Биография и научно-практическое наследие Гаррингтона Эмерсона

Эмерсон родился в городе Нью-Джерси, в 1853 году. Его отец был Эдвин Эмерсон, профессор политологии, а мать - Мэри Луиз. Юный Гаррингтон учился в частных школах, а позже с 1872 по 1875 в техническом университете Мюнхена на инженера. В 1882 после увольнения из высшего учебного заведения Небраски, где он числился профессором современных языков, Эмерсон сменил множество профессий. Он работал: банкиром, налоговым агентом, продавцом земельных участков и т.д.

Гаррингтон присоединился к политической гонке компании Уильяма Брайана, баллотировавшегося в президенты в 1893 г. Где начал свой путь менеджера по эффективности. Чтобы посвятить себя данной профессии он основал Институт Эмерсона в 1900 году. Благодаря обществу инженеров-механиков Гаррингтон познакомился с трудами Фредерика Тейлора, которые в последствии использовал в своей работе. За что многие даже причисляли его к последователем основоположника научной организации труда и менеджмента, хотя в большей степени Эмерсон всего лишь разделял его взгляды. Исходя из работы “12 принципов эффективности” можно сделать вывод, что Гаррингтон был приверженцем классического направления. Выше упомянутый труд является одним из важнейших вложений Эмерсона в науку. Он был написан в 1912 году, что стало переломным моментом в истории научного менеджмента. Гаррингтон создал понятия производительность труда и эффективность, классифицировав последнее как выгодное соотношение между общими затратами и экономическими результатами. Многие из приведенных им принципов до сих пор являются основами для управления персоналом. Главным фактором его успеха была индивидуальная методика решения поставленной задачи. В отличие от многих представителей школы научного управления, таких как Гантта, Гилбертов и Томсон, Эмерсон

старался применить научный менеджмент в более широкой сфере. К примеру, его коллеги больше интересовались эффективностью производства на отдельно взятом предприятии для конкретной профессии. В то время как Гаррингтон исследовал возможности применения методик для любого направления деятельности в каждой организации. Он также уделял внимание формулировке и сути понятия “эффективность”, существовавшему в то время. К сожалению, тогда был больше распространен термин “неэффективность”, который определялся как уменьшение отдачи от изменения масштаба, хотя во многих случаях уменьшение сопровождалось сокращением численности занятых, но не уменьшением числа реальных операций. Потери и неэффективность, по мнению Эммерсона, были главной проблемой страны, они захватили всю индустриальную систему Америки. Гаррингтон считал, что решить ее можно двумя способами: 1) придумать методы, позволяющие людям достигнуть максимальных результатов или 2) найти методы разработки целей, предполагающие максимальную производительность. Именно 12 принципов эффективности стали тем необходимым инструментом, в котором нуждались для достижения поставленной задачи. Их основу составляла линейная формула организации, так как Эмерсон считал, что именно дефектность последней являлась корнем всех проблем промышленности. Также Гаррингтон отмечал, что тяга рабочих к труду и их производительность во многом зависят от идеалов и убеждений трудящихся, а не только от заработной платы. Заслугой великого теоретика также были исследования штабного принципа и управления. Эмерсон считал, что они должны быть использованы, помимо военных организаций, любыми предприятиями. Он наделял бесконечной властью одного человека, что позже было использовано в организациях, такие полномочия были переданы управленцам для достижения сочетания принципа единоначалия с коллегиальностью в процессе принятия решений и их реализации. Однако помимо вышеупомянутых достижений в области науки Гаррингстон также представил миру труд «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы», созданный им в 1908 году. На данную работу сильно повлияло прошлое Эмерсона, ведь он долгое время работал над процессами стандартизации и оптимизации сначала в университете Небраски, занимая там различные должностные позиции на протяжении шести лет, а позже руководя организацией производственных цехов и системой их производства. В каждом предприятии он проводил подробные замеры хронометража работы, сравнивал полученные результаты производительности с запланированными и только позже, обнаружив корень проблемы, с уверенностью предоставлял методы ее решения. Самым ярким результатом его трудов стал рост эффективности в магазинах железной дороги Санта-Фе, где он проработал 3 года с 1904 по 1907. Там Эмерсон стал свидетелем забастовки рабочих и смог ввести систему поощрений их труда, заключающуюся в процентных прибавках к зарплате за эффективное выполнение обязанностей. Таким образом он воплотил свою методику в жизнь и доказал ее эффективность.

Основываясь на всех вышеперечисленных фактах биографии Гарринстона Эмерсона, можно сделать вывод, что этот человек внес неоценимый вклад в науку менеджмента, найдя ее уязвимые в то время стороны. Он смог не только улучшить систему управления на практике, но и ввел новые термины, объясняя тем самым принцип работы эффективного производства. А также написал 12 правил, которыми до сих пор руководствуются предприятия всего мира для достижения успеха.

Источники:

• Studref, (2017-20220), Вклад Г. Эмерсона в развитие идей научной школы управления.

https://studref.com/621664/menedzhment/vklad_emersona_razvitie_idey_nauchnoy_shkoly_upravleniya

• Нет данных, (2013-2014), развитие идей Ф. Тейлора в трудах его последователей.

http://www.legalmanager.ru/lems-309-6.html.

• Университет Коламбия, (2020), Эмерсон Гаррингтон.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%93%D0%B0%D1%80%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D1%82%D0%BE%D0%BD

• Учебник МИХНЕНКО П.А. «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА», (2014).