Анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола (Теоретические основы спортивного менеджмента)

Содержание:

Введение

С момента своего «изобретения» игра в волейбол переживает бурное развитие. Это выражается и в растущем количестве волейболистов, и в растущем числе стран-членов Международной федерации волейбола. По своей распространённости эта игра занимает ведущее положение на мировой спортивной арене.

Игра в волейбол стала не только чисто спортивной, но и происходит развитие волейбола как игры ради отдыха, игра в волейбол стала средством организации досуга, поддержания здоровья и восстановления работоспособности.

В своей курсовой работе я покажу всю деятельность федерации и проведу подробный анализ.

Актуальность выбора данной темы, был собственный интерес к данному виду спорта, и познание всей структуры федерации, желание познать все проблемы современного волейбола, и узнать дальнейшее развитие данного вида спорта. Узнать, как работает федерация, и какие применяет меры в противостоянии другим видам спорта. Познать рабочий процесс федерации, узнать как можно больше о таком виде спорта как волейбол.

Целью курсовой работы является подробный анализ деятельности Всероссийской федерации волейбола, и предложение решение проблем по популярности волейбола в России.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить структуру и все виды деятельности Всероссийской федерации волейбола
2. Рассмотреть главные проблемы Всероссийской федерации волейбола
3. Провести анализ конкурентов
4. Предложить решение проблем

Объектом исследования данной курсовой работы является Всероссийская федерация волейбола подробный анализ ее деятельности.

Предметом исследования является анализ деятельности и структура всероссийской федерации волейбола для изучения этой темы информационной базой послужили различные информационные сайты, официальный сайт всероссийской федерации волейбола и документы представленные в общем доступе сайтом.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятия и сущность спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

На сегодняшний день в средствах массовой информации все чаще мелькают имена не только известных спортсменов и тренеров, но и других, порой не менее важных, представителей спортивного мира, от деятельности которых в современном спорте зависит очень много.

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной команды и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. И здесь важнейшую роль играют менеджеры топ-уровня - верхушка спортивного менеджмента. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации, и зависит ее конечный успех.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые:

1. Принятие решений. Только профессиональный менеджер определяет направление развития организации на том или ином уровне, решает все вопросы, касающиеся распределения ресурсов, а также производит оперативные корректировки. Он принимает конечное решение о найме на работу того или иного сотрудника и несет всю полноту ответственности за его последствия.

2. Информационная функция. В данном случае спортивный менеджер накапливает информацию о внешней и внутренней среде спортивной организации, распространяет ее в виде нормативных установок, после чего разъясняет персоналу как ближайшие, так и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Спортивный менеджер формирует отношения внутри и вне подконтрольной организации, мотивирует ее членов на достижение целей, координирует их усилия и выступающего в качестве официального представителя организации при взаимодействии с другими организациями.

Без качественного менеджмента в спорте частные организации просто не смогут элементарно выжить в условиях рынка, а государственные структуры просто не смогут грамотно готовить спортсменов к крупнейшим международным соревнованиям.

В связи с этим можно выделить следующие проблемы менеджмента в спортивной индустрии и пути их решения:

1. Нехватка высококвалифицированных кадров по данной специальности.

Для решения данной проблемы были приняты следующие меры:

· взаимодействие, сотрудничество и налаживание связей с Международными партнерами;

· организация в ходе обучения студентам производственной практики на крупнейших спортивных турнирах (чемпионаты мира и Европы, этапы Кубков мира и т.д.);

· обеспечение стажировок для студентов, в том числе зарубежных;

· организация курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки смежных специальностей.

Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт – это не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Подведем некоторые итоги. Спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предмет спортивного менеджмента - управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины - обеспечение целостного представления об отраслевой системе управления, о принципах, закономерностях и технологии управления в организациях отрасли физической культуры и спорта в современных рыночных условиях России.

Сильно ли отличается спортивный менеджмент от других отраслей менеджмента? По сути своей спортивный менеджер занимается теми же вещами, что и обычный менеджер, то есть организует процесс, но только со спортивной спецификой. Он занимается теми организационными вопросами, о которых сам спортсмен думать не должен, не должен на них отвлекаться от своих тренировок и подготовки к соревнованиям.

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. Принципы спортивного менеджмента можно охарактеризовать как исходные руководящие правила, требования и нормы поведения, которыми следует руководствоваться менеджерам физкультурно-спортивных организаций для обеспечения эффективного управления.

1.2. Виды спортивных организаций

спортивные организации – юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых нормах, предусмотренным законодательством Российской Федерации;

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию ФК и С среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и для участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов. 

Виды спортивных организаций

Точной классификации спортивных организаций не существует, можно только условно разделить их виды потипу объединения или внутренней административно-организационной структуре.

Но следует учесть, что схожие по внутренней организации, они могут иметь разные названия. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводиться учебно- тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп.

Первичные спортивные организации

• Спортивные секции
• Спортивные кружки
• Спортивные клубы
• Спортивные школы
• Спортивные объединения

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванные улучшить эффективность, организационно-методичес-кое или коммерческое руководство.

• Спортивное общество
• Спортивная ассоциация
• Спортивная федерация
• Спортивный союз
• Спортивное объединение
• Спортивная конфедерация
• Спортивная лига
• Спортивный комитет

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Нормативные требования к управлению.

Важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации)

-отношение к окружающей среде

- восприимчивость к НТП;

- готовность к риску.

Управление спортивной организацией можно рассматривать как процесс последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящих повторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название общих функций менеджмента. В их составе выделяют: планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию.

Общие функции, раскрывая технологию социального управления, универсальны, так как характеризуют любой процесс управления независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Выделяемые по признаку временной цикличности функции получили название общих (основных) функций менеджмента.

Таким образом, общие функции спортивного менеджмента - это обособившиеся в процессе общественного разделения труда специализированные виды деятельности, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными (специфическими или отраслевыми) функциями менеджмента. Конкретные (отраслевые) функции спортивного менеджера раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе. Приведем в качестве примера систему конкретных функций Управления по физической культуре, спорту и туризму в положении указывается, что управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

- разрабатывает городские программы в области физической культуры и спорта;

- разрабатывает проекты законов и иных нормативных правовых актов города регулирующих отношения в области физической культуры и спорта, вносит их иные предложения, но вопросам, относящимся к ведению Управления, на рассмотрение соответствующих государственных органов и должностных лиц, подготавливает заключения по проектам нормативных актов других органов исполнительной власти города в области физическое культуры и спорта;

- принимает участие в разработке проекта закона города, осуществляет контроль за использование бюджетных средств находящихся в ведении Управления бюджетными учреждениями;

- осуществляет функции распорядителя бюджетных средств города установленные бюджетным законодательством и ведомственной классификацией расходов бюджета города;

 - выполняет функции заказчика по разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта;

- утверждает календарный план городских спортивно-массовых мероприятий, смотров, конкурсов, проводит городские соревнования, учебно-тренировочные сборы, разрабатывает и утверждает положения о проведении городских физкультурно-массовых и спортивных мероприятий;

- принимает участие в установленном порядке в создании, реорганизации и ликвидации государственных (муниципальных) унитарных предприятии, учреждении, организации с участием города, осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий, учреждений, находящихся в ведении Управления;

- организует правовое обеспечение и осуществляет методическое руководство по вопросам, входящим в компетенцию Управления;

- осуществляет в пределах своей компетенции контроль, за соблюдением законодательства Российской Федерации и города в области физической культуры и спорта;

- участвует в разработке мобилизационных мероприятий в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города; 

- обеспечивает разработку и реализацию мер по подготовке и повышению квалификации работников для городского хозяйства в области физической культуры и спорта;

- осуществляет взаимодействие со средствами массовой информации по вопросам, отнесенным к ведению Управления, информирует жителей города о наиболее важных сферах деятельности Управления;

- осуществляет сотрудничество с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими организациями, гражданки по вопросам деятельности Управления;

- осуществляет международное сотрудничество в области физической культуры и спорта;

- осуществляет другие функции в соответствии нормативными правовыми актами Российской Федерации и города.

