Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Финансовая политика (Сущность и методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Проектная практика любого бизнеса основана на инвестиционном комплексе, истоки которого закладываются стратегией развития, а сам он опирается на финансовые механизмы и возможности фирмы, достигнутые к текущему моменту. Без финансовой политики (ФП) не может существовать ни одно предприятие в современном мире, даже если она никак не формализована. Другое дело, какова ее природа, уровень формализации и степень проработанности.

Финансовая политика представляет собой систему государственных мероприятий по использованию финансовых отношений. Она проводится для того, чтобы государство выполняло свои функции. Таким образом, финансовые отношения можно рассматривать в качестве определенной деятельности государственных органов, которая имеет отношение к использованию финансовых отношений с целью выполнения государственных функций. Основные цели финансовой политики заключаются в росте объема и эффективности использования финансов, в достижении более высокого уровня жизни общества, выздоровлении и структурной перестройке экономики. Финансовая политика также направлена на сглаживание экономических циклов и снижение темпов инфляции.

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в случае инвестирования происходит расширения деятельности предприниматели имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

И поэтому все более необходимым документом в деятельности предпринимателей и фирм становится бизнес-план. В нем показываются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ними целей. Систематизация этих проблем помогает выработать и обеспечить наиболее приемлемые пути решения.

Целью курсовой работы является разработка и управление финансовой политикой на примере предприятия ООО «Медикл солюшенс», а также важности и необходимости составления бизнес-плана на этапе организации нового предприятия с целью расширения производства и как следствие получение прибыли

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1.рассмотреть роль финансовой политики в деятельности предприятия

2. изучить сущность и методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

3. провести анализ деятельности предприятия

4. провести расчет планируемых денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности

Объектом исследования курсовой работы является финансовая политика предприятия.

Предметом изучения стало расширение уже существующей стоматологической клиники ООО «Медикл солюшенс».

В представленном проекте используется методика составления бизнес-плана исследуемого предприятия. Методы исследования, которые были использованы при написании курсовой работы, охватывают:

- изучение научной и методической литературы по теме исследования;

- сравнение взглядов разных авторов;

- анализ полученной информации.

Курсовая работа базируется на научных трудах ведущих российских ученых и специалистов в области инвестиций и инвестиционного проектирования х как Крылов Э.И., Ильинская Е.М., Чиненов М.В., Косенко М.В., Иншакова А.О., Стоянова Е.С. и другие.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе изучены теоретические аспекты по проблеме исследования. Вторая глава посвящена анализу предприяти. В третьей главе изучена экономическая эффективность нового проекта ООО «Медикл солюшенс».

Глава 1. Теоретические аспекты финансовой политики предприятия

1.1 Роль финансовой политики в деятельности предприятия

Финансовая политика предприятия представляет собой набор инструментов по организации финансовых отношений на предприятии.

По мнению С. Баркова, финансовая политика предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.

С.Д. Серов отмечает, что финансовая политика предприятия представляет собой не что иное, как умение грамотно использовать активы предприятия, собственный капитал, обязательства, по каким параметрам и как оценить его ликвидность и платежеспособность.

Управление финансовым состоянием (финансовая политика) предприятия у Е.И. Шохина – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления в рамках организации системы финансовых отношений^[1].

Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала. К основным задачам финансовой политики предприятия целесообразно отнести следующие:

· формирование и контроль материальных ценностей и источников их финансирования (важно обеспечение баланса активов и пассивов предприятия);

· организация и контроль исполнения кредитной политики, за формированием кредиторской и дебиторской задолженности;

· формирование и контроль использования денежной наличности, финансовых вложений;

· контроль за формированием доходов и расходов предприятия для целей максимизации прибыли;

· другие.

