Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Жизненный цикл организации и управление организацией (ОАО КЗ «Отрадное»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день при стратегических неопределенностях, воздействии общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедлении темпов роста и ограниченности ресурсов, руководство субъектов хозяйствования сталкивается с необходимостью постоянного поиска адекватных новым условиям инструментов управления.

Экономическая глобализация превращается в решающий фактор мирового и национального развития в XXI в. и предусматривает необходимость использования стратегий цикличного развития для обеспечения эффективного функционирования организаций, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Для того, чтобы удержать, а также укрепить достигнутые позиции, в сложившейся ситуации следует поддерживать планомерный, целенаправленный и управляемый процесс организационного развития, то есть обеспечить высокий уровень приспособляемости организации к быстро меняющейся внешней среде.

Для этого необходимы новые методы, одной из важных составляющих которых является управление организацией по стадиям жизненного цикла, позволяющее бизнес-структурам в полной мере использовать производственный потенциал и обеспечивать укрепление своих конкурентных позиций в современном рыночном пространстве.

Таким образом важнейшим условием адаптивности субъекта хозяйствования становится анализ уровня его развития. Это позволит осознать, на какой стадии жизненного цикла организация осуществляет свою деятельность, оценить ее потенциал, определить основные компоненты производственного процесса и системы управления, подлежащие изменению, выбрать и внедрить результативные методы осуществления системных преобразований, создать эффективную организационную инфраструктуру для поддержки и реализации намеченных изменений.

Это особенно важно в условиях ограниченности экономических ресурсов, направляемых на развитие отраслей отечественной экономики, необходимости создания рынков с конкуренцией более высокого порядка, использования передового зарубежного и отечественного опыта, внедрения инноваций в процессе совершенствования производственной и коммерческой деятельности организаций.

В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли ученые и ведущие специалисты: В.Г. Алиев, И. Ансофф, А.А.Беляев, Э.М. Коротков, О.С. Виханский, Э. Кэмпбелл, Каплан Роберт С., А.И. Наумов, Нортон Дейвид П., Л.И. Лукичева, М. Мескон, Б.З. Мильнер, В.Н. Парахина, С.В. Рогожин, К. Саммерс Лачс, В.Н. Самочкин, В.И. Франчук, П.В. Шеметов и др.

Проблему изучения жизненного цикла организации и управления им поднимали такие отечественные и зарубежные авторы, как А.Аббата Дага, Н.Г. Агеева, Н.И. Кабушкин, Н.П. Масленникова, П. Милгром, Б.З. Мильнер, Э.С. Минаев, А. Радыгин, Дж.Робертс, В.Н. Самочкин, Э.А. Смирнов, Н.Н. Тренев, А. Чандлер, А.Е Шаститко, Ю.В Яковец и др.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашел достаточно полного отражения ряд теоретических и прикладных вопросов, касающихся проблем приспособления организации к внешней среде при безусловной важности внутренней среды, особенностей системного формирования развития организаций по стадиям жизненного цикла, диагностирования изменений в состоянии финансовых и экономических ресурсов, делающих эту проблему актуальной для продолжения исследований в этой области. Это определило цель, задачи, структуру курсовой работы.

Целью курсовой работы является обоснование совершенствования теоретико-методических аспектов управления организациями и формирование на этой основе научно-практических рекомендаций по определению и оценке стадий их жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд следующих задач:

1. Исследовать теоретические основы управления организациями по стадиям жизненного цикла, его сущность и основные составляющие;

2. Определить особенности практической реализации управления социально-экономическими объектами на основе цикличности в современных условиях;

3. Рассмотреть методические подходы к определению стадий жизненного цикла организации и отрасли адекватные внутренним процессам организации и событиям ее экономического окружения;

4. Сформировать основные компоненты методики оценки стадии жизненного цикла рассматриваемого предприятия, а также разработать практические рекомендации по формированию стратегических траекторий развития компании с учётом ее отраслевой динамики.

Предметом курсовой работы являются теоретические и методические аспекты управления организациями по стадиям жизненного цикла в современных рыночных условиях.

Объектом курсовой работы выступила компания ОАО Колбасный завод «Отрадное».

Методологической основой работы явились положения диалектической логики, системного и комплексного подходов. В работе использовались такие научные методы и приёмы, как научная абстракция, индукция и дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения, математическое моделирование.

Теоретическую базу курсовой работы составили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и вопросов, связанных с анализом жизненного цикла компании.

Теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что в ней непосредственно рассмотрены методы управления компанией, основанные на анализе жизненного цикла.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что ее результатом является разработка методического аппарата управления производственно - хозяйственной деятельностью предприятия в условиях быстро меняющегося рынка.

Применение рекомендаций курсовой работы позволит предприятиям разработать, используя предлагаемую методику, стратегию ведения управленческой деятельности, основанную на принципах жизненного цикла компании. Отдельные методические разработки, предложенные в работе, могут быть использованы другими предприятиями, работающими в отрасли производства.

Структура работы. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования, объектом анализа и теоретико-методологической базой.

В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты понятия и содержания жизненного цикла компании, также освещены вопросы, раскрывающие факторы, определяющие жизненный цикл предприятия и характеристику этапов жизненного цикла предприятия.

Вторая глава работы посвящена общей характеристике ОАО КЗ «Отрадное», комплексному анализу производственно-хозяйственной деятельности ОАО КЗ «Отрадное», а также оценке финансовой деятельности предприятия и определению стадии жизненного цикла данного предприятия.

Третья глава посвящена предложениям по совершенствованию управления деятельностью ОАО КЗ «Отрадное» в условиях рыночной экономики, здесь представлены несколько мероприятий по совершенствованию деятельности компании на определенной стадии жизненного цикла, а также рассчитана их экономическая эффективность.

1. О теоретических аспектах жизненного цикла организации

1.1 Понятие и сущность жизненного цикла предприятия

Жизненный цикл организации представляет собой синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство. Комплексное рассмотрение деятельности организации через факторы, оказывающие влияние на характеристики жизненного цикла, сможет обеспечить эффективную подготовку управленческих решений с обоснованными выводами о развитии производства и управления.

В настоящее время управление по стадиям жизненного цикла является действенным инструментом для менеджмента организаций.

Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой системы [21, c. 56].

Основное назначение концепции жизненного цикла организации – объяснение изменений, которые происходят в компании течением времени.

Оценка развития организации на основе модели ее жизненного цикла позволит определить приоритеты, которые важны для ее функционирования.

На каждой фазе цикла происходят определенные обратимые и необратимые изменения параметров внутренней и внешней среды.

Они по-разному воздействуют на организацию и требуют различных стратегий поведения фирмы.

В практической деятельности возникает потребность организации в определении стадии развития для принятия эффективного управленческого решения.

