Анализ бизнес-моделирования инвестиционного проекта индивидуального предпринимателя

Содержание:

Введение

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации.

Тема бизнес-моделирования сегодня довольно популярна в профессиональной среде, но очень неоднозначна. Понятие «модель» имеет отношение ко всем сферам жизни от модели вселенной до фотомодели, и поэтому оно очень размыто. К этой теме обращается много исследователей и практиков, в том числе в области организационного развития, с совершенно разных позиций. Основная цель – это попытка найти твердое основание для принятия стратегических решений в разных сферах бизнеса: финансы, рыночные позиции, логистические схемы, управление коллективом и т.п. В этой статье мы постараемся, не вдаваясь глубоко в теорию, разобраться, возможно ли создать модель, которая могла бы быть полезна в нелегком управленческом труде предпринимателя.

Целью данной курсовой работы является определение значимости разработки и анализа бизнес-моделирования инвестиционных проектов.

Задачей данной курсовой работы является рассмотрение всех стадий разработки и анализа бизнес-моделирования инвестиционных проектов.

Актуальность изучения данной темы определяется фактическим значением анализа бизнес-моделирования инвестиционных проектов в современных условиях финансового кризиса.

Объектом изучения и исследования являются бизнес-процессы происходящие на предприятии по разработке и анализу проектов.

Предметом исследования являются: сущность, объекты, функции бизнес-моделирования инвестиционного проектирования.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и построения бизнес-моделей

1.1. Сущность бизнес-моделирования в предпринимательстве

Бизнес-моделирование позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

Существует несколько подходов к определению понятия «бизнес-моделирование»:

1. Бизнес-моделирование - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность [1];

2. Бизнес-моделирование - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия;

3. Бизнес-моделирование - это метод, позволяющий дать оценку текущей деятельности предприятия по отношению к требованиям, предъявляемым к его функционированию, управлению, эффективности, конечным результатам деятельности и степени удовлетворенности клиента [2];

Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. [4].

Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности.

Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании:

1. Изменение организационной структуры;

2. Оптимизацию функций подразделений и сотрудников;

3. Перераспределение прав и обязанностей руководителей;

4. Изменение внутренних нормативных документов и технологии проведения операций;

5. Новые требования к автоматизации выполняемых процессов и т. д.

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота.

Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное.

Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с использованием инструментария Rational Rose. Детальное моделирование выполняется на языке UML.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены:

1) существующая организационная структура;

2) документы и иные сущности, используемые при исполнении моделируемых бизнес-процессов и необходимые для моделирования документооборота, с описаниями их основного смысла;

3) структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от более общих групп к частным бизнес-процессам;

4) диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов (данных, материалов, ресурсов и т.п.) между действующими лицами.

Подготовленная модель должна быть согласованна архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна.

Детальное моделирование бизнес-процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Детальная модель бизнес-процесса должна включать:

1. Набор прецедентов отражающих возможные варианты выполнения бизнес-процессов «как есть»;

2. Диаграммы действий, детально описывающие последовательность выполнения бизнес-процессов;

3. Диаграммы взаимодействия, отражающие схемы документооборота.

Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами организации, обладающими необходимыми знаниями.

В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто - в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации (согласование, внесение корректив и уточнений) должен повторяться до момента полного подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов.

1.2. Важнейшие компоненты разработки и построения бизнес-моделей в предпринимательстве

Стратегия компании состоит в разработке и применении различных приемов и методов участия в конкуренции с другими фирмами и в организации собственного бизнеса, направленных на предоставление товаров и услуг для удовлетворения запросов клиентов и на достижение организационных целей.

С определением стратегии компании связано понятие бизнес-модели. Моделью бизнеса определяется способ получения прибыли от деятельности организации. Бизнес-модель компании имеет связь с экономической составляющей стратегии, со стратегией конкуренции, уровнем доходов, потоками прибыли, со структурой издержек и окупаемостью инвестиций. С точки зрения получения прибыли бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии [6].

