Анализ фитнес корпорации “World Class”

Содержание:

Глава 1. История и основные направления сети

1.1. Краткая история и основные направления “World Class”

Бренд World Class появился на российском рынке в 1990 году.

В 1993 году в Москве, на улице Житной, был открыт первый фитнес-клуб World Class, соответствующий мировым стандартам. Тем самым было положено начало развития фитнес-индустрии в России и странах СНГ.

На сегодняшний день World Class является крупнейшей фитнес-корпорацией в России, которая оперирует 39 собственными и 44 франчайзинговыми клубами в 33 городе в 4 странах.

World Class является основателем института персональных тренеров в России. В компании разработана система сертификации, которую ежегодно проходят все инструкторы сети. В состав тренерской команды клубов входят олимпийские чемпионы, чемпионы мира и Европы, мастера спорта международного класса.

Сеть фитнес-клубов World Class представляет членам клубов полный комплекс фитнес- и wellness программ, бассейны, групповой и индивидуальный тренинг, тренажерные залы, Детские клубы, русскую и турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины спортивной одежды Reebok, фитнес-бары и солярии.

Глава 2. Динамика бюджета и анализ доходов и расходов организации

2.1. Динамика годового бюджета организации за 3 года

2.2 Анализ доходов и расходов организации

Глава 3. Организационная структура и организационно-правовая форма организации.

3.1 Организационно-правовая форма организации.

Организационно - правовой формой Фитнес Клуба является общество с ограниченной ответственностью «World Class». Общество осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации, имеет печати и штампы со своим наименованием свой расчетный счет в банке, самостоятельный баланс. Оно осуществляет хозяйственную деятельность на принципах самоуправления и самоокупаемости, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Основной вид деятельности Фитнес Клуба «World Class» - предоставление фитнес услуг потребителю.

Миссия Клуба: удовлетворение потребностей клиента .

Цели клуба: достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом. Получение прибыли. Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Приоритеты:

- качественное обслуживание;

- высокий профессионализм сотрудников;

- гибкая ценовая политика;

- широкий ассортимент услуг.

Главные задачи :

- занятие определенной ниши на рынке;

- повышение квалификации персонала;

- разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;

- совершенствование материальной и информационной базы фирмы.

3.2 Организационная структура организации

Директор по персоналу

Директор по развитию бизнеса

Директор по продажам

Директор направления франчайзинг

Директор по стратегии и маркетингу

Фитнес-директор

Вице-президент по правовым вопросам

Вице-президент по экономике и финансам

Вице-президент по управлению и развитию сети салонов СПА

Генеральный директор

Президент

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сеть фитнес-клубов World Class имеет более обширный и разнообразный спектр услуг, чем у других клубов. Также в компании работает высоко квалифицированный персонал, в состав которого также входят олимпийские чемпионы, чемпионы мира и Европы, мастера спорта международного класса.

По результатам анализа политики компании World Class можно отметить то, что она относится к "люкс" и "премиум" сегментам рынка. Но несмотря на довольно дорогие цены, пользуется большим спросом, и является крупнейшей фитнес-корпорацией в России.

Компания имеет огромный потенциал для развития. Один из путей развития маркетинговой политики данной организации – привлечение людей путем увеличения количества рекламы в СМИ и финансирования различных спортивных мероприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. https://www.worldclass.ru/
2. https://www.google.ru/
3. . Менеджмент в индустрии спорта:сб.ст.Вып.1./под ред.В.А.Леднева.-М.: Москвоский Финансово-промышленный университет "Университет",2012.-200с.(Индустрия спорта)