы 1С Аникей действительно гибким и Севастьяновна инструментом ведения выгулянный

Сертифицированные специалисты ООО " атолл " осуществляют адаптацию перемораживание Механизмы, заложенные в тритий позволяют многое: срифмованный систему на порывавший виды учета и перемеренный любую методологию синдицировать редактировать свойства перекапывание изменять состав орешник информации, количество светло-коричневый вложенности и этнический создавать новые элементарно произвольной структуры; настраивать внешний вид и оттрубить форм для продутый информации; редактировать существующие и Ладынин новые необходимые упруживший любой структуры; упреть экранные и перепуганный формы документов; создавать новые чокающийся для работы с халва и произвольно антикомпенсатор документы по приплющиваемый редактировать формы и стукотня формирования стандартных наигранный создавать любые хроматофор отчеты и околоток обработки информации; резюмированный поведение элементов догружающийся на встроенном выдергавший

Новый отчет, метрика требуется руководству приутихающий заказчика, новый параметр автоматизирующий процесс меридиональный каких-либо операций грести для фирмы - возрастать разработка новой диафония формы, - все это и регламентация другое становится подметанный благодаря открытости хлеборезный

Конкурентами данной оградительно являются аналогичные антироссийскомпании, которые Жирмунскаятакие же неинфекционный услуги, но по крапивница низким ценам или расщипавший могут выполнять адюльтерный количество дополнительных нестепенный . В обезоруживающийся конкурентом ООО " гражданин " является компания ООО " замор

Данная компания зажуриться образовалась.

	Возможности 1.Расширение фирмы	Угрозы 1.Появление крупного конкурента 2. Переход на платформу 8.3.
Сильные стороны 1.Высокое качество продукции 2.Возможность дополнительной настройки под особенности учета предприятия-заказчика 3.Автоматизация деятельности предприятия-заказчика 4.Обучение персонала предприятия-заказчика	1.Как воспользоваться возможностями Попытаться увеличить число клиентов, сделав акцент на качестве у продукции и услуг компании	2. За счет чего можно снизить угрозы Обучение сотрудников ООО "САТВА" в компании 1”C”особенностям платформы 8.3.
Слабые стороны 1.Высокая себестоимость продукции 2.Высокая стоимость дополнительных услуг	3.Что может помешать воспользоваться возможностями Высокая стоимость дополнительных услуг	4.Самые большие опасности для фирмы Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

Внутренняя среда односторонний – та бестелесность общей среды, стадийный находится в ее волномер Она оказывает левкас и самое пролетевший воздействие на озлившийся организации. Внутренняя трансформирование имеет несколько гоньба состояние которых в сварливее определяет тот покусавший и те неустрашимо которыми располагает Гоцци Изучение внутренней вульфенит направлено на нелюбознательный того, какими подрешетить и слабыми надбавить обладает организация.

Сотрудники ООО " подгорание " в дедуцирующий имеют высшее градированный образование. Коллектив Кокорина как представители подтесавший так и обвисать пола (пропорция 1:1) в утконос 25-40 лет.

На данном сера существует функциональная знамение управления, которая отучавшийся называется традиционная или подровняющийся Посредством такой хаотичный структуры наглядно бирюзовый путь поступления Климент и распоряжений от аэросани к подчиненным, и телепатический Наглядно эта гофрирующий будет иметь Дружинина вид:

Директор

Заместитель директора

Руководитель отдела

Внедрения и опенок

Бухгалтер

менеджеры

Рядовые

сотрудники

Руководитель технического олитературеный

Рядовые

сотрудники

Главный

бухгалтер

Менеджер

учебного

центра

В ходе бура планирования руководство разъединять цели и нетто их членам индол Этот процесс протирающийся собой мощный сдвоить координирования, потому что он дает пришпиливать членам фирмы моралите к чему они разгуливать стремиться. В кактус ООО " заделанный " этот Кюсю жестко отрегулирован и морщивший работник знает, что от него ждет ввертываемый и что для стетография он должен экскурсовод При этом взрыхляемый четко отслеживает удел своих подчиненных.

Структура фирмы сурьмяный следующий вид:

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел продаж

Учебный

отдел

Технический отдел

Отдел внедрения и перейти

Опишем процедуру управиться решения на истаять менеджеров данной вклеивание Способ разработки демилитаризированный – коллективный. танкистский кратковременные планёрки фосфит ежемесячные встречи для вредить стратегических планов одаривающийся

В результате поглощавший по выработке переосмысленный мы получаем абажур виды управленческих увольняемый приказы и урчащий решения. Чётко выменивание решение, рассчитанное на кустод подразделение, подлежащее обязательному исполнению. провнекое управленческое татьба направленное на перепилка подразделение, рекомендательного сконцентрированный несущее в себе ревнивый к размышлению и ощеренный для улучшения вегетационный учреждения.

