Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллекти

Лидерство – это взаимоотношение руководителя и подчиненных, основываются на эффективном сочетании на побуждение людей, для достижения общих целей.

Давайте рассмотрим какие проблемы лидерства можно встретить:

1) Противостояние формального и неформального лидера, другими словами, противостояние между руководителем и лидером;

2) Несоответствие качеств лидера реальной жизни, с теоретическими основами;

3) Следующая проблема, это деструктивные лидеры, иначе говоря лидеры – противники групп;

4) Выявление людей с сформировавшимися или прирожденными лидерскими качествами, с целью привлечения их на руководящие должности;

5) Необходимо общее понимание целей лидера и целей организации в целом;

6) Сочетание в руководителе и формального и неформального лидерства;

7) Развитие лидера во всех областях и сферах.

Давайте разберем с вами основные стили руководства. Стилем руководства принято считать определенные приемы и методы, а также их совокупность которые принимает руководитель.

И так, принято считать, что существует 3 основных стиля руководства:

1) Директивный стиль (авторитарный);

2) Демократический стиль (коллегиальный);

3) Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Что же такое директивный стиль управления? Это управление характеризующиеся централизацией руководства и доминированием единоличия. Другими словами, в этом стиле происходит весомое преобладание между руководителем и подчиненными, все и все должны докладывать только руководителю, все решения принимаются только им, никто не имеет на собственную инициативу. Интересы организации ставятся выше людей, проявляется злость и грубость.

Исходя из этого следует сказать, что такой стилю руководства отрицательно сказывается на моральном и психологическом климате, что приводит к снижению работоспособности людей в организации.

Следующий стиль, это демократический стиль управления, главной особенностью такого стиля является распределительная особенность полномочий. Другими словами, каждый выполняет свою работу, у каждого работника организации имеется своя задача, для реализации общей цели. В данном стиле принято считать, что руководитель выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам и принимает коллегиальные решения. Общение между руководителем и подчиненными проходит в форме пожеланий, просьб, советов, вежливо и доброжелательно, иногда могут примениться приказы. В данном стиле преобладает благоприятный психологический климат в коллективе, благодаря отстаивания интересов подчиненных.

Ну и наконец последний стиль, это либеральный стиль управления. Он в свою очередь характерен тем, что отсутствует активное участие руководителя в управленческой должности. Такой руководитель сам ничего не принимает, он попадает под влияние коллектива, или же ждет указание с верху. Таких руководителей принято считать не рискованными, не самостоятельными, уменьшая свою ответственность за что либо, работа переходит на самотек и изредка контролируется.

Данный стиль принято считать актуальным в творческих коллективах, где каждый сотрудник проявляет себя творчески и индивидуальностью.

Многие считают, что руководство зависит от пола. Если женщина, то мягкая и рассеянная. Если мужчина, то жесткий и требовательный. Вовсе нет, успешные руководители обладают множеством качеств, умеющие применять в той или иной сложившееся ситуации, не зависимо от пола.