вывод

Спорт и физическая культура функционируют в современной России форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Это прежде всего клубы профессионального спорта, как, например, футбольный и хоккейный клубы «Спартак» и «Динамо», клубы для любительского, рабочего спорта, как, например, спортивные клубы «Москвич» или «ЗИЛ» и т. н. Всем, кто интересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия и таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн, федерация хоккея, российский футбольный союз и т.д.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем — от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий — таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом.

Спортивный менеджмент — это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Спортивный менеджмент — один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт — это не только целесообразная двигательная деятельность человека, не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций — спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов — тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности — это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация — ключевое понятие спортивного менеджмента.

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер — это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Подведем некоторые итоги.

Таким образом, спортивный менеджмент — это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предмет спортивного менеджмента — управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Глава 2. Анализ деятельности ВФВ

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Всероссийская федерация волейбола (сокр. ВФВ) — управляющая российским волейболом структура. Образована в 1991 году, член ФИВБ и ЕКВ с 1992 года. С 1992 является правопреемницей Федерации волейбола СССР в международных спортивных объединениях.

 Штаб квартира находится в – Россия, Москва, ул. Большая Лубянка, 22

Руководителями ВФВ являются: президент Станислав Шевченко и генеральный секретарь: Владимир Паткин.

Главными спонсорами являются:

• Роснефть — генеральный спонсор ВФВ.
• ВТБ — спонсор ВФВ, генеральный спонсор мужской сборной команды России по волейболу.
• Внешэкономбанк — спонсор ВФВ, генеральный спонсор женской сборной команды России по волейболу.

В рамках своей деятельности Всероссийская федерация волейбола отвечает за проведение следующих ежегодных турниров:

• Чемпионаты России среди мужчин и женщин.
• розыгрыши Кубка России среди мужчин и женщин
• Чемпионаты России среди юношей и девушек
• Всероссийские соревнования ветеранов
• Соревнования по пляжному волейболу

История вфв

Официальной датой рождения советского волейбола принято считать 28 июня 1923 года, когда в Москве при официальном судействе состоялся матч между мужскими командами Высших художественно-театральных мастерских (ВХУТЕМАС) и Государственной школы кинематографии (ГШК). Развитием волейбола занималась секция ручных игр Всесоюзного совета физической культуры (ВСФК).

С середины 1920-х годов стали появляться волейбольные команды в Харькове, Баку, Тифлисе, Грозном, Ленинграде.

С 1927 в Москве начали проводиться официальные соревнования на первенство города.

Большое значение для дальнейшего развития волейбола в СССР было его включение в программу Всесоюзной спартакиады 1928 года. Подготовка к этим соревнованиям проходила по всей стране. Отборочные турниры были проведены в Москве, Харькове и Тифлисе. Основные соревнования состоялись в Москве. В мужском турнире победила команда Украины, в женском - сборная Москвы.

В 1932 году в качестве самостоятельной структуры в рамках ВСФК была образована Всесоюзная секция волейбола (с 1959 — Федерация волейбола СССР). Её первым председателем был избран Александр Абрамович Поташник.

В 1947 году советский волейбол вышел на международную арену. В августе в Праге (Чехословакия) на I Всемирном фестивале демократической молодёжи и студентов мужская сборная Ленинграда (усиленная волейболистами Москвы) одержала уверенную победу в турнире. В октябре того же года московское «Динамо» (усиленное игроками других московских клубов) в ходе турне по Польше обыграло всех своих соперников.

В октябре 1950 в Софии (Болгария) мужская сборная команда СССР впервые выступила на чемпионате Европы и выиграла его.

Всероссийская федерация волейбола (ВФВ) образована в 1991 г. и с 1992 г. - правопреемница Федерации СССР во всех международных спортивных объединениях. В настоящее время ВФВ проводит чемпионат и Кубок России, Кубок Сибири и Дальнего Востока, первенства России среди девушек и юношей, Всероссийские соревнования ветеранов.

    В конце 2000 г. Международная федерация волейбола подвела итоги конкурса "Лучшие ХХ века". В номинации "Лучший игрок" специальными наградами были отмечены Инна Рыскаль и Константин Рева, а в номинации "Лучший тренер" - Гиви Ахвледиани и Вячеслав Платонов.

Председатели Федерации волейбола СССР

1932 — Александр Абрамович Поташник

1951—1952 — Александр Сергеевич Аникин

1952—1967 — Владимир Иванович Саввин

1967—1969 — Владимир Григорьевич Балтаджи

1970—1971 — Юрий Александрович Парфёнов

1971—1975 — Владимир Иванович Саввин

1975—1980 — Николай Александрович Шашков

1980—1989 — Юрий Васильевич Торшилов

1989—1992 — Геннадий Николаевич Шибаев

ВФВ отвечает за проведение чемпионатов России среди мужских и женских команд, розыгрышей Кубка России, чемпионатов России среди юношей и девушек, всероссийских соревнований ветеранов, соревнований по пляжному волейболу.

ВФВ организует подготовку национальных сборных команд России всех возрастов, принимает решения о назначении руководства и тренерского состава команд. Российские команды принимают участие в крупнейших международных турнирах - Олимпийских играх, чемпионатах мира и Европы. Мужская сборная России ежегодно выступает в розыгрыше Мировой лиги, а женская-Гран-при. 
Одной из основных задач ВФВ является популяризация волейбола, поддержка детско-юношеского, студенческого и массового спорта, пропаганда спорта и здорового образа жизни.

Представители ВФВ работают в Международной федерации волейбола и Европейской конфедерации волейбола - высших международных волейбольных структурах, занимающихся развитием волейбола и организацией крупнейших соревнований среди клубов и сборных команд.

Высший орган ВФВ - Конференция, которая может иметь статус отчётно-выборной (проводится раз в 4 года для выборов руководства федерации) и внеочередной (для решения других вопросов). Для решения задач, поставленных Конференцией перед ВФВ, делегаты конференции сроком на 4 года избирают Президиум. Из состава своих членов Президиум избирает Исполнительный комитет, который проводит в жизнь решения Конференции и Президиума ВФВ, а также организует повседневную деятельность федерации. Руководит его работой Президент ВФВ, избираемый Конференцией сроком на 4 года.

В состав ВФВ входят 83 волейбольные федерации - Москвы, Санкт-Петербурга, республик, краёв, областей и округов Российской Федерации. Кроме того, образованы 4 ассоциации региональных федераций волейбола: Дальневосточная, Центра России, Сибири, Урала.

Основные задачи, решаемые ВФВ:

-   расширение географии развития волейбола в России;

-   совершенствование и развитие материально- технической базы волейбола;

- организация подготовки спортсменов и команд для участия в соревнованиях внутри страны и за рубежом.

-     научно-методическое обеспечение учебно - тренировочного процессов в волейболе.

    Для решения поставленных задач ВФВ организует научно-практические  конференции, семинары, встречи. Пропаганда осуществляется с использованием печати, радио и телевидения.

Итак, некоммерческий продукт, создаваемый ВФВ выражается в двух формах: услуги и идеи.

Некоммерческими услугами являются:

- предоставляемые спортсменам спортивные залы с их инфраструктурой, спортинвентарь, услуги тренеров, массажистов и т.д.

Некоммерческие идеи, продвигаемые федерацией, проявляются в том, что в основе занятий волейболом лежит стремление людей улучшить свою физическую форму, сохранить и поправить здоровье, добиться высоких спортивных результатов.

Социальный эффект заключается в полезности деятельности Всероссийской Федерации Волейбола для потребителей и государства. Он проявляется в трех аспектах:

-улучшение физической  формы людей;

-поддержание и улучшение здоровья граждан;

-повышение престижа страны на международной арене благодаря  спортивным    достижениям. Свои средства вкладывают в развитие волейбола такие спонсоры, которые так же заинтересованы в социальном эффекте от деятельности ВФВ, поскольку от его величины зависит количество телевизионных и радиотрансляций соревнований по волейболу, которые для них являются одним из каналов  продвижения рекламы.

Продуктом является комплекс спортивных услуг, или совокупность определенных некоммерческих идей.

 Цена - это расходы на спортинвентарь, аренду помещений, заработную плату тренерам и т.д. Их покрытие осуществляется из государственного бюджета, членских взносов, спонсорской поддержки.