Функциями финансовой политики, сформированной на предприятии, являются следующие^[2]:

· стратегическая функция, которая ориентирована на формирование и реализацию финансовой политики предприятия;

· организационная функция, которая заключает в себе организационно-управленческую работу по реализации финансовых отношений на предприятии;

· информационная функция, которая содержит информативную составляющую о финансовом состоянии, финансовых результатах деятельности предприятия, а также об организации финансовых отношений;

· аналитическая функция, которая заключает в себе мероприятия оценочного и аналитического характера в области финансовых отношений на предприятии;

· контрольная функция, ориентированная на организацию контрольных мероприятий в отношении формирования, распределения финансовых ресурсов;

· стимулирующая функция, нацеленная на максимизацию финансовых результатов деятельности, достижение баланса бюджета предприятия;

· другие функции.

Основными принципами сформированной финансовой политики предприятия являются следующие:

1. Принцип достоверности финансовых показателей, коэффициентов деятельности, ориентированности их на бухгалтерскую отчетность предприятия.

2. Принцип своевременности выполнения поставленных целей и задач финансовой политики предприятия.

3. Принцип информативности.

4. Принцип ориентированности на организацию оперативного и стратегического контроля за реализацией целевых ориентиров финансовой политики, сформированной на предприятии.

5. Принцип ориентира на максимизацию финансовых результатов и достижение баланса бюджета предприятия.

6. Принцип своевременности выполнения плановых задач финансовой политики предприятия.

7. Принцип ориентированности на возможность самоокупаемости, самофинасирования деятельности предприятия, обеспечение его платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости и оборачиваемости.

8. Принцип заинтересованности каждого сотрудника предприятия в максимизации финансового результата деятельности, повышении качества работы, занятии лидирующих позиций на рынке.

Итак, сформированная финансовая политика включает в себя все возможные направления по управлению, контролю и планированию финансовыми ресурсами предприятия.

Роль финансовой политики в деятельности предприятия заключается в следующем:^[3]

· обеспечение баланса денежных потоков предприятия по всем направлениям (в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности);

· обеспечение баланса актива и пассива предприятия для целей достижения финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности;

· стремление к максимизации конечного финансового результата деятельности, обеспечению рентабельности деятельности.

В качестве вывода важно обобщить, что формирование финансовой политики выступает необходимым условием организации результативной системы финансового менеджмента, поскольку финансовая политика нацелена на стабилизацию и балансирование финансовых отношений, возникающих в рамках организации внутренних бизнес-процессов предприятия, так и во взаимодействии с внешним окружением.

1.2 Сущность и методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

Финансовое планирование — один из элементов управления компанией, позволяющий достигать стратегических и тактических целей в увязке с имеющимися ресурсами. Как и иные прикладные методы менеджмента, финансовое планирование обладает своими характеристиками, подходами к реализации и имеет собственные ограничения при применении.

Финансовое планирование в компании характеризуется:^[4]

установлением временных интервалов, в течение которых будут осуществляться все операции с капиталом;
определением входящих и исходящих потоков ресурсов и составлением их графиков;
проведением расчетов по размерам реализации и уровню затрат, с детализацией их параметров (количественных, объемных, временных, стоимостных).

Прогнозирование — это составной элемент финансового планирования, на основе которого определяют направления использования денежных фондов на выполнение задач, стоящих перед компанией, в части возможных в будущем доходов, которые она рассчитывает получить с высокой, но не гарантированной вероятностью. Например, увеличение товарооборота в результате выхода на рынки нового региона, возможной ликвидации компании конкурента, поднятия цены на продукцию (с неопределенностью в отношении изменения объема продаж).

Характерные черты прогнозирования не совсем идентичны приведенным выше для финансового планирования. Связано это в первую очередь с недостаточной надежностью предположений относительно генерации новых поступлений средств и, как следствие, с невозможностью отнести их к четким направлениям распределения. Сделать однозначный план доходов и затрат также довольно проблематично. Сходство же в отношении финансового планирования заключается в наличии ограниченного промежутка времени прогнозирования и применении расчетных величин.

В современной практике финансовое планирование проводится с учетом следующих обязательных правил^[5]:

объективность;
упорядоченность;
сбалансированность;
доступность для проверки;
соответствие законодательству.

