Типология и особенности проявления факторов косвенного воздействия (Импортозамещение как фактор повышения конкурентоспособности российских предприятий нефтехимического комплекса)

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УНИВЕРСИТЕТ»

Дисциплина «Государство и предпринимательство в условиях рынка»

Эссе

Типология и особенности проявления факторов косвенного воздействия (применительно к теме научной работы «Импортозамещение как фактор повышения конкурентоспособности российских предприятий нефтехимического комплекса»)

Направление подготовки: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Выполнил: Басакина Татьяна

Васильевна

Группа: ДАЭУ-101м

Проверил: Муштук О.З.

Москва – 2019г.

Оглавление:

1. Факторы прямого и косвенного воздействия

2. Особенности проявления факторов косвенного воздействия

Используемая литература

1. Факторы прямого и косвенного воздействия

В рамках исследования по теме «Импортозамещение как фактор повышения конкурентоспособности российских предприятий нефтехимического комплекса» факторы прямого воздействия прямо и непосредственно можно применить в рамках изучения темпов и масштабов развития и на эффективность деятельности предприятий нефтехимического комплекса. Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. Так, в частности, государство, будучи одним из важнейших факторов прямого воздействия и его проявляется в установлении налоговой системы, государственной защиты любого предприятия, в том числе предприятий нефтехимического комплекса, вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой его формы, в регулировании ставки процента по кредитам и т.д. Воздействие такого фактора, как поставка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, энергии, топлива, оборудования, влияет на результаты производственно-хозяйственной деятельности может проявляться через уровень цен на данные ресурсы, качество, объемы и сроки их поставки. Для предприятий нефтехимического комплекса данный фактор является основополагающим, потому что большая доля сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и оборудования, используется в этой сфере импортное.

Главной цели функционирования предприятия, заключающаяся в максимизации прибыли и удовлетворении рыночной потребности, во многом зависит от такого фактора прямого воздействия, как потребители. Воздействие этого фактора на эффективность деятельности и перспективы развития каждого нефтехимических предприятий обусловливает необходимость обязательного и постоянного осуществления маркетинговой деятельности предприятиями-производителями.

Конкуренция, будучи главным, сущностным условием развития рыночной экономики, характеризуется в секторе нефтехимии угрозой появления новых товаров-заменителей. Экономические санкции, действующие в нашей стране на ввоз импортного сырья и оборудования приводят к тому, что предприятия нефтехимического комплекса вынуждены заниматься вопросом импортозамещения и создания новых продуктов на основе отечественного сырья. Для дальнейшего развития предприятий нефтехимических производств важно уделить внимание вопросу импортозамещения как фактору повышения конкурентоспособности предприятий нефтехимического комплекса. Конкурентоспособность российских нефтехимических предприятий будет зависеть от того, смогут ли они производить в достаточном объеме продукцию, по качеству не уступающую зарубежным. Необходимо совершить рывок в конкурентоспособности отечественной экономике. Сложившуюся ситуацию в условиях экономических западных санкций необходимо использовать с целью оздоровления отечественной экономики, в частности в нефтехимической отрасли и импортозамещение один из способов повышения конкурентоспособности российских нефтехимических производств.

К внешним факторам косвенного воздействия (факторы макросреды) относятся: экономические, научно-технические, социальные, демографические, природно-климатические и политические. Все эти факторы хотя и несут определение «косвенного» воздействия, тем не менее степень их влияния не менее существенна, чем воздействие факторов микросреды.

В частности, влияние на предприятия нефтехимического комплекса наблюдается со стороны отставания научно-технического развития. К экономическим факторам косвенного воздействия на предприятия можно отнести состояние финансовой системы страны, покупательную способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения. Учитывая ситуацию в России данный фактор косвенного воздействия является существенным для нефтехимического комплекса.

1. Особенности проявления факторов косвенного воздействия

Факторы косвенного воздействия не действуют непосредственно на хозяйственную деятельность организаций, в отличие от факторов прямого воздействия. Но им необходимо уделять внимание управлении организацией.

К основным факторам среды косвенного воздействия относят: технологию (уровень технологии с учетом достижений научно-технического прогресса), состояние экономики, социокультурные и политические события (рис. 1).