Каналы распределения - ВФВ приближает и доводит до потребителя некоммерческие продукты ( спортшколы, клубы, спортивные организации).

   Маркетинговые коммуникации - ВФВ активно взаимодействует со СМИ. Непосредственно перед соревнованиями формируется определенный рекламный бюджет (изготовл. ручек, футболок и т.п. ).

Волейбол, несмотря на свою более, чем 100-летнюю историю и безупречную репутацию, сегодня испытывает определенные трудности.

         ВФВ требуются  дополнительные усилия со стороны специалистов, чтобы выдержать конкуренцию с огромным количеством раскручиваемых видов человеческой активности.

        Причинами определенных трудностей в деятельности ВФВ являются:

-ослабление позиций России в волейболе на международной арене;

-снижение интенсивности притока потребителей.

        Эти причины связаны с конкуренцией, коммуникационной деятельностью и т.д., и носят типично маркетинговый характер.

   Представляется целесообразной организация собственной службы маркетинга ВФВ функционально - рыночного типа:

Маркетинговая деятельность ВФВ должна быть сконцентрирована в двух стратегических направлениях:

1. Деятельность по подготовке и проведению профессиональных международных соревнований по волейболу;

2.     Деятельность по привлечению широких слоев потребителей, в первую очередь детей и подростков, в том числе из неблагополучных семей.

        Это требует решения широкого круга первостепенных стратегических и тактических маркетинговых задач, включающего в частности  следующие:

- проведение маркетингового аудита деятельности ВФВ  за последние годы и СВОТ-анализа;

- формулирование миссии ВФВ и главных маркетинговых целей;

- определение показателей социального эффекта деятельности ВФВ и их количественная оценка;

-  разработка планов  маркетинга, включая стратегии, тактические решения, товарную, ассортиментную, ценовую политику, и т.д.

-   формирование бюджета маркетинга ВФВ;

-  развитие комплекса продвижения и коммуникационной деятельности;

-  позиционирование ВФВ среди других федераций;

-  определение показателей контроля маркетинга и методов их оценки.

      Более подробно можно рассмотреть пути совершенствования и развития   маркетинговой деятельности ВФВ на основе результатов маркетингового аудита и СВОТ-анализа, которые могла бы провести сформированная собственная служба маркетинга, либо привлеченные специалисты консалтинговых фирм.

2.2. Организационная структура

Руководство ВФВ:

• Шевченко Станислав Владимирович — президент ВФВ.
• Ярёменко Александр Михайлович — генеральный секретарь ВФВ.
• Горбенко Андрей Владимирович — вице-президент ВФВ, генеральный директор ВФВ.
• Карполь Николай Васильевич — вице-президент ВФВ.
• Шипулин Геннадий Яковлевич — вице-президент ВФВ.
• Паткин Владимир Леонидович — исполнительный директор ВФВ.
• Жуков Валентин Васильевич — почетный президент ВФВ.
• Патрушев Николай Платонович — председатель Наблюдательного Совета ВФВ.

Маркетинговая среда

Внутренняя среда:

-руководство: президент,1 вице президент, генеральный директор, и т.д.

-структурные подразделения: ассоциации региональных федераций волейбола Сибири, Урала, Дальнего Востока, и т.д. - система управления ( вкл. информационную систему)

Внешняя микросреда:             

-потребители: - физические лица, стремящиеся к улучшению своей спортивной формы и здоровья.

-государство, заинтересованно в улучшении, и сохранении здоровья нации, повышении  престижа страны на международной арене (Госкомспорт РФ)

-поставщики: - организации, снабжающие ВФВ всем необходимым для ее деятельности.

-посредники: - фирмы, производящие и распространяющие    рекламу (журналы Спорт-экспресс, Советский спорт и др.)

-конкуренты: - другие некоммерческие  и коммерческие организации, действующие в области волейбола, и других видов спорта.

-контактные аудитории: - различные общественные организации, СМИ неспортивного профиля, а также Олимпийский Комитет России (ОКР) и другие Международные    организации, заинтересованные в деятельности Всероссийской Федерации Волейбола.

Высшим руководящим органом «Федерации» является Общее собрание (Конференция при наличии отделений федерации в городах и районах области), проводимая по решению Президиума Федерации, но не реже одного раза в два года. Отчетно-выборное общее собрание (Конференция), проводится один раз в четыре года. Внеочередное Общее собрание (Конференция) может быть созвано по решению Президиума Федерации, по требованию более 1/3 членов Федерации, Ревизора (контрольноревизионной комиссии) Федерации при наличии грубых финансовых нарушений, выявленных в результате проверки работы «ВФВ». Дата, время, место проведения Общего собрания (Конференции) и норма представительства определяется Президиумом Федерации. В Общем собрании принимают участие все члены федерации, до тех пор, пока членами Федерации являются только физические лица. Конференция «ВФВ» становится высшим руководящим органом, когда в состав Федерации будут приняты юридические лица и (или) отделения Федерации. Участниками Конференции являются члены федерации, члены Президиума Федерации, Ревизор Федерации (члены ревизионной комиссии), Председатель Президиума коллегии судей «ВФВ» и его заместитель. Представители юридических лиц и отделений федерации становятся участниками Конференции согласно норме представительства, утвержденной Президиумом Федерации. Собрание (Конференция) правомочно принимать решения, если на нём присутствует более половины членов федерации (участников от более половины юридических лиц и отделений). Собрание (Конференция) принимает решения простым большинством голосов участников, присутствующих на собрании (Конференции). Решения: о внесении изменений и дополнений в Устав, о реорганизации и ликвидации Федерации принимаются 2/3 голосов присутствующих членов федерации (участников). Форма голосования (открытая или тайная) определяется собранием (Конференцией). Собрание (Конференцию) открывает Председатель Президиума Федерации, либо его заместитель.

Собрание (Конференция) рассматривает вопросы утвержденной Президиумом повестки дня и принимает решения, обязательные для руководящих органов и членов Федерации. Дата, место и время проведения собрания (Конференции), а также повестка дня и норма представительства, утверждается Президиумом Федерации не позднее, чем за 20 дней до проведения собрания (Конференции). Каждое отделение Федерации направляет на Конференцию представителей в соответствие с нормой представительства, утвержденной Президиумом Федерации.

Члены Президиума могут быть досрочно выведены из его состава решением Президиума по требованию более 2/3 членов Президиума, присутствующих на заседании, по личному заявлению члена Президиума, либо по требованию 1/3 членов Федерации. При досрочном выбытии члена Президиума, по представлению Председателя Президиума Федерации, Президиум может ввести на оставшийся до отчетного собрания (Конференции) срок нового члена Президиума с правом совещательного голоса. Заседания Президиума проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в три месяца. Заседание ведет Председатель Президиума или его заместитель, а в их отсутствие – член Президиума по поручению Председателя Президиума Федерации. Президиум Федерации из своего состава избирает председателя Президиума Федерации и его заместителя, сроком на четыре года, утверждает на должность Исполнительного директора федерации; принимает решения о проведении Общего собрания (Конференции), определяет проект повестки, дату, место, время проведения (норму представительства делегатов) разрабатывает мероприятия по обеспечению выполнения задач и функций, возложенных на Федерацию Уставом, и решениями собраний (Конференций) разрабатывает и утверждает штатное расписание Федерации и ежегодную смету расходов; отчитывается за проделанную работу перед собранием (Конференцией); утверждает положение об исполнительном директоре Федерации, утверждает составы комиссий Федерации и их председателей по основным направлениям деятельности (советы, комитеты, коллегии и др.) утверждает положение о Коллегии спортивных судей ВФВ, утверждает состав судейской коллегии на проведение соревнований; утверждает Председателя Президиума коллегии судей ВФВ, заслушивает отчеты председателей комиссий, комитетов, коллегий осуществляет контроль за выполнением положений Устава, постановлений Президиума ВФВ и решений общих собраний (Конференций) Федерации; принимает в члены Федерации, исключает из ее членов; разрабатывает планы и программы проведения мероприятий по обеспечению выполнения решений собрания (Конференции) принимает решения по вступлению Федерации в союзы, ассоциации, федерации, иные объединения или по выходу из них, принимает решения и утверждает хозяйственные товарищества и общества; утверждает структуру Федерации; принимает решение о проведении проверки деятельности Федерации; планирует и утверждает календарь спортивных соревнований и мероприятий, в том числе проводимых совместно с Всероссийской Федерацией Волейбола и государственными органами управления физической культурой и спортом.

