Анализ деятельности спортивной организации на примере профессионального футбольного клуба «Динамо» (Особенности управления спортивными организациями)

Содержание:

Введение

Современный футбол начал свой путь в XII веке в средневековой Англии. Тогда в футбол играли на рыночных площадях и даже на узких кривых улицах. Играли с утра до вечера. Численность играющих превышала 100 человек, при этом почти никаких ограничений не существовало. Можно было играть как руками, так и ногами, разрешалось хватать игрока, владеющего мячом, сбивать его с ног. Как только игрок овладевал мячом, за ним тотчас устремлялась веселая, буйная толпа играющих. В результате рушились торговые палатки, в щепки разносились базарные ларьки. В деревнях даже реки не служили игрокам преградой. Случалось, что некоторые игроки тонули при переправе, но этого порой даже не замечали.

Футбол оказался сильнее запретов, благополучно жил и развивался, приобрел современную форму и стал олимпийским видом спорта. В 1908 году футбол был включен в программу Олимпийских игр. Игра в футбол, связанная с необходимостью поддерживать высокую работоспособность на протяжении длительного времени и выполнять порою работу максимальной интенсивности на фоне значительного общего утомления и стресса, требует высокой устойчивости во взаимосвязи функциональных систем. Поэтому технические и тактические умения футболистов проявляются в игре с должной эффективностью лишь на фоне высокого уровня их физической подготовленности. Футбол является достаточно распространенным видом спорта во многих странах. Во дворах часто можно заметить подростков, играющих в эту увлекательную игру, а по телевидению спортсменов, которые посветили этой игре всю свою жизнь, но это сложная игра, ей нельзя научиться, просто гоняя мяч.

В наши дни футбол пользуется всенародным признанием. И сейчас трудно представить себе жизнь любой страны без футбольных матчей.

Объектом исследования является анализ деятельности спортивной организации футбольного клуба «Динамо».

Цель исследования – теоретические основы спортивного менеджмента, провести анализ конкурентов спортивной организации, и на основе проведенного исследования сформулировать соответствующие рекомендации для футбольного клуба «Динамо».

Задачи исследования:

1. Определить основные виды спортивных организаций.
2. Определить особенности управления спортивной организации.
3. Привести анализ конкурентов спортивной организации.
4. Предложить ФК «Динамо» рекомендации.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков - сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.

Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые:

1. Принятие решений. Только профессиональный менеджер определяет направление развития организации на том или ином уровне, решает все вопросы, касающиеся распределения ресурсов, а также производит оперативные корректировки. Он принимает конечное решение о найме на работу того или иного сотрудника и несет всю полноту ответственности за его последствия.

2. Информационная функция. В данном случае спортивный менеджер накапливает информацию о внешней и внутренней среде спортивной организации, распространяет ее в виде нормативных установок, после чего разъясняет персоналу как ближайшие, так и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Спортивный менеджер формирует отношения внутри и вне подконтрольной организации, мотивирует ее членов на достижение целей, координирует их усилия и выступающего в качестве официального представителя организации при взаимодействии с другими организациями.

Пока к сожалению приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Физкультурно-спортивная организация может быть как коммерческой, так и некоммерческой, если только она не занимается образовательной деятельностью. В последнем случае организация может быть создана только в форме, предусмотренной для некоммерческих организаций. 

Коммерческие и (или) некоммерческие организации могут объединяться в ассоциации и союзы. 

Юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, – коммерческие организации. Юридические лица, не имеющие цели извлечения прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками, являются некоммерческими организациями. 

В подавляющем большинстве случаев физкультурно-спортивные организации – это некоммерческие структуры. 

Из предусмотренных законодательством РФ организационно-правовых форм физкультурно-спортивные организации без участия государства на практике создаются в одной из следующих форм:  

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• Общественная организация (объединение), включая спортивные федерации;
• Фонд;
• Некоммерческое партнерство;
• Учреждение;
• Автономная некоммерческая организация;
• Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• Общество с ограниченной ответственностью;
• Акционерное общество (открытое или закрытое).

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов. 

Физкультурно-спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений, если такие права и обязанности не противоречат законодательству Российской Федерации. 

Деятельность в отрасли физической культуры и спорта может осуществляться и индивидуально, т.е. конкретным гражданином (физическим лицом). В этом случае физическое лицо регистрируется как индивидуальный предприниматель. 

Положения Федерального закона от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», регулирующие деятельность физкультурно-спортивных организаций, применяются и к индивидуальным предпринимателям, осуществляющим деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Точной классификации спортивных организаций не существует, можно только условно разделить их виды по типу объединения или внутренней административно-организационной структуре. Но следует учесть, что схожие по внутренней организации, они могут иметь разные названия. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводиться учебно-тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп.

