Финансовая политика (ООО «Строй-Тренд»)

Содержание:

Введение

Любая организация является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают источники финансирования организации.

Руководство организации должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной и важной, так как от того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависят финансовое благополучие организации и результаты её деятельности.

В настоящее время любой субъект хозяйствования, стремится добиться такого положения на рынке, которое позволило бы ему достичь желаемого имиджевого, социального, финансового результата. Достижение такого результата требует вложений средств и разработки соответствующей финансовой политики.

Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают финансовыми ресурсами, в том числе и собственными, а, следовательно, имеют право самостоятельно определять свою финансовую политику. Финансовая политика представляется актуальной, сложной и достаточно противоречивой проблемой современных коммерческих предприятий.

Актуальность темы курсовой работы состоит также в том, что проблемы разработки и формирования финансовой политики чрезвычайно важно для каждого предприятия в условиях нынешней рыночной экономики. Ведь именно от четкого и эффективного планирования своей деятельности, структурирования информации о состоянии рынка, собственных перспективах и возможностях, установления целей и средств достижения поставленных целей, рационального распределения и использования финансовых ресурсов, т.е. от продуктивной и результативной финансовой политики, зависит стабильный успех и развитие любой организации.

Целью работы является теоретическое и практическое исследование финансовой политики.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. изучить особенности организации финансов предприятия,

2. проанализировать факторы улучшения финансовой политики предприятия,

3. дать краткую характеристику ООО «Строй-Тренд»,

4. провести анализ организации финансов на предприятии ООО «Строй-Тренд».

Объектом исследования является финансовая политика ООО «Строй-Тренд».

Предметом исследования является механизм формирования и реализации финансовой политики организации.

При написании курсовой работы были изучены нормативно-правовая база, учебная литература, журнальные и газетные статьи, сайты, связанные с бизнесом, посвященные данной теме.

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы финансовой политики предприятия

1.1 Особенности организации финансов предприятия

Наиболее важной функцией управления является рациональное формирование финансовых ресурсов предприятия. Состав финансовых ресурсов у разных предприятий различается количественно и качественно.

«Финансовые ресурсы выражают реальный денежный оборот предприятия или организации (поток денежных средств). Источником их образования являются денежные доходы, поступления средств как внутренние, так и внешние»^[1].

«Финансовые ресурсы фирмы - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства»^[2].

Для обеспечения эффективного функционирования организаций требуется экономически грамотное управление, которое во многом определяется способностью анализировать его.

Анализ исследует ряд технологических, социально-экономических, правовых и других процессов. Самая важная экономическая категория, которая характеризует финансовый результат фирм, это прибыль. Таким образом, максимизация прибыли является основной обязанностью работников финансовой службы каждой организации. Прибыль равна разнице между доходом и производственными расходами. В микроэкономике существуют следующие виды доходов: валовой (брутто), средний и предельный доход^[3].

Различия в назначении индикаторов затрудняют выбор каждой товарной биржи участника, которая наилучшим образом отвечает его потребностям в отношении информации о реальном состоянии предприятия. Например, администрация предприятия заинтересована в массе полученной прибыли, ее структуре и факторах, влияющих на ее стоимость.

Таким образом, финансовые результаты, которые являются одним из основных показателей предприятий, сегодня используются в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Они включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач^[4].

Необходимо, чтобы взгляды специалистов на проблему определения экономической сущности понятия финансовый результат очень разнообразный. В современных условиях перехода России к рыночным отношениям проблема определения характера различных показателей, связанных с финансовыми результатами компании, весьма актуальна, поскольку часто бывает, что даже в нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет и налогообложение, приводятся Различные толкования одного и того же понятия^[5].

В настоящее время финансовому анализу уделяют повышенное внимание, а особенно - оценке финансового положения хозяйствующего субъекта.

Под финансовым положением понимается способность экономического субъекта финансировать свою деятельность.

В этой связи, финансовое положение - экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени, т.е. возможность финансировать свою деятельность.

Финансовое положение зависит от всех сторон деятельности субъекта экономики: выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов, т.е. с улучшением взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствованием процессов продажи и расчетов^[6].