Установление этапа развития организации при диагностике позволяет избежать ряда ошибок при определении нынешнего состояния компании и планировании дальнейшего развития.

Для того чтобы более точно определить, на каком этапе развития находится фирма, и какие проблемы у нее могут возникнуть, специалисты в области управленческого консультирования предлагают проанализировать организацию по нескольким моделям [18, c. 45].

Ученые разработали и представили довольно большое количество моделей жизненного цикла организаций. Наиболее известные из них – модели Адизеса И., Грейнера Л., Липпита Д. и Шмидта В., Мильнера Б.З., Пригожина А.И., Данко Л. и др.

Каждый исследователь в основе своей модели жизненного цикла использовал разные организационные характеристики и рассматривал различное количество этапов развития.

Однако, несмотря на различия в моделях жизненных циклов, в выводах ученых есть и общее. Все авторы сходятся в следующем:

– существует определенная последовательность стадий;

– переход к каждой последующей стадии связан с серьезной организационной перестройкой;

– каждая стадия является следствием предшествующей, и вернуться назад сложно.

Все модели рассматривают широкий спектр организационных характеристик: возраст; численность сотрудников; рост продаж; размер предприятия; концентрация собственности; динамика окружающей среды; стратегия компании; функции культуры; сложность и др. [9, c. 25].

Концепция исследования жизненного цикла компании включает теоретическую, эмпирическую и методологическую компоненты.

Теоретическая компонента включает предмет, объект, функции, законы, основополагающие выводы, утверждения общей экономической теории, отраслевых экономических наук и др.

Так, существует несколько концепций жизненного цикла в теории управления, с разными объектами исследования, каждый из которых является системой: отрасль, организация, продукт, торговая марка, работник, некоторые внутриорганизационные характеристики.

Определение объектом исследования организации обусловливает и дальнейшую логику исследования.

Большое значение для деятельности организации имеют законы, так как они формируют теоретический фундамент и позволяют оценивать и прогнозировать развитие управленческих ситуаций [5].

Большинство руководителей организаций не задумываются о том, что процессы, проходящие в их фирмах, подчиняются определенным законам и принципам.

Влияние законов и принципов может нести объективный характер и не зависеть от воли менеджеров. При этом знание данного факта может использоваться руководством компаний для прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений.

Эмпирическая составляющая концепции жизненного цикла учитывает особенности исследования жизненного цикла организации. Она включает обобщение исследовательских работ в данной области, выводы, утверждения.

Важнейшим элементом концепции жизненного цикла организации является методологическая составляющая, включающая принципы, методы и положения. Предложенная теоретико-методологическая концепция обеспечивает создание теоретического и методологического базиса изучения концепции жизненного цикла организации [8, c. 145].

На этой основе можно сформировать современную комплексную диагностическую систему развития компании в нынешних быстро меняющихся и неопределенных рыночных условиях.

Изучение организаций по этапам жизненного цикла должно стать основной функцией менеджмента, помогающей определить приоритеты наиболее эффективных направлений ее развития, обеспечивающих продление жизненного цикла и переход на качественно новый уровень ее функционирования [23, c. 16].

Переход к каждой последующей стадии жизненного цикла организации связан с серьезной перестройкой. Изучение организаций по этапам жизненного цикла должно стать основной функцией менеджмента.

1.2 Факторы, определяющие жизненный цикл предприятия

Концепция жизненного цикла продукта является одной из наиболее известных управленческих концепций, за последние сорок лет широко применяющихся в маркетинге, управлении финансами, учете.

В отличие от биологического организма, имеющего единственный жизненный цикл, субъект хозяйствования способен сохранять жизнеспособность на протяжении нескольких циклов. Разделяя мнение большинства исследователей, использующих аналогию с живыми организмами, в рамках организации выделяются пять стадий жизненного цикла – зарождение, юность, рост, зрелость и старение (спад). Рассмотрим таблицу 1.1.

Таблица 1.1

Этапы жизненного цикла организации [8, c. 17].

Этапы

жизненного

цикла организации

Экономические

Факторы

Организационные факторы

Проблемы

Факторы, влияющие на финансовую

устойчивость организации

Зарождение

Большая доля

заемных средств.

Высокий финансовый риск

Усиленный маркетинг, налаживание связей с поставщиками и кредиторами

Сложность процесса

освоения производства

продукции, высокий

финансовый риск

(так как доля заемных

средств организации

высока), сильное влияние внешних факторов

Факторы первого порядка: выполнение

показателей бизнес-плана, характеризующие стадии НИОКР

Юность

Низкие показа-

тели рентабельности. Высокий

финансовый риск

Постепенное

внедрение на

рынок

Сложность налаживания сбыта продукции,

высокий финансовый

риск (так как доля заемных средств организации высока), сильное

влияние внешних

факторов

Факторы первого порядка: показатели

эффективности основной деятельности

организации, на них оказывают влияние

рентабельность продаж и оборачиваемость активов.

Факторы второго порядка: объем продаж,

цена единицы продукции, себестоимость

единицы продукции

Рост

Оптимальный

финансовый

риск.

Высокий производственный

риск, рост показателей рентабель-

ности

Достижение

стабильности

организационной структуры,

рост качества

продукции

Поиск путей снижения

себестоимости производимой продукции,

изменение кредитной

политики, направленной на снижение доли

заемных средств, изменение товарной политики, ввод новых направлений

Факторы первого порядка: показатели

платежеспособности и риска.

Факторы второго порядка: структура пассивов, структура финансирования основных и оборотных средств (соотношение

заемных и собственных средств), структура издержек (постоянные и переменные

издержки)

Зрелость

Оптимальный

совокупный риск,

высокие показатели рентабельности, снижение

оборачиваемости

оборотных активов

Полное использование

всех ресурсов,

постепенное

замедление

оборачиваемости оборотных средств,

износ основных

средств

Износ основных

средств, «замораживание» оборотного капитала и как следствие увеличение себестоимости продукции,

нарастание экстенсивных факторов развития

производства

Факторы первого порядка: эффективность

деятельности организации и эффективность основной деятельности.

Факторы второго порядка: оборачиваемость оборотного капитала и рентабельность продаж, рентабельность активов,

рентабельность собственного капитала.

Факторы третьего порядка: объем продаж, себестоимость единицы продукции,

цена единицы продукции, размер и структура оборотных и внеоборотных активов

Спад

Высокий совокупный риск,

снижение показателей рентабельности, оборачиваемости и платежеспособности

Потеря доверия

поставщиков

и креиторов,

изношенность

ресурсов

Агрессивность конкурентов, увеличение

доли заемных средств.

Организация переходит

в стадию неустойчивого

развития

Факторы первого порядка: показатели эффективности использования ресурсов

Диагностическая фаза, позволяющая определять текущее состояние хозяйствующего субъекта, состоит из блоков диагностики потенциала объекта и субъекта управления, стадии жизненного цикла организации и ее внешней среды.

ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ФАЗА

Диагностика внешней среды

- анализ событий;

-альтернтативные исходы;

- дельфи;

- экспертная оценка;

-комиссии и конференции

- PEST анализ

Диагностика стадии жизненного цикла

-контрольные вопросы;

-динамическое сравнение

Диагностика субъекта управления

- интервьюирование;

-изучение документации;

- анкетирование;

-SWOT анализ;

-экспертная оценка;

- наблюдение;

- контрольные вопросы

Диагностика объекта управления

-контрольные вопросы

- паутина;

-динамическое сравнение

-SWOT - анализ

ИДЕНТИФИКАЦИОННАЯ ФАЗА

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Определение конкретных значений организационных компонент

- типология

- ранжирование

-экспертная оценка

- коллективный блокнот

- банк идей

- МАСТАК

- деловые игры

- анкетирование

- итервьюирование

- контрольные вопросы

- дельфи

Рис. 1.1. Фазы диагностики жизненного цикла организации [18, c. 5]

ФАЗА МОНИТОРИНГА

РЕАЛИЗАЦИОННАЯ ФАЗА

Диагностика сопротивлений персонала

- карта сил влияния;

- изучение документации;

- интервьюирование

- анкетирование

- наблюдение

- анализ поля сил

Корректирующие мероприятия

Диагностика сопротивлений персонала

- карта сил влияния;

- изучение документации;

- интервьюирование

- анкетирование

- наблюдение

- анализ поля сил

Корректирующие мероприятия

КОНТРЛЬ И УСПЕШНОСТЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

- динамическое сравнение

- анализ событий;

- идентификация;

- совершенство;

- метафоры;

- корректирующие мероприятия.

ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Диагностика сопротивлений персонала

- карта сил влияния;

- изучение документации;

- интервьюирование

- анкетирование

- наблюдение

- анализ поля сил

Корректирующие мероприятия

Система мониторинга должна быть гибкой и оперативной, насколько это позволяют предприятия и масштаб его деятельности. Она нацелена на как можно более раннее выявление различных сбоев и упущений в деятельности организации, предназначена ждя того, чтобы распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать неприятностей или уменьшить степень риска, а может быть, даже избежать катастрофических последствий.

2. Об оценке деятельности ОАО КЗ «Отрадное»

2.1 Общая характеристика предприятия

Компания ОАО КЗ «Отрадное» успешно работает на рынке мясопродуктов с 1992 года.

В 2008 году был произведен ребрендинг и переоснащение производства. На сегодняшний день КЗ «Отрадное» динамично развивающаяся компания с ассортиментным перечнем более 100 видов мясной продукции.

Говоря о торговой марке ОАО КЗ «Отрадное», нельзя обойти вниманием производственный цех, где непосредственно изготавливается продукция предприятия. В первую очередь, обращает на себя внимание высококачественное оборудование.

Работники предприятия тщательно следят за чистотой помещения и воздуха: все цеха оснащены кондиционерами, регулирующими нужную температуру, а мойка оборудования происходит ежесуточно на третьей смене, после чего инженер–микробиолог производственной лаборатории проверяет качество вымытого оборудования. Персонал подбирается высококвалифицированный, с большим опытом работы.

ОАО КЗ «Отрадное» - одно из крупных предприятий города. Однако на рынке производства мясной продукции занимает не первое место. Существует ряд конкурентов, которые успешно реализуют свою продукцию в городе Москва и области. К ним мы можем отнести мясокомбинат «КАМПОМОС», «Черкизовский», «Дымов».

Сегодня ОАО КЗ «Отрадное» выпускает около 100 наименований продукции, успешно реализующейся на российском рынке. В первую очередь, это многочисленные сорта ветчин и копченостей, вареные, варено-копченые и полукопчёные колбасы, жареные колбасы, изделия из мяса птицы, изделия из шпига, сосиски и сардельки, паштеты.

Таблица 2.1

Ассортимент ОАО КЗ «Отрадное» ^[1]

№п/п	Наименование продукции	Разновидность продукции
1	Вареные колбасы	Чайная Новая, 2 с.
		Пикантная
		Венская, в/с
		Ветчинно-рубленая Новая, 1с.
		Колбаски Фермерские
		Любительская новая, в/с
		Обеденная, 1с.
		Столичная новая, в/с
		Докторская новая, в/с
		Праздничная с сыром
		Праздничная с грибами
		Праздничная с оливками
2	Полукопченые колбасы	Краковская, в/с
		Московская
		Московская особая, в/с
		Сервелат новый, в/с
		Салями венская, 1 с.
		Чесночная, 1
		Куриная, в/с из мяса птицы
		Краковская, в/с
		Охотничьи колбаски, в/с
		Одесская, 1 с.
		Колбаски куриные охотничьи
3	Ветчины варенные	Ветчина ассорти
		Ветчина бутербродная, 1 с.
		Ветчина застольная
		Ветчина столичная, в/
		Ветчина тостовая
		Ветчина европейская
		Ветчина "Челси" из мяса птицы
		Ветчина оригинальная
		Ветчина куриная с сыром, в/с
		Ветчина обеденная, 1 с.
		Ветчина русановская, в/с
		Ветчина прима, в/с
		Ветчина юбилейная, в/с
4	Котлеты	Пожарские
		Русские
		Столичные
5	Изделия из мяса птицы копчено-вареные	Рулет из курицы, в/с
		Ветчина королевская
		Ветчина экзотика
		Рулет из курицы, в/с
		Куры аппетитные, в/с
		Филе курицы, в/с
		Окорочек куриный, в/с
		Крыло курицы, в/с
		Куры «смачные», в/с
6	Изделия из мяса копчено-вареные	Окорок домашний, в/с
		Орех мясной, в/с
		Ветчина пикантная, в/с
		Рулет славянский, в/с
		Ветчина крымская, в/с
		Грудинка слоеная, в/с
		Рулет гусарский, в/с
		Балык традиционный, в/с
		Буженина вареная, в/с
		Карбонад вареный, в/с
		Шейка днепровская шпигованная, в/с
		Ветчина особая, в/с
		Шейка фирменная, в/с
		Бекон испанский, в/с
7	Изделия из шпика	Закуска селянская
		Шпик венгерский особый
		Шпик мозаика
8	Сосиски и сардельки	С сыром
		Докторские
		Молочные новые, в/с
		Пикантные, 1 с.
		Сардельки новые, 1 с.
		Европейские, 1 с.
		Стрелецкие с горчицей, 1 с.
		Семейные
		Детские новые, 1 с.
		Французские
		Сардельки для гриля, 1 с.
		Казачьи особые, 1 с.
		Славянские, 1 с.
		Столичные 1 с.
		Чумацкие с кетчупом, 1 с
9	Паштеты	Паштет луковый
		Паштет классик, 1 с.
		Паштет по-домашнему

Таким образом, ОАО КЗ «Отрадное» выпускает и реализует большой ассортимент продукции. Рассмотрим структуру производства готовой продукции на предприятии за 2016 год.