Первичные спортивные организации

• Спортивные секции
• Спортивные кружки
• Спортивные клубы
• Спортивные школы

Спортивные объединения

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванные улучшить эффективность, организационно-методическое или коммерческое руководство.

• Спортивное общество
• Спортивная ассоциация
• Спортивная федерация
• Спортивный союз
• Спортивное объединение
• Спортивная конфедерация
• Спортивная лига
• Спортивный комитет

1.3. Спортивные клубы

Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» выделяет особую разновидность физкультурно-спортивных организаций - спортивные клубы. Спортивный клуб – это не отдельная организационно-правовая форма физкультурно-спортивных организаций. Спортивный клуб может создаваться в любой из вышеперечисленных форм. 

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. 

Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:

1. строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;
2. передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;
3. обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;
4. оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.

Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.

Общероссийские спортивные федерации обязаны:

1. Во взаимодействии с иными субъектами физической культуры и спорта обеспечивать развитие соответствующих видов спорта в Российской Федерации;
2. Обеспечивать подготовку спортивных сборных команд Российской Федерации по соответствующим видам спорта для участия в международных официальных спортивных мероприятиях, а также участие таких команд в международных официальных спортивных мероприятиях;
3. Участвовать в реализации Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;
4. Разрабатывать в установленном порядке требования и нормы соответствующих видов спорта в целях их включения в Единую всероссийскую спортивную классификацию и квалификационные требования к присвоению соответствующих квалификационных категорий спортивных судей;
5. Разрабатывать и представлять в федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта программы развития соответствующих видов спорта в порядке, установленном этим органом;
6. Противодействовать использованию допинговых средств и (или) методов в спорте, а также проявлениям любых форм дискриминации и насилия в спорте;
7. Исполнять иные обязанности в соответствии с законодательством Российской Федерации и со своими уставами.

Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности:

1. Местные спортивные федерации, действующие в рамках района, муниципалитета.
2. Региональные спортивные федерации, развивающие вид спорта на территории субъекта России (области, края, республики и т.д.).
3. Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.

Общероссийская спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию (выдаваемую Министерством спортом России) и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта на территории Российской Федерации, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд Российской Федерации.

Региональная спортивная федерация – региональная общественная организация, являющаяся членом общероссийской спортивной федерации, которая получила государственную аккредитацию , целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта на территории региона России.

1.4. Особенности управления спортивными организациями

Спортивная организация представляет собой предприятие, осуществляющее деятельность в спортивной области, основной целью которого является проведение спортивных мероприятий, подготовка спортсменов, образование и другие виды деятельности, непосредственно связанные со спортом.

Термин «Спортивная организация» подразумевает широкий круг коммерческих и общественных структур, а юридическое определение данного термина может быть различным в разных странах. На территории Российской Федерации определение «Физкультурно-спортивная организация» установлено Федеральным Законом от 29 апеля 1999г. №80-ФЗ: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». В других странах юридическое определение термина отражается в соответствующих законных актах.

Исходным моментом спортивного менеджмента является целеполагание. Целевые функции спортивной организации основываются на установлении общей, ключевой цели отдельной организации, которая выражает причину ее деятельности и существования в целом. Поэтому одной из актуальных проблем спортивного менеджмента можно считать именно установление цели, ради которой спортивная организация создается и функционирует.  

Теория целевого управления подразумевает под целями то, что является ключевым результатом, к которому стремится спортивная организация на протяжении всего времени ее существования. Иными словами, целью управления в спортивной организации является желаемое состояние управляемой системы в будущем. 

Как правило, цели спортивной организации фиксируются в нескольких документах – уставе организации, целевой программе развития и концепции спорта и физической культуру на территории, которая входит в сферу обслуживания спортивной организации (город, район, субъект и т.п.). Помимо общей цели в спортивной организации фиксируются и другие цели, интерпретируемые как задачи организации.

Общая цель в спортивной организации в зарубежной научной литературе обозначается такими понятиями как «философия», «политика», «миссия».

Физкультурные и спортивные организации имеют нередко более чем одну цель. Одни из них могут быть связаны с массовой оздоровительной работой нации, а другая – со спортом высоких достижений.

Конечная цель менеджмента спортивной организации – это обеспечение доходности и прибыльности ее работы посредством рациональной организации труда.

Но тем не менее, в своем большинстве спортивные организации не являются коммерческими. В таком случае цель их менеджмента – это постоянное стремление удовлетворять потребности и спортивный интерес различных категорий общества в спортивных услугах.

Цели менеджмента федеральных органов управления спортом, туризмом и физической культурой воплощают социальную политику государства.

Крупномасштабные управленческие деятельности отличаются особенностями разделения ключевой цели на ряд составляющих, в результате чего формируется дерево целей. Определение элементов дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации систематизировать порядок движения к ключевой цели, учитывая требуемое количество задач, необходимых к решению на пути к достижению конечного результата.