Финансовое планирование подразумевает создание числовых значений и выводов, которые должны быть легкодоступными для проверки и для изучения той методологической базы, которая применялась. То есть пользователи планов должны четко понимать, на основе каких предпосылок, допущений и источников информации, правовых актов осуществлялось их составление.

На основе приведенных принципов финансового планирования можно сделать вывод, что бюджетирование при формировании планов поступления доходов и осуществления расходов должно строиться с применением различных подходов, подчиненных следующим задачам:

изучение наличия обоснований для каждой категории финансовых поступлений и затрат;
соблюдение упорядоченности (системности) при формировании перечня статей планирования;
создание прогнозов, сбалансированных с точки зрения поступления и расходования средств;
обеспечение прозрачности финансовых прогнозов — когда пользователи итоговых моделей в любой момент могут изучить методы их построения и проверить достоверность и обоснованность исходной информации.

Каждому из тех принципов, характерных для процессов финансового планирования, что были рассмотрены выше, соответствует свой набор алгоритмов, формул, подходов к реализации.^[6]

В частности, для получения достоверных данных о статьях доходов и затрат служат следующие процедуры:

аналитические вычисления — дают возможность надлежащим образом интерпретировать полученный объем данных в соответствии с прослеживающимися тенденциями и формировать будущий перечень статей доходов и расходов;
применение нормативов различных затрат — с помощью нормирования определяется максимально возможное значение затрат того или иного вида в зависимости от исходных параметров;
обработка накопленных ранее баз данных путем использования статистического инструментария — статистика позволяет накапливать необходимые для планирования данные, группировать статьи по важнейшим направлениям, выявлять и отсеивать случайные факты, не характеризующие всю совокупность.

Следующий набор алгоритмов обеспечивает соблюдение упорядоченности (системности)^[7]:

экономический анализ;
экстраполяция;
эконометрика и математические подходы.

Путем применения эконометрики, математики и экономического анализа компания строит финансовые планы с соблюдением принципа равновесия поступлений и затрат. Экстраполяция позволяет сохранить увязку формируемых планов с реальным положением дел, которое имело место на протяжении предыдущих периодов. Иными словами — нет оснований предполагать, что в дальнейшем события будут развиваться по-другому, нежели ранее. Однако у этой части методики есть недостаток — она не учитывает вероятность наступления чрезвычайных событий, в частности внезапных кризисов или падения спроса, неожиданное появление нового конкурента.

Третья группа методов, определяющая сбалансированность финансового планирования,включает:

вычисление прогнозного баланса;
разработку итоговых финансовых моделей;
многовариантность расчета в зависимости от уровня воздействия различных внутренних и внешних факторов.

Составление прогнозного баланса позволяет вывести оптимальный для компании усредненный план соотношения между доходами и расходами, активами и пассивами. Финансовая модель дает возможность в полной мере оценить, из каких ключевых элементов получается конечный финансовый результат, а применение вариативности расчетов позволяет компании проработать наиболее важные решения при изменении внутренних и внешних условий. При этом чаще всего рассматриваются именно негативные, неожиданные колебания тех или иных параметров. Это позволяет менеджменту оперативнее реагировать на изменяющуюся в реальности ситуацию.

Рассмотренные характеристики, порядок и ограничения в области финансового планирования актуальны для компании любого экономического сектора. При этом сегодня практически повсеместно в качестве базового инструмента подобной деятельности используются бюджеты.

Глава 2. Анализ деятельности предприятия

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Медикл солюшенс» ООО «Медикл солюшенс») создано 31 октября 2015 года и зарегистрировано по адресу 620078, Область Свердловская, г. Екатеринбург, Улица Комсомольская, 78, Литер А, Пом.4-20.

Основным видом деятельности предприятия является деятельность в области здравоохранения.

ООО «Медикл солюшенс» оказывает широкий диапазон стоматологических услуг. У клиники сложился достаточно широкий круг клиентов, которые посещают клинику c исправлением прикуса, лечения кариеса, отбеливания зубов, протезирования и т.д. В базе клиники насчитывается более 7300 пациентов. Клиника оснащена качественным и современным оборудованием.

