Особенности обеспечения кадровой безопасности корпораций

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом. Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

Анализ и обобщение литературных данных и опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности, проведенные авторами, показали, что на уровне предприятия следует выделять:

• внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;
• преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица совершающего преступление;
• корыстные (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, вымогательства) и некорыстные (халатность);
• технические (профессиональные) ошибки (случайные или систематические).

Целью управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия, как и целью проделанной работы, является поиск способов по минимизации риска и угроз со стороны сотрудников.

Персонал сам, как таковой, оказывает существенное, а в большинстве случаев даже решающее влияние на экономическую безопасность предприятия. В этой связи подбор кадров, их изучение, расстановка и квалифицированная работа при увольнениях в значительной степени повышают устойчивость коммерческих предприятий к возможному стороннему негативному влиянию и агентурному проникновению противоправных элементов.

Благонадежность и лояльность персонала - один из ключевых моментов, позволяющих любой фирме выжить и преуспеть в современном деловом мире. Необходимо овладеть эффективными и надежными методами проверки на лояльность фирме своих работников, позволяющими сделать правильный и единственно верный выбор из множества кандидатов на вакантное место, сохранить и приумножить свою собственность и в то же время уберечь работника от противоправного деяния.

Решение этой задачи должно органично вписываться в решение других задач, которые составляют и формируют целостную концепцию безопасности фирмы. Только комплексный подход позволяет добиться высокой степени обеспечения экономической безопасности любой коммерческой структуры.

Регулярное изучение всех категорий персонала, понимание объективных потребностей сотрудников, их ведущих интересов, подлинных мотивов поведения и выбор соответствующих методов объединения отдельных индивидуумов в работоспособный коллектив — все это позволяет руководителям в итоге решать сложные производственные и коммерческо-финансовые задачи, в том числе связанные с обеспечением экономической безопасности.

Вопросы безопасности деятельности включаются в программы его обучения. Например, программа подготовки вновь принятых сотрудников финансовых учреждений предполагает их ознакомление с правилами обеспечения безопасности банка, ответственностью за соблюдение правил работы с конфиденциальными данными и информацией, с особенностями работы с разными клиентами и т.д

С целью минимизации кадровых рисков в компаниях осуществляется постоянный контроль за поведением персонала, использованием информационных систем. Большое внимание уделяется лояльности и надежности персонала. Благонадежность сотрудника является характеристикой личности и определяется как соблюдение человеком правовых и моральных норм. Лояльность сотрудника – это показатель его положительного отношения к компании. Все эти факторы показывают надежность сотрудника к соблюдению технологических и правовых предписаниях, умышленно не нанося ей вред. Эти факторы снижают такие риски инициативного причинения вреда сотрудником, как сговор с другими коллегами, вербовкой со стороны конкурентов и тд

В современных организациях, как правило, сейчас разрабатывают программы лояльности персонала, которые включают в себя 2 основных направления: обеспечение благонадежности и развитие приверженности персонала. Данная программа может быть реализована в компании только при определенном стиле руководства, которое подразумевает под собой справедливое вознаграждение сотрудников, эффективном командобразовании и т.д

В условиях кризиса, к увольняемым сотрудникам необходимо применять так же особенные методы, чтобы минимизировать кадровые риски (например, психологическая помощь сокращаемым сотрудникам, соблюдение ТК и т.д). Компании необходимо сразу анализировать все факторы, чтобы предотвратить сокращение сотрудников (расширять мобильность персонала, ротация, создание дочерних предприятий)

Можно сделать определенный вывод о том, что предприниматели во все возрастающей степени меняют свое отношение к «человеческому фактору», ставят на вооружение своих кадровых подразделений и служб безопасности современные методы работы с персоналом. Очевидно, что дальнейшее развитие в этой области связано с активным использованием значительного потенциала методов психоанализа, психологии и этики управления, конфликтологии и ряда других наук и более полного интегрирования соответствующих специалистов в коммерческие предприятия.