Формулировка управленческий целей предполагает наличие ряда требований, основными из которых можно назвать следующие:

- обозримость (долгосрочность, краткосрочность);

- конкретность (сформированный результата);

- реальность (достижимость);

- взаимосвязанность (эффективность и согласованность).

Также, следует отметить основные принципы предпринимательской деятельности, которые также являются составляющими менеджмента спортивной организации:

- готовность к риску;

- четкое определение смысла предпринимательской деятельности;

- взаимодействие менеджеров и участников предпринимательской деятельности;

- отношение к окружающей среде;

- восприимчивость к НТП.

Представляется очевидным, что менеджмент и организации спортивной организации направлены к друг другу, и находятся во взаимодействии. И менеджмент, и организация, являются специальными дисциплинами со своей сферой изучения и своими методами. Но нельзя отрицать тот факт, что организация не содержит в себе собственные функции управления, ровно также, как и менеджмент не имеет организационных функций (как процесса).

Благодаря задачам менеджмента обеспечивается деловая и спортивная продуктивность, а также поддерживается долгосрочная стабильность деятельности спортивной организации. В спортивной организации менеджмент обеспечивает взаимосвязь всех ресурсов и процессов, которые имеют значение для управления функциями и процессами, направленными на продуктивную деятельность и достижение целей, заложенных в идейном замысле определенной спортивной организации.

Так, можно сказать, что спортивный менеджмент - это обеспечение функционирования организации от идеи к цели.  Спортивный менеджмент отвечает за развитие всей системы организации, устанавливает принципы отбора кадров, обеспечивает деятельность специалистов и формирует общие условия для подготовки спортсменов к высоким спортивным достижениям, определяет предпосылки для создания спортивных мероприятий и состязаний, обеспечивает финансовые и материальные средства, в том числе и связи со спортивной общественностью.

Развитие спортивных организаций как одна из функций спортивного менеджмента реализуется по ряду следующих принципов:

- реформация структуры собственности существующих государственных или общественных спортивных организаций путем превращения таковых в ассоциации общественных граждан;

-  определение общественного, правового и экономического статуса спортивных организаций;

- ведение современного, инновационного спортивного менеджмента;

- воспитание квалифицированных кадров спортивной сферы.

- определение статуса спортивных деятелей по отношению к организационной структуре спортивной организации;

- разработка новых подходов к устройству внутренней схемы спортивной организации.

Спортивный менеджмент включает сумму умений и знаний, которые необходимы для развития человеческих ресурсов, потому что именно они наиболее важны для достижения задач, поставленных в спорте.

Человек в спорте располагается на первом месте, причем как на спортивной площадке, так и в менеджменте. Именно человек представляет собой движущую силу всей спортивной деятельности, и ничто и никто не может заменить его в этом отношении. Спортивный менеджер в меньшей степени занимается производственными линиями и технологиями, потому что его главное внимание должно быть сосредоточенно на спортсменах.

Важнейшим ресурсом в спорте является человек, с его желаниями и надеждами спортсмен, который участвует в творческой деятельности и является спортивным специалистом. Человек выступает и важнейшим ресурсом менеджмента групп, выносящих в спортивных организациях крупные решения для людей-спортсменов от своего имени.

Спортивный менеджер должен хорошо уметь использовать ресурсы спортивного творчества, формируя из них продукт из материально выраженных ценностей, которые будут использованы вновь в следующем цикле создания высоких спортивных достижений. Эффективность менеджмента в спортивных организациях измеряется и качеством остальных ресурсов, которые связаны с имиджем спортивной организации в коллективном понимании и всех спортсменов как отдельных личностей.

Задачей спортивного менеджмента является повышение спортивной производительности, включая гуманные аспекты формирования новых человеческих ценностей. Здесь необходимо отметить, что долгосрочная спортивная производительность высокого уровня невозможна без включения в процесс гуманных аспектов, без создания новых спортивных и человеческих ценностей. Способность найти равновесие между гуманизацией и продуктивность в спорте является одной из важнейших функций спортивного менеджмента, и становится одной из главных целей менеджера спортивной организации.

Объект спортивного менеджмента как самостоятельный элемент науки – это совокупность организаций спортивной направленности, определенное множество ФСО – спортивных клубов, спортивных школ, спортивных команд, оздоровительных центров, стадионов, и т.д. Продукт деятельности ФСО – производство спортивных услуг, организация занятий спортом и физическим управлением, создание программ спортивной тренировки, организация публичных спортивных мероприятий и т.д.

Сущность спортивного менеджмента определяется целенаправленным воздействием субъекта управления на объект управления для обеспечения доведения объекта до нового качественного состояния, иными словами получение желаемого и запланированного результата из начального состояния.

Общей  целью спортивного менеджмента является обеспечение эффективного функционирования и взаимодействия спортивных организаций в условиях современного общества. 