Несмотря на такой широкий спектр услуг, большинство пациентов приходится на ортодонтов, что наглядно представлено на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1– Структура оказываемых услуг

Как видно из диаграммы почти половина всех пациентов исправляют неправильный прикус. Остальные специалисты также участвуют в этом процессе, но в меньшей степени. Это обусловлено тем, что при ортодонтическом лечении часто возникают проблемы с гигиеной, в результате чего образуется кариес или пациенты уже приходят с проблемами полости рта не только ортодонтического характера - отсутствие зубов, кариозные поражения различных тканей зуба, твердые зубные отложения и прочее. И чтобы оказывать полный перечень услуг, в клинике должны работать все специалисты.

2.2. Анализ действующей клиентской базы

С момента основания ООО «Медикл солюшенс» до сегодняшнего дня в клинике значительно увеличилось количество пациентов, что наглядно видно на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Динамика количества пациентов 2014 -2018

Основной потребительский сегмент, в котором работает исследуемое предприятие, – частные лица (детская и взрослая аудитория). Сегмент по доходу составляет «средний+» и «высокий».

Как показывает практика, большинство людей ищет все возможные услуги в непосредственной близости от дома, отсюда и ориентир на пациентов ближайших районов, что представлено на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Территориальный контингент пациентов

Как можно увидеть, что почти 80% клиентов клиники проживают в Кировском районе, в котором и расположена клиника.

Специфика аудитории и специфика отрасли оказания медицинских услуг обуславливает специфику использования средств продвижения ООО «Медикл солюшенс». Наиболее эффективным коммуникационным каналом являются удовлетворенные клиенты, с которыми врачи смогли установить доверительные отношения. Указанный тип клиентов готов рекомендовать клинику своим знакомым, родственникам, коллегам. Выбор медицинских заведений – сегмент, где первостепенное значение для потенциальных потребителей имеют именно рекомендации лиц, которым они доверяют. Следовательно, наиболее действенной рекламой являются качественно выполненные работы по ортодонтии и протезированию.

Из традиционных рекламных каналов специалисты по рекламе ООО «Медикл солюшенс» используют радио-рекламу, рекламу в журналах, в сети интернет. Используются приемы партнерской рекламы: размещение каталогов, флаеров в ближайших фитнес-клубах, салонных красоты в обмен на размещение подобной информации партнеров в своих центрах. Развивается PR-направление путем размещения PR-статей как в авторитетной печатной периодике, так и в электронных изданиях.

Следовательно, ООО «Медикл солюшенс» использует широкий спектр традиционных и современных средств продвижения своих услуг.

Основной заботой руководителей стоматологических клиник заключается в том, как оптимизировать процесс взаимодействия с пациентами/клиентами клиники. Это вопрос остается актуальным на протяжении всего времени существования предприятия. Однако кризисные явления в экономике заставили потребителей более тщательно подбирать направления вложения собственных средств, экономия касается всех сфер жизнедеятельности, в том числе здравоохранение и стоматологию в частности.

Процесс взаимодействия с пациентами/клиентами можно разложить на следующие этапы:

- привлечение клиентов в клинику;

- удержание клиентов в клинике;

- стимулирование активности посещения клиентов.

В современной стоматологии «входной билет» - это то, что есть у всех стоматологических клиник. Поэтому, когда в объявлении звучит информация об оборудовании, дизайне или квалификации специалистов, для населения это пустое перечисление.

2.3 Конкурентный анализ

Ситуационный анализ был проведен по организации в целом. Общие данные SWOT-анализа компании приведены в таблице 2.1.

Основными конкурентами на рынке являются следующие клиники: Позитив Дент, Белая Ладья, Урсула и НОВОДЕНТ.

Позитив Дент. Сеть стоматологических клиник «Позитив Дент» была создана в 1998 году. К тому времени рынок стоматологических услуг был уже сформирован. Поэтому основной упор делался на организацию совершенно новой структуры, не похожей на существующие.