1.2 Факторы улучшения финансовой политики предприятия

Под финансовой политикой принято понимать различные действие, которые помогают достигнуть конкретных результатов в сфере экономики. Она может быть национальной, семейной, корпоративной, государственной, мировой, региональной и личной. Здесь, как основные направления следует назвать:

Ни одна финансовая политика не может существовать без эффективно выстроенной системы, управляющей финансами, а также без реализации задач механизма постановления задач.

Финансовая политика предприятия заключается в том, что она проводится непосредственно его руководством для соблюдения интересов организации, через все доступные методы и способы. В нее входит разработка основных принципов, по которым используются материальные ресурсы данного предприятия. Результат здесь, это прибыльность предприятия или же регулирование объемов всех оборотных средств.

Под финансовой политикой принято понимать основу для успешного развития предприятия на долгое время, учитывая перспективу. Именно она может поспособствовать выбору наиболее подходящих способов решения поставленных производством задач и проблем, а также в самые короткие сроки позволит решить волнующие вопросы, связанные с:

• достижением поставленных целей в данных экономических условиях;
• выработкой оптимальных механизмов для достижения поставленных целей;
• выработкой разнообразных критериев касающихся оценки контроля итогов;
• возможностью изменить финансовую структуру предприятия для получения лучших результатов^[7].

Основными инструментами для привлечения дополнительных средств на длительный срок, сегодня выступают (рис. 1):

Рисунок 1. Инструменты финансовой политики^[8]

Выбор конкретного способа финансирования требует учета ряда факторов, достоинств и недостатков каждого финансового инструмента. Тщательный финансовый анализ поможет выбрать направление, в котором должна двигаться ваша компания, привлекая финансирование.

В состав финансовой политики входят следующие основные составляющие:

• разработка наиболее эффективной концепции управления денежными средствами предприятия, которые могут обеспечить в дальнейшем высокую доходность в сочетании с защитой от возможных рисков;
• уточнение различных направлений использования финансов предприятия на текущий временной период, например, месяц или квартал, и на долгую перспективу, например, год или более длительный период. При этом берутся во внимание различные возможности развития торговой и производственной деятельности;
• осуществление необходимых действий, которые ускорят достижение поставленных целей и задач, в том числе, финансовый анализ, контроль, оценка возможных инвестиционных проектов, рассмотрение и выбор оптимального способа финансирования данного предприятия и т.д^[9].

При выборе и разработке эффективной системы управления финансами предприятии могут возникать проблемы гармоничного существования интересов предприятия, наличия достаточной денежной суммы и сохранения постоянной платежеспособности на высшем уровне.

Исходя из периода и характера решаемых задач, финансовую политику можно условно поделить на финансовую тактику и финансовую стратегию.

Разработка финансовой стратегии обычно происходит в соответствии с самыми глобальными задачами предприятия социально-экономического плана. Финансовая стратегия – это долгосрочная финансовая политика предприятия. Финансовая стратегия дает возможность выбора различных путей развития предприятия. При этом могут учитываться различные факторы: интуиция и опыт специалистов, прогнозы для выделения денежных средств на достижение поставленных целей и задач.

Финансовая тактика обычно направлена на решение более частных задач определенного этапа развития данного предприятия, достигается это обычно путем своевременного изменения общей организации финансовых связей, пересмотра в распределении денежных средств между различными видами расходов предприятия и его структурными подразделениями. Если на предприятии финансовая политика относительно стабильная финансовая стратегия, финансовая тактика предприятия должна быть достаточно гибкой, что может быть достигнуто изменением рыночной конъюнктуры.

Как правило, финансовые цели предприятия отражают желаемые финансовые результаты и параметры финансового состояния предприятия.

По мере развития экономической науки прибыль стали рассматривать не только в краткосрочном, но и в долгосрочном аспекте, поскольку ряд управленческих решений, направленных на увеличение финансовых результатов в будущем может привести к уменьшению прибыли в ближайшем краткосрочном периоде. В настоящее время в большинстве своем основной финансовой целью является увеличение благосостояния собственника^[10].

