Взаимосвязь российских принципов корпоративного управления и механизмов корпоративного управления

На сегодняшний день будущее компании во многом определяется качеством корпоративного управления. Под объектом корпоративного управления понимают как компанию в целом, так и систему взаимодействия между руководством компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, целью которой является исполнение функций субъектов корпоративного управления наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними.

Корпоративное управление в России, как и в других странах повышает инвестиционный климат в стране. В России внедрение принципов корпоративного управления стало необходимо в связи с созданием корпораций в 90-х годах ХХ века и развитием разных форм собственности. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ. На мой взгляд основная задача корпоративного управления , это поддержка и баланс между группами интересов: совета директоров перед акционерами, менеджмента перед советом директоров, корпорации перед обществом и тд.

Передать оперативное управления большинство предпринимателей в России не решаются и сейчас. Проблема в том, что большинство российских компаний непригодны для передачи в управление наемным профессионалам. Это связано с тем, что собственники часто создавали компании под себя, бизнес–процессы строились с учетом персональных качеств и стиля работы владельцев, бизнес не был настроен для функционирования в независимом режиме. Ключ к решению этой проблемы — эффективная система корпоративного управления. Российские компании начинают понимать, что наличие доступа к капиталу уже сейчас стало важным конкурентным преимуществом, а с течением времени его роль будет только расти.

Механизмы корпоративного управления в рыночных экономиках направлены на обеспечение реализации прав собственности и формирование соответствующих структур корпоративного контроля. В России, в соответствии с законом «Об акционерных обществах», формально закреплена система двойных советов – совета директоров (наблюдательного совета) и правления. Однако членами совета директоров являются как независимые директора так и представители высшего менеджмента.

Степень того, насколько акционеры полагаются на способность совета директоров реализовывать их интересы, в значительной степени зависит от эффективности альтернативных механизмов осуществления контроля над деятельностью компании, которые могут использовать акционеры (прежде всего такого механизма, как свободная продажа своих акций на финансовом рынке). Совет директоров является одним из инструментов, при помощи которого акционеры могут оказывать влияние на деятельность менеджеров по управлению предприятием. Это влияние оказывается значительно менее эффективным, если в совете директоров заседают в основном менеджеры.

Еще один механизм, правильная структура оплаты труда менеджеров, привязанная как к рыночной стоимости акций, так и показателям работы предприятия согласно бухгалтерской отчетности. Важными механизмами корпоративного управления выступает финансовая прозрачность и должная мера раскрытия информации. Достаточная, точная и своевременная информация о деятельности предприятия, его финансовом положении и внешних условиях необходима для того, чтобы акционеры могли наблюдать и контролировать деятельность фирмы и принимать инвестиционные решения.

Сейчас российским компаниям необходимо более производительное оборудование, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции; брэнды, способные конкурировать с глобальными, экономия на масштабах, которую можно достичь за счет слияний . Кроме того, устойчивый рост необходим российским компаниям для успешного размещения своих акций на фондовых рынках. Реализация этих целей требует дополнительного капитала.

В заключении, можно выделить, что в российской промышленности на сегодняшний день наблюдаются различные модели копоративного контроля. Наряду с объективными характеристиками - отраслевой принадлежностью и размерами предприятия на становление модели при прочих равных условиях влияют качество управления и персональные характеристики высших менеджеров, интересы других влиятельных сил и прежде всего - региональных органов власти. У всех моделей корпоративного контроля есть общие черты: они ориентированы на закрытость бизнеса от появления новых инвесторов и на непрозрачные отношения собственности.