Бизнес-планирование В Индустрии СПОРТА

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день одной из важных составляющих эффективного функционирования сферы физической культуры и спорта является маркетинг. Основными постулатами возникновения и утверждения маркетинга в данной сфере являются:

- признание физической культуры и спорта сферой услуг и товарной формой продукта педагогического труда;

- обретение физкультурно-спортивными организациями значительной автономии, самостоятельности и свободы деятельности;

- обострение конкурентной борьбы между спортивными организациями, их стремление к расширению сбыта своих услуг и получению экономической выгоды.

Проблема развития спорта в целом и отдельных его видов в частности с каждым годом становится всё более актуальной. Это связано со значимой социальной функцией, которая имеет место в укреплении здоровья населения страны, воспитании и разностороннем развитии людей, а также обеспечении здорового образа жизни.

Одна из самых быстрорастущих индустрий на сегодняшний день - это спортивная индустрия. Желание следовать здоровому образу жизни и проведение в России значимых спортивных мероприятий ведет к расширению бизнеса имеющихся игроков отрасли, и выходу новых, как российских, так и западных компаний.

Поэтому повышения уровня представления сборных команд на международных состязаниях очень важно, так как это формирует имидж страны в мировом масштабе.

Цель данной курсовой работы - проанализировать бизнес-планирование в индустрии спорта на примере Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина.

1. Бизнес-планирование в индустрии спорта

   1. Предпринимательский замысел и его реализация

Отправной точкой в любой коммерческой деятельности является идея создания какого-либо вида бизнеса, коммерческого замысла, связанного с удовлетворением определенных потребностей людей. Так как все начинается с плана, то этот компонент имеет для предпринимательства фундаментальное значение, - неудачный замысел (идея, план) делают коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. Между тем, самая оригинальная и плодотворная предпринимательская идея может быть не воплощена в жизнь, по причине ее неумелого и несвоевременного исполнения.

Предпринимательский замысел должен основываться на существующей или будущей потребности людей, в результате которой предприниматель будет получать денежные средства от потребителей. Только такой вариант обеспечит прочную экономическую базу коммерческой операции. Ошибка в выборе потребности или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ведут к банкротству данного вида бизнеса.

Таким образом, наличие продуктивного замысла - важнейший фактор успешной предпринимательской деятельности. Предпринимательский замысел - это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее беспредметная конструкция.

Основные задачи практической значимости следующие [7, c. 214]:

- наполнить идею конкретным содержанием;

- продумать все детали будущей предпринимательской деятельности;

- согласовать все составные части необходимых коммерческих сделок;

- привести их в соответствие с реальными финансовыми возможностями.

В сущности этот процесс представляет собой бизнес-планирование (рис.1).

Предпринимательский замысел

Осмысление и принятие решения о реализации замысла

Составление бизнес-плана

Исследование рынка

Реализация предпринимательского замысла в соответствии с разработанным бизнес-планом

Рисунок 1. Этапы создания и воплощения предпринимательского замысла

• 1. Бизнес-план и его функции

Бизнес-планирование является необходимым атрибутом успешной коммерческой деятельности современного предприятия. Он включает в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и вычислением необходимых финансовых расчетов. Документальным выражением этого процесса является бизнес-план.

Таким образом, бизнес-план представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Бизнес-план рассчитывается для разных целей - при создании новых производств и реорганизации уже существующих предприятий, для обоснования коммерческих проектов и операций.

Основные функции бизнес-плана:

• определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями - инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов;
• определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Рисунок 2. Основные функции бизнес-плана [8, c. 241]

Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где содержится комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей. Он содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка. Вместе с тем, бизнес-план дает понять инвесторам цель и назначение бизнес-проекта, потребность в капитальных вложениях, показывает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

• 1. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, не имеет жестких рамок и регламентаций. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям.

Как правило, бизнес-план состоит из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы:

Введение: - введение и деловое резюме; цели реализации проекта.