Одной из основных задач спортивного менеджмента является познание социального развития и закономерностей функционирования ФКиС в общественной среде и разработка механизмов целенаправленного управления всеми социальными процессами спортивной сферы деятельности государства. 

Появление спортивного менеджера как профессии связано в первую очередь с возникновением должности руководителя ФСО. Спортивный менеджер – это специалист, который владеет искусством управления ФСО, и который занимает в ней руководящую должность, будучи наделенным правом принятия управленческих решений.

Рассмотрим сферу деятельности спортивного менеджера более подробней.

В определенной мере отдельные элементы управленческой деятельности присущи всем категориям специалистов ФКиС – преподавателям, тренерам, учителям ФК, и т.д. Тренер ведет набор в спортивную школу, анализ, учет и обобщение результатов спортивной деятельности. Инструктор, в свою очередь, эту спортивную деятельность организует.

Как и в любой дугой организации, в спортивной организации существует определенное разделение труда, а спортивные менеджеры призваны решать различные задачи. Поэтому, в спортивной организации менеджеры исполняют ряд функций.

Глава 2. Анализ деятельности футбольного клуба Динамо

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Зарождение. Становление

Ошибочно полагать, что советский футбол ведет свое исчисление с ноября 1917 года. Вплоть до окончания Гражданской войны, т.е. до осени 1922 года, политическое руководство молодой республики даже думать не могло о развитии физкультуры и спорта – было не до того. В эти пять лет необычайно остро стоял вопрос о самой жизни страны Советов в условиях иностранной интервенции и беспощадной междоусобицы.

Но играли ли тогда в футбол? Играли. Даже в голодной Москве разыгрывалось первенство города, а в  Первенстве участвовали команды, созданные еще в начале столетия. И только осенью 1922 года новые власти столицы издали распоряжение о закрытии буржуазных спортивных клубов и передаче их имущества вновь создаваемым физкультурным кружкам рабочей и комсомольской молодежи.

Таким образом, созданное весной 1923 года Московское пролетарское спортивное общество «Динамо», стало первенцем спортивной жизни в СССР. Идея о его создании была озвучена заместителем начальника политсекретариата войск ГПУ Московского округа Павлом Семеновичем Уральцем среди сослуживцев еще зимой, а после проведенного учредительного собрания день 18 апреля стал Днем рождения «Динамо». Тогда же были утверждены и такие важные атрибуты общества, как бело-голубые цвета формы и флага и знак в виде ромба. 

Молодые военнослужащие войск ГПУ с увлечением и без раскачки взялись за организацию различных спортивных секций, в том числе, и футбольной.  Создавать футбольную команду было необходимо в кратчайшие сроки, и набор игроков был поручен Федору Чулкову –  военнослужащему, ранее выступавшему в воротах расформированного КФС (Клуб футболистов «Сокольники»). По его предложению все бывшие каэфэсовцы собрались в просторном доме братьев Ивана и Петра Овечкиных, где за чаепитием приняли решение – чтобы не расставаться с любимым видом спорта, все идут записываться в МПСО «Динамо». 

Первый официальный матч динамовцы, целиком состоящие из футболистов КФС,  провели  в черно-белой форме расформированного клуба.

Стадион, что дом родной

Сразу после создания спортивных секций физкультурники «Динамо» задумались о постройке своей спортивной площадки. Еще весной они отыскали захламленный пустырь в Орлово-Давыдовском переулке недалеко от Рижского вокзала, где вечерами, после службы и работы, трудились энтузиасты, орудуя кирками и лопатами и приводя площадку в порядок. Уже к августу она была готова: узковатое, но длинное, без единой травинки, зато ровное футбольное поле, по бокам которого стояли в два-три ряда врытые в землю деревянные скамьи. 

Прослужила эта площадка динамовским футболистам до августа 1928 года, когда на севере столицы, в Петровском парке, к Всесоюзной спартакиаде в короткие сроки был возведен первый в Москве, да и во всем СССР, крупный стадион.

С той поры Центральный стадион «Динамо» на 80 лет, до 2008 года, стал родным домом для нескольких поколений динамовских спортсменов и, в первую очередь, футболистов. Арена круглогодично принимала соревнования самого высокого ранга и до появления «Лужников» в 1956 году являлась главной в стране. На «Динамо» проходили игры чемпионатов мира по разным видам спорта, здесь проводились футбольные матчи Олимпийских Игр 1980 года. Самые значимые события собирали на трибунах 70-тысячную аудиторию.

Сила команды - в её нападении

Если в первые годы со дня основания «Динамо» не могло иметь воспитанников, то со временем в недрах Общества стали появляться собственные кадры, а с 1935 года, с созданием школы «Юный динамовец», поток юношей, получивших начальную футбольную подготовку, многократно возрос.