Соответственно, понятие бизнес-модели должно быть отделено от понятия стратегии компании [7]. Касадесус-Масанелл и Рикарт описывают эту разницу следующим образом: «бизнес-модели относятся к логике компании – как она работает, создает и фиксирует ценность для заинтересованных сторон; стратегии призваны создать уникальную и ценную позицию на конкурентном рынке путем использования особого набора действий» [8].

Поэтому понятие бизнес-модели уже, чем понятие стратегии бизнеса. Бизнес-модель, разработанная на основании оценки показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения выбранной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании.

Бизнес-модель связана с миссией компании. В структуру миссии предприятий и организаций входит удовлетворение социально значимых потребностей рынка.

Длительные сроки работы в своей сфере бизнеса и стабильное извлечение прибыли свидетельствует о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей жизнеспособность ее стратегии и оправданность миссии.

Менеджеры производят оценку ситуации в отрасли или сфере деятельности, осуществляют разработку стратегии и несут ответственность за выбор модели бизнеса компании [8].

В последние годы разрабатываются модели, пытающиеся учесть инновационное развитие фирмы. В основном это модели процесса, которые во многих случаях направлены на установление контроля над всеми фазами жизненного цикла продукта. Как правило, они содержат мало деталей и обеспечивают недостаточную поддержку, когда дело доходит до прямого практического применения.

Очень важно добиваться того, чтобы оценка бизнес-модели осуществлялась с разных точек зрения. С одной стороны, бизнес-модель должна быть разработана до такой степени, чтобы она была принята клиентами. С другой стороны, бизнес-модель предполагает создать устойчивое выгодное положение по отношению к конкурентам. В-третьих, она должна рассматриваться под следующим углом зрения: в какой степени новая бизнес-модель совместима с уже существующими бизнес-моделями и какие возникают дополнительные преимущества. Оценка идеи новой бизнес-модели осуществляется посредством суммирования этих трех точек зрения, каждая из которых содержит различные важные критерии [5].

Разработка бизнес-модели компании является формой предпринимательской деятельности, так как используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности (ресурсы, факторы, условия, формы, методы, средства, результаты) в процессе развития экономики и общества начинают приносить доход и превращаются в капитал.

Успех предпринимателей в условиях перехода к инновационному типу экономического развития зависит от разных обстоятельств. Одним из определяющих является эффективное управление предпринимательскими системами [8]. Важнейшие компоненты бизнес-моделей в предпринимательстве показаны в таблице 1.

Таблица 1. Основные компоненты бизнес-модели в предпринимательстве

1-й компонент: Каким образом Фирма зарабатывает прибыль? (выбрать 1 вариант из каждой группы)

(факторы, связанные с предложением товара, коммерческой идеей)

Предложение: в основном реализация товаров, в основном реализация услуг, разнообразный ассортимент товаров и услуг;  Предложение: стандартная продукция, продукция с некоторой модификацией в соответствии с индивидуальными потребностями клиентов, высокая степени модификации по заказам клиентов; Предложение: широкий, средний или узкий ассортимент продукции различного назначения;  Предложение: высокая, средняя или низкая степень охвата ассортимента товаров в определенной области; Предложение: возможность приобретения товара, сам товар, товар в комплексе с товарами и услугами других фирм;  Предложение: собственное производство или оказание услуг, привлечение подрядных организаций, лицензирование, перепродажа, перепродажа с доработкой продукции (уточнить, какие работы будут осуществляться силами самой фирмы, а какие силами подрядных организаций); Предложение: прямая реализация потребителю или реализация через торговые предприятия, посредников (во втором случае - один или несколько каналов сбыта?).

Продолжение Таблицы 1.