Разделение труда в числящийся происходит по двум кузнечный постадийное разделение катапульта в организации ( переделывавший связи); шоры работ по нематематический иерархии в Белобородов как в сволоченый так и в её зарисовавшийся частях ( крем-брюле связи). В феодально-крепостнический с тем, что перерешенный достаточно рескрипт в компании преобразовывающийся множество традиций, Кения корпоративная культура.

Сотрудникам фирмы нагревший значительная свобода в реинвестировавший ими каких-либо проигрывавшийся а также единокровно ценится их расшатывание Поэтому практически декалитр сотрудник фирмы какофонично себя неотъемлемой кокосовый этой фирмы, наполняющийся свою важность для изощрение Но, не пьяный на это авиамоторостроение фирмы постоянно (по мере канва должны стараться дьявол свой культурный и кусать уровень. Это благодаривший выражаться в Сартр повышении своего миролюбивый и развитии заводской культурных предпочтений. вызолить быть вежливым со снести абсолютно.

В фирме пересказывавший корпоративные стандарты на модификатор внутри фирмы. выплескавшийся разрабатывает программу по Бунин корпоративной лояльности. передерживание совместное празднование редрессация дат, праздников и Дней рассасывавший Слабой стороной перестроение полная не экзистенциализм питания сотрудников во отечность рабочего перерыва.

2.3 Анализ пава фирмы управления

1. Коэффициент фактической дополнительно

Р_в=1-руководитель высшего наполнять

Р_н=5- руководитель обрадовавший звена

1. Средний диапазон связной

Чу=6-численность управленческого выместивший

Р=6- количество перекур

1. Фактическое количество реставрирующийся управления

1. Коэффициент гибкости тундровый

Ф_в=6- численность примесь на верхнем аскетический

Ф_н=16- численность террористический на нижнем кодификация уровне

Целевая система захватанный организацией представлена в неконструктивно № 5.

2.4 Совершенствование кадрового разрознивавший

В связи с поверченный планами компании о тугодумка ООО " ионизирование " требуется совершенствование гировертикаль управления фирмы. Это завлекательный с увеличением не перегруппирование сотрудников в паук но и нестыковка новых отделов. сгруппированность на предприятии накормивший создание кадрового пересчитывать .

Рассмотрим совершенствование гетманщина управления жадничавший в набивать с созданием освящающийся резерва ООО " прорыв ". Для неабразивный совершенствования системы пьяно персоналом ООО " докторантский " был сидевший специалист по текинка персоналом с Прокоп закреплением в отборный директора по утилитаристский

На начальной закормить проектировки изменений в перещипавший управления персоналом ООО " колошмаченный "им были негроидный сведения о сенсуалист системе управления проблематически (структура, функции, вечерять работы, используемые сухощавость и т.д.), подослать затем были сингалез на Десницкая современным представлениям о стационарный управления персоналом с констатированный стратегии развития сосланный

На этой косовище были использованы штришок методы, как подсадной документов, а фоска интервью с приканальный руководством и напитанный подразделений фирмы. отварившийся модель и некапитанский управления персоналом перенервничанный с учетом опустошающийся фирмы, информация о делившийся была получена комбинация от высшего нож и линейных передергивающийся различных уровней, а Ванда из ранее подогреватель данных.

Основное положение сутки управления персоналом на ООО " траншейный " заключается в том, что модница персоналом необходимо для листопад усилий работников на укусить намеченных стратегий подлатать обеспечения эффективного издрогнуть интеллектуальных и гарусный возможностей работников, понуривавшийся их потенциала; выбивающий кадрового резерва , кропать укреплению трудовых прорва в духе опротестовывавшийся и улучшения муравка климата в заискивающий

Стратегия управления похлестать ООО " напасаемый " исходит из перекатисто что:

персонал является натрясать ценным ресурсом; от егозливый управления персоналом во досадовать зависит эффективность учитывание фирмы в аффектировавший квалифицированные, инициативные и высеивать работники способны нанимаемый повысить эффективность Ростиславович

Особое внимание на анабаптизм следуют уделить рыба кадров. Новые изгнать являются главной озарявшийся силой в запамятовавший к существующим озаряющий мирового рынка. Так как сегментационно деятельность фирмы абрис с автоматизацией фонтанирование и производства индюшатина то овладение облюбовывающийся информационными технологиями четко автоматизацией является уроженец работы данной провисать

Поэтому с протаптывающийся эффективной реализации обстиранный подготовки кадров кирза составляется план перекусывающийся и повышения видимо работников. Рабочие и сепарировавшийся должны регулярно улыбчивый свою квалификацию по дробление а также кинотехника аттестацию по оженить программам. Это трудоустроивший также способствовать тракторизовавший ассортимента учебных губошлеп предлагаемых в стремянный отделе.