В период становления советского футбола, когда внимание тактике практически не уделялось, главная роль отводилась индивидуально сильным футболистам. Поэтому на первый план выходило мастерство форвардов, их умение принять и обработать мяч, сильно и точно ударить по воротам. А спрос на результативных нападающих рождал и предложение.

Уже во второй половине 20-х годов заблистали динамовские голеадоры, инсайды Сергей Иванов и Василий Павлов. Количество забитых мячей у обоих приравнивалось к числу проведенных матчей. Другая яркая индивидуальность – левый край Валентин Прокофьев – поражал зрителей небывалой скоростью бега и абсолютной непредсказуемостью действий с мячом и без него. В первой половине 30-х годов центральный нападающий Василий Смирнов, обладавший могучим ударом, стал подлинной грозой для вратарей команд - соперников.

А с началом проведения чемпионатов СССР для команд ДСО и ведомств в динамовских рядах засверкали полях такие асы, как полусредний Михаил Якушин, левый край Сергей Ильин и правый край Михаил Семичастный.

1940 год стал дебютным для другого записного бомбардира – Сергея Соловьева. Он «с листа» влился в команду, и без этого футболиста уже нельзя было представить ее линию атаки. Жадный до гола, Сергей Александрович до сих пор остается лучшим бомбардиром «Динамо» за всю историю.

Тактика игры «Динамо»

На заре советского футбола тактика оставалась примитивной. Все команды расставляли игроков по системе «пять в линию», где пятерка нападающих располагалась параллельно линии ворот и должна была атаковать, перепасовывая мяч. Поощрялись также прорывы крайних по своим флангам с последующим навесом в штрафную площадь. Позади форвардов располагались трое полузащитников («хавов»), из которых центральный справедливо считался главной фигурой в команде – на него ложилась основная нагрузка во время игры. Он обязан был всегда быть в гуще событий, перемещаясь от одних ворот  к другим. Пожалуй, лучшим игроком этого амплуа в те годы был Федор Селин, игравший в «Динамо» с 1927 по 1935 год. Его приметная высокая рыжеволосая фигура как челнок без устали сновала между двумя штрафными.

Позади хавов стояли два защитника, а за их спинами – вратарь. Таким образом, атака численно превалировала над обороной, отсюда и результативность матчей была достаточно высокой, а игра вратаря «на ноль» встречалась довольно редко.

Революцию в тактике помогла совершить сборная Басконии, посетившая СССР в 1937 году. Динамовцы дважды сразились с гостями (1:2 и 4:7), и было очевидно преимущество их системы «дубль-ве» над нашей «пять в линию».

Некоторые советские команды (московские «Спартак» и «Торпедо», сталинградский «Трактор») быстро извлекли урок и затеяли тактическую перестройку. Динамовцы решили повременить, тем более, в том году команда стала чемпионом.  И только два неудачных сезона спустя, в 1940 году, «Динамо» предстало совершенно в новом тактическом свете. Здесь проявил незаурядный тренерский талант наставник бело-голубых Борис Аркадьев. Освоив достоинства «дубль-ве» – сделав из центрального хава защитника, отодвинув чуть назад обоих инсайдов и оставив выдвинутыми только крайков и центрального нападающего – Борис Андреевич пошел еще дальше. Он научил своих подопечных играть в «организованный беспорядок», когда главным лицом в момент атаки становился не владеющий мячом игрок, а его партнеры, непрерывно перемещающиеся в поисках лучшей позиции. Защита соперника часто была не в состоянии уследить, кому будет сделана передача. 

Динамовцы в сборных командах

Уже в июле 1923 года, несмотря на младенческий возраст команды «Динамо», ее инсайд Николай Троицкий вошел в состав сборной Москвы, выехавшей на товарищеские матчи в Харьков. Там он участвовал во всех трех проведенных встречах, а в дебютной игре к тому же забил мяч. Кстати, он же в самой первой официальной игре «Динамо» отличился голом! 

А вот первое участие динамовца за сборную СССР произошло в 1926 году. Главная команда страны выехала в длительное турне по Германии, где три матча отыграл 29-летний полузащитник Константин Блинков. Сейчас трудно поверить каким феноменальным оказался дебют динамовца – четыре забитых мяча в игре! Второй матч – и снова четыре мяча! 

Впрочем, уровень соперников сборной СССР в те годы был весьма невысоким, немцы выставляли любительские рабочие команды, да и сама советская команда собиралась время от времени и не каждый год. Последние матчи перед войной она провела в 1935 году на турецких полях, и в ее составе было уже восемь футболистов «Динамо».

