Психологический портрет трудового коллектива

Психологическим портретом трудового коллектива можно назвать отражение внутригруппового взаимодействия. Получается, чем лучше психологический портрет коллектива, тем сплоченней взаимодействуют между собой коллеги. Также в большинстве случаев их работа становится более продуктивной. 

Психологический портрет трудового коллектива состоит из нескольких факторов, а именно:

1) Сплоченность – умение решать совместно дела коллектива.

2) Внутренний психологический климат – уровень взаимоотношений между коллегами в данном коллективе

3) Психологическое состояние коллектива – степень удовлетворенности людей внутри коллектива своим положение внутри коллектива

Если хотя бы какой-либо из факторов нарушается, то это может привести сразу к распаду коллектива. Причин для этого может быть великое множество, что все и не перечислить. Представим ситуацию: допустим, психологический портрет трудового коллектива не устраивает участников этого самого коллектива или их руководителя. Что же делать в этом случае? 

Как обычно это бывает, если руководитель замечает, что от коллектива есть только одно название, то он начинает разговор с каждым из работников этого коллектива по отдельности, чтобы выяснить что именно мешает им всем работать сообща, а не по отдельности.

Возможно, этого было бы достаточно для нормализации отношений в коллективе. Если же руководитель не умелый, то он может только усложнить ситуацию и поддать жару. При этом коллектив не только разобщится еще больше, но и это может даже дойти до увольнения нескольких сотрудников включительно. Это все опять же зависит от степени конфликта и объема бедствия. 

Чтобы такого не происходило, лучше всего привлечь психолога, который сможет предложить психологическую помощь и определить суть данного конфликта, возможно даже дать советы руководителю, касаемо того как ему правильно поступить. Но не все конфликты решаются вмешательством с другой стороны. Можно просто дать людям самим решить, что происходит в их коллективе и как решить эту проблему. 

Нужно учитывать и то, что у руководителя не всегда есть возможность воспользоваться помощью психолога, порой даже и нет такого желания. Тогда этот конфликт можно решить по-другому, естественно обращая внимание на объем и степень конфликта. В таком случае, для разрешения можно воспользоваться путем "третьей двери". Можно, к примеру, собрать всех на природе, или поиграть в настольные игры, или же можно собрать коллектив на какой-нибудь квест или фильм. Обычно, такие вылазки очень даже неплохо объединяют коллектив. Может быть даже этого хватит для разрешения возникшего конфликта. Опять же, нужно учитывать огромное множество факторов, таких как возраст, объем конфликта, причина и т.д.

Естественно, я привел не все варианты для нормализации психологического портрета трудового коллектива, но пожалуй, это самые распространенные и рабочие варианты. На моей работе даже приходилось наблюдать, как этими методами решались конфликты внутри коллективов.