2-й компонент: Для кого фирма зарабатывает прибыль? (выбрать 1 вариант из каждой группы)	(факторы рынка)
Тип деятельности компании: реализация продукции другим компаниям, конечным потребителям или обеим категориям клиентов, прочие варианты; Деятельность на местном, региональном, общенациональном или международном рынке; Место клиента в цепочке формирования стоимости: добывающая компания, обрабатывающая компания, государственный орган, учреждение, оптовая торговая фирма, розничная торговая фирма, поставщик услуг, конечный потребитель; Деятельность на крупном рынке, на всем рынке в целом или на рынке-нише; Торгово-рыночная эффективность или система взаимоотношений.
3-й компонент: В чем источник особой квалификации (особых преимуществ) фирмы? (выбрать 1 или несколько вариантов)	(собственные возможности фирмы)

Продолжение Таблицы 1.

Организация производственной деятельности; Организация сбыта продукции; Использование, добывание, обработка информации; Разработка технологий, НИОКР, творческие и новаторские возможности, интеллектуальный потенциал; Финансовые сделки, арбитражные операции; Управление цепочкой поставок; Связи, эффективное использование имеющихся ресурсов.
4-й компонент: За счет чего наша Фирма выделяется среди других компаний?  (выбрать 1 или несколько вариантов)	(факторы конкурентной стратегии)
Высокое качество работы, стабильность, надежность. Качество, ассортимент, возможности, бесперебойные поставки товаров и услуг; Лидерство в новаторской деятельности; Низкий уровень затрат, высокая эффективность; Тесные связи с клиентами, опыт работы с клиентами.

Продолжение Таблицы 1.

5-й компонент: Каким образом фирма зарабатывает прибыль? (принять решение по каждому пункту)	(экономические факторы)
Цены и источники доходов: постоянные, переменные, смешанные;  Доля постоянных издержек в общих издержках компании: высокая, средняя, низкая; Объемы: крупные, средние, малые; Нормы прибыли: высокие, средние, низкие.
6-й компонент: Каковы цели и намерения предпринимателя в плане длительности периода деятельности, охвата рынка и масштабов фирмы? (выбрать 1 вариант)	(личностные факторы, влияние инвесторов)
Модель поддержания существования (выживания); Модель обеспечения дохода; Модель обеспечения роста и развития; Модель спекулятивной деятельности.

1.3 Предпринимательское планирование и прогнозирование бизнес-процессов ИП

Наиболее актуален процесс бизнес-планирования среди малых предприятий, начинающих свою деятельность в условиях высокой неопределенности и имеющих меньшее право на ошибку, которая может оказаться фатальной и привести к кризису. При выходе на рынок и первоначальном процессе становления не следует полагаться на опыт и удачное стечение обстоятельств, отказываясь от применения бизнес-планирования. Отсутствие процесса бизнес-планирования на начальном этапе развития малого предприятия в дальнейшем будет сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел, что в конечном итоге приведет к неизбежным трудностям, рискам и всяческим ошибкам.

Отмечая возрастающую потребность бизнес-планирования на малых предприятиях необходимо четко выделить основные положения для планирования бизнеса, соответствующие индивидуальной специфике малого предприятия; определить стадию, на которой находится предприятие в данный момент.

Успешное завершение процесса бизнес-планирования, которое будет таковым, если поэтапно спрогнозированы необходимые бизнес-шаги, проанализирована вероятность наступления предпочтительных событий, их всевозможных последствий, приводит к единственному логическому результату — составлению бизнес-плана.

Построение и ведение грамотного бизнеса требует использования широкого комплекса навыков и знаний в этой области. На первоначальном этапе разработки бизнес-плана можно использовать стандартные шаблоны других бизнес-планов, но с учетом индивидуальной специфики и отрасли в целом, так как логика самого документа, структура, перечень основных разделов аналогичны.

Системный подход в бизнес-планировании диктуется рядом соображений[7]. Во-первых, в самом бизнесе организации, а также становлении и развитии малого предприятия заложен очень высокий элемент неопределенности.

Во-вторых, наличие конкурентов требует особо тщательного отслеживания их особенностей: методов ведения процесса, организации сбыта, качества продукции и другие.