Рис. 2.1. Структура производства продукции ОАО КЗ «Отрадное» ^[2]

Сегодня ОАО КЗ «Отрадное» уделяет особое внимание продвижению собственного бренда, применяя для этого комплексный набор маркетинговых инструментов ‒ рекламные и трейд-маркетинговые акции, сэмплинги, дегустации, выставки и ярмарки, марчандайзинг и POS-материалы.

Компания ежегодно проводит исследования рыночной конъюнктуры и предпочтений потребителей, на основе которых выстраивается стратегия развития бренда.

Результатом активной работы службы маркетинга компании является высокая узнаваемость бренда и лояльность покупателей.

2.2 Анализ товарной и ценовой политики ОАО КЗ «Отрадное»

Товарная политика организации предполагает систему принятия решений и действий предприятия, которые связанны с разработкой и управлением его товарами. Грамотно продуманная товарная политика позволяет правильно формировать ассортимент, а также извлекать из товаров наибольшую выгоду, и своевременно внедрять новые товары. Она влияет на прибыль предприятия и его конкурентоспособность.

Можно сказать, что продуманная товарная политика не только позволяет улучшить процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для принятия оперативных решений, способных скорректировать текущие ситуации.

Ассортиментный ряд компании ОАО КЗ «Отрадное» состоит из множества позиций, однако реализация далеко не всех номенклатурных единиц является рентабельной и в итоге приносит запланированную прибыль. Для того чтобы расставить приоритеты между товарами и принять решение об исключении из ассортимента ту или иную продукцию, необходимо провести комплексный анализ продаж.

Одним из методов такого анализа является ABC-анализ, который представляет собой деление ассортимента продукции в зависимости от нормы прибыли.

Анализ ассортимента. ABC-анализ.

Для начала рассмотрим динамику продаж товарного ассортимента организации за 2014-2016 г. (рисунок 2.2).

Рис. 2.2. Динамика продаж продукции ОАО КЗ «Отрадное»

На основе диаграммы можно сделать вывод, что на протяжении трех лет лидирующим показателем является продажа вареных и копченых колбас. Второе место занимает продажа ветчины, затем котлеты и полуфабрикаты, затем изделия из мяса и мяса птицы, сосиски, сардельки. Незначительный уровень продаж наблюдается у паштетов.

Разделив ассортимент на несколько групп, можно выявить наиболее перспективные или самые «слабые» продукты компании. Произведя ABC-анализ, сможем получить наглядную картину, на основе которой возможно принять решение о том, какие ассортиментные группы стоит развивать, а какие следует ликвидировать (таблица 2.2).

Группа А – вареные колбасы, копченые колбасы, ветчина. В нашем случае, это самые ценные товары ОАО КЗ «Отрадное» − они составляют 30% от всего ассортимента фирмы и обеспечивают около 79 % продаж. Очень важно, чтобы наличие этих товарных групп было постоянным в ассортименте организации. Также необходим жесткий контроль, четкое прогнозирование и регулярный мониторинг данного ассортимента, необходимо выделять лучшие ресурсы и проводить оптимальное финансирование.

Группа B – котлеты и полуфабрикаты, изделия из мяса и мяса птицы, который обеспечивают стабильную прибыль компании, а также составляет 20% от всего товарного ассортимента и обеспечивает около 15% продаж. Данная продукция также важна для ОАО КЗ «Отрадное», однако ее контроль не обязан входить в первоочередные задачи организации, финансирование этой группы достаточно поддерживать на существующем уровне.

Таблица 2.2

ABC – анализ товарного ассортимента ОАО КЗ «Отрадное»

Показатель	Выруч-ка 2015 г., руб	Доля, в % к общей выруч-ке	Нак. доля,%	Выруч-ка 2016 г. руб	Доля, в % к общей выручке	Нак доля,%	Выруч-ка 2017г. руб.	Доля, в % к общей выручке	Нак доля,%	A BC	Темп роста выручки 2016год % к 2015 году	Темп роста выручки 2017 год % к 2016 году	Средняя рентабельность , %
вареные колбасы	90 910 417	54,21	54,21	79 885 881	57,37	57,37	79 522 411	56,45	56,45	А	0,88	1,00	12,3
копченые колбасы	24 215 946	14,44	68,65	19 257 831	13,83	71,21	18 158 439	12,89	69,34	А	0,80	0,94	12,7
ветчины	17 088 676	10,19	78,84	13 033 499	9,36	80,56	13 918 183	9,88	79,22	А	0,76	1,07	11,7
котлеты и полуфабрикаты	12 057 663	7,19	86,02	9 190 288	6,6	87,16	9 001 740	6,39	85,61	B	0,76	0,98	12,1
Изделия из мяса	9 709 856	5,79	91,81	7 407 929	5,32	92,48	9 170 786	6,51	92,12	B	0,76	1,24	12,5
Изделия из мяса птицы	6 171 377	3,68	95,49	4 706 541	3,38	95,86	6 409 689	4,55	96,67	C	0,76	1,36	10,3
Сосиски	5 064 554	3,02	98,51	3 857 136	2,77	98,63	2 634 312	1,87	98,54	C	0,76	0,68	8,4
Сардельки	2 180 106	1,3	99,81	1 657 037	1,19	99,82	1 803 165	1,28	99,82	C	0,76	1,09	8,2
Паштеты	167 700	0,1	99,91	125 322	0,09	99,92	140 872	0,1	99,92	C	0,75	1,12	5,7
	167 700 456			139 246 786			140 872 296

Источник: составлено автором данной курсовой работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное»

Группа С – сардельки, сосиски, паштеты – занимают 50% от всего товарного ассортимента и около 6% продаж. Продукты, попавшие в группу С, являются проблемными для ОАО КЗ «Отрадное», необходимо принять решение об исключении их из товарного ассортимента. Однако прежде, чем поднимать вопрос о ликвидации товарных позиций, нужно понять причину их низкого вклада в результат деятельности организации. Сосиски и сардельки связаны с ходовой продукцией. Такие позиции как различные сорта паштетов недавно появились в компании и о них еще толком не знают покупатели. В этом случае необходимо провести исследование, опросить клиентов.

Портфельный анализ. Матрица BCG. Основная задача матрицы BCG − расстановка приоритетов в развитии товаров предприятия, а также в определение главных направлений для инвестирования фирмы.

