Управление информационными инновациями

Инновация — это не только попытка осуществить содержательное, целенаправленное изменение в экономическом или общественном потенциале предприятия, это еще и успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем, и создания новых возможностей. Инновации требуют знаний, творческого мышления, изобретательности и целеустремленности. Инновационный менеджмент изучает способы целенаправленного управления инновациями разной сложности в процессе их создания и распространения в организациях и на предприятиях. Целью управления инновациями является контроль и управление новыми идеями в организации и выведение полученных результатов на рынок. В основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает за направление деятельности организации и ее стабильность. Для правильного управления творческими процессами менеджеры должны найти и устранить помехи на пути инноваций, обеспечить мотивацию и создать такие отношения в организации, которые будут поддерживать личную и групповую инновационную инициативу.

Но как вообще управлять информационными инновациями в наше время? Если рассмотреть инновационный менеджмент с позиций процессного подхода к управлению, то на предприятии должен быть построен процесс поиска, освоения и распространения инноваций. Должны быть определены цели управления инновациями, определен ответственный. После чего необходимо создать регулярную и регламентированную работу по созданию новых продуктов и услуг, а также серьезной оптимизации деятельности. Это может быть проектный или процессный офис, отдельное подразделение или центр компетенции, главное, чтобы процесс управления инновациями был запущен. Практика проектов показывает, что на большинстве российских предприятий процесс управления инновациями отсутствует вообще, и именно поэтому наблюдается серьезное снижение конкурентоспособности большинства из них.

На мой взгляд инновационный менеджмент не должен находиться в отрыве от общей системы менеджмента компании и должен быть встроен в нее. Но инновации не появляются просто так – в них нужно вкладывать, при этом срок окупаемости данных инвестиций может быть достаточно большим, что означает необходимость наличия дополнительных свободных ресурсов для компании. Поэтому сейчас в выигрыше находятся те компании, которые уже создали систему управления инновациями, а те, которые не уделили должного внимания данной теме, должны запустить данный процесс как можно быстрее, что будет довольно проблематичным.

Инновационный менеджмент является реакцией компаний на серьезные изменения внешней среды и сокращение жизненного цикла многих продуктов и услуг. Если компания никак не развивается в уже существующей ситуации, то через некоторое время эта компания будет просто вынуждена уйти с рынка. Но при этом без процесса управления изменениями инновационного менеджмента не обойтись, ведь для того что бы внедрить какую-либо инновацию без него не. Итак, для того что бы внедрить инновационный менеджмент компании будет необходимо выполнить следующие необходимые шаги: поиск новых технологий и решений, апробация новшества в деятельности, развертывание инновации на всю компанию. Но при всём этом оценка окупаемости инновационного решения должна быть проведена еще до всеобщего использования. Ведь особенности инноваций в том, что они позволяют создать дополнительную ценность в компании, и именно поэтому она сильно связана с внедрением. Каждый принимаемый к разработке проект должен иметь конкретное описание результата, который ожидают в компании и предполагаемые сроки.

На мой взгляд инновационный менеджмент должен быть синхронизирован со стратегическим планированием и тогда это будет не просто процесс поиска различных инноваций, а конкретно определенный механизм, который с учетом существующих ресурсных ограничений и на основе бизнес-стратегии станет выводить компанию на совершенно новый, качественный уровень. И с точки зрения технологий – это вполне могут быть совершенно разные решения. Например, если регионально распределенная компания внедряет в свою деятельность видеоконференцсвязь, которая довольно сильно сократит затраты на перемещение сотрудников и на порядок ускорит время принятия решений, это будет отражается в серьезном повышении конкурентоспособности, и вполне можно будет отнести к инновациям. Так же как ещё один примером технологий можно привести применение интеллектуальных технологий в электроэнергетике для учёта и дистанционного управления элементами сети. В каждой отрасли есть возможность увидеть небольшие примеры применения инновационного менеджмента, но только в некоторых случаях компания строит регулярную деятельность в данной области, это позволяет укрепить положение на рынке.