Требования к участникам и условия их допуска

1. В спортивных соревнованиях участвуют сильнейшие клубные команды субъектов Российской Федерации.

2. К спортивным соревнованиям допускаются:

в спортивной дисциплине «волейбол» — команды спортивных клубов;

в спортивной дисциплине «пляжный волейбол» — команды субъектов Российской Федерации.

3. К участию в командных видах программы спортивных соревнований допускаются мужчины и женщины не моложе 2000 г.р.
Состав команды в спортивной дисциплине «волейбол» 19 человек, в том числе: 13 спортсменов из числа представленных в предварительной заявке, 6 официальных лиц (2 тренера, 1 массажист, 1 врач, 1 статистик и начальник команды).
Состав команды в спортивной дисциплине «пляжный волейбол» 4 человека, в том числе: 2 спортсмена из числа представленных в предварительной заявке, 1 тренер, 1 врач.

4. Принадлежность спортсмена к детско-юношеским спортивным школам и иным спортивным организациям, осуществляющим спортивную подготовку, определяется на основании приказа о зачислении лица в такую организацию для прохождения спортивной подготовки на основании государственного (муниципального) задания на оказание услуг по спортивной подготовке или договора оказания услуг по спортивной подготовке.

Условия финансирования

1. Минспорт осуществляет финансовое обеспечение спортивных соревнований в соответствии с Порядком финансирования за счет средств
федерального бюджета и Нормами расходов средств на проведение спортивных мероприятий, включенных в Единый календарный план
межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий.

2. Дополнительное финансовое обеспечение, связанное с организационными расходами по подготовке и проведению спортивных
соревнований осуществляется за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации, бюджетов муниципальных образований и
внебюджетных средств, других участвующих организаций.

3. Расходы по командированию (проезд, питание, размещение, страхование) участников соревнований обеспечивают командирующие
организации.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

не кому не секрет что главными конкурентами ВФВ являются такие виды спорта как:

• футбол (РПЛ)
• баскетбол (РФБ)
• хоккей (КХЛ)

но волейболу очень трудно тягаться с такими видами спорта из-за их раздутой популярности, да и волейбол очень популярен, но такие виды вида спорта как футбол и баскетбол будут популярней из-за их зрелищности и их стадионов. Футбольный стадион вмещает огромное количество людей, нежели не большой зал, но волейбол сейчас набирает популярность, его начали показывать все чаще по телевизору и на него ходят тоже огромное количество людей.

Безусловно, все мы периодически задаемся вопросом: что еще нужно сделать, чтобы волейбол стал еще популярнее и интереснее для болельщиков и зрителей? По сути, речь идет о продолжении развития игры, поскольку одно невозможно без другого. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо рассмотреть самые различные возможности, попробовать выйти за рамки привычных представлений и рассмотреть все, что нам привычно, со стороны. Начнем с того, что попробуем понять – чем привлекательнее другие спортивные игры, такие, к примеру, как футбол, хоккей с шайбой и баскетбол. Очевидно, что эти игры отличаются контактностью, неограниченным движением внутри очерченных зон, сменой темпа ритмики происходящих событий. Они включают в себя серию единоборств, в ходе матча, в случае хоккея – даже силовой борьбы, что делает их более выигрышными по сравнению с волейболом. Следующей стороной является неограниченная (или довольно мягко ограниченная во времени – как в случае баскетбола) возможность владения мячом (шайбой) одним игроком или командой. Направление движения в ходе игры (эпизода) или смена событий может варьировать в очень широких пределах. Одним из главных факторов таких игр – это непредсказуемость движения или смены эпизодов. И наконец, очень важным аспектом этих игр является владение игрока мячом (шайбой), его дриблинг, его артистичность, пластика, то есть все, что, по сути, является спортивным танцем. Но при этом не просто зрелищем, а тем, что заставляет сопереживать, двигаться в такт, резонировать всем существом тому, кто на это смотрит со стороны. Наблюдение за движением ног – это очень важный момент, который уходит глубоко в бессознательное, и именно поэтому имеет такое высокое значение. Всего этого волейбол практически лишен: здесь есть единоборства, но они составляют очень малую долю игровых событий (по сути – это только контакт над сеткой), здесь вообще больше скрытого, чем открытого. Здесь очень строго регламентировано количество касаний мяча и, следовательно, ограничены возможности для смены событий или ритма игры в ходе одного эпизода. Кроме того, сами эпизоды являются сверхскоростными – по сути, у них отсутствует долговременная фаза подготовки, позволяющая уловить логику происходящего, даже мало подготовленным людям. Все это изначально делает волейбол менее зрелищным, чем другие виды спортивных игр. Соответственно, задача повышения зрелищности во многом заключается в том, чтобы найти возможности преобразования имеющихся минусов в плюсы. Или, по крайней мере, их заметного смягчения. Или же нахождения новых альтернатив.

Самый посещаемый клуб в России на данный момент является “Зенит” ( Санкт – Петербург ) на данный момент его посещаемость составляет 481 270тыс зрителей, в среднем 30 079тыс зрителей. Стадион Зенита может вместить 56196тыс зрителей, заполняемость стадиона составляет 78% самый большой результат на данный момент.

В баскетболе самым посещаемым клубом является Спартак СПБ, его численность зрителей насчитывает около 44200 за сезон. Вместительность арены составляет 1200тыс зрителей.

Минское «Динамо» не только радует своих болельщиков хорошей игрой, но может похвастаться лучшей посещаемостью. На матчи «зубров» ходят в среднем 13 153тыс человека при вместимости «Минск-Арены», 15086тыс зрителей это составляет 82,7% заполняемости арены.

Ну и у волейбола не все так плохо, самым посещаемым клубом является «Зенит-Казань», общая посещаемость арены составляет 20 725тыс зрителей, вместимость арены 5000, а средняя посещаемость арены 2 961тыс зрителей.

Смотря на такие результаты можно увидеть, что ближайший конкурент волейбола является хоккей, но и то даже с такой огромной пропастью в посещаемости и вместительности своих арен, хоккей выходит вперед. Волейбол может тягаться только с менее популярными видами спорта в залах, такими как мини футбол, гандбол, против таких видов спорта у волейбола больше шансов завоевать популярность, чем против хоккея и баскетбола, взять тот же мини футбол общая посещаемость игр составляет около 241 700тыс зрителей за сезон, вместимость арен может составлять от 4 000тыс до 10 000тыс зрителей, общая заполняемость арен составляет от 30-50% зрителей.

На мой взгляд, это и есть главный конкурент волейболу, и ВФВ должна больше обратить внимание на такого конкурента. Мини футбол так же хотят сделать олимпийским видом спорта, и уже идет рассмотрение этого варианта, волейболу надо набирать обороты и делать все, чтоб стать лучше своих конкурентов. Волейболу надо стараться ровняться на другие виды спорта такие как баскетбол или хоккей, футбол по популярности будет догнать очень сложно, но в начале надо догнать хотя бы других конкурентов, и вначале понять, чем же они так популярны, чем может быть популярен баскетбол по мима своей динамичной и красивой игры.

Баскетбол сейчас является одним из самых популярных в мире видов спорта. Правда, ни в одной стране, кроме США, баскетбол не стал видом спорта № 1. Но почти во всех странах он в числе первых. О популярности баскетбола можно судить и по тому, что к началу 1971 г. ФИБА (Международная любительская федерация баскетбола), в которую с 1947 г. входит и Федерация баскетбола СССР, объединяла национальные федерации 127 стран. Большее количество стран входит лишь в легкоатлетическую (143) и футбольную (135) федерации.

У нас в стране баскетбол особенно популярен в Прибалтике (в Литве это, бесспорно, самый любимый и самый посещаемый вид спорта), а также на Украине и в Грузии.