Согласно стратегии матрицы, все товары разделены на четыре типа: «собаки», «трудные дети», «дойные коровы» и «звезды».

Для того чтобы определить к какой из данных четырех групп можно отнести конкретный вид товара в таблице 2.3 предоставлены данные, которые необходимы для построения матрицы BCG.

Таблица 2.3

Анализ продаж товарного ассортимента ОАО КЗ «Отрадное» ^[3]

Показатель	Выручка 2016 г. руб	Выручка на 31.10 2017 г. руб.	Выручка ведущего конкурента 2017 г. руб.	Темп роста 2017 год % к 2016 году	Относительная доля рынка 2017 год % к 2016 году
Вареные колбасы	79 885 881	79 522 411	79 885 881	0,99545	0,981
Копченые колбасы	19 257 831	18 158 439	19 257 831	0,942912	1,015
Ветчины	13 033 499	13 918 183	13 033 499	1,067878	0,966
Котлеты и полуфабрикаты	9 190 288	9 001 740	9 190 288	0,979484	0,987
Изделия из мяса	7 407 929	9 170 786	7 407 929	1,237969	1,015
Изделия из мяса птицы	4 706 541	6 409 689	4 706 541	1,361868	0,976
Сосиски	3 857 136	2 634 312	3 857 136	0,682971	1,011
Сардельки	1 657 037	1 803 165	1 657 037	1,088186	0,978
Паштеты	125 322	140 872	125 322	1,12408	1,002

На основе данных из таблицы. построим матрицу BCG (рис. 2.4). Товары, согласно своему положению на координатах матрицы, делятся на категории:

«Собаки» − нижняя левая четверть;

«Трудные дети» − верхняя левая четверть;

«Дойные коровы» − нижняя правая четверть;

«Звезды» − верхняя правая четверть.

Рис. 2.3. Матрица BCG 2016 г.

Источник: составлено автором данной курсовой работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное»

На основе построенной матрицы, можно сделать вывод, что на предприятии за анализируемый промежуток времени не было обнаружено такой группы товара, которая бы попала в категорию «Дойные коровы» − это означает, что для развития любого товара ассортимента требуются дополнительные инвестиции.

Сосиски – «дойные коровы».

Вареные колбасы, ветчины, котлеты и полуфабрикаты, изделия из мяса, сардельки – это «трудные дети». Данную группу товара необходимо тщательно изучать, так как существует равная степень возможности перехода как в «Звезды», при условии роста доли рынка, так и в «Собаки», при условии потери актуальности данного сегмента рынка.

Изделия из мяса, копченые колбасы – «звезды» на протяжении исследуемых лет. Политика ОАО КЗ «Отрадное» направлена на поиск дополнительных инвестиций, которые могут поспособствовать увеличению объема реализации продукции, а также перехода всех товарных групп в «дойные коровы».

Матрица «цена-качество» определяет позиционирование товара в зависимости от качества и цены. Выбор стратегии предприятия, которое функционирует на конкурентном рынке требует проведения объективного анализа цен и качества продукции (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Распределение товарных групп ОАО КЗ «Отрадное» в зависимости от качества и цены^[4]

Товарная группа	Цена	Качество
вареные колбасы	средняя	Высокое
копченые колбасы	средняя	Высокое
ветчины	низкая	Средняя
котлеты и полуфабрикаты	средняя	Высокое
Изделия из мяса	среднее	Среднее
Изделия из мяса птицы	среднее	Среднее
Сосиски	низкая	Низкое
Сардельки	низкая	Средняя
Паштеты	низкая	Низкое

Матрица «цена − качество» позволяет разработать ценовую политику, в наибольшей степени соответствующую конкурентной стратегии предприятия. На основе данных компании построим матрицу «цена-качество» (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Матрица «цена-качество» ОАО КЗ «Отрадное»

Цена
		Высокая	Средняя	Низкая
Качество	Высокое	Политика премиальных наценок	Политика глубокого проникновения на рынок. Вареные колбасы; Ветчины; Изделия из мяса птицы	Политика максимизации рыночной доли.
	Среднее	Политика завышенной цены.	Политика среднего уровня. Копченые колбасы Изделия из мяса	Политика доброкачественности. Сосиски
	Низкое	Политика ограбления	Политика «показного блеска»	Политика низкой ценностной значимости. Паштеты Сардельки

Источник: составлено автором курсовой работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное»

Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что:

1. Вареные колбасы; Ветчины; Изделия из мяса птицы в силу различных обстоятельств (в первую очередь наличие ценовой конкуренции на рынках) имеет среднюю цену на продукцию, но при этом к качеству продукции предъявляются высокие требования (стандарты). Согласно предоставленной матрице группа товаров реализует стратегию глубокого проникновения на рынке. Учитывая сопутствующие факторы (закрепление долгосрочных контрактов с производителями данной продукции и поиск нетрадиционных методов сбыта) можно сказать, что данный вывод верен.

2. Продукция сосиски не требует высокого уровня качества, а значит можно сделать вывод о среднем (приемлемым для покупателя) уровне качества. Особые требования предъявляются к цене, которая должна быть ниже уровня цен конкурентов. Согласно матрице предприятие использует стратегию доброкачественности.

3. Такой товарный ассортимент, Копченые колбасы и Изделия из мяса не может применить к стратегии глубокого проникновения на рынок, так как товар имеет иной уровень качества (средний) и покупатели чувствительны к цене. Это означает, что при низком уровне цены покупатели могут воспринять данный товар как недоброкачественный. Можно сделать вывод, что группа использует стратегию среднего уровня.

4. Паштеты, сардельки. Данный товар имеет низкий уровень качества и цен и использует стратегию пониженной ценностной значимости.

Таким образом, ценовая и товарная политика ОАО КЗ «Отрадное» между собой тесно связаны и адаптированы к изменяющимся условиям рыночной среды. Уровень устанавливаемой цены соответствует качеству продукции, товарный ассортимент находится на оптимальном уровне.

В итоге проведенных исследований, определим, на каком этапе жизненного цикла находится компания ОАО КЗ «Отрадное»

Таблица 2.6

Жизненный цикл ОАО КЗ «Отрадное»

Коэффициент текущей платеже способности

Обеспеченность запасов источниками

формирования

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент автономии

Доля собственных

оборотных средств

ОАО КЗ «Отрадное»

1,13

0,35

1,99

О,418

0,55

Неустойчивое состояние на стадии роста

<0,5

1,3-2

< 0,45

>0,1

Таким образом, необходимо сделать вывод, что на сегодняшний день ОАО КЗ «Отрадное» находится на стадии роста, причем его положение характеризуется как неустойчивое.

