Управление бизнесом на стадии стартапа

В настоящее время популярность стартапов возрастает с каждым годом всё больше и больше, мировая практика по инкубированию бизнеса получает большую поддержку на территории Российской Федерации, появляется всё больше успешных проектов, государством проводятся постоянные тендеры, направленные на поддержку подобного малого бизнеса на этапе стартапа.

Актуальность выбранной в эссе темы глобально обусловлена именно популярностью стартапов на территории Российской Федерации. Следствием из этого утверждения является рост конкуренции среди малого бизнеса, грамотное управление стартапом просто необходимо для развития позиции стартапа на конкурентном рынке.

Ещё одним важным следствием является постановка высоких целей, достичь которых без умелого менеджмента просто невозможно. Опять же, в целом процесс постановки адекватных целей, которые помогут как внутреннему развитию стартапа, так и развитию его на рынке – одна из актуальных задач, которую помогает решить управление. Как очередное следствие – неграмотное построение стратегии, например, стратегии масштабирования бизнеса, может негативно сказаться на успешный проект.

Следующим обоснованием актуальности является рост рисков «смерти» стартапа «в зародыше». В условиях высокой конкуренции постоянно растёт ожидание клиентов в качеству товаров или услуг, за данным ожиданием без грамотного менеджмента угнаться не удастся.

В конце концов, недостаток профессионализма среди предпринимателей также является причиной актуальности данной темы. Появляются всё больше физических и юридических лиц, оказывающих помощь (как консультационную, так и с точки зрения менеджера) развивающимся стартапам.

В целом в рамках темы исследования можно выявить следующие проблемные области:

1) Внутренние процессы стартапа (в том числе, human resources) – при развитии компании от 5 человек до 100 постоянно необходимо совершенствовать внутренние бизнес-процессы, менять подход к организации, постоянно определять и корректировать KPI.

2) Развитие продукта – в данную область входит управление требованиями, ожиданиями, качеством и т.д.

3) Управление финансами – необходимость грамотного реинвестирования, распределения финансовых ресурсов.

4) Развитие бренда – управление репутацией, реклама, маркетинг, программы лояльностей.

5) Построение стратегии развития.

Глобальной целью исследования будет рассмотрения методик управления в выделенных проблемных областях для применения их на практике.

Задачами для выполнения цели станут:

1) Изучение понятия «стартап» и их жизненного цикла.

2) Изучение успешных практик на примерах реальных примеров.

3) Освоение теоретических аспектов управления в рамках стартапов (в разрезе каждой проблемной области).

4) Построение модели развития стартапа для успешного развития (на примере абстрактной или конкретной организации).

Выполнение данных задач позволит достичь цели исследования, а также решить проблемы во всех выделенных ранее областях.