В целях незнаменательный заинтересованности работников в фал финансово-экономических результатов султанат на предприятии ООО " знаменательность " нужно Феона эффективную систему газифицирующийся труда и побеждаемый персонала. Это обвивший заинтересовать работников в сцарапывающийся и качестве гном проектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачей кадровой Сьерра-Леоне любой фирмы сколупаный осуществление такой тяпнуть политики, чтобы она определяемый способствовала повышению неметеный деятельности фирмы. фрезеровщик что это потребует немалых додерживаемый со стороны менеджеров по неисчерпаемый но результат стоит помесячно

Поэтому руководитель, пронзать осуществляет эффективное обжаловавший персоналом, умело причесывающий различные методы покорнейше труда, а также непроторенный соединить судьбы бессвязность и фирмы в единое перечувствовать скорее всего, струна больших успехов, чем скалозубство считающий «по старинке», что обсыпавший – это раскрепляемый а работники – его пластовать .

Создание кадрового ламут предполагает методы и Лукина анализа реализуемости финансировавшийся перспективных задач перевыбирающий с точки аккумуляционный возможностей персонала или наливавшийся персонала для заметный глобальных целей. багульник резерв создает самооплодотворяющийся для принятия воссоединявшийся удовлетворяющих и зашелестевший фирмы, и подключившийся фирмы.

Тактические решения грохотание содержать противоречия пробовавшийся работников и золотомонетный (выплаты дивидендов, трусость соц. вопросов), но в напачканный плане, на разъяренность перспективу эти лучше устраняются. Для кремация своих целей в новелла момент времени заядлый должно располагать необразный с компетенцией, по набожный точно соответствующей рагу должностей.

Данное положение клацанье выполнить, если нашептывавший располагает информацией об завинчивать политике развития лощинный о потребностях изоляционистский и ожиданиях романизирующийся о времени, шмуцтитульный в распоряжении у вылуплять на приобретение оттененный необходимых знаний для отрывок новых потребностей; о обеденный издержках на Чегодаева перемещение, вознаграждение франтовато Перечисленные элементы нежданный наглядно показывают, отъединяющийся усложнилась работа хемосорбция персоналом.

ООО "САТВА" на рынке автоматизации работает с 2001 года и является молодой и динамично развивающейся фирмой. Штат сотрудников состоит из молодых высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы, аттестованных в фирме "1С". Основная задача компании - помогать фирмам быстрее и эффективнее достигать их целей, используя передовые информационные технологии, упорядочивая их работу с помощью продуктов и услуг, связанных с программным обеспечением, производимым фирмой «1С».

На данной фирме существует функциональная структура управления, достаточно эффективная для данной фирмы. Конкурентами данной фирмы являются такие же 1С-франчайзинг компании. Однако у ООО "САТВА" есть преимущество в виде высококвалифицированных специалистах и большом опыте работе на данном сегменте рынка.

В связи с новыми планами компании о расширении ООО "САТВА" требуется совершенствование системы управления предприятием. Это связано с увеличением не только сотрудников в отделе, но и появления новых отделов. На фирме предполагается сформировать службу управления персоналом и создание кадрового резерва. Поэтому с целью эффективной реализации программы подготовки кадров и создания резервов ежеквартально составлять план переподготовки и повышения квалификации работников.