Основная (главная) часть: - анализ существующей ситуации; - сведения о руководстве фирмы; - описание продукции или услуг; - анализ рынка;

- разработка маркетинговой стратегии; - ресурсное обеспечения; - план продаж; - финансовые и иные прогнозы.

Приложение.

Во вступительной части бизнес-плана описываются общие сведения о компании, истории се создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса. Здесь же представлена существующая ситуация на рынке, раскрывается замысел предпринимательской идеи и обозначаются цели коммерческого проекта. Во вводной части бизнес-плана можно отразить в целях фирмы – ее дальнейшая благотворительная деятельность. Известность в широких кругах общественности создаст фирме позитивный имидж, сформирует устойчивую положительную репутацию производимым ею товарам и услугам.

"Введение" формирует общее мнение о документе в целом, так как дает представление о предпринимательском замысле, компетентности лиц, составлявших бизнес-план и квалификации руководства фирмы. Как правило, основная часть посвящена сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: их образование, возраст, навыки, практический опыт. Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления.

Далее приводится описание товара или услуги, которая будет предоставлена в коммерческом проекте. Здесь приводятся некоторые прогнозные оценки в части потребительского спроса.

В заключительном разделе основной части бизнес-плана приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, где приводятся сведения по источникам собственного и заемного капитала, сроках погашения кредитов и другие финансовые показатели и расчеты.

1. Анализ состояния «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

2.1 Общая характеристика «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

Футбольная академия «Динамо» берет свое начало от специально созданного в 1934 году коллектива тренеров для работы с детскими футбольными командами. Организация получила название «Юный Динамовец», а инициатором ее стали начальник учебно-спортивного отдела ЦС «Динамо» Михаил Иванович Лаврентьев и комсомольская организация НКВД. С 1937 года юношеские команды, представляющие динамовский детский футбол участвуют во всесоюзных юношеских соревнованиях.

В 1957 году при ФК «Динамо» в СССР была создана группа подготовки юных футболистов. Через десять лет группы подготовки преобразуются в детско-юношеские спортивные школы, появляется – ДЮСШ «Динамо», а с 1975 года - СДЮШОР «Динамо». В апреле 2007-го динамовская система подготовки переименована в Центр подготовки футболистов «ФК «Динамо-Москва» имени Л.И.Яшина. С 2011 года устанавливается сегодняшнее официальное название: Академия «Динамо» Москва имени Льва Ивановича Яшина.

Более 20-ти лет (1985-2007) динамовской академией руководили директор Виктор Григорьевич Царев и Юрий Константинович Кузнецов. В составе детских команд «Динамо» разных возрастов немало иногородних игроков. Динамовская академия имеет в своем распоряжении интернат для талантливых молодых футболистов со всей России. В 2010-го года была произведена реконструкция стадиона «Динамо» .

Динамовские детские футбольные команды во все времена добивались высоких спортивных результатов. В 2009-м году они стали чемпионами Москвы сразу в трех возрастных категориях, а в 2013-м - «Динамо» - победитель Клубной Лиги в общем зачете.

За весь период своей богатой истории система подготовки московского «Динамо» дала советскому и российскому футболу немало известных имен. Традиции динамовской школы и в настоящее время позволяют выпускать футболистов, выступающих на высшем уровне.

Все 50 лет деятельности школы ее основной целью является воспитание и подготовка перспективных молодых футболистов. Именно здесь, в «Динамо», выросли такие футболисты: Василий Трифонов, Виктор Царев, Василий Павлов - заслуженные мастера спорта, заслуженные тренера СССР и многие другие известные в наше время.

Местонахождение — Москва, улица Лужники 24, стр.3, (Малая Спортивная Арена ОК "Лужники") Офис 111. Станция метро Спортивная и Воробьевы горы.

Руководящие органы Организации назначаются учредителями Организации. Принятое в соответствии с настоящим Уставом решение руководящих органов Организации является обязательным для исполнения.