Исходя из теоретического исследования, проведенного в первой главе, мы выяснили, при прохождении стадии роста у компании наблюдается оптимальный финансовый риск, рост качества продукции. На данной стадии компании необходимы следующие мероприятия: поиск путей снижения себестоимости производимой продукции, изменение кредитной политики, направленной на снижение доли заемных средств, изменение товарной политики, ввод новых направлений.

Следовательно, применительно к рассматриваемому предприятию на данной стадии жизненного цикла будет целесообразно:

Ввести линейку новой продукции

Снизить себестоимость производства

3.О стратегиях совершенствования деятельности ОАО КЗ «Отрадное»

3.1 Совершенствование товарной политики путем внедрения в производство новой линейки продукции ОАО КЗ «Отрадное»

Цель данного параграфа – обобщить собранную в предыдущей главе информацию о товарной и ценовой политике и разработать основные рекомендации для их совершенствования.

Положительным моментом товарной политики ОАО КЗ «Отрадное» является то, что на протяжении исследуемого периода присутствует рост объёма выручки от продажи товарного ассортимента.

Однако, на основе данных ABC анализа мы выявили, что 50% товарного ассортимента являются проблемными для ОАО КЗ «Отрадное». А именно такие товарные группы, как сардельки, паштеты.

На основе построенной матрицы БКГ, выявились такие недостатки товарных позиций, как отсутствие «дойных коров» и большое количество «трудных детей» на предприятии, а также наличие группы, попадающей в категорию «собаки».

Следует провести следующий комплекс мер для совершенствования (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Совершенствование матрицы BCG

Источник: составлено автором данной курсовой работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное»

Также, компании необходимо принять решение о закрытие инвестирования группы «паштет» и прекращение производства данного вида продукции с целью экономии средств и перераспределения их на продвижение других новых товарных групп.

На данный момент реализация остатков товарной группы «паштет» проходит по сниженной цене с целью ликвидации товара из ассортимента. Неоспоримым плюсом программы новой линии продукции «Для самых маленьких» станет то, что еще не один мясокомбинат не выводил на рынок мясную продукцию, ориентированную только на детей.

Также можно рассмотреть и другие пункты конкурентоспособности нового товара:

- Низкие издержки

В действительности ввод нового вида товара не вызовет больших затрат. Основной продукт будет использован тот же, что и для производства других товаров (говядина, курятина). Предприятию необходимо закупить кальций, витамины, а также некоторое оборудование. Необходимые издержки планируется покрыть в первый квартал реализации нового товара.

- Специализация

Так как основными потребителями товаров новой линии будут дети от 3-х до 10-ти лет, то постоянными потребителями будут родители, а также оптовыми покупателями станут школы, детские сады, лагеря и интернаты.

Товар ориентирован на покупателя со средним достатком. Средняя планируемая цена 150-210 руб. за 1 кг

Качество можно оценить как высокое. В производстве будет использовано только качественное мясосырье (говядина и курятина). Красителей и консервантов новый товар содержать не будет.

Аналогов пока товар не имеет, поэтому можно смело полагать, что клиенты отдадут свои предпочтения ОАО КЗ «Отрадное» при выборе продукции для детей. Рассмотрим таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Планируемый объем продаж продукции «Для самых маленьких»

Период	Объем продаж (кг)	Цена (руб./кг)	Выручка (руб)
1 квартал	1620	200	324 000
2 квартал	6480	200	1 296 000
3 квартал	9529,41	204	1 944 000
4 квартал	14121,06	206,5	2 916 000
Итого	31750,47		6 480 000

Из таблицы 3.1 видно, что объем продаж в 1 и 2 кварталах остается относительно невысоким, однако в 3, 4 кварталах он начинает расти.

Этот заметный скачок произойдет во время перехода нового продукта из стадии внедрения в стадию подъема, в результате чего продажи достигнут пика в 4 квартале, составив 14,1 тонн. Наблюдая рост продаж (уже во втором квартале на 5 т), мы уже в третьем, предполагая дальнейший рост, можем смело увеличить цены в среднем на 4 рубля, в 4 квартале произойдет определенный бум на новый товар. Реклама, а также сарафанное радио сделают свое дело. О конкурентах можно пока не беспокоиться за такой короткий промежуток времени они еще не успеют ввести аналог, однако все же не следует их недооценивать.

Итак, общая выручка от продажи нового вида товара за прогнозный период планируется в размере 6 480 000 руб.

3.2 Совершенствование ценовой политики

На основе выводов второй главы и результатов проведенного исследования можно сформировать следующие тезисы:

- ценовая политика компании определяет её в средний ценовой сегмент.
- цены дифференцированы в соответствии с позиционированием того или иного товара (ценовая сегментация рынка).

Основным недостатком ценовой политики предприятия является то, что группы товара идут по стратегии низкой значимости. Это означает, что в 2017 году ОАО КЗ «Отрадное» должен провести меры по увеличению качества продукции, а именно: дополнительная упаковка продукции − это позволит товару не потерять свой товарный вид при транспортировке, а также товар не будет подвержен воздействию внешних факторов окружающей среды.

На основе данных мер, ОАО КЗ «Отрадное» сможет увеличить качество товара и соответственно цену на него (рис. 3.2).

Цена
		Высокая	Средняя	Низкая
Качество	Высокое	Политика премиальных наценок	Политика глубокого проникновения на рынок. Вареные колбасы; Ветчины; Изделия из мяса птицы.	Политика максимизации рыночной доли.
	Среднее	Политика завышенной цены.	Политика среднего уровня. Копченые колбасы Изделия из мяса	Политика доброкачественности. Сосиски
	Низкое	Политика ограбления	Политика «показного блеска»	Политика низкой ценностной значимости. Сардельки

Рис. 3.2. Совершенствование ценовой политики

Если же говорить о ценовой политике компании в целом, то, пожалуй, не следует рассматривать вариант повышения цен для решения задачи повышения престижности, узнаваемости товарных групп.

Единственное, о чем, пожалуй, следует задуматься – более аккуратное использование скидок для продвижения товарных позиций. Безусловно, эти акции позволяют увеличить продажи.

Таким образом, можно предложить компании придерживаться следующих рекомендаций в области ценовой политики:

- придерживаться текущей ценовой политики,
- более внимательно подходить к вопросу организации скидок и распродаж,
- изменение ценовой стратегии для товарных групп.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты жизненного цикла компании. Жизненный цикл организации представляет собой синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство. Комплексное рассмотрение деятельности организации через факторы, оказывающие влияние на характеристики жизненного цикла, сможет обеспечить эффективную подготовку управленческих решений с обоснованными выводами о развитии производства и управления.

Финансовый анализ лежит в основании механизма управления состоянием хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния компании также позволяет определить не только стадию жизненного цикла, но и направления развития компании.