Важной частью финансовой политики организации является ее финансовое планирование. Планирование – это главная составляющая управления производством. Правильное и профессиональное планирование успешно решит все проблемы ведения предпринимательской и хозяйственной деятельности^[11].

Преимущества планирования:

• спрогнозировать успешное развитие предпринимательской деятельности;
• правильно и эффективно внедрять новинки развития технического прогресса в производства;
• повысить продуктивность предприятия, тем самым укрепить его материальную базу;
• вовремя обновлять технологию производства и усовершенствовать качество выпускаемой продукции, которое будет соответствовать стандартам рынка;
• банкротства обезопасить предприятие от разорения^[12].

Финансовое планирование в условиях рыночной экономики стало намного сложнее функционально, так как условия рынка постоянно меняются. Теперь о планировании можно сказать как о внутреннем процессе производства, показателем которого выступают финансы, их соотношения и пропорция. Когда проводится комплекс работ по планированию, то учитываются такие факторы: ценовые пропорции, рациональность взаимоотношений, финансовое потоки и только после этого рассчитывают приблизительные показатели денежных потоков на запланированный период.

Главным результатом планированиям является финансовый план предприятия. Он отображает все объемы финансовых потоков, как расходной, так и доходной части, в денежном эквиваленте, стабильный доход и правильный расход предприятия с учетом налогообложения предприятия. Таким образом, финансовый план – это анализ и выводы всех процессов предприятия, их обработка и подведение итогов за определенный период работы предприятия.

Финансовое планирование на предприятии создает путь и способы решения финансовых задач, конечная цель – достижение финансовой цели. В общем, финансовый план – это инструкция будущих действий. Эти действия необходимо выполнять пошагово, не отклоняясь от плана, так как это может привести к негативным последствием. Но еще не все зависит от самого финансового планирования, а и от ответственности сотрудников, которые воплощают его в жизнь. Потому управлению компании необходимо правильно продумать мотивационную модель для кадров, чтобы руководители отделов были заинтересованы в прибыльности своего подразделения. Потому правильная мотивация сотрудников – это немаловажный фактор, который необходимо всегда учитывать.

Факторы улучшения финансовой политики предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и совокупности иных обстоятельств могут носить различный характер, как:

1. предоставление финансовой поддержки;

2. заключение договора об отступном, прекращение обязательств прочим способом;

3. взыскание дебиторской задолженности;

4. продажа имущества;

5. увеличение УК благодаря дополнительным взносам участников либо третьих лиц;

6. исполнение владельцем имущества, также 3-ми лицами либо участниками обязательств должника;

7. выпуск акций;

8. сделки, которые повышают кредитоспособность предприятия;

9. контроль кредиторской задолженности;

10. грамотный подход к выстраиванию корпоративной структуры;

11. продажа предприятия;

12. другие меры^[13].

В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:

В целом анализ финансового состояния позволяет оценить:

• устойчивость финансового положения участников, их способность выполнить принимаемые на себя обязательства;
• устойчивость по отношению к возможным неблагоприятным изменениям внешней среды (колебаниям рыночной конъюнктуры). В этой связи желательно рассчитать предельные, критические значения финансовых показателей;
• рациональность принятой схемы финансирования;
• риски деятельности;
• возможности развития фирмы.

Каждой организации необходимо очень аккуратно относится к собственным кредитным обязательствам, не отдавать в залог ценное имущество, если это возможно. Помимо того, необходимо предусмотреть способы того, как без проблем перекредитоваться.

Вопросам изучения диагностики финансового состояния организаций посвящено значительное количество научных трудов и публикаций.

Финансовые результаты компании являются одним из основных показателей предприятий. Их используют в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Данные показатели финансового состояния организации включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач.

2. Анализ финансовой политики ООО «Строй-Тренд»

2.1 Краткая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации. Действует на основании Устава.

Общество «Строй-Тренд» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

Место нахождения ООО «Строй-Тренд»: г. Москва, ул. Путевая 5/4.

Общая характеристика организации приведена в таблице 1.