Руководящими органами и лицами Организации являются:

1. Собрание учредителей Организации;
2. Директор, ответственный секретарь.

Организация в порядке, определяемом действующим законодательством, осуществляет предпринимательскую деятельность в целях выполнения уставных задач и задач, соответствующих этим целям через создаваемые хозяйственные товарищества, общества либо по договорам с иными юридическими лицами.

Организация не преследует цели извлечения прибыли и не перераспределяет прибыль от своей деятельности между своими учредителями и участниками, а полученные средства направляются на решение уставных целей и задач Организации.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

Для анализа хозяйственной деятельности предприятия «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина рассмотрим более детально доходы и расходы данной организации (табл. 1).

Таблица 1 - Отчет о прибылях и убытках

«Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина

за 2014-2016г.

Наименование показателя	2014г.	2015г.	2016г.
1	2	3	4
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на НДС, акцизов)	249	309	2372
В том числе от продажи товара	226	226	1733
Аренда спортивных сооружений	23	83	639
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	351	363	1893
В том числе проданных товаров	193	203	1666
Издержки	158	160	227
Валовая прибыль	-	-	-
Коммерческие расходы	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж (010-020-030-040)	-102	-54	479
Прибыль (убыток) до налогооблажения (строки 050+060+070+080+090+100+120-130)	-123	-66	465
Налог на прибыль	19	21	145
Чистая прибыль	-142	-87	320

Из таблицы 1 можно проследить развитие организации. В 2014 году Академия «Динамо» находилась в критическом финансовом состоянии и ее убыток составил 142 тысячи рублей. В 2015 году убыток уменьшился и составил 87 тысяч рублей за счет увеличения дохода от сдачи в аренду спортивного имущества. В 2016 году сложилась необходимость в принятии мер по увеличению доходов от коммерческой деятельности, в том числе реализация спортивного инвентаря и сдача в аренду спортивных сооружений. Эффективное изучение спроса на рынке спортивного инвентаря привело к значительному увеличению выручки от реализации товара, она составила 1733 тысячи рублей. В свою очередь увеличилась выручка от сдачи в аренду спортивного имущества - 639 тысяч рублей. Все это привело к выходу организации из критического финансового состояния и прибыль за 2016 год составила 320 тысяч рублей.

С целью оценки возможностей и угроз для компании проведем SWOT-анализ в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT-анализ «Футбольной Академии "Динамо" им. Л.И. Яшина в 2016 г.

Сильные	Слабые
Ужесточение правил кредитования со стороны банков Расширение сырьевой базы Техническая модернизация оборудования Расширение оказываемых услуг Продвижение на региональных рынках Увеличение производственных мощностей	1. Ужесточение правил кредитования со стороны банков 3. Изменение налогообложения в большую стороны ставок по налогам
Возможности	Угрозы
Низкая рекламная активность Относительно небольшой список оказываемых услуг Недостаточная материальная база для занятий, тренировок	1.Уменьшение выручки, а, соответственно прибыли за счет уменьшения объема оказываемых платных услуг 2. Существенное удорожание аренды дополнительных зданий 3. Уменьшение чистой прибыли Академии

В целом, у предприятия хорошие перспективы, т.к. в настоящее время отрасли оказывается сильное содействие со стороны государства.

Заключение

Развитие спорта выполняется государственными структурами и общественными организациями. Эволюция отдельных видов спорта и дисциплин осуществляется спортивными федерациями. Они, в свою очередь, могут функционировать на различных уровнях (на местном, региональном, общероссийском и международном).

Роль маркетинговых коммуникаций в развитии разных видов спорта проявляет себя на всех ступенях и заключается в повышении его популярности. Популяризация видов спорта является одной из ключевых целей всех спортивных федераций, но в зависимости от уровня федерации она несёт различные функции. В деятельности общероссийских федераций она способствует повышению массовости, которая, в свою очередь, является фундаментом развития спорта высших достижений. Известность способна повысить коммерческие возможности видов спорта, что повышает интерес СМИ и спонсоров, потребителями которых являются широкие слои населения, вовлечённые в занятия видом спорта.