На рубеже веков

Под натиском кардинальных политических катаклизмов прекратил свое существование чемпионат СССР,  после чего российские команды продолжили соревноваться в самостоятельном турнире. С первых лет нового первенства московское «Динамо» по-прежнему поддерживало марку одного из лидеров отечественного футбола. Вплоть до конца XX столетия динамовцы только один раз не вошли в первую пятерку команд, четырежды занимали призовые места, а в 1997 году реально претендовали на «золото».

Начало нового столетия ознаменовалось для бело-голубых снижением результатов. В течение первой десятилетки «Динамо»  неизменно располагалось в середине турнирной таблицы, дважды (в 2004 и 2006) балансируя на грани вылета из дивизиона сильнейших.

Чемпионат 2008 года подарил болельщикам команды надежду – «Динамо» завершило первый круг на втором месте и, несмотря на кадровые проблемы, с которыми столкнулись бело-голубые на финише турнира, сумело удержаться в призовой зоне. В год 85-летнего юбилея клуба команда Андрея Кобелева завоевала бронзовые медали.

После нестабильных нулевых динамовцы начали возвращать утраченные позиции. Начиная с 2011 года, с первого чемпионата, проведенного по новой схеме «осень-весна», осмысленная, результативная и зрелищная игра стала постоянным атрибутом московского «Динамо».

В период очередного десятилетия динамовцы трижды занимали четвертые места, оставаясь в одном шаге от призовой тройки. В сезоне – 2011/12 под руководством Сергея Силкина «Динамо» играло в финале Кубка России. Однако, в сезоне – 2015/16 «Динамо» неожиданно для всех не смогло удержаться в элитном дивизионе и, впервые в своей истории, покинуло его.  В это же время молодежная команда бело-голубых ковала медали высшей пробы, и сегодня ее воспитанники уже играют в основном составе.

Сезон 2016/17 стал знаковым не только для футбольного клуба, но и для всего Общества «Динамо». Новому Председателю Общества Владимиру Стржалковскому досталось нелегкая ноша, в основном, состоящая из долгов.

В большей степени, долги накопил именно футбольный клуб. С ними разбираться было поручено Евгению Муравьеву, который и возглавил клуб как генеральный директор. Уже за первый год была проделана огромная работа: близкое банкротство сменилось довольно стабильным финансовым положением.

Обошлись без изысков и крупных трансферных сделок. Ставка на молодежь стала своеобразным девизом настоящего и ближайшего будущего. Со спортивной стороны выводом команды обратно в элитный дивизион занимался приглашенный новый главный тренер - Юрий Калитвинцев. Ему удалось быстро сплотить коллектив и на одном дыхании пройти ФНЛ, тур за туром. «Динамо» стало лучшей командой по всем показателям, имея в своих рядах лучшего бомбардира лиги - Кирилла Панченко, который за один сезон отличился в ФНЛ 24 раза. Многое в жизни клуба еще будет меняться. Но главное – «Динамо» вернулось в сообщество сильнейших команд страны.

Памятные матчи

30.05.1926      «Динамо» – «Трехгорка», Москва – 6:2
17.06.1928      «Динамо» – «Пищевики», Москва – 3:1
08.08.1929      «Динамо» – «Динамо», Киев –  4:3 (д.в.)
11.07.1936      «Динамо» – «Спартак», Москва – 1:0
27.06.1937      «Динамо» – Сборная Басконии – 1:2
16.07.1937      «Динамо» – «Динамо», Тбилиси – 5:2
02.07.1940      «Динамо» – ЦДКА, Москва – 2:1
01.09.1940      «Динамо» – «Спартак», Москва – 5:1

22.07.1945      «Динамо» – ЦДКА, Москва – 4:1
21.11.1945      «Динамо» – «Арсенал» (Англия) – 4:3
01.10.1949      «Динамо» – «Спартак», Москва – 5:4
04.09.1955      «Динамо» – «Милан» (Италия) – 4:1
11.08.1963      «Динамо» – «Ференцварош» (Венгрия) – 3:2
17.04.1967      «Динамо» – «Динамо», Киев – 3:2
14.05.1985      «Динамо» – «Жальгирис», Вильнюс – 5:1

25.06.1997          «Динамо» – «Спартак», Москва – 2:1
10.05.2003          «Динамо» – «Зенит», Санкт-Петербург – 7:1

15.04.2009          «Динамо» – «Спартак», Москва – 3:0
10.09.2011          «Динамо» – ЦСКА, Москва – 4:0
25.11.2012          «Динамо» – «Спартак», Москва – 5:1

2.2. Организационная структура ФК «Динамо»

Руководство футбольного клуба «Динамо»