Таблица 1

Общая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Признак	Характеристика
1. Юридический и почтовый адрес	г. Москва, ул. Путевая 5/4
2. Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
3. Размер уставного капитала	10 000 (десять тысяч) рублей
4. Дата создания	февраль 2004 г.
5. Цели деятельности	Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.
6. Основные виды деятельности	• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства; • строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность и др.
7. Материально-техническая база	Торговые и вспомогательные помещения общей площадью 270,9 м2, торгово-технологическое оборудование (стенды, витрины, прилавки), инвентарь, транспортные средства, офисная техника и др.
8. Структура управления	Линейно-функциональная
9. Численность персонала	54 человека

Таким образом, ООО «Строй-Тренд» осуществляет коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, что создает надлежащую основу для достижения поставленных целей.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «Строй-Тренд» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основной целью создания ООО «Строй-Тренд» является извлечение прибыли от его деятельности. Общество «Строй-Тренд» действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и - имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Государство по обязательствам общества не отвечает, общество по обязательствам государства не отвечает.

Участники не несут ответственность по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

По обязательствам участников общество ответственности не несет.

Участники, не полностью внесшие вклады в уставный капитал общества, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Выделим цели и виды деятельности общества «Строй-Тренд». Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства;
• строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность;
• деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве; реконструкция, реставрация и ремонт зданий и сооружений, в том числе памятников истории и культуры;
• посредническая, комиссионная, агентская и представительская деятельность; операции с недвижимым имуществом, аренда, предоставление услуг; издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации; рекламная деятельность;
• проведение проектно-изыскательных и опытно-внедренческих работ: транспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов (рисунок 2)

Рисунок 2. Основные виды деятельности ООО «Строй-Тренд»

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия.

Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.

Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение. В ближайшее время должны открыться 2 оптовых склада, занимающихся продажей товаров от имени ООО «Строй-Тренд». Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.

Предприятие ООО «Строй-Тренд» хорошо зарекомендовало себя на рынке и пытается занять нишу, которая бы вывела данную организацию на получение хорошей прибыли.

Предприятие ООО «Строй-Тренд» относительно недавно вышло на рынок оптовой торговли строительными материалами, однако уже имеет постоянных партнеров. Имидж компании как надежного делового партнера сформировался благодаря своевременному и бесперебойному обеспечении своих клиентов необходимыми строительными материалами, с максимальным удовлетворением их потребностей (качество, приемлемая цена) посредством нашей фирмы, закупающей оптом товар у производителей и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по пути следования от производителя к потребителю.

ООО «Строй-Тренд» придерживается стратегии концентрированного роста. Эта стратегия связана с увеличением количества и качества выполняемых предприятием услуг наряду со своей основной деятельностью, оптовой продажей товаров. Исследуемое предприятие пытается расширить спектр оказываемых услуг, не меняя при этом отрасли.

Главной целью предприятия является проникновение на региональный рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной для предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента продукции. Специфика деятельности ООО «Строй-Тренд» заключается в разнообразии продукции и соответственно подходов к ее продаже.

Имидж компании имеет одно из основополагающих критериев в выборе партнера. Результат деятельности фирмы напрямую зависит от созданного имиджа. Ни одна компания не рискнет заключать соглашение с предприятием, имеющим нестабильное положение на рынке.

Так к концу 2018 года количество деловых партнеров (покупатели) увеличилось в 1,5 раза. Это говорит о том, что ООО «Строй-Тренд» за срок своей деятельности смогло сформировать о себе мнение надежного партнера. Об этом свидетельствуют все возрастающие объемы продаж продукции фирмы.

Анализ содержания Устава позволяет определить понятие, статус и признаки общества с ограниченной ответственностью^[14].

Организационная структура управления ООО «Строй-Тренд» представлена на рисунке 3. Видно, что она относится к бюрократическим типам структур, в частности, линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура заключается в сочетании горизонтальных и вертикальных связей, т.е. выделении подразделений (служб, бригад, отдельных работников) по линейным и функциональным признакам.

Рисунок 3. Организационная структура ООО «Строй-Тренд»

Данный вид структур обладает определенными преимуществами и недостатками (таблица 2).