Также значимую роль играют маркетинговые коммуникации в деятельности международных спортивных федераций. Основной задачей их деятельности является обеспечение глобальной представленности вида спорта. Они добиваются этого путём аккредитации «новых» национальных федераций в странах мира.

Являясь неправительственными организациями, МСФ также заинтересованы в увеличении и развитии источников внебюджетного финансирования, которые в большинстве своём основываются на популярности вида спорта в мировом масштабе. МСФ осознанно ведут маркетинговую деятельность, держа специалистов по маркетингу в своём штате сотрудников и систематически повышают расходы на маркетинг.

Также популярность и распространённость вида спорта являются важными критериями присутствия дисциплины в Олимпийской программе, что даёт возможность МСФ получать прибыль от телетрансляций соревнований по данному виду спорта на Олимпийских играх и является фактором его престижа в мировом масштабе.

Помимо федераций, развитие вида спорта осуществляют спортивные школы, клубы и секции, привлекая молодое поколение к занятиям.

Таким образом, стабильное развитие вида спорта в глобальном масштабе можно добиться лишь путём интеграции коммуникативных усилий на всех ступенях - от спортивных школ до МСФ.

СПИСОК ЛитературЫ:

1. Вакалов Л.Г. Маркетинг в физической культуре и спорте: Учебное пособие для ин-тов физ. культуры / Л. Г. Вакалова, Е. П. Гетман; Кубан. гос. акад. физ. культуры.; перераб. и доп. - Краснодар: КубГАФК, 2013
2. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг физкультурно-оздоровительных услуг в зарубежных странах// Менеджмент и экономика физической культуры и спорта., перераб. и доп. - М.: ВНИИФК, 2015
3. Джон А. Дэвис. Эффект Олимпийских игр. Как спортивный маркетинг создает сильные бренды. – М.: Рид Медиа, 2013. – 384 с.
4. Жестянников Л.В. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта / Л. В. Жестянников., перераб. и доп. - СПб.: СПбГУЭФ, 2012
5. Коммерческая деятельность в спорте. Примеры из международной практики / Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика; Пер. с англ.- М.: Национальное образование, 2016 г. - 512 с.
6. Маркетинг спорта / Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика; Пер. с англ.- М.: Альпина Паблишерз, 2017 г. - 706 с.
7. Миронова Л.А., аспирант кафедры маркетинга, Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Роль маркетинговых коммуникаций в развитии видов спорта. – Изд-во журнала «Креативная экономика» № 8, 2015
8. Орлов А.В. Спорт. Глобальное и государственное управление. Менеджмент. Маркетинг: учеб. Пособие / А.В. Орлов, А.В. Бабаков. – М.: Издательство «Палеотип», 2013 – 268 с.
9. Понявин А.В. Олимпийский маркетинг / А. В. Понявин // Маркетинг в России и за рубежом.; перераб. и доп., 2012.
10. С.В. Алексеев. Спортивный маркетинг. Правовое регулирование. Учебник. – М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2015. – 648 с.
11. СМ. Всё о спортивном менеджменте и маркетинге. Альманах, №1. – М.: Издательский дом Университета "Университет", 2016. – 112 с.
12. Степанова О.Н. Маркетинг и маркетинговые коммуникации в деятельности физкультурно-спортивных организаций: Учеб. Пособие. В 2-х ч. Ч. II. – М.: Прометей, 2013. – 268 с.
13. Степанова О.Н. Маркетология спорта: инструментарий социолога. – М.: Издательство: Советский спорт, перераб. и доп., 2013. – 387 с.
14. Степанова О.Н. Методы сбора и обработки маркетинговой информации в физической культуре и спорте. – М.: Прометей, 2011. – 240 с.
15. Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты / М. Томич.; перераб. и доп. - М.: МАФСИ, 2012. – 391 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1