Особенности групповых организационных форм российских компаний

На сегодняшний день, если компания планирует выйти на рынок в другом регионе, либо начать осуществлять свою деятельность в другом государстве, либо же осуществлять деятельность на нескольких сегментах рынка, наиболее оптимальным способом организации бизнеса будет являться создание нескольких зависимых между собой и управляемых из одного центра юридических лиц. В России более редким случаем является создание одного юридического лица, нежели чем создание нескольких взаимосвязанных юридических лиц. Наиболее крупные предприятия в стране организованы в виде холдингов, к примеру, Газпром, Лукойл и др. Этим и объясняется актуальность выбранной темы эссе .

В качестве объекта исследования возьмем холдинг «Афанасий». Данный холдинг представляет собой структуру, состоящую из 12 разнопрофильных компаний. Он сохраняет и продолжает лучшие традиции российского производства продуктов питания.

Клиентами холдинга являются тысячи торговых точек по всей России. Более 1700 точек расположены в Твери и Тверской области, 2500 точек – в Москве и Московской области, 1300 точек – в остальных российских регионах.

История предприятия начинается еще с 1940 г. Изначально ООО «Афанасий» было создано как пивоваренный завод. Сейчас же это мультипродуктовый холдинг, который выпускает также молочную, рыбную, мясную и снековую продукцию.

Юридический адрес компании: Тверская обл., город Тверь, улица Коминтерна, дом 95.

Стоит отметить, что тверской холдинг «Афанасий» - большая команда профессионалов различных специальностей. Общая численность персонала – 1200 человек.

Рисунок 1 – Организационная структура холдинга ООО «Афанасий»

Структура построена по линейно-функциональному принципу (рис. 1). Достоинствами такой структуры являются следующие: четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры, единоначалие, возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания начальства.

В целом, можно сказать, что данный холдинг обеспечивает:

• реализацию масштаба используемых ресурсов;
• минимизацию для участников объединения отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения не допускают взаимной конкуренции;
• возможность производства конкурентоспособной продукции вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы;
• значительную централизацию капитала и др.

Что же касается управления холдингом, то оно осуществляется Советом директоров. Так, организационная структура холдинга фактически представляет собой совокупность специализированных функциональных подразделений, направленных на достижение общей цели. Элементами организационной структуры являются отдельные бизнес-единицы, работники которые выполняют свои функциональные обязанности в рамках полномочий.

Подводя итоги, можно отметить, что организационная структура холдинга отвечает всем поставленным целям компании. Это напрямую сказывается на увеличение выручки, росте продаж и др.