Таблица 2

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления

Преимущества	Недостатки
четкое разделение управленческого труда исключение дублирования управленческих функций углубленная проработка решений и планов, обусловленная специализацией подразделений освобождение линейных руководителей от решения функциональных проблем развитие функциональной профессиональной компетентности	замедленность процесса принятия решений склонность подразделений к реализации собственных функциональных интересов снижение прямой ответственности за результаты решений тенденция к чрезмерной централизации руководства отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями длинная цепь команд, вследствие чего возможно искажение коммуникаций

Анализ показал, что несмотря на общие недостатки, для данного предприятия такой тип организационной структуры является наиболее приемлемым.

Из представленной схемы видно, что единоличным исполнительным органом является директор, который осуществляет общее руководство, несет персональную ответственность за выполнение договорных обязательств, за соблюдение финансовой и расчетной дисциплины, действующего законодательства, норм по охране труда, за ритмичную и четкую работу организации в целом. Это достаточно квалифицированный работник, имеющий экономическое образование, определенный опыт предпринимательской деятельности. Директор определяет основные направления ассортиментной, сбытовой, кадровой политики, осуществляет общее руководство организацией на принципах единоначалия и ответственности. Должностные инструкции большинства работников являются приложением к трудовому договору и утверждены директором 01.11.11г.

Непосредственно коммерческой деятельностью и торговой работой в ООО «Строй-Тренд» занимаются: менеджеры, продавцы.

В целом структура предприятия, несмотря на некоторые недостатки, создает достаточную организационную основу для результативной коммерческой деятельности.

Результаты коммерческой деятельности предприятия зависят от количественного и качественного состава персонала. Динамика численности и структуры персонала ООО «Строй-Тренд» представлена в таблице 2.

Численность персонала ООО «Строй-Тренд» регламентируется штатным расписанием, которое ежегодно составляется и утверждается генеральным директором предприятия по форме № Т-3. В нем устанавливаются штатная численность организации, состав должностей и размер оплаты труда. В соответствии со штатным расписанием, утвержденным приказом генерального директора, штат предприятия составляет 60 человек с месячным фондом заработной платы 659800 руб.

Основными экономическими показателями торгового предприятия являются: выручка от предоставления работ, услуг; валовая прибыль, коммерческие и управленческие расходы, прибыль от предоставления услуг, рентабельность и др^[15]. Для их анализа используются данные статистической и бухгалтерской отчетности, взятые в динамике для выявления общих тенденций.

2.2 Анализ организации финансов на предприятии ООО «Строй-Тренд»

Организация финансов ООО «Строй-Тренд» основана на принципах:

1. Принцип хозяйственной самостоятельности. Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Его реализация обеспечивается тем, что ООО «Строй-Тренд» самостоятельно определяет сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли и приращения капитала, повышения благосостояния владельцев фирмы. Также ООО «Строй-Тренд» уплачивает необходимые налоги в соответствии с установленными ставками, участвуют в формировании внебюджетных фондов.

2. Принцип самофинансирования. Самофинансирование означает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов в ООО «Строй-Тренд».

3. Принцип материальной заинтересованности. Смысл принципа материальной заинтересованности, или принципа финансового стимулирования (поощрение/наказание) заключается в том, что именно в рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления ООО «Строй-Тренд» в целом. Наиболее эффективно данный принцип реализуется путем организации так называемых центров ответственности.

4. Принцип обеспечения финансовыми резервами. Принцип обеспечения финансовыми резервами диктуется условиями предпринимательской деятельности ООО «Строй-Тренд», сопряженной с определенными рисками невозврата вложенных в бизнес средств. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся на директора ООО «Строй-Тренд», который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализует разработанную им программу. Финансовые вложения ООО «Строй-Тренд» также связаны с риском невозврата вложенных денежных средств, либо получением дохода ниже предполагаемого. Наконец, могут иметь место прямые экономические просчеты в разработке производственной программы. Реализацией этого принципа является формирование финансовых резервов и других аналогичных фондов, способных укрепить финансовое положение ООО «Строй-Тренд» в критические моменты хозяйствования.

