Коммуникативная компетентность как ключевой фактор полноценного делового общения
Каждый из участников делового общения руководствуется определенными нравственными нормами: честностью и порядочностью, справедливостью, уважением, ответственностью и другими.
Честность -вынуждает людей воздерживаться от обмана и лживых поступков. Но надо иметь в виду, что иногда приходится лгать даже тем людям, которые принимают честность в качестве непреложной нормы делового поведения. Чаще всего люди прибегают ко лжи, когда попадают в ловушку моральной дилеммы и вынуждены делать выбор между неудовлетворяющими альтернативами.Основное правило морали состоит в том, что «нужно говорить правду всегда, когда это возможно. Фундаментальное требование этого правила означает, что не следует намеренно обманывать или пытаться обмануть других и самих себя. Лишь если мы сталкиваемся с настоящей моральной дилеммой и должны сделать выбор, оправданный обстоятельствами (например, не оповещать врага о планирующейся атаке с целью сохранения человеческих жизней), или выбрать из двух зол меньшее (защита конфиденциальности посредством лжи), только тогда возможна ложь».
Порядочность -человека выражается в единстве его убеждений и действий. Порядочное поведение противоположно лицемерию и двуличию. Порядочный человек всегда выполняет данные кому-либо обещания. Например, сотрудник, пообещавший помощь коллеге при выполнении служебного задания, обязательно поможет ему, даже если это будет связано для него с серьезными трудностями.
Ответственность- проявляется в том, в какой мере участники делового взаимодействия отвечают за свои слова и выполняют взятые на себя обязательства, насколько они соблюдают моральные нормы, а также обязанности друг перед другом.
2. Причины плохой коммуникации
Стереотипы – упрощенные мнения относительно отдельных лиц или ситуаций.
Предвзятые представления – склонность отвергать все что противоречит собственным взглядом что то новое , необычное.
Плохие отношения между людьми – трудно убедить в справедливости моего взгляда .
Отсутствие внимания и интереса собеседник – интерес возникает , когда человек осознает значения информации.
Пренебрежение фактами – привычка делать выводы-заключения при отсутствии однозначного числа фактов.
Ошибки восприятия
Эффект ореола — тенденция воспринимающего преувеличивать однородность личности партнера: переносить благоприятное или негативное впечатление об одном качестве человека на всю его личность в целом. Так, человека начинают считать выдающимся после первой удачи или, наоборот, считать ущербным во всех отношениях после неудачи. Исследователи отмечают, что действует несколько типовых схем запуска эффекта ореола: срабатывают фактор превосходства, привлекательности и отношения к нам.
Фактор превосходства срабатывает не при всяком, а только при действительно важном, значимом для воспринимающего неравенстве. Человек, который превосходит наблюдателя по важному параметру (уму, росту, здоровью, материальному положению и др.), оценивается им гораздо выше и по остальным параметрам; иначе говоря, происходит его общая личностная переоценка. При этом чем неувереннее чувствует себя наблюдатель в данный момент, тем меньше нужно усилий для запуска этой схемы. Так, в экстремальной ситуации люди часто готовы доверять тем, кого не стали бы слушать в спокойной обстановке.
Фактор привлекательности обеспечивает реализацию схемы, связанной с восприятием партнера как чрезвычайно привлекательного внешне. Ошибка, допускаемая в этом случае, состоит в том, что внешне привлекательного человека люди также склонны переоценивать по другим важным для них психологическим и социальным параметрам.
Фактор отношения к наблюдателю регулирует включение схемы восприятия партнера, в основе которой лежит характер отношения к наблюдателю. Ошибка восприятия в этом случае состоит в том, что людей, которые хорошо к нам относятся или разделяют какие-то важные для нас идеи, мы склонны позитивно оценивать и по другим показателям.
Эффект порядка (эффекты “первичности” и “новизны”) касается значимости определенного порядка предъявления информации о человеке для составления представления о нем. После первой встречи с человеком больший вес придается данным, полученным вначале. Наоборот, в ситуациях восприятия знакомого человека действует “эффект новизны”, заключающийся в том, что последняя, более новая информация оказывается наиболее значимой.