Рис. 1. Факторы косвенного воздействия

Слабый технический и технологический прогресс, существующий на данный момент в нефтехимической области в нашей стране влияет на деятельность всего нефтехимического комплекса. Однако технический и технологический прогресс резко сокращает сроки устаревания товаров на рынке, предъявляет требования к их новизне и качеству. Вынужденные меры в области нефтехимии по увеличению скорости изменения технологии в последние десятилетия привело к росту образования населения и, как следствие, увеличением числа ученых. Наукоемкие организации должны быстро реагировать на современные разработки и сами предлагать нововведения. Основная доля установок (оборудования) уже давно должна пылиться в архивах истории, но она по-прежнему работает на износ, постоянно увеличиваясь в количественных размерах. Максимальный срок эксплуатации в большинстве случаев составляет два или три десятка лет, после чего должно происходить списание и замена на современные аналоги, но этого не происходит. Отсюда возникают многочисленные простои лабораторий и цехов и отсутствие полноценной работы отрасли. Следом снижается способность конкурировать на просторах страны с себе подобными. Этим активно пользуются иностранные заводы, у которых гораздо строже обстоит дело с допустимой эксплуатацией оборудования: не более десяти лет и дальше обязательно следует процесс замены и установки новых аппаратов. В области нефтехимии можно выделить ряд предприятий, которые за последнее время работают над созданием новых продуктов и развитием науки в области нефтехимического комплекса: АО «ВНИИНП», ООО «Нефтепром», ПАО «Сибур», НПО «Хим-Синтез», ГК «Таиф».

Чтобы сохранить конкурентоспособность, предприятия нефтехимического комплекса творчески переосмысливают появление новых технологий, от которых зависит эффективность их деятельности.

При проведении технологического анализа окружающей среды организация должна обращать внимание на следующие характеристики:

- государственные расходы на научно-исследовательские разработки;

- выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определенных направлениях технологических усилий;

- новые открытия и изобретения (национальные и мировые);

- совершенствование существующих товаров;

- рост числа техногенных катастроф;

- скорость передачи технологий (длина цепочки «исследование - производство»);

- скорость выхода продукции на рынок (длина первых стадий жизненного цикла изделий).

Состояние экономики в конкретной стране является важным фактором для деятельности организации. При этом возможно, как отрицательное, так и положительное влияние экономических факторов на деятельность конкретных организаций.

Состояние мировой экономики в целом также влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

Экономическая среда воздействует на деятельность организации, в частности влияние на предприятия нефтехимического комплекса можно выделить по следующим показателям:

1) покупательская способность населения;

2) стоимость используемых ресурсов (сырья, материалов, трудовых ресурсов);

3) возможность государственной поддержки;

4) валютные курсы;

5) спрос, предложение и цена продукции;

6) возможность получения организацией внутренних займов;

7) условия и ставки налогов, пошлин, арендной платы.

В нефтехимической индустрии насчитывается около 800 крупных и средних промышленных предприятий и около 100 научных и проектно-конструкторских организаций. Эта высокотехнологичная отрасль имеет высокую значимость для социально­-экономического развития регионов и страны в целом. Влияние культурных и социальных факторов на деятельность организации в большей мере, чем других, зависит от работы менеджера, его управленческих и воспитательных усилий. В данный момент наблюдается резкое обновление персонала на предприятиях нефтехимического комплекса.

В связи с переходом России к рыночным отношениям внешняя среда организаций резко изменилась. Она отличается от других стран, развивающих эти отношения на протяжении многих десятилетий и уже умеющих противостоять воздействиям факторов внешней среды.

Правительством страны поставлена задача ускоренного развития нефтепереработки как в количественном, так и в качественном отношении. Об отставании России от ведущих нефтеперерабатывающих стран говорилось не раз. Российские нефтехимические предприятия вынуждены производить закупки технологий и оборудования у ведущих мировых компаний: UOP, Axens, Exxon-Mobil и др. Однако, постоянная зависимость от зарубежных поставок в такой стратегической отрасли, как переработка нефти, недопустима. Оптимальным является освоение мирового опыта с целью последующего создания новых отечественных технологий, то есть, локализовать производство в России. Во-первых, это обеспечит выработку качественной конкурентоспособной продукции, во-вторых – позволит сохранить старые и создать новые рабочие места пополнить налоговую базу, и наконец – использовать интеллектуальный потенциал, который, остаётся весьма высоким.

Используемая литература:

Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
4. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
5. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М,1995.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,1992.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
8. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ,1995.
8. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ,1998.
9. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
10. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 1991.