Начиная с 1947 г. Советские баскетболисты регулярно участвуют во всех сколько-нибудь серьезных официальных международных турнирах — в олимпиадах (к сожалению, только мужские команды, ибо МОК противится тому, чтобы олимпийской игрой стал и женский баскетбол), чемпионатах мира и Европы, в розыгрышах Кубков европейских чемпионов и Кубка обладателей Кубков (последний — пока только для мужских команд), в чемпионатах Европы среди девушек и юниоров.

Серией побед наш мужской баскетбол завоевал право именоваться вторым — после американского — в мире. Что же касается женского баскетбола СССР, то он, безусловно, занимает первое место в мире. У нас в стране нет, наверное, вида спорта благополучнее, нежели женский баскетбол. Свой первый официальный международный матч наши баскетболистки провели в 1950 г. За прошедшее время (до 1 января 1971 г.) сборная СССР и команды — чемпионы страны участвовали в 27 турнирах. Только в четырех из них они проиграли по одному матчу (в 1959 г. — в финале розыгрыша Кубка европейских чемпионов, в 1963-м — в полуфинале этого турнира, в 1957-м — в решающем матче чемпионата мира, в 1958-м — в решающем матче чемпионата Европы). В трех турнирах 2-е места, в одном — 3—4-е. В остальных 23 турнирах советские команды не проиграли ни одного матча. Баскетболистки сборной СССР — десятикратные чемпионы Европы и трехкратные — мира; лучшая клубная команда страны — ТТТ (Рига) — десять раз первенствовала в розыгрышах Кубков европейских чемпионов.

Возможно, чтобы волейболу стать интересней и начать привлекать больше зрителей, стоит внести в правила некоторые изменения.

Соответственно, задача повышения зрелищности во многом заключается в том, чтобы найти возможности преобразования имеющихся минусов в плюсы. Или, по крайней мере, их заметного смягчения. Или же нахождения новых альтернатив. 

Скорость эпизода. Начнем со скорости развития эпизода. Есть два условных типа болельщиков – те, что успевают следовать своим вниманием за развитием событий на площадке, и те, что не успевают. Для первых – чем стремительнее развивается эпизод, тем лучше. Для вторых все, за чем они не успевают, становится мало интересным. Очевидно, что первая группа болельщиков гораздо менее многочисленна, чем вторая. И это сразу отсекает большую часть болельщиков от заинтересованности в этой игре. Понятно, что это превращается в большой недостаток, когда речь идет о популяризации игры.

Принципиальных выходов из этой ситуации два – либо сделать так, чтобы вторая группа болельщиков успевала за событиями на площадке, либо несколько замедлить происходящее. Без дополнительных объяснений понятно, что второй вариант более доступен для коррекции. 

Замедление эпизода.  Одна из основных возможностей замедления эпизода – это изменение аэродинамических качеств мяча. В мужском волейболе (а речь по большей части будет идти о нем, поскольку он значительно быстрее женского) скорость полета мяча при подаче уже близка к пределу скорости реакции человека и даже превышает ее. Простой расчет показывает, что при скорости полета мяча 90км/час, он пересекает площадку чуть более чем за полсекунды. При скорости 120км/час – среагировать на него уже практически невозможно. Непринятая подача – это эпизод, который прервался в самом начале, и, следовательно, все его события остались за кадром, а игра сократилась (что не является способствующим увеличению зрелищности). При атаке с передней или даже со второй линии скорость развития событий возрастает еще больше, поскольку расстояние сокращается. И, соответственно, скорости реакции уже не хватает для выбора позиции или защиты от атаки.

Выходит, что защита изначально ставится в проигрышное положение, и это приводит к увеличению в игре числа стремительно заканчивающихся розыгрышей.

А теперь встанем на сторону болельщиков: если за мячом не успевают сами спортсмены, то можно себе представить, каково зрителю наблюдать за этим. Именно в связи с этим обстоятельством, и это очевидно, защите следует дать немного больше шансов для сохранения мяча в игре и продления эпизода (розыгрыша).

Незаметно я уже перешел к тому, что улучшение защиты приводит к удлинению игрового эпизода (розыгрыша), что приводит к возрастанию значения интеллектуального фактора – умению ориентироваться в непредсказуемо развивающихся событиях, и т.д., а логика развития событий становится более понятной болельщику на трибунах, что, в свою очередь, положительно сказывается и на зрелищности.

Есть также и техническая возможность замедления эпизода – но, по большей части, для телезрителей. Это замедленные и суперзамедленные повторы, а также демонстрация эпизода с нескольких различных ракурсов. В том случае, если в игровом зале имеется достаточное оборудование, то повторы могут практиковаться и на табло в зале. Причем, такая практика уже все больше в ходу, как мы можем убедиться, глядя на крупные соревнования для сборных команд. Разница лишь в том, что в этой статье речь идет не столько о крупных соревнованиях, сколько об обычных регулярных соревнованиях типа чемпионата или кубка страны.

Нельзя не отметить, что волейбол – вид спортивных игр, требующих очень высокой технической подготовленности от спортсмена. Поэтому логично, что (телевизионная) демонстрация такого вида спорта требует не менее высокого развития техники трансляций. Консервативность и популярность. Если у других видов спортивных игр существует довольно большая неопределенность, связанная с содержанием игры (количество и качество перемещений, технико-тактических действий и т.п.), то в волейболе этого значительно меньше. Ответственно за это, прежде всего, жесткое правило трех касаний, а также ограниченное количество вариантов развития атаки, что резко снижает неопределенную составляющую игры.

При этом правила в волейболе также необычайно консервативны. И это соединение двух консервативных компонент значительно снижает итоговую зрелищность игры. Новый виток популярности волейбола, как мы помним, оказался связан с изменением некоторых незыблемых правил, и, несмотря на всю критику в адрес тогдашнего президента ФИВБ, д-ра Акосты, следует признать, что это были изменения, которые позитивно повлияли на популяризацию именно этого вида спортивных игр. Очевидно, что эволюция правил волейбола должна продолжаться. Естественно, это должны быть не фундаментальные положения, делающие волейбол волейболом, а те, что могут положительно повлиять на дальнейшее продвижение игры в сторону зрелища высокого спроса.

Очевидно, что путем даже некоторых косметических преобразований вполне возможно повысить привлекательность волейбола для всех заинтересованных сторон (болельщик/СМИ/спонсор). Например, когда в правилах были убраны переходы подачи и увеличена продолжительность партии до 25 очков, это увеличило динамику развития событий и сделало игру менее монотонной и более интересной – в первую очередь для зрителей. Далее партия была разбита на три трети (1-8, 8-16, 16-25) с обязательными техническими тайм-аутами после первой и второй из них, которые предполагалось использовать для рекламных целей. Однако по мере накопления опыта все более ясным становится, что одна из третей – а именно вторая – лишняя. Поэтому логичным будет предложение вернуться к 15 очковым партиям (с техническим тайм-аутом в середине), но при этом увеличить количество партий, которые надо обязательно выиграть – до пяти. Счет 5-0 при этом будет почти в точности соответствовать счету 3-0 в сегодняшних играх по продолжительности действия и количеству очков (75:65/75:69). Счет 5-2 – счету 3-1 (101:95/98:94), а 5-4 – 3-2 (127:125/111:109). Последний вариант дает примерно 15-минутную прибавку к игре.

Почему именно так? Во-первых, должна возрасти напряженность борьбы в каждой партии, поскольку ценность каждого розыгрыша возрастет примерно на 30%. Во-вторых, всегда будет больше шансов отыграться по партиям. Очевидно, что это увеличит и интригу, и интерес со стороны зрителей. В-третьих, можно будет увеличить практикуемые трехминутные перерывы между 2/3, 4/5 и 6/7 партиями до 6-10 минут, которые можно использовать для рекламных целей или же, что будет ценнее, для обсуждения игровых и около игровых проблем (или же – для того и другого – на выбор, если речь идет о телерепортажах). Для зрителей в зале – это возможность подкрепить израсходованные на поддержку своей команды силы. Чтобы было понятно, о чем я говорю, в некоторых странах, в частности, в Польше, возможный по регламенту более продолжительный перерыв между второй и третьей партиями (до 20 минут) используется как раз для активного обсуждения подобных проблем в студии. Очевидно, что эта мера, которая способна поднять интерес к игре. Важно, чтобы это было организовано правильно, но об этом – в соответствующем разделе.