Эффект средней ошибки — тенденция смягчать оценки наиболее ярких особенностей другого в сторону среднего.
Эффект проекции — приписывание другим людям собственных качеств. Причем замечено, что приятному для нас собеседнику мы склонны приписывать собственные достоинства, а неприятному — свои же собственные недостатки. Это психологическое правило известно давно и используется в проективных тестах: “Что усиленно отрицаешь, тем непременно обладаешь сам”.
Этапы и правила мозгового штурма
Правильный мозговой штурм включает 3 этапа:
- Постановка проблемы. Предварительный этап. В начале четко формируется проблема. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.
- Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:
- Главное — количество идей . Не делайть никаких ограничений.
- Полный запрет на любую критику и оценку высказываемых идей. Оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой.
- Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются.
- Записывание идей в диаграмму и таблицу. Это помогает видеть направления и связи идей.
- Группировка, отбор и оценка идей. Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей
Для проведения мозговой атаки обычно создают две группы:
участники, предлагающие новые варианты решения задачи;
члены комиссии, обрабатывающие предложенные решения.
Метод мозгового штурма делится по продолжительности:
- Мозговая атака: 1 - 1,5 часа
- Мозговой штурм: 3 - 4 часа
- Мозговая осада: от одного до нескольких дней. Может вместо дневных сеансов разбиваться на мозговые атаки и штурмы
Преимущества мозгового штурма[править | править код]
Кандидат философских наук, доцент кафедры социологии Сибирского федерального университета, социолог П. А. Стариков выделяет следующие преимущества метода:[3]
- посредством совместной деятельности специалистов, которые отличаются друг от друга опытом, знаниями, видению ближайшего будущего, создаются необходимые условия для синергетического эффекта —«„качественного умножения“ знания (целое есть больше, чем набор частей)»; также новые подходы, перспективы видения и интересные аналогии возникают «на стыках различных дисциплин, областей человеческой практики» в ходе обсуждения поставленных проблем качественно отличающимися специалистами
- доброжелательная обстановка позволяет участникам усвоить навыки критики по существу, научиться импровизировать, а также усиливает положительный настрой и доверие(это я выписал с интернета это фраза мне понравилась я решил выписать ее ).
«Могущество вербального интеллекта»: моя логика защиты идей Тони Бьюзена
В книге описаны формы развития красноречия: словесные игры, словесные загадки как здоровая пища для мозга; расширение словарного запаса, повышение коэффициента интеллектуальности на своеобразном "словесном пире", где будут действовать корни, приставки, суффиксы; задания на гармоничное взаимодействие - слов в их морфологической сложности, содержании, голоса в тембровом богатстве интонации и телесного языка как инструмента самовыражения. Содержание каждой главы наглядно представлено особой умственной картой.
Социальные сети: польза или вред?
Я считаю, что в современном мире больше плюсов, чем вреда, если подходить ко всему с умом. Социальные сети позволяют нам свободно общаться, искать новые идеи(особенно если вы человек из творческой среды) и одно из главных открывает возможности для заработка.
Десять причин, для чего нужно быть убедительным:
1.Придает авторитет.
2.Дает возможность стать обладателем важных данных.
3.Склоняет других в вашу сторону.
4.Позволяет добиться исполнительности от тех, кто относится к категории «подчиненных».
5.Позволяет фокусироваться на их ценностях.
6.Быть последовательным и честным .
7.Заставляет сделать, то что нужно.
8.Контролировать свой голос и поведение.
9.Дает эффективное использование вербальных средств коммуникаций.
10.Использование невербальных средств коммуникаций для налаживания отношений и общения.
- Почему я выбрал специальность IT
- Почему я выбрал специальность IT
- Modern Concept of Hospitality
- Микрофинансовые организации
- Психологический портрет трудового коллектива
- Развитие лидерских качеств руководителя
- Охрана и защита лесов
- Вода как объект экологических отношений и состав водного фонда
- Правовое регулирование (несостоятельности) банкротства индивидуального предпринимателя
- Понятие земель сельскохозяйственного назначения
- Глобальные проблемы человечества
- Нормирование в области охраны окружающей среды