С помощью финансового анализа менеджмент организации вырабатывает стратегию и тактику ее развития, анализ предоставляет данные не только для обоснования планов и управленческих решений, но и для осуществления контрольных мероприятий, выявления резервов повышения эффективности деятельности и оценки результатов как компании в совокупности, так и ее подразделений и отдельных сотрудников.

Во второй главе курсовой работы была дана характеристика предприятия, проанализированы показатели финансово-хозяйственной деятельности, товарная политика, ценовая и на основании этих данных был сделан итог о стадии жизненного цикла ОАО КЗ «Отрадное».

После проведенного анализа были определено следующее:

1. У предприятия наблюдается платежный недостаток, что свидетельствует о том, что организация не в состоянии расплатится с кредиторской задолженностью. Таким образом, можно сделать вывод, что анализируемая компания не в состоянии погасить в полной мере долгосрочные пассивы. Также можно отметить низкий уровень собственного оборотного капитала, что характеризует низкую финансовую устойчивость предприятия.

2. На основании анализа платежного излишка или недостатка можно отметить ухудшение между некоторыми видами активов и пассивов. Таким образом, наблюдается снижение ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.

3. Коэффициент финансовой устойчивости компании позволяет определить часть активов, которая финансируется за счет долгосрочных источников финансирования. Нормативным значением является результат в пределах 0,6 – 0,9. Наблюдаемая динамика на предприятии свидетельствует о риске потери платежеспособности.

Следовательно, возникает необходимость применения мер, которые стабилизируют финансовое состояние предприятия и улучшат финансовые показатели.

На сегодняшний день ОАО КЗ «Отрадное» находится на стадии роста, причем его положение характеризуется как неустойчивое.

На данной стадии компании необходимы следующие мероприятия: поиск путей снижения себестоимости производимой продукции, изменение кредитной политики, направленной на снижение доли заемных средств, изменение товарной политики, ввод новых направлений.

Были выбраны следующие мероприятия

Ввести линейку новой продукции

В контексте данного мероприятия предлагается предлагаю сделать акцент на ориентацию на потребителя, а именно на нашего маленького потребителя. Дети так любят сосиски, колбаски. Однако не каждый родитель позволяет своему чаду кушать эти взрослые радости. Что-то слишком жирное, что-то слишком острое, а где-то много красителей и различных заменителей.

Сегодня даже такие продукты можно сделать полезными для ребенка. Новая линия продукции не будет содержать красителей, консервантов и всем известного глутамата калия. Также она будет достаточно постная, но в то же время сытная. В новинки будет добавлен кальций, так необходимый для здорового роста ребенка, а также микроэлементы и витамины. Продукт будет просто незаменим для тех, у кого нет достаточно времени и средств для обеспечения особого рациона ребенка.

Есть такую колбаску будет не только полезно, но и интересно. Будут использованы разные фигурки. В разноцветную упаковку будут добавлены настольные игры, пазлы, развивающие загадки и т.д.

Одним из выигрышных пунктов нашего плана станет то, что ни один столичный мясокомбинат, не выпускает продукцию, ориентированную на детей. ОАО КЗ «Отрадное» будет первым.

2. Снизить себестоимость производства за счет внедрения мер энергоэффективного менеджмента на призводстве.

Эффективность организации увеличивается за счет уменьшение затрат на электроэнергию, соблюдение очень строгого режима экономии энергоресурсов, введение энергоэффективного менеджмента.

Экоܙноܙмический механизм реализации данного этапа для ОАО КЗ «Отрадное» соܙстоܙит в снижении коܙнечноܙй себестоܙимоܙсти услуги за счет соܙкращения расхоܙдоܙв на соܙдержание проܙизвоܙдственноܙй сферы.

Таким образом, за счет разработанных мероприятий произойут следующие изменения:

- Выручка предприятия увеличивается на 4,58%, объем прибыли от продаж увеличивается на 30,71%

- Рентабельность продаж повысится на 0,018 и составила 0,095;

- Сумма высвобожденных средств составит 495 752 руб. она пойдет на сокращение текущих обязательств предприятия, а

- Увеличение оборотного капитала составит 3 316 800 руб.

- Повышаются показатели финансового состояния ОАО КЗ «Отрадное», при этом коэффициент финансовой устойчивости достигает нормативного значения и тип финансовой устойчивости ОАО КЗ «Отрадное» переходит от [1.1.0] к [1.1.1];

- показатели ликвидности ОАО КЗ «Отрадное» с учетом разработанных мероприятий увеличиваются до уровня нормативного значения по показателям текущей и абсолютной ликвидности. Тип ликвидности предприятия переходит от [1.1.0] к [1.1.1].

Предприятие ОАО КЗ «Отрадное», находясь на стадии роста, имеет высокие и устойчивые показатели финансового состояния и платежеспособности, имеет возможность эффективно функционировать в будущем, показывая высокие финансовые результаты и развиваясь, как и подобает предприятию на данной стадии жизненного цикла.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Адизес И.К Управление жизненным циклом корпорации. / И.К.Адизес ; пер. с англ. В. Кузина. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с .
Арсланов, А.Ф. Финансы: учебник / А.Ф. Арсланов, В.К. Бурлачков, Е.К. Воронкова и др.; под ред. проф. В.А. Слепова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. - 336 с.
Анналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебник: пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 400 сА
Бусыгина А.В. Стратегический менеджмент и система бюджетирования в компании. М.: Московская статистика., 2015. - 457 с.
Блажевич О. Г., Сафонова Н. С., Дзядук В. С. Теоретические аспекты оценки финансового положения предприятия // Sciencetime. 2016. №4 (28). С.99–105.
Воробьева Е. И., Блажевич О. Г., Кирильчук Н. А.,Сафонова Н. С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №2 (35). С. 5–70.
Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 349 с.: ил., табл. – (Высшее финансовое образование).
Карлик, А.Е., Экономика и управление: сборник научных трудов : в 2 частях, – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 198 с.
Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 304 с.
Пужаев, А.В. Прогнозирование финансового состояния на предприятии [Текст]: учебное пособие. - изд. 2-е, - М.: КНОРУС, 2016. - С. 192.
Пятенко С.В. Жизнь и смерть организаций // URL: http//www.elitarium.ru/2004/11/04/zhizn_i_smert_organizacijj.html\
Сафонова Н. С., Блажевич О. Г., Бондарь А. П. Методические особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2016. №5 (6). С. 434–440. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/safonova (дата обращения 13.10.2017).
Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М. : Изд-во: «Дашков и К», 2012. - 492 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 378 с.
Сайфулина Р.С. Общая экономика: бакалавриат, магистратура, аспирантура. Учебник - М.-Берлин Директ-Медиа, 2016 г. — 640 с.
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов/ Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 639 c.
Сафонова Н. С., Блажевич О. Г., Бондарь А. П. Методические особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2016. №5 (6). С. 434–440. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/safonova (дата обращения 13.08.2016).
Тоболов А.А. Оценка бюджетов и прогноз // Экономика и жизнь. – 2014. - №17. – 55 с.
Теория менеджмента: учебник для вузов / А. М. Лялин [и др.]; под ред. А. М. Лялина. – СПб. : Питер, 2013.- 464с.
Тысленко А.Г. Организационные структуры управления. – М.: Альфа- пресс, 2012. – 320 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Финпресс, 2013. – 203 с.
Удалов О. Ф. Экономический анализ – М: Москва. 2015. -– 237 с.
Ушакова А.А. Общая экономика. Учебник - М.-ИНФРО, 2016 г. — 640 с.
Уварова Г. Н., Анташов В. Многофакторный анализ и оценка финансового результата.// Экономика и жизнь. – 2014. - №17. – 9 с.
Ужонкова Д.В. Анализ результатов деятельности предприятия // Финансовый бизнес. – №6. –2015. –С. 12-17.
Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Л. Харченко. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. - 384 с.
Черненко В.А., Бочаров В.В. Управление стоимостью бизнеса. – СПб.: Нестор-История, 2016. – 160с.
Черненко В.А. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. Серия: Бакалавр. Академический курс/ под ред. В.А.Черненко, К.И.Федорова. – СПб.: Нестор- История, 2016.-544с.
Шершнева З.Е. Стратегическое управление: учеб. пособие / З.Е. Шершнева, С.В. Оборская. Киев: КНЕУ, 2014. - 231 с.
Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