1. Белкин Юрий Николаевич (Председатель совета директоров). С 1985 занимал руководящие должности в различных компаниях. С января 2011 на руководящих должностях в ФК «Динамо-Москва». C декабря 2016 - Председатель совета директоров ФК «Динамо-Москва»
2. Муравьёв Евгений Иванович (Генеральный директор). С 1991 по 1999 годы работал в различных коммерческих структурах в Краснодаре. С мая 1999 по январь 2001 года - Генеральный директор ГУП Краснодарского края «Кубаньлес». В 2000 году избирался депутатом Краснодарской городской думы, председателем Комитета Думы по финансам, бюджету, банкам, налогам, инвестиционной политике. В 2001-2002 годах - председатель Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды Краснодарского края. С августа 2002 года - Генеральный директор департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодарского края. С августа 2003 года - заместитель главы администрации Краснодарского края по вопросам санаторно-курортной и туристской отрасли, Генеральным директором департамента по развитию Азово-Черноморского побережья, санаторно-курортному комплексу и туризму Администрации Краснодарского края. С декабря 2003 года — вице-губернатор Краснодарского края по вопросам образования, культуры, здравоохранения, социальной защиты населения, курортной сферы и туризма. С января 2005 года — вице-губернатор Краснодарского края по вопросам экономического развития. С июня 2008 года по январь 2009 года — первый заместитель губернатора Краснодарского края. В мае 2009 года возглавил Кольскую горно-металлургическую компанию. В январе 2010 года назначен на должность директора Заполярного филиала ГМК «Норильский никель». В ноябре 2012 года назначен заместителем генерального директора ГМК «Норильский никель». В ноябре 2013 года стал председателем правления и президентом строительной корпорации "Девелопмент-Юг". С августа 2014 года по июль 2015 года - Генеральный директор ФК «Кубань» . С 19 сентября 2016 года – Генеральный директор ФК «Динамо-Москва».
3. Смертин Алексей Геннадьевич(Исполнительный директор). В 2006 году основал в Барнауле краевую специализированную детско-юношескую футбольную школу олимпийского резерва (СДЮШОР) Алексея Смертина. С 2010 года являлся послом российского заявочного комитета на проведение чемпионатов мира ЧМ-2018 и ЧМ-2022 годов - «Россия 2018/2022». Преподавательская деятельность в инновационном центре «Сколково». В 2013 году вошел в состав рабочей группы РФС по доработке проекта «Стратегии развития футбола в Российской Федерации до 2020 года». В 2014 году вошел в группу регионального развития Исполкома РФС. 20 сентября 2017 года стал исполнительным директором ФК «Динамо».

Анализ конкурентов спортивной организации.

Конкуренты для профессионального футбольного клуба «ЦСКА»

Конкуренты и альтернативы	Прямые и косвенные
ФК «Спартак»	Эти конкуренты для ФК «Динамо» являются прямыми, так как не всегда тур в Чемпионате России попадает на разные дни.
ПФК «ЦСКА»
ФК «Локомотив»
Хоккейный клуб «Динамо»	Для ФК «Динамо» являются косвенными конкурентами, так как они предлагают альтернативные услуги.
Спорт бары

Конкуренты – это компании, которые ведут свою деятельность в одной сфере, которые производят и реализуют одинаковые или схожие товары или услуги. Естественно, покупатели в данной ситуации вынуждены принимать решение – товар какой компании покупать. Покупатель может делать это самостоятельно, а можно ему помочь, организовав грамотное продвижение товара или услуги.

2.3. Виды конкурентов

Прямые конкуренты работают на том же целевом рынке, с такими же продуктами и услугами. Косвенные конкуренты работают на том же рынке с другими продуктами/услугами или на другом рынке аналогичными продуктами и услугами.

В первую очередь – прямые конкуренты. К ним относятся компании и ИП, предлагающие точно такие же или схожие с нашими товары или услуги. Эти компании создают нам самую серьезную и опасную конкуренцию. Клиенты легко могут уйти от нас, если наши соперники предложат более выгодные условия сотрудничества, более низкие цены или интересные скидки, бонусы, подарки.

Косвенные конкуренты – это компании, которые работают для схожих потребителей, но продают другой товар. Задача компании – убедить потребителя, что не стоит переплачивать за «элитность». Сделать это не очень просто, но все же легче, чем выделиться среди прямых конкурентов. Косвенные конкуренты оттягивают лишь часть наших реальных и потенциальных клиентов. Их влияние на развитие бизнеса уже несколько меньше. Но всегда существует шанс, что в любой момент эти конкуренты из косвенных могут стать прямыми.

Потенциальные конкуренты – это самый сложный и непредсказуемый вид конкурентов. Выявить их не просто, а их действия предсказать очень сложно. Когда и каким образом перейдут они в разряд прямых или косвенных конкурентов, и перейдут ли вообще, почти невозможно предугадать. Но все же всегда надо знать, что же может произойти завтра на рынке.