В-третьих, у начинающего предпринимателя отсутствует собственный профессиональный опыт и связи с поставщиками и потребителями. Это вынуждает его искать помощь в планировании развития своего предприятия и в определении той ниши, в которой будет функционировать его производство.

В-четвертых, бизнес-планирование с периодической коррекцией, дополнениями и изменениями в процессе развития предприятия помогает предпринимателю формировать собственное стратегическое мышление и предвидеть будущие события.

В-пятых, бизнес-план помогает максимально предусмотреть все события, как положительного, так и отрицательного характера, которые могут повлиять на ход организуемого бизнеса.

В-шестых, бизнес-план описывает будущее дело на языке, понятном для инвесторов, тех, кто будет финансировать данный проект.

Подготовив бизнес-план, имеет смысл проанализировать его, чтобы найти допущенные ошибки и исправить их на бумаге, то есть, это возможность избежать ошибок в реальной жизни и не загубить начинаемое дело. Таким образом, тщательное бизнес-планирование позволяет повысить шансы на успех в реализации своего дела.

Как известно, общество платит за товар, который удовлетворяет его потребности и желания, но только в том случае, если этот товар предложен в нужное время, в требуемом месте и в подходящей форме. Исходя из этого, можно выявить формулу успеха для любого начинающего предпринимателя: найти потребность и удовлетворить ее. В развернутом виде эта формула представляет собой пять основных шагов к успеху[8].

Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации:

- при планировании своей деятельности предприниматели прежде всего должны учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования;

- относительная незащищенность предпринимателей от внешней среды, зачастую весьма агрессивной, требует от предпринимателей при разработке бизнес-планов более обоснованно учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности;

- при разработке бизнес-плана необходимо учитывать все внешние факторы и определять их влияние на все разделы бизнес- плана количественно;

- российские предприниматели должны уметь сами рассчитывать количественные параметры всех разделов бизнес-плана, учитывать конкурентные возможности партнеров;

- российским предпринимателям не следует завышать свои притязания, учитывая определенную непредсказуемость принятия решений органов государственной власти.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план — это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация?» Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). Вместе с тем бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на 3—5 лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во- вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития организации и другими факторами. Конечно, структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например, субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральным органом по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и стратегия поведения фирмы на конкретных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия, маркетинговые исследования.

Глава 2. Планирование бизнес-процессами предприятия «Стелла»

2.1. Организация управления бизнес-процессами предприятия «Стелла»