5. Принцип сочетания финансового планирования и коммерческого расчета. На основе внутрифирменного планирования заключаются договоры, размещаются заказы на конкурсной основе. Разработка планов в ООО «Строй-Тренд» основывается на глубоком изучении спроса потребителей, изучении опыта конкурентов, анализе финансовых возможностей предприятия. Хорошо разработанный план служит хорошим результатом коммерческого расчета.

6. Принцип материальной ответственности. В ООО «Строй-Тренд» складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.

7. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия ООО «Строй-Тренд» в целом, его подразделений и отдельных должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным.

Реализация этих принципов в ООО «Строй-тренд» осуществляется при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами данного предприятия.

Структура управления предприятием ООО «Строй-Тренд» проста и логична в силу небольших объемов деятельности и особенностей ведения бизнеса.

Специалист по финансовому планированию Иванов П.А. занимается рассмотрением и анализом тех аспектов, которые могут повлиять на финансовое состояние предприятия ООО «Строй-Тренд» в будущем. В его обязанности не входит управленческий учет

Управленческий учет является обязанностью работников планово-экономической и бухгалтерской служб.

Обязанности бухгалтера Ковтуновой Е.А. в ООО «Строй-Тренд»: Проведение расчетов, чтобы обеспечить персонал денежными выплатами. При необходимости быстрого получения денежных сумм на счет в банке, бухгалтер ускоряет отгрузку и ее оплату налогов и отчислений. Также она производит расчёты платежей для предоставления в налоговую инспекцию, составляет документы для получения ссуд, контролирует правильность заполненных документов на отгрузку товаров, полноту оплаты по счетам и сроки выполнения работ.

Обязанности руководителя планово-экономического отдела ООО «Строй-Тренд»: Проведение экономических работ, которые повышают эффективность деятельности. В обязанности руководителя планово-экономического отдела входит также разработка и совершенствование планов по ускорению оборотности оборотных средств, выявление ненужных товарно-материальных запасов, их реализация. Руководитель планово-экономического отдела тесно взаимодействует с маркетинговой службой изучая спрос потребителей на рынке, разрабатывают проекты цен на новые виды продукции и т.д.

Финансовую службы в ООО «Строй-Тренд» можно представить следующим образом (рис. 4):

Рисунок 4. Финансовая служба ООО «Строй-Тренд»

Организация внутренней финансовой службы на предприятии ООО «Строй-Тренд» во многом зависит от размеров самого предприятия. Так как это малое предприятие, то специального отдела финансового планирования на предприятии не существует.

Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» показывает, что финансовая структура предприятия состоит из центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров финансового управления (ЦФУ).

В ООО «Строй-Тренд» имеются следующие центры финансовой ответственности (таблица 3).

Таблица 3

Центры ответственности по принципу функционирования

Основные направления деятельности	Тип центра ответственности
1. Снабжение	Центр консолидации затрат
-Конструкторский отдел - конструктор	Центр затрат №1
2. Продвижение	Центр консолидации затрат
- отдел продаж - менеджер	Центр затрат №2
3. Сбыт	Центр консолидации дохода
- отдел продаж - менеджер	Центр дохода №1
4, Управление	Центр консолидации затрат
- планово-экономический отдел	Центр затрат №3
- отдел бухгалтерского учета	Центр контроля и управления

Деятельность организации ООО «Строй-Тренд», которое является центром прибыли, можно представить в виде четырех направлений: снабжение, продвижение, сбыт и управление. В таблице 4 представлены центры ответственности по принципу функционирования.

В качестве ЦФУ выделяются бухгалтерия и администрация. В состав данного центра входят все вспомогательные и функциональные службы предприятия, которые не получают доходов, но необходимы для его существования.

Таблица 4

Финансовая структура управления ООО «Строй-Тренд»

Наименование ЦФО	Руководитель ЦФО	Структурное подразделение	Статья доходов
ЦФО	Руководитель ЦФО	Отдел продаж Конструкторский отдел	Продажа продукции предприятия
ЦФУ	Руководитель ЦФУ	- планово-экономический отдел - отдел бухгалтерского учета	Относительное снижение расходов по ЦФО в расчете на одну единицу расходов предприятия

В таблице 4 представлен структурный состав центров финансовой ответственности и центра финансового управления.