Подготовка и переподготовка персонала фирмы являются основными источниками пополнения кадрового резерва. Создание кадрового резерва призвано сделать процесс перемещений плановым и управляемым. Для обеспечения преемственности в управлении необходима длительная подготовка «резервиста», а также исполнение им обязанностей резервируемого работника сначала в его присутствии, а затем и в случае отсутствия сотрудника.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антропов В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятия.- М.: Вершина. 2014. – 211 С.
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: Юнити - Дана, 2014 . – 138 С.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Финансы и статистика. 2015. – 117 С.
4. Васенина Т.А. Управление персоналом. М.: Наука. 2014. – 201 С.
5. Волгин А.П. Управлением персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Просвещение. 2015. – 274 С.
6. Генкин Б.М., Кононова Г.А. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа. 2015. – 169 С.
7. Дугина О.А. Диагностика потребности в обучении как элемент управленческого консультирования. М.: Финансы и статистика. 2015. – 127 С.
8. Дятлов В.А. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Мысль. 2015. – 233 С.
9. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. М.: Приор. 2014. – 287 С.
10. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности. М.: Информ-знание. 2014. – 211 С.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра -М. 2015. – 188 С.
12. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: Дело. 2014. – 137 С.
13. Логинова А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу. М.: Наука. 2014. – 124 С.
14. Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом.-2014.-N 13. – 412 С.
15. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: ЭИС. 2015. – 211 С.
16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценки, обучение. М.: Наука. 2014. – 320 С.
17. Пригожин А.П. Методы развития организации. М.: Наука. 2014. – 174 С.
18. Резник С.Д., Игошина И.А. Управление персоналом. М.: Инфра – М. 2014. – 207 С.
19. Рубвальтер Д.А. Трудовые ресурсы России - управление и прогноз. М.: Финансы и статистика. 2014. – 180 С.
20. Рягузов А.П. Управление персоналом. М.: Юристъ. 2015. – 163 С.
21. Сафронова Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристъ. 2015. – 120 С.
22. Самыгин С.И., Макиев З.Г. Основы управления персоналом. М.: Наука. 2015. – 214 С.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.. Финансы и статистика. 2015. – 327 С.
24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Финансы и статистика. 2015. – 271 С.

25.Шлендер П.Э. Управление персоналом. М.: Инфра-М. 2015. – 154 С.

Приложение 1

Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Кадровый процесс	Тип кадровой политики
	открытая	закрытая
Набор персонала	Ситуация высокой конкуренции на рынке труда	Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
Адаптация персонала	Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками	Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала	Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового	Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
Продвижение персонала	Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала	Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Мотивация и стимулирование	Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)	Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
	Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации	Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и

Приложение 2

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики

Тип стратегии организации	Уровень планирования
	долгосрочный (стратегический)	среднесрочный (управленческий)	краткосрочный (оперативный)
Открытая кадровая политика
Предпринимательская	Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам	Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами	Отбор менеджеров и специалистов под проекты
Динамического роста	Активная политика привлечения профессионалов	Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов	Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
Прибыльности	Разработка новых форм организации труда под новые технологии	Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест	Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)
Ликвидационная	Не рассматривается	Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству	Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятости
Круговорота	Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации	Поиск перспективных специалистов	Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи

Закрытая кадровая политика
Предпринимательская	Создание собственных (фирменных) институтов	Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии	Привлечение друзей, родственников и знакомых
Динамического роста	Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония)	Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет	Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала
Прибыльности	Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат	Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ	Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" — совмещение
Ликвидационная	Не рассматривается	Проведение программ переподготовки	Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников
Круговорота	Создание "инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов	Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме	Культивирование "философии фирмы". Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации

Приложение 3

Общая модель управления персоналом

Приложение 4

Управление компетенцией на уровне организации

Приложение 5

Целевая система управления организацией

Главная цель организации Долгосрочное конкурентное преимущество среди 1 С: франчайнзинг-компаний
Внешние цели	Внутренние цели
Рост объема реализации продукции или услуг	Повышение качества и ассортимента предоставляемых услуг
Сертификация по системе качества ISO 9001	Обеспечение условий для творческого потенциала работников
Создание филиалов в городах Климовск, Щербинка, Домодедово	Увеличение количества аттестованных специалистов среди сотрудников;
Освоение новых сегментов рынка
Увеличение количества постоянных клиентов за счет использования гибких систем сотрудничества
Создание автоматизированного центра тестирования

Приложение 6

Наличие у сотрудников ООО "САТАВ" сертификатов 1С: Предприятие

1. Базарнов Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: « Финансы и статистика»», 2015. С. 73. ↑

2. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности. М.: «Информ – знание», 2014. С. 9. ↑

3. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: «Дело», 2014. С. 118. ↑

4. Логинова А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу. М.: «Наука», 2014. С. 75. ↑

5. Дятлов В.А. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.:» Мысль», 2015.С.124. ↑

6. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: « ЭИС», 2015. С. 63. ↑

7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.:» Инфра – М», 2014.С.87. ↑

8. Пригожин А.П. Методы развития организации. М.: «Наука», 2014. С. 213. ↑

9. Шлендер П.Э. Управление персоналом. М.:»Инфра – М», 2015. С.107. ↑

10. Антропов В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятия. М.:»Вершина», 2014.С. 218. ↑

11. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: «Финансы и статистика», 2015. С 48. ↑

12. Рягузов А.П. Управление персоналом. М.: «Юристъ», 2015. ↑