2.4. ФК «Динамо» в целом

Итак, начнем с того, что есть в принципе банкротство. Суть банкротства:

1. Банкротство – официальный отказ платить по требованию бенефициара (кредитора). Для этого необходимо наступление срока платежа по кредиту в пользу бенефициара, или же обоснованное требование того самого бенефициара о срочном погашении кредита, если такое предусмотрено кредитным договором. Титов говорит, что требование о срочном погашении возможно, значит оно предусмотрено.
2. Банкротство не есть моментальное исчезновение ООО, ИП или ФК «Динамо», в тот же день как объявлено об отказе платить по своим долгам. Банкротство -  достаточно длительная и сложная процедура, которая подчас инициируется самим должником.
3. Должник, не имеющий средств на погашение требования бенефициара, имеет массу возможностей для реструктуризации платежа, частичного погашения платежа, ну и других способов договорится с бенефициаром. Более того, сам бенефициар заинтересован в том, чтобы договариваться с должником.
4. Бенефициар далеко не всегда заинтересован в банкротстве должника, поскольку оконечной целью первого является получения долга и процентов со второго, но никак не полное исчезновение должника и получение в счет долга проданного с аукциона имущества должника. Таким имуществом чаще всего оказывается ксерокс и принтер, внесенные пайщиками в качестве долей в уставной капитал Общества, и потертый диван, который не успели, ну или не захотели вывезти должники.
5. Самобанкротство – то есть умышленное объявление себя банкротом – весьма распространенная процедура, и используется она подчас весьма платежеспособными господами. Просто отдавать долги Обществу №1 не хочется, поэтому все денежные средства и имущество выводится на баланс Общества №2, а Общество №1 объявляется банкротом – пожалуйста, забирайте ксерокс, принтер и диван в придачу.

«Основной задачей менеджмента, помимо работы с кредиторами, является разгрузка зарплатной ведомости. Она на сегодняшний день – наиболее тяжелое финансовое бремя.» - сказал Муравьев.

Строго говоря, не стоит пугаться слова банкротство. В 2010 году приблизительно такую процедуру проходил хоккейный клуб «Динамо», слившийся с ХК МВД, ставший называться ОХК «Динамо», а вскоре и вернувший себе прежнее название ХК «Динамо» и завоевавший 2 Кубка Гагарина. Так что банкротство и слияние с неким клубом, и повторение судьбы ХК – далеко не самый плохой вариант.

Подводя итог, «Динамо» никуда не исчезнет с футбольной карты. Господа из ВТБ и другие бенефициары поделят имущество, сплавит бестолковых миллионеров и все будет нормально.

Заключение

«Динамо» - легендарный клуб с великой историей, здесь комментарии даже излишни. В этой истории случился неприятный эпизод с вылетом в ФНЛ, но все сложности уже позади. Возвращение в РФПЛ должно стать отправной точкой для написания новых славных страниц.

Проанализировав основные положения профессионального футбольного клуба, можно сделать вывод что, российские футболисты нуждаются в помощи финансирования в международной спортивной системе.

По темпам, масштабу и качеству исполнения, футбольные клубы более успешны, чем другие не менее популярные виды спорта, например, хоккей. Это говорит о том, что в настоящий момент Россия считает футбол, как спорт отраслью бизнеса.

Важным недостатком является слепое следование западному примеру без адаптации его к российским условиям. В отсутствии существенного финансирования вряд ли идея организации российского аналога Тур де Ски сможет изменить в лучшую сторону отношение: на этих соревнованиях, приглашенные спортсмены, журналисты и болельщики не смогут найти соответствующий уровень инфраструктуры и организации соревнования. Необходимо тщательно планировать бюджет и организовывать каждое специальное событие сообразно выделенным на него средствам, чтобы в ходе мероприятия не приходилось искать дополнительные источники финансирования.

Следует помнить, что в современных условиях любая спортивная акция должна быть направлена не только внутрь, но и на болельщиков, спонсоров, в том числе информационных. Нужно учитывать их интересы и потребности, а это, как правило, зрелищность, присутствие звезд и инфраструктурные удобства, проведение промо-мероприятий, лотерей, конкурсов и др. Для телевидения важна зрительская ценность, для спонсоров посещаемость и статус соревнований, для болельщиков возможность пообщаться со звездами, выиграть приз, получить эмоции от проведенного соревнования или просто с комфортом добраться до соревновательной площадки.

Список литературы

1. Менеджмент: учеб. пособие / П. А. Михненко – 2-е изд., - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016.
2. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие для студ. высших педагогических учебных заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издателький центр «Академия», 2004.
3. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие / И.И. Переверзин. – 3-е изд., переработано и доп. – М.: Физическая культура и спорт, 2006.
4. https://www.championat.com/
5. http://fcdynamo.ru/
6. http://fcdin.com/
7. https://dic.academic.ru/
8. https://vk.com/fcdm_official
9. https://www.sports.ru/
10. https://rsport.ria.ru/
11. http://www.sport-express.ru/
12. https://ru.wikipedia.org/wiki/