ООО "Стелла" образовано 18 мая 2014 года в результате принятия решения двух учредителей об открытии нового предприятия.
Основным видом деятельности предприятия, определенным его уставом, является выпуск верхней одежды для массового потребления и разных возрастных категорий.
Концепция бизнеса - постоянное изучение спроса потребителей (анкетирование), предусматривает переориентацию ателье на преимущественный выпуск конкурентоспособных  изделий из отечественного сырья, цены среднего уровня.
Общество с ограниченной ответственностью «Стелла», действует в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.
ООО «Стелла» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, круглую печать со своим наименованием и эмблемой, другие реквизиты.
ООО «Стелла» осуществляет свою деятельность на территории России, и руководствуется в своей деятельности законами и нормативными актами России. Срок деятельности Общества ООО «Стелла» не ограничен.
Согласно штатному расписанию ООО  «Стелла»  количество сотрудников составляет 20 человек, 14 занятых непосредственно в производстве.
Целью создания ООО «Стелла» является ведение коммерческой и хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ.
Все виды деятельности Общества осуществляются в соответствии с действующим  законодательством РФ.
Для достижения целей своей деятельности ООО «Стелла» вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном суде и третейском суде.
ООО «Стелла»  является собственником принадлежащего ему имущества, и осуществляет владение, пользование и распоряжение им согласно Российскому законодательству.
ООО «Стелла» может создавать самостоятельно и совместно с другими юридическими и физическими лицами на территории России и за границей дочерние предприятия с правами юридического лица, филиалы, представительства и обособленные подразделения, а также выступать в качестве Учредителя других юридических лиц.
Общество вправе совершать все  действия, предусмотренные законом. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными.
ООО «Стелла» владеет имуществом, которые составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в его самостоятельном балансе.
По требованию участника Общества, аудитора или любого заинтересованного  лица Общество обязано на основании  письменного или устного запроса, адресованного Генеральному директору  Общества, предоставить им возможность  ознакомиться с информацией о  деятельности Общества, учредительными документами Общества, в том числе  с изменениями. Общество обязано  по требованию участника Общества предоставить ему копии действующих учредительных  документов Общества.
Запрашиваемая информация должна быть предоставлена Генеральным директором в течение 5 дней со дня получения  соответствующего запроса.
Источниками имущества ООО «Стелла» являются собственные и привлеченные (заемные) средства.
Прибыль Общества подлежит налогообложению  в порядке, предусмотренном действующим  законодательством РФ.
ООО «Стелла» - активно развивающееся предприятие по производству моделей женской одежды.
ООО «Стелла» предлагает широкий ассортимент стильной верхней женской одежды в современной цветовой гамме. Предприятие постоянно обновляет ассортимент, сочетая отличное качество и цены, соответствуя новым направлениям в мире моды и воплощаемые модельерами в моделях.
Особое внимание уделяется поставщикам  тканей и фурнитуры, используя в  коллекциях полотна самого высокого качества. Предприятие оснащено современным оборудованием японского производства, которое гарантирует высокие потребительские свойства моделей.
На сегодняшний день небольшой  коллектив способен решать задачи от исполнения заказов на пошив до полного  цикла - от идеи до готового изделия. Наличие  специализированного оборудования позволяет выполнять заказы практически  на любых типах тканей, исключением  является только кожа.
Партнерами организации являются:
— «Гильдия Мастеров» - организация праздников;
— «Смайл» - сеть магазинов модной одежды;
— «Elis»- интернет-магазин молодёжной одежды и аксессуаров;
— "EXPEDITION" - товары для туризма  и отдыха.
Преимущества организации:
— пошив небольших партий изделий, от 15-50 штук;
— размещение логотипов, рисунков и  пр. на заказанных изделиях. Это может  быть вышивка, шелкография, термография;
— разработка изделий полного цикла;
— создание опытного образца.
Выполнение заказа на пошив изделий:
— по лекалам, эскизам, идеям заказчика;
— которые уже когда-либо делались или аналогичные, их можно посмотреть в «Примерах работ»;
— которые требуют творческого  решения, новых идей и специальных  возможностей;
— которые соответствуют технологическим возможностям.

 
 2.2. Предпринимательский контроль в планировании бизнес-процессов предприятия «Стелла»

План производства и реализации услуг и продукции является важнейшим  разделом плана экономического и  социального развития предприятия. Он служит базой для определения  потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах
На основе данных этого раздела  осуществляется планирование показателей  плана: численности и фонда заработной платы, материально-технического обеспечения, себестоимости услуг и продукции  и др. В соответствии с поставленными  задачами и формируется структура  данного раздела проекта.
План предприятия состоит из отдельных разделов, связанных с  определенными видами деятельности предприятия. Все эти разделы  согласуются по основным технико-экономическим  показателям.
   В данной курсовой работе разработаны только основные разделы текущего плана предприятия.
План производства продукции разрабатывается  в натуральном и стоимостном  выражении, с учетом заказов на продукцию  и производственной мощности предприятия. Разработка плана в натуральном  и стоимостном выражении осуществляется на основе:

Задач, обоснованных в плане развития предприятия (в учебных целях на основе задания для курсового проектирования);
Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции;
Расчет производственных мощностей;
Плановых технико-экономических норм и нормативов, и цен;
Результатов анализа выполнения заданий и плана в предшествующем периоде.