Совокупность центров финансовой ответственности представляет собой финансовую структуру предприятия. В составе центра финансового учета функциональных подразделений предприятия предлагается выделить центры затрат для контроля и управления управленческими расходами. В рамках центра затрат организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов снабжения с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.

Центр дохода будет предоставлять информацию о пользующихся или не пользующихся спросом товарах и услугах, наиболее конкурентоспособных из них с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в сфере их сбыта. Результаты деятельности данного центра будет оцениваться по объему и структуре продаж и величине издержек обращения.

Для оценки деятельности центров финансовой ответственности можно использовать следующие финансовые и не финансовые показатели (таблица 5).

Таблица 5

Финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности центров финансовой ответственности

Тип центра ответственности	Финансовые показатели	Не финансовые показатели
Центры управленческих затрат	Управленческие расходы	Уровень удовлетворенности клиентов Конкурентоспособность цен Объем заказов
Центры дохода	Выручка от продаж продукции Коммерческие расходы
Центр прибыли	Прибыль от продаж продукции Рентабельность продаж

Далее рассмотрим места возникновения затрат (МВЗ) в ООО «Строй-Тренд».

Основные места производственных затрат в ООО «Строй-Тренд» - это конструкторский отдел.

Вспомогательные места производственных затрат в ООО «Строй-Тренд» - это планирование производства, подготовка рабочего процесса, изготовление продукции, промежуточный склад.

Места затрат на управление в ООО «Строй-Тренд» - это административное управление (планово-экономический отдел), финансово-бухгалтерская служба (бухгалтерский отдел).

Далее рассмотрим трудозатраты за месяц в ООО «Строй-Тренд» и данные представим на рисунке 5.

Рисунок 5. Оценка месячных трудозатрат, связанных с выполнением бизнес-процессов ООО «Строй-Тренд»

Из рисунка 5 видно, что более половины всех трудозатрат приходятся на выполнение основного бизнес-процесса ООО «Строй-Тренд» - реализацию продукции.

В заключение второй главы можно сделать следующие выводы:

Анализ коммерческой деятельности за последние 3 года выявил ряд недостатков:

• нерациональная организационная структура;
• неустойчивая динамика развития предприятия;
• отсутствие собственной материально-технической базы и износ торгово-технологического оборудования;
• высокая продолжительность оборота оборотных средств и дальнейшее замедление оборачиваемости;

Таким образом, совершенствуя систему управления по центрам ответственности, руководство предприятия сможет эффективно руководить финансами предприятия и достичь качественно новых результатов.

Заключение

Создание финансовой политики происходит как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделов, поэтому отдельные планы должны быть согласованы. Процесс согласования бюджетов может осуществляться двумя основными методами: свыше вниз и снизу вверх. В первом варианте менеджмент организации формулирует задача и определяет плановые значения финансовых показателей, которые приходятся к подразделам. Руководители подразделов, в свою очередь, разрабатывают конкретные мероприятия достижения плановых показателей, которые подаются на рассмотрение менеджменту организации и согласовывают. Такой подход эффективный, когда нужно быстро реагировать на смену внешних условий и на жесткую конкуренцию.

Таким образом, резюмируя всё вышесказанное, внешняя макроэкономическая среда организации сильнее влияет на хозяйственную деятельность, чем внутренняя микроэкономическая. Поэтому от приоритетов и направлений государственной финансовой политики, ее обоснованности и реальности зависит эффективность финансовой политики организации, её адекватность и способность реагировать на внешние изменения. Государственная финансовая политика призвана создавать и поддерживать благоприятные условия для реализации финансовой политики хозяйствующих субъектов.

Проблемы управления коммерческой деятельностью весьма актуальны для ООО «Строй-Тренд» г. Краснодара - современной торговой организации, осуществляющей продажу текстильных товаров в широком ассортименте.