Тайм-ауты и замены. Теперь обратимся к другим особенностям игры. Тренерские перерывы, примеру, находятся в худшем положении, чем технические, поскольку они вдвое меньше по продолжительности и составляют лишь 30 секунд. На наш взгляд, их продолжительность необходимо увеличить до минуты, а количество за партию – до трех (если речь идет о партии до 25 очков – то есть, по одному на треть). На вопрос «зачем это нужно?» ответ прост – все для того же увеличения зрелищности. Искусная «художественная» затяжка игры способна увеличить не только впечатление от нее, но также и ее востребованность. Тут главное – не перегнуть палку. С другой стороны паузы нужны не только игрокам, но и болельщикам – из-за повышенной эмоциональной отдачи или отдачи связанной с концентрацией. Так называемые мгновенья ступора могут быть пережиты как раз за такой тайм-аут, для чего, собственно, он и требуется. Здесь также следует упомянуть о «втором ментальном дыхании» (это понятие связано с восстановлением после первичной эмоциональной отдачи).

С заменами ситуация немного иная. Очевидно, что есть специализированные замены на эпизод (на подачу или блок), а также замены общего плана (по амплуа). Сейчас они приравнены друг к другу, но – из соображений высшего смысла – увеличения зрелищности игры – их следовало бы отделить друг от друга.

Замену игрока одного амплуа или двойную замену (прямую/обратную) считать основными заменами, а выход на подачу или блок – специальными или тактическими. При этом основная замена остается основной (то есть, проходит по тем правилам, которые приняты), тогда как из тактических замен можно извлечь гораздо больше возможностей. Скажем, если игрок А выходит вместо игрока Б на подачу, то нужно продлить эти полномочия на всю партию – это во-первых. А во-вторых, дать возможность меняться этим игрокам в течение подачи – до ошибки одного из них.

Примерно также необходимо расширить полномочия и для выходящих на блок – пока игрок идет по передней линии, он все время может меняться с одним и тем же блокирующим и делать это столько раз, сколько идет по передней линии в течение одной партии. Очевидно, что такие замены способны придать игре массу новых красок тактического плана, не изменив при этом самой сути игры. И самое главное, увеличить задействованность запасных игроков (что очевидно необходимо, поскольку отрабатывать контракты нужно не только на тренировках).

Все эти возможности заложены в уже практикующейся замене либеро игрока другого амплуа на задней линии – количество замен при этом практически не ограничено и определяется только продолжительностью партии. Соотношение основных и специальных замен требует отдельного рассмотрения: как наиболее простой вариант – сделать 3+3, но по большей части исходить из соображений возможностей открывающейся перспективы. И, наконец, уже давно просится игра с двумя либеро, одновременно находящимися на площадке. В том числе, чтобы исключить замены доигровщика защитником на задней линии. Это, кстати, также может дать новые тактические варианты, поскольку количество замен в этом случае опять-таки не ограничено. 

Касания и пространство за площадкой. Одним из судьбоносных решений для волейбола в своем время стало не считать касание мяча при блокировании за касание. И от этого волейбол только выиграл. Если искать другого кандидата среди касаний на то, чтобы не считаться касанием, то это без сомнений будет игра либеро за пределами площадки. В то же время это даст возможность защищающейся команде организовать более или менее нормальную атаку. То есть, в итоге, станет стимулом улучшения игры в защите за пределами площадки. Это, конечно, весьма дискуссионное предложение (как и другие, которые здесь излагаются), но за ним скрываются и иные возможности. Волейбол – это, наверное, единственная игра, где разрешено задействовать пространство вне площадки. Это уже привычно и почти не бросается в глаза при сравнении волейбола с другими видами спортивных игр, но определенно придает игре в волейбол уникальность.

Дальние отскоки – это ахиллесова пята любой команды. Бороться с ними очень сложно, поскольку игроки, как правило, не обладают настолько высокой стартовой скоростью, чтобы поднять примерно три четверти из них, а то и больше. В свою очередь, это не идет игре на пользу, поскольку ослабляет защиту. Поэтому вполне логично было бы ввести еще одно амплуа (если продолжить аналогию уже начатого ФИВБ в случае с либеро дальше, то назвать его кипер), которым мог бы стать игрок, специализирующийся исключительно на подборе дальних отскоков. Для этого придется провести (скажем, в двух-трех метрах за девятиметровой линией окончания площадки) еще одну ограничительную линию, которую бы кипер не мог пересекать, но мог бы отбивать мячи между ней и площадкой в воздухе (как либеро пасовать за трехметровой линией), и которую могли бы свободно пересекать любые другие игроки. Очевидно, что это бы позволило возвращать в игру довольно много мячей, особенно против команд, использующих дальние отскоки при атаках «по блоку сверху». Очевидно, что специализация кипера ближе к либеро, хотя и не настолько узка, чтобы с ней не мог справиться любой игрок команды. Бесспорно, могут найтись и другие решения. 

Смысл в изменении правил. Бесспорно, принятые на сегодняшний день правила волейбола – это закон. Но, думается, можно найти довольно много поправок к ним, которые были бы направлены на увеличение зрелищности игры с целью привлечения новых сторонников. Однако по нашему скромному мнению следует придерживаться определенных принципов. Можно проводить турниры (любого уровня) с возможным изменением одного правила. И делать это только для того, чтобы проанализировать – насколько удачным окажется это изменение действующих правил. Проведя ряд таких турниров, обработать и систематизировать собранный материал – в том числе – и для представления его в ФИВБ, чтобы в дальнейшем официально изменить действующие правила. Причем это позволит опережать другие страны на шаг-другой, и это даст некоторое – вполне определенное – преимущество после принятия этих поправок. Повторюсь еще раз: нужно менять не любые правила, а только те, что позволят сделать волейбол более зрелищным, и, соответственно, более конкурентным с другими видами спортивных игр. Телетрансляции и все что связано с ними. Как уже упоминалось, телетрансляции имеют довольно большой потенциал для раскрытия волейбола с лучшей стороны и его популяризации.

Поскольку судейский аспект не требует особых разъяснений (по крайней мере, в настоящий момент), остановимся на картинке и комментариям к играм. И то и другое в нашей стране находятся в весьма неразвитом состоянии. Между тем, развитие этих сторон способно заметно поднять рейтинг волейбола не только в эфире, но и вживую.

Что касается комментаторской поддержки к матчам. Бесспорно, быть комментатором непросто, а хорошим комментатором – даже очень сложно. Всегда манера комментария может не нравиться, и изменить это практически не возможно. На что следует обратить особое внимание при работе комментатором: это, во-первых, подготовленность, поскольку необходимо знать все и обо всем (речь идет о волейболе, разумеется), а во-вторых, иметь хорошо развитый разговорный язык, чтобы не напрягать слушателей разного рода ляпсусами, как логическими, так и речевыми. Поэтому когда комментаторов не один, а два, обычно это резко улучшает восприятие их работы. Особенно, если один из них хороший рассказчик, а второй специалист в волейболе, способный разобраться в нюансах, неочевидных обычному болельщику.

Очень хорошо, когда у комментаторов есть обратная связь, скажем, через социальные сети в интернет, что дает им возможность поддерживать диалог с болельщиками во время игры или в паузах. Неплохо также, когда есть еще одна комментаторская кабина, где работает третий комментатор, который не столько комментатор, сколько интервьюер. Его роль может заключаться в том, чтобы пригласить к себе специалиста, которого можно расспросить о чем-либо по поводу перипетий встречи или каких-то моментов, связанных с ней. Интерес в том, что на каждую партию может приглашаться новый специалист, а переключений может быть два-три за партию, детали чего обычно оговариваются заранее.

Хорошо, когда в зале работает два-три интервьюера, которые бы делали опросы в ходе пауз во время игры, или между партиями. Именно для этого могут понадобиться более продолжительные тренерские тайм-ауты, а также их большее количество (что обсуждалось уже выше). И, наконец, длинные перерывы могут быть посвящены, обсуждению произошедшего и возможного развития событий в студиях, куда могут приглашаться другие специалисты, даже не обязательно волейбольные.

