Психолог в организации: польза или вред?

В задачи психолога-консультанта в организации входит:

улучшение психологического климата в организации (повышение «боевого духа» сотрудников, формирование доброжелательной атмосферы);

совершенствование практики подбора кадров;

модернизация организационной структуры;

оказание поддержки сотрудникам в развитии их спо­собностей;

сплочение сотрудников в единую команду;

помощь людям в преодолении стрессов;

достижение соответствия между внутренним складом человека и его работой;

устранение конфликтов;

снижение текучести кадров;

оценка производственных программ с точки зрения психолога;

проведение разумной политики поощрений и наказа­ний на фирме;

консультирование руководителей по психологическим аспектам деятельности предприятия на рынке (включая переговоры, рекламу, маркетинг и т.д.).

Глядя на такой достаточно объемный список того, чем занимается психолог в организации, можно подумать что как только такой человек приступает к своей работе, все сразу налаживается, работа начинает идти полным ходом и все довольны и счастливы…

Но, увы, наделе это далеко не так. Наш менталитет таков, что мы как то не очень то любим, чтобы кто-то пытался нам чем-то помочь. Все мы считаем что умнее нас никого нет, и как правило если кто-то пытается нас заставить работать с тем, к кем мы не хотим, или если кто-то пытается «открыть нам глаза» на что-либо, то такого человека мы в миг перестаем слушать, и считая свою точку зрения более верной делаем все с точностью да наоборот. К огромному сожалению такое встречается буквально на каждом шагу. Так что же с этим делать?

Грамотный психолог должен правильно найти подход к коллективу, иначе его действия могут привести к многочисленным увольнениям.

«Ну так если человек не вписался в коллектив – значит ему нечего тут делать и психолог помог руководителю скорректировать количественный и качественный состав сотрудников!». Да, от части это высказывание будет верно. Но лишь от части! Тут безусловно нужно смотреть каждый индивидуальный случай. Психологу нужно как можно точнее разобраться в причинах того или иного поведения сотрудника, а затем уже начинать какое-либо вмешательство в его рабочий процесс. Большинство психологов начинают работу с сотрудником сразу же после обнаружения проблемы, не разобравшись детально в ее причинах.

Я не говорю что такие моменты встречаются на каждом шагу, но к сожалению, такое встречается. И отвечая на вопрос «Психолог в организации: польза или вред?» нужно разобраться в этом вопросе со всех его сторон.

Безусловно, работа психолога в каждой организации нужна и важна, все зависит именно от конкретного специалиста. Нельзя сказать что это именно польза или именно вред. В самой сути эта профессия 100% польза, но к сожалению на практике это не всегда так.