Таблица 2.1

«SWOT-анализ»

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Возможности

Высококвалифи цированные специалисты

Широкий спектр услуг

Современное оборудование

Система поощрений (акции, скидки и т.д.)

Стабильный спрос на услуги Стабильный возрастающий

доход клиники

Угрозы

Большой срок ожидания в очереди (в записи)

Рост цен на стоматологические материалы

Увеличение количества конкурентов

«Позитив Дент» работает практически со всеми страховыми компаниями Екатеринбурга. Имеет полный перечень услуг

Белая Ладья. Сеть стоматологических клиник Белая Ладья стабильно развивается на рынке стоматологических услуг в городе Екатеринбурге уже более 20 лет. Сегодня в сеть стоматологических клиник Белая Ладья входят 5 клиник, каждая из которых представляет собой оснащенный современным диагностическим и лечебным оборудованием самостоятельный стоматологический центр. Сеть клиник Белая Ладья оказывает весь спектр стоматологический услуг.

Урсула. Система клиник Урсула сегодня — одна из крупнейших негосударственных медицинских компаний России, оказывающая услуги в области стоматологии, пластической хирургии, эстетической и семейной медицины, лазерной коррекции зрения.

НОВОДЕНТ. Год основания - 1991. Является одним из первых коммерческих ортодонтических центров в г. Екатеринбурге. На данный момент имеет 6 филиалов по Екатеринбургу.

Сравнительную характеристику конкурентов представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Сравнение конкурентов

	Позитив Дент	Белая Ладья	Урсула	НОВОДЕНТ	Медикл солюшенс
Наличие филиалов	Есть	Есть	Есть	Есть	Нет
Работа по ДМС	Нет	Да	Нет	Да	Нет
Полный перечень услуг	Нет	Да	Нет	Да	Да
Удобное месторасположение	Нет	Да	Да	Нет	Да
Уровень цен	Средний	Средний	Высокий	Средний	Высокий
Репутация	Средняя	Низкая	Высокая	Средняя	Высокая
Качество обслуживания	Среднее	Низкое	Высокое	Среднее	Высокое

Угроза выхода на рынок новых компаний заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов.

2.4 Анализ управления предприятием

Возглавляет работу ООО «Медикл солюшенс» Гомзиков Василий Михайлович.

Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ООО «Медикл солюшенс» структура управления имеет линейно- функциональный вид и представлена на рисунке 2.4.

Директор клиники

Администраторы

Гл. бухгалтер

Главный врач

Техперсонал

Бухгалтер

Врачи

Ассистенты

Гл.медсестра

Рисунок 2.4 – Организационная структура ООО «Медикл солюшенс»

При данном типе организационной структуры предприятия функциональные подразделения подчиняются линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям

Согласно должностным инструкциям, старшая медицинская сестра обязана:

- соблюдать и исполнять санитарно-гигиенический и противоэпидемический режим в рабочем кабинете и в клинике;

- делать заказы на медикаменты, инструменты и расходные материалы у поставщиков;

- ежемесячно проверять наличие всех расходных материалов и их сроков годности, по необходимости выдавать их в кабинеты клиники;

- вести контроль всех журналов кабинета: бактерицидная установка, генеральная уборка, передача смен, учет ортопедических материалов (абатменты, трансферы аналоги и пр.);

- проверять журнал учета имплантов, и прочее;

- в работе руководствоваться постановлениями, распоряжениями и приказами других руководящих и нормативных документов вышестоящих и других органов, касающихся деятельности клиники;

- знать законодательные и нормативные документы РФ по вопросам медицинского обслуживания населения.

Ассистент обеспечивает порядок на рабочем месте, контролирует сохранность материалов, оборудования и инструментов, находящихся на подотчете в рабочем кабинете; проводит влажную уборку 1 раз в смену или чаще по необходимости, еженедельно проводит генеральную уборку с мытьем стен, потолков и других поверхностей с применением дезинфекционных средств, проводит кварцевание кабинета в соответствие с графиком.

