Формирование команды проекта

Темой моего эссе будет следующая – «Формирование команды проекта». Считаю, что данная тема достаточно актуальна, так как чтобы мы не совершали в этом мире, чаще всего мы делаем это вместе, сами того не осознавая. Потому что так легче выполнить какую-нибудь задачу, на работу будет затрачено меньше времени, да и станет она более эффективной.

Однако важно понимать, чем отличается термин «команда» от термина «группа», в чем основные отличия. Особое внимание стоит уделить и тому, как сформировать команду проекта таким образом, чтобы она работала как единый организм.

Что такое команда? Как определил профессор Ли Томпсон из Школы управления Келлогг, «команда - это группа людей, которые взаимозависимы в отношении информации, ресурсов, знаний и навыков и стремятся объединить свои усилия для достижения общей цели». Действительно, команда – особый вид малой группы, в которой есть общее видение, возможность понять друг друга с полуслова, сработанность и связанность. Члены команды знают цели команды и понимают, каким образом их можно достичь.

Что же тогда означает понятие «группа»? Группа - совокупность людей (или предметов), объединённых общностью интересов, признаков, профессии, деятельности и т. п.

В данных терминах есть немало схожих моментов. В чем же тогда отличия? Их мы можем посмотреть в таблице 1.

Проектные команды, как и сами проекты, имеют свои жизненные циклы. Жизненный цикл проектной команды состоит из нескольких этапов: создание команды, развитие командных отношений или формирование команды, зрелость, расформирование.

На что опираться во время подбора работников? В первую очередь, знания и навыки людей в той отрасли, в которой работает команда. Для подбора персонала существует профессиональный подход.

В зависимости от распределения взаимоотношений между сотрудниками, можно выстроить эффективные и бесконфликтные взаимоотношения между членами проектной команды. Каждый тип личности представляет собой набор качеств с определенными особенностями. Группировка по критерию типа личности всех членов команды показывает типы взаимоотношений между ними. На основе полученных данных о взаимоотношениях руководство проекта принимает решение об утверждении или замене некоторых членов проектной команды. Представим схематично механизм взаимоотношений членов проектной команды на рисунке 1.

Рисунок 1

Таким образом, теперь я могу сказать, чем отличаются понятия «команда» и «группа». Также я поняла, что для создания команды проекта важно учитывать личные качества каждого члена команды, чтобы она работала, как слаженный организм. Ведь как говорил американский предприниматель Эндрю Карнеги: “Командная работа — способность работать вместе в направлении общего видения. Способность направлять индивидуальные достижения к организационным целям. Это — топливо, позволяющее обычным людям достигать необычных результатов.”