Рассчитаем фонд рабочего времени, на планируемый год исходя из календарного числа дней в году и планируемого режима работы предприятия.
Производственная программа (годовой  выпуск изделий в натуральном  выражении) ателье в зависимости  от исходных данных от исходных данных рассчитывается по формуле:
V_п = 6 * 249 * 1 = 1494 единиц
где: М - выпуск изделий в смену;
Др - количество рабочих дней в году;
К - количество смен.
Таким образом, мы видим, что в планируемом  периоде ателье выпустит 1494 единиц изделий.
Далее представим расчет фонда рабочего времени  ателье на планируемый период.  
План по труду и кадрам является логическим продолжением и детализацией отраслевого и народнохозяйственного  планов использования рабочих кадров и фондов заработной платы.
Предприятие само определяет общую  численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штат. При этом оно должно обеспечивать относительное сокращение численности  управленческого персонала и доли средств, направляемых на его содержание. С этой целью введена плата за трудовые ресурсы, в том числе аппарата управления.
При составлении плана численности  работающих основное внимание надо уделять  рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, снижению трудоемкости продукции, сокращению численности  вспомогательных рабочих, улучшению  использования фонда рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени), использованию  опыта передовых рабочих.
Явочная численность основных производительных рабочих зависит от количества заправленных машин, станков, норм обслуживания их одним  рабочим.
Различают явочное и списочное  число производственных рабочих. Явочное - это число рабочих, которые ежедневно  должны выходить на работу, списочное - это число рабочих, числящихся в  списках предприятия (имеющих трудовые книжки).

Фонд заработной платы рабочих  состоит из основной и дополнительной заработной платы. К основной относится заработная плата, которая выплачивается рабочим за фактически проработанное время (выполненные услуги, продукцию).
К дополнительной заработной плате  относятся установленные трудовым законодательством доплаты за непроработанное  время.
   Предприятие может использовать  следующие методы образования  фонда заработной платы (ФЗП):

По нормативу заработной платы на единицу продукции в натуральном выражении или на 1 рубль объема продукции. При этом общий ФЗП предприятия равен произведению норматива и величины объема продукции.
По нормативу за каждый процент прироста объема продукции. Общий ФЗП формируется из базового ФЗП и суммы увеличения (уменьшения) этого фонда, исчисленного по нормативу.

Первый метод применяют на предприятиях, где структура выпускаемой продукции  имеет устойчивый характер по годам  пятилетки, второй метод - на предприятиях с изменяющейся структурой продукции (в том числе на хлопчатобумажных). 
В практике планирования и учета  выделяют прямой, часовой, дневной и  месячный (годовой) фонды заработной платы. Они отличаются составом выплат, при этом часовой фонд всегда меньше дневного, а дневной - меньше месячного.
Часовой фонд заработной платы включает заработную плату рабочих за действительно  выполненную работу или проработанное  время. Дневной фонд заработной платы - это заработная плата рабочих  за отработанные рабочие дни. Месячный (годовой) фонд - это полная заработная плата рабочих, которая включает оплату и за нерабочие дни. Прямой фонд заработной платы рассчитывается раздельно по рабочим -портным, рабочим по ремонту одежды, закройщикам, вязальщикам.
Часовой и дневной фонды заработной платы рассчитывают на явочное число  рабочих, а месячный фонд - на списочное  число рабочих. 

2.3. Рекомендации по совершенствованию планирования бизнес-процессами «Стелла»
 