В функциональные обязанности лечебного отдела входит осуществление диагностики и лечения заболеваний и поражений зубов, полости рта и челюстно-лицевой области

В трудовой штат ООО «Медикл солюшенс» не входит технический персонал, отвечающий за работу оборудования, т.к. все мастера приглашаются по факту обнаружения поломки или с профилактической целью раз в три месяца из фирм, непосредственно связанных с оборудованием. Таким образом, в структуре персонала преобладают специалисты, что обусловлено спецификой деятельности исследуемого предприятия – основной производственный процесс реализуется медицинскими работниками, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Трудовой процесс каждого сотрудника ООО «Медикл солюшенс» регулируется сводом внутренних нормативных документов предприятия. К ним относятся «Штатное расписание», «Правила внутреннего распорядка», «Положение об оплате труда», должностные инструкции, инструкции по охране труда, трудовые договора.

2.5 Анализ финансовых результатов предприятия

На рисунке 2.5 представлена динамика финансового результата предприятия по показателю «Чистая прибыль»

Рисунок 2.5 – Показатель чистой прибыли ООО «Медикл солюшенс»

2.6 Анализ поставщиков

Рассмотрим более подробно поставщиков различной продукции. ООО «Медикл солюшенс» отдает предпочтение работе с продукцией зарубежных стоматологических материалов и оборудования, которые имеют официальные представительства на территории России, что представлено в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Характеристика основных поставщиков ООО «Медикл солюшенс»

Наименование поставщика	Торговая марка	Типы продукции
ООО «Северная Каролина»	Bisco, 3M, Kerr и т.д.	Расходный материал
ООО «Дентал АВ»	VITA, Sirona, Ivoclar	Изделия медицинской техники и ортопедические изделия, блоки cerec, адгезивный материал
ЗАО «Дентал Комплекс»	Ormco	Широкий спектр ортдонтической продукции: брекет-системы, вестибюлярные брекеты, замки и кольца, дуги, ортодонтические инструменты, микроимплантанты
ООО «Тиомед»	MIS	Имлантанты, отвертки, динамометрические ключи, ортопедические изделия
ООО «Nobel BioCare»	Nobel	Имлантанты, отвертки, динамометрические ключи, ортопедические изделия
ООО «Стомус»	Enamel, Meisinger, Solingen	Композиционный материал для прямых и непрямых реставраций, ротационные инструменты для ортопедии, инструменты для ортопедической стоматологии

Расходы по основным поставщикам за месяц в 2018 году представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расходы по основным поставщикам за месяц в 2018 году

Поставщик	Сумма	Специалист
ООО «Северная Каролина»	100 т.р	Гигиенист, терапевт, хирург, ортопед
ООО «Дентал АВ»	25 т.р.	Ортопед
ЗАО «Дентал Комплекс»	150т.р.	Ортодонт
ООО «Тиомед»	25 т.р.	Хирург, ортопед
ООО «Nobel BioCare»	25 т.р.	Хирург, ортопед
ООО «Стомус»	50 т.р.	Терапевт, отропед

Доля затрат по поставщикам наглядно представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Доля затрат по поставщикам

В результате исследования расходов на материалы по поставщикам и по специальностям, мы пришли к следующим выводам: больше всего расходуется денег на приобретение товаров для ортодонтов, меньше всего – для гигиенистов.

Это связанно с тем, что фирма, торгующая ортодонтическим материалом «Дентал Комплекс» является дистрибьютором зарубежных компаний и вся продукция представлена в евро. Также эта фирма единственная в России, у которой имеется весь перечень товаров, осуществляют быструю бесплатную доставку и предоставляют рассрочку платежа.

Доля затрат ориентируется не только по цене за материалы, но и за количество предоставленных услуг (см. рисунок 2.8).

Рисунок 2.8 – Доля затрат по специалистам

Клиника ориентирована на ортодонтических пациентов, время приема таких пациентов в рабы меньше чем у других специалистов, таким образом, их количество за смену намного больше.