Бесспорно, студийное обсуждение должно предварять начало матча, а также подводить его итоги, включая какие-то новые сведения, полученные из разных источников. Хорошо бы подключить материалы из предматчевых пресс-конференций, а после игры получить несколько послематчевых комментариев с обеих сторон, а также от независимых источников. То есть, сделать программу максимально разнообразной и информационно насыщенной.

Еще раз повторюсь, что просто показать игру – это не так уж и сложно, но сделать из нее блюдо для гурманов – это то, к чему необходимо стремиться. Если, конечно, мы хотим добиться возрастающего с каждым разом внимания к волейболу. Ближе всего к этой модели в России в минувшем сезоне работало уфимское БСТ. Следует отметить, что и многие другие телевизионные и интернет-комментаторы стараются улучшить ситуацию. В меру своих возможностей, конечно.

Однако реальность такова, что мы пока делаем только первые шаги на пути к наилучшей подаче материалов и необходимо желание совершенствоваться и готовность к конструктивному диалогу с теми, кто находится по ту сторону экрана. Отдельно отмечу подготовленность комментаторов. Если комментатор говорит, что он не знает того, затем другого, то возникает вполне резонный вопрос – а что он вообще делает у микрофона? Комментатор должен быть всегда лучше других в курсе событий, а иначе нет смысла доверять ему микрофон. То есть очень важна фаза подготовки к репортажу, с чем у нас сейчас довольно большие трудности на ТВ любого уровня.

Это же касается и тех, кто работает в зале, а это как раз те журналисты, кто должен четко понимать, чувствовать, видеть – кого, в какой момент и о чем спрашивать. И для этого тоже нужна подготовка, и очень немалая. От журналиста в таких ситуациях зависит очень много: от его умения поставить вопрос в нужном ракурсе зависит и то, насколько интересен окажется ответ объекта его интервью.

Конечно, было бы очень хорошо транслировать послематчевые конференции, однако в настоящее время это очередной тупик, поскольку те, кто там присутствует и задает вопросы, даже не знает о чем спросить, кроме каких-то слишком общих фраз, ответы на которых и без того очевидны и, по этим причинам, не вызывают даже праздного любопытства. Это также проблемы, связанные с незнанием, невежеством и непрофессионализмом «пишущей братии». Возможно, они бы и хотели спросить что-нибудь интересное, но не обладают достаточными знаниями, чтобы сформулировать вопрос.

Многие идут на пресс-конференции в надежде вылезти за счет коллег по перу, в надежде, что кто-то другой задаст какой-нибудь вопрос. Оттого и освещение пресс-конференций уныло и однообразно в самых различных СМИ, которые с гордостью затем заявляют, что это «эксклюзив». Хотя это только половина проблемы.

Есть и вторая сторона. А именно – недружелюбие, нежелание и неумение сотрудничать со стороны специалистов и игроков. И именно эта сторона во многом не позволяет расти популярности волейбола. Низкий уровень образованности, дурное воспитание, неумение вести себя перед микрофоном, косноязычие, высокомерие – это только краткий список того, что может оттолкнуть «всерьез и надолго». Думается, что цеховой интерес волейбольных специалистов самых разных специализаций, включая игроков тренеров и руководство различных уровней заключается как раз в том, чтобы завоевывать все более высокие позиции как в СМИ, так и в обществе. А для этого необходим определенный имидж.

Открытость, умение быть интересным собеседником – задача непростая, но выполнимая. И хотелось бы, чтобы и федерация и агентства, представляющие игроков, озаботились этой стороной волейбольной реальности. Только идя навстречу друг другу можно добиться определенного прогресса в отношениях. И об этом аспекте всегда надо помнить и активно его развивать.

Практический опыт однозначно показывает, что если не наладить активный обмен информацией, то и прогресса будет добиться очень сложно. Картинка Теперь перейдем к картинке. Такие страны, как Италия и Польша воочию показывают, каких высот можно добиться в демонстрации волейбола. Это уже понятно всем, и я хотел бы остановиться на несколько иных сторонах «картинки». На мой взгляд, площадь телеэкрана используется нерационально. Уже есть очень большие экраны, с высокой четкостью, даже объемные (3D). Но самое главное, что стороны экрана приближаются 2:1. И это позволяет несколько иначе использовать площадь телеэкрана.

Первое, что приходит на ум – это использование боковин для статистических выкладок. В сравнительном плане – это дополнительный параметр интереса. Кстати, также было бы неплохо и зальные табло использовать для текущих статистических показателей. В любом случае, это придало бы просмотру матча дополнительные краски. Безусловно, просмотр повтора эпизода с разных точек наблюдения делает трансляцию насыщеннее. И, поскольку экран становится широкоформатным, можно использовать его пространство даже для одновременного показа с двух-трех позиций. И, разумеется, показывать вместе с реальным эпизодом и его схематическое развитие.

Безусловно, необходима работа в этом направлении, которая, как уже было сказано, должна несколько изменить восприятие игры с телеэкрана. Сделать ее насыщеннее, интереснее. И, самое интересное, что уже этим летом те или иные аспекты сказанного можно было наблюдать в тех или иных телетрансляциях. А это значит, что поиск осуществляется, но по-прежнему запаздываем. 

Язык, Наконец перейдем к тому, что делает вещь эксклюзивной. А именно – к языку описания волейбола. В настоящий момент очевидно, что волейбольный язык развит очень слабо, и это обстоятельство существенно тормозит развитие и его самого, и его популярности. Возможно, это прозвучит немного непривычно в нашей стране, однако развитый язык – это очень сильное средство, которое позволит догнать и обойти другие игровые дисциплины.

Сейчас у нас языку описания игры не уделяется должного внимания, что, очевидно, считается второстепенным или даже несущественным. Но необходимо четко понимать, что от продвинутости языка существенно зависит не только популярность, но и успех волейбола, как игры, как вида профессиональной деятельности, поскольку развитый язык требует более высокого уровня культурного и интеллектуального развития любого из участников процесса, а также улучшает качественно и ускоряет количественно полезный обмен информацией, которая и служит основой развития, воспитания и подготовки.

Язык должен быть простым, понятным, и в то же время содержать специфику, которая отделяет его от других видов деятельности, в том числе и от наиболее близких видов спортивных игр. Язык должен развиваться в двух направлениях. Во-первых, это образно-метафорический язык. Он более выразителен, и эмоционально насыщен, но гораздо менее точен (если только мы не говорим о мастерах применения этого языка). Этот язык больше подходит для газетно-журнально-книжных-интернет публикаций, адресованных к самым широким слоям болельщиков. В том числе и к тем людям, которые не являются болельщиками «за волейбол».

Важно, чтобы этот язык был гибкий, упругий, а не основывался на двух-трех набивших оскомину клише. Поскольку читать через раз «потушили Искру» или «подача на Лондон» - уж очень сильно раздражает. Создается впечатление, что пишут либо полные идиоты, либо для идиотов, хотя ни то ни другое не приемлемо. И чем это раньше будет осознано, тем больших успехов можно будет успеть добиться.

Просветительской и обучающей функций у СМИ никто не отнимал: им нельзя идти на поводу у самой необразованной части населения, и они просто обязаны опережать общий уровень – хотя бы на немного. Как говорится, поменьше комплексов – побольше жизни, друзья.

Естественно, что безграмотный репортер может научить широкую публику только своей безграмотности. Доверять ему как знатоку игры тоже не приходится. Во-вторых, должна развиваться и описательно-точная часть языка, где нет аллегорий и метафор, а есть четкое описание действий и последовательности развития событий.

При правильном описании можно добиться очень высокой информативной емкости такой речи. Причем, она вполне может быть не только письменной, но и разговорной. Этот язык ближе специалистам-тактикам и именно с этим языком (с правильным его применением) связаны коррекция, настрой и другие качества, определяющие успешность команды Вот, к примеру, такое представление, как блок. Мы привыкли к тому, что блок бывает (не) организованный (двойной/тройной) или одиночный.

Есть еще такой сленговый термин, как «чехол». И это, собственно, все. И такая скудость отображения происходящего на площадке определенно должна настораживать. Поскольку с одной стороны неразвитость понятия приводит к размытости представления того, что происходит. С другой стороны, если нет четкого описания ситуации одним человеком (который в ней четко разбирается), то она не может быть увидена другим (который только постигает игру).