на

31 октября

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

2017

Организация

ОАО КЗ «Отрадное»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической
деятельности

по
ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

ОАО

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: (руб.)

по ОКЕИ

384 (385)

Местонахождение (адрес) г. Москва

			На 31 октября			На 31 декабря			На 31 декабря
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20		17	г.³	20	16	г.⁴	20	15	г.⁵

	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	3,23				3 656			4 308
	Незавершенное строительство
	Результаты исследований и разработок	17 806				30 020			13 478
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	39 703 892				40 558 819			41 882 809
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения	27 560 080				18 292 632			18 508 112
	Отложенные налоговые активы	599 541				2 448 945			2 521 343
	Прочие внеоборотные активы	1 256 340				1 146 870			529 563
	Итого по разделу I	69 143 116				62 519 417			63 514 448
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	8 881 323				8 598 826			9 074 575
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1 549 403				1 344 382			1 293 820
	Дебиторская задолженность	43 328 164				34 455 352			20 417 155
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	2 221				4 027			861
	Денежные средства и денежные эквиваленты	2 187 121				1 340 364			9 128 491
	Прочие оборотные активы	689 605				416 560			247 395
	Итого по разделу II	56 637 831				46 159 511			40 162 297
	БАЛАНС	125 780 953				108 678 928			103 676 745

Продолжение приложения 1

			На 31 октября				На 31 декабря				На 31 декабря
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20		17	г.³		20	16	20		17	г.³	20

	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ ⁶
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	133 875					133 875				133 875
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	(				)⁷	(			)	(			)
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал	6 694					6 694				6 694
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	73 394 783					51 995 533				36 035 873
	Итого по разделу III	80 634 435					59 289 304				43 380 666
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	12 535 309					15 881 221				7 350 496
	Отложенные налоговые обязательства	3 632 258					3 421 039				33 863 322
	Оценочные обязательства	568 918					385 582				0
	Прочие обязательства	4 684					4 368				3 662
	Итого по разделу IV	16 741 168					19 692 210				10 740 840
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1 671 954					8 673 387				24 711 096
	Кредиторская задолженность	26 050 427					20 342 973				24 185 139
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства	682 969					680 303				655 981
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V	28 405 350					19 697 414				49 555 599
	БАЛАНС	125 780 953					108 678 928				103 676 745

Руководитель			Черкашин Андрей Владимирович	Главный бухгалтер			Гонцова К.А,
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

ноября

г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ОАО КЗ «Отрадное»

Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)					31	10	2017
Организация	ОАО КЗ «Отрадное»		по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН
Вид экономической деятельности				по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
ОАО		по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: руб.			по ОКЕИ

		На		31.10				На		31.12
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20			17	г.³		20			16	г.⁴

	Выручка ⁵	140872 296						139246786
	Себестоимость работ (услуг)	(	114510 979				)	(	108 489076				)
	Валовая прибыль (убыток)	26361 317						30757710
	Коммерческие расходы	(	10253 447				)	(	9053701				)
	Управленческие расходы	(	5321 677				)	(	5168527				)
	Прибыль (убыток) от продаж
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению	345651						14490
	Проценты к уплате	(	(-1293901				)	(	1 938788				)
	Прочие доходы	2811626						1 637358
	Прочие расходы	(	-3446184				)	(	3 111422				)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	23402321						18636222
	Текущий налог на прибыль	(	0				)	(	2762401				)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств	211219						34717
	Изменение отложенных налоговых активов	1849404						72398
	Прочее	3433						31725
	Чистая прибыль (убыток)	21345131						15798431

Продолжение приложения 2

		На	31.10			На	31.12
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20		17	г.³	20		16	г.⁴

	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода ⁶
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Руководитель				Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

ноября

г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Отчет о финансовых результатах

за

год

г.

Коды

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

2016

Организация

ОАО КЗ «Отрадное»

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической
деятельности

по
ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

ОАО

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб

по ОКЕИ

		За		год				За		год
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20			16	г.³		20			15	г.⁴

	Выручка ⁵	139246786						167700456
	Себестоимость работ (услуг)	(	108 489076				)	(	110987457				)
	Валовая прибыль (убыток)	30757710						56712999
	Коммерческие расходы	(	9053701				)	(	8945609				)
	Управленческие расходы	(	5168527				)	(	8008764				)
	Прибыль (убыток) от продаж
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению	14490						908
	Проценты к уплате	(	1 938788				)	(	9567409				)
	Прочие доходы	1 637358						890678
	Прочие расходы	(	3 111422				)	(	12986895				)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	18636222						19856743
	Текущий налог на прибыль	(	2762401				)	(	2764566				)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств	34717						34789
	Изменение отложенных налоговых активов	72398						24897
	Прочее	31725						2389
	Чистая прибыль (убыток)	15798431						15388639

Продолжение приложения 3

		За			За
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20	16	г.³	20	15	г.⁴

	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода ⁶
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Руководитель			Воронов	Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

января

г.

Составлено автором курсовой работы на основе изученной документации ОАО КЗ «Отрадное» ↑
Составлено автором курсовой работы на основе изученной документации ОАО КЗ «Отрадное» ↑
Источник: составлено автором данной курсовой работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное» ↑
Источник: составлено автором работы на основе анализа товарной политики ОАО КЗ «Отрадное» ↑