За одну рабочую смену, которая длиться 5 часов, разные специалисты могу принять разное количество человек, что наглядно представлено в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Количество пациентов в месяц в 2018 году

Специалист	Терапевт	Гигиенист	Хирург	Ортодонт
1	48	40	60	300
2	24	100		180
				420
Количество пациентов в месяц	72	140	60	900

Как мы видим из таблицы, в 2018 году количество приемов в месяц превышает тысячу человек, а у нас на лечении находятся более 1500 человек. Это не могло не сказаться на времени ожидания в очереди. По статистике каждый год количество пациентов только увеличивается, а так как у нас каждый день работают все кабинеты, то в этой клинике продлить или добавить дополнительные смены совершенно невозможно.

В связи с такими длительными ожиданиями в очереди, иногда они могут быть до 2х недель, а к некоторым специалистам и более 3х недель около 14% постоянных и первичных клиентов стали отказываться от услуг и уходить в другие клиники, что представлено на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 – Процент отказов пациентов от услуг компании 2014-2018

Так как для любого медицинского учреждения очень важно иметь возможность принять пациента не только планого, но и «по острой боли», к концу 2018 года встал вопрос об открытии филиала. Для этого необходимо рассчитать сколько прибыли приносит ООО «Медикл солюшенс» и возможно ли часть этой прибыли инвестировать в создании нового проекта.

Проанализировав всю ситуацию, директор пришел к выводу, что необходимы создать дополнительные рабочие места. Для этого существует несколько вариантов:

1. Расширение площади уже имеющейся клиники. Помещение находится в жилом доме, и есть возможность выкупить соседний офис.

2. Переезд в абсолютно новое помещение. Данный вариант не целесообразен – помещение находится в собственности руководителя, за него не нужно платить арендную плату, очень удобное расположение. Искать, продавать, выкупать и переезжать полностью – это трудоемкий и долгий вариант.

Первый вариант оказался самым приемлемым. Во-первых, соседний офис находиться в шаговой доступности, расположен он в соседнем подъезде, что очень удобно для пациентов. Во-вторых, большое удобное помещение, которое дает в будущем возможность еще открыть несколько кабинетов. В-третьих, исключение трудоемкого переезда и остановку работы.

Далее встает вопрос, что будет с ООО «Медикл солюшенс», когда из нее уйдут специалисты, которые приносили 45% выручки:

Сразу после ухода всех ортодонтов освобождаются смены в трех кабинетах, это дает возможность продлить рабочие часы всем врачам и нанять новых, тем самым компенсируя потерянную выручку. Также два кабинета из трех полностью становятся специфическими, т.е. оборудованы только под одного специалиста.

Расписание работы кабинетов представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Расписание работы кабинетов

	Кабинет № 1		Кабинет №2		Кабинет №3
	Утро	Вечер	Утро	Вечер	Утро	Вечер
Пн	Терапевт 1	Терапевт 1	Ортопед		Хирург	Гигиенист
Вт	Терапевт 2	Ортодонт	Ортодонт	Ортодонт	Гигиенис т	Гигиенист
Ср	Терапевт 1	Терапевт 1	Ортодонт	Ортопед	Ортодонт	Хирург
Чт	Терапевт 2	Ортодонт	Ортодонт	Ортодонт	Гигиенист	Гигиенист
Пт	Ортопед	Ортодонт	Ортодонт	Ортодонт	Хирург	Гигиенист
Сб	Ортодонт	Ортодонт	Ортодонт	Ортопед	Гигиенист

Из таблицы можно сделать выводы, что на неделе в одном кабинете могли побывать три разных специалиста, что доставляет неудобства врачам.

Изменение расписания – поставить в пару ортопеда и хирурга, что сделает их работу более качественной и функциональной, а в некоторых случаях уменьшит продолжительность протезирования.

В связи с изменением расписания измениться и финансовая часть ООО «Медикл солюшенс». Клиника сразу потеряет 45% прибыли, но за счет продления смен другим специалистам и уменьшением расходов на материалы, прибыль ООО «Медикл солюшенс» существенно не изменится.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате проведения исследования в курсовой работе, были получены следующие выводы.

