Феномен «организационной культуры

Зачем нужна организационная культура и что этот феномен из себя представляет? С самого маленького возраста нас родители обучают, каким либо нормам и правилам, чтобы мы могли социализироваться и адаптироваться в обществе, чтобы мы небыли пристроены к группам девиантного поведения. К чему я привела такой пример, разберу далее.

Организационная культура - система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. В. Мильнер считает, что характеристика организационной культуры охватывает: индивидуальную автономность; структуру – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля; направление; интеграция; управленческое обеспечение степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным; поддержку; стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда; идентифицированность; управление конфликтами; управление рисками. Организационная культура во многом определяет эффективность коммуникаций, а коммуникация в нашей жизни занимает первое место, она влияет на функционирование организации. Специфика культуры в организации часто связана с общим культурным уровнем страны, в которой организация работает. Речь, манеры поведения, общие для всех жителей страны нормы поведения определяют также и поведение внутри организации. Организационная культура определяет стратегию организации, цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Благодаря ей в организации разрабатывается общий язык и концептуальные категории, критерии получения, удержания и утраты власти, правила поведения, системы поощрений и наказаний. 

Таким образом, из всего выше написанного можно сделать вывод, что для поддержания сложившейся системы культурных ценностей организации, необходимо постоянно оказывать влияние на формирование ценностных ориентаций сотрудников для максимального сближения их с ценностями самой организации.