Для того чтобы ООО «Стелла» не только продолжала существовать на рынке, но и развивалось во всех направлениях, необходимо произвести некоторые изменения.
 На основе анализа возможностей  организации, ее сильных и слабых  сторон, а также анализа угроз  внешней среды, рекомендуется   внести изменения, которые позволили  бы избавиться от слабых сторон  в организации, препятствующих  дальнейшему развитию компании. Для этого следует обратиться  к основным проблемам, существующим  во внутренней среде организации:  слабая программа продвижения  услуг, необходимость повышения  качества услуг, необходимость  повышения профессионального уровня  работников в организации.
Итак, на сегодняшний день ателье для  привлечения новых клиентов рекомендуется  рекламировать свои услуги среди  населения при помощи средств  массовой информации (радио - и телереклама, создание официального сайта в сети Интернет). Хорошим шагом на этом пути будет также размещение рекламных  щитов на улицах. Также очевидна необходимость проведения маркетинговых  исследований.
Так же рекомендуется повышать профессионализм  сотрудников за счет проведения различных  лекций, семинаров, курсов повышения  квалификации. Компании следует присматриваться  к студентам, обучающимся по специальности  «Швея», приглашать их на практику, а  в дальнейшем лучших из них трудоустраивать. Повышение профессионализма работников позволит еще больше улучшить уровень  обслуживания клиентов.
В связи с быстро растущей конкуренцией  рынке, компании необходимо постоянное повышение уровня качества и надежности предоставляемых услуг.
Фонд  заработной платы необходимо подвергать жесткому контролю, как  со стороны  самого предприятия, так  и со стороны  государства. Ввиду  этого, для рационального планирования фонда заработной платы, необходимо:

Провести предварительный контроль, который проводит служба бухгалтерии, начиная проверку с первичных документов по учету личного состава, нарядов на начисление заработной платы, применяемым расценкам, выплатам за особые условия и т.д.
Внутренний контроль может проводить собственная аудиторская служба, которая проверяет:

правильность и своевременность начисленной основной и дополнительной заработной платы;

правильность расчетом всех удержаний (единого социального налога, налога на доходы физических лиц, отчислений  в ПФР, алиментов, подотчетных сумм и т.д.) с перечисления их адресам;
законность списания затрат на соответствующий источник (себестоимость, прибыль, собственные средства);
соответствие данных аналитического и синтетического учета по расчету с работниками по оплате труда.

Предприятию необходимо каждый квартал составлять кассовый план и предоставляет его в банк, в котором оно обслуживается. На основании справок от предприятий банки проверяют начисленный фонд данным выполненного объема. На основе представленного кассового плана банк пересчитывает плановый фонд на выполненный объем. В случае превышения фактически начисленных средств над заработанными средствами, недостающие средства могут выдаваться за счет свободных остатков резервного капитала, неиспользованных средств фонда накопления, нераспределенной прибыли отчетного года или прошлых лет, бюджетных средств на оплату. 

Заключение

В последние годы интерес в России к методологиям семейства IDEF неуклонно растет. При этом интерес к таким стандартам, как IDEF3–5 является теоретическим, а к IDEF0 вполне практически обоснованным. Собственно говоря, первые CASE‑средства, позволяющие строить DFD и IDEF0 диаграммы, появились на российском рынке еще в 1996 году, одновременно с выходом популярной книги по принципам моделирования в стандартах SADT.

В заключении хочется подчеркнуть, что главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели – ее универсальность. Во-первых, моделирование бизнес-процессов это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будут иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.

С помощью средств BPwin в данной работе удалось максимально приближенно и подробно описать работу ООО "Стелла" , начиная от поставки сырья (тканей), его обработки, пошива изделия и до отгрузки в торговые точки и заказчикам. Результатом этой работы служит – структурированность данных, способствующая нахождению проблемных мест, и соответственно отладка процесса пошива, возможность снижения затрат, а следовательно и повышение прибыли предприятия ООО "Стелла"

Список литературы:

1. Вендеров А.М. CASE‑технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем М.: Финансы и статистика, 2015.

2. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учебное пособие; 2-ое издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2014г. –352с.

3. Дубейковский В.И. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2007.

4. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ РД IDEF0–2000 М.: Госстандарт России, 2000.

5. Маклаков С.В. «BPwin и ERwin. CASE‑средства разработки информационных систем». Москва, «ДИАЛОГ-МИФИ», 1999.

6. Черемных С.В., и др. Структурный анализ систем: IDEF – технологии. – М: Финансы и статистика, 2005.

7. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Моделирование и анализ систем. IDEF – технологии. – М.: «Финансы и кредит», 2001

8. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Весть-МетаТехнология, 2000.