Сформированная финансовая политика включает в себя все возможные направления по управлению, контролю и планированию финансовыми ресурсами предприятия.

Роль финансовой политики в деятельности предприятия заключается в следующем:

Любой инвестиционный проект в той или иной степени связан с рисками, которые напрямую влияют на успех данного проекта. Грамотный инвестиционный менеджер должен обязан хорошо знать как и практическую, так и теоретическую часть своей работы для успешного управления вложенными средствами, ведь цель инвестиционной политики – максимизация прибыли при минимизации всяческих рисков.

Среди направлений коммерческой медицины стоматология является одним из первых направлений, которые устремились на рынок платных медицинских услуг с приходом рыночных отношений. В настоящее время негосударственный рынок стоматологических услуг стабилизировался в количественном отношении и находится в равновесии, достигнув пределов роста

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

- - 1. Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планировании на предприятии в условиях инновационного развития / Н.В. Арсеньева, А.Е. Путяин, М.В. Сазонова // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 10-1. С. 11–13.
    2. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСИ, 2015. - 264 c.
    3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. /Л.Е.Басовский. - М: ИНФРА-М, 2017. – 240 c.
    4. Балащенко, В. Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 272 c.
    5. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 768 c.
    6. Бараков С. Финансовый менеджмент / С. Бараков. – М.: ВЛАДОС, 2017. – 317с.
    7. Дектянникова Т.А., Епихина Г.М. Роль финансовой политики в деятельности предприятия // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2017. № 3(3). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/3/19178.
    8. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб пособие /Под ред. И.Я. Лукосевича. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 288с.
    9. Епифанов, В. А. Финансовый менеджмент. Понятие, направления и практика реализации / В.А. Епифанов, А.А. Паньковский. - М.: Едиториал УРСС, 2016. - 160 c.
    10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник – 3-е изд. – Москва: Проспект, 2017. – 504с.
    11. Караванова, Б. П. Разработка стратегии управления финансами организации / Б.П. Караванова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 128 c.
    12. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестирования и инновационной деятельности предприятия/ Э.И Крылов. – М.: Финансы. - 2017. – 384 с.
    13. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Лисовская. - М.: Рид Групп, 2016. - 903 c.
    14. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент / С.И. Пучкова. - М.: МГИМО-Университет, 2017. - 196 c.
    15. Слепова В.А. Финансы: Учебник. / Под ред. С.И. Лушина, В.А. Слепова. – М.: Изд-во Рос. экон. акад. - 2017. - 79 c.
    16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика/Е.С. Стоянова - МИзд-во «Перспектива». - 2016. - 220 c.
    17. Финансовый менеджмент/ коллектив авторов под ред. В.В.Ильина. –2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. С.560.
    18. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин и др. - М.: Экономика, 2018. - 350 c.
    19. Штукатурова С.Н. Значимость анализа финансового планирования в исследовании финансового состояния предприятия / Штукатурова С.Н. // Проблемы и перспективы развития рынка аудиторских услуг России материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – 2016. – С. 214–218.
    20. Януков Б. Финансовое состояние предприятия и методика оценки / Б. Януков // Смысловик. – 2017. – №55. – С.21–30.

Бараков С. Финансовый менеджмент / С. Бараков. – М.: ВЛАДОС, 2011. – 317с. ↑
Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 768 c. ↑
Дектянникова Т.А., Епихина Г.М. Роль финансовой политики в деятельности предприятия // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2017. № 3(3). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/3/19178 ↑
Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб пособие /Под ред. И.Я. Лукосевича. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 288 с. ↑
Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестирования и инновационной деятельности предприятия/ Э.И Крылов. – М.: Финансы. - 2017. – 384 с. ↑
Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник – 3-е изд. – Москва: Проспект, 2016. – 504с. ↑
Караванова, Б. П. Разработка стратегии управления финансами организации / Б.П. Караванова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 128 c. ↑