Между тем, блокирование – это огромная часть волейбола. Практически всякая атака одной стороны сопровождается противодействием блока другой стороны. И существуют как более или менее стандартные противодействия «блок-атака», так и заранее непланируемые. А поскольку эпизод протекает в доли секунды, всегда есть искушение пропустить его мимо внимания. Но вместе с этим уходит и вся специфика волейбола.

Волейбол, ко всему, игра очень геометричная, поэтому вся соль эпизода часто заключается в каком отношении находятся в момент нападения блокирующие игроки, атакующий игрок и предмет их раздора, мяч. Если эту соль удается передать, то описание игры приобретает совершенно иные краски. Или, точнее говоря, видение, поскольку волейбол возможно даже более визуален, чем другие виды спортивных игр (поскольку имеет более высокие скорости). При описании очень важно найти и вычленить эти признаки эпизода, которые и сделают его не только точно переданным при помощи слов, но и незабываемым.

Процесс блокирования – это ведь не только руки над сеткой, но и своевременность, высота, скорость, длина отскока, прочитанность комбинации нападающих блокирующими, и еще тысячи нюансов, которые обычный болельщик просто не в состоянии уловить. Тем более – если он не подготовлен. Но определенно – эти нюансы всегда необходимо растолковывать. Потому что слишком часто бывает такое, что человеку кажется, что команды играют одинаково хорошо, а на деле почему-то все время выигрывает одна. И если он не видит этого, то и игра теряет для него интерес.

Все это происходит из-за того, что все используемые в теперешней речи понятия и терминология недостаточно четко разработаны. Если было бы понятно, кто в чем (и на сколько) проигрывает, то это было бы легче передать от того, кто это видит тому, кто этого не улавливает. Что важно, практически любое основополагающее понятие волейбола также требует дальнейшего тщательного развития. В этой статье я не останавливаюсь на детализации, а излагаю лишь общие положения (возможно, эту тему продолжу позже).

Если развить описание еще хотя бы на одну-две ступени, то станут понятны не только нюансы игры, что очень важно для ее понимания и популяризации, но и в целом игра станет ближе для многих из тех, кто сейчас в нее даже не пытается вникнуть из-за ее действительной или мнимой сложности.

Вывод

Волейбол - одна из наиболее распространенных игр в России. Массовый, подлинно народный характер волейбола объясняется его высокой эмоциональностью и доступностью, основанной на простоте правил игры и несложности оборудования. Особым достоинством волейбола как средства физического воспитания является его специфические качество возможность само дозирования нагрузки, соответствие между подготовленностью игрока и нагрузкой, которую он получает. Это делает волейбол игрой, доступной для людей всех возрастов. Всероссийская федерация волейбола (сокр. ВФВ) — управляющая российским волейболом структура, президентом на данный момент который является Станислав Шевченко и генеральный секретарь Владимир Паткин.

Деятельность ВФВ заключается в организации, развитии и пропаганде волейбола, социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и др. специалистов по волейболу.

Как можно популизировать волейбол? Этим вопросом задается сама федерация, как увеличить посещаемость, рейтинги просмотра зрителей, может волейболу и правда стоит внести изменения в правила игры, но есть смысл в изменении правил? Бесспорно, принятые на сегодняшний день правила волейбола – это закон. Но, думается, можно найти довольно много поправок к ним, которые были бы направлены на увеличение зрелищности игры с целью привлечения новых сторонников. Однако по нашему скромному мнению следует придерживаться определенных принципов. Можно проводить турниры (любого уровня) с возможным изменением одного правила. И делать это только для того, чтобы проанализировать – насколько удачным окажется это изменение действующих правил. Проведя ряд таких турниров, обработать и систематизировать собранный материал – в том числе – и для представления его в ФИВБ, чтобы в дальнейшем официально изменить действующие правила. Причем это позволит опережать другие страны на шаг-другой, и это даст некоторое – вполне определенное – преимущество после принятия этих поправок. Повторюсь еще раз: нужно менять не любые правила, а только те, что позволят сделать волейбол более зрелищным, и, соответственно, более конкурентным с другими видами спортивных игр. Есть еще один вариант популяции запуск вирусных реклам и постов, но для этих целей стоит приглашать особых гостей проводить необычные представления и состязания среди зрителей можно взять некоторые интересные моменты у своих конкурентов чтоб популяризовать свой вид спорта, так же приглашать на игры каких-нибудь знаменитых легенд и не обязательно легенд волейбола так же можно провести очень интересные соревнования среди этих легенд, на мой взгляд, это бы неплохо подняло рейтинги волейбола и возможно на этот вид спорта обратило еще больше своего внимания людей, а если совместить первый вариант со вторым могло бы получиться еще лучше, федерация смогла заручиться новыми спонсорами, можно так же создать особую лигу где участвуют легенды разных видов спорта или провести между ними турниры, это очень бы помогло волейболу заручиться популярностью и стать очень сильным конкурентом баскетболу и хоккею.

Заключение

После проведения анализа пришел к выводам, которые могут улучшить популярность волейбола в России, это является внесение изменений в правила игры касательно скорости игры, тайм аутам, переходам и заменам. Так же улучшить картинку. Такие страны, как Италия и Польша воочию показывают, каких высот можно добиться в демонстрации волейбола. Это уже понятно всем, и я хотел бы остановиться на несколько иных сторонах «картинки». На мой взгляд, площадь телеэкрана используется нерационально. Уже есть очень большие экраны, с высокой четкостью, даже объемные (3D). Но самое главное, что стороны экрана приближаются 2:1. И это позволяет несколько иначе использовать площадь телеэкрана. Первое, что приходит на ум – это использование боковин для статистических выкладок. В сравнительном плане – это дополнительный параметр интереса. Кстати, также было бы неплохо и зальные табло использовать для текущих статистических показателей. В любом случае, это придало бы просмотру матча дополнительные краски. Безусловно, просмотр повтора эпизода с разных точек наблюдения делает трансляцию насыщеннее. И, поскольку экран становится широкоформатным, можно использовать его пространство даже для одновременного показа с двух-трех позиций. И, разумеется, показывать вместе с реальным эпизодом и его схематическое развитие. Безусловно, необходима работа в этом направлении, которая, как уже было сказано, должна несколько изменить восприятие игры с телеэкрана. Сделать ее насыщеннее, интереснее.

Можно организовать необычные турниры с особыми гостями или же просто стараться приглашать известных гостей и так же заручиться особой поддержкой известных людей, в том числе блогеров, которые очень хорошо могут прорекламировать и устраивать различные розыгрыши среди своих подписчиков и так же приглашать, в месте с ним посетить волейбольный матч. Можно так же взять фишки из других видов спорта касательно зрителей какие-нибудь конкурсы с хорошим призом, сделать так же табло поцелуев, или табло танцев чтоб крупным планом показали зрителя и ему приходилось танцевать, это и забавно и поднимает настроение и желание еще раз вернуться и остается в воспоминании, и потом рассказывают друзьям и те могут заинтересоваться и придти посмотреть на это, от такой идеи рейтинги так же могут подняться и помогут приобрести большую популярность, люди любят когда помимо напряжённой игры есть какие-нибудь развлечения и отвлечения от игры.

Список литературы

• 1. http://opace.ru/a/fizkulturno-sportivnye_organizatsii
  2. https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1335783
  3. https://xreferat.com/103/1730-1-upravlenie-sportivnymi-organizaciyami.html
  4. https://vuzlit.ru/358140/osobennosti_deyatelnosti_sportivnogo_rukovoditelya
  5. http://volley30.ru/12122016-2/
  6. http://volleyufa.ru/club/news/ural/zrelishchnost_i_populyarizatsiya_voleybola_kak_ikh_uvelichit_6411/
  7. http://www.volley.ru
  8. https://znanija.com/task/21184587
  9. http://metodichka.x-pdf.ru/15tehnicheskie/460783-1-2-vstuplenie-nekotorie-problemi-sovremennogo-voleybola-nekotorie-voleybolnie-parametri-prakticheskoe-ispolzovanie.php
  10. http://stud24.ru/sport/vserossijskoj-federacii-volejbola/382014-1219667-page1.html