Анализ коммерческой деятельности за последние 3 года выявил ряд недостатков:

• нерациональная организационная структура;
• неустойчивая динамика развития предприятия;
• отсутствие собственной материально-технической базы и износ торгово-технологического оборудования;
• высокая продолжительность оборота оборотных средств и дальнейшее замедление оборачиваемости;
• наличие большого количества товарных запасов на складе предприятия,
• снижение эффективности использования ресурсов и общее снижении производственного потенциала организации.

В целом это приводит к снижению эффективности управления финансами в организации.

Список использованных источников

1. Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. - Калуга: Эйдос, 2016.

2. Баранников А.И., Кравчук Е.А., Тымуль Е.И. Финансы предприятия.- Учебно-методическое пособие. — Минск : БНТУ, 2016.

3. Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания.- СПб. : СПГУТД, 2015.

4. Грачев А.Н. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: учебно-практическое пособие / А.Н. Грачев. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015.

5. Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017.

6. Егорова Е.И., Гаврилова С.В. Анализ и оценка финансового состояния предприятия / Е.И. Егорова, С.В. Гаврилова // Достижения вузовской науки. 2015. №9

7. Каменская Н.Ю. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. - Курс лекций. - Новосибирск: СибАГС, 2016.

8. Миронова Н.А., Султанова М.К. и др. Бухгалтерский, налоговый учет и финансовый анализ: сквозная задача.- М.: МГГЭУ, 2017.

9. Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Юрайт, 2015.

10. Светник Т.В., Федюкович Е.В. Современная организация: предпринимательское управление и устойчивое развитие.- Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2016.

11. Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия / Н.Н. Симоненко, М.Ю. Пашковский // Фундаментальные исследования. – 2016. №16. Режим доступа: http://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-finansovym-sostoyaniem-predpriyatiya.

12. Хусаинова С.В., Аюпова В.К. Финансы предприятий.- Учебно-практическое пособие. - Елабуга: ЕИ КФУ, 2017.

1. Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия / Н.Н. Симоненко, М.Ю. Пашковский // Фундаментальные исследования. – 2016. №16. Режим доступа: http://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-finansovym-sostoyaniem-predpriyatiya. ↑

2. Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. - Калуга: Эйдос, 2016. - С. 284 ↑

3. Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Юрайт, 2015.- . 334 ↑

4. Баранников А.И., Кравчук Е.А., Тымуль Е.И. Финансы предприятия.- Учебно-методическое пособие. — Минск : БНТУ, 2016. — с. 20 ↑

5. Каменская Н.Ю. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. - Курс лекций. - Новосибирск: СибАГС, 2016. - с. 22 ↑

6. Грачев А.Н. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: учебно-практическое пособие / А.Н. Грачев. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015. – с. 304 ↑

7. Авдеева В.И., Крутиков В.К., Костина О.И. и др. Корпоративные финансы.- Учебное пособие. - Калуга: Эйдос, 2016. – с. 25 ↑

8. Миронова Н.А., Султанова М.К. и др. Бухгалтерский, налоговый учет и финансовый анализ: сквозная задача.- М.: МГГЭУ, 2017. — с. 84 ↑

9. Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017. — с. 54 ↑

10. Вильчинская-Бутенко М.Э. Синергетическая природа корпоративного воспитания.- СПб. : СПГУТД, 2015. — с. 77 ↑

11. Светник Т.В., Федюкович Е.В. Современная организация: предпринимательское управление и устойчивое развитие.- Учебное пособие. - Иркутск: БГУ, 2016. – с. 98 ↑

12. Дивина Л.Э., Силина Т.А., Карпенко С.В. Теория и практика корпоративных финансов.- Майкоп: ЭлИТ 2017. — с. 33 ↑

13. Егорова Е.И., Гаврилова С.В. Анализ и оценка финансового состояния предприятия / Е.И. Егорова, С.В. Гаврилова // Достижения вузовской науки. 2015. №9 С.180 ↑

14. Сироткин С. А. Финансовый менеджмент: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — с. 140 ↑

15. Хусаинова С.В., Аюпова В.К. Финансы предприятий.- Учебно-практическое пособие. - Елабуга: ЕИ КФУ, 2017. — с. 50 ↑