Развитие лидерских качеств руководителя

В современном обществе достаточно остро стоит проблема неправильного и неспособного руководства. Это происходит оттого, что сейчас открываются все больше различных организаций в сфере предоставления разнообразных услуг, которые могут моментально развалиться без «сильного» руководителя.

Помимо того, что человек является руководителем компании и отвечает за то, что бы весь этот огромный механизм работал исправно и деятельность его организации имела успех и приносила прибыль, он также должен быть лидером для своего коллектива. Ведь такие понятия, как «руководитель» и «лидер» имеют разное значение и понимание. Они имеют разную направленность управленческого воздействия, а так же имеют разные способы управления трудовым коллективом.

Руководитель – это человек, который «руководит», то есть, он управляет людьми, работающими на благо его организации. Он раздает указания и задает общий курс, которого, по его мнению, должны придерживаться сотрудники компании. В самой грубой форме руководитель – это человек, который, находясь на самой вершине организационной пирамиды, смотрит на всех, кто ниже, сверху вниз и лишь раздает указания и контролирует их выполнение. Остальные тонкости материального мира не сильно волнуют его. Так же он несет всю ответственность за успешность компании, является высшим руководящим звеном организации.

Лидер – это так называемый «ведущий» группы. Этот человек может занимать любую ступень в иерархии организации труда. При этом этот человек является признанным авторитетом в коллективе. То есть это означает, что его могут слушать не только рядовые сотрудники компаний, но и представители более высоких ступеней иерархии, которые по статусу занимают более высокое положение.

Возникают такие моменты, когда руководитель не может найти правильный подход к коллективу, не может найти тот самый способ, которым он сможет эффективно руководить им. В такой момент может произойти такое явление, что кто-то из сотрудников сможет выполнить эту задачу за своего «начальника», для которого она оказалась не по силам. Такой человек и признается лидером своего коллектива. И даже может получиться так, что люди, занимающие в компании руководящие должности, могут делегировать некоторые задания или полномочия непосредственно этому сотруднику, признанному в коллективе лидером.

Но стоит учесть то факт, что такая организация руководства является очень слабой. Что же делать, если коллектив не видит в своем руководителе нечто большее, чем просто начальника? Любому руководителю необходимо развивать в себе лидерские качества. Как этого добиться?

Можно попробовать коучинг или тренинг, но это стоит денег, а так же необходимо будет выделить время в трудовом графике, что бы провести такое мероприятие. Если нет возможности оплатить коучинг и тренинг, то можно заняться саморазвитием лидерских качеств.

Лидер часто находится в приподнятом настроении и полон решимости. Лидеру не присуще слово паника, он всегда спокоен (как минимум по его внешнему виду не скажешь, что он находится в состоянии паники). Лидер всегда берет всю ответственность за свои решения на себя. Даже если в результате все получилось не так, как он сказал, он не винит в этом человека, а винит себя. Этот опыт учит его, как стоит поступать в будущем и в следующий раз он будет искать более эффективные способы выполнения подобной задачи. Лидер не только сам вдохновляется своими идеями, но также он умеет вдохновлять других. Он умеет донести свои мысли до других в таком виде, что другие начинают с ним соглашаться и вдохновляются на выполнение поставленной задачи.

Если руководитель, решивший стать успешным лидером, сможет перенять в себя все то, что написано в предыдущем абзаце, то он сможет повысить свой статус в коллективе и стать не только начальником, раздающим указания, но и лидером своей компании.